勘察设计管理制度
勘察设计单位管理制度

勘察设计单位管理制度是建筑行业中非常重要的一部分,它对于保障工程质量,提高效率以及维护行业形象具有重要的作用。
在现代化管理中,制定一套完善的管理制度是不可或缺的。
因此,下面将从多个方面对勘察设计单位管理制度进行详细的介绍。
一、机构设置和职责分工勘察设计单位在机构设置方面要合理规划,确保各个部门的职责分工明确,互相配合,形成一个紧密的工作网络。
常见的部门设置包括勘察部、设计部、质量管理部、合同管理部等。
勘察部主要负责对项目进行勘察,并提供设计所需的各种数据;设计部负责进行项目的设计工作;质量管理部负责监督和控制项目的施工质量;合同管理部负责项目合同的签订和履行。
通过明确的职责分工,可以提高工作效率,减少沟通成本,确保项目的顺利进行。
二、人员管理勘察设计单位应建立一套完善的人员管理制度,包括人才引进、培养、激励和考核等方面的内容。
首先,单位要根据自身需求,招聘具有相关专业知识和工作经验的人才,并根据工作需要进行合理的岗位安排。
其次,单位要注重人才的培养,为员工提供学习的机会和条件,使他们不断提高自己的专业技能和综合能力。
此外,单位还应制定合理的激励机制,以激发员工的工作积极性和创造力。
最后,单位应对员工的工作绩效进行考核,根据考核结果采取相应的奖惩措施,鼓励优秀员工,促进全员发展。
三、项目管理项目管理是勘察设计单位管理制度中的重要环节。
单位应建立一套科学、规范的项目管理流程,确保项目按时、按质、按量完成。
具体措施包括:制定项目计划,明确工作目标和时间节点;建立项目小组,明确各成员的职责和任务;加强项目进度的监控,及时发现和解决问题;优化资源配置,确保项目所需资源的充足和合理利用;加强与客户的沟通和协调,确保项目顺利进行。
四、质量管理质量管理是勘察设计单位管理制度中的核心内容,它直接关系到工程质量的好坏。
单位应建立一套严格的质量管理制度,包括质量控制和质量保证。
质量控制是指在项目进行过程中采取的各种措施和方法,以确保工程质量的达标。
勘察设计单位管理制度范文(4篇)

勘察设计单位管理制度范文第一章总则第一条为规范勘察设计单位的管理,加强组织领导,明确职责义务,规范工作流程,提高管理水平,保证勘察设计单位良好运转,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于勘察设计单位的各项管理工作,包括组织机构、人事管理、质量管理、设备管理、资料管理、安全生产管理等方面。
第三条勘察设计单位应遵守国家有关法律、法规和政策,遵循勘察设计行业的职业准则和道德规范,坚持科学、民主、依法、诚信的原则。
第二章组织机构管理第四条勘察设计单位应设立合理的组织机构,确保工作的高效顺利进行。
第五条勘察设计单位的组织机构应包括总经理办公室、技术部、财务部、人力资源部等。
第六条总经理是勘察设计单位的最高行政负责人,负责制定和执行单位的发展战略和年度工作计划,协调各部门工作。
第七条技术部负责勘察设计单位的技术管理和项目管理工作,包括项目策划、设计、编制、审核等工作。
第八条财务部负责勘察设计单位的财务管理工作,包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报表的编制和审核等。
第九条人力资源部负责勘察设计单位的人力资源管理工作,包括员工招聘、岗位设置、薪酬福利、培训发展等。
第三章人事管理第十条勘察设计单位应制定完善的人事管理制度,规范人事管理工作。
第十一条勘察设计单位应根据企业实际需求,合理设置岗位和编制,确保人员配置合理。
第十二条勘察设计单位应根据岗位职责和能力要求,招聘适合的人员,建立健全的招聘制度和流程。
第十三条勘察设计单位应进行定期的员工培训和绩效考核,提高员工的专业水平和工作效率。
第十四条勘察设计单位应建立公正、公平、公开的薪酬制度,确保员工的合理收入。
第十五条勘察设计单位应建立员工激励机制,激发员工的工作动力和创造力。
第四章质量管理第十六条勘察设计单位应建立并严格执行质量管理体系,确保勘察设计工作的质量。
第十七条勘察设计单位应采取科学、先进的技术方法,保证勘察设计工作的准确性和可靠性。
第十八条勘察设计单位应建立健全的质量控制和监督机制,进行质量评估和审核。
勘察设计单位管理制度模板(3篇)

勘察设计单位管理制度模板为了加强对我院工程勘察、设计活动的监督管理,保障工程勘察、设计质量,根据国家有关法律、法规和省市有关规定,制定本院技术管理制度。
二、我院所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。
三、工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应,做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计,严格执行勘察、设计强制性标准,并对勘察、设计的质量负责。
五、鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行,在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时,由总师室进行解释或修改第二章资质资格管理一、我院工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度,必须在我院资质等级许可范围内承揽工程勘察、设计业务,禁止越级或以其他单位的名义承揽勘察、设计业务。
二、我院工程勘察、设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。
未经注册的勘察、设计人员,不得以注册人员的名义从事勘察、设计活动。
在我院从事勘察、设计的人员只能受聘于我院,不得受聘于其它任何单位,未经我院受聘,不得以我院的名义从事勘察、设计活动。
三、我院从事勘察、设计活动的工程主持人应为满足相应工程等级的注册土木工程师、注册建筑师。
对于工程勘察,若工程主持人为非注册人员,工程勘察报告的审核或审定人员中必须有一人为注册土木工程师。
对于工程设计,工业建筑的工程主持人若为非注册建筑师,其必须是满足相应工程等级的注册结构工程师,且建筑专业的负责人或审核人必须是满足相应工程等级的注册建筑师。
四、三级及以上建筑工程设计文件、市政工程设计文件由总师室组织人员进行审核、审定;勘察文件暂不要求由总师室审核、审定。
五、关于提交建筑工程施工图设计文件审核、审定的资料要求根据建筑工程施工图设计文件全面质量管理之规定:1、施工图设计前,应对各专业设计方案进行前置审核,由审核人确定认可。
2、施工图设计中间,设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。
勘察设计单位管理制度

勘察设计单位管理制度首先是组织架构,勘察设计单位应建立合理的组织架构,明确各个部门的职责。
一般来说,勘察设计单位的组织结构应包括总经理办公室、工程管理部、技术支持部、质量控制部、安全环保部等。
总经理办公室是负责协调和决策管理的部门,主要职责包括制定发展战略和年度计划、组织会议和培训等。
工程管理部负责项目的组织和实施,包括项目策划、项目合同管理、工程变更管理、工程进度控制等。
质量控制部负责项目质量管理,包括质量检验、质量验收、质量评估等。
安全环保部负责保障勘察设计过程中的安全和环境保护,包括安全生产培训、事故预防、环境影响评价等。
其次是人员管理,勘察设计单位应建立科学的人员管理制度,包括人员招聘、培训、考核和激励机制。
人员招聘时应根据项目需求和人员素质制定招聘计划,择优录用具备相关专业知识和经验的人员。
培训方面,勘察设计单位应定期组织各类内外培训,提高员工的专业技能和综合素质。
考核制度应建立科学的绩效评估体系,根据项目完成情况和个人表现进行绩效考核,激励优秀员工和惩罚不称职人员。
激励机制方面,勘察设计单位可以设立各类奖励制度,如技术创新奖、项目贡献奖等,以激发员工的积极性和创造力。
再次是质量管理,勘察设计单位应建立严格的质量管理制度,确保项目质量符合相关标准和规定。
质量管理制度应包括质量目标的确定、质量控制的方案和措施、质量检验的方法和标准等。
此外,还应建立质量反馈机制,及时收集项目质量问题并进行整改和汇总经验,以实现持续改进。
最后是安全管理,勘察设计单位应建立健全的安全管理制度,确保项目的安全施工和作业环境。
安全管理制度应包括安全培训、事故预防和应急处理等内容。
同时,要建立事故预防制度,如严格执行安全操作规程、配备必要的防护设备和消防设备等。
在发生事故或危险情况时,应按照应急处理流程进行处理,保障员工的安全和项目的顺利进行。
综上所述,勘察设计单位管理制度在组织架构、人员管理、质量管理和安全管理等方面是非常重要的。
勘察设计安全管理制度

第一章总则第一条为确保勘察设计工作的安全,预防事故发生,保障员工生命财产安全,根据国家有关法律法规和行业标准,结合我单位实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有勘察设计项目及工作人员。
第三条勘察设计安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实行全员参与、逐级负责、持续改进的原则。
第二章组织机构及职责第四条勘察设计安全管理工作由单位安全生产委员会负责统筹协调和监督管理。
第五条单位安全生产委员会下设安全管理部门,负责具体实施勘察设计安全管理工作。
第六条安全管理部门职责:(一)组织制定勘察设计安全管理制度,并监督实施;(二)负责勘察设计项目的安全评估、风险识别和隐患排查;(三)组织安全生产教育培训,提高员工安全意识;(四)负责安全生产事故的调查、处理和报告;(五)督促落实安全生产责任,确保安全生产目标的实现。
第三章安全生产要求第七条勘察设计项目应遵守国家安全生产法律法规和行业标准,确保设计合理、安全可靠。
第八条勘察设计项目应进行安全风险评估,识别项目安全风险,制定相应的安全措施。
第九条勘察设计项目应严格执行国家、行业和地方安全生产规定,确保勘察设计工作安全有序进行。
第十条勘察设计项目应加强施工现场安全管理,落实安全防护措施,确保施工现场安全。
第十一条勘察设计项目应加强设备设施安全管理,定期进行设备维护保养,确保设备设施安全运行。
第四章安全教育培训第十二条勘察设计单位应定期组织安全生产教育培训,提高员工安全意识。
第十三条培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急处理等。
第十四条员工应积极参加安全生产教育培训,掌握安全生产知识和技能。
第五章事故报告与处理第十五条发生安全生产事故,应立即启动应急预案,采取有效措施,减少事故损失。
第十六条事故发生后,应及时向单位安全生产委员会报告,并按规定上报有关部门。
第十七条单位安全生产委员会应组织事故调查组,查明事故原因,提出处理意见。
勘察设计工作管理制度

第一章总则第一条为规范勘察设计工作,提高勘察设计质量,确保工程安全,保障人民群众生命财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规,结合我单位实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的各类建设工程的勘察设计工作。
第三条勘察设计工作应遵循以下原则:(一)科学、规范、严谨的原则;(二)以人为本、安全第一的原则;(三)质量至上、追求卓越的原则;(四)节约资源、保护环境的原则。
第二章组织机构与职责第四条我单位设立勘察设计管理部,负责勘察设计工作的组织、协调、监督和管理。
第五条勘察设计管理部的主要职责:(一)制定勘察设计工作管理制度,并组织实施;(二)组织勘察设计项目评审、论证和审批;(三)监督勘察设计过程的合规性、规范性;(四)负责勘察设计成果的质量检查、验收和归档;(五)处理勘察设计工作中出现的问题和纠纷;(六)负责勘察设计人员的培训、考核和激励机制。
第六条勘察设计部门负责具体勘察设计工作,其主要职责:(一)按照设计任务书和规范要求,编制勘察设计文件;(二)组织勘察设计人员开展现场调查、测量和试验工作;(三)确保勘察设计成果符合质量标准和规范要求;(四)配合施工、监理等部门进行施工图审查和施工指导;(五)参与工程验收和问题处理。
第三章勘察设计项目管理第七条勘察设计项目应实行项目经理负责制。
第八条项目经理的主要职责:(一)负责项目的组织、协调、监督和管理工作;(二)制定项目实施方案,明确项目目标、进度、质量、成本等;(三)负责项目团队的建设和人员调配;(四)协调与相关单位的关系,确保项目顺利实施;(五)组织项目验收和总结。
第九条勘察设计项目应按照以下程序进行:(一)项目启动:明确项目目标、任务、进度、质量、成本等;(二)勘察设计:编制勘察设计文件,进行现场调查、测量和试验;(三)审查论证:组织专家对勘察设计文件进行评审、论证;(四)审批:将勘察设计文件报送相关主管部门审批;(五)实施:根据批准的勘察设计文件进行施工图设计、施工指导和工程验收;(六)总结:对项目进行总结和评价。
工程勘察设计工作管理制度

工程勘察设计工作管理制度第一章总则第一条为加强公司工程勘察设计工作的管理,规范工作流程,提高工作效率和质量,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程勘察设计工作,包括但不限于土建工程、水利工程、市政工程等。
第三条公司负责人为工程勘察设计工作最终责任人,全面领导和管理全公司勘察设计工作。
第四条公司设立工程勘察设计部门,负责全公司工程勘察设计工作的具体组织实施和管理。
第五条公司按照国家相关法律法规和标准规范进行工程勘察设计工作,确保工程施工安全、质量和进度。
第二章组织机构第六条公司工程勘察设计部门包括勘察设计组、技术咨询组、质量监督组等职能部门。
第七条勘察设计组负责工程项目勘察设计方案的编制和审核;技术咨询组负责工程技术问题的咨询和解决;质量监督组负责工程质量监督和检查。
第八条工程勘察设计部门设立正职和副职领导,分工负责,相互配合,共同完成工程勘察设计工作任务。
第三章工作流程第九条工程勘察设计工作按照以下流程进行:项目立项→勘察设计方案编制→方案审核→施工图设计→设计审核→施工准备→施工实施→工程竣工。
第十条项目立项由项目部发起,编制项目可行性研究报告,确定项目投资、规模和进度计划。
第十一条勘察设计方案编制由勘察设计组完成,确定工程总体设计方案、施工工序和要求,提交审核。
第十二条方案审核由技术咨询组进行,对工程勘察设计方案进行严格审查,确保合理性和可行性。
第十三条施工图设计由勘察设计组进行,按照勘察设计方案编制工程施工图,提交审核。
第十四条设计审核由质量监督组进行,对工程施工图进行详细检查,确保设计符合国家相关标准。
第十五条施工准备由项目部和勘察设计组共同完成,确定施工计划、材料清单、施工队伍等准备工作。
第十六条施工实施由项目部组织具体实施,按照施工计划和要求进行。
第十七条工程竣工由质量监督组进行验收,确定工程是否符合设计要求,是否安全可靠。
第四章质量管理第十八条公司建立工程质量管理体系,严格按照ISO9001国际标准进行工程质量管理。
勘察设计单位管理制度(4篇)

勘察设计单位管理制度勘察设计单位是进行土地资源调查、土地规划设计、勘察设计、工程咨询等任务的专业机构。
为了保证勘察设计工作的质量和进行规范的管理,勘察设计单位需要建立一套科学的管理制度。
本文将从组织架构、人员管理、项目管理和质量管理四个方面,对勘察设计单位的管理制度进行详细阐述。
一、组织架构管理:1. 勘察设计单位应根据其规模和业务领域建立科学合理的组织架构,包括总经理办公室、勘察设计部、技术部、质量部、人力资源部、财务部等部门。
2. 总经理办公室负责协调和监督全体部门的工作,制定单位的发展战略和管理政策,并组织实施。
3. 勘察设计部负责项目的勘察设计工作,包括调查研究、方案设计、施工图设计等,分设规划设计组、结构设计组、给排水设计组等专业组别。
4. 技术部负责勘察设计单位的技术管理,制定技术规范、标准和流程,组织技术培训和技术交流。
5. 质量部负责建立和实施质量管理体系,制定质量管理规范和流程,组织质量评审和监督检查。
6. 人力资源部负责人员招聘、培训和绩效考核,建立健全的人员管理制度和激励机制。
7. 财务部负责财务管理、经济分析和成本控制,建立健全的财务制度和预算管理制度。
二、人员管理:1. 勘察设计单位应根据业务需求和技术要求,招聘符合岗位要求的人员,并制定相应的招聘办法和程序。
2. 人力资源部应建立完善的人员档案管理制度,包括员工的基本信息、学历、工作经历等,并进行定期更新。
3. 勘察设计单位应制定员工培训计划,组织内部培训和外部培训,并鼓励员工参与专业技术交流和学术会议。
4. 勘察设计单位应建立绩效考核制度,根据员工的工作业绩和职业能力进行定期评估,对表现优秀的员工进行奖励,对表现不佳的员工进行考核和培训提升。
5. 勘察设计单位应注重员工的职业发展,建立晋升制度和岗位晋升的评价标准,为优秀员工提供晋升的机会。
三、项目管理:1. 勘察设计单位应建立健全的项目管理制度,包括项目确认、任务分配、进度控制和成果验收等环节。
工程勘察设计工作管理制度勘察设计质量管理办法

工程勘察设计工作管理制度勘察设计质量管理办法工程勘察设计工作是建筑工程项目的重要环节,质量管理是保障工程勘察设计工作质量的关键。
为了提高工程勘察设计工作的质量和效率,建立科学的管理制度和办法是非常必要的。
本文将围绕工程勘察设计工作管理制度和质量管理办法进行详细的阐述,以期对相关部门和人员提供有益的参考。
一、总则1.1目的和依据本制度的目的是规范工程勘察设计工作的管理,确保勘察设计工作的质量,为建筑工程项目提供科学的勘察设计依据。
本制度的制定依据为国家相关法律法规和工程勘察设计的技术规范和标准。
1.2适用范围本制度适用于建设单位、工程勘察设计单位和工程勘察设计人员。
二、工程勘察设计工作管理制度2.1组织机构设置建设单位应建立相应的工程勘察设计管理组织机构,明确各级职责,确保管理工作的连续性和科学性。
2.2人员管理建设单位应根据工程勘察设计的需求,按照相应的资质要求和能力标准,招聘具有相应工程勘察设计能力的专业人员,并对其进行培训和考核。
2.3质量控制建设单位应监督和指导工程勘察设计单位全过程的质量控制工作,确保工程勘察设计工作的质量。
2.4技术文件管理建设单位应建立和完善工程勘察设计的技术文件管理制度,明确技术文件的编制、审查、核准和归档等相关要求。
2.5管理流程建设单位应制定相应的工程勘察设计管理流程,明确各项工作的责任、权力和程序,确保工程勘察设计工作的有序进行。
3.1项目划分3.2质量标准3.3质量控制3.4质量检查3.5效果评估四、制度的实施与监督4.1实施建设单位应制定相应的实施细则,明确工程勘察设计管理制度和质量管理办法的具体实施和操作步骤。
4.2监督建设单位应建立相应的监督机制,对工程勘察设计工作进行监督和检查,确保管理制度和办法的有效性和落实情况。
4.3改进建设单位应根据实际情况和工作经验,不断改进和完善工程勘察设计工作的管理制度和质量管理办法,提高工程勘察设计工作的质量和效率。
本文通过详细阐述工程勘察设计工作的管理制度和质量管理办法,旨在提高工程勘察设计工作的质量和效率,确保建筑工程项目的顺利进行。
勘察设计单位管理制度范文

勘察设计单位管理制度范文一、导言勘察设计单位作为建筑行业的重要组成部分,承担着城市规划、土地利用、建筑设计等重要任务。
为了确保勘察设计工作的高效、规范进行,需要建立完善的勘察设计单位管理制度。
本文将从组织管理、质量管理、安全管理和绩效管理等方面进行探讨,以期提高勘察设计单位的管理水平和工作效率。
二、组织管理(一)机构设置1. 组织架构:建立科学合理的组织架构,明确各部门职责和权限,确保工作协调顺畅。
2. 职责分工:根据项目特点和人员专业能力,合理分配工作任务和责任,使工作效率最大化。
(二)人员管理1. 人才引进:建立招聘、培养、选拔、激励和奖惩等制度,吸引并留住优秀的勘察设计人才。
2. 培训提升:定期组织培训,提高员工的专业技能和综合素质,为其发展和晋升提供机会。
3. 评价考核:建立科学合理的员工绩效考核制度,根据业绩和能力进行评价,激励员工的工作动力。
三、质量管理(一)质量方针1. 客户满意:以客户需求为导向,提供高质量的勘察设计服务,使客户满意度达到最大化。
2. 专业技术:强调勘察设计人员的专业素养和技术能力,确保设计方案的科学性和合理性。
(二)质量控制1. 设计审核:建立设计审核制度,对设计方案进行严格评估和审核,确保设计质量符合标准和要求。
2. 质量检查:定期对已完成的勘察设计项目进行质量检查,发现问题及时改进和纠正。
(三)质量提升1. 技术研究:加强勘察设计技术的研究和应用,引进新技术、新材料,提升设计水平。
2. 经验总结:建立项目案例库和技术资料库,总结成功经验和失败教训,推动勘察设计的不断发展。
四、安全管理(一)安全责任1. 安全宣传:加强安全意识教育,使员工充分认识到安全工作的重要性和责任。
2. 安全组织:建立健全的安全管理组织机构,制定安全工作责任制,明确安全管理人员的职责和权限。
(二)安全风险管理1. 风险评估:对项目勘察设计过程中可能存在的安全风险进行评估,制定相应的防范措施。
项目勘察 设计管理制度

项目勘察设计管理制度一、背景与意义项目勘察设计管理制度是为了规范和指导项目勘察设计活动,保证项目勘察设计的质量和效率,实现项目目标的顺利实现而制定的管理规范。
在当前社会经济快速发展的背景下,众多项目为了更好地满足市场需求和提高竞争力,需要进行规范的勘察设计管理,以提高项目的成功率和效益。
二、管理目标1.规范项目勘察设计活动,保证项目勘察设计的质量和效率;2.明确管理责任和制度执行的责任,保障项目的顺利实施;3.促进勘察设计机构与项目单位之间的沟通与合作,强化项目管理的专业化和团队合作。
三、管理范围本制度适用于项目勘察设计管理范围内的所有活动,包括但不限于项目立项、招标、评审、设计、施工等环节。
四、管理原则1.依法合规:项目勘察设计管理应遵守相关法律法规,保证勘察设计活动合法合规;2.科学决策:项目勘察设计管理应秉持科学、客观、公正的原则,确保决策的科学性;3.质量导向:项目勘察设计管理要树立质量第一的理念,确保项目勘察设计的质量;4.效益导向:项目勘察设计管理要注重效率和效益,提高项目的经济效益和社会效益;5.风险控制:项目勘察设计管理要对项目风险进行预测、评估和控制,确保项目的安全和可持续发展。
五、管理内容1.项目立项阶段管理(1)明确项目目标、范围和要求;(2)确定项目勘察设计机构和责任单位;(3)编制勘察设计任务书和计划书;(4)开展勘察设计前期调研和数据收集。
2.招标管理(1)编制招标文件,并根据规定途径发布;(2)组织招标评审工作,选定合适的勘察设计机构;(3)签署勘察设计合同,明确双方权利义务。
3.设计管理(1)编制勘察设计方案和初步设计方案;(2)组织专家评审,完善设计方案;(3)编制施工图设计,明确施工要求和工艺标准。
4.施工管理(1)监督施工单位按照设计要求开展建设活动;(2)开展工程施工监理和质量验收;(3)编制工程竣工验收报告,确定工程接收标准。
六、管理流程1.项目勘察设计立项流程(1)项目单位提交项目立项申请;(2)项目单位形成项目立项方案,并报批相应主管部门;(3)主管部门审核通过后,向项目单位发放项目立项文件。
勘察设计单位管理制度

勘察设计单位管理制度第一章总则第一条为规范勘察设计单位的管理行为,提高管理效率,保障项目质量,制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于勘察设计单位的所有管理活动。
第三条勘察设计单位应当严格遵守国家有关法律法规和政策,保障勘察设计工作的安全和质量。
第四条勘察设计单位应当建立健全管理体系,形成科学的管理制度。
第五条勘察设计单位应当根据不同项目的特点和要求,建立相应的管理制度。
第六条勘察设计单位应当根据项目类型和规模,确定相应的管理人员。
第七条勘察设计单位应当加强与相关单位的沟通和协调,共同推动项目进展。
第八条勘察设计单位应当建立健全项目管理制度和绩效考核制度,保障项目的顺利进行。
第九条勘察设计单位应当建立健全员工培训制度,提高员工的能力和素质。
第十条勘察设计单位应当建立健全安全生产管理制度,保障员工的生命安全和身体健康。
第二章组织结构第十一条勘察设计单位应当根据业务规模和项目需求,建立相应的组织结构。
第十二条勘察设计单位应当确定相应的管理岗位和专业岗位。
第十三条勘察设计单位应当根据不同项目的需求,确定项目组的组成和职责分工。
第十四条勘察设计单位应当建立健全工作流程和责任制度,明确各岗位职责和权限。
第十五条勘察设计单位应当建立健全内部协作机制,保障各部门之间的良好合作。
第十六条勘察设计单位应当建立健全领导班子和员工代表大会,保障员工的合法权益。
第十七条勘察设计单位应当建立健全内部监督机制,保障管理的公正和透明。
第十八条勘察设计单位应当建立健全信息公开制度,保障员工的知情权和参与权。
第三章人力资源管理第十九条勘察设计单位应当建立健全人力资源管理制度,保障员工的合法权益。
第二十条勘察设计单位应当进行员工招聘和选拔,并确保选拔的公平、公正。
第二十一条勘察设计单位应当建立员工培训制度,提高员工的综合素质和能力。
第二十二条勘察设计单位应当建立员工绩效考核制度,对员工的工作表现进行评价和奖惩。
第二十三条勘察设计单位应当建立员工职业发展制度,为员工提供良好的职业发展平台。
勘察设计单位的管理制度

一、总则第一条为规范勘察设计单位的管理工作,提高勘察设计质量,保障工程安全,根据国家相关法律法规和行业规定,结合本单位的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有勘察设计项目及员工。
二、资质管理第三条本单位必须依法取得相应等级的勘察设计资质证书,并在资质等级许可的范围内承揽工程。
第四条本单位不得超越资质等级许可的范围承揽工程,不得以其他勘察设计单位的名义承揽工程,不得允许其他单位或个人以本单位的名义承揽工程。
三、合同管理第五条建立健全合同管理制度,包括合同审查、履约管理、索赔处理等,确保单位和客户的合同权益。
第六条合同审查:合同签订前,由合同管理部门对合同进行审查,确保合同内容合法、合规、完整。
第七条履约管理:合同签订后,合同管理部门负责跟踪合同履行情况,确保合同各项条款得到履行。
第八条索赔处理:在合同履行过程中,如发生索赔事件,合同管理部门应及时调查核实,依法维护本单位合法权益。
四、质量管理体系第九条建立健全质量管理体系,确保勘察设计质量符合国家及行业标准。
第十条质量方针:以质量求生存,以创新求发展。
第十一条质量目标:勘察设计质量合格率100%,用户满意度95%以上。
第十二条质量控制:严格执行国家及行业标准,加强勘察设计过程控制,确保勘察设计成果质量。
五、安全管理第十三条建立健全安全管理制度,确保勘察设计过程中的安全。
第十四条加强安全教育培训,提高员工安全意识。
第十五条定期开展安全检查,及时消除安全隐患。
六、人力资源管理第十六条建立健全人力资源管理机制,优化人才结构。
第十七条严格执行岗位责任制,明确岗位职责。
第十八条加强员工培训,提高员工综合素质。
七、内部管理第十九条建立健全内部管理制度,规范内部管理流程。
第二十条定期开展内部审计,确保内部管理制度的执行。
第二十一条加强信息化建设,提高管理效率。
八、附则第二十二条本制度由本单位行政部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
以上是勘察设计单位管理制度的主要内容,各单位可根据实际情况进行细化和完善。
勘察设计成本管理制度

勘察设计成本管理制度一、勘察设计成本管理制度的主要内容1. 管理目标:勘察设计成本管理的核心目标是确保项目的质量、进度和成本三者之间的平衡。
通过对勘察设计过程中各项费用的合理控制和管理,提高项目的经济效益和市场竞争力。
2. 管理原则:勘察设计成本管理的原则是科学合理、规范管理、严格执行、务实节约。
在实践中,应遵循预算、计划、监控、调整等基本管理原则,实现项目成本的全程可控。
3. 管理体系:建立健全的勘察设计成本管理体系是确保管理工作有效开展的基础。
管理体系包括组织架构、职责分工、工作流程、监督审查等,以确保管理工作有序、有效、高效。
4. 管理手段:勘察设计成本管理的主要手段包括成本控制、预算管理、费用管理、成本核算等。
通过对项目成本的全面控制和管理,实现高效可持续的项目实施。
二、勘察设计成本管理制度的建立和完善1. 制度建立:建立科学合理的勘察设计成本管理制度是保障项目成功实施的前提。
制度应明确责任分工、工作流程、管理程序等,确保管理工作有章可循。
2. 制度宣传和培训:制度的建立不仅要求各相关部门和人员要认真执行,还需要进行宣传和培训,提高员工对管理制度的认识和理解,确保管理工作的规范和有效。
3. 制度完善:在实践中,要不断总结经验,改进制度,确保管理工作的适应性和有效性。
根据实际情况,及时修订和完善管理制度,提高管理工作的水平和效能。
三、勘察设计成本管理的关键措施1. 明确成本控制目标:在项目立项阶段,要明确项目的成本控制目标,制定合理的成本预算,规定成本控制的具体措施和指标,确保项目的成本控制目标的顺利实施。
2. 加强管理监督:建立健全的成本管理监督机制,对各项费用进行定期监控和评估,及时发现问题,采取有效措施,确保项目成本的全程可控。
3. 合理计划实施:根据项目的实际情况,合理安排项目的实施计划,制定详细的工作方案,严格按照计划执行,避免浪费和重复投入,提高项目的效率和效益。
4. 强化沟通协调:在项目实施过程中,要加强各相关部门和人员之间的沟通协调,建立合作机制,解决问题和矛盾,确保项目的顺利实施和成本控制。
勘察设计管理制度

勘察设计管理制度
勘察设计管理制度
一、前言
勘察设计管理是建筑工程项目中至关重要的环节,保障了工程质量和安全。
本文将介绍勘察设计管理的相关制度和流程。
二、勘察设计管理制度的重要性
在建筑工程中,勘察设计是建设工程的起步阶段,直接影响工程后续的施工和运营。
因此,建立健全的勘察设计管理制度非常重要。
三、勘察设计管理制度的框架
1. 制度的建立
确定管理目标
制定管理制度
分工负责,明确责任
2. 勘察设计管理流程
勘察设计前的准备工作
勘察设计的实施
勘察设计成果的审查与验收
3. 监督与检查机制
定期检查
不定期抽查
立案处理
整改追踪
四、勘察设计管理制度的执行
在建筑工程项目中,勘察设计管理制度的执行是非常关键的环节,需要保证各项制度的顺利实施。
五、勘察设计管理制度的优化
持续改进勘察设计管理制度,根据实际情况进行不断优化,提高管理水平和工程质量。
六、结语
勘察设计管理制度的建立和执行是确保建筑工程质量和安全的重要保障,只有健全的管理制度,才能保证工程的顺利进行和最终成功竣工。
勘察设计单位管理制度模版(四篇)

勘察设计单位管理制度模版第一章总则第一条为了规范勘察设计单位的管理,提高勘察设计工作效率和质量,制定本管理制度。
第二条勘察设计单位应按照国家有关法律法规和规范要求进行勘察设计工作,确保工作的科学性、规范性和可行性。
第三条勘察设计单位应建立健全质量管理体系,确保设计成果符合建设工程的需求和标准要求。
第四条勘察设计单位应加强对设计人员的教育和培养,提高设计人员的专业素质和工作能力。
第五条勘察设计单位应根据项目需要,合理安排人员和资源,并确保工作进度合理和设计成果质量优良。
第二章组织结构第一节组织机构第六条勘察设计单位应设立设计部门,负责勘察设计工作的组织和管理。
第七条设计部门应有明确的职责和权限,并制定相应的工作流程和管理制度。
第八条设计部门应配备相应的人员和设备资源,满足勘察设计工作的需要。
第九条设计部门应定期组织会议,总结工作经验和问题,并提出改进措施。
第十条设计部门应与其他相关部门保持密切沟通和协作,确保项目的顺利进行。
第二节人员管理第十一条勘察设计单位应制定人员管理制度,确保人员的组织和管理工作。
第十二条勘察设计单位应根据项目需要,合理安排人员和工作任务,并确保人员的数量与质量相适应。
第十三条勘察设计单位应加强对设计人员的教育和培养,提高他们的专业素质和工作能力。
第十四条勘察设计单位应建立健全人才选拔和培养机制,鼓励人员不断学习和提升自己。
第十五条勘察设计单位应注重团队合作精神的培养,提高团队整体的工作效率和质量。
第三节资源管理第十六条勘察设计单位应合理规划和调配资源,确保资源的充分利用和优化配置。
第十七条勘察设计单位应建立健全设备管理制度,确保设备的正常运行和维护保养。
第十八条勘察设计单位应加强对材料和信息的管理,确保设计工作所需的材料和信息的准确性和及时性。
第十九条勘察设计单位应注重科学管理和技术创新,提高勘察设计工作的效率和质量。
第四章设计管理第一节设计组织与计划第二十条勘察设计单位应制定设计组织与计划,明确设计工作的目标和任务。
工程勘察设计管理制度

工程勘察设计管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程勘察设计管理,提高工程勘察设计质量,保证工程建设安全,根据相关法律法规,结合本单位实际制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位从事的各类工程勘察设计活动,包括勘察、设计、咨询、绘图、技术研究等相关工作。
第三条工程勘察设计管理应遵循科学、规范、公平、公正、透明的原则,确保勘察设计活动合法、合规、合理。
第四条本管理制度内容包括工程勘察设计范围、组织管理、设计要求、质量保证、安全管理、信息管理、费用管理、监督检查等方面内容。
第五条有关部门领导应设立工程勘察设计管理部门,负责全面协调、管理和监督本单位的勘察设计工作。
第六条工程勘察设计活动应严格按照国家有关规定的工程勘察设计管理制度和标准进行,并对工作人员进行相关培训。
第七条相关项目单位应及时向本单位报送有关工程勘察设计文件,本单位应对其进行审核,并对勘察设计过程中的问题进行及时处理。
第八条本管理制度内容应定期进行评估,及时进行修订,确保管理制度持续有效。
第二章工程勘察设计范围第九条本单位的工程勘察设计范围包括土地、建筑、水利、交通、环保等各类工程项目的勘察设计活动。
第十条工程项目的勘察设计应符合国家相关技术标准和规范,确保工程施工与使用的安全。
第十一条工程勘察设计资质要求应符合国家相关规定,具备相应的专业技能和经验。
第十二条工程勘察设计应注重环境保护,合理设计水土保持措施,保护当地生态环境。
第十三条工程勘察设计应注重节能减排,采用环保材料,提高能源利用效率。
第十四条工程勘察设计应遵循优质、高效、节约、安全的原则,确保项目按时、按质、按量完成。
第三章组织管理第十五条本单位应建立健全工程勘察设计组织架构,明确各部门职责和任务分工。
第十六条相关部门领导应加强对工程勘察设计工作的管理,确保工作有序开展。
第十七条工程勘察设计人员应按照国家相关规定取得相应的职业资质证书,提高专业技能水平。
第十八条本单位应建立健全勘察设计人员的考核制度,激励人员积极参与工作,提高工作效率。
勘察设计单位管理制度

第一章总则第一条为规范本单位的勘察设计管理工作,提高勘察设计质量,确保工程安全,根据国家相关法律法规和行业标准,结合本单位实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有勘察设计项目,包括项目立项、勘察、设计、施工图审查、施工配合等全过程。
第三条本制度旨在明确勘察设计单位的责任、权利和义务,规范勘察设计过程,确保勘察设计成果符合国家标准、规范和客户需求。
第二章组织机构与职责第四条本单位设立勘察设计管理部,负责勘察设计项目的管理工作。
第五条勘察设计管理部职责:(一)负责制定勘察设计管理制度和操作规程,并组织实施;(二)负责勘察设计项目的组织实施和协调管理;(三)负责勘察设计质量的监督和检验;(四)负责勘察设计成果的评审和交付;(五)负责勘察设计过程中的沟通协调工作;(六)负责勘察设计项目的归档和资料管理。
第三章勘察设计项目管理制度第六条勘察设计项目立项:(一)项目立项前,勘察设计管理部应组织相关人员对项目进行可行性研究,确定项目方案;(二)项目立项后,勘察设计管理部应制定项目计划,明确项目目标、任务、进度和责任人。
第七条勘察设计项目实施:(一)勘察设计单位应根据项目计划,组织勘察设计人员开展勘察、设计工作;(二)勘察设计人员应按照国家标准、规范和客户需求,进行勘察、设计,确保勘察设计成果的质量;(三)勘察设计过程中,勘察设计管理部应加强对勘察设计质量的监督和检验。
第八条勘察设计成果评审:(一)勘察设计成果完成后,勘察设计管理部应组织相关专家进行评审;(二)评审通过后,勘察设计成果方可交付使用。
第四章质量管理第九条勘察设计质量要求:(一)勘察设计成果应满足国家标准、规范和客户需求;(二)勘察设计成果应具有科学性、合理性、可行性;(三)勘察设计成果应保证工程安全、环保、节能、美观。
第十条质量管理措施:(一)勘察设计管理部应建立健全质量管理体系,确保勘察设计过程符合质量管理要求;(二)勘察设计人员应具备相应的资质和技能,确保勘察设计成果的质量;(三)勘察设计过程中,应严格执行国家标准、规范和操作规程,确保勘察设计成果的质量。
勘察设计规章管理制度

勘察设计规章管理制度第一章总则第一条为规范勘察设计工作,加强勘察设计管理,提高勘察设计质量,保障勘察设计安全,促进勘察设计事业健康快速发展,根据《中华人民共和国勘察设计行业管理条例》和相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于我单位内所有从事勘察设计工作的人员,包括勘察设计单位及其工程设计、勘察工程技术的各类专业技术人员。
第三条我单位将严格执行本制度,对勘察设计活动进行全程管理,严格控制勘察设计工作过程中的风险,确保勘察设计工作正常运行,合规合法合理进行。
第二章勘察设计管理流程第四条我单位将依法保护勘察设计单位和从业人员的合法权益,对符合条件的勘察设计单位和从业人员进行备案登记管理。
第五条勘察设计单位在承接勘察设计工作时,应当依法履行合同程序,明确勘察设计项目的范围、内容、要求、期限等,确保工作合同的合法有效性。
第六条勘察设计单位应当建立完善的勘察设计管理机构和体系,配备符合项目需求的勘察设计人员,并对勘察设计人员进行定期培训和考核,确保其技术能力和职业道德符合要求。
第七条勘察设计单位应当在规定的时间内完成项目的初步设计和终审设计,确保设计文件的规范性和准确性。
第八条勘察设计单位应当对勘察设计过程中的风险进行评估和控制,确保勘察设计工作的安全性和可靠性。
第三章勘察设计人员职业行为规范第九条勘察设计人员应当严格履行职业道德规范,维护职业声誉,严禁违反国家法律法规和职业道德规范的行为。
第十条勘察设计人员应当对接受的勘察设计项目保密,严禁泄漏项目机密信息,确保勘察设计工作的安全和保密。
第十一条勘察设计人员在勘察设计工作中发现设计方面的问题或者疑难情况时,应当及时向组织单位汇报,积极寻求解决方法,确保勘察设计工作的顺利进行。
第十二条勘察设计人员在执业过程中,不得利用职务之便谋取不正当利益,不得接受或者索取他人财物或其他不正当好处。
第四章勘察设计工作质量管理第十三条勘察设计单位应当建立完善的质量管理体系,加强对勘察设计工作的过程控制和质量验收,确保设计文件的准确性和可靠性。
勘察设计质量管理制度

勘察设计质量管理制度一、勘察设计质量管理制度概述勘察设计是工程施工前的一项非常重要的工作,其质量直接影响到后续施工和使用的安全和效果。
因此,建立科学完善的勘察设计质量管理制度是非常必要的。
本制度的目的是为了规范勘察设计过程中的各项活动,保障勘察设计质量,提高勘察设计水平,保证项目的安全、可靠、经济和合理。
二、质量管理体系的建立和责任划分1、质量管理体系的建立(1)制定质量管理制度,明确质量目标和要求,明确不同部门和人员的职责和责任,建立健全的质量控制和质量检查系统。
(2)建立定期的质量管理评审制度,对各个质量管理部门和人员进行考核和评价,及时发现问题并加以解决。
(3)建立质量保证体系,确保勘察设计过程中的各项工作和文件符合相关法律法规的要求,并保证质量文件的完整和准确。
2、责任划分(1)总经理:对整个质量管理体系的规划和执行负总责,并定期对质量管理工作进行检查和评定,对重大质量事故负总责。
(2)质量管理部门:负责制定和完善质量管理制度、规范质量标准,对各个部门的质量管理工作进行指导和检查。
(3)项目经理:对项目的质量负总责,负责项目过程中的质量控制和安全管理。
(4)各个设计人员:保证设计文件的质量和准确性,严格按照相关规范进行设计,并对设计中的问题负责。
三、质量管理的具体内容1、质量管理的目标(1)保证设计文件的质量和安全性。
(2)保证设计的经济性和合理性。
(3)保障设计的可操作性和可维护性。
2、质量管理的核心内容(1)严格按照相关法规和技术规范进行设计,确保设计文件的准确性和完整性。
(2)严格按照工程质量管理标准进行施工,确保工程的施工质量符合设计要求。
(3)定期对项目进行质量监测和检查,及时发现和解决质量问题。
3、质量管理的具体措施(1)建立并实施质量文件归档系统,确保设计文件和相关资料的安全、完整、准确存档。
(2)建立质量检查制度,对设计文件和施工过程进行定期检查和抽查,确保工程的质量。
(3)建立质量档案管理制度,对设计和施工的质量档案进行管理,确保档案的完整和真实性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
审核人,应由注册人员(非注册人员为工程师及以上人员)担任,负责对勘察依据、勘察方案、报告深度及勘察成品质量进行全面检查,负责填写校(审)记录卡,其主要任务是:
(一)审核勘察依据是否齐全、合理,报告内容是否满足勘察合同和设计要求。
(二)审核报告深度是否符合标准要求。
(四)审核报告提供的主要数据是否符合安全、经济的要求。
二、 本公司承担的工程勘察项目均须正确执行国家颁布的有关规范、规程、标准、建设工程勘察文件编制深度标准,以及省、市、院编制的统一技术措施和标准。
三、 工程勘察各级人选的确定
(一)项目负责人
1、 项目负责人由岩土工程部主任按第三章有关规定确定,重要工程报总经理批准。
(二)现场负责人
1、 现场负责人由项目负责人按有关要求确定。
(二)按工程项目的进度计划,在保证报告质量的前提下,按期或提前完成任务。
(三)编制人对于复核人、审核人提出的意见应认真分析,及时修改,并在校(审)记录卡上作出明确的书面答复。
(四)参加施工技术交底,配合施工及参加验收。
(五)本项勘察完成后,必须整理有关勘察资料和文件,交项目负责人汇总存档。
五、复核人
勘察、设计项目
管理制度
第一章总则―――――――――――――――――――――― 1
第二章资质资格管理―――――――――――――――――― 2
第三章勘察、设计文件编制与实施―――――――――――― 3
第四章勘察、设计文件签字与盖章―――――――――――― 4
第五章工程勘察管理―――――――――――――――――― 6
四、 修改(核定单,均须归档。
五、修改(补充)报告或新出报告应按原报告校审程序签字。修改(补充)报告形式仍按院统一报告形式,仅在封面增加“修改”或“补充”字样。
六、 原报告作废,需由项目负责人提出书面意见,经岩土工程部主任或主任工程师批准,在原报告上加盖“作废”图章,保存备查。
一、 凡属一般性的局部修改(补充),可使用修改(补充)报告;内容较多或全部报告需要返工重做时,可采取原报告作废,另出新报告的办法。修改(补充)报告或新报告均应说明修改(补充)原因。
二、 如因施工紧迫必须在现场立即处理时,也应于返回公司后补办手续。
三、 施工交底、会审记录和施工单位的技术核定单,由报告编制人、审核人审阅签字。
七、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行。
八、本制度自发布之日起执行。
第二章资质资格管理
一、 我公司工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度,必须在我公司资质等级许可范围内承揽工程勘察、设计业务,禁止越级或以其他单位的名义承揽勘察、设计业务。
二、 我公司工程勘察、设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。未经注册的勘察、设计人员,不得以注册人员的名义从事勘察、设计活动。在我公司从事勘察、设计的人员只能受聘于我公司,不得受聘于其它任何单位,未经我公司受聘,不得以我公司的名义从事勘察、设计活动。
三、 我公司从事勘察、设计活动的项目负责人应为满足相应工程等级的注册土木工程师、注册建造师。
四、关于提供工程项目施工图设计文件审核、审定的资料要求:
根据项目工程施工图设计文件全面质量管理之规定:
1、施工图设计前,应对各专业设计方案进行前置审核,由审核人确定认可。
2、施工图设计中间,设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。
四、 质量事故发生后,有关人员必须积极配合上级主管部门,会同建设单位、施工单位参加事故的处理工作,若因当事人不积极处理造成工程出现新的损失者,要从严予以处理。
五、 勘察质量事故处理办法
发生勘察质量事故后,院领导应组织有关人员了解事故过程,分析原因,采取有效补救措施,认真总结,从中吸取教训,提高今后勘察质量,对有关当事人,视情节轻重和认识态度,给予必要的处理。
(四)保证钻孔位置、质量、深度,查明土层分层情况。
(五)为试验人员现场取样提供优质服务。
(六)在保证安全、质量的情况下,尽量提前完成任务。
三、 试验人员
(一)确保现场取样位置准确,试样质量符合标准。
(二)试验严格按规范规程操作。
(三)保证试验数据准确无误,并对其负责。
四、 报告编制人
(一)在项目负责人的指导下,现场查看土层分布、土质等情况,现场提取有关数据,仔细分析试验数据,认真编制报告,对报告的质量和进度负责。
第六章工程设计管理――――――――――――――――――13
第七章工程技术资料管理―――――――――――――――― 21
第一章总 则
一、 为了加强对我公司工程勘察、设计活动的监督管理,保障工程勘察、设计质量,根据国家有关法律、法规和省市有关规定,制定本公司技术管理制度。
二、 我公司所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。
三、 设计文件中选用的材料、构配件、设备,应当注明其规格、型号、性能等技术指标,其质量要求必须符合国家规定的标准。
除有特殊要求的工程材料、生产设备和工艺生产线等,设计人员不得指定生产厂、供应商。
四、 勘察、设计文件中规定采用的新技术、新材料,可能影响建设工程质量和安全,又没有国家技术标准的,必须注明:其应当由国家认可的检测机构进行试验、论证,出具检测报告,并经国务院有关部门或省、自治区、直辖市人民政府有关部门组织的建设工程技术专家委员会审定后,方可使用。
(一)凡重大勘察质量事故,对当事人进行通报批评,给予行政处分,直至追究刑事责任,并按规定扣除奖金。
(二)凡属较大勘察质量事故,对当事人进行通报批评,给予行政处分,并按规定扣除部分奖金。
(三)凡属一般勘察质量事故,对当事人进行批评教育,并按规定扣除奖金。
第六章工程设计管理
第一节技术责任制
一、 项目负责人
第四节 质量事故管理办法
一、 凡勘察项目因勘察违反工程建设强制性标准,造成不能施工,或在施工中引起返工、伤亡者,均属质量事故。
二、 勘察项目发生勘察质量事故的当事人应于事故发生(发现)当日填写《质量事故申报表》,逐级报送,逾期三日不报者,作隐匿事故处理。凡重大勘察质量事故应向上级主管部门报告。
三、 质量事故的处理,按其等级和当事人的态度,分别给予批评、扣发资金、行政处分和追究刑事责任的处置。
(五)审核报告中的建议是否合理。
六、 审定人
审定人,应由总经理(副总经理)、总(副总)工程师和部门经理、主任工程师担任,审定人对勘察方针政策进行审查。
第二节工程技术管理规定
一、 本公司全体勘察人员必须站在国家立场上,认真贯彻执行党的方针、政策、维护国家利益,并使勘察工作符合国家法律、法规和有关规定的要求。
三、 工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应,做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、 勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计,严格执行勘察、设计强制性标准,并对勘察、设计的质量负责。
五、 鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、在执行过程中若发现本制度与国家现行法律法规相抵触时,由总工办负责进行解释或修改。
(一)对所复核的每份报告、野外记录、土工试验、计算书等全面仔细进行复核,做好复核记录,并对其正确性负责。
(二)经复核的项目勘察文件要符合规范、规程、规定和有关技术措施的要求,报告、野外记录、土工试验、计算书等方面均无错误和遗漏。
(三)所有复核内容必须有复核记号,并由复核人签名,同时认真填写校(审)记录卡。
3、施工图完成时,设计人应向审核人提交经过复核人签字的设计文件,包括各专业计算资料和必要的电子版文件。
第三章勘察、设计文件编制与实施
一、 编制勘察、设计文件,应当以下列规定为依据:
(一)工程建设项目建议书;
(二)工程建设项目批复意见;
(三)工程建设标准强制性条文;
(四)国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。
(一)在总(副总)工程师和主任工程师的领导下进行工作,对所主持的工程项目的质量和进度全面负责。
根据设计任务书和规划要点,主持制定设计方案、原则和要点,具体安排设计进度。
七、 在报告编制、复核、审核工作中,如编制人员对复核、审核人所提出的意见有异议时,可通过讨论解决,如意见仍不能统一,则应按审核人意见进行修改。审核人应对修改部分承担责任,编制人可在校(审)记录卡上保留个人意见,如编制人拒不修改,审核人有权拒绝签字。
第三节 报告修改办法
勘察报告交与业主后,因内部或外部原因需要修改(补充)时,不得采用口头通知,应以图文的形式出具修改(补充)报告通知,具体办法如下:
根据勘察合同、设计要求和勘察规范,主持制定勘察方案、原则和要点,具体安排勘察进度。
(二)按所确定的勘察方案和原则组织工程勘察,并有责任将勘察过程中发生争议的问题向岩土工程部主任或主任工程师反映,以获得及时解决。
(三)领导有关勘察人员做好勘察前的各项准备工作,协调各阶段之间的工作。
(四)组织各阶段专业人员认真勘察,使勘察成果符合国家现行规范、标准、规定和设计的要求。
3、 勘察报告勘探点平面位置图的图纸图签参照工程设计图执行。
4、 计算书,应有设计人、复核人、审核人在封面上签字。
5、 勘察现场原始记录,应有项目负责人、观测员、记录员签字。土工试验记录,应有项目负责人、试验员、记录员签字。
三、 统一勘察、设计文件盖章格式
1、 勘察报告,封面应加盖单位行政章(公章),扉页加盖由省建设行政主管部门统一监制的勘察设计资质(出图)专用章(资质章),勘探点平面位置图加盖单位公章和资质章。
(五)负责组织有关人员进行技术交底,施工配合,竣工验收,工程回访,作出勘察总结。
(六)及时将工程资料归档。
二、 现场负责人
(一)在项目负责人的指导下,全面负责现场勘探工作。
(二)在人员进场之前,充分了解现场的地形、地貌情况,向即将进入现场的有关人员介绍工程勘察的有关情况,进行技术交底。
(三)保证现场工作人员人身安全,保护好现场环境。