京东商城案例分析PPT演示文稿
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京东案例分析ppt
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经营模式
一、支付方式 在线支付:可以通过财付通、支付宝、快钱和移动手机支
付 货到付款:客户钱款到账后才发货 二、物流配送方式 京东商城提供快递运输、邮局普包、特快专递(EMS)、公路运 输、中铁快运等多种配送方式,京东商城在各地高校设置校园 代理,高校学生订货免费由代理在校内送货。 销售环节:京东商城零售业务的销售环节主要依靠其B2C网站 消费者可以登陆网站下单订购,也可以通过电话订购。
京东电子商务案例分析
商业模式
一、战略目标
目标客户
收入与利润来源
、 三、产品与服务:主要产品:家用电器、汽车用品,手机数码;电脑 软件 办公 家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表首饰、礼品 箱包等
特色服务:DIY装机、商品拍卖、家电以旧换新、积分兑换、上门 服务、京东礼品卡
四、核心能力:1.产品价格更低廉:京东的产品价格低,通常比别人要 便宜10%,彩电比苏宁和国美通常要便宜10%—20%,一些高端的国外 品牌彩电会便宜到1万元 2.物流服务更快捷:京东在华北、华东、华南、西南建立了的四大物流 中心覆盖了全国各大城市 3.在线服务更周全:京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售 后服务的同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措。 4.售后服务更全面:商品拍卖、家电以旧换新、京东礼品卡、积分兑换 、上门服务、延保服务、DIY装机等,链管理
配送管理
资本模式
经济管理系 电子商务四班
京东商城swot分析-课件PPT
![京东商城swot分析-课件PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/3878b526ba0d4a7303763a6c.png)
单独看来,京东对于任何单个的后进者都有一 定的优势。但是随着京东由一个专业3C网购平 台转型为综合百货购物品牌,使其与身后其他 企业的竞争日趋明显化。先是与当当进行了竞 争大战,直接涉及双方的核心业务图书与3C产 品,当当网在成立12周年之际发起了斥资4000 万元大幅降价促销,几个小时后,京东商城随 即宣布展开总金额8000万元的年底大促销,整 个过程战况激烈,成为了电商行业中经典事件; 后又承受了国美苏宁在3C业务上的双重挑战; 同时与新蛋网之间的明争暗斗也未曾消停过。
3
图1 2011年Q1 B2C市场交易规模市场份额 (数据来源:艾瑞咨询2011年电商行业数据)
4
优势——威胁ST
目前挡在京东身前的是电商行业中的巨无霸——淘宝 商城。淘宝商城如同一只凶猛的拦路虎,凭借着由淘 宝集市不断积累的用户优势,在市场中遥遥领先于任 何一家电商企业。对于京东来说,短期内并不能超越 淘宝商城,但自身拥90000),京东商城(平均关注度10000)在用 户关注度还略胜一筹,并且关注人群中,购买力不容 小觑的30-39岁之间人群对京东的关注度高于对淘宝 商城的关注度,在这一点上,京东还是有一定优势存 在。
13
另一方面,社会化媒体的盛行也让京东在营销 推广方面有了创新的机会。特别是京东拥有一 定数量的用户以及他们所提供的产品的体验数 据都可以成为京东在社会化营销中的优势。同 时社会化营销带来的巨大推广力度,对京东减 少推广成本有十分巨大的助力。更重要的是, 通过社会化媒体的营销,能够使京东与用户建 立起更直接的关系,对改善用户关系,提高用 户认可度及忠诚度有十分积极影响。
5
京东商城与淘宝商城用户关注度对比
6
京东商城关注人群属性
7
淘宝商城关注人群属性
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图1 2011年Q1 B2C市场交易规模市场份额 (数据来源:艾瑞咨询2011年电商行业数据)
4
优势——威胁ST
目前挡在京东身前的是电商行业中的巨无霸——淘宝 商城。淘宝商城如同一只凶猛的拦路虎,凭借着由淘 宝集市不断积累的用户优势,在市场中遥遥领先于任 何一家电商企业。对于京东来说,短期内并不能超越 淘宝商城,但自身拥90000),京东商城(平均关注度10000)在用 户关注度还略胜一筹,并且关注人群中,购买力不容 小觑的30-39岁之间人群对京东的关注度高于对淘宝 商城的关注度,在这一点上,京东还是有一定优势存 在。
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另一方面,社会化媒体的盛行也让京东在营销 推广方面有了创新的机会。特别是京东拥有一 定数量的用户以及他们所提供的产品的体验数 据都可以成为京东在社会化营销中的优势。同 时社会化营销带来的巨大推广力度,对京东减 少推广成本有十分巨大的助力。更重要的是, 通过社会化媒体的营销,能够使京东与用户建 立起更直接的关系,对改善用户关系,提高用 户认可度及忠诚度有十分积极影响。
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京东商城与淘宝商城用户关注度对比
6
京东商城关注人群属性
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淘宝商城关注人群属性
京东商城案例分析27页PPT
![京东商城案例分析27页PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/642850d5daef5ef7bb0d3c24.png)
零售业模式的变迁
四、电子商务 电子商务的模式给零售行业
带来了颠覆性的变革。一是经营 成本低,仅为6%-15%。由于省 去了传统渠道商在门店租金和门 店人员上的投入,电子商务在经 营成本上更低,把利润转让给供 货商和消费者。二是电子商务在 物流、信息流、资金流的运转效 率相对传统渠道要高得多,电子 商务通过庞大的信息系统,根据 消费者在网上的点击率、关注程 度,过往的销售量等信息,就能 快速对产品销售做出预判。
如何成为最受网民喜爱的网上购物商城
京东商城是以3C产品为主的中国最大的B2C 电子商务公司,是中国电子商务领域最受消费者 欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。在消费 者的赞誉和建议中,京东商城还在不断的自我完 善。在提供正品行货的同时,更提供正规机打发 票、全国联保、全国配送、价格保护等特色服务。 此外,为最大限度的解决消费者售后服务的顾虑, 京东网上商城更是率先推出了延保服务。用自身 的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营 的榜样。
创始人刘强东简介
•
2019年毕业于中国人民大学社会学系。 2019年6
月18日,在北京中关村创办了京东公司,公司代理销
售光磁产品,并在短短两年内成为全国最具影响力的
光磁产品代理商。于2019年初,将京东公司带入电子
商务领域,正式创办了“京东多媒体京东公司进入了
高速发展期,以年均300%以上的速度增长。优秀的业
11月
11月
11月
11月
11月
11月
11月
日订单突 日订单突 日订单突 日订单突 日订单突 日订单突 日订单突 破500个 破3000 破1万个 破2万个 破10万 破40万 破70万
大而全之路
• 为什么选择3C产品作为主力产品?
京东商城社会化电商案例分享精品PPT课件
![京东商城社会化电商案例分享精品PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/14aee2a9650e52ea541898a0.png)
摒弃原电商行业单一媒介合作形式,结合微博广告和营销类app产品深入合作,如何从 产品层面发挥微博效果,助力电商营销?
京东商城案例分享
传播策略 —— 品牌消费者及媒体属性
新浪微博平台流量去向分布
其他 13% 社交类 12%
资讯类 21%
视频类 30%
电商类 24%
谁是京东商城的消费者?
• TA们喜欢找优惠 • TA们关注数码 3C 等商品 • TA们依赖社交媒体做购物决策 • TA不仅分享也会投诉 • TA们具备一定的购买力
京东商城案例分享
执行规划
社交媒体的电商营销需求需要从推广入口到landing页再到运营的创新解决 方案实现,打造新型合作模式。
1
• 广告层面
微博互动广告,在广告中实现转发、加关注等社交功能
2
• app层面
社交媒体首个标签页呈现的货架产品,集合商品、互动玩法及评论转发功能为一体,打造电商行业首个营销功
京东注册用户数2800万,其微博粉 丝数仅为注册用户的5%,空间巨大
京东微博粉 丝数 4%
阶段
周期 微博电商广告产品投入
京东注册用户 数
96%
需求
结果
积累粉 丝 F
11年9月12年1月
打包门户400万硬广+ 促销app+微卖场+联
合登录+优惠券
精细运 12年1月-
营
12年6月
1、试水微博电商广告; 2、升级企业微博 3、积累粉丝
• 品牌提升 微博APP促销引起媒体报道热潮和业内讨论热潮,微博搜索条数近30万,站内。搜索关键词产生 百万搜索结果。
京东商城案例分享
打造品牌影响力
➢微博APP促销引起媒体报道热潮和东商城案例分享
京东商城案例分享
传播策略 —— 品牌消费者及媒体属性
新浪微博平台流量去向分布
其他 13% 社交类 12%
资讯类 21%
视频类 30%
电商类 24%
谁是京东商城的消费者?
• TA们喜欢找优惠 • TA们关注数码 3C 等商品 • TA们依赖社交媒体做购物决策 • TA不仅分享也会投诉 • TA们具备一定的购买力
京东商城案例分享
执行规划
社交媒体的电商营销需求需要从推广入口到landing页再到运营的创新解决 方案实现,打造新型合作模式。
1
• 广告层面
微博互动广告,在广告中实现转发、加关注等社交功能
2
• app层面
社交媒体首个标签页呈现的货架产品,集合商品、互动玩法及评论转发功能为一体,打造电商行业首个营销功
京东注册用户数2800万,其微博粉 丝数仅为注册用户的5%,空间巨大
京东微博粉 丝数 4%
阶段
周期 微博电商广告产品投入
京东注册用户 数
96%
需求
结果
积累粉 丝 F
11年9月12年1月
打包门户400万硬广+ 促销app+微卖场+联
合登录+优惠券
精细运 12年1月-
营
12年6月
1、试水微博电商广告; 2、升级企业微博 3、积累粉丝
• 品牌提升 微博APP促销引起媒体报道热潮和业内讨论热潮,微博搜索条数近30万,站内。搜索关键词产生 百万搜索结果。
京东商城案例分享
打造品牌影响力
➢微博APP促销引起媒体报道热潮和东商城案例分享
京东商城成功案例分析-PPT精品文档
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如何实现低价策略
外部
采购上游化
如果一个产品日订单量稳定在500个以上,京东商 城就会 绕过经销商试探性地与厂商接触,以取得直接进 货权限。目前,已有500多家品牌厂商进驻京东商城,采取 直供。 销量大:满足厂商直供条件 账期短:12天(国美、苏宁50天) 信息强:统计数据精准 高渠道附加值:解决渠道积压导致的产品贬值,提高厂商 毛利率
-----目标客户
京东商城 目标客户群 京东商城积累 了众多的稳定的购
计算机、通信和 消费类电子产 品的主流消费 人群。
物会员,主要来自 各个公司白领,机 关公务员,在校学 生以及其他网络购
物爱好者。
通过低价销售,来获得较大规模的销售量
京 东 商 城
厂
家
厂家为了减少销售环节,提高毛利率, 卖家获得自己希望的价格,并且获得较高 返点、补贴、广告费、促销费
公司名称: 总部地点:
北京京东世纪商贸有限公司 北京市朝阳区北辰西路8号北辰世纪中心
成立时间:
经营范围: 公司口号: 涉及产品: 员工数: 重要人物:
2019年1月
家电、3C、百货、图书、食品等
做中国最大,全球前五强电子商务公司
消费性电子产品、日常用品 约5000人 刘强东(创办人)
中国B2C市场最大的3C 网上购物专业平台
• 2019年1月,京东宣布进军上海,成立上海全 资子公司。 • 2019年5月,京东广州全资子公司成立,全力 开拓华南市场。广州全资子公司的成立代表着 京东由北京、上海、广州三地为基础覆盖全国 的销售网络的形成。 • 同年7月京东建成北京、上海、广州三大物流 体系,总物流面积超过5万平方米
---创业者介绍
供应链效率
京东在东北、华北、华东、华中、华南、 西南建立了六大覆盖全国各大城市的物流中心, 并且有自己的物流队伍,后台物流仓储能力利 用自己的物流体系,京东可以加快库存周转期 和货物周转率,现在京东商城的商品从厂家买 进到卖出仅需要7天,国美、苏宁为40多天。 国美给厂商的返款周期为3个月,京东只 需要20天,缩短给厂家的返款周期。
电子商务案例分析大作业:京东案例分析报告演讲ppt课件_图文
![电子商务案例分析大作业:京东案例分析报告演讲ppt课件_图文](https://img.taocdn.com/s3/m/940f0e580b4e767f5acfce95.png)
管理模式
客户关系管理
(1) 京东承诺在运输“保价费”上永久免费,在配送环 节上承担保险费用,运输过程的风险一律由京东承担, 客户收到货物如果有损坏、遗失等情形,只要当场提 出声明,京东立即发送全新商品先行给予更换。体现 的京东“以人为本”的服务理念,使顾客购买商品时更加 放心。 (2)“211限时达”服务使顾客在较短的时间内收到货 物。 (3)“售后100分”激素服务。“自京东售后服务部收到 返修品并确认属于质量故障开始计时,在100分钟内处 理完一切您的售后问题!”接触了顾客的后顾之忧。
管理模式
配送管理
京东在华北、华东华南、西南建立了的四大物流中心覆盖了全国各 大城市。在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、 厦门等40余座重点城市建立了城市派送站。
“211限时达”服务承诺:当日上午11:00前提交现货订单(以订 单进入出库状态时间点开始计算),当日送达;夜里11:00前提交的现 货订单(以订单进入出库状态时间点开始计算),第二天上午送达(14: 00前)。
京东案例分析
Jingdong case analysis
制作人:
时间:
目录 conte03 资本模式 04 管理模式 05 总结
01 京东简介
京东简介
1998年6月18日 刘强东先生在中关村 创业,成立京东商城,一直保持高速成长, 连续五年增长率均超过200%。京东商城始 终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间 环节,为消费者在第一时间提供优质的产 品及满意的服务,目前,“京东价”已经 成为国内3C销售领域的价格风向标。
京东商城在线销售商品包括家用电器、 汽车用品;手机数码;电脑、软件、办公; 家具、厨具、家装;母婴、玩具、乐器; 食品饮料、保健品十大类逾10万种。目前 京东商城拥有超过1000万的注册用户,日 订单处理量突破7万单。现在京东商城已经 成为中国消费者选购3C产品的重要途径
《京东商城案例分析》课件
![《京东商城案例分析》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/8c6eb04cf68a6529647d27284b73f242336c318c.png)
对创业者的启示与建议
关注市场需求
创业者应该关注市场需求,了解消费者的需求和习惯,提供有针 对性的产品和服务。
重视团队建设
一个优秀的团队是创业成功的关键,创业者应该注重团队建设,发 挥团队成员的潜力。
创新引领市场
创业者应该通过创新引领市场,打破传统思维模式,发掘新的商业 机会。
05
结论
京东商城的价值与意义
加强数据安全保护
建立完善的数据安全保护机制 ,采用加密技术、数据备份等
措施保障用户数据安全。
未来的发展方向
拓展国际市场
随着国内市场的竞争加剧,京东商城可以拓 展国际市场,寻求更大的发展空间。
深化供应链合作
与供应商深化合作,优化供应链管理,降低 成本。
加强品牌建设
通过品牌营销、提升产品质量等方式提升品 牌影响力。
随着用户数据的积累,如何保障用户数据 的安全和隐私成为京东商城需要重视的问 题。
对策与解决方案
加强市场研究与定位
深入研究消费者需求,明确自 身定位,提供差异化的产品和
服务。
技术研发投入
加大技术研发投入,引进和培 养技术人才,保持技术领先优 势。
优化物流配送体系
通过建设仓储中心、采用智能 物流技术等方式提高物流配送 效率。
《京东商城案例分 析》ppt课件
目 录
• 京东商城简介 • 京东商城的成功因素 • 京东商城的挑战与对策 • 京东商城的案例启示 • 结论
01
京东商城简介
公司背景与发展历程
1998年,刘强东创立京东多媒体,即京东商城的前身 。
2014年,京东在美国纳斯达克上市,成为全球最大的 综合性电商平台之一。
对未来的展望与期待持续Fra bibliotek新京东商城应继续保持创新精神,不断探索新 的业务模式和产品,以满足不断变化的市场 需求,保持竞争优势。
京东商城ppt
![京东商城ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/df9a1c2f2379168884868762caaedd3383c4b52b.png)
投资过大,增加风险, 缺乏灵活性,自建配送 系统的成本很大,企业 必须进行较大的投资, 来进行配送队伍的建成, 自营配置模式要求企业 自建仓库,而自建仓库 的投入性较大。
流服务多为单项服务, 大量耗费物流资源,物 流效率低,我们知道快 递物流服务公司主要是 靠双向物理服务(取货 和派货同时进行)从而 实现物流服务的高利润 率。
故障偶有发生,影响生产
可容错,故障转移,保证关键 业务正常运行
快速水平扩展,从而应对业务 增长
渴望更高的容错和故障转移恢 复能力
永恒的诉求
快速应对业务变化
存在硬编码,强耦合现象,应 对业务快速变化乏力
06. 系统/应用介绍——物联网的应用
物联网的核心和基础仍然是互联网,是 在互联网基础上的延伸和扩展的网络
京东在东北、华北、华东、华中、华南、西南建立了六大覆盖全国各大城市的物流中心并且有自己的物 流队伍,后台物流仓储能力利用自己的物流体系,京东可以加快库存周转期和货物周转率,现在京东商城的 商品从厂家买进到卖出仅需要7天,国美、苏宁为40多天。国美给厂商的返款周期为3个月,京东只需要20天, 缩短给厂家的返款周期。
05. 成功关键因素分析——服务战(物流)
“云物流”与“211”服务推动京东快速前进
01
02
05.
成功关键因素分析——服务战(物流)
“次日达”服务:在一定时间点之前提交的现货订单
(以订单出库后完成拣货的时间点开始计算),将于
次日送达。除211限时达服务外,京东次日达服务还
1
覆盖全国248座城市。
京东商城 成功案例分析
汇报人:XXX 时间:2023.5.28
目录
CONTENT
01. 认识京东
京东商城案例分析PPT(共54页)
![京东商城案例分析PPT(共54页)](https://img.taocdn.com/s3/m/f9883e2c55270722192ef7cc.png)
一、B2C行业背景分析
1、B2C产业环境分析 (2) 中国B2C行业重要影响因素
第三,与供应商的议价能力,丰富品牌数量和产品线,压低采购价格,削减运营成本。
第四,信用体系、银行支付体系和物流体系的逐渐完善促进了B2C的发展。有赖于 C2C市场的成熟发展,促进了国内网络购物市场规范化的进程,构建了国内网购市场卖 家和买家之间信任基础,使中小企业电子商务的应用趋向常态化,网络零售业务日常化, 网络购物市场主体日益强大,同时也为国内网购市场日后的蓬勃发展打下了夯实的基础。 购物网站加快自建物流或合作提供物流的步伐,积极主动夯实线下服务基础。
一、B2C行业背景分析
1、B2C产业环境分析 (1) 中国B2C行业发展 ●理性回归(06一07年)收购、合并、注资,几大重要网络购物网站出现鼎立之势。 06年5月10日淘宝开创全新的B2C业务,推出“淘宝商城”。 07年5月,当当网获得第三笔风投后,在北京建立4万平方米的物流中心开始正式运营。 07年6月5日,卓越网正式更名为“卓越亚马逊”,其多元化产品经营之路也正式开启了。 有专家预言:B2C将成为国内电子商务行业的新引擎。 ●逆流而上(08一09年)经济危机席卷全球,网络购物助力中国经济逆寒流而上。 2008年8月和11月,今日资本分别给了京东商城和钻石小鸟网进行了投资。 8月由启明创投领先投资男装行业垂直型B2C的新宠---凡客诚品。 10月北极光和NEA投资了母婴用品公司---红孩子; 08年是网购B2C市场突飞猛进的一年,其市场交易规模实现了翻番。2008年7月,京东商 城宣布其6月份营业额超过1亿元,成为中国B2C网上零售行业单月销售冠军。
京东商城案例分析
第一部分 一、B2C行业背景分析 二、京东发展历程 三、创业者团队分析
一、B2C行业背景分析
京东商城精品PPT课件
![京东商城精品PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b712b7c701f69e31433294ce.png)
• 2011年第4季度中国B2C市场交易规模达到764.1亿元,环 比增长23%,同比增长77.3%。
二 京东商城发展背景分析
二 京东商城发展背景分析
二 京东商城发展背景分析
(四)电子商务市场环境改善
• 第三方支付市场的快速发展为电子商务B2C市场保驾护航
• 据业内研究机构数据显示,2010年中国第三方在线支付市场交易 规模将达到8860亿元,随着市场环境的规范,预计2015年中国 第三方支付市场交易额将超过6.68万亿元。第三方支付市场的快 速发展成为拉升电子商务B2C市场快速发展的动因之一。
三 盈利模式
4、广告费
三 盈利模式
四 京东投资价值分析
京东与苏宁对比
从上图中我们不难看出京东的 的利润为负,其他各项指标跟 国美相比也差强人意,但是既 然京东敢跟国美苏宁两大商业 巨头挑起价格战,也不难看出 它的实力所在,那么我们就来 分析一下京东价格战的底气在 哪里?
京东商城的发展现状是中国电子商 务市场疯狂竞争的缩影,自从它以 野蛮的增长速度横空出世以来,就 饱受各界的诟病,它一路狂飙的年 销售额神话能否续写下去?它赔本 赚吆喝的商业模式能持续多久?在 硝烟四起的电商领域,发展壮大到 如此的规模却依然要不停地大笔资 ,它还有成长空间吗?
京东
国美
低7%
货商、终端客户提供更
多价值。实现的京东的
“低应力大规模”的商 业模式。
三 盈利模式
苏宁
三 盈利模式
2、虚拟店铺出租费 、产品登陆费、交易手续费
3、资金沉淀收入
• 利用收到顾客货款和 支付供应商的时间差 产生的资金沉淀进行 再投资从而 获得赢利 。京东商城上第三方 支付平台有财付通、 快钱和支付宝。
• 物流配送体系的逐渐完善提升了中国电子商务B2C服务质量
二 京东商城发展背景分析
二 京东商城发展背景分析
二 京东商城发展背景分析
(四)电子商务市场环境改善
• 第三方支付市场的快速发展为电子商务B2C市场保驾护航
• 据业内研究机构数据显示,2010年中国第三方在线支付市场交易 规模将达到8860亿元,随着市场环境的规范,预计2015年中国 第三方支付市场交易额将超过6.68万亿元。第三方支付市场的快 速发展成为拉升电子商务B2C市场快速发展的动因之一。
三 盈利模式
4、广告费
三 盈利模式
四 京东投资价值分析
京东与苏宁对比
从上图中我们不难看出京东的 的利润为负,其他各项指标跟 国美相比也差强人意,但是既 然京东敢跟国美苏宁两大商业 巨头挑起价格战,也不难看出 它的实力所在,那么我们就来 分析一下京东价格战的底气在 哪里?
京东商城的发展现状是中国电子商 务市场疯狂竞争的缩影,自从它以 野蛮的增长速度横空出世以来,就 饱受各界的诟病,它一路狂飙的年 销售额神话能否续写下去?它赔本 赚吆喝的商业模式能持续多久?在 硝烟四起的电商领域,发展壮大到 如此的规模却依然要不停地大笔资 ,它还有成长空间吗?
京东
国美
低7%
货商、终端客户提供更
多价值。实现的京东的
“低应力大规模”的商 业模式。
三 盈利模式
苏宁
三 盈利模式
2、虚拟店铺出租费 、产品登陆费、交易手续费
3、资金沉淀收入
• 利用收到顾客货款和 支付供应商的时间差 产生的资金沉淀进行 再投资从而 获得赢利 。京东商城上第三方 支付平台有财付通、 快钱和支付宝。
• 物流配送体系的逐渐完善提升了中国电子商务B2C服务质量
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
8
支付服务:京东商城目前提供货到现金支付、货到银 行卡支付、在线支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账 等多种支付方式。其中在线支付服务由支付宝、财付通、 环迅支付和网银在线四家第三方支付服务商提供。另外, 京东商城还提供在广州地区提供工行牡丹国际信用卡、牡 丹贷记卡的有息分期付款服务。
配送环节:京东商城提供快递运输、邮局普包、特快 专递(EMS)、公路运输、中铁快运等多种配送方式。在北 京、上海、广州市区的配送由自己组建的配送体系来完成, 其余地区由外包物流公司提供,另外还在北京、广州、上 海三地设立多处自提点,向本地用户提供自提服务。京东 商城在各地高校设置校园代理,高校学生订货免费由代理 在校内送货。
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人才招聘——技术强有力的支持
12
管理模式
组织结构的管理
电子商务的管理模式是从组织上提供的 为保证系统正常运行和发生意外时能保护 系统,恢复系统的法律、标准、规章、制 度、机构、人员和信息系统等结构体系, 它能对系统的运行进行跟踪监测、反馈控 制、预测和决策。
从组织形态上看京东商城所欲纯电子 商务企业,没有实体店相依托,京东CEO 刘强东强调“京东永远不会开实体店”。
京东商城案例分析
小组成员:徐 宁 0802110226 杜 备 0802110227 张 鹏 0802110228 贾崇扬 0802110229 安鹏鹏 0802110230
1
简要提纲:
• 京东商城简介 • 商业模式 • 资本模式 • 技术模式 • 管理模式 • 信用模式 • 问题分析
2
京东商城简介
一、京东商城概况: • 1998年6月18日 刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。
自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保 持高速成长,连续五年增长率均超过200%。京东商城始 终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者 在第一时间提供优质的产品及满意的服务,目前,“京东 价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。 • 京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数 码;电脑、软件、办公;家居、厨具、家装;服饰鞋帽; 个护化妆;钟表首饰、礼品箱包;运动健康;母婴、玩具、 乐器;食品饮料、保健品十大类逾10万种。目前京东商城 拥有超过1000万的注册用户,日订单处理量突破7万单。 现在,京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要 途径。
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技术模式
“我们都是自己做的,我们京东没有一行代码是买别 人的,我们的程序员已经达到200多人,今年年底会超过 300人。”——刘强东 (1)京东运营中枢:ERP系统 通过这个ERP系统可以掌握每一款产品详细信息:什么时 间入库、采购员是谁、供应商是谁、进价多少、质保期多 长、在哪个货架、什么时候收到订单、由谁扫描、谁打包、 谁发货、发到哪个分库、哪个快递员发出、客户的详细信 息等 (2)客户在购物时客户可以随时查询到所订购商品的具体 状态,这为京东客服部门省去了很大一部分工作。 (3)完备的信息系统 可以预测到将来15天之内每天的销 量。
(2)“211限时达”服务使顾客在较短的时间内收 到货物。
(3)“售后100分”激素服务。“自京东售后服务 部收到返修品并确认属于质量故障开始计时,在 100分钟内处理完您的一切售后问题!”解除了 顾客的后顾之忧。
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资本模式——永远的风投
2009年1月12日获得来自今日资本、雄牛资 本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬的私人 公司共计2100万美元的联合注资。
2010年,京东商城获最新一轮1.5亿美元的融 资。
2011年4月京东商城获得俄罗斯投资者数字天 空技术(DST)、老虎基金等共6家基金和社 会知名人融资共计15亿美元,这是中国互 联网市场迄今为止单笔金额最大的融资。
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二、企业文化 (一)、目 标: 做中国最大,全球前五强电子商务公司 (二)、使 命: 让购物变得简单、快乐 (三)、价值观:诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、
追求超越 核心企业文化: 诚信:内部坦白、诚实、守信 客户为先:客户利益第一、为客户着想、为客户多做事 激情:积极、主动、勤快、向上 学习:谦虚、好学、进步、用脑 团队精神:合作、诚信、步伐一致 追求超越:创新、竞争
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商城概览
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商业模式
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采购环节:京东商城的供应商全部是生产商和厂 商指定的代理商和经销商,所售出的产品都是通过正 规进货渠道购进的正牌商品。京东商城的采购业务主 要集中在北京和广州两地的采购中心。
销售环节:目前京东商城零售业务的销售环节主 要依靠其B2C网站进行,消费者可以登陆网站下单订 购,也可以通过电话订购。京东商城在北京总部以及2 个分公司分别建立了呼叫中心,为客户提供实时的帮 助和导购服务。京东商城为所有商品提供详细发票, 以保证售后服务的顺利进行。
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配送管理
京东在华北、华东、华南、西南建立了的四大物流中心 覆盖了全国各大城市。在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁 波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了城市配 送站。
“211限时达”服务承诺:当日上午11:00前提交现货订 单(以订单进入出库状态时间点开始计算),当日送达;夜里 11:00前提交的现货订单(以订单进入出库状态时间点开始 计算),第二天上午送达(14:00前)。
目前开通地区:北京、上海、广州、成都、苏州、昆山、 无锡、嘉兴、绍兴、杭州、天津、深圳(上午10:00前下 单)、佛山十三城市中由京东自营配送的区域。
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客户关系管理
(1)京东承诺在运输“保价费”上永久免费,在配 送环节上承担保险费用,运输过程的风险一律由 京东承担,客户收到货物如果有损坏、遗失等情 形,只要当场提出声明,京东立即发送全新商品 先行予以更换。体现的京东“以人为本”的服务 理念,使顾客购买商品时更加放心。
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供应链管理
在京东,厂商不需要缴纳进场费、装修 费、促销费、过节费。免去各种费用之后, 京东销售利润率比通过传统渠道销售的要 高很多。此外,国美给厂商的返款周期为3 个月,京东只需要20天。
库存管理:全球连锁业霸主沃尔玛,在 全球拥有自己的卫星系统,把库存周转率 控制在30天左右。国美、苏宁做到47天-60 天,亚马逊是7天-10天。京东的库存周转 率为12天,与供货商现货现结。
支付服务:京东商城目前提供货到现金支付、货到银 行卡支付、在线支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账 等多种支付方式。其中在线支付服务由支付宝、财付通、 环迅支付和网银在线四家第三方支付服务商提供。另外, 京东商城还提供在广州地区提供工行牡丹国际信用卡、牡 丹贷记卡的有息分期付款服务。
配送环节:京东商城提供快递运输、邮局普包、特快 专递(EMS)、公路运输、中铁快运等多种配送方式。在北 京、上海、广州市区的配送由自己组建的配送体系来完成, 其余地区由外包物流公司提供,另外还在北京、广州、上 海三地设立多处自提点,向本地用户提供自提服务。京东 商城在各地高校设置校园代理,高校学生订货免费由代理 在校内送货。
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人才招聘——技术强有力的支持
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管理模式
组织结构的管理
电子商务的管理模式是从组织上提供的 为保证系统正常运行和发生意外时能保护 系统,恢复系统的法律、标准、规章、制 度、机构、人员和信息系统等结构体系, 它能对系统的运行进行跟踪监测、反馈控 制、预测和决策。
从组织形态上看京东商城所欲纯电子 商务企业,没有实体店相依托,京东CEO 刘强东强调“京东永远不会开实体店”。
京东商城案例分析
小组成员:徐 宁 0802110226 杜 备 0802110227 张 鹏 0802110228 贾崇扬 0802110229 安鹏鹏 0802110230
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简要提纲:
• 京东商城简介 • 商业模式 • 资本模式 • 技术模式 • 管理模式 • 信用模式 • 问题分析
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京东商城简介
一、京东商城概况: • 1998年6月18日 刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。
自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保 持高速成长,连续五年增长率均超过200%。京东商城始 终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者 在第一时间提供优质的产品及满意的服务,目前,“京东 价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。 • 京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数 码;电脑、软件、办公;家居、厨具、家装;服饰鞋帽; 个护化妆;钟表首饰、礼品箱包;运动健康;母婴、玩具、 乐器;食品饮料、保健品十大类逾10万种。目前京东商城 拥有超过1000万的注册用户,日订单处理量突破7万单。 现在,京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要 途径。
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技术模式
“我们都是自己做的,我们京东没有一行代码是买别 人的,我们的程序员已经达到200多人,今年年底会超过 300人。”——刘强东 (1)京东运营中枢:ERP系统 通过这个ERP系统可以掌握每一款产品详细信息:什么时 间入库、采购员是谁、供应商是谁、进价多少、质保期多 长、在哪个货架、什么时候收到订单、由谁扫描、谁打包、 谁发货、发到哪个分库、哪个快递员发出、客户的详细信 息等 (2)客户在购物时客户可以随时查询到所订购商品的具体 状态,这为京东客服部门省去了很大一部分工作。 (3)完备的信息系统 可以预测到将来15天之内每天的销 量。
(2)“211限时达”服务使顾客在较短的时间内收 到货物。
(3)“售后100分”激素服务。“自京东售后服务 部收到返修品并确认属于质量故障开始计时,在 100分钟内处理完您的一切售后问题!”解除了 顾客的后顾之忧。
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资本模式——永远的风投
2009年1月12日获得来自今日资本、雄牛资 本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬的私人 公司共计2100万美元的联合注资。
2010年,京东商城获最新一轮1.5亿美元的融 资。
2011年4月京东商城获得俄罗斯投资者数字天 空技术(DST)、老虎基金等共6家基金和社 会知名人融资共计15亿美元,这是中国互 联网市场迄今为止单笔金额最大的融资。
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二、企业文化 (一)、目 标: 做中国最大,全球前五强电子商务公司 (二)、使 命: 让购物变得简单、快乐 (三)、价值观:诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、
追求超越 核心企业文化: 诚信:内部坦白、诚实、守信 客户为先:客户利益第一、为客户着想、为客户多做事 激情:积极、主动、勤快、向上 学习:谦虚、好学、进步、用脑 团队精神:合作、诚信、步伐一致 追求超越:创新、竞争
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商城概览
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商业模式
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采购环节:京东商城的供应商全部是生产商和厂 商指定的代理商和经销商,所售出的产品都是通过正 规进货渠道购进的正牌商品。京东商城的采购业务主 要集中在北京和广州两地的采购中心。
销售环节:目前京东商城零售业务的销售环节主 要依靠其B2C网站进行,消费者可以登陆网站下单订 购,也可以通过电话订购。京东商城在北京总部以及2 个分公司分别建立了呼叫中心,为客户提供实时的帮 助和导购服务。京东商城为所有商品提供详细发票, 以保证售后服务的顺利进行。
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配送管理
京东在华北、华东、华南、西南建立了的四大物流中心 覆盖了全国各大城市。在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁 波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了城市配 送站。
“211限时达”服务承诺:当日上午11:00前提交现货订 单(以订单进入出库状态时间点开始计算),当日送达;夜里 11:00前提交的现货订单(以订单进入出库状态时间点开始 计算),第二天上午送达(14:00前)。
目前开通地区:北京、上海、广州、成都、苏州、昆山、 无锡、嘉兴、绍兴、杭州、天津、深圳(上午10:00前下 单)、佛山十三城市中由京东自营配送的区域。
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客户关系管理
(1)京东承诺在运输“保价费”上永久免费,在配 送环节上承担保险费用,运输过程的风险一律由 京东承担,客户收到货物如果有损坏、遗失等情 形,只要当场提出声明,京东立即发送全新商品 先行予以更换。体现的京东“以人为本”的服务 理念,使顾客购买商品时更加放心。
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供应链管理
在京东,厂商不需要缴纳进场费、装修 费、促销费、过节费。免去各种费用之后, 京东销售利润率比通过传统渠道销售的要 高很多。此外,国美给厂商的返款周期为3 个月,京东只需要20天。
库存管理:全球连锁业霸主沃尔玛,在 全球拥有自己的卫星系统,把库存周转率 控制在30天左右。国美、苏宁做到47天-60 天,亚马逊是7天-10天。京东的库存周转 率为12天,与供货商现货现结。