企业需要永动机

《企业需要“永动机”》心得

刚开始学习黄鸣的那篇《企业需要“永动机”》时，首先在脑海里划上了这样一个问号：“什么是永动机”？随后，看完整篇文章，我就对永动机有了一个浅显的认识。在大工业革命时代，无数的企业家曾经幻想制造这样一台不停运转的设备，源源不断的为企业创造巨大的价值。经过无数的实验与论证人们终于发现，永动机是一个荒谬的神话。

世界上根本不存在永动机，但是却有着经久不衰的百年老店。那么维持这些企业长久发展的动力源泉是什么呢？资金？技术？还是市场？是又不全是。资金会枯竭，技术会落伍，市场会萎缩，只有员工不断焕发出的勃勃生机才是企业永葆青春的“永动机”。

黄鸣说：我们要学习的永动机是指思想上的永动机，这种永动机不需要外力的驱使，完全自动自发，源源不断地对外做功。永动机，永远“不用扬鞭自奋蹄”，永远给予别人信心、勇气和希望，永远大胆设想小心求证把梦想一点点变成现实。永动机并非异类，也是平凡人，不同于他人之处在于永远在实践梦想的路上不知疲惫。

了解了“永动机”，扪心自问我达到“永动机”的标准了吗？有差距吗？差距有多大？我深深的知道自己还差得很远，但是我有成为“永动机”的信心和决心。在我们的身边，还是有具备“永动机”精神的同事的，但是他们的特点是间断性的，在一段时间内工作需要的时候，他们卯足了劲加班加点的工作，可以说是废寝忘食，不知疲惫。那么是什么驱使他们自动自发主动工作的呢？我认为让员工了解企业文化，再加上合理的薪酬制度是驱使员工自动自发主动工作的关键因素。只有员工了解了企业文化，把自己融入到企业中，与公司共同成长，才能变成自动自发的“永动机”。

咱们的企业精神是：“艰苦创业、诚信为本、开拓创新、严细守纪”。

“开拓创新”是企业的核心竞争力，做别人没做过的东西，鼓励员工勇于尝试，敢于有责任的冒险。“员工与公司共同成长”是公司文化的精髓。公司的高速成长对于每个员工来说都是很好的机遇，因为高速成长的公司会不断出现各种各样的机会。公司在选拔人才时应有这样得观点“100分的能力提供给员工120分的舞台”。就是要把员工放在比现有能力更高一些的位置上，鼓励个人能动性和创造力的发挥。管理者的作用则是对他们进行方向性的指导，协助员工完成目标，这样才能更好地激励人才的斗志。企业的发展最重要的是人，人是动力的源泉，每个人身体里都有一根音弦，要让每个人的音弦产生最大的音效，才能共同奏响一曲激昂的交响乐。

我作为项目组长，需要管理员工，很明显他们目前没有具备“永动机”的精神，与“永动机”相比他们主要欠缺的就是主动工作的精神，缺少完全自动自发的精神。如何使他们提高？

这是我一直在做而且要坚持做下去的一份重要的工作。如何培养下属成为“永动机”呢？我认为公司长久的发展靠的是人才，只有更多的人不断的成长，企业才会从胜利走向胜利。我们未必是目前医药领域最领先的人，但一定要做最具有成长性的人。我们坚信人的技能是可以培养出来的，所以只要员工具备‘与公司共同成长’的潜质，我们就一定会给他一个施展自己才华的舞台。”

企业的发展不是靠一两批人的能力，而是需要一个整体的梯队力量。将30％－50％的时间花在对人才的培养上。要把对下一代管理人员的培养作为一项战略性的工作。管理人员：首先要认可公司的文化，一流企业做文化，二流企业做管理，三流企业做产品。员工要能融入企业的文化首先要具备很好的品质，因为一个人的能力是可以培养的，而品格是很难改变的；其次对于事物的发展要有敏锐的目光，要有远见。不仅是对于管理者，对于每一位员工来说，要做到优秀就必须具备以下四个素质：1、正直。2、自信。3、有勇气,敢想才能敢做。4、要有韧性,能够持之以恒。

公司人事制度的制订，要“避免官僚主义”。只有优秀的人才可以帮助企业更好的成长，企业成功了自然会吸引到更加优秀的人才，而这些优秀的人才又促进了企业向更高的目标搏击，这样就形成了一个良性的循环。

一个企业的发展，人才是根本，当我们的员工都成为了一台努力运转、不懈工作、发愤图强、顽强拼搏、不畏艰难、勇于承担、时刻为企业着想为企业发展而奋斗终身的“永动机”的时候，这个企业将是一个强大的、无坚不摧、令竞争对手望而生畏的团体，这个企业将成为一台更大的“永动机”。