浅谈存货管理A
浅析企业的存货管理(全文)
浅析企业的存货治理1.1存货治理重要性商品销售与生产之间的纽带链接是存货，存货过多不但增加各项开支例如：治理成本、采购成本、已经仓储成本，还会增加资金的占用，但是一定的存货可以有效的增加经营弹性。
库存治理是企业的经营库存，主要涵盖分析决策信息治理，最终对有效操纵使之达到提高经济效益实现存治理的最终目标。
由于当代企业日益完善的治理制度的形成，企业治理的关键部分好就是货存治理，然而想要史经济效益有所增长，就必须降低占用平均资金水平，采纳完善合理的存货治理方案，提高存货流动速度和利用率。
权衡企业经济效益和成本就是存货治理的中级目标，使两者以最佳方式完美结合。
生产得以正常进行的基础是加强存货的治理，幸免资金积压、缺货威胁或者存货累积。
有效的保证技术改造和基本生产服务。
一个企业的治理制度是否完善合理、资金流动是否最佳、存货储备是否恰当合理只要看其存货的治理好坏就能衡量出来。
1.2存货治理目标只有保持一定的存货水平才能够保证企业日常生产经营活动的正常运作，不论是存货不足还是存货过多都会给企业的生产经营活动带来巨大的影响。
如果存货不够的话企业生产销售活动随时可能中断，而临时进行采购的话会带来计划外的经营成本；存货如果过多的话会占用过多的周转资金，增加仓储费、保险费等各项开支费用。
也正是因为这些原因，所以企业对于存货的治理目标是力求让存货成本与效益之间达到一个综合平衡。
确定了最佳的存货量，不仅能够保证企业不会因为存货过多而增加周转资金占有率，也不会因为存货的欠缺而带来临时采购的计划外经营成本，既能满足需求也能保证正常生产经营，有利于存货治理中出库入库的操纵以及保证存货的完整性与质量。
2. 企业存货治理中存在的问题2.1存货内部操纵不健全2.1.1岗位责权不明晰，内部操纵的内部牵制制度不完善存货的内部操纵是企业内控的一个重要环节，其作用不仅仅是有利于及时发现账目上的错误，还能够有效的抑制徇私舞弊的发生。
但是很多企业内部因为人员较少或者内部操纵的不完善等原因，使内部操纵的真正作用没有得到完全发挥，各部门之间兼职情况较多，致使供产销等重要环节缺乏有效的监控和对市场的预测，这样的经营治理情况下，一旦发生纰漏，即使施行严峻惩处也不能够从根本解决问题。
浅谈中小企业存货管理
浅谈中小企业存货管理1000字中小企业存货管理是企业生产经营中必不可少的一环。
存货是企业在日常经营活动中所需要的原材料、半成品和成品等，是企业经营的基础资源和重要资产，其管理直接关系到企业经营成本和经济效益。
因此，中小企业应该注重存货管理，加强存货管理控制，提高存货管理水平，以实现企业的良性发展。
一、中小企业存货管理的重要性1.控制成本存货是企业的资产，持有成本占用了企业的经济资源。
中小企业需要控制存货的数量，不仅为节约企业的运营成本，节省融资成本，避免存货过多而导致淘汰，而且意味着优化存货流程、提高资金周转率、保证现金流。
2.促进销售存货管理直接影响企业的销售、收入和利润。
存货管理不当，可能导致过多余存，减缓销售率，影响收入和利润，因此，及时跟踪存货质量和数量，把握市场需求，提高物资库存的周转率，以减少理论存货带来的成本。
3.优化采购采购管理是存货管理的重要环节，优化采购管理有助于减少采购成本，但是如果采购过多，将增加企业的存货成本，所以需要根据市场需求和管理需求制定合理的采购计划，达到最佳采购，提高物资库存周转率和人力成本。
二、中小企业存货管理的方法措施1.合理设置货存经营目标中小企业应合理设置存货经营目标，以企业的战略目标为参照，结合市场需求和生产能力，制定可定性数字目标和定量目标，以达到整体存货优化的目的。
2.建立透明完善的存货管理体系建立一套透明的存货管理体系，从存货上货开始直到销售出库的整个流程，管理起来更加确凿有效，不仅可以发现管理的不足，也有利于一个优秀的物资库存管理系统的逐渐形成。
3.做好存货清点与决策做好存货清点工作必须准确地核对存货数量与质量，掌握存货库龄，及时选通和处理存货损失，保证物资库房中的资产能够有效控制和管理，把握正确的决策。
4.对采购管理加强控制对采购管理进行合理的规划和控制，根据市场需求和先进供应链管理体系的要求压缩物资库龄，合理制定合同和采购策略，及时管控余存，降低采购成本。
浅谈企业存货管理
浅谈企业存货管理1. 简介企业存货管理是指企业对其所持有的库存产品进行有效管理的一套方法和流程。
良好的存货管理可以帮助企业降低库存成本、提高库存周转率，并保证库存的准确性和可靠性。
本文将从存货管理的重要性、存货管理的原则和方法、以及存货管理的挑战等方面进行探讨。
2. 存货管理的重要性存货是企业主要的经营资产之一，合理的存货管理对企业的经营状况和财务状况有着重要的影响。
2.1 降低库存成本合理的存货管理可以帮助企业降低库存成本。
库存成本包括采购成本、仓储与物流成本、滞销与报废成本等。
通过精确掌握市场需求、合理制定订货和补货计划，企业可以避免因库存积压带来的资金占用和库存过期、过时等问题，从而降低库存成本。
2.2 提高库存周转率良好的存货管理可以提高库存周转率，即企业在一定时期内销售掉的存货总量与平均库存量之比。
高库存周转率可以减少库存积压，提高资金周转效率，降低资金占用风险。
2.3 保证库存准确性和可靠性存货管理可以保证库存准确性和可靠性。
通过建立科学的存货计量和盘点制度，确保库存数量和实际数量的一致性。
这不仅可以防止存货盗窃和损坏，还可以及时发现和纠正存货记录错误，提高存货管理的准确性和可靠性。
3. 存货管理的原则和方法3.1 存货管理的原则存货管理应遵循以下原则：•合理订货和补货原则：根据市场需求和销售预测，合理制定订货和补货计划，避免库存积压和库存短缺。
•先进先出原则：尽量先销售最早购进的存货，避免存货过期和降低库存滞销风险。
•适度库存原则：根据企业的生产周期、交货周期和市场需求，确定合理的存货水平，避免库存过高或过低。
•定期盘点原则：定期对存货进行盘点，确保存货记录的准确性和可靠性。
3.2 存货管理的方法存货管理可以采用以下方法：•ABC分析法：根据存货价值和销售累计金额的关系，将存货分为A、B、C三类。
采取不同的管理策略，对不同类别的存货进行不同程度的关注和管理，以实现优化的存货管理效果。
存货管理论文范文
存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品。
下面是由整理的，谢谢你的阅读。
篇一浅谈企业存货管理【摘要】存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
笔者从管理制度、内部控制、会计核算等方面谈论加强企业的存货管理，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。
【关键词】存货;问题;对策一般情况下，企业存货总额占工业企业总资产的30%左右，在流通企业占有比例则更高，对其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，从长远来看，更是制约着公司的健康发展，因此应当通过正确的存货管理方法，降低企业的资金占用率，提高存货的流转速度，最终提高企业的经济效益。
一、企业存货管理存在的问题1.部分企业存货管理制度不够完善一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但流于形式，未认真执行;二是内部控制制度不健全。
存货内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现账实不符，有利于防止舞弊。
而许多企业没有良好的内部控制，或虽有但无法真正发挥作用，一旦出现错误，即实行处罚、降职、撤职，不能从根本解决问题。
2.存货核算计量不准确企业会计准则规定，存货在期末以成本与可变现净值孰低计量。
企业应在每期期末重新确定存货的可变现净值，但是多数企业并未做到按规定准确体现存货的期末价值。
主要原因是有以下几点：一是企业有意粉饰经营业绩，不体现真实的存货跌价损失;二是管理层在此方面未给予足够重视，对存货跌价损失准备可提可不提;三是有些存货的当前市价不易确定，无法确定可变现净值。
3.存货积压、储存不合理，资金占用大一般来讲，中小企业存货资金平均占用流动资产总额的40%～50%为合理状态，但由于企业往往忽略对存货的管理，造成存货积压，库存资金占用额高，大大降低了资金周转速度，同时还增加仓储费、保险费、维护费等各项开支，在一定程度上影响了企业正常的生产经营。
浅议企业存货管理
2、引入科学的管理方法和技术手段。企业应积极引入先进的信息化和智能化 管理方法和技术手段，提高企业的库存管理水平。例如，采用ERP系统可以实 现信息的实时传递和共享，提高企业的库存管理的效率和准确性。
3、建立健全的内部控制机制。企业应建立健全的内部控制机制，加强对存货 的领用、保管、盘点等环节的控制和监督，避免出现漏洞和缺陷。例如，建立 领用物品审批制度、定期进行存货盘点等措施都可以有效地保证企业的库存管 理的准确性和完整性。
1、加强库存管理人才培养
中小企业应加强对库存管理人才的引进和培养，提高库存管理的专业水平。通 过定期培训、学习等活动，使库存管理人员具备先进的库存管理理念和技能， 从而提高企业的库存管理水平。
2、优化供应链合作关系
中小企业应积极优化供应链合作关系，与供应商、销售渠道建立紧密的合作关 系，共同应对供应链风险。通过信息共享、协同计划等措施，提高供应链的透 明度和响应速度，降低库存管理的难度。
再次，加强存货管理可以提高企业的经济效益。通过加强存货管理，企业可以 减少库存积压和库存成本，从而增加企业的经济效益。同时，通过加强存货管 理，企业还可以提高产品的质量和生产效率，从而进一步提高企业的经济效益。
二、我国企业存货管理存在的问 题及原因分析
目前，我国企业在存货管理方面还存在一些问题。首先，有些企业的库存控制 存在较大的问题，要么库存过多，要么库存不足，这都会影响到企业的正常生 产和经营。其次，有些企业的存货管理制度不够完善，存在管理漏洞和缺陷。 再次，有些企业的信息化程度较低，无法实现信息的实时传递和共享。此外， 有些企业的物流配送体系不够健全，存在配送不及时、不准确等问题。
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3、引入先进的库存管理技术和 软件
中小企业可以引入先进的库存管理技术和软件，如物联网技术、实时库存管理 系统等，提高库存管理的效率和准确性。通过实时监控库存情况，实现库存水 平的动态调整，避免库存积压和缺货现象。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策引言存货是企业生产经营中非常重要的组成部分，存货管理直接关系到企业的盈利能力和运营效率。
然而，许多企业在存货管理方面存在着一些问题，如存货库存过高、存货报废损失大、存货周转周期长等。
本文将浅谈企业存货管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
存货管理存在的问题1. 存货库存过高存货库存过高是许多企业在存货管理方面常见的问题之一。
过高的存货库存会导致企业资金周转不畅，增加存储成本，并可能面临存货过期或报废等风险。
2. 存货报废损失大存货报废损失是企业存货管理中的另一个常见问题。
原料过期、产品质量不合格等原因都会导致存货报废损失，影响企业的盈利能力。
3. 存货周转周期长存货周转周期长是存货管理中一个重要的指标，它反映了存货周转的速度和效率。
若存货周转周期过长，将会影响企业资金的回笼，降低企业的盈利能力。
解决对策1. 优化采购计划企业应根据市场需求和销售预测，合理制定采购计划。
通过建立有效的供应链管理系统，及时获取市场信息，并与供应商建立良好的合作关系，以降低采购成本和库存风险。
2. 引入先进的供应链技术企业应积极引入先进的供应链管理技术，如物联网、大数据分析等，以提高供应链的效率和可控性。
通过实时监控和数据分析，企业可以更准确地把握市场需求，做出科学决策，避免存货过多或过少。
3. 优化生产计划与流程企业应优化生产计划和流程，提高生产效率和质量。
通过精细化管理、流程再造等手段，减少生产过程中的浪费和报废，降低存货损失。
4. 加强库存管理和控制企业应建立科学的库存管理制度和流程，加强对存货的监控和控制。
通过合理的库存定额、盘点制度等措施，确保存货的信息准确性和库存的合理性。
5. 开展定期的存货分析和评估企业应定期对存货进行分析和评估，及时发现存货管理中存在的问题，并采取相应的对策。
通过对存货周转率、库存金额等指标的监测和分析，可以及时调整存货管理策略，提高存货管理的效果。
浅谈存货管理方法
库存是指仓库中实际储存的货物，是企业为满足未来需求多存储的资源，是企业流动资产的一部分。
在广义上，包括了物品、资金、人力、设备等有形和无形资源。
在生产运作中的库存主要是指原材料、半成品、产成品，以及用于生产维护的设备工具等物品。
一、库存管理原理及方法1、库存管理原理存货管理是在企业生产经营中，适应存货计划的要求，对其使用和周转过程进行的调节，组织，监督。
存货的管理过程，就是在保证物品完好保存的同时，使存货成本达到最低的过程。
存货成本主要有三大部分组成:采购成本。
采购成本主要由买价、运杂费等构成，其与采购数量成正比。
企业在采购过程中，多了解供应商，已采购价格低，质量好的材料。
订货成本。
订货成本指订购材料，商品发生的成本，与企业的订货次数有关。
可通过大量采购，减少订货次数来减少订货成本。
储存成本。
储存成本是指存储过程中发生的仓储费、搬运费、占用资金支付的利息等，企业可以通过小批量采购来减少储存数量。
2、传统库存控制方法（1）ABC分类法ABC存货分类管理在19世纪由巴雷特提出，常常被许多企业在存货控制过程中运用。
ABC在长时间的企业运用中不断深化，应用于成本、存货和生产管理中。
其主要操作方式根据企业制定的准则，按存货的重要性，把企业的存货划分成A、B、C三类，实行按类别一般控制，按品种重点管理，按总额灵活掌握的管理方法。
通过占用金额大小和品种数量多少对存货进行分类，品种数量的多少是一个附加的考虑因素，金额多少是最重要的考虑因素。
A类存货金额占用最多，单件存货成本高，而数量较少。
C类金额占用少，单件存货成本低，数量较多。
B类存货数量和成本都介于A、C类之间。
对A类存货要求企业进行重点控制和规划，B类存货进行次重点管理，C类存货占用人力物力较少，只进行一般管理。
（2）经济批量模型经济批量，又称经济订货量，1915年由哈里斯提出。
指企业生产经营过程中，订购货物的成本和储存货物的成本总和达到最小值的采购批量。
浅谈企业存货管理论文范文（2）
浅谈企业存货管理论文范文(2)存货管理论文篇三：浅谈企业的存货管理内容摘要：存货是企业的重要资产，是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资,是企业重要的流动资产，也是企业内部控制的重要环节，它管理的优劣，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不容忽视的一部分。
本文阐述了存货管理对企业生产发展的重要性，分析了我国企业存货管理存在的主要问题，并提出了一些解决的对策。
关键词：存货管理内部控制问题对策一、引言所谓内部控制，是指企业为了提高经营效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目的等。
而在其内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。
任何单位都希望在一种有条不紊的高效率的方式下开展各项经济业务活动，提供可靠的财务信息和各项管理信息供自身和其他方面的使用，这就必须依赖良好的内部控制。
存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的，加工中的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。
它作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业运作的各个环节，在流动资产中所占的比重较大，在生产制造及销售过程中创造价值和提高价值的基础物资，企业存货管理的好坏还可以反映企业生产经营、流动资金运作的好坏，然而，随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理问题逐步加深。
因此，进一步加强对企业存货管理重要性的认识，并找准我国企业存货管理存在的主要问题，针对这些问题运用内部控制理论，构建科学、合理的存货内部控制管理体系具有十分重要的现实意义。
二、存货管理的重要性以及要点(一)存货管理的重要性据我国企业会计准则存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。
在商业企业，它主要指已经购入而尚未销售的库存商品;在制造企业，它主要指库存的用于生产过程的各种材料、物料，企业自己制造或采购的用于装配产品的零部件，生产过程中尚未完工的在产品以及已生产完毕，准备销售的库存产品等。
谈如何看待企业存货管理
谈如何看待企业存货管理第一篇：谈如何看待企业存货管理优化存货管理，提高企业竞争力——谈如何看待企业存货管理二十一世纪的今天，我们所从事的汽车配件行业在业外人士的眼中或许是个高回报的产业，但是如今的市场竞争中，随着市场的变幻莫测的发展，汽配行业也日益显现出利润微薄，竟争激烈的本质。
面对残酷的市场，我们只有加强自身管理，提高管理意识，才能规避和降低各种经营风险，提高企业竞争力。
汽配产业走在上世纪80—90年代后期，是其发展的黄金期，经营汽车配件，不管是那一层面的，都有较高的利润点，损失和报废部分产品，数量不多，对商家来说都还能接受。
可是今天，在这个微利经营的时代，就不得不考虑如何管理好我们的存货。
在如今回首思考很多地区的老“东风服务站”为何经营面临亏损？道理很简单——一是管理体制的问题，更重要还是在存货的管理上的失败。
盲目的采购商品，供大于求，导致库存积压，资金得不到良性的循环和运转，最后变卖、处理不良库存商品。
这样的历史教训足以引起我们深刻的反省。
动辙几十万、几百万，甚至几千万的存货储备并不代表我们的实力和资金有多么充足。
当我们经常跟人讲“配件卖不去出就是废铁，卖去出就是钱！”这句话时，我们就应该思考这些库存是良性的吗？是合理的吗？由此，可见合理、科学、高效能的配件的存货管理是多么的重要。
建立良好的存货（库存）管理结构，加快资源运转效率，从我公司多年的存货管理经验以及我个人的体会而言，建议注意如下几点：一、规范采购计划，提高存货周转。
随着物流业的发达，信息传递更加快捷、全面，能及时保证货物流通和发运。
因此我们应该适当的降低库存量，提高采购频率。
根据库存实际数量和平时销售状况准确作出采购计划，合理利用有限的流动资金进行周转。
同时注意调整计划过程中的品种结构，平时还要做好缺货记载，保证采购计划货物品种齐全。
二、定期进行盘存，把握库存结构。
目前来讲很多从事配件经营的企业均为私营企业，走的是家族式经营模式，对盘存没有什么概念，总认为盈亏都在自家里，盘不盘存无所谓。
存货管理的工作主要的看法及如何做好该岗位工作
存货管理的工作主要的看法及如何做好该岗位工作存货管理是企业供应链管理的重要组成部分，涉及到库存控制、商品存放、物流配送等多个环节。
作为存货管理的工作人员，需要具备一定的业务知识、沟通协调能力和责任心。
以下是对存货管理工作的主要看法及如何做好该岗位工作的建议：一、主要看法1. 库存控制：库存控制是存货管理的核心，合理的库存能够保证生产的正常进行，减少资金占用，避免库存积压和过期。
2. 商品存放：商品存放直接影响到商品的质量和寿命，需要根据商品的特性和要求，合理选择存放方式和环境。
3. 物流配送：物流配送是保证商品及时到达客户手中的关键，需要合理规划配送路线和方式，提高配送效率。
4. 数据管理：存货管理需要处理大量的数据，包括库存数量、进出库记录、销售数据等，需要具备良好的数据管理和分析能力。
5. 沟通协调：存货管理涉及到多个部门的协作，需要具备良好的沟通协调能力，确保工作顺利进行。
二、如何做好存货管理工作1. 熟悉业务知识：了解企业的生产流程、销售策略和物流配送情况，掌握库存管理的基本原则和方法。
2. 制定合理的库存计划：根据市场需求和生产计划，制定合理的库存计划，避免库存积压和过期。
3. 商品存放管理：根据商品的特性和要求，制定商品存放规范，确保商品的质量和安全。
4. 优化物流配送流程：合理规划配送路线和方式，提高配送效率，减少配送成本。
5. 数据管理：建立完善的数据管理system，确保数据的准确性和完整性，提供数据支持for决策。
6. 沟通协调：与生产、销售、物流等部门保持良好的沟通和协作，确保存货管理工作的顺利进行。
7. 持续改进：不断学习和借鉴先进的存货管理经验，寻找改进的机会，提高存货管理的效果和效率。
总结，存货管理工作是一个复杂而重要的岗位，需要具备一定的业务知识、沟通协调能力和责任心。
通过不断学习和实践，优化管理流程，提高工作效率，为企业的发展做出贡献。
企业存货管理浅析
企业存货管理浅析存货在企业中有着举足轻重的作用，是流动资产的重要构成局部。
企业存货管理水平高，会降低企业存货本钱。
反之，企业存货管理水平低，那么会在无形中增加企业的本钱，比方增加储存本钱、存货短缺本钱，影响了企业的经济效益。
所以，存货管理的研究对于任何一个企业具有重要意义。
存货是企业生产和销售而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要资源，更是工业企业维持供、产、销的关键。
目前，就我国多数工业企业而言，存货资金占流动资产的40%左右。
由于存货在工业企业中具有举足轻重的作用，所以存货管理更应该得到企业管理层的重视。
存货作为工业企业流动资产的重要构成局部，如何对其进行科学的管理，是所有工业企业开展壮大的关键。
但是，在众多的工业企业中，存货管理均存在一定的问题，例如存货分类较，管理方法死板，内部控制，会计核算制度不健全等。
存货管理对企业而言具有重要意义，有利于供产销集合，保证企业生产经营活动顺利进行。
也有利于帮助企业库存管理人员对存货进行详尽、全面的控制和管理。
并且能够加强会计人员对存货的核算管理，从而实现降低库存、减少存货对流动资金的占用额，防止存货积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。
对工业企业而言，存货作为一项重要的流动资产，会占用大量的流动资金，一般情况下，存货占制造业企业流动资产的40%左右。
其管理情况的好坏，直接关系到企业的经济效益。
因此，一个企业假设要保持较高的盈利能力，应当重视存货管理。
企业可以通过结合自身实际找到适合本企业存货管理的方法，以降低存货对流动资产的占用额，从而提高企业的变现能力，最终实现提高企业经济效益的目的。
(一)采购环节疏于管控存货采购是存货管理首要环节，制造业企业只重视存货的采购价格，并没有注重整个采购环节，导致存货的采购比拟。
在采购方案上，制造业企业采购方案的内容过于简单，只设有工程号、材料名称、规格、单位、方案采购量、金额等工程。
采购员只需根据车间负责人和部门负责人签字审核的方案表即可购置，管理权下放，造成了采购环节的。
浅谈企业存货管理论文范文
浅谈企业存货管理论文范文存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。
下面是店铺为大家整理的浅谈存货管理论文，供大家参考。
存货管理论文篇一：浅谈企业存货管理一、企业存货管理的意义(一)有利于管理人员对库存商品进行全面的管理《纵横中小企业ERP管理软件》始终贯穿于企业整个生产经营过程，对企业生产经营活动进行全面监管，实时提供各种业务数据，全面反映货品的生产、进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等资金往来情况。
参与经营预测和决策，是制造企业实现管理现代化的理想选择。
她以业务为基础，财务为核心，整个系统一体化设计，功能流畅，操作方便，界面美观友好。
包括采购管理、销售管理、、生产管理、仓库管理、帐务系统等子系统。
可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理;(二)帮助库存会计进行库存商品的核算1950年，在建立国营贸易企业统一会计制度的同时，确定批发商品核算采取永续盘存制和数量进价金额核算的办法，但其具体核算方法，却随着客观条件的变化而不断改革。
中华人民共和国成立以来，广大商业财会工作者在实践中不断摸索改进商品核算，建立健全商品账的控制体系，一般实行“三级控制”(在“库存商品”总账与库存商品明细账之间，按商品类别设置类目账)，有的工业品批发企业经营品种繁多，则实行“四级控制”。
(三)库存分析可以为企业的相关决策提供依据1、计划管理材料总体计划(备料计划)项目部开工前编制材料总体需用计划，作为公司备料和项目部编制月物资采购计划的依据。
根据材料总体计划量以及合同签订价或最近采购价自动生成材料的目标成本，用以控制材料的实际成本。
2、材料收发存管理(1)材料入库时系统会提示此材料的合同签订价格，以防入库采购价格大于合同签订价。
在验收入库时能看到这个材料的计划量、已供应量以及供应余量，采购人员可实时了解自己的计划完成情况。
能分别体现甲供材料、采购材料和调入的材料。
存货管理的相关概念阐述
存货管理的相关概念阐述存货管理是指企业在经营过程中对存货的计划、采购、入库、使用、销售和库存控制等一系列活动的管理。
它是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要意义。
存货是一种非货币资产，是企业在营运过程中暂时存留的物资，是企业日常经营活动的重要组成部分，也是企业生产和销售活动的核心资源。
首先，存货管理的概念是基于企业经营活动中的各类物资的出现和运用。
存货管理要求企业建立科学的物资需求计划，根据企业的生产、销售计划等因素合理进行采购，并进行适时的入库、出库和库存控制，以满足企业的生产、销售和服务等各项需求。
其次，存货管理要重视存货的分类和归集。
存货可以分为原材料、半成品和成品等不同类别，不同类别的存货具有不同的特点和管理方式，因此需要进行合理的分类和归集，以便更好地进行存货管理和控制。
第三，存货管理强调合理的库存控制和管理。
合理的库存水平是企业经营管理的关键，过高的库存会增加资金占用和仓储成本，过低的库存则会影响生产和销售的正常进行。
因此，企业需要确定合理的库存目标，通过科学的预测和计划，合理安排采购、入库和销售等各项活动，以控制和掌握库存的变化。
第四，存货管理需要注意存货的质量控制。
存货的质量直接关系到产品的质量和企业的声誉，因此企业需要建立健全的质量控制制度和流程，确保存货的质量符合国家标准和企业要求。
第五，存货管理要注重存货的流动性管理。
存货的流动性是指存货能以较快的速度变现或转化为现金的能力。
不同类别的存货具有不同的流动性，企业需要根据存货的特点，为不同类别的存货制定适当的管理策略，提高存货的流动性管理水平，以保证企业的经营活动的正常进行。
第六，存货管理需要关注存货的评估和成本控制。
存货的评估和成本控制是企业经营管理的关键环节。
存货的评估要根据企业的实际情况和会计准则进行，合理确定存货的价值和成本。
成本控制要求企业合理安排采购、入库和销售等各项活动，降低企业的成本，提高企业的竞争力。
浅谈存货管理
《经 营 与 管 理》 收稿日期:2009-10-07作者简介:刘艳春(1967-),女,会计师,现就职于大雁矿业集团公司热电总厂。
浅谈存货管理刘艳春(大雁矿业集团公司,内蒙古 呼伦贝尔 021122)摘 要:存货是企业重要的流动资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平及资产运作,是企业管理的重要部分。
因此,企业合理地选择存货的管理办法,对提高企业的经营成果有着重要影响。
关键词:存货;存货管理 中图分类号:F273.4 文献标志码:B 文章编号:100820155(2010)0420069202 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等,包括:商品、产成品、自制半成品、在产品、材料、包装物、低值易耗品等。
一、存货管理在企业中的地位存货是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于生产经营的各个环节。
其管理、利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。
企业持有充足的存货,不仅有利于生产的顺利进行,节约采购费用与生产时间,而且能够迅速地满足客户各种订货的需要,从而为企业的生产与销售提供较大的机动性,避免因存货不足带来的机会损失。
因此加强存货的日常管理,充分发挥存货功能,同时降低成本、增加收益,加快企业资金的周转,对企业的长期发展具有重要意义。
二、存货管理的目标在企业管理中,存货是企业重要的流动资产,既要保证生产的顺利进行,又要保证尽可能少的占用资金。
存货的多少取决于采购,存货不足会使生产无法正常进行,而存货过多会占用企业较多的流动资金,使企业付出更大的持有成本,而且存货的储存与管理费用也会增加,加大了企业的成本,减少了企业的利润。
因此,如何在存货的收益与成本之间进行利弊权衡,在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益、实现它们的最佳组合,成为存货管理的基本目标。
因此,企业必须根据自身的生产特点和所需存货的种类的特点,从而采用不同的存货管理方法。
浅谈存货管理A
浅谈企业存货管理存货是企业的主要资产之一，存货核算正确与否直接关系到企业的财务状况和经营成果能否得到恰当的反映，存货管理直接表现了其余人管理水平的高低。
我们公司的存货，主要是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品、处于生产过程中的产成品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料，主要包括原材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、低值易耗品、在制品等。
我们企业的存货种类繁多、是占用资金比较大的资产项目之一，一般要占到流动资产总额的30%-40%。
这方面资金利用程度优劣，对整个公司的财务状况和经营成果影响极大。
因此，加强存货管理，使其始终保持在一个最优水平上，这是公司管理重要任务之一。
一、公司存货管理中的特点（一）存货的加工线长，公司管控难度大。
大家也都了解到，我们投入现款，最后现款变成了存货。
一圈下来，经过的环节越多，存货的遗漏点就越多。
而我们公司的大部分产品从材料到成品要经过十几道工序，工艺复杂，加工线时间长，经过加工的地点多、工序时间越长，我们的管控难度也就越大。
（二）存货管理最关键的是节点。
所谓“节点”，就是加工点与加工点的连接部位。
节点越多，浪费越多，就如生产加工点越多，管理越难。
而对于过多的生产过程进行精细化分工，可以使单项工作效率提高,但很可能导致整体成本过高，要警惕。
我们生产一个产品可以分为三阶段时间：准备时间、等待时间和加工时间。
我们需要注意的是，客户只为企业的加工时间买单，另外两个时间是不产生效益的。
但是，我们往往会忽视这一问题，导致整个存货过程浪费严重。
（三）存货总量的降低直接影响经营效率。
公司的整个节点很多，每个节点上面的每个加工点都存留一点，留到最后加起来就是一个庞大的存量。
所以，作为一个公司管理的重点，存货管理需要把整个存货的所有点面控制起来。
这种控制是企业精细化管理的一个重要体现。
二、存货的类型和分类（一）存货的类型。
我们公司存货分为速冻存货和缓动存货。
速动存货指账龄在6个月以内的各类材料、外购半成品、修理用备配件、低值易耗品、在制品等物资；缓动存货指账龄在6个月以上的物资。
浅析企业存货管理
浅析企业存货管理企业的存货管理是企业运营的重要环节，正确的存货管理可以帮助企业在保证生产效率和销售活动的同时，有效降低成本，从而提高企业的经济效益。
本文将从存货管理的目的、原则及其企业实施存货管理的具体方法三个方面进行浅析。
一、存货管理的目的企业存货管理的主要目的是实现有效的存货控制，有效的存货控制既可以帮助企业控制存货的数量，又可以确保存货的质量。
同时，存货管理的管理活动也可以保证存货的安全，确保企业安全地存储存货，减少因存货破损而造成的损失。
二、存货管理的原则存货管理要按照一定的原则来实施，一般来说，企业在实施存货管理时应遵循以下原则：首先，确保存货的安全，以避免由于存货的损坏而造成的损失；其次，确保存货的质量，以确保企业生产的产品质量；再次，确保存货的数量，以保证存货的供应不断；最后，确保存货的成本合理，以降低企业的存货成本。
三、企业实施存货管理的具体方法针对不同企业，在实施存货管理时，可以采取不同的方法。
(1)首先，企业可以采用传统的手工控制管理方法，即由专门的人员进行日常的控制和管理。
(2)其次，企业可以采用计算机辅助的存货控制管理方法，即通过计算机系统来实现对存货的控制和管理。
(3)再次，企业可以采用条码技术来实施存货管理，利用条形码系统实现对存货的实时统计和把控，从而确保存货的可靠性和安全性。
(4)最后，企业还可以采用ERP系统来实现存货管理，ERP系统能够实现对企业各个部门的统一管理，实现对整个企业的存货管理。
综上所述，企业的存货管理对于企业的正常运营至关重要，正确的存货管理可以帮助企业在保证生产效率和销售活动的同时，有效降低成本，从而提高企业的经济效益，实现企业的经济发展。
因此，企业在实施存货管理时要遵循正确的原则，采取有效的措施，实施严格的管理制度，以确保企业生产的高效性和高绩效。
浅谈存货的管理问题 初稿
浅谈存货的管理问题一：摘要有效管理企业存货是降低企业成本不可缺少的环节，在不同的存货管理水平下,企业的收益是不同的。
一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视存货的管理。
存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。
因此，企业必须认识到存货管理的重要性，通过实施正确的存货管理方法，最终提高企业的经济效益。
任何企业都必须有某种程度的存货，但是存货过多，会使利息支出增加，并且会增加包括仓储费、保险费等各项开支直接使成本上升。
最终都会导致企业利润的减少。
相反地存货不足，会使订货费用增加。
若存货经常不足，会影响企业生产经营，失去销售机会。
存货管理的目的就是在充分发挥存货作用的同时降低存货成本,使存货效益和存货成本达到最佳结合。
因此，管理好存货对一个企业来说是必不可少的。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货周转率，才能最终提高企业的经济效益。
当今中国的很多企业，特别是中小企业在库存管理方面还比较落后,本文较详细地分析了目前中小企业存货管理存在的问题，阐述了加强存货管理的重要性，最后提出了适合中小企业应用的探索解决思路，有力地促进企业的快速发展。
二：存货的概念，影响及存货管理目标（一）存货的概念存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或为了出售仍然处在生产过程中消耗的材料、物料等。
存货一般占企业总资产的30%左右，是企业重要的流动资产，是企业经营管理中不可忽视的一部分。
企业持有一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行，也可以使企业的生产与销售具有较大的机动性，适应市场不规则的突然变化，以免失去商机。
存货管理就是对企业的存货进行管理，是企业为了降低经营成本，提高管理效率，而采取一些有效的方法来管理存货，使企业能以最低的成本获得最大的利润。
浅析企业存货管理控制方案
浅析企业存货管理控制方案前言存货是企业资产表上的重要组成部分，是生产经营过程中必须的原材料、半成品和成品。
存货数量的积累和变化对经营业绩有着重要的影响。
因此，企业在管理存货时需要建立起一套完善的存货管理控制方案，以确保存货的合理利用和保值增值。
存货管理的意义存货管理是企业物流和采购管理的重要组成部分之一。
在一个有效的存货管理系统中，企业可以控制存货的数量、质量以及利润率，从而确保企业实现净收益。
存货管理对于企业的发展至关重要。
存货是企业的资产之一，其利用率直接影响企业的利润。
而随着现代经济的发展，企业面临的存货管理问题愈加复杂。
特别是在全球供应链管理的背景下，企业需要更加精细化的存货管理，以优化供应链和降低存货成本。
因此，制定一套合理的企业存货管理控制方案就显得尤为重要。
存货管理控制方案的设计企业存货管理控制方案一定要运用一定的方法和理论知识，以达到企业管理的目的。
具体来说，方案的设计需要考虑以下几点。
1. 存货管理的目标制定一个存货管理控制方案，首先需要明确该方案的管理目标。
因为不同的企业在存货管理时，目的也不同。
有些企业希望最大化收益，有些企业则希望最大化市场份额或扩大知名度等等。
2. 存货的运转存货的运转是分析存货管理的关键环节之一。
企业需要考虑以下几个方面：存货的采购、生产、销售和库存。
只有正确解读这些存货运转的环节，才能有效地设计出存货管理控制方案。
3. 存货量的控制存货量的控制是存货管理的重点之一。
企业需要根据历史数据和预测需求来找到合适的存货量，从而避免资本占用过多和库存积压。
4. 存货的质量控制存货的质量控制主要包括两个方面：一是源头选择，二是流程控制。
因此，企业需要在采购时选择优质的原材料和半成品，并在生产和销售全过程中进行严格的质量控制。
5. 存货的成本存货管理会直接影响企业的成本，因此需要关注和控制存货成本，包括存储成本、运输成本和报废成本等。
存货管理控制方案实施的步骤了解存货管理的目标，分析存货的运转，控制存货量和质量还不足以建立一个完善的存货管理控制方案。
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浅谈企业存货管理存货是企业的主要资产之一，存货核算正确与否直接关系到企业的财务状况和经营成果能否得到恰当的反映，存货管理直接表现了其余人管理水平的高低。
我们公司的存货，主要是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品、处于生产过程中的产成品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料，主要包括原材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、低值易耗品、在制品等。
我们企业的存货种类繁多、是占用资金比较大的资产项目之一，一般要占到流动资产总额的30%-40%。
这方面资金利用程度优劣，对整个公司的财务状况和经营成果影响极大。
因此，加强存货管理，使其始终保持在一个最优水平上，这是公司管理重要任务之一。
一、公司存货管理中的特点（一）存货的加工线长，公司管控难度大。
大家也都了解到，我们投入现款，最后现款变成了存货。
一圈下来，经过的环节越多，存货的遗漏点就越多。
而我们公司的大部分产品从材料到成品要经过十几道工序，工艺复杂，加工线时间长，经过加工的地点多、工序时间越长，我们的管控难度也就越大。
（二）存货管理最关键的是节点。
所谓“节点”，就是加工点与加工点的连接部位。
节点越多，浪费越多，就如生产加工点越多，管理越难。
而对于过多的生产过程进行精细化分工，可以使单项工作效率提高,但很可能导致整体成本过高，要警惕。
我们生产一个产品可以分为三阶段时间：准备时间、等待时间和加工时间。
我们需要注意的是，客户只为企业的加工时间买单，另外两个时间是不产生效益的。
但是，我们往往会忽视这一问题，导致整个存货过程浪费严重。
（三）存货总量的降低直接影响经营效率。
公司的整个节点很多，每个节点上面的每个加工点都存留一点，留到最后加起来就是一个庞大的存量。
所以，作为一个公司管理的重点，存货管理需要把整个存货的所有点面控制起来。
这种控制是企业精细化管理的一个重要体现。
二、存货的类型和分类（一）存货的类型。
我们公司存货分为速冻存货和缓动存货。
速动存货指账龄在6个月以内的各类材料、外购半成品、修理用备配件、低值易耗品、在制品等物资；缓动存货指账龄在6个月以上的物资。
企业对速动存货应合理管控规模，严格总量控制；对缓动存货应优化库存结构，防范账龄转增。
（二）存货ABC分类。
ABC分类法是意大利经济学家巴雷托于19世纪首创的，后来经不断发展和完善，已广泛用于存货管理、成本管理、生产管理等。
它是一种重点管理方法。
在存货管理中，我们的存货品种很多，已达到成千上万种，存货数量最多、耗用量最大的往往是少数品种，这些存货一旦积压所形成的浪费，可能远远大于其他一般产品积压所形成浪费，所以，加强对这些存货的管理，可以花费较少的经历却能够使存货在较大程度上得到有效的控制，取得事半功倍的效果。
ABC分类是依据存货的品种、类别将存货分为A、B、C三类，是一种区别对待、分类管理的方法。
A 类：是指生产过程中经常使用的材料、在制品、产成品（含各大总成）。
对A 类存货应严格进行账龄管理，其账龄要求：农机和动力业务产品库存主机（总成）须小于3 个月；工程机械和汽车类产品库存主机须小于6 个月；材料、在制品、除主机（总成）外的产成品须小于1 年。
B 类：是指研发试制、试验产品，认证产品，参展产品；正常的三包服务配件；订货周期较长的零部件等。
对B类存货实行总量和账龄控制并举的管理措施，其账龄要求：正常的三包服务配件、订货周期较长的零部件、认证产品、参展产品须小于1年；研发试制、试验产品须小于2年。
C 类：是指辅助材料、低值易耗品（含刀、夹、量、辅、模具等）、设备维修用备配件、退市产品的三包配件等。
对C类存货实行总量控制、逐步消化的管理措施，其账龄要求：重点对1 年以上账龄存货处置消化，其中退市产品的三包配件须小于5 年，并逐步减少库存。
公司存货盘点状况表如下，存货状况分为：可用和不可用，可用里分为A类和B类；不可用又分为C类和D类。
三、存货的功能和成本。
（一）功能。
存货功能是指存货在生产经营中的作用。
企业保持一定存货，具有以下几个方面的作用：1、可以保持生产经营正常进行。
对于我们工业企业来说，储存必要的原材料和在产品，可以保持生产经营活动连续性，不至于因材料供应中而导致生产活动的中断。
在现代社会，科学技术日新月异，市场需求不断变化，企业的生产方式也发生了变化，大批量、连续式的生产方式越来越不能适应新的技术经济条件，代之按订单组织生产的适时生产方式。
但对于我们企业现代化程度还不是很高、产品市场需求相对稳定来说，保持一定的原材料存货是生产经营连续性所必需的。
2、储备必要的存货，便于组织均衡生产，降低成本。
我们企业生产的农机产品具有季节性，有时产品需求很不稳定，如果根据需求组织生产，有时生产能力得不到充分利用；有时又会超负荷运转，这两种情况都不利于降低成本费用。
为了均衡生产，就需要储备一定的产成品存货。
3、储备必要的存货，有利于扩大销售。
在新技术经济条件下，市场需求多变、多样，人们消费差异性极大，为某一客户生产的产品，很难适合其他客户的需要，所以，适时生产系统认为产品应专为特定客户生产。
（二）存货成本。
1、采购成本。
采购成本是构成存货本身价值的成本，由买价和运杂费构成。
采购成本总额是采购数量与单位采购成本的乘积，所以，采购成本总额与采购数量成正比例关系。
2、订货成本。
订货成本是指为组织订购材料、商品所发生的成本，如为订货而发生的差旅费、邮资、电话费等。
3、储存成本。
储存成本是指在存货储存过程中发生的成本，如存货占用资金的机会成本、仓储费、保险费、房屋、机器设备的折旧费、维修费、存货积压的损失等。
存货数量越多，变动储存成本就越大，如占用资金的机会成本、仓储费、保险费；固定储存成本与存货数量无关，如仓库房屋、机器设备的折旧费、维修费等。
4、缺货成本。
缺货成本是由于存货数量短缺不能及时满足企业生产和销售的需要而给企业造成的损失。
如原材料储备不足造成的停工损失、由于商品储存不足而造成销售中断、错过销售机会的损失。
存货的短缺成本与存货数量成反比，存货的数量越少，存货的短缺成本就越大，反之则相反。
四、存货管控中存在的问题（一）存货分级管理不明确。
存货管理应再细化，明确各个部门的职责。
以控制部门为主，成折射线状对公司其他各个部门形成控制，对财务提供资料，同时对各个生产部门形成互动的联系。
在存货管理过程中，我们需要让采购、仓库、财务、生产、技术、工部等各个部门的职责明白清晰，存货管理的效率才能提高。
（二）长账龄存货处置力度不够。
存货的账龄越长，说明周转越慢，占压的资金也就越多，这也是我们大家平常所说的呆滞料。
对于长账龄存货，我们应该分析其产生的原因，从计划的源头控制入手，才能最有效的降低无效的库存，达到降低库存总额的目的。
长账龄的存货实际上包括两部分：不周转的物料和周转慢的物料，对于不周转的物料和周转慢的物料，还应该做相应的处理：比如代用或者变卖等。
我们根据公司2015年与2016年年中长账龄存货的对比，可以发现，对于长账龄的存货，我们没有采取有效的方法和措施去改善。
对于长账龄存货的分析是事后诸葛亮，远不如事先控制也就是提前预防有效。
这与质量管理的原理一样。
存货的风险会随着库存的时间、状态变化以及技术的改变等原因，使存货形成积压、质量降低、甚至报废，所以我们更应该重视存货的日常管理、定期处置。
（三）存货过程管控力度不强。
1.公司应充分认识到加强存货管理的重要性，组织专项检查小组，定期深入到存货管理部门检查各项制度的落实情况。
2.完善公司的内部控制制度，发挥存货内控制度的作用。
例如：采购、生产、销售等相关部门和岗位职责、权限要明确，不能忽视岗位相互分离、制约和监督，出现相互推诿或一人说了算的现象，避免造成存货库存量过多，占用资金过大，给公司带来难以估量的损失。
3.存货过程管理存在不规范，出现账实不符的现象。
主要突出在个别仓库，不按实际收入、发出数量入账，存在倒签票，登账不及时的情况。
五、存货的控制措施建议（一）加强存货内部控制制度存货控制是指日常生产经营过程中，按照存货规划的要求，对存货的使用和周转情况进行组织、调节和监督。
在实际工作中，按照会计准则的要求，企业建立并实施存货内部控制制度中，加强对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：1、存货的归口分级管理。
权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理。
根据使用总控金额管理资金相结合，物资管理和资金管理相结合的原则，实施存货归口管理。
我们公司在今年为了调整存货占用，优化公司存货结构，消除不合理的存货，按照股份公司下发的最新存货控制指标，要求各相关部门做好存货控制，按方案认真落实。
公司指标控制图标：（1）总量存货（2）缓动存货各工部存货指标按照指标执行，各工部部长为本单位存货指标第一责任人。
生产、采购、装备、郑州分公司、营销部存货主控单位认真梳理本单位存货管理现状及存在的问题。
以指标为标准，认真查找存在的差距，巩固已有成果，确保本单位年度存货指标如期实现。
重点缓动存货，特别是对一年以上账龄、非生产流通类存货进行细致梳理，对于已丧失使用功能，没有利用价值的物资，要逐级落实本单位相关部门管理责任，按规定进行处置。
2、存货采购依据应当充分适当，采购事项和审批程序应当明确。
3、存货采购、验收、领用、盘点、处置的控制流程应当清晰，对存货预算、供应商的选择、存货验收、存货保管及重要存货的接触条件、内部调剂、盘点和处置的原则及程序应当有明确的规定。
（二）制定存货控制核算方法存货成本核算方法、跌价准备计提等会计处理方法应当符合国家统一的会计制度的规定。
存货存在下列情形之一的，通常表明存货发生了减值：（1）该存货市场价格持续下跌，并且在可预见的未来无回升的希望；（2）公司使用该项材料生产的产品成本大于产品的销售价格；（3）公司因产品更新换代，原有库存原材料已不适应新产品的需要，而原材料的市场价格又低于其账面成本；（4）因所提供的商品或劳务过时或消费者偏好改变而使市场的需求发生变化，导致市场价格逐渐下跌；（5）其他足以证明该项存货实质上已经发生减值的情形。
公司根据目前存货管理情况，以及分析以往存货可收回金额与其账龄段之间关系的经验数据，分别采用单项计提以及根据期末存货余额的账龄段按比例计提存货跌价准备。
根据账龄段确认存货减值比例如下：2016年福莱格年中存货账龄及跌价准备表：公司2016年存货年中与年初相比有所减少，存货总额减少2697.8万元，主要原因为产量减少，采购量减少，同时消耗前期库存，存货总额有所减少。
（三）加强过程监控，适时存货控制、适时监盘。
公司继续实施过程监控的方法，月度或季度盘点、过程监盘、发现问题，针对问题提出解决方案，实施方案、跟踪实施过程、检查实施结果。
公司在2016年着实通过账实检查去发现问题，针对问题提出管理意见，具体实施步骤：1.账实检查。