企业战略管理之环境分析方法

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企业战略管理中的内外环境分析与战略选择

企业战略管理中的内外环境分析与战略选择在企业战略管理中，内外环境分析和战略选择是至关重要的环节。

通过对内外环境的深入了解和分析，企业可以更好地把握市场机遇，应对挑战，从而制定出符合企业发展需求的战略。

本文将从内外环境分析和战略选择两个方面展开论述。

一、内外环境分析内外环境分析是企业制定战略的基础，它包括对企业内部资源以及外部市场、竞争、政策等因素的全面分析。

1. 内部资源分析企业的内部资源是企业战略制定的重要依据。

内部资源包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌声誉等方面。

通过对内部资源的分析，企业可以了解自身的优势和劣势，从而确定更加适合自身发展的战略定位。

2. 外部市场分析外部市场是企业生存和发展的重要环境因素，它包括市场规模、市场需求、市场趋势等方面。

通过对外部市场的分析，企业可以了解市场的需求和竞争情况，为战略制定提供依据。

3. 竞争对手分析竞争对手是企业战略制定中需要重点考虑的因素之一。

通过对竞争对手的分析，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定差异化战略提供参考。

4. 政策环境分析政策环境是企业发展中不可忽视的因素。

政府的政策支持与限制对企业发展具有重要影响。

通过对政策环境的分析，企业可以了解政府对相关行业的政策倾向，为企业制定战略选择提供参考。

二、战略选择在进行了内外环境的全面分析后，企业需要根据分析结果，选择合适的战略。

1. 市场扩张战略市场扩张战略是企业追求规模和市场份额增长的战略选择。

该战略可通过产品创新、渠道拓展和市场营销等方式实现。

2. 差异化战略差异化战略是企业通过产品或服务的差异化来获得竞争优势的战略选择。

通过提供独特的产品或服务，企业可以吸引更多的消费者，建立起自身的品牌形象。

3. 成本领先战略成本领先战略是企业通过降低生产成本，提高效率来获得竞争优势的战略选择。

通过规模经济效应、技术创新等手段，企业可以实现产品或服务的低成本提供，从而在市场上取得竞争优势。

4. 合作战略合作战略是企业通过与其他企业展开合作，共同分享资源和风险，实现共赢的战略选择。

战略环境分析方法

机会（O）
S1 S2 S3
SO组合
外部 O1 环 O2 境 O3
方案 1．O1S1S2 2．O2S1S3 3．O3S3
威胁（T）
ST组合
方案 1．T1T2S1S3 2．T2T3S1S2 3．T3S1
劣势（W）
W1 W2 W3 WO组合
方案 1．O1 W1 2．O2W2W3
WT组合
方案 T1W1
SWOT分析;可以作为企业战略制定的一种方法;它提供了四种可选的战略
5 各个竞争者在每个战略要素上的综合加权评价值=∑权重×评价值
二企业内部条件分析
企业经营最基本条件
能力分析：企业经营最基本方针之一
地理条件附近企业
对自然、社会环境备能力技术力量组织结构经营者员工队伍经营管理基础
自然环境与社会经济条件占地面积、接近原料地销售流通条件交通、能源、水源、信息条件
促销活动销售计划
开发组织
开发效果开发过程开发计划经营方针
分析
经营计划决策过程信息系统
分析
4 财务能力
财务管理分析
筹资决策投资决策分配决策变现能力比率
企业财务分析
资产管理比率
财务状况分析
负债比率盈利能力比率
市价比率
流动比率
速动比率营业周期
存货周转天数
应收账款周转天数流动资产周转率总资产周转率资产负债率
替代威胁替代
买方
战略环境要素的评价模型: 1列出企业的机会威胁主要的;一般应为
5~20个 2确定各因素的权数在一个行业中对企
业成功的重要性
0 0 不重要
1 0 很重要
各因素权数总和为1

第4章战略管理之环境分析方法

代表企业内部的优势地位。相应地，在纵坐标上，EFE加权分为
1.0 ～ 1.99 代表企业面临着较严重的外部威胁，而 2.0 ～ 2.99 代表企业面临中等的外部威胁，3.0～3.99代表企业能较好地把外部威胁的不利影响减少到最小程度。
IE矩阵表
IEF加权评分强（3.0-4.0） EFE 加权评分强（3.0-4.0）中（2.0-3.0）弱（1.0-2.0） Ⅰ Ⅳ Ⅶ 中（2.0-3.0） Ⅱ Ⅴ Ⅷ 弱（1.0-2.0） Ⅲ Ⅵ Ⅸ
内部因素广告宣传营销策略
权重 0.20 0.20
评分 2 3
加权分数 0.40 0.60
产品价格产品质量工艺技术新产品开发总分
0.15 0.20 0.10 0.15 1.00
3 2 1 1
0.45 0.4 0.1 0.15 2.10

外部因素评价矩阵建立的步骤
确认企业外部战略条件中的关键战略要素。通常列出10-20个为宜为每个关键战略要素确定权重。取值范围0.0（表示不重要）1.0（表示重要），权重值之和为1。为各因素评分，4分表示完全处于掌控之中，3表示掌控好于同行，2是一个平均值，1表示企业应对能力较弱。将每一要素的权重与相应的评价值相乘，得到加权评价值。将加权评价值加总，得到综合加权评价值。分数高于2.5分，说明该企业可以很好应对面临的外部机遇和威胁；低于2.5分，则说明该企业的外部环境比较差，企业应对能力较弱。
4分代表重要优势

无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分是2.5. 总加权分数大大低于2.5分的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。 IEF矩阵应该包含10-20个关键因素。但不管多少因素，权重总和应等于1。

企业战略管理外部环境分析

企业战略管理外部环境分析外部环境分析是企业战略管理中的重要环节，它帮助企业了解当前和未来可能面临的外部环境变化，以便制定相应的战略。

在进行外部环境分析时，企业需要考虑宏观环境和产业环境两个层面。

宏观环境分析是指对整体经济、政治、社会、技术、环境等方面的环境进行分析。

首先，企业需要了解宏观经济环境，包括经济增长速度、通货膨胀水平、利率水平、汇率变化等，并结合国内外宏观经济数据，分析当前经济发展的趋势，以便预测经济的未来走势。

此外，政治环境也是影响企业发展的重要因素，企业需要关注政府政策、法律法规的变化以及国际关系的发展，以帮助企业预测政治环境对企业发展的影响。

社会因素也是影响企业发展的重要因素，企业需要关注社会文化、人口结构、生活方式等的变化，以便根据社会趋势调整战略。

技术和环境因素也是需要考虑的重要因素，企业需要关注技术的发展和环境问题的关注度，如碳排放、可持续发展等，以便及时调整战略。

产业环境分析是指对特定产业的市场、竞争和供应链等方面进行分析。

首先，企业需要对市场进行分析，包括市场规模、增长率、市场结构、需求变化等，以便确定市场机会和挑战。

其次，企业需要对竞争环境进行分析，包括竞争对手的数量、实力、竞争策略等，以便制定有针对性的竞争战略。

此外，企业还需要对供应链进行分析，包括供应商的数量、供应能力、供应链成本等，以便确保供应链的稳定性和效率。

外部环境分析的目的是帮助企业识别机会和威胁，并制定相应的战略。

对机会的识别可以为企业找到新的增长点，增加市场份额和利润。

对威胁的识别可以帮助企业预防和应对风险，保护企业的利益。

同时，外部环境分析还可以为企业提供战略制定的参考和决策依据。

总之，外部环境分析是企业战略管理中重要的一环，对企业的发展至关重要。

通过对宏观环境和产业环境进行系统全面的分析，企业可以了解外部环境的变化，及时调整战略，获取机会，应对挑战，保持竞争优势。

企业战略制定中的环境分析方法研究

企业战略制定中的环境分析方法研究企业的发展离不开良好的战略制定，而良好的战略制定依赖于透彻的环境分析。

环境分析是指对内部和外部环境进行全面分析、评估和预测，以确定企业未来发展的机会与威胁，是企业战略制定的前提和基础。

本文将探讨在企业战略制定中具有重要地位的环境分析方法。

1. PEST分析法PEST分析法被广泛应用于企业环境分析。

PEST分析法是指对宏观环境因素进行分析，主要包括政治、经济、社会、技术四个方面。

政治因素包括政治制度、政府政策等；经济因素包括经济增长率、通货膨胀、失业率等；社会因素包括人口结构、文化价值观、生活方式等；技术因素包括技术进步、科研成果应用等。

通过PEST分析法可以清晰地了解企业所处的宏观环境，有利于企业全面制定战略。

2. SWOT分析法SWOT分析法是指对企业内部和外部环境进行评价，主要包括优势、劣势、机会和威胁四个方面。

在SWOT分析中，优势和劣势是企业内部分析，机会和威胁是企业外部分析。

优势和劣势分析可以帮助企业清晰地了解其在所处领域内的竞争力，机会和威胁分析可以帮助企业更好地了解自己未来的发展方向。

3. 竞争企业分析法竞争企业分析法是针对竞争对手进行的环境分析。

竞争企业分析法主要包括分析竞争企业的战略、经营水平以及优势和劣势等。

通过竞争企业分析法可以清晰地了解企业竞争对手，进而制定相应的对策。

4. 五力模型分析法五力模型分析法是麦肯锡咨询公司教授波特提出的企业外部环境分析模型。

该模型主要包括供应商、客户、竞争对手、替代品和新进入者等五个方面。

通过五力模型分析法可以清晰地了解企业所处领域的竞争状况，以及企业发展所面临的真正威胁。

综上所述，环境分析方法在企业战略制定中具有至关重要的作用。

企业必须通过对内部和外部环境的全面分析，制定出适合自身发展的战略。

不同的环境分析方法有着不同的角度和重点，企业可以根据自身需要选择最适合自己的分析方法。

(完整版)战略管理体系-内外部环境分析

(完整版)战略管理体系-内外部环境分析一、引言战略管理是企业有效运营和制定发展方向的重要手段。

内外部环境的分析是战略管理中的一个基本步骤，它可以帮助企业了解其所处的竞争环境以及内部资源的优势和短板，从而制定相应的战略。

二、内部环境分析内部环境分析主要关注企业内部的资源、能力、文化等方面因素的评估。

其中，关键点包括以下几个方面：1. 组织结构和管理体系：评估企业的组织结构，了解各部门之间的沟通和决策流程，以及管理体系的有效性。

2. 人力资源：评估企业的人力资源状况，包括员工数量、素质、培训等。

了解员工的能力和潜力，是否满足企业战略目标的需求。

3. 资产与技术：评估企业的资产状况，包括设备、技术等方面。

了解企业是否具备先进的技术和设备，以及是否需要进一步的投入和更新。

4. 内部文化：评估企业内部的组织文化，包括价值观、行为规范等方面。

了解企业的文化是否有利于战略目标的实现。

三、外部环境分析外部环境分析主要关注企业所处的市场和行业环境。

以下是外部环境分析的几个关键点：1. 宏观环境：评估宏观经济环境的形势，包括国内外的宏观经济政策、经济增长率等。

了解宏观环境对企业运营和发展的影响。

2. 行业竞争环境：评估所处行业的竞争格局，包括主要竞争对手、市场份额分布等。

了解行业的发展趋势及竞争对手的优势和劣势。

3. 消费者需求：评估市场对产品或服务的需求和趋势，了解消费者的偏好和购买行为。

根据消费者需求的变化，调整企业的战略定位和产品开发。

4. 法律和政策环境：评估政府相关政策和法律法规对企业的影响，了解是否存在合规风险和可利用的政策支持。

四、总结通过对内外部环境的分析，企业可以更全面地了解自身的优劣势和机会威胁，为制定合理有效的战略提供依据。

内部环境分析帮助企业评估内部资源的合理利用，外部环境分析帮助企业把握市场机遇和应对风险。

因此，做好内外部环境分析对企业的战略管理至关重要。

战略管理——外部环境分析

五种竞争力量之二: 替代产品
替代: 能够满足同一顾客同一种需求的不同产品，彼此形成替代。
替代产品限定了原产品价格的性能的变化范围，并有可能从根本上取代原产品。
替代分析也可以用于分析新旧产品的替换过程。在高科技领域，替代往往是企业面对的主要竞争。
战略管理——外部环境分析
识别替代的步骤
• 列出替代清单
• 分析新旧产品的替代过程时, 必须考虑新产品所需要的互补产品是否存在。例, 微波炉和菜谱。
战略管理——外部环境分析
识别替代的步骤（续）
• 如何使替代清单完整 • 顾客的需求是什么？ • 哪些产品能够满足这些需求？ • 它们的功能特征是什么？ • 产品的价值是通过一组性能表现出来的。
价值是产品所具有，并且顾客愿意为之支付货币的一组功能，价值可以通过“价值曲线”来描述。
战略管理——外部环境分析
二、五力分析的具体内容
• 五力分析模型为我们认识机遇和威胁提供了依据, 分析不是要简单地描述五个方面, 而是希望藉此澄清, 它们对企业成本和收益结构的影响, 对市场地位（特别是谈判地位）的影响, 以及企业面对各方面挑战可以采取的对策。
• 一些措施如顾客策略、供应策略是竞争战略的重要构成。
单位产品成本
年产1万吨
规模经济突出的环节有可能是竞争的关键环节。
规模
战略管理——外部环境分析
进入障碍的构成因素（续）
2. 差异化程度差异化程度越高，进入障碍越大。差异化（差别化）：产品与服务对顾客需求的独特针对性。差异化的内容：例如，独特质量与性能；品牌、形象；服务；产品组合，等。例如，碳酸饮料市场获利丰厚，但许多企业止步不前，原因？
• 例：打火机的替代物，如何识别？

企业战略管理简答题内部环境分析采取的措施

企业战略管理简答题内部环境分析采取的措施
企业战略管理中的内部环境分析是为了了解企业内部的资源、能力和优势以及其运营效率和内部文化等方面的情况。

以下是一些采取的措施：
1. 组织内部数据收集和分析：对公司的财务报表、营销数据、人力资源管理数据等进行收集和分析，以了解公司的财务状况、市场份额、人才配置等情况。

2. 内部调查和访谈：通过与各个部门、团队和员工进行调查和访谈，了解他们对内部环境的看法、对自身角色和职责的理解，以及对公司的文化和价值观的认同程度。

3. 绩效评估：通过制定和实施绩效评估系统，对公司的各项关键绩效指标进行测量和评估，以了解公司在财务、市场、运营等方面的表现以及相关问题的存在。

4. SWOT分析：对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以识别内部环境中的潜在优势和挑战。

5. 内部文化观察：观察公司的内部文化，包括员工的合作氛围、领导风格、组织结构等方面，以了解公司内部的价值观和行为方式。

这些措施可以帮助企业了解自身的资源、能力和优势，并识别可能存在的问题和挑战，为制定有效的战略决策提供参考依据。

环境分析的四种常用方法

环境分析的四种常用方法环境分析是指通过系统性地收集、整理、分析外部环境和内部环境的信息，以揭示组织所处的环境条件和趋势，从而为组织制定战略决策提供依据。

环境分析常用的方法有：SWOT分析、PESTEL分析、五力模型和价值链分析。

1.SWOT分析SWOT分析是环境分析中最常用的方法之一、SWOT分析通过对组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，来评估组织在当前环境下的竞争优势和面临的挑战。

优势和劣势主要从组织内部资源和能力的角度进行评估，机会和威胁则主要从外部环境变化的角度进行分析。

2.PESTEL分析PESTEL分析是对宏观环境的分析方法。

它通过对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等六个方面进行考察，以了解组织所处的宏观环境条件和趋势。

每个方面都涉及了许多具体的子因素，对组织的影响可能是直接的，也可能是间接的，但都具有重要的参考价值。

3.五力模型五力模型（Five Forces Model）是由麦克·波特（Michael Porter）提出的一种竞争分析方法。

它通过对产业内的五种竞争力量进行评估，即供应商的谈判能力、买家的谈判能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争对手的竞争强度，来判断组织所处的行业竞争格局和潜在的竞争优势。

五力模型主要关注产业内部的竞争和供需关系，是发现产业竞争与变革的重要工具。

4.价值链分析价值链分析是对组织内部活动的分析方法。

它将组织的内部活动划分为主要活动和支持活动，通过对这些活动的评估，来了解组织如何从原材料到最终产品或服务的全过程中创造价值，并找出潜在的优化空间。

主要活动包括采购、生产、营销、销售和服务等环节，支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。

企业战略管理---企业战略环境分析

企业战略管理—企业战略环境分析班级：学号：姓名：企业战略管理——企业战略环境分析当今社会，企业都存在于一个开放的系统之中，其内部环境与外部环境的要素之间进行着物质和信息的交换。

也就是说，企业的活动受其自身内部条件和外部经营环境的共同影响。

因此，企业在制定其发展战略之前，必须对企业自身进行全面的、系统的战略环境分析。

战略环境分析是指对影响企业现在和未来生存与发展的一些关键因素进行分析，主要包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两大部分。

1、企业外部环境分析外部环境是企业生存和发展的空间，现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的控制和影响。

因此，外部环境分析是制定企业战略的关键因素。

外部环境分析的内容主要包括宏观环境、行业环境、竞争对手和客户分析等。

1、1 宏观环境分析一般来说，宏观环境分析主要包括对政治法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素的分析，即PEST分析模型。

1、1、1 政治法律因素政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。

这些因素常常制约而且影响着企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。

例如，竞争立法、消费者保护、税收政策、贸易规则、政府关系、就业政策等等。

1、1、2 经济因素企业经济环境是一个多元动态系统，主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。

这些因素往往直接影响着企业的经营，决定了企业的潜在市场大小。

企业的经济环境分析就是要对以上因素进行分析，运用各种指标，准确地分析宏观经济环境对企业的影响，从而使企业经营战略与经济环境的变化相匹配。

1、1、3 社会文化因素社会文化因素包括文化传统、社会习俗、宗教信仰、社会道德观念、公众价值观念、员工的工作态度以及人口统计特征等。

变化中的社会因素影响企业对于目标市场的选择，也影响着社会对企业产品或劳务的需求。

例如，据我国的人口统计数据，我国的人口结构将趋于老龄化，青壮年劳动力的供应则相对较为紧张，这就影响企业劳动力的补充。

企业环境分析的方法

企业环境分析的方法
企业环境分析是指对企业外部环境的调研和评估，以识别和理解各种因素对企业发展的影响。

以下是常用的企业环境分析方法：
1. PESTEL分析：分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面的外部因素对企业的影响。

2. SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁，揭示企业内外部环境的关键因素。

3. 五力模型分析：通过对供应商、买家、竞争对手、替代产品和潜在进入者的力量进行分析，揭示行业的竞争情况。

4. STEEP分析：结合PESTEL分析和SWOT分析，综合评估政治、经济、社会、技术、环境、法律和其他因素对企业的影响。

5. 竞争对手分析：对竞争对手的战略、市场份额、产品创新能力等进行研究，了解竞争对手的优势和弱点。

6. 客户分析：通过调研和数据收集，了解客户的需求、行为和偏好，以及他们对企业产品和服务的评价。

7. 行业分析：研究行业的发展趋势、机会和挑战，了解行业的竞争格局和未来发展方向。

8. 战略群体分析：将企业分为不同的战略群体，通过研究不同群体的特点和竞争优势，为企业制定差异化战略提供依据。

以上方法可以单独或者组合使用，帮助企业全面了解和把握外部环境，为制定合
适的战略和决策提供依据。

【战略管理】战略环境分析方法

1.0 很重要各因素权数总和为1
3）按四分制打分重大威胁 1；轻度威胁 2；一般机会 3；重大机会 4。 4）加权分数=权数×分数 5）企业的总加权分最高 4；最低 1；平均2.5。最高：有吸引力，有许多外在机会。最低：无吸引力，面临许多严重威胁。
SWOT分析，可以作为企业战略制定的一种方法，它提供了四种可选的战略。 SO战略：利用企业内部优势去抓住外部机会 WO战略：利用外部机会改进内部劣势 ST战略：利用企业的优势去避免或减轻外部威胁打击 WT战略：直接克服内部劣势和避免外部威胁
流动比率速动比率营业周期存货周转天数
资产管理比率企业财务分析
应收账款周转天数
流动资产周转率
总资产周转率资产负债率
负债比率财务状况分析产权比率已获利息倍数销售净利率
盈利能力比率
销售毛利率资产净利率净值报酬率每股盈余
市价比率
市盈余股利支付率
5、管理组织分析
管理层次管理组织的分工状况分析管理幅度空间结构分析时间结构分析人员素质和数量结构管理组织的合理性评价
管理组织分析
管理组织的管理效率分析
6、其他条件分析
加工工艺和流程生产能力
生产管理分析
库存劳动力
其他内部因素分析企业文化分析
质量企业文化的形成机制企业文化的特色
企业文化的调整
7、综合分析 --------“雷达”图分析法三个同心园：最小园圈 ——同行业最低水平或平均水平；中间园圈 —— 同行业平均水平（标准线）；最大园圈 —— 同行业先进水平或 1.5 平均水平。从园心开始，等分为五个扇形区，分别代表生产性、安全性、收益性、流动性和成长性。以射线形式画出 5~6 条主要经营指标线，标明指标名称及标度，标出相应指标值，依此连结相邻点，形成闭环折线圈。

战略管理：环境分析

战略管理：环境分析在当今竞争激烈的商业世界中，战略管理已成为企业取得成功的关键因素之一。

而环境分析作为战略管理的重要环节，能够帮助企业识别机会、应对威胁，从而制定出有效的战略决策。

环境分析包括对企业内部和外部环境的评估。

内部环境涵盖了企业的资源、能力、核心竞争力等方面。

例如，企业拥有的技术、人力、财务资源，以及其组织架构、企业文化等。

外部环境则可以分为宏观环境和行业环境。

宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素（PESTEL 分析）。

政治因素可能影响企业的经营政策和法规限制。

比如，某些行业可能因为政策调整而面临新的机遇或挑战。

经济环境方面，经济的增长或衰退、利率、汇率、通货膨胀等都会对企业的运营产生重大影响。

社会因素涵盖了人口结构、消费习惯、文化价值观等。

随着社会老龄化趋势的加剧，与养老相关的产业可能迎来更多发展机会。

技术的快速发展更是给众多企业带来了颠覆式的变革，新的技术可能创造全新的市场和商业模式。

环境因素要求企业关注可持续发展，法律因素则规范着企业的经营活动。

行业环境分析对于企业来说同样至关重要。

这包括对竞争对手、供应商、购买者、潜在进入者和替代品的分析（波特五力模型）。

竞争对手的策略和实力直接影响企业的市场份额和盈利能力。

了解供应商的议价能力有助于企业控制成本。

购买者的议价能力则影响企业的定价策略和利润空间。

潜在进入者的威胁可能改变行业的竞争格局。

替代品的出现可能使企业现有的产品或服务面临被淘汰的风险。

对企业内部环境的准确评估能够让企业清楚地认识到自身的优势和劣势。

比如，一家企业拥有先进的生产技术和高效的管理团队，这是其优势；但可能在市场推广方面存在不足，这就是劣势。

了解这些，企业可以更好地发挥优势，弥补劣势。

环境分析不是一次性的工作，而是一个持续的过程。

因为环境是动态变化的，新的政策出台、技术突破、竞争对手的行动等都可能在短时间内改变企业所处的环境。

通过环境分析，企业可以制定出更加明智的战略选择。

企业管理中的环境分析技巧

企业管理中的环境分析技巧现代企业管理中，环境分析是一项重要的技巧，它可以帮助企业了解外部环境的变化和趋势，并为企业制定有效的战略和决策提供依据。

本文将介绍一些企业管理中常用的环境分析技巧，并探讨它们的应用。

一、SWOT分析法SWOT分析法是企业环境分析中最常用的一种方法。

它通过对企业内外环境的评估，把有利条件（Strengths）、不利条件（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）归纳总结，帮助企业了解自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战。

SWOT分析法的具体步骤包括：1. 收集信息：了解企业内外部的环境因素，包括市场环境、竞争对手、政府政策等。

2. 归纳分析：对收集到的信息进行分类，将其分为有利条件、不利条件、机会和威胁。

3. 分析优劣：评估企业的内部优势和劣势，以及外部的机遇和威胁，并找出它们之间的关系。

4. 制定策略：根据分析结果，制定相应的战略和决策，以优势应对优势，弥补劣势，把握机遇，规避威胁。

二、PESTEL分析法PESTEL分析法是对企业外部环境的全面评估方法。

它将政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等六个方面的因素综合考虑，帮助企业了解外部环境的各个方面对企业的影响。

PESTEL分析法的具体步骤包括：1. 政治因素：评估政府政策、法律法规等对企业的影响，包括税收政策、劳动法规等。

2. 经济因素：研究宏观经济环境，包括国内外经济形势、汇率等，评估对企业的影响。

3. 社会因素：了解人口结构、消费习惯等社会因素的变化，以及对企业的潜在影响。

4. 技术因素：评估新技术的出现和发展对企业的挑战和机遇。

5. 环境因素：考虑环境保护、可持续发展等问题对企业的要求和影响。

6. 法律因素：了解相关法律、法规对企业经营活动的限制和规范。

企业战略管理企业内部环境分析

企业战略管理企业内部环境分析企业的内部环境分析主要包括对企业的资源、能力和文化进行评估和分析。

首先，资源是指企业拥有的有形和无形的资产，包括财务资产、人力资源、技术资源、物理资源等。

企业需要评估自身的资源是否充足，是否能够支持战略的制定和实施。

例如，企业是否有足够的资金支持战略的实施，是否有拥有创新能力的核心人才，是否有先进的生产设备和技术等。

只有当企业拥有足够的资源时，才能够更好地实施战略，达到预期的目标。

其次，能力是指企业所具备的进行项活动或实现项目标的知识、技术、技能和经验。

企业需要评估自身的能力是否与所制定的战略目标相匹配。

例如，企业是否具备研发新产品的能力，是否具备市场开拓和营销的能力，是否具备供应链管理和运营的能力等。

只有当企业具备所需的关键能力时，才能够在竞争中获得优势，实现战略目标。

此外，企业的文化也是企业内部环境分析的重要方面。

企业文化是一种共同的价值观、信念、态度和行为方式的集合，对组织成员的行为和决策产生重要影响。

企业需要评估自身的文化是否有助于实施战略。

例如，企业是否有开放、创新、合作的文化氛围，是否注重员工的参与和发展，是否有鼓励创新和适应变化的文化等。

只有当企业的文化与所制定的战略相一致时，才能够有效地推动战略的实施。

在进行企业内部环境分析时，企业可以采用一系列的工具和方法。

例如，可以利用SWOT分析来评估企业内部的优势和劣势。

SWOT分析是通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面分析，以确定企业在战略制定和实施中的内部优势和外部机会。

此外，企业可以利用价值链分析来评估企业的内部价值创造过程。

价值链分析是通过将企业的主要业务活动划分为一系列的环节，从原材料的采购到最终产品或服务的销售，评估每个环节的价值创造能力。

通过价值链分析，企业可以确定自身在价值创造过程中的优势和劣势，为战略的制定和实施提供依据。

企业战略管理中的环境因素分析

企业战略管理中的环境因素分析在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想取得成功并保持可持续发展，有效的战略管理至关重要。

而环境因素分析则是企业战略管理过程中的关键环节。

企业所处的环境如同一个复杂多变的生态系统，包括内部环境和外部环境，这些因素相互作用，对企业的战略决策和运营产生深远影响。

一、企业内部环境因素企业的内部环境是指企业自身所拥有的资源、能力和核心竞争力等。

首先，人力资源是企业内部环境中的核心要素之一。

员工的素质、技能和工作态度直接影响企业的生产效率和创新能力。

一个拥有高素质、富有创造力和团队合作精神的员工队伍，能够为企业的发展提供强大的动力。

其次，财务状况也是企业内部环境的重要组成部分。

企业的资金流动性、盈利能力、偿债能力等财务指标反映了企业的运营状况和财务健康程度。

良好的财务状况为企业的战略实施提供了资金支持，而财务困境则可能限制企业的发展战略选择。

再者，技术能力和创新水平决定了企业在市场中的竞争力。

企业是否拥有先进的生产技术、研发能力以及对新技术的应用能力，影响着产品的质量、成本和市场适应性。

此外，企业文化对企业的内部环境也有着潜移默化的影响。

积极向上、开放包容的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业战略目标的实现。

二、企业外部环境因素企业的外部环境包括宏观环境和行业环境。

宏观环境因素涵盖了政治法律、经济、社会文化和技术等方面。

政治法律环境对企业的经营活动具有重要的规范和约束作用。

政府的政策法规、税收政策、贸易政策等都会直接影响企业的运营成本和市场准入。

例如，环保政策的加强可能促使企业加大在环保技术方面的投入，以符合法规要求。

经济环境包括宏观经济状况、经济增长率、利率、汇率、通货膨胀率等。

经济的繁荣或衰退会影响消费者的购买能力和市场需求，从而影响企业的销售和利润。

社会文化环境则反映了社会的价值观、风俗习惯、人口结构等因素。

消费者的消费观念、生活方式的变化以及人口老龄化等趋势，都为企业提供了新的市场机会或带来了挑战。

战略管理的外部环境分析

3
二、企业的外部环境构成
P：政治
潜在进入者买方
E：经济
替代品 T：技术
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三、PEST分析模型
政治法律环境（Political)
政府政策、政府管制、立法、国家政局……
经济环境（Economic) 经济增长、财政货币
政策、利率、汇率、消费、通货膨胀
企业
社会文化环境（Social &culture）
1
主要内容
一、外部环境与战略的关系
二、企业外部环境的构成
三、宏观环境分析：PEST模型
四、行业环境分析：行业生命周期、五力模型
五、竞争对手分析
六、外部因素评价矩阵EFE、竞争态
势矩阵CPM
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二、战略与外部环境的关系
战略具有环境依赖性（战略本身的动态调整性特征）
企业战略对环境具有改造作用（特别是竞争战略，不仅对环境做出反应，而且试图根据企业利润来塑造环境）
生活方式、社会价值观、习惯习俗、教育
水平
技术环境（Technological）技术总体水平、技术突破、产品寿命周期、技术变化速度
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1、政治和法律环境
主要是指一个国家或地区政府的政治制度、政府政策和法律法规等因素。
包括政治制度、外交政策、国防政策、经济政策以及中央与地方政府的关系等等；
不敏感？哪些最敏感？
（2）竞争对手对哪些外部环境变化反应最不敏感？哪些环境变化最敏感？
这个战场：
3．选择战场
（1）竞争对手最为不利的细分市场，或竞争对手在此市场上准备不足。
（2）是本公司最有能力的部分。
即使竞争对手报复有效，也会使其利
益受到最大侵害。