工程总承包方式下加强合同管理应注意的法律问题
施工总承包模式采用的合同
施工总承包模式采用的合同一、引言施工总承包模式是指业主将建筑工程的设计、采购、施工等全部或大部分任务交给一家承包商，由承包商负责组织并完成整个工程的一种建设模式。
在这种模式下，承包商承担了工程的主要责任和风险，业主则能够更好地控制工程进度和质量。
为了明确双方的权利和义务，施工总承包合同的制定至关重要。
本文将详细介绍施工总承包模式采用的合同及相关的条款和注意事项。
二、合同类型1. 总价合同：总价合同是指业主与承包商约定一个固定的工程总价，承包商在合同约定的范围内完成工程。
总价合同又可分为固定总价合同和变动总价合同。
固定总价合同是指合同总价在约定的范围内固定不变，承包商承担价格风险；变动总价合同则允许合同总价在一定条件下进行调整，风险由双方共同承担。
2. 单价合同：单价合同是指业主与承包商约定工程各项工作的单价，如土方工程、混凝土工程等，承包商根据实际完成的工程量计算合同价款。
单价合同的特点是业主和承包商的风险相对较小，合同价款更加透明。
3. 成本加酬金合同：成本加酬金合同是指业主支付承包商的工程成本和约定的酬金。
酬金通常包括固定酬金和变动酬金。
成本加酬金合同的特点是业主承担工程成本风险，承包商承担施工风险。
三、合同条款1. 定义与解释：合同中应明确双方对工程、合同、图纸、规范等词语的定义和解释，以避免歧义。
2. 承包商的责任与义务：合同应详细描述承包商的任务范围，包括设计、采购、施工、验收等环节的工作内容和要求。
3. 业主的责任与义务：合同应明确业主的义务，如提供施工场地、协调相关部门、支付合同价款等。
4. 工程进度与工期：合同应规定工程的开工、竣工时间及工期延误的违约责任。
5. 质量与验收：合同应明确工程质量标准、验收程序及不合格工程的处理方式。
6. 合同价款与支付：合同应详细描述价款的计算方式、支付时间及支付条件。
7. 违约责任：合同应规定双方在违约情况下的责任和损失赔偿。
8. 争议解决：合同应明确双方在发生争议时的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
建筑工程中EPC合同管理注意事项及解决路径
建筑工程中 EPC合同管理注意事项及解决路径摘要：工程建设期间合同作为项目参与方明确各自承担内容，是各方可以按照要求履行职责任务的保障手段。
在合同管理过程中，建筑工程总承包方应该清楚总承包合同体系，其涵盖采购合同、施工合同、设计合同、总承包合同等内容，拥有独立的法律体系，各合同间关联紧密相互联系。
如果其中一方设计不科学，均会对其他合同形成影响。
然而，当下发现建筑企业没有合理应用合同管理。
管理人员没有发挥合同管理对项目的监管作用，会为工程项目质量埋下不少的隐患。
下面将介绍建筑工程总承包项目的管理模式，以及合同管理在EPC项目管理方面的优化措施。
关键词：建筑工程；EPC合同管理；管理模式引言EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位按照合同约定对建设项目进行设计、采购、施工和试运行，在总价合同条件下，总承包单位需要全面负责建设工程质量、安全、造价、建设进度，最终提交验收合格、具备使用功能的建设工程。
总承包模式广泛应用于大型市政基础设施建设、房地产开发等建设项目中。
其中，煤化工项目具有技术复杂、投资额大、建设工期长、管理难度大的特点，为了保障EPC总承包商的利益，使项目顺利开展，需对EPC总承包模式下的建筑工程合同存在的风险进行分析，并优化对项目合同的管理机制，减少合同风险。
1建筑工程总承包项目的管理模式工程总承包是总承包企业与业主签订协议，规定双方在工程项目中的责任与义务承担工程设计、采购、施工等方面工作的处理方式。
在工程运行期间采用工程总承包方式，一般会选择设计施工总承包或采购施工总承包的方式。
采购、规划、设计与施工管理是施工工程总承包的主要内容。
工程承包方与业主在工程项目总承包过程中会签订工程总承包合同，在合同中明确各方工作内容与承担的权利。
总承包方承担采购、项目设计，还负责施工、统一策划、指挥、组织、协调等工作。
总承包方还负责工程质量、成本、进度、材料等方面的控制工作。
工程总承包项目合同管理与风险管控策略
工程总承包项目合同管理与风险管控策略摘要：工程总承包项目合同管理效果，已成为提高项目效益与质量的关键，需要做好相关研究分析工作。
鉴于此，文中以工程总承包项目合同管理为着眼点，分析合同管理工作的重要性及风险，结合实际情况给出合同风险管理策略，提高工程总承包项目效益。
关键词：总承包项目；合同管理；风险管控在工程项目管理中，合同管理扮演着重要的角色，其管理的有效性直接影响工程项目的质量。
由于工程总承包项目的复杂性和多样性，合同管理面临着许多挑战和难题，合同履行监管、索赔处理、风险管控等问题屡见不鲜。
1 工程总承包合同管理的目标与原则工程总承包合同管理的目标是确保工程项目按照合同要求完成，保证合同各方的合法权益，最大限度降低合同风险和纠纷，促进工程总承包项目的顺利实施。
为了实现这一目标，工程总承包合同管理需要遵循以下原则。
一是合法合规原则：工程总承包合同必须符合国家法律法规和政策规定，遵守公平公正的原则，维护合同双方的合法权益。
二是合同约定原则：工程总承包合同的内容应当在双方自愿、平等的基础上达成协议，合同约定应当详细、明确，规定合同双方的权利义务，具有法律效力。
三是诚实信用原则：合同双方应当遵循诚实信用的原则，恪守合同约定，不得有欺诈、隐瞒、强迫等不当行为。
四是质量安全原则：工程总承包合同的实施必须保证工程质量和工程安全，遵循相关法律法规和规范要求。
五是诚信守约原则：合同双方应当认真履行合同义务，及时履行合同约定的各项责任和义务，维护工程总承包项目的良好形象和信誉。
工程总承包合同管理的目标和原则的落实，可提高合同管理的效果和质量，最大限度地减少合同风险和纠纷，保障工程总承包项目的顺利实施。
2 工程总承包项目合同管理的风险分析由于工程总承包项目的特殊性，导致合同管理过程中出现许多履约风险，对其应当准确识别并及时加以化解。
2.1 联合体成员对其他成员对外签订合同的责任承担风险尽管《招标投标法》《建筑法》《政府采购法》均明确规定，联合体的各成员方之间对招标人承担连带责任，对于招标人外其他第三方是否需要承担连带责任，在实践中观点不一。
总承包管理的关键问题和解决措施
总承包管理的关键问题和解决措施引言总承包管理是一个复杂的过程，涉及多个环节和各种利益相关方。
本文将讨论总承包管理中的关键问题，并提出相应的解决措施。
关键问题1. 风险管理总承包项目涉及多个风险，如技术风险、合同履行风险以及供应链风险等。
有效的风险管理是确保项目成功的关键。
2. 合同管理总承包项目的合同管理涉及合同的签订、履行和变更等方面。
不合理的合同条款或不当的合同管理可能导致争议和纠纷。
3. 进度控制总承包项目的进度控制是保证项目按时完工的关键。
缺乏有效的进度控制可能导致项目延期和额外成本的产生。
4. 质量管理总承包项目的质量管理是确保项目交付符合预期要求的关键。
低质量的工程可能导致安全隐患和额外修复成本。
5. 成本控制总承包项目的成本控制是保证项目在预算范围内的关键。
缺乏有效的成本控制可能导致项目超支和利润损失。
解决措施1. 风险管理- 建立全面的风险识别和评估机制，包括技术、合同和供应链等方面的风险。
- 制定详细的风险应对计划，并及时跟踪和评估风险的实施效果。
2. 合同管理- 严格审查合同条款，确保合同的合理性和可执行性。
- 建立合同履行的监督机制，及时发现和解决合同履行中的问题。
3. 进度控制- 制定详细的项目进度计划，并确保各相关方理解和接受该计划。
- 建立有效的进度监控机制，及时发现进度偏差并采取相应的纠正措施。
4. 质量管理- 强化质量意识，加强对工程质量的监督和检查。
- 建立质量评估机制，及时发现和解决质量问题。
5. 成本控制- 制定详细的预算计划，并监控项目的实际支出情况。
- 引入成本控制工具和技术，及时发现和解决成本偏差。
结论总承包管理中的关键问题涉及风险管理、合同管理、进度控制、质量管理和成本控制等方面。
通过建立相应的解决措施，可以有效地应对这些问题，提高总承包项目的成功率和效益。
EPC工程总承包项目合同法律风险及防范
EPC工程总承包项目合同法律风险及防范EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。
在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。
这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目。
在项目管理当中，风险管理是一个非常重要的问题，特别是EPC项目，这些风险通常包括政治、经济、市场、业主、合同和自然条件等，其中导致EPC项目的合同法律风险更为重要。
EPC项目合同法律风险包括合同条款风险和合同管理风险。
合同条款应本着平等、公平、诚实用、遵守法律和社会公德的原则。
每一条款都应仔细斟酌，避免出现不平等条款、定义和用词含混不清、意思表达不明的情况还应注意合同条款的遗漏，合同类型选择不当。
合同管理是承包商获利的关键手段，不善于管理合同的承包商是绝对不可能获得理想的经济效益的。
它主要是利用合同条款保护自己的合法利益，扩大受益，这就要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧要善于开展索赔，否则，只能自己承担损失。
因此要注意合同中的工程范围、合同价格及其款项支付方式、保函条件和违约条款等合同内容，并加强合同条款的审核。
承包商企业对EPC工程总承包项目通过风险辨认、风险阐发、风险控制和处理，通过以上各个方面调查研究，阐发发生各种风险的可能性及危害程度，对风险做出客观的综合评价，为制定和采纳减轻和转移风险的措施供给依据。
转EPC大型总承包工程项目中合同法律风险防范应贯彻从立项到勘察、设计、施工、验收、竣工、结算等全程。
一、EPC前期立项、招投标阶段合同法律风险与防范1、加强对建设工程合同主体资质、资格及履约能力、资、关联关系等进行审查和调查对建设工程项目背景、建设工程项目立项、规划、环评、土地等项审批文件的合法性进行审查和调查，参与工程项目立项的前期法律文件（包括可行性研究报告、项目建议书）的起草和准备、审核和修改，提供工程项目法律、政策可行性分析，审查可行性报告，出具法律意见书，办理工程建设项目规划、立项审批及其他各种政府批准、登记备案手续，拟定建设工程项目合作开发方案，参加起草和完善合作合同文件，就项目用地涉及土地征用、土地使用权出让、转让进行合法性审查及法律文件的起草、准备、审核、修改、完善，对在建工程的或房地产等实物抵押融资的法律可行性出具法律意见书，办理征地手续，起草、审核征地补偿、安置协议，签订相关合同，制定拆迁方案，拟定、审核委托拆迁协议、拆迁安置文告、拆迁安置协议等，协助处理拆迁纠纷。
工程总承包合同管理与风险防控
某大型建筑工程总承包合同在履行过程中出现了纠纷，涉及到合同变更、工期延误和工程 质量等方面的问题。
案例分析
在合同履行过程中，由于设计变更、施工现场条件变化和不可抗力等因素，导致工期延误 和合同价格增加。同时，由于缺乏有效的沟通机制和合同管理流程，业主和承包商之间产 生了纠纷。
案例结论
加强合同变更管理、建立有效的沟通机制和规范合同管理流程是避免此类纠纷的关键措施 。
合同变更管理
在合同履行过程中，如需 变更合同内容，应按照约 定程序进行协商和处理。
合同变更管理
变更请求的提出
当出现需要变更合同的情 况时，应由一方提出变更 请求，并说明变更的原因 和影响。
变更的协商与确认
双方应对变更请求进行充 分协商，达成一致意见后， 以书面形式确认变更内容。
变更的执行与监督
在变更执行过程中，应加 强监督和管理，确保变更 顺利进行，并及时解决可 能出现的问题。
风险转移
通过保险、担保等方式将部分 风险转移给第三方。
风险监控
对已识别的风险进行持续监控 ，及时发现新出现的风险，并
采取相应措施进行防控。
04
工程总承包合同纠纷处理
纠纷协商
协商解决
在工程总承包合同纠纷发生后，双方应首先通过友好协商的方式 解决争议，以避免影响工程的正常进行。
协商内容
协商过程中，双方应就纠纷的具体内容、责任归属、赔偿方式等进 行充分沟通和协商。
完善合同管理制度
1 2
建立合同管理流程
制定详细的合同管理流程，包括合同策划、谈判、 签署、履行、变更和终止等环节，确保合同管理 工作的规范化和标准化。
制定合同模板
根据工程项目的特点和要求，制定标准化的合同 模板，减少合同条款的漏洞和争议。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及措施
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及措施摘要：近年来，我国经济迅速发展起来，同时建筑工程行业也取得迅猛发展，在施工过程中，承包工程管理工作是一项比较关键的环节。
结合相关实践经验，文章先对建筑工程总承包项目管理进行了简要的概述，并针对存在的问题，提出了总承包项目管理的处理对策，希望能够为相关行业提供一定的参考与借鉴作用。
关键词：建筑工程；总承包项目；管理；问题；对策1.引言在建筑工程项目建设过程中，管理工作是一项比较重要的内容，管理水平的高低对项目整体效益产生直接影响。
当前，在很多大型项目建设过程中，大都适用于项目总承包管理模式。
即掌握相关应用模式，通过合理的管理措施提升项目管理水平。
建筑工程建设过程中，项目总承包指的是依据合同规定对项目所进行的管理与控制。
在明确项目要求与目标的同时，结合招标方式选择适合的总承包商。
在签订完成合同以后，做好管理工作，即从项目承揽开始，经准备阶段、验收阶段到项目保修的整个过程所进行的管理，其中包含对工程质量、成本、安全等的管理，这也是建筑工程项目组成的关键部分。
2.建筑工程总承包项目管理中的问题2.1认识误区建筑工程在认识方面，缺乏对项目管理组织关系的了解，在管理认识方面，仍存在着一定的误区。
通常来说，合同管理被认为是在成本的基础上增加的管理费用，但实际上缺乏其实际作用，导致无法贯彻其理念。
2.2不规范的业主行为在项目进行施工的过程中，业主筹集资金的方式和目的中，仍存在着一定的问题，所以，项目在招投标与法律法规的认识方面，存在着一定的差异。
此类问题的出现，导致多数业主为了规避制度限制，通过对工程分解后，分段进行招标，使得肆意分包、索要回扣与拖欠工程款的现象的产生。
这类问题的出现，对项目总承包管理造成了非常大的影响。
2.3较多的干扰因素结合当前分析，我国分包市场并没有得到有效的管控，需制定法律法规内容，现以建筑工程的分包作为例子，需结合建筑市场的实际需求与发展，对总承包分包合同内容及时进行修改。
施工总承包合同管理的问题及对策
施工总承包工程的工期指从业主批准开工日期起至 工程竣工验收完成日期止。 我国目前实行的是项目竣工 总承包工程完成竣工验收至项目完成备案验 备案验收制， 收之间的时间少则一个月， 多则三个月， 这个时间差在合 同中并没有明确约定是否纳入总承包商工期内。
［ 作者简介］ 景玉飞， 男， 生于 1974 年， 江苏南通人， 工程师， 研究方向： 工程管理、 工程经济。
总承包企业的合同管理具有一定的借鉴意义 。 ［ 关键词］ 施工总承包； 合同管理； 问题； 对策
Abstract： This paper researches the contract range，schedule，quality，safe and civilization ， and the engineering economic management on construction for general construction contract companies under domestic engineering contract model ，gives some recommendations for the recessive risks in contract， which makes contract content with much transparency and rigor，and contract management more operational． It has certain significance on contract management for construction contracting enterprises． Key words： general contract projects； construction contract management； problem； countermeasure
工程总承包合同管理原则
工程总承包合同管理原则主要包括以下几点：
1. 依法履约原则：合同双方应遵守国家法律法规和相关规定，按照合同约定履行各自的权利和义务。
2. 诚实信用原则：合同双方应诚实守信，遵守合同条款和约定，不欺骗对方，不损害对方利益。
3. 全面履行原则：合同双方应全面履行合同义务，确保工程项目的顺利实施。
4. 协调合作原则：合同双方应协调合作，共同解决项目实施过程中出现的问题和矛盾。
5. 维护权益原则：合同双方应维护各自权益，确保工程项目符合国家法律法规和相关规定。
6. 动态管理原则：合同双方应动态管理合同执行过程，及时调整和修改合同条款和约定，确保项目实施过程中的问题得到及时解决。
这些原则是工程总承包合同管理的基础，有助于确保项目的顺利实施和双方的利益得到充分保障。
在具体实践中，双方应根据具体情况和需要，灵活运用这些原则，确保项目的成功完成。
epc总承包项目的合同管理重点及措施
epc总承包项目的合同管理重点及措施
EPC总承包项目的合同管理重点及措施如下：
1. 合同风险管理：对合同文本进行全面审查，确保合同的明确性和一致性。
特别关注合同条款中的风险点，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
2. 合同履约管理：设立履约管理团队，负责合同履约管理工作。
监督合同履行进度和质量，并及时处理合同履约中的问题和纠纷。
3. 变更管理：合同变更是项目过程中常见的情况，需要设立严格的变更管理机制。
确保变更事项得到及时协商和确认，并对合同条款进行相应的变更。
4. 质量管理：加强对合同质量的管理，确保项目达到合同约定的质量标准。
推行质量控制流程，进行质量检查和验收，并确保按时完成合同约定的交付物。
5. 成本管理：制定合理的成本计划，控制项目成本，并确保符合合同约定的成本限制。
进行成本监控和评估，并及时采取措施处理成本偏差。
6. 风险管理：对项目风险进行全面的识别、评估和控制。
制定风险管理计划，包括应对风险的措施和应急预案。
7. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，并对供应商进
行绩效评估。
确保供应商的资质和能力符合合同要求，并及时处理供应商引起的问题。
8. 安全管理：重视合同工程的安全管理，制定安全管理计划，并执行相应的安全措施。
加强安全培训和监督，确保项目的安全运行。
以上措施可以帮助项目团队更好地管理EPC总承包项目的合同，保证项目能够按照合同约定的要求进行顺利实施。
如何加强工程总承包合同管理控制
如何加强工程总承包合同管理控制摘要：合同管理从工程总承包中入手，通过实施合同保证体系、过程控制、索赔与反索赔管理与变更管理，阐述了总承包模式下项目成本管理的方法，以实现工程成本控制的总体目标。
关键词：工程总承包；项目成本；合同管理；通常来讲，工程总承包项目管理的中最重要组成部分是合同管理，合同管理必须融合于整个工程项目管理中，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。
在工程建设中，没有合同意识，则工程项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，并使效益丧失殆尽。
没有有效的合同管理，则不可能有有效的工程项目管理，当然就不可能实现工程项目的目标。
加强合同管理使企业经济效益最大化。
当今市场竞争激烈，投资结构多元化，使工程建设合同利润逐渐减少，合同风险增大，合同条件日趋苛刻。
由于长期的计划经济的惯性，真正体现市场尚未有效形成。
如何在合同实施的过程中做好合同管理，本人从以下四个方面谈谈体会：一、建立合同实施的保证体系建立合同实施的保证体系，也是企业为保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。
(一)做好合同交底，注意分解合同责任，实行有效的目标管理。
企业在总承包合同签订后，具体项目的实施是项目部人员。
项目部从项目经理到项目成员，各部门管理人员，都应该掌握合同各条款，对合同进行分析、分解。
项目主要负责人要向项目各部门负责人进行“合同交底”，对合同的主要内容及存在的风险作出解释和说明，“合同交底”是实行目标管理的有效手段，大家只有在熟悉合同中的主要内容、各种规定及要求、管理程序的同时，才能了解作为总承包商的合同责任、工程范围以及法律责任。
在传统的工程项目管理中，要克服人们注重“图纸交底”工作，忽略“合同交底”工作的问题。
合同交底工作做好了，通过“按合同施工”才能在执行合同时不出或少出差错。
总承包管理的问题分析与应对策略
总承包管理的问题分析与应对策略1. 引言总承包管理作为项目管理的一种模式，在我国建筑行业中得到了广泛的应用。
然而，在实际操作过程中，总承包管理面临着诸多问题。
本文档旨在分析总承包管理中存在的问题，并提出相应的应对策略，以提高项目管理效率。
2. 问题分析2.1 沟通协调问题在总承包管理模式下，各方利益相关者较多，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
由于各方职责划分不清晰，导致在项目实施过程中，沟通协调难度较大。
2.2 质量控制问题总承包管理模式下，质量控制责任主体不明确，导致在实际操作过程中，质量控制力度不足。
此外，由于施工过程中各环节衔接不畅，也可能导致质量问题。
2.3 成本控制问题在总承包管理中，成本控制难度较大。
一方面，项目预算编制不科学，导致实际施工过程中出现超支现象；另一方面，由于沟通协调不畅，导致施工过程中出现窝工、返工等情况，进一步增加项目成本。
2.4 合同管理问题总承包管理模式下，合同管理存在漏洞。
部分合同条款不明确，导致在项目实施过程中产生纠纷。
同时，合同执行力度不足，也容易导致项目进度延误。
2.5 人力资源管理问题总承包管理过程中，人力资源配置不合理，导致项目团队工作效率低下。
此外，项目管理人员的素质参差不齐，也对项目实施产生影响。
3. 应对策略3.1 加强沟通协调建立完善的沟通协调机制，明确各方职责，加强各方之间的沟通与协作。
定期召开项目协调会，确保项目实施过程中问题的及时解决。
3.2 强化质量控制明确质量控制责任主体，加强施工过程的质量监督与检查。
建立健全质量管理体系，确保项目质量符合标准要求。
3.3 优化成本控制合理编制项目预算，加强成本核算与控制。
通过完善施工计划，提高施工现场管理水平，减少窝工、返工等现象，降低项目成本。
3.4 完善合同管理细化合同条款，明确各方权益。
加强合同执行力度，确保项目按期完成。
对于合同纠纷，及时采取法律手段予以解决。
3.5 提升人力资源管理水平合理配置项目人力资源，优化团队结构。
建设工程合同管理存在的问题及解决措施
建设工程合同管理存在的问题及解决措施建设项目中建设工程合同是市场经济不断发展的产物，是业主和承包商为完成建筑工程、明确双方的权利和义务关系、约束双方行为而签定的法律文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则，因此合同管理在工程项目的实施中起到了很重要的作用，但在实际的项目施工中，合同管理还存在很多问题。
遵照施工合同，承包商应完成业主交给的建筑工程建设任务，同时业主应按照合同规定提供必要的施工条件并且支付工程价款。
本文主要是对当前建设工程合同管理中存在的问题及解决措施进行了讨论。
标签：建设工程；合同管理；存在问题；解决措施为了实现工程建设预定的工作任务，项目法人都要以合同的方式进行委托，在合同内约定当事人之间的权利和义务。
签订和履行合同虽然是当事人之间自主的市场行为，但也必须遵守国家法律和法规的规定。
建设工程施工合同是工程实施阶段约束承发包双方切实履行权利与义务的依据，在工程建设项目中的重要性及在法律上的约束性是不言而喻的。
随着世界经济的飞速发展，大家越来越认识到建设工程合同管理，是建立和维护良好的建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，在提高工程质量降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用，然而由于目前国家在经济转型阶段建设领域行业相关法规还不完善，加之一些业主、承包方、监理公司的思想观念及管理体制存在很多问题，使得建设工程施工合同在实际执行过程出现了很大的偏差。
一、有关建设工程合同管理中的主要问题分析1.在建设工程的发包过程中，建设合同关于招投标的约束条款不规范，直接导致工程招标投标操作不规范。
无论是承包方还是发包方，都存在不同程度的违背合同的相关程序行为，发包方的弄虚作假使工程招标无法公开透明，无形之中就排斥了相当一部分投标人，而有些工程承包方迫于发包方的强势，也采取了一些不正当手段竞争，甚至在整个工程招投标过程中恶意围标、蓄意串标，部分招标文件甚至存在不合理条款、费用支付方式和期限不清晰现象，这就导致了发包方与承包方之间的矛盾，直接埋下双方日后纠纷的隐患。
工程总承包项目合同管理与风险管控
工程总承包项目合同管理与风险管控摘要：由于建筑工程项目的复杂性和多样性，合同管理面临着许多挑战和难题，合同履行监管、索赔处理、风险管控等问题屡见不鲜。
因此，本文旨在探究基于建筑工程项目管理的合同管理相关问题，系统地分析其基本概念、流程和关键环节，以创新优化合同管理的效率和效果为研究目的，进一步促进建筑工程合同管理的规范化和标准化，提高建筑工程项目管理的质量和效益。
关键词：工程总承包；合同管理；风险管控引言在经济全球化背景下，建筑行业面临着更为激烈的竞争环境。
在这样的条件下，企业在发展的过程当中，如果想要如期取得经济效益的话，那么就必须要对合同管理工作予以更多的重视。
但是当前，有很多建筑企业在进行合同管理的过程中都缺乏相关知识方面的了解，同时也没有形成良好的合同管理意识，在实际的建设管理中对合同管理工作比较忽视，使得建筑企业的正当利益受到了损害，对企业的发展产生了不利的影响。
因此需要对建筑工程合同管理中存在的问题有清晰的认知，采取科学的措施积极的改进问题，为建筑企业的项目合同管理工作提供准确的依据。
1建筑工程合同管理的特点第一，建筑工程需要花费较长的时间才能完成施工工作，且施工具有连续性的特征。
建设管理人员在开展施工建设时，必须严格执行合同约定的规定和标准，做好监督工作，从而能够确保建筑工程的顺利实施。
第二，建筑工程合同条款内容的比较多，专业性、复杂性较强，并且建筑工程的施工规模一般都比较大，施工流程繁琐，每一个建筑工程的特点都有着一定的差异性。
因而在签订建筑工程合同时，需要对合同的特点展开分析，结合建筑实际情况，在建筑合同中制定相应的条款。
在签订建筑合同时，若涉及专利及保险方面的问题，一定要提前进行考虑，并将准备工作做好。
第三，建筑工程变化性较强，在施工过程中会受到多种因素的影响，从而存在工程设计变更、工程签证等问题。
因而建筑工程施工建设过程中，必须要对设计变更、工程签证等问题加强注意，将相关记录工作做好，科学管理。
《工程总承包管理办法》在实务操作中的八个法律问题
（一）《管理办法》历时两年半的起草制定过程
同年7月26日，建纬所即组建了《管理办法》的起草课题组，由我任组长、 副主任曹珊和主任助理韩如波任副组长，建纬总所部分高级合伙人和十三家 分所的相关有工程专业资格和背景的合伙人或资深律师共57人参加。课题组 分八个小组，组长分别由总所主任、副主任、主任助理和有关分所主任担任 。同时课题组成立了立法调研小组，对工程总承包目前国内法律、法规、政 策性文件的规定及制订工程总承包统一立法的必要性进行了初步立法调研。 该立法调研报告最后和部市场监督管理司设计处、中国石油和化工勘察设计 协会在7月25日启动会上确定的相关设计院、工程公司起草的行业研究报告 被一并采用。
（一）《管理办法》历时两年半的起草制定过程
☉ 7月27日，课题组召开了首次工作会议，拟定了《管理办法》起草的框架体 例和各小组起草分工的部署。当日，建纬所将《管理办法》体例和课题组名单 上报部市场监督管理司设计处和中国石油和化工勘察设计协会。 ☉ 8月5日，课题组召开了第二次工作会议，由各小组负责人和主要人员汇报所 负责章节初步的条款编写情况，课题组进行了逐条讨论。 ☉ 8月6日，课题组根据讨论情况进一步完善了《管理办法》体例，理顺了各章 节之间的衔接，并汇总了讨论的意见和建议，要求各小组完善。 ☉ 8月22日，各小组提交了《管理办法》条款、理由和依据。 ☉ 8月23日，课题组组长、副组长开始进行全稿的初步审核、修订。 ☉ 9月4日，课题组已经完成《管理办法》草案的初步起草工作，形成了包括工 作报告、条款、释义、依据等合计118000多字的材料上报住房和城乡建设部市 场监督管理司设计处、中国石油和化工勘察设计协会。
※ 其最大的不同在于，2017版是住建部独立发文，而 2019版是与发改委联合发文，与《关于推进全过程工 程咨询服务发展的指导意见》的做法似曾相识，住建部 先发文后发改委再参与进来二次征求意见。发改委的参 与将使得对工程总承包的管理上升到一个新高度。
建筑工程总承包项目合同管理常见问题分析与对策
建筑工程总承包项目合同管理常见问题分析与对策摘要：作为建筑工程总承包项目，合同的管理是其中的重要内容。
在与对方交谈、拟定、审核、签订和交底等，或者建筑工程项目发生变更、补充和终止等过程中，有很多的情况会使总承包商的经济利益受到损害。
然而在现实生活中许多的总承包商在合同管理方面认知不够重视，处理的方法有许多的漏洞。
本文就建筑工程总承包合同的管理问题、项目合同的制定不规范和项目合同的内容有漏洞等常见问题进行了分析，并且针对这些问题找到相对可行的解决对策。
关键词：建筑工程项目；常见问题；问题分析及对策；合同管理引言：从实际的建筑工程总承包项目的合同管理来看，效果并不是很理想，普遍存在着许多常见的问题在现实生活里的建筑工程总承包项目合同的管理中。
这些问题如果不加以重视解决，容易给总承包单位带来经济风险，提高工程造价，从而降低了相关的建筑工程项目经济效益。
中国有句古话是“磨刀不误砍柴工”，找到问题解决问题，在建筑工程总承包项目合同中科学合理的管理是十分必要的，对于建筑工程总承包项目合同的管理中常见的问题，进行深入探讨并找到切实可行的解决办法是本文的主要目的。
一、建筑工程总承包项目合同管理中常见的问题（一）建筑工程总承包合同的管理问题合同管理人员的问题。
合同管理人员没有完全具备建筑工程项目管理所具有的知识和技能，比如说在与对方交谈、拟定、审核、签订和交底等过程中正常有效的进行，或者建筑工程项目发生变更、补充和终止能够保障本公司的经济效益不受到损害，这些方面都需要合同管理人员具有足够的专业知识和相关的意识技能。
对于建筑工程这种施工过程复杂，建设周期长，回报效益晚的项目来说，签订总承包项目合同具有一定的特殊性很容易给总承包商的利益带来风险。
合同管理的问题。
刚才提到的在与对方交谈、拟定、审核、签订和交底等，或者建筑工程项目发生变更、补充和终止等过程中，有很多的情况会使总承包商的经济利益受到损害。
还有就是在总承包商的利益受到损害时，没能及时的采取项目合同的解决办法导致总承包商的合法利益不能够及时维护。
工程合同管理中的注意事项
工程合同管理中的注意事项摘要：随着我国城市化进程的不断加快，工程项目也得到了较好的发展，人们对于工程合同管理也越来越重视。
从当前工程合同的作用来说，不仅可以增强工程项目的施工质量和效率，也一定程度上维护了行业的市场秩序。
所以当前社会发展也给工程项目合同管理提出了更高的要求，企业中的相关人员需要重视并了解合同管理中的注意事项，从而保障工程的有序开展。
为此，本文会阐述工程合同管理的重要性，并对工程合同管理中的注意事项进行讨论分析，以期望促进工程合同得到较好的管理效果，保障企业的良好发展。
关键词：工程项目、合同管理、注意事项、分析工程合同管理其实是一种典型的合同类型，它的主要特点便是复杂性和特殊性。
工程合同不仅是甲、乙双方明确双方责任的协议，也是明确双方义务和权利的协议，此外工程合同的签订也为后期的施工活动提供主要依据。
所以说，工程合同做到周密性和全面性，可以很好地保障施工过程中的经济效益。
为此，就需要企业重视工程管理中的注意事项，从而保障工程合同签订的质量。
这也是在社会经济的不断发展和人民生活水平提高下，企业迫切需要做的。
1、工程项目合同管理的重要性工程项目在开展中，容易受到工程规模和涉及范围的影响，从而出现各种各样的问题，不利于企业进行良好的工程建设，为了保证不必要的资金流失，提高工程项目的施工效率和经济效益，就需要积极发挥工程合同管理的作用，通过合同中明确的条例来保证和规范施工活动，促进施工项目的有序进行。
1.1 规范市场主体通过加强对工程合同管理的建设，可以很大程度上对市场的主体起到明显的规范作用。
部分企业在进行施工时，往往容易忽视合同管理的作用，从而在工程管理机制上就做不到有效的完善，导致合同主体的利益无法得到有效的保证，在合同问题出现后，便容易引起资源的浪费，从而扰乱市场的正常发展秩序。
1.2 有效解决工程纠纷企业在进行工程施工时，通常会涉及到多个资金链和主体。
受到建设项目耗时长、技术要求高、范围广等特点，在施工中容易产生各种问题纠纷，不利于保障企业的良好发展。
国际总承包工程项目合同中应注意的法律问题及对策
积 累的经 验和有 关法 律的规定， 承包商在履行合 同的过程 中应注 意 以下 几点： （ １ ） 加 强书 面 证 据 的积 累 。 因为合 同的执 行过程都 是以文件为基础 的， 所有执 行、 交流 的过程 都要 以文字为准， 这也是 国际工程合 同管理 的重要特点。菲迪克银皮 书 中第 １ ＿ ３条明确规定： 根据 合同提 交或发 出批准 、 证 明、 同意和决 定等 ， 均 应采用书面形式 ， 并且任 何人不得无故扣押或者拖延文件 的传送 。承包 商应该建立完善 的文件控制 系统， 保证合同执行过程 中所有 的书面文件 都完整 、 系统 ， 文件 的编制 要注意一事一 函， 简 明扼要 、 条 理清 晰、 逻辑鲜 明、 明确事 实、 用词准确 。在出现 合 同争端 的情况下 能够 做到有据可依 ， 快速 、 公正的解 决争端 问题 。 （ ２ ） 注意行使权利 的时效性 菲迪克合 同条件为承包商提供 了保护 自身的武器， 但是必须在 限定 的时间 内行使权利 、 提交合同规 定的文件 。１ ９ ７ ７年版 中一般采用 ３ ０ ｄ或 者其倍数， １ ９ ８ ８年版和 １ ９ ９ ９年版 中则采用 ７ ｄ或者其倍数 。承包 商一 定 要熟 悉合同 中规定 的时间期 限，严格 按照合 同的规定来维 护 自己的权 利， 避 免 造 成 严 重 的后 果 或 者 纠 纷 。 （ ３ ） 坚持合理要求 ， 保 护 自己 的 合法 权 益 菲迪克合 同条件 的 目的是 ： 承包 商的工作得 到应有 的报 酬 ， 雇主付 款获得工程 。雇主与承包商的法律地位平等 ， 双方进行 的是等价交换 ， 这 也是文件的基 本原则。在合 同谈判期 间， 合 同双 方就可以坚持合理的要 求， 保护 自己的合法权益 ， 但是在 实际工程项 目中， 雇主或者施工方可 能 会在文件 中单方面添加 一些要求 ，都不应 该偏离迪 菲克合 同条件 的宗
建设工程合同管理存在的问题与对策研究
建设工程合同管理存在的问题与对策研究作者：周永生来源：《建筑与文化》2013年第06期【摘要】本文首先阐述了合同管理的主要任务，然后分析了我国建设工程合同管理目前存在的主要问题，进而提出了提高建设工程合同管理的改进对策。
【关键词】建设合同；合同管理；对策引言建设工程合同通常界定了承发包双方基本的权利和义务关系，合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则，是双方履行义务、享有权利的法律基础。
作为合同的一种特定类型，建设合同同样具有一经签订即具有法律效力的属性，合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。
我国实行建设工程招标投标和承包合同制以来，建设项目管理紧密围绕合同条款进行，在一定程度上改善了建筑行业无序竞争的状况。
但在建筑业迅速发展的同时，还存在着一些合同意识淡薄。
合同管理水平低等现象。
本文首先明晰合同管理的主要工作，全面分析我国建筑行业合同管理存在的问题及原因，借鉴国外合同管理的成功经验，提出完善建设工程合同管理的对策。
1 合同管理的主要工作由于合同管理是项目管理的核心，合同管理的工作始终贯穿于项目管理的全过程，管理任务是相当复杂、繁重的，施工企业合同管理的主要工作有：（1）对招标文件进行分析和合同文本的审查，对合同的风险性及利润率作出评估并作出相应的分析报告。
（2）进行工程合同的策划，解决各合同之间的协调问题，并对分包合同进行审查。
（3）为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策依据。
配合企业制定报价策略。
（4）建立合同实施的保证体系，以保证合同在实施过程中的一切日常事务性工作有序的进行，是工程项目的全部合同事件处于受控状态，保证合同目标的实现。
（5）对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的信息和各种工程资料，并进行对比分析，找出其中的偏差，对合同履行情况作出诊断，及时提出合同实施方面的意见和建议。
2 建设工程合同管理的现状及存在问题2.1 合同管理水平普遍低下，缺乏大量的合同管理人才一方面大多数建筑企业尚未制定出一套科学合理的合同管理工作程序，合同管理缺乏严格的规章制度，合同文档管理混乱；另一方面现阶段我国缺乏合同管理专业人才已成为实行专业化合同管理的主要障碍。
电力建设工程EPC 总承包合同管理中的常见法律风险及防范建议
922019.7MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTUREEPC 总承包项目合同管理就是指对总承包合同从合同的订立、履行、变更到终止的全过程管理。
相比传统工程承包模式，EPC 工程总承包模式在减轻业主管理负担的同时也对总承包商管理能力提出了更高的要求。
总承包商不仅需要承担起整个项目的设计施工风险，还应对分包商的工作承担全部风险和责任。
另外，总承包商还要承担原来由业主承担的不可预见且无法合理防范的不可抗力风险。
以上风险均发生在项目执行过程中。
做好EPC 总承包项目合同管理能够有效防控各类风险，保障工程项目顺利执行。
一、EPC 总承包合同管理中的法律风险（一）EPC 总承包合同签订期间的法律风险1.合同效力问题。
合同成立有效是合同履行的先决条件。
在现实情况中，经常出现经过招投标程序后，签署的总承包合同与招投标文件相比发生了实质性变更；出现“阴阳”合同；项目公司签署合同缺少合法有效的授权等问题导致合同无效。
在总承包合同签署阶段，总承包商应核实招投标程序是否合法合规，合同相对方是否具有签署资格，签署的合同是否与招投标文件相比发生了实质性变更等，避免在合同履行过程中因合同效力与业主发生争议。
2.合同用语不规范，意思表示不明确。
EPC 总承包合同是业主与总承包商法律关系的书面意思表示。
为避免合同双方因意思表示不清晰产生争议，在总承包合同签订时应保证合同条款用语的准确性和规范性。
合同文本应尽量使用规范的法律用语或在工程建设领域符合行业习惯的专业术语。
鉴于电力建设工程的复杂性和专业性，总承包商应在招投标阶段通过澄清方式核实招标文件中概念不清、界限不明的部分并要求业主书面回复，或在技术协议等其他合同组成文件中对合同条款作解释或说明。
3.总承包合同工作范围不明确。
由于电力建设工程的复杂性和工程造价管理体系的局限性，电力建设工程EPC 总承包合同中的工作范围和费用都是按照概算列项实现的。
在项目执行过程中，业主往往会要求总承包商完成在概算中没有包含的工作，总承包商往往迫于业主压力承担额外工作，导致总承包商费用增加。
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【工程承包】工程总承包方式下加强合同管理应注意的法律问题作者：佚名来源：中顾法律网点击数：1688 更新时间：2012-04-27 11:38:23 免费法律咨询我来说两句(0)复制链接大中小[提要]本文介绍了工程总承包方式下加强合同管理应注意的法律问题一系列相关内容，我国在推行工程总承包模式的过程中，充分利用了工程总承包有利于简化各方参与者的复杂关系并提供中顾法律网专业律师进行免费法律解答...推荐阅读：工程总承包总承包•【工程承包】推进中国对越南开展国际工程承包•【工程承包】中国在越南工程承包市场的问题•【工程承包】中国在越南承包工程的特点•【工程承包】工程承包企业实施资本运营的基本•【工程承包】工程承包企业实施资本运营的主要•【工程承包】工程承包企业实施资本运营的必要•【工程承包】如何提高总承包企业的国际竞争力•【工程承包】我国总承包企业现状及存在问题【工程承包】工程总承包方式下加强合同管理应注意的法律问题我国在推行工程总承包模式的过程中，充分利用了工程总承包有利于简化各方参与者的复杂关系，优化资源配置等优点。
现阶段，工程总承包在国内已经被普遍使用，建筑领域推广工程总承包模式已经进入实质性阶段，工程总承包项目管理试点和人才培养进程也有所加快。
然而，虽然我国工程项目总承包模式经过多年的发展已经日趋成熟，但仍存在不少问题。
1、重视以工程总承包方式承包项目的资质和实际能力条件。
在市场竞争日趋激烈的当今，以及投资结构的多元化，使建设工程总承包合同利润逐渐减少，而合同风险增大，合同条件日趋苛刻。
不正确认识这些客观条件的变化，不重视主体自身的实际资质和能力条件，放松工程建设施工过程中的合同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。
以近来闹得满城风雨的中国铁建股份公司沙特麦加轻轨项目亏损事件为例，这是中国企业在海外第一次采用总承包模式承接的工程项目，中铁建负责项目的设计、采购、施工、系统安装调试以及从2010年11月13日起的三年运营和维护。
沙特麦加轻轨铁路是迄今世界设计运能最大、运营模式最复杂的轻轨铁路项目，全长18.25公里，合同造价约合17.73亿美元。
但是，随着项目建设接近尾声，问题开始暴露，根据中铁建2011年1月22日发布的情况公告，这个项目预计净亏损41.48亿元，而发生亏损的主要原因是，项目签约时只有概念设计，主要由于业主提出新的功能需求及工程量的增加，该项目在实施过程中，合同预计总成本逐步增加，实际工程数量比签约时预计工程数量大幅度增加，项目工作量和成本投入大幅增加，计划工期出现阶段性延误，为确保工期赶工增加了投入等。
究其根本，实质上是中铁建对项目的情况和自身能力条件的重视度不够，如果其能够在签约前以退出建设的外国企业为借鉴，审视自身的实际建设能力和项目情况，如是否对中东建筑市场熟悉，项目建设难度与自身实际建设能力是否平衡等，再行决策，极有可能就能减少甚至避免巨额损失的产生。
在国内外以工程总承包方式承包工程，承包资质及其实际能力都是一个应引起高度重视的问题。
工程总承包前提下的设计、施工承包，包括专业分包和劳务分包等行业资质都会决定相应合同的效力。
企业资质方面存在的未取得资质，或者不具有相应资质，或者原有资质后被取消，或者原没资质后已取得的不同情况，对施工合同的效力会造成不同的法律后果，承发包双方均应对资质问题寄予高度重视。
2、借用工程总承包企业应具有的资质与内部承包的区别。
借用资质会导致合同无效;内部承包和挂靠如管理不当都可能被认定借用资质;确系内部承包而引起的其它违法行为不必然导致合同无效，但法人要承担因此造成的民事责任。
国家提倡建筑施工企业推行各种形式的内部承包负责制。
加强施工企业对项目经理内部承包的有效管理，预防企业承担项目经理个人责任可采取的对策：首先，对借用人员要加强考察，对人品不好、不守信用的要拒绝借用，要防止因用人不当引起的风险。
其次，对外部人员的内部承包应与借出单位签订人员借用协议;与借用人员本人签订内部承包协议应明确双方权利义务关系，协议还应明确如发生争议通过法院诉讼解决;如授予其项目经理职务的，应签发授权委托书并经工商登记机关备案。
此外，对内部承包的项目经理限制其权利，与发包人的承发包合同中应明确工程款必须通过银行支付到承包人账户，项目经理无权以个人签名方式取款或收取现金。
如授予项目公章的，可把公章刻制得大一些，在章上明确刻明“本公章仅用于工程内部联系用，不得用于对外发生合同关系”。
3、工程总承包前提下的设计、采购、施工合同文本的准确使用应引起高度重视。
被天津仲裁委员会驳回仲裁请求的某工厂项目工程总承包土建施工分包合同纠纷案，因土建分包人错把99版施工合同当作工程总承包前提下的土建施工分包合同使用，造成事实上的工程总承包的土建分包人，只能以工程承包人的合同地位提起仲裁，被仲裁委员会以无主体地位驳回仲裁请求。
鉴于国内缺乏可供借鉴的工程总承包前提下的各种分包合同的文本，当事人更应高度工程总承包前提下的各种分包合同的起草、审查，切不可因错用文本导致当事人合法权益不能依法得到保护的教训。
4、《司法解释》第4条明确规定工程转包和违法分包行为均属无效。
作为工程总承包商实施工程总承包要严格预防转包和违法分包。
(1)所谓转包，是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。
而违法分包的情形具体指：* 总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的;* 建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位同意，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成;* 施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的;* 分包单位将其承包的建设工程再分包的。
(2)根据工程性质和施工需求，避免转包和违法分包的一个对策是联合体承包。
其法律依据是《建筑法》的第27条规定，该规定也适用于工程总承包。
以国家大剧院的施工实践为例看联合体承包的操作性;标前的联合体协议对于化解因此会产生相应风险的作用以及应注意的问题。
(3)对实践中经常发生的业主指定分包要重视其法律风险。
属于业主指定分包的工程质量责任，司法解释第12条有明确规定。
业主口头指定的证据可用录音或倒签证方式解决。
但业主口头指定分包的付款义务由总包负责。
由业主招标但总包出面签订分包合同的，对分包商的付款义务看付款主体，由业主直接付款给分包商的，业主和总包对分包人负连带付款义务;由总包付款给分包商的，由总包承担责任。
5、劳务分包合法有效，重视工程总承包前提下的劳务分包合同管理。
劳务分包不属于转包工程，劳务分包合同也不等于劳动合同。
工程转包与劳务分包的界限：合同主体不同;分包标的不同，法律适用不同。
关键的区别：劳务分包只包工不包料;转包工程是既包工又包料。
法律不支持以转包工程为由要求确认劳务合同无效，签订劳务分包合同的工程总承包人只根据合同承担相应责任。
劳务合同是一种以劳务为标的合同类型，它包括承揽合同、基本建设承包合同等。
劳动合同是劳动者与用单位确立劳动关系，明确双方权利义务的协议。
劳务分包与劳动合同的区别：合同性质不同、合同目的不同、受国家干预的程度不同、主体及其关系不同、法律调整不同、合同争议的处理程序不同。
6、工程价款结算与质量是否合格直接挂钩处理的原则适用于合同无效，也适用于合同有效。
质量合格，着眼于保护承包人利益;质量不合格，着眼于保护发包人利益。
其结论是：工程总承包商依法必须确保建设工程的质量，工程质量是施工合同的生命线。
缺陷责任期的期限由当事人在合同中约定，按建设部的《建设工程质量保证金管理暂行办法》第2条中规定：“本办法所称建设工程质量保证金(保修金)(以下简称保证金)是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。
缺陷是指建设工程质量不符合工程建设强制性标准、设计文件，以及承包合同的约定。
缺陷责任期一般为六个月、十二个月或二十四个月，具体可由发、承包双方在合同中约定。
”承包人应在责任期内主动维修，保证工程正常使用。
缺陷责任期届满应办理缺陷责任期终止证书，工程进入不预留保修金的保修期。
7、重视工程总承包合同的垫资施工问题。
垫资开禁决定施工企业不能再以垫资无效要求解除对自己不利的合同，能不能垫资、以什么方式垫资、由谁负责垫资、中途无力垫资的对策等，都成为签订合同的重要评估内容，施工企业成立合同评估委员会已成为合同管理之必须。
垫资原则上按有处理的内涵;施工企业的多元化经营的重要性。
8、履行工程总承包合同要高度重视工程签证和索赔管理。
司法解释第16、19条首次以有执法效力的法律文件方法规定了工程签证和索赔;加强签证和索赔是工程总承包企业加强造价管理、提高经济效益最重要的工作;对发包人和各分包人加强签证、索赔的对策及操作中应注意的问题。
(1)提高加强签证和索赔管理重要性的意识和自觉性，把加强签证和索赔管理作为工程总承包管理的重要内容。
(2)建立严格的文档记录和资料保管制度，加强专业的和有针对性的签证和索赔管理。
合同履约管理的主要环节：合同交底;资料专管;过程检查。
(3)明确工程负责人签证和索赔的量化管理责任，杜绝该签未签、该赔不赔的情况。
一方不确认或拒绝签证的对策：宾馆发传真;快递送来回;挂号并公证。
(4)严密注意提出签证和索赔的期限和程序，逾期提出可能会被认为放弃确认或索赔，凡是应该在施工过程中提出的均应按合同约定期限及时提出。
(5)司法解释第6条规定的垫资开禁带来的签证管理的新要求，垫资工程更应加强月工程量报表申报和确认工作。
(6)司法解释第16、第19条首次以有执法效力的法律文件规定了工程签证和索赔，按第19条要求搜集其他证据的方法和注意事项。
(7)遇有合同有多人会签要求或招标文件附有签证管理办法的，当事人要深入研究应对措施以及化解因此产生风险的对策。
(8)对于只确认事实而不确认增减工程价款的应作为索赔处理，要继续提供相应费用计算表和变更引起的价款的组成，以便在最终结算时双方核对或提交审价时有相应依据。
(9)在约定期限内深入研究获得签证确认和成功索赔的方法和实际效果，友好协商和谋求调解是最重要和最有效方法。
(10)签证和索赔均属于专业法律问题，有疑问应及时进行签证、索赔咨询，必要时应聘请懂行的律师或专业咨询、服务机构进行有效的签证和索赔的过程管理和控制。
9、妥善解决工程总承包合同备案中出现的操作问题。
《司法解释》第28条规定，本解释自2005年1月1日起施行，适用于施行后的第一审案件。
由于工程总承包合同经常会出现垫资方式，因此，对工程总承包合同的垫资作有效处理，须把垫资的合同进行备案;如果垫资条款未约定在中标并经备案的白合同中，不能作为结算工程价款的依据。