浅谈存货管理方法

库存是指仓库中实际储存的货物，是企业为满足未来需求多存储的资源，是企业流动资产的一部分。

在广义上，包括了物品、资金、人力、设备等有形和无形资源。

在生产运作中的库存主要是指原材料、半成品、产成品，以及用于生产维护的设备工具等物品。

一、库存管理原理及方法
1、库存管理原理
存货管理是在企业生产经营中，适应存货计划的要求，对其使用和周转过程进行的调节，组织，监督。

存货的管理过程，就是在保证物品完好保存的同时，使存货成本达到最低的过程。

存货成本主要有三大部分组成:采购成本。

采购成本主要由买价、运杂费等构成，其与采购数量成正比。

企业在采购过程中，多了解供应商，已采购价格低，质量好的材料。

订货成本。

订货成本指订购材料，商品发生的成本，与企业的订货次数有关。

可通过大量采购，减少订货次数来减少订货成本。

储存成本。

储存成本是指存储过程中发生的仓储费、搬运费、占用资金支付的利息等，企业可以通过小批量采购来减少储存数量。

2、传统库存控制方法
（1）ABC分类法
ABC存货分类管理在19世纪由巴雷特提出，常常被许多企业在存货控制过程中运用。

ABC在长时间的企业运用中不断深化，应用于成本、存货和生产管理中。

其主要操作方式根据企业制定的准则，按存货的重要性，把企业的存货划分成A、B、C三类，实行按类别一般控制，按品种重点管理，按总额灵活掌握的管理方法。

通过占用金额大小和品种数量多少对存货进行分类，品种数量的多少是一个附加的考虑因素，金额多少是最重要的考虑因素。

A类存货金额占用最多，单件存货成本高，而数量较少。

C类金额占用少，单件存货成本低，数量较多。

B类存货数量和成本都介于A、C类之间。

对A类存货要求企业进行重点控制和规划，B类存货进行次重点管理，C类存货占用人力物力较少，只进行一般管理。

（2）经济批量模型
经济批量，又称经济订货量，1915年由哈里斯提出。

指企业生产经营过程中，订购货物的成本和储存货物的成本总和达到最小值的采购批量。

从经济批量订货模型中，我们可以发现储存成本和订货成本之间具有相反关系。

订购批量越大，储存的存货增多，存货保管要求的人、财、物的消耗增加，使存货储备成本增加。

由于批量的增大使得订货次数减少，总成本也随之降低。

相反，降低订购批量，减少存货数量，可降低储存成本，但是会带来订货次数的增多，使得订货成本上升。

在这两种成本此消彼长的关系中，寻找两种成本和为最小的订货量，就是经济批量。

基本的经济批量模型需要遵循的7假设：
及时补货，即企业能够在有订货需求时及时购得所要货物数。

所购货物一次入库，不存在陆续入库的情况。

不存在缺货成本。

没有固定的存储成本和订货成本。

货物量稳定,并且企业能够准且预测。

存货的供应量稳定,且存货单价不变。

企业有足够的现金，能够完成正常的企业进货，不存在因现金短缺而影响进货的情况。

3、现代库存控制方法
在不断变化的市场环境中，传统的库存管理方式越来越跟不上企业经营需要。

随着知识经济的到来，经济全球化的步伐加快，计算机在企业生产领域的广泛应用，产生了物料需求计划、制造资源计划、准时生产计划等现代化的存货管理方式。

（1）物料需求计划
物料需求计划是根据产品结构的层次物品从属关系和数量关系，以单个物品为计划的对象，按提前期的长短来区别每个物品下达计划时间的顺序。

基本目标是能及时获得生产所需的零部件及原材料，保证按时向用户供应所需产品；保证库存水平尽可能的达到最低；使生产经营活动，货物采购采购活动和提交货进度同各车间生产的零部件、配件等，在数量和时间上得到精确结合，使企业和订货方在供应链上形成完美的结合。

其过程主要包括物料需
浅谈存货管理方法
■李 焰 陈治诚
摘 要：存货作为占用企业资金最多的资源，企业必须认识到存货管理对企业发展的重要性。

在满足企业正常运作
发展的时候，最大限度地降低存货数量，降低存货成本，是每个企业增强竞争力的有效方式。

本文主要从存货管理和存
货控制方面来分析企业的存货和产品。

分析库存管理的原理和模式研究。

关键词：库存管理；现代库存方式；传统库存方式
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四川劳动保障/2016年12月中旬刊│前沿问题探索
求计划的输入，物料需求计划的逻辑计算，物料需求计划的输出。

（2）制造资源计划
制造资源计划围绕企业的生产经营理念和要求，通过制定企业生产计划，对企业资源进行系统规划控制，形成企业物流、资金流、信息流更为畅通流动的内部供应链反馈系统。

制造资源计划是物流资源计划进一步发展，通过物流和资金流的结合，形成完整生产经营计划。

此外，在制造资源计划的过程中纳入了计算机模拟功能，使得管理者能够对计划、成本等进行模拟，为企业提供合理的解决方案。

制造资源计划的主要特点有：
第一，制造资源计划的可行性和一贯性。

制造资源计划是一种计划主导模式，具有不同的计划层次，经历了从战略到战术，由宏观到微观的变化过程，但始终保持和企业的经营目标一致。

其主要原则是“一个计划”。

在计划下达前，不断验证和平衡企业生产能力，通过反馈的信息调整企业生产中的供需问题，保证计划实施的有效性、一贯性。

第二，共享数据。

企业内部的管理可以依据同一个数据，任何以数据的改变都可以及时的反映给相应的部门，实现数据共享。

第三，资金流、物流、信息流的统一性。

制造资源计划在对产品进行管理的同时，也对企业的资金流进行了管理。

生产活动以财务报告的形式体现出来，保证企业生产和财务报告达到统一。

财务部门通过所用的资金形成了企业的生产成本，反应了企业的经营状况。

（3）准时生产方式
准时生产方式起源于日本丰田公司，要求企业生产的必要数量产品在必要时间生产出来，以追求无库存或库存达到最小的的生产系统作为核心的生产方式。

准时生产的基本方式主要有：
第一，在适合的时间生产适合数量的产品。

市场需要量的变化要求企业必须灵活保持库存量。

生产过多，计划供货量大于实际需求量，会导致设备和人员的浪费，增加企业的库存费用。

准时生产方式要求企业根据市场的需求生产产品。

第二，降低成本同时，保持产品质量。

准时生产方式采用“自动化”的方法，在节约成本的同时也要求提高产品质量。

自动化要求企业的生产设备能够自动检测不合格产品，在设备上安装自动停止设置，当不合格产品通过时能自动停止生产。

此外，当产品和设备发生故障的时候，可以自行停止生产。

第三，弹性配置作业人数。

在企业成本管理中，劳动费用占了一定比例，企业可以科学合理的配置作业人数，以较少人数生产出理想数量产品。

结 语
论文对存货和存货控制进行了分析和介绍，分析了什么是存货，存货的分类，存货管理的必要性和有用性；分析了现代库存管理方式和传统管理方式。

在现代企业面临激烈的市场竞争中，合理确定存货数量，有效提高企业对资金的利用率，全面提高企业经济效益。

参考文献：
[1]林晓月.我国企业存货内部控制探析[J].会计师,2010(12).
[2]程 娜. 存货内部控制的重要性及要性及存在问题解析[J].中国城市经济, 2011（03).
作者单位：李焰，成都市技师学院新都校区教师；陈治诚，成都市技师学院新都校区教师。

（上接第105页）正，比如，2015年四川对欧洲的出口较2014年下降37.4%，而2016年四川对欧洲的出口下降15.8%；2015年四川对北美洲的出口较2014年下降19.5%，而2016年四川对北美洲的出口上升为4.5%。

三、促进四川省出口贸易发展的对策
1、加快四川省经济转型升级步伐
当前处于国际市场疲软和国内经济进入“新常态”的艰难时期，四川省应该迎难而上，积 极 采 取 一 系 列 稳 增长、促改革、调 结 构、惠 民 生 的 政 策 措施， 使四川经济在稳增长的基础上，实现经济转型升级，为四川省出口贸易的增长奠定坚实的基础。

2、加大对民营企业的扶持力度
在我国，民营企业是各类经济主体中最具活力的部分，以民营企业为主体的其他企业（除国有、外资企业）也曾经是四川省最为重要的出口主体。

但近年来，民营企业出口的下降成为了四川出口下降的重要因素。

因此，四川省应该通过解决民营企业“融资难”、“融资贵”和鼓励其进行科技创新、提供出口信息服务等多种手段促进民营企业出口发展。

3、抓住一带一路战略机遇，开拓一带一路出口市场
针对四川对亚洲、非洲和拉丁美洲出口的持续下降，政府相关部门和出口企业应仔细分析原因，并抓住一带一路战略机遇，努力开拓相关市场，促进四川出口贸易的稳定、快速发展。

作者单位：成都市第七中学。

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前沿问题探索。