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罗兰贝格 - 战略分析内容与工具

罗兰贝格 - 战略分析内容与工具

分析内容 人口 经济 对本行业造成 影响的因素分析 生态环境 文化 政策/法律 技术 行业协会 电子工业部 剪报 Internet
资料来源
– 中国资讯网() – 专业网站(家电网等) – 国研网 专业调查报告 … …
-7-
分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁
市场 份额
1998
1999
2000
- 13 -
市场分析(3): 市场分析 :地区结构变化
分析方法
注释
地区4
市场 份额 市场 份额 市场 份额 市场 份额
1998 1999 2000
地区结构变化主要描述各地区市场的份额变化 一般而言,成长中的市场蕴含机会,而衰退中的市场蕴 藏威胁 地区划分可以采用下述标准 – 大区
地区3
– 省
地区2 地区1
- 14 -
市场分析(4): 市场分析 :消费群结构变化
生态
环保政策 本产业技术变化 竞争产业技术变化 向产业技术变化
技术
-8-
, 具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法, 具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法,并应尽可能地进行量化
举例
关税降低影响
价格`
进口产品冲击
进口
出口
整机
降低进口整机价格, 提高其竞争力
降低国内整机进入 国际市场壁垒
年均 10%
年份 - 12 -
市场分析(2): 市场分析 :产品结构变化
分析方法
注释
市场 份额
产品结构变化主要描述各产品细分市场的结构性变化 一般而言,成长中的细分市场蕴含机会,而衰退中的细 分市场蕴藏威胁 产品划分可以采用下述标准 – 尺寸 – 彩管

罗兰贝格_战略分析内容和工具70页PPT

罗兰贝格_战略分析内容和工具70页PPT

谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔Байду номын сангаас 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
罗兰贝格_战略分析内 容和工具
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌,集体的声音, 集体的 动作, 集体的 表情, 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律, 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该:活泼而守纪律,天 真而不 幼稚, 勇敢而 鲁莽, 倔强而 有原则 ,热情 而不冲 动,乐 观而不 盲目。 ——马 克思

罗兰贝格战略分析工具PPT

罗兰贝格战略分析工具PPT

消费群3
消费群2
消费群1 1998
1999
2000
注释 • 消费群结构变化主要描述各细分市场的结构性变化 • 一般而言,扩大中的消费群蕴含机会而衰退中的消费群
蕴藏威胁 • 消费群划分可以采用下述标准
– 年龄 – 特征(初次购机,换机,一户多机) – 场合(农村家电普及,新婚购机) – 性质(家庭用户,工程用户)
战略分析内容与工具
-1-
1.
宏观环境分析
-2-
宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的 影响作研究
分析内容
人口
经济 生态环境
技术
对本行业造成 影响的因素分析
政策/法律
文化
资料来源
• 行业协会 • 电子工业部 • 剪报 • Internet
– 中国资讯网() – 专业网站(家电网等) – 国研网 • 专业调查报告 • ……
价格`
进口产品冲击
进口高端 产品价格 降低使其 市场份额
增加
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
累计市场份额
-5-
2.
市场分析
-6-
市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含 的机会与威胁
分析内容
• 市场总量变化 • 各产品的容量及结构变化 • 各地区的容量及结构变化 • 各消费群的容量及结构变化 • 消费者购机考虑因素及购机动机的变化 • 消费者购买行为的变化
-3-
分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁
分析框架(以彩电行业为例)
内容
与彩电行业的相关因素
人口 经济

罗兰贝格咨询-战略分析内容和工具PPT70页

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罗兰贝格咨询-战略分析内容和工具
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
1、最灵繁的Leabharlann 也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事,无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根

罗兰贝格战略分析内容和工具

罗兰贝格战略分析内容和工具

罗兰贝格战略分析内容和工具1.环境分析:环境分析是企业战略制定的重要环节,罗兰贝格提供了多种工具帮助企业进行环境分析,包括PESTEL模型、五力模型、竞争地图等。

PESTEL模型帮助企业分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等外部环境因素对企业的影响。

五力模型则帮助企业评估竞争对手、供应商、买家和替代品对企业的威胁程度。

竞争地图则是通过绘制竞争对手的战略地图来帮助企业了解行业竞争格局。

2.客户洞察:罗兰贝格通过深入了解客户需求和行为来帮助企业分析市场机会和制定市场策略。

他们使用多种工具和方法,如市场调研、用户画像、客户旅程等,帮助企业了解目标客户的特点、需求和消费行为,以及客户与企业之间的接触点和互动过程。

通过客户洞察,企业可以更好地满足客户需求,提高市场份额和竞争力。

4.组织和运营优化:罗兰贝格帮助企业优化组织结构和运营流程,以提高效率和灵活性。

他们运用组织设计、运营瓶颈分析、业务流程管理等工具来帮助企业识别问题、排除障碍并改进工作方式。

组织设计关注如何构建高效的组织结构、划分明确的岗位和职责,并优化沟通和决策流程。

运营瓶颈分析和业务流程管理则帮助企业发现并解决流程中的瓶颈和问题,提高工作效率和质量。

5.价值链优化:罗兰贝格帮助企业优化供应链和价值链,以降低成本、提高效率和增加价值。

他们通过价值链诊断、供应链整合、财务优化等工具来帮助企业找到价值链中的问题和机会,并提供相应的解决方案。

价值链诊断是一种评估企业价值链各环节的工具,帮助企业了解价值创造和成本分布情况。

供应链整合则关注如何优化供应链合作和协同,实现高效的物流和供应服务。

以上是对罗兰贝格战略分析内容和工具的简要介绍。

通过环境分析、客户洞察、业务模式创新、组织和运营优化以及价值链优化,企业可以更好地理解市场和客户需求,制定有效的战略并实现可持续发展。

罗兰贝格战略分析内容和工具70页PPT

罗兰贝格战略分析内容和工具70页PPT

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事,无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
罗兰贝格战略分析内容和工具 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。

RolandBerger罗兰贝格咨询—战略分析内容和工具

RolandBerger罗兰贝格咨询—战略分析内容和工具

累计市场份额
分析方法
行业前10名 行业前5名
注释
• 行业集中度反映一个行业的整合程度,如果集中度曲线 上升迅速表明行业竞争激烈,优势企业纷纷采用渠道扩 张,降价等方式来扩大市场,而稳定的集中度曲线则表 明市场竞争结构相对稳定,领导厂家的优势地位业已建 立
• 一般而言,处于集中度迅速上升中的行业蕴含发展机会 ,此时加大市场投入,加快渠道建设往往能获取一定的 成效
前三名和前十名的市场集中度迅速 上升
前三名市场份额有所下降,但前十 名的市场集中度继续上升
解释 策略意义
地方品牌林立,缺乏行业领导品牌 区域市场扩张,渠道扩张
部分有进取心的企业迅速扩张,挤 占了众多地方品牌的市场,市场呈 寡头垄断结构
较强的市场投入,迅速的销售扩张
战略分析内容与工具
-1-
1.
宏观环境分析
-2-
宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的 影响作研究
分析内容
人口
经济 生态环境
技术
对本行业造成 影响的因素分析
政策/法律
文化
资料来源
• 行业协会 • 电子工业部 • 剪报 • Internet
– 中国资讯网() – 专业网站(家电网等) – 国研网 • 专业调查报告 • ……
• 而处于集中度稳定中的行业机会不高,企业扩张的努力 会受到领先厂商的集体抵制,此时细分化、差别化的发 展策略才能见效
1996
1997
1998
1999
2000 - 16 -
行业分析(1): 集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向
举例
市场演进的三个阶段
散点市场
块状同质化市场
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1998
1999
2000
- 12 -
市场分析(6): 购买行为
分析方法(以彩电为例)
购买行为
影响因素
关键因素识别
信息搜集
• 报纸、媒体广告 • 亲友、邻居口碑 • 逛商场
• 形象建立 • 卖点诉求
品牌选择
• 市场比较 • 促销员介绍
• 卖场建设 • 促销员培训
最终购买
• 促销
• 促销形式
注释
• 购买行为分析目的是分析消费者在产品选购的各环节其 重要影响因素并进而识别出关键成功因素
消费群3
消费群2
消费群1 1998
1999
2000
注释 • 消费群结构变化主要描述各细分市场的结构性变化 • 一般而言,扩大中的消费群蕴含机会而衰退中的消费群
蕴藏威胁 • 消费群划分可以采用下述标准
– 年龄 – 特征(初次购机,换机,一户多机) – 场合(农村家电普及,新婚购机) – 性质(家庭用户,工程用户)
罗兰贝格--战略分析内容与工具
1.
宏观环境分析
-2-
宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的 影响作研究
分析内容
人口
经济 生态环境
技术
对本行业造成 影响的因素分析
政策/法律
文化
资料来源
• 行业协会 • 电子工业部 • 剪报 • Internet
– 中国资讯网() – 专业网站(家电网等) – 国研网 • 专业调查报告 • ……
前三名和前十名的市场集中度迅速 上升
前三名市场份额有所下降,但前十 名的市场集中度继续上升
解释 策略意义
地方品牌林立,缺乏行业领导品牌 区域市场扩张,渠道扩张
部分有进取心的企业迅速扩张,挤 占了众多地方品牌的市场,市场呈 寡头垄断结构
较强的市场投入,迅速的销售扩张
具体的变化与趋势
生态 技术
• 环保政策
• 本产业技术变化 • 竞争产业技术变化 • 向产业技术变化
-4-
机会
威胁
可能对策
具体、的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法,并应尽可能地进行量化
举例
关税降低影响
进口
出口
降低进口整机价格, 降低国内整机进入
整机 提高其竞争力
国际市场壁垒
降低整机成本
元器件
降低元器件进入国 际市场壁垒
市场 份额
产品2
市场 份额
产品1
市场 份额
1998
1999
2000
注释 • 产品结构变化主要描述各产品细分市场的结构性变化 • 一般而言,成长中的细分市场蕴含机会,而衰退中的细
分市场蕴藏威胁 • 产品划分可以采用下述标准
– 尺寸 – 彩管 – 功能 – ...
-9-
市场分析(3):地区结构变化
分析方法
• 而处于集中度稳定中的行业机会不高,企业扩张的努力 会受到领先厂商的集体抵制,此时细分化、差别化的发 展策略才能见效
1996
1997
1998
1999
2000 - 16 -
行业分析(1): 集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向
举例
市场演进的三个阶段
散点市场
块状同质化市场
团状异质化市场
描述
集中度曲线
较低的市场集中度
- 13 -
3.
行业分析
- 14 -
行业分析主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等
分析内容
• 集中度分析 • 价值链分析 • 成功要素分析 • 产品生命周期分析 • 产品创新分析 • 价格-市场份额分析
• 行业协会 • 中怡康、赛诺 • 专业期刊
资料来源
- 15 -
行业分析(1): 集中度分析
累计市场份额
分析方法
行业前10名 行业前5名
注释
• 行业集中度反映一个行业的整合程度,如果集中度曲线 上升迅速表明行业竞争激烈,优势企业纷纷采用渠道扩 张,降价等方式来扩大市场,而稳定的集中度曲线则表 明市场竞争结构相对稳定,领导厂家的优势地位业已建 立
• 一般而言,处于集中度迅速上升中的行业蕴含发展机会 ,此时加大市场投入,加快渠道建设往往能获取一定的 成效
-3-
分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁
分析框架(以彩电行业为例)
内容
与彩电行业的相关因素
人口 经济
• 人口数量 • 家庭户数 • 人口年龄结构
• GDP • WTO加入 • 地区经济发展
政策/法规
• •
对高科技术产业的投资政策 行业法规
文化
• 具体消费心态变化 • 年轻人购买独立性倾向
资料来源
• 剪报 • Internet
– 中国资讯网() – 专业网站 • 中怡康、赛诺调查报告 • 专项调查报告 • IMI市场形态研究 • 行业协会 • 电子工业部
-7-
市场分析(1): 市场总量分析
分析方法
市场 容量
年均 3%
年均 10%
注释
• 总量分析主要是分析整体市场容量成长情况 • 按成长曲线的不同走势,我们可以分段标出其年均增长
率 • 从图中,我们可以直观地分析出目前整体市场是处于快
速导入期还是成长期,或是成熟期及衰退期 • 一般而言,成长期蕴含机遇,此时应以快速市场占领,
扩展分销渠道为主要对策 • 而成熟及衰退期蕴含威胁,此时企业应以市场细分,以
及产品差别策略为主要对策
年份 -8-
市场分析(2):产品结构变化
分析方法
产品3
地区4 地区3 地区2 地区1
市场 份额
市场 份额
市场 份额
市场 份额
1998
1999
2000
注释 • 地区结构变化主要描述各地区市场的份额变化 • 一般而言,成长中的市场蕴含机会,而衰退中的市场蕴
藏威胁 • 地区划分可以采用下述标准
– 大区 –省
- 10 -
市场分析(4):消费群结构变化
分析方法(举例)
价格`
进口产品冲击
进口高端 产品价格 降低使其 市场份额
增加
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
累计市场份额
-5-
2.
市场分析
-6-
市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含 的机会与威胁
分析内容
• 市场总量变化 • 各产品的容量及结构变化 • 各地区的容量及结构变化 • 各消费群的容量及结构变化 • 消费者购机考虑因素及购机动机的变化 • 消费者购买行为的): 购买动机及考虑因素
百分比
分析方法
品牌 造形 音响 质量
注释
• 主要分析消费者在选购产品时各考虑因素的重要性变化 情况
• 在当前时点上(2000年)排在前3位的因素就构成了产品 在市场上的关键成功因素
• 成长中 考虑因素对企业形成机遇,而衰退中的因素对企 业造成威胁
1997
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