如何计算店铺盈亏平衡点
服装店铺盈亏平衡计算公式
服装店铺盈亏平衡计算公式服装店盈亏平衡计算是一项重要的经营分析工具，可以帮助店主确定业务运营是否达到了经济可行性。
通过使用盈亏平衡计算公式，店主可以确定需要销售多少件产品才能覆盖所有的成本，从而达到盈亏平衡。
下面将介绍如何使用盈亏平衡计算公式来衡量一个服装店的经济可行性。
首先，我们需要了解几个基本的概念：1.成本：成本是指开店和运营店铺的所有费用，包括租金、工资、原材料成本、税费等。
成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是指那些与销售数量无关的费用，如租金、工资等；变动成本是指随销售数量增加而增加的费用，如原材料成本等。
2.销售收入：销售收入是指卖出的产品的金额。
3.边际贡献：边际贡献是指每件产品的销售收入减去与该产品相关的变动成本。
也就是说，边际贡献是用来覆盖固定成本的资金。
根据上述概念，可以得到盈亏平衡计算公式如下：盈亏平衡点=固定成本/单位边际贡献进一步展开这个公式，可以得到盈亏平衡点=(固定成本/销售收入)/(销售收入/单位边际贡献)。
这个公式可以解释为：盈亏平衡点是指销售收入占总成本的比例与销售收入每增加一单位的边际贡献之比。
换句话说，盈亏平衡点是指销售收入需要达到成本的比例，以及每次销售所带来的单位边际贡献。
在计算盈亏平衡点时，可能还需要考虑其他因素，比如税费、折扣等。
这些因素可能会对计算结果产生影响，因此需要在计算中予以考虑。
盈亏平衡计算公式可以帮助店主了解业务运营的经济可行性。
通过计算盈亏平衡点，店主可以确定销售目标、设定定价策略、预测收入和利润等。
同时，盈亏平衡计算还可以帮助店主分析成本结构，找到降低成本和提高利润的方法。
然而，盈亏平衡计算只是一个模型，仅能提供一种理论上的参考。
在实际经营过程中，还需要考虑市场需求、竞争情况、销售策略等因素，才能制定全面有效的经营策略。
总结来说，盈亏平衡计算公式是一个重要的经营分析工具，可以帮助店主了解业务运营的经济可行性。
通过计算盈亏平衡点，店主可以确定销售目标和预测利润，找到降低成本和提高利润的方法。
电商盈亏平衡点的计算公式
电商盈亏平衡点的计算公式
电商盈亏平衡点是一个概念，它可以帮助电商企业了解和评估其营运状况，以便改善未来的成功，并确定最佳投资和发展决策。
它主要是指一定的销售水平，使企业的盈利和支出保持平衡。
电商盈亏平衡点的计算公式是：
盈亏平衡点=总支出/（总收入-总支出）
其中，总收入表示企业实际销售金额，包括产品销售收入、服务费收入和其他收入；总支出包括产品成本、研发成本、宣传推广费用、人力资源费用、税收和其他各项费用。
确定电商盈亏平衡点有助于企业制定长期发展规划，确定营销投入和未来投资决策。
同时，企业还可以根据盈亏平衡点制定更加科学的价格，使企业在最低成本下实现最大收益。
电商企业还可以从不同角度来分析盈亏平衡点，比如可以从总收入、总成本和总利润的角度来分析，以便更加深入地分析各项费用的合理性。
电商盈亏平衡点是管理电商企业营运状况的重要参考，能够帮助企业长期发展，实现最大收益。
因此，企业应该充分了解盈亏平衡点的计算公式，并在实际操作中加以运用，以期获得更好的经营效果。
餐饮店盈亏平衡点计算公式
餐饮店盈亏平衡点计算公式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：餐饮店是一个需要考虑许多方面的生意，其中之一就是盈亏平衡点。
盈亏平衡点是指在某个期间内，餐饮店的总收入等于总成本的点。
当餐饮店的营收高于总成本时，店铺就会实现利润；反之，如果总成本高于总收入，就会出现亏损。
了解餐饮店盈亏平衡点的计算公式是十分重要的。
我们需要了解餐饮店的总收入和总成本分别包括哪些内容。
总收入一般包括餐费、饮料费以及其他收入来源，比如团购、外卖等。
总成本则包括原材料成本、人工费用、租金、水电等支出。
为了计算餐饮店的盈亏平衡点，我们需要考虑以下几个因素：第一，单位成本。
单位成本是指每卖出一个菜品或饮料所需要的成本。
在计算单位成本时，需要考虑原材料的价格、人工成本以及其他相关费用。
第二，贡献率。
贡献率是指每卖出一个菜品或饮料后，贡献给总利润的比例。
贡献率等于销售价格减去单位成本后的差额除以销售价格。
盈亏平衡点。
餐饮店的盈亏平衡点是指当总收入等于总成本时，店铺实现的收支平衡点。
在数学上，盈亏平衡点可以通过以下公式计算：盈亏平衡点= 总固定成本÷ (1 - (单位变动成本÷ 销售价格))总固定成本是指餐饮店在某一段时间内不因销售量变化而发生的成本，比如租金、铺位装修等；单位变动成本是指每卖出一个菜品或饮料时，与销售量成比例增加的成本；销售价格是指每个菜品或饮料的销售价格。
通过这个公式，餐饮店可以计算出自己的盈亏平衡点，以便及时调整经营策略，确保店铺能够盈利。
当销售达到盈亏平衡点时，店铺就可以开始实现利润。
餐饮店的盈亏平衡点计算是一项复杂而重要的工作。
通过合理地计算和调整，餐饮店可以更好地控制成本、提高利润，从而为店铺的长期发展奠定基础。
希望以上内容能够对餐饮店盈亏平衡点计算公式有所帮助。
第二篇示例：餐饮店是一个常见的商业模式，但要想在这个行业取得成功并实现盈利，就必须了解如何计算盈亏平衡点。
盈亏平衡点是指餐饮店销售额等于总成本的时候，即在这个销售额下，餐饮店既不盈利也不亏损。
营亏平衡点计算公式
营亏平衡点计算公式在商业世界里，有一个非常重要的概念，那就是盈亏平衡点。
简单来说，它就是一个能让我们知道企业不赚不赔的那个关键点。
要算出这个点呢，其实有一个专门的公式。
盈亏平衡点（Break-even Point，简称 BEP）的计算公式是：BEP =固定成本÷（单位产品销售收入 - 单位产品变动成本）。
咱们先来聊聊啥是固定成本。
比如说，你开了一家小餐馆，每个月不管生意好不好，都得交的房租、水电费，还有店里那些桌椅板凳的折旧费，这些就是固定成本。
再说说单位产品销售收入，还是拿小餐馆举例，一份宫保鸡丁卖 30 块钱，这 30 块钱就是这一份宫保鸡丁的销售收入。
然后是单位产品变动成本，像是做一份宫保鸡丁要用的鸡肉、花生米、辣椒这些食材的钱，就是变动成本。
我之前就碰到过这么个事儿。
我有个朋友小李，他特别喜欢烘焙，心血来潮开了一家小小的蛋糕店。
一开始，他觉得只要蛋糕做得好吃，生意肯定差不了。
结果呢，几个月下来，钱没少投，可就是不知道到底是赚了还是赔了。
他跑来问我，我就跟他说：“你得先搞清楚你的固定成本和变动成本呀。
”他一脸懵地看着我。
我就帮他算了算，他每个月的房租是 5000 块，店里设备的折旧费是 1000 块，这加起来 6000 块就是固定成本。
他店里卖的那种招牌小蛋糕，一个卖 25 块，这就是单位产品销售收入。
而做一个小蛋糕，要用的面粉、鸡蛋、奶油这些材料成本加起来是 10 块，这 10 块就是单位产品变动成本。
按照盈亏平衡点的公式，他的盈亏平衡点就是：6000÷（25 - 10）= 400 个。
这就意味着，他每个月至少得卖出 400 个小蛋糕，才能不赔不赚。
算出来之后，小李恍然大悟。
他开始仔细观察每天的销售情况，调整经营策略。
比如说，之前他为了保证蛋糕的品质，用的都是进口奶油，成本比较高。
后来他发现，其实用一些国产的优质奶油，品质也不错，还能降低成本。
就这样，他的变动成本降低了，盈亏平衡点也跟着下降了，盈利的可能性就更大了。
餐饮店如何测算盈亏平衡点
酒店经营的最终目的归根结底是两个字“赢利”，每一个管理人员必须明白一个公式：利润=营业额-成本-费用-税金.单纯的营业额高并不代表经营的有水平,利润高、投资回报率高那才叫真功夫。
作为经营者首先要测算出餐饮店的盈亏平衡点，也就是常说的保本点。
那么，餐饮店如何测算盈亏平衡点？其实很简单，利润=营业额-成本-费用-税金.如果减下来是正数，那么就有利润；如果是负数那么就亏损；如果持平了，就是我们说的保本了。
这个公式中，营业额我们要最大可能地往高做，成本费用要尽可能地压缩控制（税金减免的办法也有，暂不做探讨）成本简单地说就是能吃的就叫成本。
（例如米面粮油肉蛋调味等等）营业额-成本以后的数字再除以营业额得出的百分比就是我们常说的毛利。
一般餐饮业毛利是50%，就是常说的对半利。
假设毛利是50%，成本一月共3万元，那么费用只要控制到3万就不亏损，月保本点就是6万元，日保本点就是2000元。
当然，火锅店以及高星级的酒店毛利可以达到60%，再高就有点宰人了。
如果低于了45%，厨师长就该开除了。
成本总负责是厨师长。
费用主要大项以及控制办法如下：（费用总负责是总经理。
）1、房租费用。
（一般占营业额的4%——6%）控制方法：A、提高营业时间。
(分租经营,单独核算)B、提高翻台率。
C、开外卖口。
D、尽量与房东处好关系，多占用合同外房子（如：库房、车棚等）E、尽量不要年交，而是半年交、季交。
2、人工费用。
（占营业额的10%——15%）控制方法：A、工作中不能有闲人。
B、尽可能一人兼几职或多用钟点工如：（1）迎宾员（可前厅经理、营业主管兼）（2）传菜员（维修工、司机、库管、财务兼）（3）银台酒水员（库管兼）（4）办公室文员（银台主管、迎宾主管兼）（5）水台、粗加工兼洗碗工（6）炒锅兼砧板C、开业前三个月员工费用较大，从第四个月开始调整。
D、厨房适当地多进半成品可降低高工资少用人。
（尽可能计时、计件、计效）3、燃料费（含液化气、焦炭、煤等）A、责任到人，量化到岗，并尽量引用新技术。
餐饮店盈亏平衡点计算公式
餐饮店盈亏平衡点计算公式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：餐饮店是一个竞争激烈的行业，要想在市场中立足并取得盈利，就必须做到盈亏平衡。
盈亏平衡点是指企业实现盈利与负担企业成本相等的销售额或者销售数量。
在餐饮店中，盈亏平衡点的计算对于经营者来说非常重要，能够帮助他们合理规划经营策略，确保企业的可持续经营。
我们来看盈亏平衡点的计算公式。
在餐饮店中，盈亏平衡点可以通过以下公式来计算：盈亏平衡点= 固定成本/ (1 - （变动成本/ 销售额）)固定成本是企业在一定期间内不随销售数量变化而变化的成本，包括房租、人工、水电费等固定开支；变动成本是企业与销售数量成比例变化的成本，包括原材料、包装、销售提成等变动开支；销售额是企业在一定期间内实际销售的金额。
通过这个公式，我们可以得出餐饮店的盈亏平衡点，即需要达到多少销售额才能达到盈亏平衡。
这个公式可以帮助经营者更好地了解企业的盈利与亏损情况，从而制定相应的经营策略，提高企业的经营效益。
接下来，我们来分析一下如何运用盈亏平衡点计算公式进行经营管理。
经营者需要准确地估算固定成本和变动成本，这样才能计算出准确的盈亏平衡点。
经营者需要通过市场调研和销售预测来确定预期的销售额，从而计算出盈亏平衡点。
经营者可以根据盈亏平衡点的计算结果来调整经营策略，比如调整营销策略、降低成本、提高销售量等，以实现盈利最大化和风险最小化。
在实际操作中，经营者还可以通过调整公式中的参数来进行不同方面的分析。
可以通过增加固定成本来推动销售额的增长，也可以通过降低变动成本来提高盈利水平。
盈亏平衡点的计算公式为餐饮店的经营者提供了一种科学的经营管理方法，能够帮助他们更好地了解企业的盈利状况，制定更合理的经营策略，实现企业的可持续经营。
餐饮店盈亏平衡点计算公式是餐饮店经营者必须掌握的重要工具，通过合理利用这个公式，可以帮助他们更好地了解企业的盈亏状况，制定合理的经营策略，提高企业的经营效益。
希望本文的介绍能够为广大餐饮店经营者提供一些参考和帮助，让他们能够在激烈竞争的市场中立足并取得成功。
盈亏平衡点的五种计算方法
盈亏平衡点的五种计算方法一、根据固定费用、产品单价与变动成本计算保本产量的盈亏平衡点项目单位金额固定成本/固定费用元 20000产品单价元 10材料成本/变动成本元 5需要多少产量才能保本呢？ 4000盈亏平衡点=固定费用÷(产品单价-变动成本)二、计算保本产量，根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平衡点生产多少台产品保本？固定费用万元 2700产品单价台元 800单位变动成本台元 600盈亏平衡点/年需销售万台 13.5计算最低售价为盈亏平衡点年产量万台 12目标利润万元 40产品最低售价元 828.3333((固定费用+维持企业运转的利润)+(产量×单位变动成本))÷产量三、分析找出固定成本与变动成本，计算盈亏平衡点收入-成本=利润收入-(固定成本+变动成本)=利润计算盈亏平衡点就是利润为零的时候所以:收入-(固定成本+变动成本)=0即是:收入-固定成本=变动成本可在Excel中制表测算：收入 1100固定成本 500变动成本 600利润 0 收入-(固定成本+变动成本)=0 变动成本 600 收入-固定成本=变动成本例如:每个产品销售单价是10元,材料成本是5元,固定成本(租金,管理费等)是20000元,那么需要多少产量才能保本呢?10*Y-20000=5*Y Y=4000,所以只有产量高于这个数量才盈利,低于这个数量就亏损.所以这个产品的盈亏平衡点就是4000.这是理想化了的,现实中,固定成本如机器的折旧,场地的租金,管理人员的工资.变动成本如:产品的材料成本,计件工资,税金.现实中还有半变动成本如:水电费,维修费.在Excel中制表测算：固定成本元 20000产品单价元 10材料成本元 5需要多少产量才能保本呢？ 4000盈亏平衡点=固定费用÷(产品单价-变动成本)四、根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈亏平衡点某企业固定费用为2700万元，产品单价为800元/台，单位变动成本600元/台。
电商盈亏平衡点的计算公式
电商盈亏平衡点的计算公式
盈亏平衡是电商行业中的一个重要指标。
它是指在特定的条件下，收入等于支出，即收入减去支出为零的一种状态。
在计算商业策略与经济效益时，盈亏平衡对于电子商务企业来说至关重要。
因此，本文将介绍电商盈亏平衡点的计算公式，以及如何利用这一计算方法来提高电商企业的经济效益。
电商盈亏平衡点的计算公式主要有两种形式，即静态计算公式和动态计算公式。
静态计算公式用于计算一个固定的时间范围内的盈亏平衡点；动态计算公式可以计算动态时间中的盈亏平衡点。
静态计算公式为：PBV=P/(S - C)，其中PBV表示盈亏平衡点，P 表示收入，S表示支出，C表示利润成本。
其计算方法为：将销售额
减去经营活动成本，剩余的金额即为盈亏平衡点。
动态计算公式为：PBV=E/(R-C)，其中PBV表示盈亏平衡点，E
表示经营活动收入，R表示经营活动支出，C表示利润成本。
其计算
方法为：将所有经营活动的收入减去所有经营活动的支出，剩余的金额即为盈亏平衡点。
此外，利用这一计算方法，电子商务企业可以采取各种有效的措施来提高经济效益。
首先，企业需要慎重选择合适的投资项目，以充分利用资源，避免资源浪费，进而提高经济效益。
其次，企业需要选择更低成本的经营活动，以降低利润成本，进而提高经济效益。
此外，在实施上述措施的同时，电子商务企业还需要考虑上市的可能性，以增加资金的流入，进而提高企业的经济效益。
综上所述，电商盈亏平衡点的计算公式是电子商务企业计算经济效益的重要工具。
企业可以利用这一计算方法，采取合理的经营策略，以增加收入，降低利润成本，并考虑上市，以提高企业的经济效益。
店铺盈亏平衡计算公式
店铺盈亏平衡计算公式1、店铺盈亏平衡计算公式（保本订货量）开店年成本包括年店铺租金、人员工资费用、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等进货折扣进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格毛利率毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。
计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入=（平均折扣-进货折扣）/平均折扣=（营业额-进货额）/营业额春夏季货品占比指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例春夏平均货单价春夏季单件衣服零售价的平均值库存率库存占订货额的比例客流量客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量客单件又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量成交率指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例进店率指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例库存占用资金指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员工资费用是15万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.9万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
店铺盈亏平衡计算公式
店铺盈亏平衡计算公式1、店铺盈亏平衡计算公式（保本订货量）开店年成本包括年店铺租金、人员工资费用、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等进货折扣进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/原价格毛利率毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。
计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入=（平均折扣-进货折扣）/平均折扣=（营业额-进货额）/营业额春夏季货品占比指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例春夏平均货单价春夏季单件衣服零售价的平均值库存率库存占订货额的比例客流量客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量客单件又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量成交率指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例进店率指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例库存占用资金指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员工资费用是15万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.9万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
门店 盈亏平衡点计算公式
门店盈亏平衡点计算公式
门店盈亏平衡点计算公式是指通过计算门店的成本和销售收入等因素，确定门店需要达到的销售额，以达到盈亏平衡的状态。
一般来说，门店盈亏平衡点的计算公式如下：
盈亏平衡点 = 固定成本÷ (1 - 变动成本比例)
其中，固定成本指门店的不变成本，如租金、人力成本、物业费等；变动成本比例指门店销售额中变动成本所占的比例，如商品采购成本、营销费用等。
举例说明，如果一家门店的固定成本为10万，变动成本比例为60%，则该门店的盈亏平衡点为：
盈亏平衡点 = 10万÷ (1 - 60%) = 25万
也就是说，该门店需要达到25万的销售额，才能达到盈亏平衡的状态。
如果销售额低于25万，则该门店处于亏损状态；如果销售额高于25万，则该门店处于盈利状态。
需要注意的是，门店盈亏平衡点的计算公式只是一个理论值，在实际操作中可能会受到多种因素的影响而发生变化。
因此，在门店经营中，需要根据实际情况进行调整和优化，以提高盈利能力。
- 1 -。
如何计算店铺盈亏平衡点
如何计算店铺盈亏平衡点——店铺盈亏平衡计算公式每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释开店年成本包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等进货折扣率进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/原价格毛利率毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。
计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例春夏季货品占比春夏季单件衣服零售价的平均值春夏平均货单价库存率库存占订货额的比例客流量客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量客单件又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量成交率指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例进店率指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例库存占用资金指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
盈亏平衡点的五种计算方法
盈亏平衡点的五种计算方法目录一、根据固定费用、产品单价与变动成本计算保本产量的盈亏平衡点 1二、计算保本产量，根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平衡点 1三、分析找出固定成本与变动成本，计算盈亏平衡点 2四、根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈亏平衡点 2五、成本变动时如何求盈亏平衡点 3一、根据固定费用、产品单价与变动成本计算保本产量的盈亏平衡点二、计算保本产量，根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平衡点三、分析找出固定成本与变动成本，计算盈亏平衡点收入-成本=利润收入-(固定成本+变动成本)=利润计算盈亏平衡点就是利润为零的时候所以:收入-(固定成本+变动成本)=0即是:收入-固定成本=变动成本可在Excel中制表测算：例如:每个产品销售单价是10元,材料成本是5元,固定成本(租金,管理费等)是20000元,那么需要多少产量才能保本呢?10*Y-20000=5*Y Y=4000,所以只有产量高于这个数量才盈利,低于这个数量就亏损.所以这个产品的盈亏平衡点就是4000.这是理想化了的,现实中,固定成本如机器的折旧,场地的租金,管理人员的工资.变动成本如:产品的材料成本,计件工资,税金.现实中还有半变动成本如:水电费,维修费.在Excel中制表测算：四、根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈亏平衡点某企业固定费用为2700万元，产品单价为800元/台，单位变动成本600元/台。
计算其盈亏平衡点。
当年产量在12万台时，为实现目标利润40万元，最低销售单价应定在多少？盈亏平衡点2700万/(800-600)=13.5万台最低售价为X(2700+40)/(X-600)=12解得X=828.33元最低售价828.33元(2700+40)/(X-600)=12该公式换为:((2700+40)+(12×600))÷12固定费用÷(产品单价-变动成本)=盈亏平衡点2700万/(800-600)=13.5万台(2700+40)/(X-600)=12求x=? 算式的计算过程(2700+40)÷(X-600)=122700+40=(X-600)×122740=12x-72002740+7200=12xX=9940÷12X=828.33五、成本变动时如何求盈亏平衡点假设初期投入600，每年成本500，成本逐年递增5％；利润为20％，销售额为动态变化，首年为1200，其后逐年增长为30％，40％，20％，20％，20％……请问有否求出盈亏平衡点时累计销售额的公式？（不要分步计算，一条用Y代表累计营业额的等式）PS：计算盈亏平衡点时把初期的投入要加上去，即要求完全收回成本时的累计销售额。
电商盈亏平衡点的计算公式
电商盈亏平衡点的计算公式
1电商盈亏平衡点
电商盈亏平衡点是指某电商企业运营成本与收入的差值为零时的状态，也就是电商企业总收入与总成本相等，电商企业不在盈利与亏损之间波动的关键位置。
在实际运营当中，如何求出电商盈亏平衡点是一个重要的环节。
2计算电商盈亏平衡点
为了求出电商企业盈亏平衡点，首先要明确企业收入支出情况，即收入方面有哪些收入，支出方面有哪些支出。
确实收入支出情况后，即可按照如下公式求出电商盈亏平衡点：
总收入-总成本=0
其中：总收入=销售收入+相关外部收入（投资收入、社会保险等等）
总成本=销售成本+运营成本+其他成本（减值损失、税金等等）
3平衡点的重要性
电商盈亏平衡点的计算非常重要，它不仅代表企业会计财务状态的分析，也适用于电商企业经营计划方面的把握，和运营战略的制定。
当我们计算出电商企业的盈亏平衡点，我们就可以分析其形势，
结合实际情况，制定出合适的商业策略；并且盈亏平衡点也容易提供一些参考性指标，让管理者及早发现运营问题，进而及时调整业务计划，确保电商企业的有序运行。
售价盈亏平衡点公式
售价盈亏平衡点公式在商业世界中，售价盈亏平衡点公式可是个相当重要的家伙！它就像是一个神奇的魔法公式，能帮企业和商家们弄清楚到底卖多少东西才能不亏不赚。
咱先来说说这个公式到底是啥。
售价盈亏平衡点公式通常是这样的：盈亏平衡点销售量 = 固定成本 ÷（单位产品售价 - 单位变动成本）。
举个例子哈，比如说有个开小吃店的老板老王。
老王租店面每个月要花 5000 块，买设备啥的一次性投入了 2 万块。
然后他卖一份小吃，材料成本啥的加起来是 5 块钱，他打算卖 10 块一份。
那咱们来算算他的盈亏平衡点。
先算固定成本，就是租金和设备的钱，2 万加上 5000 乘以 12（一年 12 个月），总共 8 万块。
单位变动成本就是 5 块。
按照公式算，盈亏平衡点销售量 = 80000 ÷（10 - 5） = 16000 份。
也就是说，老王得卖出 16000 份小吃，才能不亏不赚。
这公式有啥用呢？用处可大啦！比如说老王一开始不知道这个，使劲儿卖，结果卖了 10000 份，觉得自己干得不错。
但一算，哎哟，还亏着呢！要是早知道这个公式，他就能提前心里有数，知道啥时候该加把劲，啥时候该控制成本。
再比如说，老王想着要扩大店面，得多花 2 万块装修。
那他就得重新算算这个平衡点，看看自己能不能承受得起。
要是算出来发现销售量得增加太多，他就得好好琢磨琢磨这事儿划不划算了。
而且这个公式不仅仅对小老板有用，对大公司也一样重要。
比如说一家生产手机的公司，研发新手机投入巨大，得靠这个公式算算卖多少台才能回本盈利。
总之，售价盈亏平衡点公式虽然看起来有点复杂，但只要咱弄明白了，就能在生意场上心里更有底，做出更明智的决策。
所以啊，不管是自己创业还是管理大公司，都得把这个公式整明白，不然稀里糊涂地干，很容易就亏得底儿掉啦！。
《店铺盈亏平衡计算公式》开店必学!
《店铺盈亏平衡计算公式》开店必学!开店是很多人的梦想，但实现梦想需要经过一系列的计划与准备。
其中，了解店铺盈亏平衡计算公式是非常重要的一步。
本文将介绍店铺盈亏平衡计算公式的基本概念和应用方法，帮助开店者更好地评估经营风险和制定合理的经营策略。
一、店铺盈亏平衡计算公式的基本概念店铺盈亏平衡计算公式是确定店铺销售额和成本之间的关系，即在何种销售额情况下店铺可以实现盈利，以及在销售额低于何种情况下店铺将面临亏损的情况。
这个公式可以帮助开店者预测和评估店铺的经营风险，从而制定出合理的经营策略。
盈亏平衡点是指店铺实际销售额等于总成本的情况，也就是总收入等于总支出的情况。
在这个销售额水平下，店铺既不会盈利也不会亏损，正好达到经营收支平衡的状态。
盈亏平衡计算公式可用来计算店铺达到平衡点所需的销售额。
二、店铺盈亏平衡计算公式的具体应用店铺盈亏平衡计算公式由以下几个重要的要素组成：1.总成本：包括固定成本和变动成本。
固定成本是与店铺运营相关的不会随销售额变化而变动的费用，如租金、人员工资等；变动成本是与销售额直接相关的会随销售额变化而变动的费用，如原材料采购成本、销售人员提成等。
2.单位销售额：指实际销售的产品或服务的单价。
3.销售量：指店铺在一定时间内实际销售的产品或提供的服务的数量。
店铺盈亏平衡计算公式如下：盈亏平衡点=总成本÷(单位销售额×销售量)通过这个公式，可以计算得到店铺需要达到的销售额水平，才能实现盈亏平衡。
如果销售额低于这个水平，店铺将面临亏损的情况；如果销售额高于这个水平，店铺将获得盈利。
三、店铺盈亏平衡计算公式的实际应用示例为了更好地理解和应用店铺盈亏平衡计算公式，以下是一个实际应用示例：假设一个小餐馆的固定成本为1000美元，变动成本为每份菜品的原材料采购成本，单位销售额为10美元/份，销售量为200份。
根据店铺盈亏平衡计算公式，可以计算出这个餐馆的盈亏平衡点。
总成本=固定成本+变动成本总成本=1000美元+（原材料采购成本×销售量）假设每份菜品的原材料采购成本为4美元，代入公式中，得到：总成本=1000美元+（4美元/份×200份）总成本=1000美元+800美元总成本=1800美元盈亏平衡点=总成本÷(单位销售额×销售量)盈亏平衡点=1800美元÷(10美元/份×200份)盈亏平衡点=1800美元÷2000美元盈亏平衡点=0.9根据计算结果得知，这个小餐馆需要实现每月900美元的销售额，才能实现盈亏平衡。
如何计算店铺盈亏平衡点
——店铺盈亏平衡计算公式以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：进货折扣率=（100-55）/100=45%即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。
又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
那么，毛利润=88-55=33元毛利率=33/88*100%=37.5%将以上过程整理可得出：毛利率=33/88=（88-55）/88=[88-（100-45）]/88=[88%-（1-45%）]/88%=37.5%即毛利率是：[88%-（1-45%）]/88% = 37.5%这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：29.3万元÷37.5%≒78.13万元又因为服装的平均销售折扣是88%，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到：78.13万元÷88%≒88.78万元每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的金额至少为88.78万元加上库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：A×（1-15%）=88.78万元+A×15%×（1-45%）那么，可以算出需要订货的金额为：88.78万元÷（1-15%-15%×55%）≒115.67万元库存金额为：115.67×15%=17.35万元库存占用资金为：17.35万元×（1-45%）=9.54万元一年总的销售营业额为115.67×（1-15%）=98.32万元设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：98.32万元×40%≒39.33万元达到39.33万元需要卖出的衣服数量为：39.33万元÷300元/件=1311件一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出衣服的件数为：1311件÷180天≒7.3件/天设该家店铺平均客单件为1.2件/人，即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为1.2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：7.3件/天÷1.2件/人≒6.1人假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%，那么每天进店的顾客人数为：6.1人÷10%=61人如果进店率为5%（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。
盈亏平衡点的五种计算方法
盈亏平衡点的五种计算方法1.定性方法：使用经验和直觉来估计盈亏平衡点。
这种方法适用于初创企业或新产品的预测，因为缺乏可靠的数据和历史记录。
通过分析市场需求、竞争和成本结构，估计产品的销售数量和成本，以确定盈亏平衡点。
2.逐步逼近法：这种方法适用于受到多个因素影响的复杂业务环境。
它通过逐步调整假设条件和变量，逐步接近实际的盈亏平衡点。
首先确定单个变量的影响，然后结合其他变量，逐步求解出盈亏平衡点。
3.贡献边际法：这种方法是利用每个单位产品的贡献边际来计算盈亏平衡点。
贡献边际是指每个单位产品的售价减去变动成本。
通过将固定成本除以贡献边际，可以得到单位产品销售数量，从而计算盈亏平衡点。
4.公式法：通过使用特定的数学公式来计算盈亏平衡点。
最常用的公式是销售数量乘以单位产品的贡献边际等于固定成本加上利润。
通过解方程可以得到销售数量，从而计算盈亏平衡点。
5.图表法：通过绘制盈利曲线和成本曲线，并在图表上找到交点来计算盈亏平衡点。
盈利曲线代表总收入，成本曲线代表总成本。
通过找到两条曲线的交点，可以确定销售数量和盈亏平衡点。
在计算盈亏平衡点时，需要考虑以下因素：销售价格、变动成本、固定成本、税收和利润目标。
此外，还应将市场需求、竞争状况和市场份额等因素纳入考虑，以确保计算结果的准确性和可靠性。
总之，计算盈亏平衡点是企业经营决策中重要的一部分。
通过选择适用的计算方法，并结合实际情况和数据，可以为企业制定合理的销售策略和盈利目标，以实现长期可持续发展。
餐饮盈亏平衡点的计算公式
餐饮盈亏平衡点的计算公式
餐饮盈亏平衡点是指餐饮企业在没有利润和损失的情况下，所需要的最低销售额。
通过计算餐饮盈亏平衡点，可以帮助餐饮企业了解其经营状况，以便做出合理的经营决策。
计算餐饮盈亏平衡点的公式是：餐饮盈亏平衡点=固定成本÷（1-可变成本比例）
固定成本是指在餐饮企业经营中不随销售额的变化而变化的成本，例如租金、人工、水电等。
可变成本是指在餐饮企业经营中随销售额的变化而变化的成本，例如食材、包装等。
可变成本比例是指可变成本占销售额的比例。
举个例子，如果一家餐饮企业的固定成本为10000元，可变成本比例为40%。
那么这家企业的餐饮盈亏平衡点就是10000÷（1-0.4）=16667元。
也就是说，这家企业在销售额达到16667元时，才能够实现利润为零的状态。
通过计算餐饮盈亏平衡点，可以帮助餐饮企业做出合理的经营决策。
例如，如果一家餐饮企业的餐饮盈亏平衡点比较高，那么就需要增加销售额或降低成本，才能够实现盈利。
如果一家餐饮企业的餐饮盈亏平衡点比较低，那么就可以考虑增加固定成本或提高售价，以提高盈利水平。
需要注意的是，计算餐饮盈亏平衡点只是一个参考值，实际经营过程中还需要考虑其他因素。
例如，市场需求、竞争对手、货源渠道等因素都会对餐饮企业的经营产生影响。
餐饮企业需要根据实际情况做出灵活的经营决策，以适应市场变化。
计算餐饮盈亏平衡点是餐饮企业经营管理的重要工具之一。
通过计算餐饮盈亏平衡点，可以帮助餐饮企业了解自身经营情况，制定合理的经营策略，提高盈利水平。
店铺盈亏平衡计算方式
店铺盈亏平衡计算方式公式案例一、店铺（单店）面积设置和租金设置：60M2，租金50万/年或商业倒扣28%，即每月保底租金4.2万。
（女装60-80M2，男装80-120M2）二、店铺（单店）装修投资限额：1200元/M2，装修费7.2万，装修费摊算：7.2万÷8个月=9000元/月。
三、店铺（单店）货品投资件数（产品平均500元为准零售价）1．单店吃货量：320件-350件（预估）2．单店销售量：15万/月销300件；10万/月销200件；7万/月销140件3．单店店存量：180件（300件×4×15%年销售及订货总量）合计：季节单店货件数最低：830件（季）四、店铺（单店）货品投资金额（产品以3折供货）1．单店吃货量（季）：350件×500（元）平均零售价×3折=5.25万2．单店销售量（季）：300件×4个月×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）=18万（A级店铺）200件×4个月×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）=12万（B级店铺）140件×4个月×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）=8.4万（C级店铺）3．单店库存量（季）：180件×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）=2.7 万合计：单店货品汇总投资最低：25.95万五、品牌单店跨季节货品投资及追补投资金额：1．提前90天支付下季订货会30%货款提前支出备存①830件×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）×30%=3.7万②830件×1.3×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）×30%=4.8万③830件×1.3×700（元）平均零售价×3折（供货折扣）×30%=6.79万2．季节销售提高30%销售回款货款随机支出备存，830件×30%提升销售涨浮×4.5折×500=5.6万3．节日追加款式货款随机支出备存，追加100件节日礼服补货100件×4.5折×1000（元）平均零售单价=4.5万合计：追加当季单店货品投资预备款项13.8万六、店铺导购及管理人员工资提成投入资金1．60M2店铺需要4-5位导购：工资1200元×5人=6000元/月/店2．领班需要1位：追加职务补助200元/人/月3．店长需要1位：追加职务补助500元/人/月4．货品补充协调1位：工资2500元/人/月/店5．提成销售流水1.5%-20%，以15万月销计算，即2.25万-3万/月/店6．社会保险230元/人/年七、其它费用列支明细（路边店）1．税金（路边店）：60M2定向税1500-3000元/月或年2．税票（商业）：17%增值税，支付企业5-6%3．三防费用：营业额3%（自报）4．社会建设费：营业额2%（自报）5．运输费用：春夏0.8/件秋冬1.2-1.5/件（限额）6．库房费用：2%年销售收入（限额）7．营运费用：10%年销售收入（限额）8．广告投入费用：3%年销售收入（限额）9．培训费用：2%年销售收入（限额）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何计算店铺盈亏平衡点——店铺盈亏平衡计算公式每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释开店年成本包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等进货折扣率进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/原价格毛利率毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。
计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例春夏季货品占比春夏季单件衣服零售价的平均值春夏平均货单价库存率库存占订货额的比例客流量客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量客单件又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量成交率指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例进店率指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例库存占用资金指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：进货折扣率=（100-55）/100=45%即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。
又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
那么，毛利润=88-55=33元毛利率=33/88*100%=37.5%将以上过程整理可得出：毛利率=33/88=（88-55）/88=[88-（100-45）]/88=[88%-（1-45%）]/88%=37.5%即毛利率是：[88%-（1-45%）]/88% = 37.5%这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：29.3万元÷37.5%≒78.13万元又因为服装的平均销售折扣是88%，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到：78.13万元÷88%≒88.78万元每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的金额至少为88.78万元加上库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：A×（1-15%）=88.78万元+A×15%×（1-45%）那么，可以算出需要订货的金额为：88.78万元÷（1-15%-15%×55%）≒115.67万元库存金额为：115.67×15%=17.35万元库存占用资金为：17.35万元×（1-45%）=9.54万元一年总的销售营业额为115.67×（1-15%）=98.32万元设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：98.32万元×40%≒39.33万元达到39.33万元需要卖出的衣服数量为：39.33万元÷300元/件=1311件一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出衣服的件数为：1311件÷180天≒7.3件/天设该家店铺平均客单件为1.2件/人，即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为1.2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：7.3件/天÷1.2件/人≒6.1人假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%，那么每天进店的顾客人数为：6.1人÷10%=61人如果进店率为5%（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。
那么该家店铺门口的客流数量为：61÷5%=1220人从而，计算出该家店铺每天必须有1220个人经过此店的门口，即客流量为1220人时，这家店铺才能保本，超过1220个人的客流量这家店铺才有盈利空间。
通过这个计算过程，可以看出，我们把库存占用的资金算在了开店成本里面，得出一年的销售营业额至少为98.32万元，这时店铺赚的为库存率15%的服装，即达到这样的营业额时才能把投入的资金全部收回来。
同时，我们可以把一年的销售营业额作为店铺员工的绩效考核点，案例中店铺员工的绩效考核点为98.32万元，计算过程中还可以得出该家店铺订货额为115.67万元，年末库存有价值17.35万元服装，占用的资金为9.54万元。
用图表示计算过程如下：整理计算过程，并用公式表示如下：客流量= 成本÷毛利率÷平均销售折扣×春夏货品占比÷平均货单价÷180天÷平均客单件÷成交率÷进店率×（1-库存率）÷[1-库存率×（2-进货折扣率）]这里所采用的店铺盈亏平衡计算公式是通过开店一年的成本算出客流量，通过测算客流量来预估这家店是否能够达到预期的营利目的，并达到了确定员工的绩效考核点、订货基本量的参考值、净利润是多少等多种参考数值的结果。
计算过程中，需要预先知道店铺一年的花费成本，店铺服装的平均单价，进货折扣率，进店率，客单件，销售折扣，成交率等诸多因素。
店铺租金价格的高低不是主要看面积，客流量是影响店铺营业额的重要因素，客流量的采集方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量，进店率是指每天进店的客人数量与店铺门口客流量的比值，可以用同样的方式采集一天内进入店铺的客人数量，为了使计算结果更加精确，可以取多天采集的不同数值的平均值，以避免由于节假日和非节假日时间的客流量不同所产生的误差。
对店铺各个细节进行解析后才能够比较准确地计算出店铺门口客流量达到多少时能够保本，超过多少时能够盈利。
所以对店铺进行选址时，必须要对店铺门口的客流量进行基本的计算分析，在客流量确保的情况下，才应该去考虑店铺的客层、面积、价格等诸多的店铺选址因素。
如果测试结果春夏季客流为日均1600人我们还能算出你能赚多少钱？计算过程如下：因为进店率为5%，那么该家店铺平均每天进店的客人数为：1600人/天×5%=80人/天成交率为10%，那么每天店铺达成成交的人数为：80人/天×10%=8人/天该家店铺客单件为1.2件/人，那么每天销售的衣服件数为：1.2件/人×8人/天=9.6件/天≒10件/天以春夏季180天计算，春夏季的销售额为：180天×10件/天=1800件每件衣服300元，那么春夏季的销售额为：1800件×300元/件=54万元春夏季营业额占总营业额的40%，那么全年的营业额为：54万元÷40%=135万元库存率为15%，那么订货金额为：135万元÷（1-15%）≒158.82万元库存为：158.82万元×15%≒23.82万元又因为一年销售出服装的平均折扣是88%，那么实际销售出的衣服金额为：135万元×88%=118.8万元则进货成本为135万元×（1-45%）=74.25万元那么全年的利润是：118.8万元-74.25万元=44.55万元又因为开店成本是29.3万元，所以可算出这家店铺净盈利为：44.55万元-29.3万元=15.25万元因为进货折扣率是45%，那么价值为23.82万元的库存服装实际动用的资金为：23.82万元×（1-45%）=13.1万元则可以算出该家店铺赚的钱为：15.25万元-13.1万元=2.15万元这样的计算过程说明，当店铺门口的客流量增大时，其店铺的销售业绩必定提高，因此，在订货时也应该适当的提高订货额，但是如果这时候库存率还是15%，就会导致库存也随着订货量的加大而增加的比较大，致使销售额增加也不能使店铺赚很多钱，因为有大量的库存积压。
为了增加流动资金，增加销售收入，说明需要降低库存率。
我们来看看当客流量为1600人/天，库存率为7%时这家店铺能赚多少钱？因为全年营业额为135万元，那么，订货额为135万元÷（1-7%）≒145.16万元库存为145.16万元×7%≒10.16万元库存占用资金为：10.16万元×（1-45%）≒5.59万元那么这家店铺一年赚的钱为：44.55万元-29.3万元-5.59万元=9.66万元这个计算过程说明当测出客流量的时候，通过反推的算法就可以算出这家店铺能够赚多少钱，以及怎样能够增加利润。
例如上面计算过程是通过降低库存率来计算年利润，还可以通过提高客单件、提高进店率、提高成交率等多种方法来增加利润。
并且通过这些影响营业额的因素可以计算出不同的数值所造成的营业额的差别，从而可以对未来自己店铺的营业业绩确立一个比较明确的目标，并对影响营业额的因素，包括客单件、进店率、成交率、库存率等情况有一个很好的预期，使其能够及时发现问题，并采取有效的方法进行调整，充分的从全方位提高店铺的营业业绩。