服装20201015生产各环节工作内容及时限(定稿)
服装生产计划内容
服装生产计划内容
一、生产计划总体要点
1. 本季度生产服装品种包括恤、衫和女式连衣裙三个系列,计划产量如下:
- 恤系列:5,000件
- 衫系列:3,000件
- 女式连衣裙系列:2,000件
2. 生产周期为3个月,每月计划产出1/3的总产量。
3. 生产过程分为样衣制作、样衣定型和批量生产三个阶段。
二、各产品生产详细安排
1. 恤系列
- 本月计划产出1,667件
- 样衣制作于本月1-5日期间
- 样衣定型于是以"服装生产计划内容"为标题生成的内容:
服装生产计划内容
一、生产计划概述
根据市场需求预测,我们公司确定了2023年第一季度的服装生产计
划。
针对不同类型和规格的服装,制定了详细的生产数量和时间安排。
二、产品规格与数量
(1)恤类产品:包含短袖恤和长袖恤两种,计划生产5万件。
(2)衬衫类产品:计划生产3万件不同风格和尺寸的衬衫。
(3)裤子类产品:计划生产2万条不同材质和样式的裤子。
(4)外套类产品:计划生产1万件春秋季外套。
三、生产时间安排
1月:生产恤2万件和衬衫1万件。
2月:继续生产恤3万件,生产裤子1万条和外套5000件。
3月:生产完剩余恤、衬衫2万件,裤子1万条和外套5000件。
四、生产资源安排
按以上产品种类和数量,安排生产车间、人员、设备、材料资源,确保生产计划顺利完成。
如有任何变更,将及时调整生产计划。
五、产品交付时间
全部产品将于2023年3月31日前完成交付。
服装业生产工艺流程规定
服装业生产工艺流程规定为了确保服装的质量和制作效率，服装业在生产过程中需要遵循一系列的工艺流程。
本文将介绍服装业常见的生产工艺流程，并对每个环节进行详细说明。
一、设计阶段设计是服装生产的起点，通过设计可以确定服装的款式、颜色、图案等元素。
在设计阶段需要进行市场调研，了解消费者需求和流行趋势。
设计师根据市场需求和公司定位进行创意设计，制定服装样板并进行评审。
二、面料采购在面料采购环节，根据设计师提供的样板，采购部门需要寻找符合要求的面料供应商。
在选择供应商时，需要考虑面料的质量、价格、供货能力等因素。
采购部门会与供应商签订采购合同，并进行样品测试和验货。
三、面料准备在服装生产前，需要对面料进行准备工作。
首先，面料需要进行检验，确认无瑕疵、符合质量标准。
然后，对面料进行裁剪，根据服装的不同部位来裁剪出相应的面料片段。
最后，通过烫平等加工方式，使面料平整、无褶皱。
四、裁剪裁剪是将准备好的面料按照设计要求进行裁剪。
裁剪师根据设计图纸和样板尺寸，对面料进行精确的裁剪。
裁剪时需要注意面料纹理的方向、拼接位置的准确性，以确保裁剪出的面料片段互相匹配。
五、缝纫缝纫是将裁剪好的面料片段进行拼接的过程。
缝纫工序根据服装的款式和设计要求，采用不同的缝纫方法和工艺。
在缝纫过程中，需要保持线迹的平直、线迹长度的一致，并进行必要的熨烫和整理。
六、装饰加工装饰加工环节为服装增加各种装饰效果，提升视觉效果和品质感。
常见的装饰加工方式包括刺绣、贴花、印花、绣花等。
装饰加工需要根据设计要求进行精确的操作，确保装饰效果与设计意图一致。
七、试衣和修整在服装生产的最后阶段，需要对成衣进行试衣和修整。
试衣时需要请模特穿上成衣，确认尺寸和剪裁效果是否符合要求。
如果有不合适的地方，需要进行补救和修整，以确保最终成品符合设计要求。
八、质量检验和包装质量检验是保证成品质量的最后一道工序。
在质量检验过程中，质检部门会进行成品的检查、测试和评估，确保产品达到标准要求。
服装工厂各部门工作流程及职责
服装工厂各部门工作流程及职责标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]服装工厂各部门工作流程及职责一．仓库1．面料到库后，在卸面料时就要把色光分开堆放，并对照百家衣看看梱数及米数是否相吻合，如果有出入一定在第一时间发邮件通知计划部和总仓{或是面料供应商家}。
并有搬运工配合技术科人员断裁缩率布。
2．前道和后道辅料到库后，安排搬运工卸车时一定要有仓库人员拿着送货单来对照是否有少箱数。
再有仓库安排专业人员盘点详细数据看是否缺数目并到技术科拿色卡，对应色卡上的质料看看上面的字，成分是否一样。
然后再分客户和单子，放入相应的专架。
在辅料纸箱上贴上标签有助于车间来领辅料时好找到（高工作效率）。
3．面辅料如果有多余的，等到此款下线或是出货后要及时盘点好数字并有条理的堆放在库存区。
4．成品入库要及时并盘点数字后放入专门的成品库区，有车子及时带回总公司。
二．裁床1.每一款先拿到相关的质料（生产通知单，排版图，百家衣，毛样板）。
2.按照生产通知单上的单耗算好米数+损耗。
拿着百家衣到仓库领面料（包括袋布，衬纸）3.以排版图作为参考，逼色光排版（手工排版或是电脑排版）在开裁前一定要先合板。
开裁前面料先预缩24小时，拉布时应注意面料的松紧，把面料抹平，其高度应控制在8——10公分左右。
开好刀后先核片分上中下层来验片）其次编号要清晰好看编在裁片边角上，能做进缝制缝里区保证成品裤子上不能看到有编号。
然后再验片，如果发现有布次，油漆，段纱······立即换片并对照好颜色避免有色差并把编号编好。
4.搭包时一定看清分包单子上的数字从几到几（包号编号。
不能有多片或少片，不能有同边或多零件和少零件。
搭好包后扎紧堆放指定可按照款号分区域，堆放时尽量保证把每一尺码的每一床放在一起。
以便缝制领货好找。
5.所有的零头布要整理好（按色光分开堆放）有助于缝制后面配片好陪色光对颜色。
生产企业服装批发工作流程及内容
生产企业服装批发工作流程及内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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服装厂各岗位工作内容与职责
服装厂各岗位工作内容与职责服装厂各岗位工作内容与职责7篇在服装厂，要让生产工作正常运行，各部门各岗位就要分工明确，相互监督。
下面是小编给大家带来的服装厂各岗位工作内容与职责7篇，欢迎大家阅读转发!服装厂各岗位工作内容与职责【篇1】1.负责公司品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司品牌产品的畅销负重要责任。
2.每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方达成共识进行投人设计及试制。
3.每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。
4.负责对本部门人员进行培训、考核。
5.负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合。
6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。
7.负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。
8.负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力。
9.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。
10.负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。
11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、规章制度，并负责检查、考核。
服装厂各岗位工作内容与职责【篇2】1.工艺制单设计要求对各个部位详细列明，要求透彻到位。
2.样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间。
3.针对新款核査唛架，准确用料，其中会经讳纱线路、唛架空间、核査裁片负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询。
4.负责制定生产工艺流程、作业指导书，制定材料消耗工艺定额、标准工时定额。
5.开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上。
6.抽査车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。
服装厂各岗位工作内容与职责【篇3】1、在财务主管领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发，增减和使用，资金收支进行核算。
服装工厂车间规章制度
服装工厂车间规章制度一、遵守工作时间规定1. 工作时间：每日工作时间为8小时，具体工作时间为上午8:00-12:00，下午1:00-5:00，中午休息1小时。
2. 迟到早退：凡迟到或早退者，每次扣发当日工资2小时，严重者将给予相应的处罚。
二、保持车间整洁1. 每日上班前和下班后各清扫一次车间，并保持车间通风、干燥。
2. 工作区域保持整洁，不得乱丢杂物。
三、服装工厂车间安全管理1. 严禁在工作时使用手机、耳机等影响工作安全的设备。
2. 操作机器需要严格按照操作规程和操作说明书进行，有任何疑问应当及时询问主管。
3. 严格遵守工作安全操作规程，不得将手指等身体器官伸入机器内部。
4. 发现设备故障应及时报告维修，严禁私自拆卸维修。
四、服装工厂车间生产管理1. 生产过程中产生的废弃物应当统一收集并进行分类处理。
2. 严格按照生产任务和生产计划进行生产，不得私自更改。
五、服装工厂车间质量管理1. 严格要求每一件产品都要经过质检人员的检验合格后方可包装发货。
2. 工人必须注意细节，严格按照质量标准进行操作。
六、服装工厂车间纪律管理1. 车间内禁止大声喧哗，影响其他员工的工作。
2. 禁止在车间内吸烟，饮食、喝水应在指定区域进行。
3. 严禁在车间内私下交易商品。
七、服装工厂车间员工关系管理1. 保持团结互助的工作环境，互相尊重，互相支持。
2. 如果发生矛盾，要及时沟通解决，不得在车间内争吵冲突。
3. 严格保护员工个人隐私，不得擅自公开员工个人信息。
八、服装工厂车间奖惩管理1. 对工作表现优异的员工进行奖励，对无故迟到早退、工作不认真负责等行为进行惩罚。
2. 所有奖惩均应当有明确的依据和程序。
以上是服装工厂车间的规章制度，每一位员工都应当严格遵守，共同维护工作环境和工作秩序，以确保生产顺利进行。
服装生产车间规章制度
服装生产车间规章制度一、工作时间1.1 工作时间为每日上午8:30至下午5:30，其中包括午餐休息时间为中午12:00至下午1:00。
员工应准时到岗，并在下班前完成当日工作任务。
1.2 若有特殊情况需要调整工作时间，员工需提前向上级主管请假，并得到批准。
二、工作服装要求2.1 为确保工作安全与生产质量，所有员工在进入生产车间前，必须穿戴符合要求的工作服装，包括工作服、工作鞋及相关防护装备。
2.2 工作服应整洁干净，规范统一，且禁止穿着太过暴露的服装。
2.3 工作鞋应符合安全标准，必须穿戴完好，严禁穿着拖鞋或高跟鞋等不符合安全规范的鞋类。
三、安全生产规定3.1 生产车间内严禁吸烟、饮食及携带易燃易爆物品进入。
员工需保持工作区域的清洁整洁，定期清理工作台面，禁止乱堆放杂物。
3.2 使用机械设备时，员工必须按照操作规程进行操作，严禁擅自拆卸、修理设备，一旦出现故障应立即向上级报告。
3.3 在操作机械设备时，应配戴相关的防护装备，如手套、护目镜等，确保个人安全。
3.4 发现生产安全隐患或异常情况，员工应立即向上级报告，并积极参与相关应急措施的执行。
四、质量管理要求4.1 生产车间内每位员工都应对生产的产品质量负责。
禁止故意采取降低产品质量的行为，如生产过程中出现质量问题，应及时报告给相关质检人员。
4.2 产品检验时，应按照质检标准进行，并保留相关记录资料，以备追溯与分析。
4.3 禁止在未经质检合格的情况下，私自运出不合格产品，一经发现将严肃处理。
五、纪律要求5.1 员工应上下班准时，迟到、早退行为将记录并影响员工绩效考核。
5.2 生产车间内应保持良好的工作秩序，遵守相关纪律要求，不得大声喧哗，禁止嬉闹、打闹或恶作剧行为。
5.3 禁止私自带外人进入生产车间，非工作人员必须经过许可方可进入。
六、奖惩制度6.1 对于遵守规章制度，严守工作纪律，积极履行岗位职责的员工，将给予嘉奖与奖励。
6.2 对于违反规章制度，工作纪律，影响工作进度或产品质量的行为，将依据情节轻重给予相应的纪律处罚，并记录员工的不良行为。
服装生产流程
服装生产流程在生产前，生产部门需要根据订单要求和面辅料单耗进行下料。
下料时需要进行严格的尺寸和数量核对，以确保生产的准确性和效率。
2、车缝:下料完成后，生产部门将面料送至车缝部门进行车缝。
在车缝过程中，需要进行检验和修整，以确保产品质量。
3、整烫:车缝完成后，产品需要进行整烫，以确保产品平整、美观。
4、包装:整烫完成后，产品需要进行包装。
包装时需要按照客户要求进行包装，以确保产品的安全运输和到达客户手中的完好性。
(四)质检:在生产过程中，需要进行多次质检，以确保产品质量符合客户要求和公司标准。
质检部门需要对每个环节进行检查和把关，及时发现和解决问题。
(五)出货:产品完成后，需要进行出货。
出货前需要进行最后一次检查和确认，以确保产品符合客户要求和公司标准。
出货时需要按照客户要求进行包装和运输，以确保产品的安全和及时到达客户手中。
辅料的领用流程是：辅料领用时需由理单员填制“辅料明细表”，经跟单经理签字后，交辅料仓库发料。
辅料仓库发料后，将出库单交服装统计登记。
仓库未经审批，不得无故超计划发料。
面料和辅料的质量验收分别由面料质技部和服装技术部负责验收，数量由仓库负责验收。
外购面辅料一律先验收后入库。
品质管理也是一个重要的环节，包括日常管理和第三方查货。
品质部负责裁剪、缝制到后道各工序的品质控制，每款每单及时封样，早中晚各期查货须如实填写查货报告，并在出柜后将报告汇总，交品质经理存档备查。
根据客户订单要求，对须由客户指定的第三方查货公司来厂查货的，由跟单部经理与品质经理负责查货人员的安排和协调，由跟单部安排至少在装柜前3天验货，通过后方能装柜出货。
材料名材料名称询价期限采购期限面料 2天 14天内皮带 1天 2-12天主唛当天 2-4天魔术贴当天 1-3天水洗唛当天 2-4天织带 1天 2-12天打样 3-7天、工字扣1天缝纫线当天常规2-3天大货 3-6天拉链当天 2-7天松紧带 1天 2-12天撞钉当天 2-6天绣花当天 1-2天一般打样 2-7天、胶袋1天 2-4天衣架 1天特殊品种另定，大货2-4 3-4天，定做腰里布1天，织标1天纸箱当天 3-5天在结算方面，应收款由服装副总负责按公司规定控制，财务部负责建帐并与___、贸易部核对。
服装厂工作制度、职责及要求(精)
服装厂工作制度、职责及要求(精)服装厂是指生产和销售各种款式、型号、质量和价位的服装的厂家。
在服装厂中，工作制度、职责及要求是十分重要的，这直接关系到产品质量、生产效率和员工的工作态度。
下面我们就来详细介绍一下服装厂的工作制度、职责及要求。
一、工作制度1.工作时间服装厂的工作时间分为上午、下午和晚上三个班次，每班工作时间为8小时，不包括午休时间。
具体上班时间和下班时间由厂方安排。
2.考勤制度每位员工必须遵守考勤制度，准时上下班，并确保出勤记录正确无误。
若因特殊情况需请假，应提前向上级领导请假，并填写假条留存备查。
迟到和早退者将受到扣薪和扣除绩效评分的惩罚。
3.福利待遇制度服装厂为员工提供一定的福利待遇，如社保、住房公积金、年度旅游、职业培训等。
根据员工的工作表现和实际工龄，公司还会给予相应的奖金和晋升机会。
4.安全生产制度服装厂的生产过程中需要使用各种化学药品和机械设备，因此，安全生产是至关重要的。
员工必须严格遵守安全生产规定，保证生产环境的安全和卫生。
二、职责1.技术员技术员在服装生产过程中负责制定生产计划和工艺流程，协调各个部门之间的工作，确保产品品质符合要求。
2.车间主任车间主任负责车间的人员、设备、材料的协调工作，并对生产制度进行管理和调整，保证生产进度的顺利进行。
3.质量检验员质量检验员是在生产结束后对服装进行检验和测试，确保产品质量符合相关标准，并进行记录和报告工作。
4.销售人员销售人员负责推广销售工作、开拓新客户和维护老客户，并根据市场需求调整产品的款式和数量。
三、要求1.良好的职业素养员工必须遵循职业道德和规定，具有良好的职业素养和职业技能，并能够为企业创造更多的价值。
2.团队合作精神服装生产是多个部门协同工作的过程，每位员工都必须具有团队合作精神，积极与其他部门进行沟通、协调、配合工作。
3.有效的沟通能力在工作中，员工需要与其他部门、上司、客户进行沟通，因此需要良好的沟通能力，遵守礼仪规范，言行得体。
服装车间的工作制度
服装车间工作制度一、总则为了加强服装车间的管理，提高生产效率，保证产品质量，确保员工权益，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本工作制度。
本制度适用于我公司服装车间的全体员工。
二、工作时间1. 工作时间：根据公司规定，实行标准工时制，每天工作8小时，每周工作40小时。
2. 加班规定：员工在法定节假日和休息日加班的，按照不低于工资的300%支付加班费；在平时加班的，按照不低于工资的150%支付加班费。
3. 上下班打卡：员工必须按时上下班，严禁迟到、早退。
迟到、早退三次以上按旷工处理。
三、生产管理1. 生产计划：车间根据公司下达的生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成。
2. 生产流程：员工必须按照生产流程和操作规程进行生产，做到优质、高效、低耗。
3. 质量控制：员工必须严格按照产品质量标准进行操作，做到不合格的产品不流转、不交付。
4. 设备管理：员工必须爱护生产设备，正确使用，定期保养，确保设备正常运行。
5. 物料管理：员工必须做好物料的领用、使用、回收工作，防止浪费，节约成本。
四、安全生产1. 安全生产责任制：车间主任为安全生产第一责任人，全体员工共同负责。
2. 安全培训：新入职员工必须接受安全培训，熟悉车间安全生产规章制度和操作规程。
3. 安全检查：车间定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
4. 安全事故处理：发生安全事故，必须立即报告，严格按照公司安全事故处理规定进行处理。
五、员工管理1. 员工档案：车间建立员工档案，及时更新员工信息。
2. 员工培训：车间定期组织员工进行技能培训，提高员工综合素质。
3. 员工考核：车间对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
4. 员工福利：车间关心员工生活，为员工提供相应的福利，如节日慰问、生日关怀等。
六、卫生管理1. 车间卫生：员工必须保持工作环境的清洁卫生，做到地面无垃圾、设备无油渍、墙面无污迹。
2. 个人卫生：员工必须保持个人卫生，如勤洗手、穿戴整洁的工作服、佩戴劳动防护用品等。
服装生产车间规章制度范文
服装生产车间规章制度范文第一章总则第一条为了规范服装生产车间管理，促进生产秩序，保障员工权益，提高生产效率，特制定本规章制度。
第二条车间内的规章制度适用于所有在车间工作的员工。
第三条车间遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则。
第四条全体员工必须遵守本规章制度，不得违反。
第五条车间领导必须严格执行规章制度，确保员工的权益和车间生产秩序。
第二章工作时间第六条标准工作时间为每天8小时，周工作时间为40小时。
第七条全体员工必须按照规定的工作时间参加工作，不得迟到早退。
第八条加班工作需经领导批准，加班工资按照国家规定执行。
第九条排班工作需提前一天由车间领导通知。
第十条请假需提前向领导请假，未经批准不得擅自请假。
第三章生产安全第十一条遵守生产安全规定，不得擅自调整机器设备。
第十二条使用机械设备需按照操作规程进行操作。
第十三条发现安全隐患需要及时上报，不得隐瞒。
第十四条严禁在生产过程中吸烟、喧哗等影响生产秩序的行为。
第十五条遵守消防安全规定，不得乱扔烟蒂，不得私拉电线。
第四章产品质量第十六条严格按照质量标准进行生产，不得私自调整。
第十七条发现质量问题需及时上报，不得包庇。
第十八条生产过程中需保持车间整洁，不得有废弃物堆放。
第十九条遵守环保规定，不得随意排放废物。
第五章管理制度第二十条遵守车间纪律，服从领导安排。
第二十一条不得私自借用、挪用公司财产。
第二十二条不得泄露公司机密信息。
第六章员工权益第二十三条保障员工的合法权益，不得侵犯员工权益。
第二十四条有权利参加工会组织。
第二十五条遵守法律法规，不得歧视任何员工。
第二十六条维护员工的身体健康，严禁在工作中出现拖沓、懒散等行为。
第二十七条遇到困难需及时向领导求助。
第七章处罚规定第二十八条违反规章制度将会受到不同程度的处罚，包括警告、扣工资、停职等。
第二十九条造成严重后果的违规行为将会被辞退。
第八章附则第三十条本规章制度自发布之日起生效。
第三十一条对本规章制度进行解释权归车间领导所有。
服装生产车间规章制度
服装生产车间规章制度为了保证服装生产车间的生产秩序和员工的工作安全，确保产品质量和生产效率，特制定以下规章制度：一、工作时间1. 车间工作时间为每天上午8:00至下午17:00，中午12:00至13:00为午休时间，共计工作8小时。
2. 工作时间严禁早退、迟到，上班时间前必须做好准备工作。
二、工作服着装1. 所有员工必须穿戴整齐、干净的工作服。
2. 工作服必须定期清洗，并保持整洁。
三、安全生产1. 严禁在工作区域内吸烟、闲聊、恶作剧等行为，以免影响工作效率和安全。
2. 使用机器设备前，必须接受相关操作培训，并严格按照规程操作。
3. 使用机械设备时，必须佩戴个人防护装备，如手套、口罩、安全帽等。
4. 发现设备故障或异常情况，应立即停机并向上级报告。
5. 禁止擅自调整、拆卸设备，如需更改应征得上级批准。
四、物品管理1. 禁止携带易燃、易爆、腐蚀性较强或者违禁品进入车间。
2. 使用完毕的工具、物品应及时归位，保持工作环境整洁有序。
3. 严禁擅自带走公司财产或他人物品，如有需要应征得相关人员同意。
五、纪律要求1. 遵守车间内各项规定和规章制度，服从管理人员的指挥和安排。
2. 严禁利用工作时间从事与工作无关的个人事务。
3. 严禁私自离开工作岗位，如有特殊情况需要离岗，应事先请假并得到批准。
六、交通安全1. 出入车间时必须按规定的通道和时间进行。
2. 行走时应尽量靠右行走，并且要彼此注意和友好协助，确保交通秩序。
七、值班制度1. 安排专人负责车间的日常管理和安全监督工作。
2. 值班人员应保持手机畅通，随时接听相关紧急情况的通知。
以上就是车间的规章制度，希望所有员工能够遵守，并严格按照规定执行。
只有保持好秩序并确保个人安全，才能为公司的发展和员工的福利做出贡献。
服装车间生产管理工作内容
服装车间生产管理工作内容服装车间生产管理工作内容篇一公司生产系统的整体程序的管理以及控制。
确定生产组织方式和流程设计: 负责提供生产设备,设施的配备方案,制定生产设备台帐，制定设施维护规程和维修计划,并进行日常维护和保养。
制定文明生产管理制度,对生产车间及仓库实行管理:对产品在生产车间停留和流转的标识做出规定并管理;负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、汇总:负责召开生产质量会议，对生产过程进行分析，提出改进措施:协调各部门的管理工作，并配合有关制度的落实、执行。
服装车间生产管理工作内容篇二1、服从生产部的安排，保质保量地按时完成生产任务。
2、负责新产品首件样制作。
3、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。
4、负责班组新产品的领货、领物料工作。
5、科学安排班组产品的流程，保证产品及时提供，会同厂检、组检抓好本组的产品质量。
6、负责班组的计件产量上报工作。
7、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位员工。
8、协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。
9、认真填写断针记录，控制好机针发放。
10、关注生产进度，坚持做到均衡生产。
11、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。
12、协同生产部门，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。
13、配合车间主任、厂长，做好班组生产订单的计划进度表。
并付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期。
14、负责班组的早会召开，提出今天的目标任务，找出昨天的不足和解决办法，大声表扬好的，婉转批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气。
监利县浩宇制衣有限公司服装车间生产管理工作内容篇三1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作。
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
服装生产步骤和工序要点
服装生产的步骤和工序一、服装生产的三大步骤(一)、生产准备阶段生产准备阶段包括原材料和生产技术的准备。
1、原材料的准备服装成衣化生产中原材料的准备包括原材料的选择，进厂材料的复核与检验，材料的预缩整理等内容。
2、生产的技术准备是指产品在投入生产前所进行的各种技术性准备工作，如款式设计、结构设计、制版、推版、工艺设计等。
以使生产过程更加科学合理，产品质量得到保证，从而使经济效益达到最佳。
(二)、生产阶段生产阶段是指完成正业的基本产品所进行的生产过程，包括排料、裁剪、缝制、熨烫等过程。
它是服装生产的重要环节，是从原料到实际成品的具体操作过程。
(三)、后整理阶段后整理阶段包括成品的熨烫、整理、检验、包装、储存等环节，是服装成品消除疵病，保证服装质量的最终环节。
二、服装生产的四大工序(一)、服装生产的准备工序服装生产准备工序的主要任务是为服装生产提供物质和技术上的保证。
主要包括材料准备、材料的检验与测试、材料的预缩与整理、样品试制四个方面。
1、材料准备服装材料品种多而复杂，选料时应遵循以下几个原则：①现货生产类，进料要考虑实际生产的能力和范围、产品销售的对象、地区及产品的特点和要求。
②来料、来料加工应严格根据客户要求选料，如有变更应取得客户同意。
③随时注意生产节奏和市场动向，掌握适时适量、快销快进的原则。
④材料入仓严格检验，分类存放。
在材料的准备中，除了考虑选择品种和规格外，还要考虑材料的数量，和材料的损耗。
材料的损耗包括：自然回缩的损耗；缩水率的损耗；织疵的损耗；断料的损耗；残疵产品的损耗；特殊面料的正常损耗；其它损耗等七个方面。
2、材料的检验和测试成衣生产投料前，必须对使用的材料进行质量检验和物理化学性能的测试，其目的是为了掌握材料性能的有关数据和资料，以便在生产过程中采取相应的工艺手段和技术措施，提高产品质量及材料的利用率。
测试的内容有数量复核、疵病检验、伸缩率测试、缝缩率测试、色牢度测试、耐热度测试等。
服装厂工作制度及流程
服装厂工作制度及流程服装厂是一个生产服装产品的企业，工作制度及流程是确保生产顺利进行的基础，下面将详细介绍服装厂的工作制度及流程。
一、工作制度1. 工作时间：(1) 上午8:00至12:00，下午1:00至5:00，共计8小时工作时间。
(2) 每周工作制为5天制，周六、周日为休息日。
2. 出勤要求：(1) 在规定工作时间内按时到岗，并且不迟到早退。
(2) 出勤记录由考勤系统统计，迟到、早退、未按规定工作时间出勤的将扣除相应工资。
3. 休假制度：(1) 年假：员工入职满1年后享有年假7天，每满1年增加1天，最多不超过14天。
(2) 婚假：男职工婚假3天，女职工婚假7天。
(3) 病假：按照国家法律规定享受病假假期。
(4) 产假：女职工产假按照国家法律规定享受假期。
4. 工作餐制度：(1) 提供免费午餐，包括一份主食、两份配菜以及水果或甜点。
(2) 午饭时间为12:00至1:00，午饭时间不能超过1小时。
二、工作流程1. 接单：(1) 销售部门通过与客户进行协商，确定订单数量及交货期限。
(2) 销售部门将订单信息及交货要求传达给生产部门。
2. 生产准备：(1) 生产部门根据订单信息，确定生产数量及进度计划。
(2) 采购部门根据生产计划，采购所需面料、辅料等材料。
(3) 生产部门组织布料、裁剪、缝制等工艺流程。
3. 质检：(1) 生产完成后，质检部门进行产品质量检验，确保产品符合要求。
(2) 符合质量标准的产品进入下一个流程，不符合标准的产品返回生产部门进行修复或重新制作。
4. 包装：(1) 产品质检合格后，包装部门对产品进行包装。
(2) 包装部门根据客户要求，对产品进行分类、装箱。
5. 发货：(1) 成品产品按照订单要求，由物流部门安排发货。
(2) 物流部门负责货物的打包、运输及送达客户手中。
以上就是服装厂的工作制度及流程的详细介绍，各个部门在不同的环节中扮演不同的角色，共同努力，确保产品质量和交货期的达标。
服装生产各岗位职责和流程
生产经理工作职责1.依据公司的宏观整体发展规划,组织落实好部门的构架,员工选拔以及工作分配,工作职能的划分;日常工作的实施、督导,确保本部门的工作正常有序的进行。
2.按公司市场销售需求制定好<整体生产计划>，并按要求出货期做好〈物料排期表〉交采购部，根据采购部反馈的到货时间，如遇采购部反馈的到货时间不能及时到位，生产部必须与总经办、市场部、采购部协商解决，并调整〈整体生产计划〉及时反馈到总经办及市场部，确保市场部提前早安排上货。
3.预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。
不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
4.结合生产实际状况，合理分配工厂与外发的货品。
5.为确保外发货品的安全，负责对外发加工厂考察、外发加工价确定、合同审查、安排实施、监督追踪。
6.根据实际情况核对工厂工价，及时审核好工厂的工资表，确保工人工资准时发放。
7.合理处理本部门所发生的特殊情况，做到货品按时保质保量入库。
8.在每月15日前做好工厂及外发〈下月生产计划〉，做到在本公司没有生产订单的情况下，工厂要正常生产。
9.做好本部门员工的业务行为管理,工作能力考核,绩效考评工作;做到奖罚分明, 充分激励员工的工作热情和对企业的忠诚度,增强企业的凝聚力。
10.负责协调好与其它部门间的工作沟通,减少工作失误和差错;认真落实各项工作,确保全面完成好公司下达的各项任务。
11.加强自我工作能力的修养,培养良好的心理素质和积极主动的工作态度灵活机动的应变能力及处理突发意外事件的能力；严于律己、身先仕卒、尽职尽责、团结员工带好团队,圆满做好本部门的工作;积极主动为公司的工作出谋划策,为公司的发展尽到自己的责任。
厂长工作职责1.依据公司的整体发展规划,组织落实好部门的构架,员工选拔以及工作分配,工作职能的划分;日常工作的实施、督导,确保本部门的工作正常有序的进行。
2020制衣厂工作制度
2020制衣厂工作制度一、总则1.1 为了规范我厂的工作流程，提高工作效率，确保产品质量，维护企业和员工的合法权益，根据国家相关法律法规，制定本工作制度。
1.2 本制度适用于我厂全体员工，包括管理人员、技术人员和生产工人。
1.3 我厂将不断改进和完善工作制度，努力为员工创造一个公平、公正、和谐的工作环境。
二、工作时间2.1 正常工作时间：每日工作8小时，每周工作40小时。
2.2 加班时间：每周工作时间超过40小时的部分，按照国家相关规定支付加班费。
2.3 休息日：每周休息一天，按照国家法定节假日安排放假。
2.4 作息时间：上午8:00-12:00，下午13:30-17:30。
三、考勤管理3.1 员工应按时上下班，严格遵守考勤规定。
3.2 员工因故不能按时到岗，应提前向上级请假，经批准后方可缺勤。
3.3 每月末，人事部门对员工考勤情况进行汇总，作为工资和奖金的发放依据。
3.4 员工迟到、早退、缺勤次数过多，将按照我厂相关规定进行处理。
四、产品质量管理4.1 全体员工应树立产品质量意识，严格把控生产过程中的各个环节。
4.2 各工序负责人应对本工序产品质量负责，发现问题及时整改。
4.3 质量检验部门负责对产品进行全面检验，确保产品质量符合国家标准。
4.4 对不合格产品，要及时隔离、标识、处理，并分析原因，防止再次发生。
五、安全生产管理5.1 全体员工必须严格遵守安全生产规定，提高安全意识。
5.2 厂区内的设备、工具应定期进行检查、维护，保证其正常运行。
5.3 生产现场应保持整洁，通道畅通，避免发生安全事故。
5.4 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时报告并处理。
六、员工培训与发展6.1 我厂定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
6.2 鼓励员工参加各类外部培训，提升个人能力。
6.3 对表现优秀的员工，给予晋升、加薪等激励措施。
七、员工福利与待遇7.1 员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假等休假待遇。
服装生产流程的环节和内容
服装生产流程的环节和内容以下是 8 条关于服装生产流程环节和内容的描述：1. 设计这一环可太重要啦！就好比盖房子得先有个漂亮的图纸，服装也是一样呀。
想想看，没有好的设计，怎么做出来让人眼前一亮的衣服呢？比如说，最近超流行的那种复古风格的连衣裙，不就是设计师们绞尽脑汁想出来的嘛！2. 选料呢，那就是给服装打基础呀！要是选了差劲的面料，这衣服能好吗？就像你盖房子用了劣质的砖头，那能坚固吗？好比说，你要做一件夏天穿的 T 恤，肯定得选透气又舒服的面料吧。
3. 裁剪可是个技术活哟！这就像雕刻大师在精心雕琢一件艺术品一样。
裁得不好，那可就全毁啦！你想想，要是把一件漂亮的布料裁得乱七八糟，还怎么做出好看的衣服呢？就像裁一块珍贵的布料做西装，那得小心翼翼的。
4. 缝制真的需要耐心和细心呀！这跟绣花差不多，一针一线都不能马虎。
要是缝得松松垮垮，那衣服穿几次不就坏了吗？你看那些高级定制的服装，那缝制得多精细呀，就像在创造一件绝世珍宝一样。
5. 熨烫也不能小瞧呀！它能让衣服变得平平整整、漂漂亮亮的。
这就好像给一个人好好打扮了一番呢。
比如说一件皱皱的衬衫，经过熨烫马上就焕然一新了，不是吗？6. 质检可是为了保证质量呀！这就跟老师批改作业一样，得仔细检查有没有问题。
一件有瑕疵的衣服怎么能拿出去卖呢？就像你买东西也不想买到有毛病的吧？7. 包装也很重要呀！把衣服包装得精美漂亮，就像是给它穿上了一件华丽的外衣。
这样顾客收到的时候才会开心呀。
想想要是你买的新衣服包装得破破烂烂的，你会高兴吗？8. 最后的销售环节呢，那就是让这些漂亮衣服去到喜欢它们的人手里呀！这就好像给公主找到了她的王子一样。
没有销售，这些衣服做得再好也没用呀。
比如说，你在商场里看到那些漂亮的衣服摆在那里，是不是很心动呀？我觉得服装生产流程真的很神奇呀，每个环节都不可或缺，少了哪一个都不行，只有这样才能做出让大家都喜欢的漂亮衣服！。
服装生产步骤和工序
服装生产的步骤和工序一、服装生产的三大步骤(一)、生产准备阶段生产准备阶段包括原材料和生产技术的准备。
1、原材料的准备服装成衣化生产中原材料的准备包括原材料的选择，进厂材料的复核与检验，材料的预缩整理等内容。
2、生产的技术准备是指产品在投入生产前所进行的各种技术性准备工作，如款式设计、结构设计、制版、推版、工艺设计等。
以使生产过程更加科学合理，产品质量得到保证，从而使经济效益达到最佳。
(二)、生产阶段生产阶段是指完成正业的基本产品所进行的生产过程，包括排料、裁剪、缝制、熨烫等过程。
它是服装生产的重要环节，是从原料到实际成品的具体操作过程。
(三)、后整理阶段后整理阶段包括成品的熨烫、整理、检验、包装、储存等环节，是服装成品消除疵病，保证服装质量的最终环节。
二、服装生产的四大工序(一)、服装生产的准备工序服装生产准备工序的主要任务是为服装生产提供物质和技术上的保证。
主要包括材料准备、材料的检验与测试、材料的预缩与整理、样品试制四个方面。
1、材料准备服装材料品种多而复杂，选料时应遵循以下几个原则：①现货生产类，进料要考虑实际生产的能力和范围、产品销售的对象、地区及产品的特点和要求。
②来料、来料加工应严格根据客户要求选料，如有变更应取得客户同意。
③随时注意生产节奏和市场动向，掌握适时适量、快销快进的原则。
④材料入仓严格检验，分类存放。
在材料的准备中，除了考虑选择品种和规格外，还要考虑材料的数量，和材料的损耗。
材料的损耗包括：自然回缩的损耗；缩水率的损耗；织疵的损耗；断料的损耗；残疵产品的损耗；特殊面料的正常损耗；其它损耗等七个方面。
2、材料的检验和测试成衣生产投料前，必须对使用的材料进行质量检验和物理化学性能的测试，其目的是为了掌握材料性能的有关数据和资料，以便在生产过程中采取相应的工艺手段和技术措施，提高产品质量及材料的利用率。
测试的内容有数量复核、疵病检验、伸缩率测试、缝缩率测试、色牢度测试、耐热度测试等。
服装生产车间规章制度
服装生产车间规章制度为加强生产管理，保证生产安全，制定本规章制度。
第一章车间生产制度第一条工作时间1.本车间工作时间为每天8小时，具体工作时间为早9点至晚5点，其中中饭时间为12点至1点，工人应严格按照时间进行打卡，请假必须提前2小时向班长请示；2.每周工作6天，休息一天。
第二条加班规定1.工作时间以外的工作，需要经过主管的批准，才可以进行；2.加班酬劳按《国家劳动法》执行，并严格执行加班时间记录制度；3.工人加班时间原则上不得超过日常工作时间的1/3，特殊情况需经过车间主任、副经理审批后方可实行；4.外来人员加班时间由主管于次月1日进行核算，并与车间内部工人一起发放。
第三条加班餐费的发放1.工人必须在车间加班餐厅食用，并在餐厅用完餐后，按时向财务进行报销；2.每次报销人员出示车间主管签字，并填写加班记录及餐费报销表；3.加班晚餐费用不超过5元 / 人，加班时间超过3小时的工人可获得晚餐补贴20元/人。
第四条生产场地的卫生1.车间内禁止吸烟、饮食；2.车间内的设备必须保持干净整洁，对生产中用到的生活废弃物需及时清理处理；3.保持厕所的干净，勤于换药和清理；4.自来水区要保证饮用水的清洁和安全。
第二章安全生产制度第一条安全生产意识1.公司进行定期培训，保障工人安全知识入位；2.工人进入车间前必须穿上防护用具，工作时穿戴应服从生产岗位要求保障个人安全。
第二条生产事故责任制度1.车间主管为生产出现的相关问题负责；2.较大的事故会派专人进行相关调查，涉及到车间主管负重大部分事故责任；3.工人自身因未按安全作业规定进行，引发生产事故时，也要按照相关规定进行惩罚。
第三条基础设施1.车间门窗必须随时保持开启，保障车间内空气的流通；2.电气线路、开关必须随时检查，如有发现问题需要及时进行维修。
第四条急救措施1.车间内必须设立急救箱，在紧急情况下，车间内的工人要及时提供急救处理，并通知车间主管；2.车间死亡或严重事故，应立即报告公司。
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5.4仓库在发放原辅材料时要开好出库明细及出库单，所有裁片出库时一定要附裁床明细单，以便生产单位及时清点裁片包数及件数。
6、技术部制作产前样
6.1技术部根据客户的初样确认意见，及时完成产前样制作。正常款式1至2个款式3天内完成，4至5个款式5天内完成。
福建澳鑫服饰有限公司
规定文件
文件编号： 澳字 [2020]01015号
版 本：1
发行日期：20201015
订单生产各环节工作内容及时限
页 数：1
生效日期：20201015
一、流程图：
4小时内
4小时内
7-10工作日内布料到到位，辅料现货
1工作日内到位，辅料打色/开模7工作日到位
正常款式1-2款3天内完成，4-5款5天内
9、准备裁剪
9.1裁床根据生产加工单用量，到厂长处领取裁剪通知单（有厂长签字）到仓库领取布料。裁剪完成时间按款式复杂程度为2至4天。
9.2开裁前裁床要核对样衣、制单、排版是否一致，核查裁片是否漏排、少排、错位、刀口订位是否清楚，布宽、码数是否和排版一致，发现不一致要及时暂停裁剪，并通知相关负责人，待解决后方可开裁。
7.2生产部组织品管、技术部、车间、外协、裁床各部门召开产前会，讲解工艺要求、注意事项做好产前会议记录，生产时预防品质问题的发生。
8、技术部排版
8.1根据理单分发的已审核确认正确的制单，及面料实际来料幅宽，按照产品单件用量进行合理排版，做到控制用量，订位清楚。
8.2排版根据生产部提供的外协或本厂生产款号需求指令单先后顺序进行排版，正常排版时限为收到指令单一个工作日内。
1.4理单员根据业务提供的客户对产品的要求，选择适合的面料/辅料、并提供给采购打色、开版，由理单员制定材料样品卡，材料样品卡应最少一式2份：采购、仓库。（注：必要时品管也需要追加一份）
2、初样确认
2.1采购根据业务及技术部要求提供初样原辅材料，自收到生产通知单开始布料7-10天到到位，辅料现货24小时内到位，若需重新打色或辅料打模应在7天内进仓。
2.2技术部按评审时间及采购提供的初样材料，制作合格初样寄客户确认：正常款式1-2款3天内完成，4-5款5天内完成。
2.3业务员要及时跟踪客户意见，在接到客人评语后2小内反馈给技术部。
3、技术部核算用料
3.1根据初样确认意见、尺寸，准确核算产品面料、辅料的实际用料，一般在收到确认意见24小时内，多个款式48小时内下单到采购部。
5.1仓库根据采购部下单合同进行数量审核，保证数量准备，对面辅料进行全检。品管部对采购进仓的面辅料应进行抽检，合格品进仓，不合格品要及时通知品管部，由品管部、采购部及供应商协商处理，保证货期。
5.2仓库在材料进仓后要及时进行检验，要求：1000件内订单材料要在1个工作内完成检验，1001-4000件2个工作日内完成，4001-10000件4个工作日内完成，10001件以上临时限定。检验完成后出要出据面辅料检验报告，并提交品质主管签名确认后方可发货。
各部门签字确认2小时内
生产大货前
根据生产需求发生产指令
1工作日内
2-4工作日
2工作日
2工作日
3-4工作日含验片完成
1工作日内
上线5工作日
收到首扎样7个工作日内
按产值划分：5万元以内40天内完成，
5万至10万元45天内完成
1个工作日内发给后整
二、流程各环节内容
1、订单评审：
1.1、业务部在与客户签订某款订单后，24小时内业务员将客户资料提供给理单员，理单员接到下单通知，由业务员提供的客户资料，理单员进行技术分类好后由总经理签名确认4小时内下单生产通知单给各部门。并组织召开订单评审会议。
南美客户确认评语15天内，欧美客户7天左右
单款1工作日，多款2工作日布料：如能根据客户提供样卡与供应商产前样自
己确认，确认后7日内进仓。不能自行确认待收
到客户评语决定
常规布料10-15天，需要贴膜或
后处理工序布料20天1000件以内订单要在材料进仓起1个工作日内完成，
1001-4000件2个工作日内，4001-10000件4个工作日
6.2产前样要完全按照客户意见制作，保证产前样合格准确的寄给客户进行确认，避免二次确认，延迟样品确认时间。
6.3技术部按照产品用量，开单到仓库领取正确的面辅料进行样衣制作。
7、业务部分发工艺制单
7.1自产前样寄出起，南美客户确认评语15天内收到，欧美客户7天左右，如有遇到客户有特殊情况发生另计。业务部备齐客户确认正确的产前样样衣、面料色卡、辅料实物卡、织造单、客户修改意见下单给理单。理单将修改后的工艺制单分发技术部（4小时内）、业务部（1小时内）及品管部（1小时内）审核。审核确认无误签名2小时内分发各相关部门。
11、车间生产
11.1每款大货投产前，技术部需先提供一件该款衣服的所有裁片及辅料，在理单分发生产制造单时给生产单位先做一件正确的大货产前样提供给公司生产部、品管部、业务部、技术部共同审核确认，随后由理单员整理出确认意见单给业务、品管、技术签名后吊在生产单位生产的产前样衣上。做好产前预备工作，保证质量的前提下进行投产，产前样在10天内提供（包含寻找合适生产单位时间在内）。
11.2技术部提供的大货产前样材料必须完全正确，如有代用或欠缺必须在外袋上注明清楚，欠缺部分由生产部确认生产单位时另找仓库补料后发给生产单位制作产前样。
11.3仓库在收到生产制造单后一个工作日内备好原辅材料，由生产部发出生产通知单后经生产单位清点签字后才可发料。外协工厂领到面、辅料三天内，若未回复欠料情况，视为发料齐全无欠数。在生产过程中有原材料遗失、做错或欠缺等现象需补料必须最晚在出货前10天由班组组长（外协厂）填写“补料单”，生产厂长审核，通知采购及时补齐，若因缺料延误货期责任由生产单位负责；补料时仓库如库存短缺应当班通知采购员立即采购，24小时内进仓；若需重新打色或辅料打模应在7天内进仓。
工作日内完成，10001件起临时限定。检验完成后要出据
检验报告并提交品质主管签名确认方可发货
正常款式1-2款3天内完成，4-5款5天内完成，遇有特殊工艺则顺延2天完成大货材料入库检验完成后，1
个工作日内完成原辅材料实物卡
制作（一式三份：仓库、品管部、
生产工厂各一份）
南美客户确认评语15天内，欧美客户7天左右
1.2技术难度分析、产前准备、生产周期进行全面评估。确定好目标货期和质量要求。
1.3各部门必须严格按照评审时间进行进度跟踪。让各部门人员熟悉该款衣服本部门需承担的相关职责及配合事宜等。由理单员制定产前评审内容，要求相关部门签名确认，并按时效跟踪。如出现不符应在第一时间反馈给第一当事人，当事人如不能给出合理的回复，可直接报总办。
4、采购面辅料
4.1采购部按照技术部提供的面辅料采购清单，择优选择供应商，一天内与面辅料供应商确认采购合同。
4.2对产品的规格、型号、尺寸、数量要严格控制成本，保证采购交货期。
4.3采购时间：常规布料10-15天，需要贴膜或后处理工序布料20天。纸箱及包装材料在收到首扎样7天内进仓。
5、面辅料进仓及出库
各参会人员签字：
编制/日期
审核/日期
批准/日期
呈送：总经办1份颁发部门：行政部1份
分发：□业务部 □财务部 □技术部 □品管部 □采购部 □生产部 □外协部 □仓储部8份
9.3捆包扎号、件数、订单号、款号清楚，要十字捆紧，以免漏、滑掉裁片少数，分款、分部位、印绣花分开整齐堆放。
10、印绣花品质进度跟踪及检验
10.1 印绣花原则上裁剪完2至3天要印绣完成。
10.2印绣花大货回厂由品管核对确认样进行对比确认，由仓库进行全检验，发现数量有少时及时用备用品补齐，备用片分开下发给生产单位。
11.4生产单位上线5日后，需提供上线后10至20件成品做首扎样，送由品管、后道检验合格后，作为采购订购包装材料及测试箱规使用。
11.5大货从上线至后整出货时限，按产值划分：5万元以内40天内完成，5万至10万元45天内完成。
11.6后整主管填写正确装箱清单，由厂长签名确认后交由船务报关，并安排人员装柜出货。