某办公楼改造工程施工组织设计DOC 109页.doc

某办公楼改造工程施工组织设计(DOC 109页)

某司法局办公楼改造工程施工组织设计

目录

第一章编制依据 (4)

第二章工程概况 (5)

第三章施工难点及重点 (6)

第四章施工部署 (8)

第五章施工准备 (24)

第六章施工进度计划安排及工期保证措施 .. 29第七章装修工程施工工艺 (34)

第八章电气工程施工工艺 (76)

第九章给排水工程施工工艺 (82)

第十章质量管理及保证质量技术措施 (94)

第十一章冬季、雨季施工技术措施 (118)

第十二章文明施工及环保管理措施 (120)

第十三章消防保卫措施 (125)

第十四章安全管理措施 (127)

第十五章施工协调配合措施 (137)

第十六章成品保护措施 (141)

第十七章竣工图、竣工资料管理措施 (150)

第十八章竣工后的保修和保证措施及服务承诺 (152)

第十九章工程用料等级及质量标准 (155)

第二十章附注 (155)

第一章编制依据

1.1主要编制依据

业主提供的招标图纸和招标文件；

国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB5021-2001；

国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；

国家《建筑给排水及采暖工程验收规范》GB50242-2002；

国家《建筑电气施工质量验收规范》GB50303-2002；

国家《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；

国家标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》；施工现场临时用电安全技术规范；

1.1.14 电气装置安装工程施工及验收规范GB50168－92 GB50169－92

1.1.11工程拆除和改建有关规范；

1.1.12 根据现场考察获得的施工情况；

1.2其它编制依据

该部分编制依据详见后附表1

第二章工程概况

2.1概述

工程名称：哈尔滨市道里区司法局办公楼改造工程

工程地点：哈尔滨市道里区。

建设单位：哈尔滨市道里区司法局

要求工期：合同签订后45日历天。

2.2工程特点

2.2.1本工程地处繁华地带，因此，对控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理要求都非常高；

2.2.2工期较紧，拆除、给排水、电气装修改造项目任务量大,交叉作业多，难度系数高。

2.2.3本工程为哈尔滨市道里区司法局办公楼改造工程、对外形象十分重要，因此比一般工程的质量要求高。

第三章施工难点及重点

3.1施工难点

3.1.1为确保周边正常的生活工作秩序，须采取严格的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理措施，因此，施工中将受到由此带来的各种限制。

3.1.2工期紧，且施工时间需做一些特殊调整，

给施工组织带来一定的难度。改造项目多，交叉作业频繁,难度大。

3.2施工重点

针对上述工程特点及施工难点我们将重点采取以下施工技术措施对策。

3.2.1加强环保及文明施工管理，采取各种针对性强的有效措施，确保周边正常的生活工作秩序。严格按哈尔滨市施工现场文明施工管理法规，制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理制度和措施。确保周边正常的生活和工作秩序。

3.2.2加强现场施工组织管理，确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。

针对工期紧、改造项目多、交叉作业等不利情况，除上述环保文明施工外，我们将周密计划、合理安排施工程序并根据施工进度计划，制订详细的

材料进场计划；严格控制材料进场时间，精心组织、严格管理，以减轻垂直水平运输的压力；确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期（详见“4.5施工组织”及6.2工期保证措施）。

3.2.3采取严格的成品保护措施（详见“18.成品保护措施”），确保原建筑内设施及成品的完好无损和工程的顺利进行。

此外，工程中将会议室、浴室、大餐厅、餐厅包房等几个亮丽部分作为重点，精心施工，确保装饰质量及艺术效果。

第四章施工部署

4.1质量、工期、环保及文明施工管理目标

4.1.1质量目标

（1）分部分项工程一次交验合格率100％；

（2）分部分项工程一次交验合格率在90％以上；（3）质量目标：保证工程质量合格。

4.1.2工期目标

签订合同后，工期为45日历天。

4.1.3环保目标

达到国家环保要求。

4.1.4文明施工目标

贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达市级文明施工工地标准。

4.2施工组织机构及主要管理人员职责

4.2.1组织机构

为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量保证体系标准。同时选择具有丰富经验的施工

队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，确保该工程质量达到哈市优质工程标准。现场管理组织机构体系图如下。

4.2.2主要管理人员的职责

（1）项目经理

a.对所承建工程的质量负全面责任，建立施工项目的质量保证体系，明确内部质量职能分工。

b.组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定，组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定。

c.组织实施施工组织设计，落实安全文明施工措施，确保施工条件。

（2）项目主任工程师

a.负责工程项目技术领导和指导工作，主持编制