几种常用的物流中心布局方法共56页文档
简述物流中心设计类型
简述物流中心设计类型物流中心是组织物流活动的场所,其设计类型取决于组织的需求和目标。
以下是几种常见的物流中心设计类型及其特点:1. 直线型物流中心:直线型物流中心是指由一系列相互连接的仓库和存储区域组成的物流中心。
这些区域通常被排列成一条直线,以便货物可以顺畅地流动。
直线型物流中心适用于大规模存储和大量货物的运输,通常需要大量的空间和设备。
2. 放射型物流中心:放射型物流中心是由一系列相互连接的仓库和存储区域组成的,货物沿着一条或多条放射线流动。
这种设计类型的仓库通常比直线型更加宽敞,能够存储更多的货物,并且可以更有效地组织货物的运输。
3. 混合型物流中心:混合型物流中心结合了直线型和放射型的设计类型,其设计通常是由多个仓库和存储区域组成的,这些区域可以独立或组合使用。
这种设计类型的物流中心可以更好地满足不同客户的需求,例如,一些客户可能需要在一个地方存储大量货物,而另一些客户可能需要将货物快速运输到不同的地区。
除了以上三种常见的物流中心设计类型外,还有其他的设计类型,例如:4. 自动化物流中心:自动化物流中心是一种现代化的物流中心设计类型,其主要特点是通过使用自动化设备和技术来提高货物的存储、检索和运输效率。
自动化物流中心通常包括自动化仓储系统和运输系统,可以实现24小时不间断的物流活动。
5. 区域型物流中心:区域型物流中心是指将物流活动分为多个区域,每个区域都有自己的管理和操作程序。
这种设计类型的物流中心可以更好地控制物流活动的流程,提高物流活动的效率和准确性。
物流中心设计类型取决于组织的需求和目标。
不同的设计类型适用于不同的物流活动,可以提高物流活动的效率和准确性。
随着自动化技术的不断发展,越来越多的物流中心开始采用自动化设计类型,以提高物流活动的效率和竞争力。
物流中心功能和布局设计
物流供应链管理——综合型物流中心功能和布局设计1.概述物流中心是从事物流活动的场合或组织, 应基本符合下列规定: 重要面向社会服务；物流功能健全；完善的信息网络；辐射范围大；少品种、大批量；存储、吞吐能力强；物流业务统一经营、管理。
物流中心是综合性、地区性、大批量的物资位移集中地, 它集商流、物流、信息流和资金流为一体, 是产销公司间的中介。
图1物流中心在供应链中所处位置模型和物流中心相关的一个概念是配送中心, 配送中心是从事配送业务的物流场合或组织, 应基本符合下列规定: 重要为特定的用户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主、存储为辅。
执行实物配送是配送中心的重要功能, 简朴的讲, 配送中心就是从事集货、流通加工、分货、拣选、配货以及组织对用户送货, 以高水平实现销售和供应服务的现代物流设施。
总体上, 物流中心辐射范围大, 解决的对象为大批量、小批次和少品种的商品, 配送中心正好相反。
从两者在供应链中所处的位置看, 物流中心的上游是工厂,下游是配送中心或批发商, 而配送中心的上游是物流中心或工厂, 下游是零售商或最终用户。
综合型物流中心是指可以储存、加工、分拣与配送多种商品的物流中心, 这类物流中心的加工、配送品种多, 规模也大, 适合各种不同需求用户的服务规定,所以其柔性较大。
综合型物流中心在供应链中所处位置模型如图1所示。
本文就综合型物流中心的功能设计和布局设计作一定的探讨。
2综合型物流中心的功能设计在整个供应链中, 作为物流结点的物流中心起着承前启后的重要作用, 综合型物流中心功能设计如图2所示。
具体讲一般应具有如下功能:图2物流中心功能设计图1）商品的运送集散中心功能。
物流中心需要自己拥有或租赁一定规模的运送工具, 物流中心是一个覆盖一定地区地网络。
因此物流中心一方面应当负责为客户选择满足客户需要的运送方式,然后具体组织网络内部的运送作业, 在规定的时间内将客户的商品运到目的地。
物流中心区域布局
平面流线布置物流中心内由进货到发货的流线是否顺畅,是决定物流中心是否能正常运作的关键所在,主要影响因素是车位的多少、吨位的大小及其与交通流线的关系。
因此,物流中心对外的道路连接必须直接顺畅,进货和发货大厅一般可采用直线形、双直线形、锯齿形或S形、U 形、分流式、集中式等动线,保证在整个物流中心范围内货车流动顺畅,人、财、物等不能发生阻断迂回、互相干扰等现象。
在其他条件相同时,占地面积越小,平面布置越紧凑,各种道路与路线越短,生产联系就越方便。
因此可以确定规划原则为:最小移动距离,直线前进,充分利用空间、场地,设有专用搬运物料和人员通道及平台。
1 1由于使用高层货架储存货物,储存区可以大幅度地向高空发展,充分利用仓库地面和空间,因此节省了库存占地面积,提高了空间利用率。
目前国外一般认为以高度10～20m较佳,最高可达40～45m。
美国绝大多数仓库高13～18m,18m以上只占30 %,30m 以上更少,瑞士推荐高度为15～16m,为减少投资,1975 年后倾向8m。
我国建筑设计防火规范将货架高度超过7m的机械化或自动化控制的高架库定义为高架仓库(即立体仓库) 。
建筑物的高度由堆货高度或货架高度及托盘货物高度所决定,托盘货物高度一般为112～117m,其中以113～114m 的最多。
一般情况下,单层建筑高度宜采用515～13m,多层建筑第一层为515～615m,第二层为5～6m,第三层以上为5～515m。
3.2物流中心布局的影响因素在进行物流中心布局规划时，既要考虑宏观影响因素，又要考虑微观影响因素。
3.2.1宏观因素影响区域物流中心布局规划的宏观因素主要指地区发展总体规划、地区产业结构、生产力布局、交通物流设施规划等政策经营环境和基础设施状况，主要包括以下内容[’9][57]:(l)区域主要货物流通情况区域现代物流系统是一个开放的动态系统，它既和区域内部各子系统发生能量交换，又和区域外部发生着能量交换。
物流中心的布局和设计技巧
物流中心的布局和设计技巧随着经济全球化的加速和电子商务的迅速发展，物流业已成为了现代工业中不可或缺的一环，而物流中心作为物流系统的核心，其布局和设计的合理性，关系着物流系统的高效运作和企业的经济效益。
本文将从物流中心的布局和设计技巧两方面，探讨物流中心如何最大化地发挥其作用。
一、物流中心的布局技巧1. 循序渐进物流中心的建设是一个循序渐进的过程，在建设过程中，优先考虑已经建成的基础设施，再根据需要进行升级改造，以此不断提升物流中心的综合服务水平。
2. 区域协调物流中心建设需要考虑所处区域的地理、环境、交通等因素，将中心与周边区域协调布局，使物流中心更好地服务周边地区。
3. 分区多样物流中心分为内部、外部两个区域，内部主要包括配送、存储、加工等区域，外部主要包括停车、装卸、通道等区域。
在分区时需要根据物流运营的具体需要进行合理布置。
4. 流线布置物流中心的物流流线包括进货、拣货、分拣、打包、出货等环节，应将流线布置得合理通畅，使物流运作流程畅通无阻。
5. 合理利用空间物流中心的空间管理应充分利用不同区域的空间，例如应利用层高、地下空间等，提高仓储效率。
二、物流中心的设计技巧1. 高效仓储物流中心的仓储设计应以节约空间、提高运转效率和保护物品为前提，采取自动化仓库、人工仓库等模式进行设计。
2. 智能设备物流中心的设计应充分利用现代化技术，包括自动化分拣机、自动化输送带、机器人等智能设备，提高物流中心的处理能力。
3. 合理布局物流中心的设计应合理布局，使不同的区域功能明确、相互配合，达到最优物流效果，例如建设货车通道、小型车通道、行人通道等。
4. 规范标准物流中心设计应遵循国家物流标准和行业规范，确保物流中心的运作合法合规。
5. 安全保障物流中心的设计应充分考虑安全保障，如消防通道、监控设备等，确保人员和物品的安全。
结语物流中心的布局和设计不仅涉及到企业的经济效益，更直接关系到物流系统的运作效率，因此物流中心的布局和设计必须科学合理。
物流配送中心布局规划课件
＝
送货频率 安全系数
年出货天数
24
2．拣货区的储运量规划
（1）品项别单日出货规模计算
年出货量 平均单日拣货规模（量）＝
出货天数
（2） ABC分析
依产品别进行年出货量及平均出货天数的出货量ABC分析，并定出出 货量高、中、低的等级及范围，在后续规划设计阶段，可针对高、中、 低类的产品组作进一步的物性分析，以适当的分类及分组。
K、业务流程与信息系统规划 L、区域布局规划
1．作业流程分析
2．确定基本作业区域
(1)各区域作业子功能分析
(2)细分作业区域
详细作业区域及其功能
周边作业区域
作业能力需求规划
完成区域设置规划
14
1．流程分析
(1)一般作业流程
在物流配送中心的作业活动中，由于没有生产制造形态的作业，因此 有关进出货、仓储、订单拣取、配送作业等活动，则成为物流配送中 心里的主要活动，必须在布置规划前先确定主要的物流活动及其程序。
(8) 办公事务区域 (9) 计算机作业区域 (10) 劳务性质活动区域 (11) 厂区相关活动区域
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(2)基本作业区域子功能分析及作业区域的确定
各作业区域子功能的分析可利用表9—2的作业区域作业分析 表，逐一探讨各子作业项目与性质，进行详细区域设置分析， 即可得出作业区域需求。
表9－2 物流配送中心区域作业分析表
前言 物流配送中心规划概述
一、物流中心的定义
1
二、物流中心的种类
1、按其主要功能上的差异分为：
集货中心：将分散的或小批量的货物集结起来，以便进行 运输、配送作业的物流中心。
配送中心：拥有商品保管、在库管理等管理功能，同时又 进行商品周转、分拣业务的物流中心。
运输服务的物流网络设计仓储和配送中心的布局
运输服务的物流网络设计仓储和配送中心的布局物流网络是指由供应商、仓储中心和配送中心组成的物流系统。
一个高效的物流网络设计可以确保产品顺利运输，并在最短的时间内将产品送达目的地。
为了实现这一目标，设计师需要仔细考虑仓储和配送中心的布局，以及物流网络的连接。
一、仓储中心布局仓储中心是物流网络的核心部分，它负责接收、存储和分配产品。
因此，仓储中心的布局应该合理、高效，并且便于操作。
以下是一些常用的仓储中心布局模式：1. 单一通道布局这种布局模式适用于存储容量较小的仓库。
它只有一个通道，货物从一个方向进入，沿着这个通道进行存储和分配。
这种布局简单明了，但对货物的出入库速度有一定的限制。
2. 多通道布局多通道布局模式增加了多个通道，可以同时进行多个操作。
这种布局适用于存储容量较大的仓储中心，能够提高货物的处理速度。
3. ABC分类法布局ABC分类法是一种按照产品重要性进行分类的方法。
根据销售情况和重要性程度，将产品分为A、B、C类。
A类产品需要放置在最便捷的位置，以便快速分配；B类产品次之，C类产品放置在最边缘的位置。
二、配送中心布局配送中心是物流网络中将产品从仓储中心送达客户的关键环节。
以下是一些常用的配送中心布局模式：1. 集中式布局集中式布局模式将所有的配送活动集中在一个中心，从这里将产品送达各个目的地。
这种布局模式适用于产品分布范围较小、目的地数量较少的情况。
2. 分散式布局分散式布局模式将配送活动分散在多个中心，从各个中心将产品送达目的地。
这种布局模式适用于产品分布范围广泛、目的地数量较多的情况。
它可以减少运输距离和时间，并提高配送效率。
三、物流网络连接为了实现高效的物流运输，物流网络的连接至关重要。
以下是一些常用的物流网络连接方法：1. 直达运输直达运输是指将产品直接从供应商送达目的地，中间不经过任何中转。
这种运输方式快捷高效，适用于产品配送范围有限的情况。
2. 中转运输中转运输是指将产品从供应商送达仓储中心，然后再从仓储中心运输到配送中心，最后送达目的地。
物流配送中心选址的主要方法与类型
物流配送中心选址的主要方法与类型物流配送中心是物流系统中的关键组成部分，其选址决策对物流运作效率和成本控制有着重要影响。
物流配送中心的选址需要综合考虑多方面因素，包括市场需求、运输网络、人力资源、政策环境等。
下面将介绍物流配送中心选址的主要方法与类型。
一、主要方法1.层次分析法：层次分析法是一种定性与定量结合的多目标决策方法，可以帮助决策者对选址方案进行评价和排序。
首先确定评价指标体系，然后根据权重对指标进行排序，最后对选址方案进行综合比较与评价，选出最佳方案。
2.模糊综合评价法：模糊综合评价法是一种利用模糊数学方法来处理不确定性和模糊性的决策方法。
它通过构建模糊评价矩阵，将各评价指标进行模糊化处理，并利用模糊关系矩阵计算出综合评价值，从而确定最佳选址方案。
3.网络分析方法：网络分析方法主要是通过构建网络模型，将物流配送中心的选址问题转化为网络优化问题。
常用的网络分析方法包括最小生成树方法、最短路径方法和最小费用流方法等。
这些方法可以帮助确定物流配送中心的位置和最佳路径，提高运输效率。
二、主要类型1.集散中心：集散中心是指将来自不同地区的货物集中到一个中心，然后再根据目的地重新分配到各个区域或门店的物流中心。
集散中心的选址要考虑到供应商的分布、市场需求和运输网络的便捷性。
2.超级仓库：超级仓库是一种大型的仓储设施，具有高效的货物集散、存储和配送能力。
超级仓库的选址要考虑到物流运输网络的便捷性、土地成本和市场需求等因素。
3.跨境物流中心：跨境物流中心是为了加强国际供应链的效率和物流运作的便利性而设立的物流配送中心。
跨境物流中心的选址要考虑到与邻近国家的贸易关系、海关政策和运输距离等因素。
4.城市配送中心：城市配送中心是为了满足城市消费者对产品及时性和准确性的要求而设立的物流配送中心。
城市配送中心的选址要考虑到城市规划、交通拥堵和最后一公里配送等因素。
5.航空物流中心：航空物流中心是以机场为基地，为供应链的各个环节提供全方位、高效率的物流服务的中心。
物流中心合理布局
➢区域经济政策的稳定性 区域经济政策的稳定性是指物流中心所在
区域的宏观经济发展政策、物流业发展政 策、对物流业发展的优惠支持政策的稳定 性和一致性。物流业涉及到多种行业，因 此经济政策的稳定性以及政府对于发展物 流业的政策对物流业的发展是至关重要的。
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➢税收政策的稳定性 税收政策的稳定性也是影响物流中心成本
18
➢经济合理性标准
物流服务需求情况 现有物流设施的利用程度 土地资源的可得性 劳动力资源的可得性 成本效益合理性
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➢ 物流服务需求情况
物流服务是物流中心的核心业务，因此物流中心 所在区域的物流需求状况将影响物流中心的进一 步发展。如果有效需求不足，不仅会造成物流中 心设施设备能力的浪费，而且会影响到物流总行 经营效益的好坏。目前我国的物流市场中普遍存 在有效需求不足的情况，因此在筹建物流中心之 前对物流中心所在区域物流服务需求现状、潜在 的需求以及会对需求造成影响的因素进行调研和 分析是非常必要的。在明确了物流服务需求的现 状的基础上，制定相应的物流中心建设和发展策 略，以免造成资金的浪费。
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➢各物流中心的经营费用：物流中心在经营过 程中发生的费用，如进出库费、保管维护费 等，它是与经营状态直接相关的费用，与物 流中心的经营规模有关。
24
➢政策环境稳定性标准
政治政策稳定性 区域经济政策的稳定性 税收政策的稳定性
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➢政治政策稳定性 所谓的政治稳定性是指物流中心所在区域
的社会治安稳定性、恶性犯罪事件发生的 频率或者物流中心所在国家发生政变、暴 乱的可能性等。这些因素作为物流中心正 常运营的外部环境将会影响到物流中心长 期正常的运转以及利润目标的实现。因此， 政治政策稳定性是物流中心选址的标准之 一。
4 物流中心布局规划
4 物流中心布局规划物流中心设施设计时，按照顺序需依次经历设施定位、资料收集与分心、设计方案产生、方案评估与选择、方案执行与管理五个阶段，下面逐一介绍每个阶段。
4.1 设施定位设施定位阶段的主要目的是解决如下两个问题。
（1）规划的物流中心“是”扮演什么角色的？着重对物流中心的总体环境和目标市场进行分析，在分析基础上确定物流中心可能设置的地理位置、提供的功能范围及运作时所涉及的相关组织成员，以及物流中心以什么样的流程，经营什么样的产品来服务什么样的目标顾客。
（1）规划的物流中心与其他相关类似的竞争企业的角色进行清楚划分，避免混淆或重叠，使物流中心进入一个新的、其他企业没有涉足的领域，发现自己的特色产品，即物流服务项目。
4.2 资料收集与分析4.2.1 资料收集与分析的对象不同企业的生产模式不同，设施规划是资料收集与分析的对象也不同，而企业的生产模式主要有一下两种。
（1）“推式”生产。
所谓的“推式”生产是指在生产过程中，企业的经营重点集中在产品身上，以产品为中心，没有考虑顾客的需求。
在此模式下，企业在设施规划前期，注重产品的质量、数量、生产路径与流程等信息的收集与分析。
（2）“拉式”生产。
所谓的“拉式”生产是指在生产过程中，企业经营的重点集中在顾客身上，以顾客为中心，根据顾客的需求组织生产，在满足顾客需求的过程中去的利润。
在此模式下，企业在设施规划资料收集与分析过程中对象发生改变，转而注重顾客需求变化信息的收集与分析。
4.2.2 资料收集与分析的步骤资料收集与分析阶段的工作分两部分执行。
第一部分是对物流中心的作业流程的分析。
通过流程分析确定物流中心功能模块，包括实体模块和信息模块。
因为每一实体模块对应一个实体作业，而实体作业又是在一定区域完成，所以，当实体模块一旦确定，物流中心内部的区域类型也就确定了。
第二部分是对顾客的需求分析。
在物流中心规划设计中，顾客需求分析是一个主要部分。
通过顾客需求分析可以决定物流中心的规模、特性等，这就好比分析市场需求对于一个企业开发一个新产品一样关键。
物流配送中心的布局与优化方法
物流配送中心的布局与优化方法物流配送中心作为供应链的重要环节，对于企业的运营效率和客户满意度起着关键作用。
在物流配送中心的布局与优化方面，需要考虑多种因素，包括仓库布局、设备优化、人员管理等方面。
本文将为您介绍物流配送中心布局与优化的方法。
一、仓库布局物流配送中心的仓库布局直接关系到货物的存储和发货效率。
合理的仓库布局可以减少货物的摆放和取货时间，提高操作效率。
以下是一些常用的仓库布局方式：1. 直通布局：将存货直接放置在交接区域，货物不需要经过长时间的储存而直接发货。
这种布局适合于货物周转频率较高、存储时间较短的情况。
2. 通道式布局：将仓库按照通道方式进行划分，货物储存在通道两旁的货架上。
这种布局方式可以提高存储密度，并且便于货物的拣选和发货。
3. 区块式布局：将仓库划分为多个区块，每个区块专门存放某一类货物。
这种布局方式适用于不同种类的货物，可以提高货物分类的精确性和方便性。
在选择仓库布局时，还需要考虑货物的流向、货物的种类与数量，以及仓库的空间限制等因素，以实现最佳的效果。
二、设备优化物流配送中心的设备优化涉及到物流设备的选择和使用。
合理的设备优化可以提高物流配送中心的效率和准确性。
以下是一些常用的设备优化方法：1. 自动化设备的运用：例如自动化的输送带、机械臂等，可以减少人力操作，提高卸货和装车速度。
2. 优化仓库管理系统：通过使用先进的仓库管理系统，可以实现货物的自动分拣、库存的准确掌握、订单的实时跟踪等功能，提高物流配送中心的管理效率。
3. 使用智能设备：例如无人机、AGV（自动导航小车）等，可以实现远距离运输和自动化操作，提高速度和准确性。
设备优化需要根据物流配送中心的具体情况进行选择，并且不断进行技术更新和升级，以适应市场的变化。
三、人员管理物流配送中心的人员管理是实现高效率运营的重要因素。
以下是一些常用的人员管理方法：1. 培训和奖励机制：举办培训课程，提高员工的技能和专业知识。
物流中心内部布局规划理论与方法【Word版】40页
物流中心内部布局规划理论与方法【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录引言 (4)第一章物流中心概述 (5)1.1 物流中心的概念 (5)1.2 物流中心的分类 (6)1.3 建设物流中心的意义 (7)第二章研究综述 (8)2.1 国外研究综述 (8)2.2 国内研究综述 (9)第三章物流中心内部规划设计基本理论 (12)3.1设计内容 (12)3.2设计目的及指导思想 (13)3.2.1设计目的 (13)3.2.2指导思想 (13)3.3设计原则 (14)3.4设计步骤 (15)第四章物流中心内部规划布局 (16)4.1作业区域及动线的规划设计 (16)4.2布局规划方法及模型 (16)4.2.1布局规划方法 (16)4.2.2布局规划典型数学模型 (18)4.3 SLP概述 (20)4.3.1 SLP设计原理： (20)4.3.2 SLP的基本要素： (21)4.3.3 SLP布局规划实施步骤 (21)第五章 SLP法的改进 (24)5.1 改进SLP法——动线型SLP法 (25)5.2.1 动线型SLP法与传统SLP法的比较 (27)5.2 改进SLP法——基于使综合物流成本最低的方法 (28)5.3 建立数学模型的改进SLP法 (31)5.3.1 改进SLP法对物流中心功能区布局实施关键步骤分析 (32)5.3.2 物流中心功能区布局规划模型建立 (36)总结 (39)参考文献............................ 错误！未定义书签。
引言随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，现代物流业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式，正在全球范围内迅速发展。
作为在经济高速增长过程中产生和发展起来的具有无限潜力和发展空间的新型服务产业，作为一种先进的组织方式和管理技术，物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展水平已成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一，被喻为促进经济发展的“加速器”。
物流中心布局策略
提供便捷的信息查询功能，方便员工和客户查询相关信息。
信息分析
对收集到的信息进行分析，为决策提供支持。
信息安全
采取必要的信息安全措施，确保信息数据的安全与保密。
物流中心发展趋势与挑战
自动化设备
采用自动化设备，如无人搬运车、自动分拣系统等，提高物流中心的作业效率。
数据分析与预测
运用大数据和人工智能技术，对物流数据进行实时分析，预测未来需求，优化资源配置。
03
02
01
预测需求
基于历史数据和市场趋势，预测未来物流需求量，以确定设施的可能性，设计设施规模时需预留一定的扩展空间。
经济性
平衡初期投资与长期运营成本，选择合适的规模以实现经济效益最大化。
功能分区
根据物流中心的不同功能（如仓储、分拣、包装等），合理划分区域并优化布局。
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数据准确无误。
库存分类与编码
对库存商品进行分类和编码，便于库存管理和查询。
库存预警
设置库存预警线，及时发现库存不足或过剩情况。
01
02
03
04
订单接收
快速、准确地接收客户订单，并进行订单确认。
订单分类
根据订单类型、商品、数量等信息对订单进行分类。
订单调度
根据订单分类结果，合理安排订单处理顺序和人员。
用于承载货物，便于叉车搬运和堆垛，提高装卸效率和货物安全性。
货架
托盘
01
02
叉车
用于在物流中心内部进行货物的水平搬运，可根据货物重量和搬运距离选择合适的叉车类型。
输送带
用于连续输送货物，提高搬运效率，适用于大批量货物的长距离输送。
用于将货物按照订单需求进行分类、拣选和打包，提高分拣效率和准确性。
第2章 物流中心的合理布局
28
第2章 物流中心的合理布局
2、微分法
微分法举例：
五个企业的资料
企业 坐标(xi,yi)(公里) 物流量(吨) 运价ci (元/吨公里) A B C (2，5) 2500 0.75 D E
(3，8) (8，2) 2000 0.5 3000 0.5
（6，4） （8，8） 1000 0.75 1500 0.75
18
第2章 物流中心的合理布局
1、重心法
重心的特点是其质量等于所有各个质点质量的总和， 其重力矩等于各个质点重力矩之和。根据求平面中物 体系统重心的方法有：
n n x C j Wj C j WjX j j1 j1 n n y C W C j WjYj j j j1 j1
40
60 A 10 70 20
50 40 90 30 50 20 30 P 10
110
B
10
C
12
第2章 物流中心的合理布局
2.2.1 一元网点布局的图解法
优点：对费用函数为非线性情况的处理是方便 的；不仅可以找出最优解，而且还能给出最优 点附近的各种总成本等位线。 缺点：对大规模问题感到困难，在资源点和需 求点较多的情况下运用此方法时计算工作非常 复杂。
整理后得
19
第2章 物流中心的合理布局
重心法求解结果
由各个质点的质量和它们的坐标可求出重心坐标和重心 质量：
实际求得的（x, y）的值即为所求物流中心网点 位置的坐标，记为 (x，y) 。
20
第2章 物流中心的合理布局
重心法例题
某计划区域内资源点与需求点的分布情况，如下图所示， 各点资源量、需求量和运费率，如下表2-1所示。需在该 地区设置一个物流网点D，只考虑运输费用，求D的最佳 位置。 图中：
物流中心内部布局课件
通过课程学习和实践操作，学生在物流中心内部布局设计、设备选 型和运营策略制定等方面的实践能力得到提升。
学习成果展示
学生可以将自己设计的物流中心内部布局方案进行展示，并接受老师 和同学的点评和建议。
THANKS
感谢观看
拣选区等。
设备配置
针对不同区域的特点，配置相应 的拣选设备，如电子标签、RF手 持终端、自动化拣选系统等，提
高拣选效率。
货架设计
合理设计货架高度、层数和间距 ，确保员工能够方便、安全地进
行拣选作业。
拣选效率提升方法
采用先进的拣选技术
如重力式货架、流利式货架等，实现快速、 准确的拣选作业。
实施波次拣选
内部布局原则与策略
内部布局原则
流程顺畅原则
确保物流中心内部各功能区域 之间的流程顺畅，减少不必要 的迂回和交叉，提高物流效率
。
空间充分利用原则
合理规划物流中心内部空间， 提高空间利用率，降低运营成 本。
灵活性原则
物流中心内部布局应具备一定 灵活性，以适应市场变化和业 务需求调整。
安全与环保原则
确保物流中心内部布局符合安 全与环保要求，保障员工人身 安全和健康，降低对环境的负
设备选型及配置方案制定
设备选型
根据作业需求和设备性能，选用合适的物流设备，如叉车、输送线、货架等，以 提高作业效率和质量。
配置方案制定
根据设备选型和作业流程，制定合理的设备配置方案，包括设备数量、布局和操 作流程等，以确保设备的充分利用和协调运作。
空间利用率提升举措
1 2
合理规划空间
根据物流中心内部布局和业务需求，合理规划各 功能区的空间大小和位置，以提高空间利用率。
几种常用的物流中心布局方法
《物流中心规划与运作管理》
28
二、运输规划法
基本思想：以整数规划 模型为基础，不考虑网 点建设投资资本，从而 避免复杂计算，转化为 一个转运问题，以运输 规划方法求解。
《物流中心规划与运作管理》
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※多元单品种物流网点布局j 1 i 1 k 1 k 1 j 1 i 1 k 1 i 1 不考虑网点建设投资
变成零的变量退出基成为非基变量，原来 的非基变量成了基变量。每次调整完后， 基变量发生了变化，所有非基变量的检验 数都要重新计算一次，如此反复进行直到 所有非基变量的检验数大于或等于零为止。
《物流中心规划与运作管理》
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一、CFLP
针对具有若干企业的经济区域，欲在这些企业中寻 找若干个企业设立物流中心，分别为其周围的企业 进行物流服务。 CFLP法的基本思想是：首先假定网点布局方案已经 确定，即给出一组初始网点设置地址。根据初始方 案按运输规划模型求出各初始网点的供货范围，然 后在各供货范围内分别移动网点到其他备选地址上， 以使各供货范围内的总成本下降，找到各供货范围 内总成本最小的新网点设置地址，再将新网点设置 地址代替初始方案，重复上述过程直至各供货范围 内总成本不能再下降时为止。
《物流中心规划与运作管理》 8
《物流中心规划与运作管理》
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（二）求检验数
如图示： 顶点→（1） 非基变量
（2） 基变量 （3） 基变量
（1）闭回路法
（4） 基变量 （6） （5） 基变量 基变量 非基变量的检验数就等于闭回路上说有奇数顶点 （顶点（1）、（3）、（5））对应的单位运价之 和减去所有偶数顶点（顶点（2）、（4）、（6）） 对应的单位运价之和。
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几种常用的物流中心布局方法56页文档
几种常用的物流中心布局方 法
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
物流配送中心布局规划共65页文档
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
Hale Waihona Puke 谢谢你的阅读❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
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31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左