利润店铺成本核算(附：店铺盈亏平衡计算方式)
店铺盈亏平衡计算公式
店铺盈亏平衡计算公式每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：进货折扣率=（100-55）/100=45%即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。
又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
最新《店铺盈亏平衡计算公式》开店必学!
《店铺盈亏平衡计算公式》开店必学！12每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题：面对越来越昂贵的店铺租金，3越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成4本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金56价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价7钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，8第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关9键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作10用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售11业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚12钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释1314以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员工资费用是15万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.9万1516元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
（进货折扣）是1750%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，（库存率）为15%，春夏季服装销售的平均折扣是88折，那么我们怎么判1819断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺20不亏本呢？21计算过程如下：22这家店铺经营一年的成本为：2316万元+15万元+3万元+1.2万元+2.9万元+1.6万元+3.3 万元=43万元（全24年费用）25为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持26平，才能保证这家店铺存活下去。
从而得出：2728一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
那么，毛利润29=88-50=38 元毛利率=（平均折扣-进货折扣）/平均折扣=（营业额-进货额）/营业额3031将以上过程整理可得出：32毛利率=38/88=（88-50）/88*100%=43%33这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：3443万元÷43%≒100万元（保本营业额）35又因为服装的平均销售折扣是88折，那么这家店铺销售正价货品的金额至36少要达到：37100万元÷88%≒113.6万元（保本订货（金额）吊牌价）3839每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的保本营业额100万元＋库存占用资4041金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：动销比=（1-15%）=85%42年营业额=保本订货金额+库存占用资金43订货额×动销率=保本订货金额+库存占用资金44A×（1-15%）=113.6万元 + A×15%×50%45那么，可以算出需要订货吊牌价的金额为：113.6万元÷（1-15%-15%×50%）≒146.5万元（保本全年订货（金额）吊4647牌价）48库存吊牌价金额为：146.5×15%≒22万元库存占用资金为：22万元×50%≒11万元4950一年总的销售营业额为146.5×（1-15%）≒124.5万元（盈亏平衡点）5152设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：53124.5万元×40%≒49.8万元（当季销售营业额）54达到49.8万元一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出营业额为：5549.8万元÷180天=2767元56每天需要卖出的衣服数量件数为：572767元÷300元/件≒9.2件/天58设该家店铺平均客单件为1.2件/人（联单率），即每个购买服装的顾客平59均购买衣服的件数为1.2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：9.2件/天÷1.2件/人≒7.6人（成交人数）6061假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%（成交率），62那么每天进店的顾客人数为：63成交人数÷成交率 = 进店人数 7.6人÷10%=76人（进店人数）64如果进店率为5%（进店率）（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），65测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。
门店盈亏平衡分析
门店盈亏分析表
专卖店计算方式：
盈亏平衡点=固定成本÷毛利率
固定成本=房租+装修费用+员工费用+水电费+管理费+其他费用（以月为单位）毛利率=100%—进货折扣—销售折扣—员工提成—其他费用率
商场店计算方式：
盈亏平衡点=固定成本÷毛利率(1+商场扣点)
固定成本=装修折旧费+员工费用+水电费+其他固定费用
毛利率=100%—进货折扣—销售折扣—员工提成—其他费用率
分析案例
张先生准备开专卖店，专卖店面积为80平方米，每月每平方米需要150元，物业费用800元，共有6名员工包括店长，店长工资每月为1500元，员工工资1100元，提成安1·5%计算，水电费要300元每个月，电话费300元每月，每月工商管理费400元，进货按4折进价，以10%的税点计算，首期投如装修费预期18万，装修周期6年，平均销售折扣8折，请算出它的盈亏平衡点！
固定成本
房租、80×150=12000元
装修折旧费、180000÷6月÷12=2500元
员工工资、5×1100＋1500=7000元
其他费用、300+300+400+800=1800元
合计：23300元
毛利率
100%—80%（折扣）—10%（税点）—4%（进价）—1.5%（提成）=0.55%
23300÷0.55=42364元\月
42364÷30=1412元\天。
门店经营利润计算公式
门店经营利润计算公式门店经营啊，这可是个大学问！要说这门店经营利润的计算公式，那可是咱开店老板们心里的一杆秤，得算得明明白白的。
咱先来说说这最基本的公式：利润 = 营业收入 - 营业成本。
这看起来简单，里面的门道可多着呢！就拿我家楼下那个小超市来说吧。
老板老张，那可是个精明人。
他每天早上开门第一件事，就是把前一天的账给捋一捋。
营业收入好算，就是卖出去东西收的钱嘛。
可这营业成本，就得仔细琢磨琢磨了。
先说进货成本，老张那是精挑细选，跟各个供应商讨价还价，就为了能拿到最低的进价。
每次进货他都瞪大眼睛，仔细检查货品质量，生怕进了次品卖不出去还砸手里。
还有房租水电，这也是一笔不小的开销。
老张那超市位置还算不错，可房租也不便宜。
每个月一到交租的时候，他就愁眉苦脸地跟我们念叨：“这钱哗哗地往外流啊！”水电费也是，夏天空调开得久，电费就蹭蹭往上涨。
人员工资也得算进去。
老张请了两个店员帮忙，每个月发工资的时候，他都得精打细算，既要保证店员有积极性，又不能让工资成本太高。
除了这些，还有设备折旧、营销费用等等。
老张为了吸引顾客，经常搞些促销活动，印传单、买赠品，这些都得花钱。
就说前段时间，老张进了一批新的零食。
进价可不低，他满心期待能大卖。
结果呢，因为那零食口味不太符合大家的喜好，卖得不太好。
这可把老张急坏了，赶紧想办法打折处理，虽然最后没亏太多，但也让他明白了，进货不能只凭自己的喜好，还得了解顾客的需求。
再说说我认识的一个开服装店的大姐。
她对利润的计算更是精细到每一件衣服。
她会根据衣服的进价、款式、流行度来定价。
有时候为了清库存，哪怕少赚点甚至不赚，她也会赶紧把那些过季的衣服处理掉，因为压在手里时间越久，亏得可能就越多。
所以啊，这门店经营利润的计算，真不是简单的加减法。
得把每一笔账都算清楚，每一个环节都把控好，才能让咱的店红红火火，赚到钱。
总之，要想门店经营得好，利润公式要记牢。
细心盘算每一笔，生意兴隆没烦恼！。
店铺盈亏平衡计算
店铺盈亏平衡计算在进行店铺盈亏平衡计算时，需要考虑以下几个方面的因素：2.成本费用：成本费用包括商品成本、店铺租金、员工工资、水电费、广告宣传费用等。
商品成本是指店铺采购商品所产生的成本，通常包括采购价、运输费、关税等。
店铺租金是指店铺所需支付的租金费用，员工工资是指店铺为员工支付的工资费用。
水电费是指店铺所需支付的水费和电费。
广告宣传费用是指店铺为宣传推广所需支付的费用。
3.盈利目标：盈利目标是指店铺在一些时间段内所希望达到的盈利水平。
可以通过计算每天、每月或每年的平均盈利目标来确定店铺所需的销售收入和成本费用。
在进行店铺盈亏平衡计算时，可以按照以下步骤进行：1.计算销售收入：根据店铺的售价和销售额，计算出销售收入的总额。
需要考虑到促销活动、折扣等因素对销售收入的影响。
2.计算成本费用：根据店铺的商品成本、租金、工资、水电费、广告宣传费用等，计算出成本费用的总额。
需要考虑到各个费用项目的具体金额和支付周期。
3.计算盈利额：用销售收入减去成本费用，得出店铺的盈利额。
盈利额=销售收入-成本费用。
4.比较盈亏平衡：将计算得到的盈利额与店铺的盈利目标进行比较，如果盈利额大于或等于盈利目标，则店铺盈利，否则亏损。
如果店铺出现亏损的情况，可以考虑以下策略来调整经营状况：1.优化成本结构：分析成本费用中的各个项目，寻找降低成本和提高效率的方法。
比如，可以通过与供应商进行谈判以获取更优惠的采购价格，减少不必要的开支，提高员工工作效率等。
2.提高销售额：对店铺的销售策略和策略进行评估，寻找提高销售额的方法。
比如，可以通过改进商品质量和款式，提供更好的售后服务，加大宣传力度等来吸引更多的顾客。
3.减少浪费：分析店铺的各个环节，寻找存在的浪费和不必要的开支，通过管理手段来减少浪费和开支。
比如，可以通过优化库存管理，减少滞销商品的数量，避免过度进货等。
4.提高效率：提高店铺的运作效率，通过简化流程、提高员工的工作效率和能力来减少浪费和提高盈利能力。
店铺盈亏平衡计算模板
113,000
112,000
22.4%
占比 100.0% 55.0%
45.0%
0.0%
3%
2.0%
0.4% 人数
0.0%
0.1%
0.0%
每月平 均费用
20.1%
20.0%
0.1% 月
0.0%
22.6%
22.4%
装修费 合计
盈亏平衡点 22
费用产生明细 工资 水电费
工商管理费 装修费
变动费用：根据销售变化而变化的费用，例如运费，提成，奖金等 固定费用：店租、水电费、税费等 盈亏平衡点：固定费用/毛利率
项目 年销售收入
销售成本 平均折扣 销售毛利 销售毛利率(%) 固定费用（一）
工资 水电费 工商、税费
车费
其他
固定费用（二） 店租
装修折旧 其他
费用合计
营业利润
营业利润率
金额 500,000 275,000 80% 225,000 45% 12,500 10,000 2,000 0 500
100,500 100,000
整体的自营盈亏情况
运费，提成，奖金等
扣
பைடு நூலகம்
毛利率=（平均折扣-进货折扣）/平均折扣 毛利率=（销售额-成本额）/销售额
盈亏平衡点
22
费用产生明细 工资
月平均资 全年合计
水电费 年份 全年费用
工商管理费 全年合计
装修费
待摊年份
平均年待摊费 用
1、全年达到209万销售保证 盈亏平衡 2、根据这个指标为起点制 定销售计划
3、依次推算所有自营店
店铺盈亏平衡计算公式
盈亏平衡盈亏平衡分析:就是对企业产品/店铺的成本、产品的产量(销售量)和企业/店铺利润的综合分析。
其目的是掌握企业/店铺盈亏界限，正确规划生产发展水平/店铺经营能力、合理安排生产能力/货品规划，及时了解企业/店铺经营状态，提高企业/店铺的经济效益。
盈亏分析是辅助企业/店铺经营决策的一种工具。
盈亏平衡分析是一种管理决策工具，它用来说明在一定销售量水平上总销售量与总成本因素之间的关系。
因为销售量一定时，企业/店铺总收入和总成本之间的相互关系是确定的，而影响这些因素的是关键性的管理决策。
当考虑到所有影响销售价格和产品成本的因素，并对它们的性质进行了深入研究后，所作出的盈亏成了有效的管理工具。
企业/店铺的盈亏主要取决于企业/店铺产品销售收入和产品的成本费用。
销售收入大于总的成本费用时，企业就盈利；否则企业就亏损。
即：企业/店铺利润=销售收入-总成本费用盈亏平衡点：就是企业/店铺经营达到这一点时，总销售额与总成本完全相等。
我们作为服饰每个经销商在开店都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！1.开店成本包括年店铺租金、人员工资费用、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等2.进货折扣货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格3.毛利率; 毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。
店铺盈亏平衡计算公式(已经设置好公式)
平均折扣 進貨折扣
庫存率
商品單價
1152000 毛利率 保本营业额 平均销售折扣是9折, 保本订货（金额）吊 订货吊牌价的金额为 库存吊牌价金额为 库存占用资金为 一年总的销售营业额 为（盈亏平衡点) 当季销售营业额 一天需要卖出营业额 每天需要卖出的商品 数量件数为 成交人数 进店人数 客流量 0.66666667 1728000 1920000 2385093.17 357763.975 107329.193
0.6
180
们来看看当客流量为1600人/天，库存率为7%时这家店铺能赚多少钱？
设春夏季货品 春夏共为180天 占比为60% 0.6 180
设该家店铺平均客单件为1.2件/人（联单率），即 每个购买服装的顾客服的顾客人数 为： 1.2
成交率
進店率
目标客户 群率为 日均人數 34% 0.34 1600
0.05
0.05
÷联单率÷成交率÷进店率
成交率
進店率
目标客户 群率为 日均人數 34%
0.1
0.05
0.34
2000
成交率 0.1
進店率 0.05
目标客户 群率为 日均人數 34% 0.34 2000
人流量
13250.5176 13251
移2個小數點
整理计算过程，并用公式表示如下：客流量 = 全年费用÷毛利率÷平均折扣÷（动销比-库存率×进货
總投入
平均折扣 進貨折扣
庫存率
商品單價
1152000 该家店铺平均每天经 过的客人数为： 那么每天店铺达成成 交的人数为 那么每天销售的衣服 件数为 每件衣服500元，那么 春夏季的销售额为 以春夏季180天计算， 春夏季的销售额为： 春夏季营业额占总营 业额的60%，那么全年 的营业额为： 订货吊牌价金额为 库存为 又因为一年销售出服 装的平均折扣是90%， 那么实际销售出的衣 服金额为： 则进货成本为 那么全年的利润是： 又因为开店成本是 1152000万元，所以可 算出这家店铺净盈利 因为进货折扣率是 30%，那么价值为 23.82万元的库存服装 实际动用的资金为： 则可以算出该家店铺 赚的钱为： 100 10 12 6000 1080000 1800000 2117647.06 317647.059 1905882.35 635294.118 1270588.24 118588.235
店铺盈亏平衡计算公式
店铺盈亏平衡计算公式1、店铺盈亏平衡计算公式（保本订货量）开店年成本包括年店铺租金、人员工资费用、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等进货折扣进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格毛利率毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。
计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入=（平均折扣-进货折扣）/平均折扣=（营业额-进货额）/营业额春夏季货品占比指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例春夏平均货单价春夏季单件衣服零售价的平均值库存率库存占订货额的比例客流量客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量客单件又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量成交率指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例进店率指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例库存占用资金指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员工资费用是15万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.9万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
零售店铺店铺盈亏平衡计算
店铺盈亏平衡计算公式理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：进货折扣率=（100-55）/100=45%即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。
又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
那么，毛利润=88-55=33元毛利率=33/88*100%=37.5%将以上过程整理可得出：毛利率=33/88=（88-55）/88=[88-（100-45）]/88=[88%-（1-45%）]/88%=37.5%即毛利率是：[88%-（1-45%）]/88% = 37.5%这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：29.3万元÷37.5%≒78.13万元又因为服装的平均销售折扣是88%，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到：78.13万元÷88%≒88.78万元每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的金额至少为88.78万元加上库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：A×（1-15%）=88.78万元+A×15%×（1-45%）那么，可以算出需要订货的金额为：88.78万元÷（1-15%-15%×55%）≒115.67万元库存金额为：115.67×15%=17.35万元库存占用资金为：17.35万元×（1-45%）=9.54万元一年总的销售营业额为115.67×（1-15%）=98.32万元设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：98.32万元×40%≒39.33万元达到39.33万元需要卖出的衣服数量为：39.33万元÷300元/件=1311件一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出衣服的件数为：1311件÷180天≒7.3件/天设该家店铺平均客单件为1.2件/人，即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为1.2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：7.3件/天÷1.2件/人≒6.1人假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%，那么每天进店的顾客人数为：6.1人÷10%=61人如果进店率为5%（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。
门店 盈亏平衡点计算公式
门店盈亏平衡点计算公式
门店盈亏平衡点计算公式是指通过计算门店的成本和销售收入等因素，确定门店需要达到的销售额，以达到盈亏平衡的状态。
一般来说，门店盈亏平衡点的计算公式如下：
盈亏平衡点 = 固定成本÷ (1 - 变动成本比例)
其中，固定成本指门店的不变成本，如租金、人力成本、物业费等；变动成本比例指门店销售额中变动成本所占的比例，如商品采购成本、营销费用等。
举例说明，如果一家门店的固定成本为10万，变动成本比例为60%，则该门店的盈亏平衡点为：
盈亏平衡点 = 10万÷ (1 - 60%) = 25万
也就是说，该门店需要达到25万的销售额，才能达到盈亏平衡的状态。
如果销售额低于25万，则该门店处于亏损状态；如果销售额高于25万，则该门店处于盈利状态。
需要注意的是，门店盈亏平衡点的计算公式只是一个理论值，在实际操作中可能会受到多种因素的影响而发生变化。
因此，在门店经营中，需要根据实际情况进行调整和优化，以提高盈利能力。
- 1 -。
店铺计算管理公式
店铺计算管理公式1.店铺利润计算公式利润=总收入-总成本其中，总收入是指店铺销售商品和提供服务所获得的总收入，总成本是指店铺在经营过程中的各项成本，包括原材料成本、人工成本、租金、水电费等。
2.平均利润率计算公式平均利润率=利润/总收入*100%平均利润率反映了店铺每一块销售额所获得的平均利润水平。
通过计算平均利润率，店铺主可以了解利润水平是否合理，进而调整经营策略。
3.店铺盈亏平衡点计算公式盈亏平衡点=总成本/（1-（可变成本比例/总销售额））盈亏平衡点是指店铺在销售额达到一定水平时，正好能够平衡盈亏的点。
通过计算盈亏平衡点，店铺主可以了解销售额需要达到多少才能够保持盈利，从而制定相应的销售目标和策略。
4.店铺库存周转率计算公式库存周转率=销售额/平均库存库存周转率衡量了店铺库存的运营效率。
通过计算库存周转率，店铺主可以判断库存是否适当，并调整采购和销售策略。
5.店铺人均销售额计算公式人均销售额=销售额/员工人数人均销售额反映了店铺员工的销售能力水平。
通过计算人均销售额，店铺主可以了解员工的销售水平，从而调整培训和激励措施。
6.店铺广告投入回报率计算公式广告投入回报率=（总收入-广告费用）/广告费用*100%广告投入回报率衡量了店铺广告宣传的效果。
通过计算广告投入回报率，店铺主可以了解广告宣传的效果，并优化广告投入策略。
7.店铺租金占比计算公式租金占比=租金/总收入*100%租金占比反映了店铺租金成本在总收入中的占比。
通过计算租金占比，店铺主可以了解租金成本对经营利润的影响，并制定相应的租金控制策略。
8.店铺毛利率计算公式毛利率=（总收入-总成本）/总收入*100%毛利率衡量了店铺每一块销售额所获得的利润水平。
通过计算毛利率，店铺主可以了解商品和服务的盈利能力，从而调整产品定价和成本控制策略。
以上是几个常见的店铺计算管理公式，不同店铺的经营情况和目标可能有所不同，店铺主可以根据实际情况选取适合自己的公式，以实现更好的经营管理效果。
店铺盈亏平衡计算公式
您得店铺会赚钱吗？——店铺盈亏平衡计算公式每个经销商在开店伊始都会遇到这样得问题,面对越来越昂贵得店铺租金,越来越大得经营成本,怎样才能知道这家店铺就是不就是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心得话题。
通常情况下,我们判断店面得好坏首先计算得可能就是店铺得面积与租金价格,很少有人首先计算客流量,我们需要首先转变观念得就是:通常一个店铺价钱贵,并不仅仅就是因为面积大,店铺选择得首要四项核心指标得第一项就是客层,第二项就是客流量,第三项就是面积,第四项才就是价格,这四项决定了店铺选择得关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择得影响作用。
客流量得大小就是判断店铺所在地段好坏得重要因素,客流量大,店铺得销售业绩才会高。
因此,在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少得关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念得解释开店年成本包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其她等进货折扣率进货折扣率=(原价格﹣折让后价格)/ 原价格毛利率毛利率就是毛利润占销售收入得百分比,其中毛利润就是销售收入与销售成本得差。
计算公式:毛利率＝毛利润／销售收入春夏季货品占比指春夏季货品得销售额占全年总销售额得比例春夏平均货单价春夏季单件衣服零售价得平均值库存率库存占订货额得比例客流量客流量就是指单位时间内经过店铺门口得顾客得数量以一家店铺为例,该家店铺得店面积就是150平方米。
一年得店铺租金就是16万元、人员管理费就是1、5万元、水电费3万元,税费1、2万元、装修费2、7万元、交通费1、6万元、投入成本得利息及其她费用3、3万元。
进货折扣率就是45%,并且春夏季营业额占年总营业额得40%,一件春夏季得衣服平均就是300元/件,库存率为15%,那么我们怎么判断这家店得预期营业情况呢？这家店铺门口前得客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下:这家店铺经营一年得成本为:16万元+1、5万元+3万元+1、2万元+2、7万元+1、6万元+3、3 万元=29、3万元为了达到不亏本,这家店铺一年得营业额至少要与经营店铺一年得成本持平,才能保证这家店铺存活下去。
店铺盈利计算方式
您的店铺会赚钱吗？——店铺盈亏平衡计算公式每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释开店年成本 包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等进货折扣率 进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格毛利率 毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。
计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入春夏季货品占比 指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例春夏平均货单价 春夏季单件衣服零售价的平均值库存率 库存占订货额的比例客流量 客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量客单件 又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量成交率 指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例进店率 指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例库存占用资金 指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
(完整版)店铺盈利计算公式
店铺盈利计算公式您的店铺会赚钱吗？——店铺盈亏平衡计算公式每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释开店年成本包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等进货折扣率进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格毛利率毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：进货折扣率=（100-55）/100=45%即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。
店铺盈利计算公式
店铺盈利计算公式店铺的盈利计算可以通过以下公式来进行计算：盈利=销售收入-成本-营销费用-管理费用-营业税金1.销售收入：指的是店铺在一定时期内从销售商品或者提供服务中所获得的收入总额。
销售收入可以通过以下公式计算：销售收入=销售数量×销售单价如果店铺有多种商品或者服务，可以通过对每个商品或服务的销售数量和销售单价进行相加来计算总的销售收入。
2.成本：指的是店铺在生产商品或提供服务过程中所支出的各种费用，包括原材料费用、人工费用、设备设施租用费用等。
成本可以通过以下公式计算：成本=原材料费用+人工费用+设备设施租用费用+其他生产或服务所需费用3.营销费用：指的是店铺在推广商品或者服务以及吸引客户方面所支出的费用，包括广告费用、促销费用、市场调研费用等。
营销费用可以通过以下公式计算：营销费用=广告费用+促销费用+市场调研费用+其他营销所需费用4.管理费用：指的是店铺进行日常经营管理所需的各种费用，包括员工薪资、店铺租金、供应链管理费用等。
管理费用=员工薪资+店铺租金+供应链管理费用+其他管理所需费用5.营业税金：指的是店铺根据法律规定需要缴纳的各种税费，包括增值税、营业税、所得税等。
营业税金可以通过以下公式计算：营业税金=销售收入×税率税率可以根据当地税务部门的规定进行确定。
通过以上公式，我们可以计算出店铺的总盈利。
如果店铺的盈利为正数，表示店铺获得了盈利；如果店铺的盈利为负数，表示店铺出现了亏损。
为了使店铺获得更好的盈利，可以从销售收入、成本、营销费用、管理费用以及税金等方面进行优化。
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店铺盈亏平衡计算方式
开店年成本 进货折扣率 毛利率 包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利 息、其他等 进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格 毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售 成本的差。计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入 指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例 春夏季单件衣服零售价的平均值 库存占订货额的比例 客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量 又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量 指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例 指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例 指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金
如何计算服装店铺投资成本与投资利润之间的关系? 如何计算服装店铺投资成本与投资利润之间的关系
如何加快终端投资营运速度和终端货品流量的层级化获利方法， 是现代专业终端利润获得的根本操作方法。
利润店铺（单店）
男装80 80一、店铺（单店）面积设置和租金设置（女装60-80M2，男装80-120M2） 店铺（单店）面积设置和租金设置（女装6060 租金50 50万 年或商业倒扣28% 即每月保底租金4.2 28%， 4.2万 60M2，租金50万/年或商业倒扣28%，即每月保底租金4.2万 二、店铺（单店）装修投资限额 店铺（单店） 1200元 装修费7.2 7.2万 1200元/M2，装修费7.2万 装修费摊算：7.2万 个月=9000 =9000元 装修费摊算：7.2万÷8个月=9000元/月 三、店铺（单店）货品投资件数（产品平均500元为准零售价） 店铺（单店）货品投资件数（产品平均500元为准零售价） 500元为准零售价 单店吃货量：320件 350件 预估） 1．单店吃货量：320件-350件（预估） 单店销售量：15万 月销300 300件 10万 月销200 200件 月销140 140件 2．单店销售量：15万/月销300件 10万/月销200件 7万/月销140件 单店店存量：180件 300件 15%年销售及订货总量 年销售及订货总量） 3．单店店存量：180件（300件×4×15%年销售及订货总量） 合计：季节单店货件数最低：830件 合计：季节单店货件数最低：830件（季）
利润店铺（单店）
五、品牌单店跨季节货品投资及追补投资金额 提前90天支付下季订货会30% 90天支付下季订货会30%货款提前支出备存 1．提前90天支付下季订货会30%货款提前支出备存 830件 500（ 平均零售价× 供货折扣） 30%=3.7万 ①830件×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）×30%=3.7万 830件 1.3×500（ 平均零售价× 供货折扣） ②830件×1.3×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）×30% =4.8万 =4.8万 830件 1.3×700（ 平均零售价× 供货折扣） ③830件×1.3×700（元）平均零售价×3折（供货折扣）×30% =6.79万 =6.79万 季节销售提高30% 30%销售回款货款随机支出备存 2．季节销售提高30%销售回款货款随机支出备存 830件 30%提升销售涨浮 4.5折 500=5.6万 提升销售涨浮× 830件×30%提升销售涨浮×4.5折×500=5.6万 3．节日追加款式货款随机支出备存 追加100 100件节日礼服补货 追加100件节日礼服补货 100件 4.5折 1000（ 平均零售单价=4.5 =4.5万 100件×4.5折×1000（元）平均零售单价=4.5万 合计：追加当季单店货品投资预备款项13.8万 合计：追加当季单店货品投资预备款项13.8万 13.8
春夏季货品占比 春夏平均货单价 库存率 客流量 客单件 成交率 进店率 库存占用资金
பைடு நூலகம் 店铺盈亏平衡计算方式
成本÷毛利率÷平均销售折扣× 客流量 = 成本÷毛利率÷平均销售折扣×春 夏货品占比÷平均货单价÷ 夏货品占比÷平均货单价÷180天÷平均客 天 单件÷成交率÷进店率× 库存率） 单件÷成交率÷进店率×（1-库存率）÷[1库存率 库存率× 进货折扣率） 库存率×（2-进货折扣率）] 进货折扣率
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利润店铺（单店）
四、店铺（单店）货品投资金额（产品以3折供货） 店铺（单店）货品投资金额（产品以3折供货） 单店吃货量（ ）：350 350件 500（ 平均零售价× =5.25万 1．单店吃货量（季）：350件×500（元）平均零售价×3折=5.25万 单店销售量（ 2．单店销售量（季）： 300件 个月×500（ 平均零售价× 供货折扣）=18万 300件×4个月×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）=18万 级店铺） （A级店铺） 200件 个月×500（ 平均零售价× 供货折扣）=12万 200件×4个月×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）=12万 级店铺） （B级店铺） 140件 个月×500（ 平均零售价× 供货折扣）=8.4万 140件×4个月×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）=8.4万 级店铺） （C级店铺） 单店库存量（ ）：180 180件 500（ 平均零售价× 3．单店库存量（季）：180件×500（元）平均零售价×3折 供货折扣） （供货折扣）=2.7 万 合计：单店货品汇总投资最低：25.95万 合计：单店货品汇总投资最低：25.95万
利润店铺（单店）
六、店铺导购及管理人员工资提成投入资金 店铺需要4 位导购：工资1200 1200元 =6000元 1．60M2店铺需要4-5位导购：工资1200元×5人=6000元/月/店 领班需要1 追加职务补助200 200元 2．领班需要1位：追加职务补助200元/人/月 店长需要1 追加职务补助500 500元 3．店长需要1位：追加职务补助500元/人/月 4．货品补充协调1位： 工资2500元/人/月/店 货品补充协调1 工资2500元 2500 提成销售流水1.5% 20%， 15万月销计算 1.5%5．提成销售流水1.5%-20%，以15万月销计算 2.25万 即2.25万-3万/月/店 230元 6．社会保险 230元/人/年
利润店铺成本核算
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利润店铺（单店）
利润店铺（单店）成本核算模板（商业） 利润店铺（单店）成本核算模板（商业） 如何有计划的投资服装店铺的经营? 如何有计划的投资服装店铺的经营 如何经营打造自己的利润店铺? 如何经营打造自己的利润店铺
代理、加盟商多年来一直用自己的“经验”来估算“大概其”的 创利回收，这种大概其已经完全无法匹配现在的专业零售单店投资需 求!
利润店铺（单店）
其它费用列支明细（路边店） 七、其它费用列支明细（路边店） 税金（路边店）： ）：60M 定向税1500 3000元 15001．税金（路边店）：60M2定向税1500-3000元/月或年 税票（商业）：17%增值税 支付企业5 ）：17%增值税， 2．税票（商业）：17%增值税，支付企业5-6% 三防费用：营业额3% 自报） 3%（ 3．三防费用：营业额3%（自报） 社会建设费：营业额2% 自报） 2%（ 4．社会建设费：营业额2%（自报） 运输费用：春夏0.8/ 0.8/件 秋冬1.2 1.5/件 限额） 1.25．运输费用：春夏0.8/件 秋冬1.2-1.5/件（限额） 库房费用：2%年销售收入 限额） 年销售收入（ 6．库房费用：2%年销售收入（限额） 营运费用：10%年销售收入 限额） 年销售收入（ 7．营运费用：10%年销售收入（限额） 广告投入费用：3%年销售收入 限额） 年销售收入（ 8．广告投入费用：3%年销售收入（限额） 培训费用：2%年销售收入 限额） 年销售收入（ 9．培训费用：2%年销售收入（限额）