战略设计的四个关键点

战略设计的四个关键点

略设计就是一个如何将战略思考的成果物化的过程。战略设计有四个关键点，分别是模式、布局、策略和计划。

模式解决的是一个价值定位、价值产生和价值交付的问题，即一家企业希望为哪些人通过什么方式创造出哪些价值。从企业的角度讲，模式回答的是企业如何安生立命、也是企业如何给自己定位的问题。这也是《孙子兵法》所讲的先为不可胜。

布局解决的是一个结构问题。军事上，布局是指军队如何展开、如何投放、如何协同。同样，从企业的角度来说，布局指的是企业如何进行资源的有效投放、在使自身从事的价值增值与创造获得高效率的同时，也能有效的保护企业的价值交换利益。就从事单一行业的企业而言，从布局的类型上来看，有的企业选择了抢占制高点/关键点的点穴式布局，有的企业则从打通价值链的思路出发选择了整体布局的方式。而就从事多元化业务的企业而言，布局首先涉及的是行业选择（产业布局），其次才是具体某一个行业的业务布局

策略解决的是一个如何竞争的问题，即如何比竞争对手更快地抢资源、抢市场、抢客户、抢利润。微软的成功在于平台策略，即全力以赴地打造自身操作系统的霸权，消灭竞争对手，并以平台为基础不断进行价值延伸。分众的脱颖而出很大程度上要归功于分众的资本与规模并重的策略快速与资本市场对接（以最快的速度被资本市场认可），以资本为利器快速进行行业整合，做大规模。而阿里巴巴的策略在于通过互联网商