工程经济与项目管理00
工程经济与项目管理总结(3篇)
工程经济与项目管理总结(3篇)假如说微观经济学是描述个体经济的话，那么宏观就是描述总体经济的；假如说微观的主题是争论价格是如何打算的话，可以称为价格理论的话，那么宏观的主题就是争论收入是如何打算的，可以称为收入理论。
这学期对宏观经济学的学习，值得确定的是，我始终在用着一个踏实仔细的态度在学习。
虽然有时教师讲得有些快，有些抽象不简单理解，但是我始终跟着教师的思路走，课下准时看书，每看一句话都要充分理解它的含义，都要弄明白，并肯定要和实际生活联系在一起，甚至还要和微观经济学联系在一起，比方我学到失业与通货膨胀时想到的微观经济学学到的工资理论，学到宏观生产函数的性质一：总产出随就业量的增加而增加又联想到微观经济学学到的生产的三个阶段等，并且能够提出自己的想法思路，而不是单纯地向教师索要答案，这一点比学习微观经济学做得要好。
但是，我对宏观经济学学的学习还有许多缺乏之处，概括起来就是思维方式的问题，我并没有充分了解这门学科的特征，这直接导致我没有用一个正确的思维方式学习这门学科。
例如，绪论提到的宏观经济学是广泛讨论各经济总量间关系的科学。
这句话我背的特别娴熟，但并没有充分透彻的理解，其实这句话不仅概括了宏观经济学是讨论什么的，进一步也告知我应当用什么思维方式去学习，也就是书中进一步绽开的所注意的不是单个经济单位及单一经济变量的变化规律，而是一个国家经济运行中经济活动的总体或宏观经济总量的变动。
看到这里我不禁联想到学到宏观生产函数有两条重要的性质。
第一条：总产出随就业量的增加而增加；其次条：随着总就业量的增加，总产出按递减的比率增加。
当时我想的是为什么没有这样的一种状况：当就业量足够多的时候，产出随着就业量进一步的增加而递减，我感觉我考虑的很有道理，由于在上学期微观中就是这种劳动总产量下降的趋势，但我现在知道了这是在微观经济学中讨论单个企业厂商生产活动时考虑的状况，在宏观角度，由于讨论的是经济总量，对一个国家来说，总产出不会消失随就业量（投入）的增加而削减，由于一个国家有成千上万企业，不会每个企业都会消失劳动总产量下降的状况，总体也不会消失的。
工程经济与项目管理题集
工程经济与项目管理题集一、选择题1. 工程经济分析的核心是（）。
A. 成本分析B. 效益分析C. 方案比选D. 不确定性分析答案：C。
工程经济分析的核心在于对不同的工程方案进行比较和选择。
通过对各个方案的成本、效益、风险等多方面进行分析，确定最优方案，以实现资源的合理配置和项目目标的最优化。
成本分析和效益分析是工程经济分析的重要组成部分，但最终目的是为了方案比选。
不确定性分析是为了评估方案在不确定因素下的风险，但也服务于方案比选。
2. 在工程经济分析中，现金流量的三要素不包括（）。
A. 现金流量的大小B. 现金流量的方向C. 现金流量的作用点D. 现金流量的时间价值答案：D。
现金流量的三要素包括现金流量的大小、方向和作用点。
现金流量的大小表示资金数额的多少；方向指资金的流入或流出；作用点即现金流量发生的时点。
现金流量的时间价值是工程经济分析中考虑的一个重要因素，但不属于现金流量三要素。
3. 下列关于资金时间价值的说法中，错误的是（）。
A. 资金时间价值是资金在周转使用中产生的B. 资金时间价值的大小与资金数量无关C. 资金时间价值可以用利息和利率来衡量D. 资金时间价值的计算通常采用复利方式答案：B。
资金时间价值是资金在周转使用中产生的，与资金数量、时间长短、利率等因素密切相关。
资金数量越大、时间越长、利率越高，资金时间价值越大。
资金时间价值可以用利息和利率来衡量，通常采用复利方式进行计算。
4. 年利率为 8%，按季度复利计息，则半年期实际利率为（）。
A. 4.04%B. 4.00%C. 8.16%D. 8.00%答案：A。
按季度复利计息，季度利率为 8%/4 = 2%。
半年期有两个季度，根据复利公式可得半年期实际利率为（1 + 2%）² - 1 = 4.04%。
5. 某项目初期投资额为 1000 万元，从第一年年末开始每年净收益为 300 万元，若基准收益率为 10%，则该项目的静态投资回收期为（）年。
工程经济与项目管理
第一章绪论1.基本建设含义：基本建设是对一定的固定资产的建筑、设备的添置和安装活动以及与此相联系的其他工作，是一种综合性的经济活动，是固定资产投资中新建与扩建的投资活动。
内容：①固定资产的建造②固定资产的购置③其他基本建设工作作用：①为国民经济各部门提供生产能力②为提高人民的生活水平创造新的基础设施③合理配置生产力④利用先进技术改造国民经济建筑业在国民经济中的作用：①为发展生产及改善人民生活提供物质技术基础②为社会创造新的财富，给国家提供巨额国民收入③建筑业是就业机会的重要来源④促进其他产业部门的发展基本建设与建筑业的关系：联系：①基本建设的主要内容由建筑业来完成②基本建设的投资时促进建筑业发展的客观需要区别：①性质不同②内容不同③任务不同2. 基本建设经济效果评价建设项目经济评价含义：根据发展规划要求，在做好工程技术研究的基础上，对项目投入的费用和产出的效益进行计算、分析，通过多方案比较，分析论证你见项目的财务可行性和经济合理性，为做出正确决策提供科学依据作用：经济评价是项目前期研究诸多内容的重要内容和有机组成部分3. 基本建设管理项目管理定义：指把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求工程项目管理定义：就是为了项目的成功，对工程项目进行的一系列的管理活动土木工程项目管理定义：是项目管理在土木工程项目中的具体应用第二章工程经济评价基础1.资金的时间价值定义：指资金在生产和流通过程中随着事件推移而产生的增值考虑资金时间价值的原因：将资金投入生产与流通环节后，由于劳动者的工作，使得资金在生产与流通过程中获得了一定的收益，是资金发生增值衡量资金时间价值的尺度：①绝对尺度：利息、盈利或收益②相对尺度：利率、盈利率或收益率2. 等值计算现金流量：指你见项目在整个项目计算期内的各个时点上世纪所发生的现金流入、现金流出以及流入与流出的差额（又称净现金流量）现金流量图三要素：大小、流向、时点等值计算的基本要素：现金流量、计息期数和利率名义利率和实际利率：名义利率：指计息周期小于一年的年率实际利率：指按实际计息期计息的利率i实=i名/mm为一年中的计息周期数第三章投资方案的经济效果评价静态评价指标与动态评价指标的区别：静态评价指标没有考虑资金的时间价值，而动态评价指标考虑了方案间的相互关系：①独立型②互斥型③依存性④资金约束条件下的相关型⑤混合型差额分析法原理：投资大的方案相对于投资小的方案多投入的资金能否带来满意的差额收益各种指标及其含义：①基准收益率ic又称基准贴现率、目标收益率、最低期望收益率，是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或汗液的平均收益率水平，也是投资者在项目上最低可接受的收益率②动态投资回收期P‘指在给定的基准收益率下，用方案各年净收益现值来回收全部投资现值所需的事件③净现值NPV指建设项目按部门或行业的基准收益率，将各年的净现金流量折现到建设起点的现值之和。
工程经济与项目管理知识点
工程经济学要点1、何谓净现值？何谓净现值指数？何谓净年值？答：净现值是指按设定的折现率〔一般承受基准收益率〕计算的工程寿命期内净现金流量的现值之和。
净现值指数是指工程净现值与工程全部投资现值之比。
净年值是指工程净现值分摊到工程期内各年的等额年值。
2、敏感性分析：敏感性分析是争论当一个或多个不确定因素发生变化时，对方案经济效果的影响程度，以分析当外部条件发生不利变化时投资方案的承受力量。
临界点：是指不确定因素使工程由可行变为不行行的临界数值。
敏感度系数：是工程效益指标变化的百分率与不确定因素变化的百分率之比。
概率分析：又称风险分析，是利用概率来争论和推测不确定因素对工程经济评价指标的影响的一种定量分析方法。
3、国民经济评价：是依据资源合理配置的原则，从国家整体角度考虑工程的效益和费用，用货物影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等经济参数，分析、计算项日对国民经济的净奉献，评价工程的经济合理性。
财务评价：从企业〔工程〕的角度，依据国家现行财税制度和价格体系，计算工程范围内的效益和费用，分析工程的清偿力量、盈利力量及外汇平衡，考察工程在财务上的可行性。
二者的联系：评价目的一样、评价的根底工作一样、根本分析方法和主要指标的计算方法类同。
二者的区分：争论的经济系统的边界不同、追踪的对象不同、评价的根本指标不同、承受的价格体系不同、承受的主要参数不同。
4、何谓不确定性分析？答：不确定性分析就是考察建设投资、经营本钱、产品售价、销售量、工程寿命等因素的变化对工程经济评价指标所产生的影响。
5、资金的时间价值：资金在生产流通过程中即产品价值形成的过程中，随着时间的推移而产生的资金增值，称为资金的时间价值。
资金等值：指在考虑时间因素的状况下，不同时点确实定值不等的资金可能具有相等的价值。
贴现率：把将来某一时点上的资金换算成现在时点的等值金额的过程中所用的利率。
基准贴现率：是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或行业的平均收益率水平，是投资者在相应工程上最低可承受的收益率。
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济与项目管理建筑工程经济与项目管理是指在建筑工程项目中，对经济性和管理性进行综合考虑和控制的过程。
它涉及到项目的规划、组织、实施和控制，以实现项目的经济效益和管理目标。
建筑工程经济主要包括以下几个方面：1. 成本管理：建筑工程项目的成本管理是指对项目的各项费用进行预算、控制和分析的过程。
它包括对项目的直接成本、间接成本、管理费用等进行合理估算和控制，以确保项目在经济上的可行性和盈利性。
2. 投资决策：在建筑工程项目中，投资决策是指对项目的投资进行评估和决策的过程。
它包括对项目的投资回报率、现金流量、风险等进行分析和评估，以确定项目的投资价值和可行性。
3. 经济评价：建筑工程项目的经济评价是指对项目的经济效益进行评估和分析的过程。
它包括对项目的收益、成本、风险等进行综合评估，以确定项目的经济效益和盈利能力。
4. 项目管理：建筑工程项目的项目管理是指对项目的规划、组织、实施和控制的过程。
它包括项目目标的确定、项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、质量的管理等，以确保项目按照预期的要求和目标进行顺利实施。
建筑工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目规划：项目规划是指对项目的目标、范围、进度、成本等进行规划和确定的过程。
它包括项目需求的分析、项目目标的确定、项目范围的界定、项目进度和成本的计划等，以确保项目按照预期的要求和目标进行实施。
2. 项目组织：项目组织是指对项目团队和资源进行组织和管理的过程。
它包括项目组织结构的设计、项目团队的组建、项目资源的调配等，以确保项目能够有效地实施和管理。
3. 项目实施：项目实施是指按照项目计划和要求进行项目工作的过程。
它包括项目工作的安排、任务的分配、工作的执行等，以确保项目按照预期的进度和质量进行实施。
4. 项目控制：项目控制是指对项目进度、成本、质量等进行监控和控制的过程。
它包括对项目进度和成本的监控、质量的管理、风险的控制等，以确保项目能够按照预期的要求和目标进行控制和管理。
工程经济和项目管理
工程经济和项目管理嘿，朋友们！咱今儿来聊聊工程经济和项目管理这档子事儿。
你说工程经济像啥？就好比咱过日子得算计着兜里那点钱咋花最值当！咱不能瞎折腾不是？得考虑成本啊、收益啊这些个关键的玩意儿。
就像盖房子，你得算算材料要花多少钱，人工要多少开销，然后再瞅瞅最后能赚多少。
要是不精打细算，那可不得亏得底儿掉呀！再说说项目管理，那就是指挥千军万马的将军呐！得把一个个环节、一个个人员都安排得妥妥当当的。
从项目启动开始，就像一场大戏拉开了帷幕。
你得规划好每一步怎么走，遇到问题了咋解决，可不能手忙脚乱的。
你想想看，要是一个项目没有好的管理，那不就跟没头苍蝇似的乱撞？那能成事儿吗？肯定不行啊！就好比一支球队，没有个好教练指挥，球员们都各自为战，那还不得输得稀里哗啦的呀！咱做工程经济和项目管理，可不能马虎。
就跟做饭似的，火候、调料都得恰到好处。
成本控制不好，就像盐放多了，齁得慌；项目管理不到位，就像菜炒糊了，没法吃。
咱得时刻保持清醒的头脑，眼观六路耳听八方。
市场有啥变化，咱得赶紧跟上节奏。
不然等别人都吃上肉了，咱还在那喝西北风呢！这可不是闹着玩儿的。
而且啊，团队合作也特别重要。
大家得齐心协力，朝着一个目标使劲儿。
不能你往东他往西，那最后不就散伙啦？这就跟拔河一样，劲儿得往一处使，才能把那根绳子拉过来呀！咱还得不断学习新知识、新技能。
时代在进步，咱可不能原地踏步啊！就像手机都更新换代好几茬了，咱要是还抱着老观念不放，那不就被淘汰啦？总之呢，工程经济和项目管理就像是咱生活中的左膀右臂，缺了哪个都不行。
咱得好好对待它们，让它们为咱的事业添砖加瓦，让咱的生活过得越来越好。
咱可不能小瞧了它们，不然到时候吃亏的可是咱自己呀！这可不是吓唬你哦，好好想想吧！。
工程经济与项目管理0
具有特定的对象 有时间限制 有资金限制和经济性要求 一次性 特殊的组织和法律条件 复杂性和特殊性
企业内的科研项目、新产品开发项目、投资项目 必然越来越多； 企业成为投资主体，会更多地采用多种经营和灵 活经营方式，通过具体项目进行； 现代企业的创新、发展，生产效率的提高，竞争 能力的增强一般都是通过项目实现。
工程项目管理概论
项目与项目管理 工程项目
项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它 需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该 任务所必须完成的互相独立、联系、互相联系的 活动。（1964年Martino） 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列 相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了 达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等 约束条件。（ISO10006－质量管理 项目管理质 量指南） 在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务：
项目的广义性
各种投资项目：银行的贷款项目、政府及 其企业的各种投资和合资项目等； 各种国防项目：新型武器的研制、“两弹 一星”工程、航空母舰的制造、航天飞机 计划、国防工程等。 项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的 各个领域，社会的每一层次和每一角落。 幻灯片 6
工程项目－－最为常见、典型的项目类型
具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其它限制条件； 具有专门的组织（德国国家标准DIN69901）
项目的广义性
各类开发项目：资源开发项目、地区经济 开发项目、小区开发项目、新产品开发； 各种建设工程项目：各类工业与民用建筑 工程、城市基础设施建设、机场工程、港 口工程、高速公路工程； 各种科研项目：基础科学研究项目、应用 研究项目、科技攻关项目等； 各种环保和规划项目：城市环境规划、地 区规划等；
河南省考研工程管理复习资料工程经济与项目管理重要知识点总结
河南省考研工程管理复习资料工程经济与项目管理重要知识点总结河南省考研工程管理复习资料：工程经济与项目管理重要知识点总结一、工程经济学工程经济学是工程管理学科的基础，它是研究在一定的目标、约束条件下，如何通过选择与分析不同的投资方案，确定最佳方案的方法和原理。
在工程项目中，工程经济学的应用十分重要，因此掌握工程经济学的基本概念和方法对于工程管理人员至关重要。
1.1 资本与资本成本资本是指用于投资和运营企业的各种设备、厂房、土地等可变现的财务性资源。
资本成本是资本投资的回报所要支付的成本，包括机会成本、利息成本和折旧成本等。
在工程经济学中，计算资本成本有多种方法，常用的有折现率法和内部收益率法。
1.2 投资决策与项目评价工程项目的投资决策是指在可行性研究的基础上，确定是否进行某项工程项目投资的决策。
项目评价则是对工程项目进行全面、客观的评估，确定项目的可行性和经济效益。
在进行投资决策和项目评价时，需要使用一些工程经济学方法，如净现值法、内部收益率法和投资回收期法等。
1.3 资金筹集与融资工程项目在实施过程中需要大量的资金，因此资金的筹集与融资是工程经济学的重要内容之一。
资金筹集指的是通过自筹资金、借贷资金或其他途径获取项目所需的资金；融资则是指通过发行股票或债券等方式从各种资本市场吸收资金。
在进行资金筹集和融资时，需要注意成本与收益的平衡，以及合理的风险管理。
二、项目管理项目管理是一种以项目为单位进行计划、组织、指导和控制的管理方法和技术。
在工程管理中，项目管理是一项必不可少的技能，它对于保证项目按时、按质、按量完成，具有重要的作用。
2.1 项目生命周期项目生命周期指的是项目从开始到结束所经历的一系列阶段。
常见的项目生命周期包括：项目定义、项目策划、项目实施和项目关闭。
不同的项目在每个阶段所需的工作和注意事项也会有所不同，因此项目管理人员需要根据实际情况来规划和调整项目生命周期。
2.2 项目计划与控制项目计划是指对项目进行全面、系统的规划，包括项目目标、任务分解、资源分配、时间安排等。
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济与项目管理一、引言建筑工程经济与项目管理是建筑行业中非常重要的领域之一。
它涉及到建筑项目的经济效益评估、工程成本控制、项目进度管理、风险管理等方面。
本文将介绍建筑工程经济与项目管理的基本概念、方法和实践经验。
二、建筑工程经济建筑工程经济是指在建筑项目的全过程中，通过对建筑项目的投资与收益进行评估和分析，以达到经济效益最优化的目标。
建筑工程经济包括建筑项目的投资分析、财务分析、成本估计和效益评估等内容。
2.1 建筑项目的投资分析建筑项目的投资分析是指对建筑项目所需的全部投资进行全面细致的分析和评估。
主要包括项目可行性研究、投资预测、投资收益评估等内容。
通过投资分析可以判断项目的经济可行性，为项目的决策提供依据。
2.2 财务分析财务分析是对建筑项目的财务状况进行评估和分析，以确定项目的经济效益和财务风险。
财务分析包括建立财务模型、计算项目的财务指标、进行财务预测和风险评估等内容。
通过财务分析可以帮助管理层了解项目的财务状况，制定经济合理的经营策略。
2.3 成本估计成本估计是对建筑项目的成本进行评估和估计。
成本估计包括项目的全生命周期成本估算、成本控制、成本预测等内容。
通过成本估计可以帮助项目管理者合理安排项目的经费，控制项目的成本。
2.4 效益评估效益评估是对建筑项目的经济效益进行评估和分析，以确定项目的投资回报率和效益水平。
效益评估包括环境效益评估、社会效益评估和经济效益评估等内容。
通过效益评估可以判断项目的收益水平，为项目的决策提供参考。
三、项目管理项目管理是指对建筑项目进行组织、协调和控制的过程，以实现项目目标。
项目管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
3.1 项目计划项目计划是指针对建筑项目制定详细的工作计划和时间表。
项目计划包括项目的工期计划、资源计划、质量计划和风险计划等内容。
通过项目计划可以合理安排项目的工作顺序和时间，提高项目的效率。
3.2 项目执行项目执行是指按照项目计划进行实施和落实。
《工程经济与项目管理》课程笔记 (2)
《工程经济与项目管理》课程笔记第一章工程经济学基本概念与发展1.1 工程经济学基本概念与发展1.1.1 运筹帷幄与前期- 运筹帷幄的概念：运筹帷幄原指军事上的战略部署和指挥，在工程经济学中，它指的是在项目实施前的策划和准备工作，包括对项目的整体规划、目标设定、资源配置、风险评估等。
- 前期工作的重要性：前期工作是项目成功的基石，它直接影响项目的可行性、经济性和实施效果。
前期工作不当可能导致项目延期、超支甚至失败。
1.1.2 工程经济学基本概念与发展- 工程经济学的定义：工程经济学是应用经济学原理和方法，对工程项目的投资、成本、收益、风险等进行评价和分析的学科，旨在为项目决策提供科学依据。
- 工程经济学的发展历程：1. 传统阶段：早期工程经济学主要关注项目的直接经济成本和收益，采用简单的财务分析手段。
2. 现代阶段：随着经济学理论和分析技术的发展，工程经济学开始考虑项目的间接效益、环境成本、社会影响等，采用更为复杂的评价方法。
1.2 工程经济学基本原理- 资源稀缺性原理：资源的有限性和需求的无限性要求我们在项目选择和实施过程中，必须考虑如何最有效地利用有限资源。
- 边际分析原理：边际分析是通过比较边际成本和边际收益来决定项目规模或投资水平，以实现最大化的净收益。
- 机会成本原理：机会成本是指为了获得某一收益而放弃的其他最有价值的选择的成本，它在项目决策中起着关键作用。
- 投资风险原理：投资风险是指项目未来收益的不确定性，工程经济学通过风险评估和风险管理来降低风险影响。
1.3 工程经济分析基本思路- 明确项目目标：项目目标应具体、可量化，并与企业的长期战略相结合。
明确目标有助于指导整个项目分析和决策过程。
- 确定分析范围：分析范围包括时间范围（项目的生命周期）、空间范围（项目的影响区域）和内容范围（经济、技术、环境等因素）。
- 收集数据：数据的准确性直接影响分析结果的可靠性。
数据收集应全面、客观，包括历史数据、预测数据和行业标准等。
工程项目管理及经济学
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一门综合性学科，涵盖了项目管理、经济学、工程学等多个领域。
本文从工程项目管理的内涵、经济学在工程项目管理中的应用、工程项目管理的经济学分析方法等方面进行探讨，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、工程项目管理的内涵工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行计划、组织、协调、控制、评估等一系列活动的过程。
工程项目管理旨在实现项目目标，提高项目效益，降低项目风险。
工程项目管理的主要内容包括以下几个方面：1. 项目策划：对项目进行可行性研究，确定项目目标、范围、进度、质量、成本等要素。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确项目各参与方的职责和权限。
3. 项目实施：按照项目计划，组织项目资源，实施项目活动，确保项目按期、按质、按预算完成。
4. 项目监控：对项目实施过程进行跟踪、分析和评估，确保项目目标的实现。
5. 项目收尾：对项目进行验收、总结和评估，为后续项目提供经验教训。
二、经济学在工程项目管理中的应用1. 成本控制：经济学在工程项目管理中的应用主要体现在成本控制方面。
通过对项目成本进行预测、估算、分析和控制，确保项目在预算范围内完成。
具体措施包括：（1）优化项目设计，降低项目成本；（2）合理选择施工方案，提高施工效率；（3）加强物资采购管理，降低采购成本；（4）严格控制项目变更，避免不必要的成本增加。
2. 价值工程：价值工程是一种以最低成本实现项目功能的方法。
在工程项目管理中，通过价值工程可以优化项目设计方案，提高项目经济效益。
具体步骤如下：（1）识别项目功能；（2）分析功能与成本之间的关系；（3）寻找降低成本的机会；（4）提出改进方案，实现功能与成本的优化。
3. 投资决策：经济学在工程项目管理中的应用还体现在投资决策方面。
通过对项目投资回报率的预测、分析，为项目投资提供依据。
主要方法包括：（1）净现值（NPV）：计算项目未来现金流入和流出的现值，判断项目是否具有投资价值；（2）内部收益率（IRR）：计算项目投资回报率，判断项目是否具有投资价值；（3）回收期：计算项目投资回收所需的时间，判断项目是否具有投资价值。
工程经济与项目管理
工程经济与项目管理
1. 工程经济与项目管理
工程经济与项目管理是研究工程项目实施过程中的经济效果和项
目管理方法的学科。
它将经济学、工程技术和管理学相结合，以解决
工程建设过程中的宏观经济与微观经济问题，提供给各种工程建设实
施中的决策依据。
工程经济与项目管理是管理工程项目实施过程中的一个学科，其
任务主要以科学评价项目价值、可行性为目标，以提高整体社会福利、建立更加有效的工程经济制度为纲，以提高工程实施效率和质量，以
达到项目实施最佳的经济效果的方法为手段。
工程经济与项目管理的本质是通过综合分析，把工程建设中的各
种元素（技术、资源、金融、财务和来自各种因素的经济影响等）综
合考虑，以实现费用的最低化和质量的最大化。
工程经济与项目管理主要包括：预算控制、合同签订、计划调整、风险识别、变更管理、危机管理、退出管理等。
这些工作不仅关系到
工程建设的顺利进行，也关系到工程项目实施的效果，如何有效的进
行有关的控制也是本学科研究的主要内容之一。
工程经济与项目管理已经在现代工程建设中起到了重要的作用，
能够有效减少在工程建设过程中所衍生的不必要的甚至偏离计划的费
用，有效改善工程项目实施的效果。
可以说，工程经济与项目管理在来促进工程项目实施效果有着不可磨灭的重要作用。
工程经济与项目管理课程设计
工程经济与项目管理课程设计课程名称：工程经济与项目管理课程描述：本课程旨在介绍工程经济和项目管理的基本概念、方法和工具。
通过理论课程和实践案例分析，帮助学生了解工程经济和项目管理在实际工程项目中的应用。
课程目标：1.了解工程经济的基本概念和方法，掌握工程项目经济分析的基本步骤和技巧。
2.了解项目管理的基本概念和方法，掌握项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理技术。
3.掌握一些常见的项目管理工具和技术，如网络图、甘特图、PERT/CPM等。
4.通过实践案例分析，提高学生应用工程经济和项目管理技术解决实际问题的能力。
课程大纲：第一章课程导论1.1 工程经济与项目管理的定义1.2 工程经济和项目管理的关系1.3 工程经济和项目管理课程的学习方法第二章工程经济2.1 工程经济的基本概念2.2 工程项目经济分析的基本步骤2.3 投资评价方法2.4 等价年金和折现率2.5 敏感性分析和决策树分析第三章项目管理3.1 项目管理的基本概念3.2 项目生命周期和阶段3.3 项目管理流程组与知识领域3.4 项目管理文档与工具3.5 项目范围管理、时间管理、成本管理和质量管理第四章项目进度管理4.1 项目进度管理的基本流程4.2 网络图和甘特图的概念和应用4.3 PERT/CPM网络图的构建和分析4.4 进度控制和加速技术第五章项目风险管理5.1 项目风险管理的基本概念5.2 风险识别和评估技术5.3 风险应对和控制技术第六章项目质量管理6.1 项目质量管理的基本概念6.2 质量计划、质量保证和质量控制的区别和联系6.3 质量数据收集和分析技术6.4 质量改进技术第七章项目实践案例分析7.1 项目实践案例概述7.2 项目实践案例分析和解决方案讨论7.3 项目实践案例总结和结论考核方式：1.平时作业和实验考核2.课堂讨论和PPT展示3.期中、期末笔试考试。
工程经济与项目管理
宏观－－国民经济评价 从整个国民经济出发,对项目所实施的效益及费用进行分析 是按合理配置稀缺资源和社会经济可持续发展的原则,采用影子价格、社会折现率等国民经济评价参数,从国民经济全局的角度出发,考察工程项目的经济合理性 微观－－企业经济评价 财务评价 以项目自身作为1个系统,对项目的盈利性进行分析 根据国家现行财税制度、价格体系,从项目财务的角度分析计算项目的效益和费用,以项目的盈利能力分析、清偿能力分析、外汇平衡分析反映项目在财务上的可行性 2者的关系 强调微观评价要服从于宏观评价
固定资产的特点：
能长期使用并在其使用过程中仍保持原有物质形态； 其价值是随使用时间而逐渐磨损,； 通过计算折旧额来回收这部分资金
基本建设的作用
为国民经济各部门提供生产能力 为提高人民生活水平创造新的基础设施 合理配置生产力 利用先进技术改造国民经济
基本建设的分类
工业建设 农林水利气象建设 邮电和运输建设 商业和物质供应建设 地质资源勘探建设
第3节建设项目经济评价
成功项目的含义 技术先进 经济合理 项目经济效果评价的内容 通过经济评价分析投资方向的合理性 确保有限资金能发挥最大的经济效果 分析实现总目标的最优实现途径 列举所有可行方案 以经济效果为评价基础 技术与经济的合理协调点 分析项目的投资来源 资金的筹资：量、方式、成本等
建设项目投资的组成
基本建设投资－－项目建成后大部分转为企业固定资产 建筑工程费 设备购置费 设备安装费 工、器具和生产用具购置费 其它费用：土地征用、勘察设计、人员培训等 流动资金－－为了组织生产所需要的货币资金 生产及流通领域支付工资、材料等的预付帐款等
建设项目投资的来源
财政拨款 由国家或地方政府所实施的无偿投资 银行信贷 以银行为主体,根据信贷自由原则,按经济合同实施的有偿有息贷款 自筹资金－－主要渠道,占50％以上 国家预算安排外,企业自身通过各种渠道筹措资金,如发行债卷、股票,职工集资等 国外资金 官方贷款、国际金融机构贷款、出口信贷、补偿贸易、合资经营等
工程经济与项目管理主要内容总结1500字
工程经济与项目管理主要内容总结1500字1、总结了以前工程管理存在的不足。
进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通单的过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施的目的。
2、着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备工作紧密地结合起来，利用策划过程中的集思广益，预测风险，提醒项目经理和项目部，以期在实施过程中能克服困难，化险为夷。
3、及时准确的做好与上下级沟通工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推进，以期不断地提升公司的工程管理水平。
4、借这次“大干180天”的东风，工程管理部要全力为项目服务，当好参谋。
希望各项目部除认真组织、合理投入、精心管理外，要一鼓作气，把工程管理工作狠抓一把，上一个台阶，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、财力上，忽视工程的过程控制和质量管理。
要防止出差错，出废品。
5、实事求应该是我们的工作作风，抓大干不要忘记了日常的基础管理工作。
要克服工作不踏实、浮躁，抓大放小的工作作风。
工程管理系统工作抓不彻底，各种管理制度和办法执行力度不强，上下级沟通不及时的现象，是工程管理工作中普遍存在的问题。
工程施工的有关施工技术文件，如前期策划、施工组织设计、施工方案等，不能及时上报和按规定的程序完成审批工作，不能完全按照程序文件汇编的要求形成完整的施工技术文件体系和管理要求，普遍欠缺脚手架、深基坑、大模板、临时用电作业设计等专项施工方案;计量器具的检定没有严格按照有限公司计量器具管理细则中规定的检定周期执行;完成的分部分项工程及单位工程的质量检验评定没有随施工进度及时组织验评，也不能按时报送报表及交竣工资料;三检制度落实不到位，普遍不能对质量事故按“四不放过”的原则进行分析和处置;干工程虎头蛇尾，开工工作有人做，收尾工作无人抓，人员流动后，工作不交接、无人接替或互不清楚，造成交竣工无总结，结算少资料等等，要在这次大干高潮中注意，避免发生。
当然这些现象的产生究其原因还是系统管理人员缺乏，缺少上下一盘棋的观念，各行其是的传统作风造成的。
工程经济与项目管理知识点总结
工程经济与项目管理知识点总结
嘿，朋友们！今天咱就来讲讲工程经济与项目管理那些超重要的知识点哟！
先来说说工程经济吧，这就好比你兜里有一笔钱，你得考虑怎么用这笔钱才能让它发挥最大的效益。
比如说你打算买辆车，那你得算算买车的成本和以后能给你带来多少好处，对吧？这就是工程经济在生活中的体现呀！
然后呢，项目管理就像是一场大冒险！你是那个指挥全局的老大，得安排好每一个步骤，确保一切都按计划进行。
想象一下装修房子，你得找工人、买材料、安排施工进度，稍有不慎就可能乱套啦！就像我朋友小李，他负责一个项目，结果前期规划没做好，后面那叫一个乱呀，简直头大！
还有成本管理，这可是至关重要的呀！你总不能花了一堆钱却不知道花哪儿去了吧？就像去超市购物，你得清楚每样东西多少钱，不然怎么知道自己超没超预算呢？
时间管理也不能忽视呀！一个项目规定好时间，就一定要按时完成呀。
不然就像约会迟到一样，那可不行哟！比如小王负责的项目，说好三个月完成，结果拖延了很久，这可就太糟糕啦！
质量管理呢，就像是做一顿美味佳肴，得用心做好每一个细节，才能让大家满意。
要是做得马马虎虎，谁还会喜欢呢？
工程经济与项目管理的知识点真的超多的，每个知识点都像是一把钥匙，能打开成功的大门。
我们可得认真对待，才能在各种工程和项目中游刃有余呀！我觉得呀，这些知识点就像是我们的好朋友，掌握好了它们，我们就能在事业的道路上走得更稳、更顺！
总之呢，工程经济和项目管理真的特别重要，大家一定要好好学，好好用哦！。
工程师工程经济与项目管理
工程师工程经济与项目管理工程经济在工程项目中扮演着至关重要的角色，它涉及到如何合理利用资源来平衡成本与效益。
而项目管理则是确保工程项目按计划顺利完成的过程。
在工程师的工作中，掌握工程经济与项目管理的知识和技能是必不可少的。
一、工程经济的重要性工程经济是一门应用经济学的学科，研究如何在工程项目中进行成本效益分析，并作出决策。
在项目初期，工程师需要进行前期投资的估算，确定项目的成本预算，并进行风险评估。
通过工程经济的分析，可以帮助工程师在项目实施过程中规避风险，提高项目的经济效益。
二、工程经济的基本原则1. 时间价值：工程经济中的计算都是基于时间价值的概念进行的。
由于时间价值的存在，相同的金额，根据不同的时间点，具有不同的价值。
2. 资金回收期：计算一项投资回收成本所需的时间。
当资金回收期越短，项目的经济效益越高。
3. 成本优化：在满足项目需求的前提下，通过不同方案的比较和分析，选择成本最低的方案。
4. 效益评价：通过评估项目的现金流量和盈亏状况，确定项目的经济效益。
三、项目管理的流程项目管理是一种有效协调资源、时间、成本和质量等要素的方法，以确保工程项目能够按计划顺利完成。
以下是项目管理的基本流程：1. 项目启动：确定项目的目标和范围，并制定项目计划。
2. 项目执行：按照项目计划实施项目，进行资源的调配和分配，并进行进度和质量的控制。
3. 项目监督：对项目的进度、质量、成本等进行监督和管理，及时发现和解决问题。
4. 项目收尾：完成项目的交付，对项目进行总结和评估，确定项目的成功与否。
四、工程师的角色和技能要求作为工程师，掌握工程经济和项目管理的知识是必须的。
除此之外，还需要具备以下技能：1. 技术能力：熟练掌握工程领域的专业知识，能够运用科学的方法解决工程问题。
2. 沟通能力：与团队成员、客户及相关方进行有效沟通，协调项目进度和资源分配。
3. 领导能力：具备领导团队并推动项目进展的能力，能够协调各方利益，解决冲突。
工程经济与项目管理 慕课版
工程经济与项目管理慕课版在咱们生活的这个缤纷多彩的世界里，您可曾想过，那些宏伟的建筑、便捷的交通设施，还有各种各样让我们生活变得更美好的工程，背后都藏着怎样的秘密？这就得说到工程经济与项目管理啦！咱先来说说工程经济。
您看，就像咱过日子得精打细算一样，搞工程也得把钱算明白不是？比如说建一座大桥，那得花多少钱买材料？工人的工资又得多少？还有设备的租赁费用等等。
这一笔笔账要是不算清楚，那工程还不得乱套啦？这就好比您出门买菜，不问问价格，不比较比较，那不就容易花冤枉钱嘛！再讲讲项目管理，这可太重要啦！一个项目就像一场大战役，得有个英明的指挥官来统筹全局。
从项目的规划、设计，到施工、验收，每个环节都得安排得妥妥当当。
要是管理不好，那可就像没头的苍蝇，到处乱撞。
比如说建房子，要是施工顺序搞错了，先把屋顶盖好了，再去砌墙，这能行吗？工程经济和项目管理那是相辅相成的。
就像一对好兄弟，谁也离不开谁。
经济算得好，能让项目省钱又高效；管理做得妙，能让经济规划更好地落地。
您想想，如果只知道省钱，却把项目管理得一团糟，工程质量不过关，那不是得不偿失吗？反过来，如果管理得井井有条，却不考虑经济成本，那钱花得像流水一样，谁能受得了？就拿修一条高速公路来说吧。
前期得做详细的经济评估，看看要投入多少资金，预估未来能带来多少收益。
这就像您投资做生意，得先算清楚能不能赚钱。
然后在项目管理上，得安排好施工队伍，保证工程进度，把控工程质量。
要是管理不好，施工队三天打鱼两天晒网，这路啥时候能修好？修好后质量不行，隔三差五就得修修补补，那得多闹心啊！在实际操作中，工程经济与项目管理可不像在纸上谈兵那么简单。
得面对各种各样的突发情况，就像走路遇到了绊脚石。
比如说材料价格突然上涨，这时候就得重新调整经济预算；或者施工过程中遇到了恶劣天气，影响了进度，就得赶紧想办法调整项目计划。
这就像做饭的时候突然发现盐不够了，得赶紧想办法解决，不然这顿饭可就砸了。
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本课程的基本任务是研究工程项目及其建设的基本经济规律，工程 项目经济效果的分析原理和方法，建设投资的决策，工程项目管理 的基本理论及方法等。 通过本课程的学习，为工科学生补充从事技术工作所需的经济管理 知识。可使学生树立正确的经济观点，掌握必要的技术经济分析方 法，学会工程项目管理的基本原理与方法论，并对土木工程建设具 有初步的科学管理能力，使学生在大学期间所学到的科学技术知识， 能够更好地转化为实际生产力，适应市场经济的需要。
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四、课程教学基本要求
1. 教学方面 以课堂讲授为主，注意补充介绍最新的研究内容及行业 信息；其中辅以适当的案例；同时，要求学生课外查阅相关 资料，增大信息量。 2. 作业方面 布置作业的目的在于让学生加深对课堂讲授内容的理解， 同时熟悉具体 的计算过程。习题数量不大，基本只在出现 计算内容的章节有书面作业；另外，布置的文献查阅也是作 业的组成部分。 3．考核方面 考试形式以笔试为主，可视情况采用开卷或闭卷形式， 分A、B卷进行。采用开卷考试形式时，题型主要为计算题及 案例分析题；闭卷考试时可增加概念题。 成绩评定采用学生卷面成绩和平时成绩加权确定，平时 成绩最高可占到30%。平时成绩根据出勤、作业等综合评定。
五、使用教材及主要参考资料
［1］《建筑工程经济与项目管理》 李慧民主编 冶金工业出 版社 2002年 ［2］《工程经济与项目评价》 赵国杰主编 天津大学出版社 1999年 ［3］《投资项目可行性研究指南》（试用版） 中国电力出版社，2002.3 ［4］ 《中国工程项目管理知识体系》（上、下） 中国建筑工业出版社 2003 ［5］ 《中华人民共和国合同法》、 《中华人民共和国招投标法》等
课程介绍
工程经济与项目管理
Engineering Economics & Project Management
一、课程性质、目的和任务
►
1、课程性质：
本课程是土木工程专业的一门必修课程。它是由技术科学、经济学 与管理学等相互融合渗透而形成的一门综合性科学，具有理论面宽、 实践性强、政策性要求高等特点。
二、课程内容简介
1、工程经济与项目管理总论
► 工程经济 ► 项目管理
2：资金的时间价值 3、技术经济评价方法 4、价值工程 5、项目的可持续发展(自学) 6、预测与决策技术 部分内容将酌情采用双语教 学
7、施工招投标与合同管理 8、建筑工程质量管理 9、建筑工程成本管理 10、生产要素管理 11、技术创新(自学) 12、工程项目风险管理(自 学)
三、课程学时分配
学 时 分 配 讨论课 其 它 合计
2 √ 6
章
1、总论 2、资金的时间价值
讲 课
2 6
书面作业
3、技术经济评价方法
4、价值工程 5、项目的可持续发展 6、预测与决策技术
12
4 0 4
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12
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自学
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0 4
7、施工招投标与合同管理
8、建筑工程质量管理 9、建筑工程成本管理 10、生产要素管理 11、技术创新 12、工程项目风险管理 合计