建设工程监理与管理制度
公司建设工程监理管理制度
公司建设工程监理管理制度一、总则本公司制定的建设工程监理管理制度，旨在通过标准化、系统化的管理手段，确保工程项目能够顺利、高效地完成。
该制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况而制定，并要求所有参与工程项目的监理人员严格遵守。
二、组织结构与职责本公司设立专门的监理部门，负责全面的工程监理工作。
监理部门下设多个专业小组，每个小组由一名组长带领若干名监理工程师组成，各司其职，分工合作。
三、工程监理流程工程监理流程是确保工程质量的关键步骤，包括但不限于：1. 前期准备：包括对工程项目的了解、风险评估以及监理计划的制定等；2. 施工阶段：现场监督、质量控制、进度管理、成本控制等；3. 竣工验收：组织或参与竣工验收，确保工程质量符合设计和标准要求。
四、质量与安全管理监理部门应严格执行国家有关质量和安全生产的规定，定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
同时，要加强对施工单位的管理，确保其严格按照规范操作。
五、信息记录与报告监理工作的所有信息和数据都应当实时记录，并形成书面报告。
这些资料不仅用于内部管理和决策支持，也是对外沟通和协调的重要依据。
六、培训与发展为了不断提升监理团队的专业能力，公司将定期为监理人员提供培训机会，包括新技术、新规范的学习以及管理能力的提升等。
七、监督与考核公司设立专门的监督机构，对监理部门的工作进行定期的检查和评价。
通过考核结果反馈，不断优化监理工作流程和方法，提高整体工作效率和效果。
结语：通过上述制度的实施，公司期望构建起一个科学、高效的工程监理管理体系，不仅能够确保工程质量、进度和安全，还能够提升公司的整体竞争力。
当然，任何制度都需要在实践中不断完善和发展，我们期待着与各方共同进步，共创美好明天。
监理规范和管理制度
监理规范和管理制度第一章总则第一条为加强工程管理，规范监理工作，保障工程质量和安全，根据相关法律法规及规章制度，制定本规范。
第二条本规范适用于各类工程监理单位及监理人员在工程监理过程中的相关工作。
第三条监理单位应当依法取得相应资质，派驻专业能力较强的监理人员从事监理工作。
第四条监理单位应当建立健全内部管理制度，配备专业监理人员，确保监理工作的顺利进行。
第五条监理人员应当遵守职业道德，恪尽职守，保障工程质量和安全。
第二章监理管理制度第六条监理单位应当根据工程特点和监理任务的具体情况，建立相应的监理管理制度，包括但不限于监理进度管理、监理文件管理、监理人员管理等。
第七条监理进度管理1.监理单位应当编制监理计划，并按照计划开展监理工作，确保监理工作的顺利进行。
2.监理单位应当定期向建设单位和施工单位报告监理进度，及时解决工程中出现的问题。
3.监理单位应当及时评估施工单位的工程质量和安全情况，提出合理建议。
4.监理单位应当定期组织现场会议，对工程进展情况进行总结和分析，及时调整工作计划。
第八条监理文件管理1.监理单位应当建立完善的监理档案管理制度，做好监理文件的整理、归档和保管工作。
2.监理文件应当真实、完整、准确地记录工程施工过程中的重要信息，包括但不限于验收记录、质量检测报告、施工日志等。
3.监理文件应当按照法律法规和相关规定的要求进行分类、存档，并定期进行检查、整理。
第九条监理人员管理1.监理单位应当对监理人员进行培训，提高其专业水平和技能。
2.监理人员应当定期参加相关专业知识的培训和考核，不断提升自身的能力。
3.监理人员应当遵守监理单位的纪律和规章制度，严格执行工作要求，不得违反相关规定。
第十条监理质量管理1.监理单位应当对监理工作进行质量控制，确保监理工作的准确性和可靠性。
2.监理单位应当建立监理质量管理制度，对监理文件和监理报告进行核查和审定。
3.监理单位应当定期进行监理工作的质量评估和自查，发现问题及时进行整改。
住建部工程监理管理制度
住建部工程监理管理制度为了加强工程建设监理工作，保障工程质量和安全，提高监理工作的水平和效果，住房和城乡建设部（以下简称“住建部”）制定了《工程监理管理制度》。
本制度的制定旨在规范和加强工程监理工作，保障工程施工质量，确保工程按规定完成，提高监理工作的能力和水平。
一、监理单位的资质要求1.监理单位须具有独立法人资格，具有从事工程监理业务的资质。
资质要求包括但不限于：监理单位应具备一定规模和经验，监理人员应具有相关专业知识和技能，具有监理工程师资格证书等。
2.监理单位应具有良好的信誉和声誉，没有严重违法违规行为，能够保证独立、客观、公正地开展监理工作。
3.监理单位应具备一定的监理水平和技术能力，能够针对不同类型的工程项目提供全面有效的监理服务。
4.监理单位应遵守相关法律法规，严格遵守职业道德和监理规范，保守业主的商业秘密，维护监理工作的独立性和客观性。
二、监理人员的资格要求1.监理人员应具有相应专业技术资格和工程监理工程师证书，能够熟练掌握工程建设的相关知识和技能。
2.监理人员应具有良好的职业道德和职业素养，能够保持独立客观的立场，公正公平地开展监理工作。
3.监理人员应具备团队合作和沟通能力，能够与监理单位、设计单位、施工单位等各方进行有效沟通和协调。
4.监理人员应具有一定的责任心和敬业精神，能够严格按照规定履行监理职责，保障工程建设的质量和安全。
三、监理工作的程序和要求1.监理工作应按照相关法律法规和监理规范进行，监理单位、监理人员应严格遵守监理工作程序和要求。
2.监理工作包括但不限于监理方案审查、监理过程监督、监理报告编制等环节，监理单位和监理人员应认真履行监理职责，及时准确地完成监理工作。
3.监理工作应注重风险管理和质量控制，对工程建设中可能出现的问题和风险进行有效监控和管理，保障工程的质量和安全。
4.监理工作应与设计单位、施工单位等各方密切配合，建立健全的沟通机制和协作机制，共同推动工程建设的顺利进行。
建设工程监理有哪些监理工作制度
建设工程监理有哪些监理工作制度一、监理组织管理制度1.监理组织的设置及职责分工建设工程监理单位应当根据项目的规模和特点，合理设置监理组织，确保监理工作的有效开展。
监理组织应当明确各个监理人员的职责分工，明确主监理工程师、副监理工程师、监理工程师等人员的职责，确保每个监理人员做好本职工作。
2.监理人员的资质要求监理人员应当具备相应的专业知识和业务能力，通过相关资格考试或者培训，取得相应的监理资质证书。
监理人员要不断学习和提升自己的专业技能，确保能够胜任监理工作。
3.监理人员的管理监理单位应当加强对监理人员的管理，建立健全的考核机制，对监理人员的工作情况进行定期评估，及时发现问题并加以纠正。
同时，监理人员要服从监理单位的统一管理，遵守相关规定，做到廉洁自律。
二、监理程序管理制度1.监理合同签订及备案监理单位应当与施工单位和设计单位签订监理合同，明确双方的权利和义务，确定监理的时间和费用等。
监理合同签订后，应当及时备案，确保监理工作能够按照合同约定进行进行。
2.监理方案编制监理单位应当在项目启动前，编制监理方案，明确监理范围、目标、内容和方法等。
监理方案应当经建设单位和设计单位审查确认，确保监理工作能够按照方案进行进行。
3.监理日常工作监理单位应当根据监理方案的要求，对工程施工过程中的各个环节进行监督和检查，及时发现问题并提出整改意见。
监理人员应当认真履行监理职责，确保工程施工质量和进度符合要求。
4.监理报告编写监理单位应当定期向建设单位、设计单位和施工单位提交监理报告，对工程施工质量、安全和进度情况进行总结和评估。
监理报告应当客观、真实地反映监理工作的情况，提出改进建议和意见。
三、监理质量管理制度1.监理质量控制监理单位应当根据工程的特点和要求，制定相应的监理质量控制方案，明确监理的工作重点和关键环节。
监理人员应当密切关注工程质量情况，及时发现和处理质量问题。
2.监理验收监理单位应当对工程施工过程中的各个阶段进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
我国工程建设监理基本管理制度
我国工程建设监理基本管理制度一、监理的概念和作用工程建设监理是指为了保证工程质量、安全、经济和进度，确保工程合同执行得到完全实施，未发生违约行为或影响工程质量和安全的行为，设立监理机构对建设工程实施全过程技术、质量、安全和合同管理活动的一种专门监督和检验的管理制度。
监理的作用主要是对工程施工过程中各种活动进行有效的监督和检查，以保证工程的质量、安全和合同执行。
二、监理的原则1.独立性原则。
监理机构应当独立于建设单位和施工单位之外，对工程建设实施全过程进行监督和管理，依法行使职权，保证监理活动的独立性和客观性。
2.公正性原则。
监理机构应当根据法律法规和相关标准规范，对工程建设过程进行公正监督，不能偏袒任何一方，必须按照事实、公平和合理原则进行监理活动。
3.专业性原则。
监理机构应当具备一定的专业技术能力，必须具备相关的资质和资格，熟悉工程施工管理的相关规程和标准，具有相关的经验和技能。
4.保密性原则。
监理机构应当遵守国家有关保密规定，对工程建设中知悉的商业秘密和个人隐私信息进行保密，不能将相关信息泄露给第三方。
5.效益性原则。
监理机构应当最大限度地保障工程的质量、安全和合同执行，同时保证监理活动的成本和效益，实现监理活动的最佳利益。
6.服务性原则。
监理机构应当为建设单位和施工单位提供专业的监理服务，根据双方的需求和要求，提供专门的技术支持和监理活动，为工程建设提供保障。
三、监理的职责1.监理机构应当依法履行监理职责，对工程建设的设计、施工、验收和竣工过程进行监督和管理，确保工程的质量、安全和进度。
2.监理机构应当根据监理合同的约定，对建设单位和施工单位之间的合同执行情况进行监督和检查，保证双方的权益得到充分保障。
3.监理机构应当参与工程建设的设计、施工和验收过程，提供专业的技术支持和建议，帮助双方解决技术和质量问题。
4.监理机构应当对工程中出现的违法、违规、违约行为进行监督和检查，及时向有关部门报告并建议采取相应的措施。
B建设工程监理质量管理制度
2023《b建设工程监理质量管理制度》contents •制度概述•监理职责与权利•质量管理制度与流程•质量控制标准与措施•质量事故处理与责任追究•质量管理与监督的培训与考核•结论与展望目录01制度概述为了加强建设工程监理质量管理，提升工程建设水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
背景通过实施本制度，确保建设工程监理质量符合法律法规和工程建设标准要求，提高工程质量和安全性能，维护建设单位和监理单位的合法权益。
目的制度背景与目的适用范围本制度适用于中华人民共和国境内从事建设工程监理质量管理活动。
适用对象本制度适用于建设单位、监理单位、施工单位等相关责任主体。
制度适用范围与对象制度遵循的原则与依据原则坚持质量第一、预防为主、科学规范、公正透明的原则。
依据以国家法律法规、工程建设标准、合同文件等为依据，结合实际工作情况制定本制度。
02监理职责与权利制定监理计划根据工程实际情况，制定相应的工程监理计划，包括质量、进度、投资等方面的控制措施。
对工程质量进行全面监督和管理，确保工程质量符合国家相关标准和设计要求。
根据合同约定的工期，对工程进度进行监督和管理，确保工程按时完成。
对工程的投资进行全面监督和管理，确保资金使用合理、合规。
负责监督施工单位的安全生产工作，确保施工现场安全、文明施工。
质量控制投资控制安全生产管理进度控制0102现场巡视定期对施工现场进行巡视，了解施工进展情况，发现问题及时处理。
质量监督对施工质量进行监督和管理，确保施工质量符合国家相关标准和设计要求。
进度监督对工程进度进行监督和管理，确保工程按时完成。
投资控制对工程的投资进行监督和管理，确保资金使用合理、合规。
安全生产管理协助施工单位做好安全生产工作，确保施工现场安全、文明施工。
0304051委托方与监理方的关系及权利义务23委托方应当按照合同约定向监理方提供必要的工作条件和资料，并按照约定的时间和方式支付监理酬金。
工程建设监理公司管理制度(全套)
工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责: (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求: (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求: (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点: (11)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (12)十九、《合理化建议制度》要点: (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点: (13)二十二、《监理资料管理制度》要点: (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点: (17)三十一、参考文件和配套表格(样本）: (18)第二章人员调配制度 (19)一、目的： (19)二、项目总监组建监理机构： (19)三、项目总监申请调配人员： (20)四、工程部调配人员： (20)五、工程部之间调配人员： (20)六、公司调配人员： (21)七、考核： (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
《建设工程监理质量管理体系技术和档案管理制度》
《建设工程监理质量管理体系技术和档案管理制度》建设工程监理质量管理体系技术和档案管理制度是为了确保建设工程质量，提高监理效果，规范监理工作流程和文件管理而制定的一套管理体系和制度。
下面是对于该管理体系技术和档案管理制度的详细介绍。
一、建设工程监理质量管理体系技术1.监理质量管理体系的建立（1）目标确定：确定监理质量管理体系的目标，确保监理工作能够符合国家相关规定和标准，实现工程质量的最大限度提升。
（2）组织结构：建立监理质量管理体系的组织结构，明确各级人员的职责和权限，保证监理工作的顺利进行。
（3）流程规范：制定监理工作的流程规范，包括工程前期准备、施工过程控制、工程竣工验收等环节，确保各个环节的质量要求得到满足。
2.监理质量管理技术（1）监理计划制定：对于每个项目需制定详细的监理计划，包括工程验收要求、监理目标、监理任务分配等内容，为监理工作提供指导。
（2）监理质量控制：制定监理质量控制措施，包括监理的检查、评审、验收等环节，确保监理工作能够及时发现和解决质量问题。
（3）监理质量评估：建立监理质量评估机制，对监理工作进行定期评估，纠正不足，提高工作质量。
（4）监理工作总结和经验分享：对每个项目的监理工作进行总结，分析问题原因，形成经验，为今后的工作提供参考。
二、建设工程档案管理制度1.档案建立与整理（1）建立档案管理制度：制定档案管理的各项规章制度，包括档案的采集、整理、保存等方面的管理要求。
（2）档案分类：对于不同类型的档案进行分类，确定每类档案的保管期限和存放位置，确保档案的有序管理。
（3）档案整理：对于每个项目的档案进行分析整理，建立档案目录及索引，方便查询和使用。
2.档案使用和保管（1）档案查询：确保档案的查询渠道畅通，为建设单位、监理单位和相关部门提供必要的档案信息。
（2）档案借阅：建立档案借阅制度，明确借阅人的权限和借阅期限，保证档案的安全使用。
（3）档案保管：确保档案的安全保管，选择合适的保管场所，并进行防火、防水等必要的措施，防止档案损毁。
建设工程监理的规章制度
建设工程监理的规章制度第一章总则第一条为了加强建设工程监理工作，规范监理行为，保障工程质量和安全，提高监理工作效率，制定本规章。
第二条本规章适用于建设工程监理单位和监理人员的管理和监督。
第三条建设工程监理应遵循客观、公正、专业、负责的原则，维护国家、社会、建设单位和自己的合法权益。
第四条建设工程监理应当具备相应的资格证书和执业资格，必须熟悉有关法律法规和标准，具备较强的专业素养和实践经验。
第五条建设工程监理应当遵守职业操守，不得接受建设单位或其他有关方的贿赂、礼金、回扣等，不得与施工单位勾结，损害建设单位和国家的利益。
第六条建设工程监理应当维护行业声誉，加强学习和培训，不断提高监理水平和业务能力。
第七条建设工程监理应当遵守国家有关法律法规和监理规章，服从监理单位的管理和领导，认真履行监理职责，保障项目顺利进行。
第二章监理机构第八条建设工程监理机构应当具备独立法人资格，设立专业监理人员队伍，制定完善的管理制度和服务流程。
第九条建设工程监理机构应当合法设立，拥有国家认可的监理资质，有一定的资金实力和技术能力，能够承担监理任务。
第十条建设工程监理机构应当按照相关法律法规和标准，组织专业人员进行监理人员的评定和培训，建立健全的技术档案和培训记录。
第十一条建设工程监理机构应当严格遵守职业操守和保密制度，保障监理信息的安全和保密，不得泄露监理机构的商业秘密。
第十二条建设工程监理机构应当建立健全质量管理体系和监督机制，对监理人员的工作进行考核和奖惩，确保监理质量和效益。
第三章监理人员第十三条建设工程监理人员应当具备相应的学历和职业资格，认真学习和掌握监理相关知识和技能，具备较强的工作能力和道德品质。
第十四条建设工程监理人员应当热爱监理事业，遵循职业操守，不得利用职务之便获取不正当利益，不得泄露监理机构和项目的商业秘密。
第十五条建设工程监理人员应当履行监理合同，认真核实工程资料，监督施工过程，及时发现和解决工程质量和安全问题，确保工程按照设计要求和标准建设。
建设工程监理现场管理制度
建设工程监理现场管理制度一、总则为做好建设工程监理现场管理工作，规范工程监理现场的施工秩序，确保工程质量和安全，根据相关法律法规和管理要求，制定本管理制度。
二、监理现场管理组织架构1. 领导班子：由监理总工程师、监理工程师、工程监理师组成。
负责监理现场的整体管理工作，对各个部门进行协调和监督。
2. 办事机构：包括办公室、安全监督、质量监督、竣工验收等。
负责具体的管理和实施工作。
3. 人员配备：按照工作需要，配备监理工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员，确保监理现场管理工作的顺利进行。
三、监理现场管理工作内容1. 规划管理：根据工程进度和实际情况，制定监理现场管理计划，包括工程进度、安全管理、质量控制等内容，确保各项工作有序进行。
2. 安全管理：制定安全管理方案，对施工现场的安全生产进行监督和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 质量监督：对施工过程中的质量进行监督和检查，发现问题及时进行整改，确保工程质量符合相关标准要求。
4. 竣工验收：对工程竣工后进行验收，确保工程符合相关法律法规和质量要求，达到交付使用的标准。
四、监理现场管理工作流程1. 工程准备阶段：对工程项目进行勘测和规划，确定工程范围和施工计划，制定监理现场管理方案。
2. 施工阶段：监督施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工，及时发现并处理问题，保证施工质量和安全。
3. 竣工验收阶段：对工程进行验收，根据相关标准和验收标准进行验收，确保工程质量和安全。
五、监理现场管理工作注意事项1. 严格执行相关法律法规和管理制度，不得擅自变更或调整工程计划和设计方案。
2. 加强安全管理，确保施工现场的安全生产，依法建立安全生产责任制度。
3. 提高质量监督能力，及时发现并处理质量问题，确保工程质量符合标准要求。
4. 加强与施工单位和业主的沟通和协调，建立良好的工作关系，共同推动工程项目的顺利完成。
六、监理现场管理工作效果评估1. 每季度对监理现场管理工作进行评估，根据评估结果制定相应的改进措施。
建设工程监理人员管理制度
第一章总则第一条为了加强建设工程监理人员的监督管理，确保建设工程监理工作质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内从事建设工程施工阶段监理活动的监理人员。
第三条本制度旨在明确监理人员的岗位职责、工作程序、考核与奖惩等内容，以规范监理人员的行为，提高监理工作水平。
第二章岗位职责第四条监理人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具有相应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和沟通能力；4. 具有良好的团队合作精神。
第五条监理人员的岗位职责：1. 贯彻执行国家有关建设工程质量、安全、进度、投资等方面的法律法规和标准；2. 参与编制建设工程监理规划和监理大纲；3. 组织实施监理工作，确保工程质量、安全、进度、投资等目标的实现；4. 对施工过程中发现的质量、安全、进度等问题，及时提出整改意见，并跟踪落实；5. 组织开展监理人员的培训、考核和交流工作；6. 完成监理单位交办的其他工作。
第三章工作程序第六条监理人员应按照以下程序开展工作：1. 接受监理任务，明确监理目标、范围、内容和期限；2. 制定监理规划和监理大纲，报监理单位审批；3. 组织实施监理工作，包括对施工单位的监督、检查、验收等；4. 对监理过程中发现的问题，及时提出整改意见，并跟踪落实；5. 编制监理报告，向监理单位汇报工作情况；6. 参与工程验收，确保工程质量、安全、进度、投资等目标的实现。
第四章考核与奖惩第七条监理单位应定期对监理人员进行考核，考核内容包括：1. 监理人员的职业道德、敬业精神；2. 监理人员的专业知识和技能；3. 监理人员的工作质量、效率；4. 监理人员的团队协作精神。
第八条对考核优秀的监理人员，给予表彰和奖励；对考核不合格的监理人员，进行培训和指导，必要时予以调整。
第五章附则第九条本制度由监理单位负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
工程监理管理制度范文
工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本工程监理管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。
3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则，确保监理活动的科学性和有效性。
二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门，负责全面的监理工作。
2. 工程监理部门应根据项目特点，配备相应的专业监理工程师和监理员。
3. 工程监理部门的主要职责包括：编制监理细则，监督施工过程，检查工程质量，处理工程变更，协调各方关系等。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部门应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 编制详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和标准。
3. 施工过程中，监理工程师应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并提出整改意见。
4. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应进行旁站监督，确保施工质量。
5. 定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题，保证工程按计划推进。
四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系，对施工质量进行全面监控。
2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备，监理部门有权拒绝使用，并要求施工单位更换。
3. 对于施工中的质量问题，监理部门应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督，确保安全生产责任制的落实。
2. 对于违反安全生产规定的行为，监理部门应立即制止，并提出整改措施。
3. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统，记录监理日志、会议纪要、检查报告等。
2. 定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本等方面的信息。
3. 对于重大事项和紧急情况，应及时书面报告建设单位和有关部门。
七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务，维护建设单位的合法权益。
建设工程监理管理制度
建设工程监理管理制度建设工程监理管理制度第一章总则第一条为了规范公司建设工程监理活动，保障建设工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等有关法律、法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司范围内的建设工程(建筑工程、市政工程、公路工程)监理及其相关监督管理活动，适用本制度。
第三条本办法所称的建设工程监理，是指建设工程监理单位(以下简称监理单位)受建设单位的委托，在施工阶段对建设工程的质量、进度、资金使用进行控制以及对建设工程的合同、信息管理及安全生产实施监督的活动。
第四条集团公司工程部是公司工程监理活动的综合监督管理部门，并负责相关建设工程监理活动的监督管理，具体履行以下职责:(一)审定监理单位的项目资质并进行备案管理；(二)负责监督检查监理单位的监理工作实施情况；(三)指导、协调公司相关部门及子公司，对房屋建设工程、市政基础设施工程和公路工程等建设工程监理活动实施监督管理。
1第二章监理管理第五条监理工作的原则监理单位和监理人员应严格按照[严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律"的原则进行监理工作，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划和岗位职责，严格检查审批制度，努力做好施工监理工作。
第六条监理工作目标(一)监理工作总目标:客观、公正地当好第三方，全面履行监理合同，督促施工单位履行施工承包合同。
(二)工程质量目标:工程质量达到合格标准；(三)工程进度目标:实现建设总工期目标；(四)工程费用目标:在批准的总投资限额内；(五)安全生产目标:实现安全事故为零；(六)工程环保目标:无环境污染事故发生。
第七条依法必须进行监理招标的建设工程，建设单位应当按照有关规定进行招投标。
第八条建设单位应当委托具有相应资质的监理单位实施建设工程监理。
监理单位应当按照国家有关规定取得相应的资质，并在资质证书核定的范围内承接监理业务，监理业务不得转让。
建设工程监理管理制度
建设工程监理管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程监理的法律、法规和标准规范制定，旨在规范工程项目监理工作，保障工程建设的质量和安全。
2. 本制度适用于所有参与建设工程项目的监理机构及其工作人员。
3. 监理机构应秉持独立、公正、客观的原则，对工程建设全过程进行监督和管理。
二、监理机构职责1. 审核施工单位的资质，确保其符合工程建设要求。
2. 审查并监督施工图纸及设计文件的执行情况，确保施工严格按照设计要求进行。
3. 监督施工过程中的材料采购、使用情况，保证材料质量符合国家标准。
4. 对施工现场的安全生产进行监督检查，及时发现并指出安全隐患，确保施工安全。
5. 定期组织工程进度会议，协调解决施工过程中的问题。
6. 完成工程变更、索赔等事项的审查与处理。
7. 负责编制监理日志、周报、月报等监理文档，记录监理过程。
8. 参与工程竣工验收，出具监理总结报告。
三、人员配备与培训1. 监理机构应根据工程规模和特点，配备足够数量的专业监理工程师和其他监理人员。
2. 定期对监理人员进行业务技能和法律法规的培训，提升监理工作的专业性和有效性。
3. 鼓励监理人员参加职业资格认证，提高整体监理水平。
四、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 对关键工序和重要节点实行重点监控，采取必要的检测手段和方法。
3. 对发现的质量问题，及时通知施工单位整改，并进行复查确认。
五、安全管理1. 制定详细的安全生产计划，明确各项安全措施和应急预案。
2. 定期组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识。
3. 对施工现场进行不定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理1. 建立完善的信息管理系统，确保监理信息的及时、准确传递。
2. 利用信息技术手段，如IM（建筑信息模型）等，提高监理工作的智能化水平。
七、合同管理1. 严格执行合同条款，监督合同双方履行合同义务。
2. 对合同变更、调整等情况进行审查，确保合同执行的合法性和合理性。
建设工程监理公司管理制度
建设工程监理公司管理制度第一章总则第一条为规范建设工程监理公司的管理工作，确保工程监理工作的高质量完成，提高公司管理效能，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，具有法律约束力。
第三条公司执行董事会负责公司管理制度的制定和执行，并有权对违反公司管理制度的行为做出相应处理。
第四条公司管理制度分为总则、组织架构、人事管理、业务管理、财务管理、安全管理等部分，具体内容由各部门负责人负责制定并不断完善。
第二章组织架构第五条公司设立董事长、总经理、副总经理、部门主管等职位，各负责不同的工作职责。
第六条公司部门主要包括人事部、业务部、财务部、安全部等。
第七条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，并向董事长报告部门运营情况及问题。
第八条公司可根据工作需要设立临时项目组，由公司领导任命相关人员组成，负责特定工程项目的监理工作。
第三章人事管理第九条公司严格执行人才选拔标准，选拔优秀人才加入公司，并对员工进行培训，提高员工的业务水平和管理能力。
第十条公司建立完善的考核制度，对员工的工作业绩、工作态度等进行全面评估，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行规范。
第十一条公司每年进行员工绩效考核，根据考核结果对员工进行晋升、调整岗位、离职等处理。
第十二条公司建立健全的培训制度，定期组织员工进行技能培训、岗位培训、安全培训等，并对培训效果进行评估。
第四章业务管理第十三条公司建立完善的工作流程，确保工程监理工作顺利进行，保障工程质量和安全。
第十四条公司对每个工程项目进行详细的规划和分工，明确各部门的责任和工作流程，确保工作有序进行。
第十五条公司对工程进度、质量、安全等方面进行全面监管，定期汇总各项数据进行分析，及时解决问题。
第十六条公司严格遵守相关法律法规，确保工程监理工作符合国家标准和规范。
第五章财务管理第十七条公司建立健全的财务管理制度，规范公司的财务收支管理，确保财务安全。
第十八条公司对财务收支进行全面监管，建立财务审核机制，防止财务风险。
建设工程监理与相关服务收费管理制度
建设工程监理与相关服务收费管理制度一、背景介绍建设工程监理和相关服务在建筑行业中起着重要作用，监理公司为建设工程提供技术支持、质量把控和安全管理等服务。
而建设工程监理和相关服务的收费管理制度则是监理公司经营管理的重要环节。
二、建设工程监理收费原则1.合理性原则监理公司的收费应符合市场行情、监理服务质量以及项目规模等因素，收费标准应合理公正。
2.透明性原则监理费用应当向建设单位和相关项目管理人员公示，保持收费的透明度，避免信息不对称带来的争议。
3.依据性原则监理费用应当依据监理合同约定进行收费，严格按照监理服务内容和标准来确定收费。
三、建设工程监理收费管理制度1.收费标准制定监理公司应根据监理服务的具体内容、复杂程度和工程规模等因素确定相应的收费标准，同时要对收费标准进行定期审核更新。
2.收费依据监理费用应当依据监理合同约定确定，监理公司应当将监理服务内容、收费标准等信息明确约定在监理合同中。
监理公司应当建立完善的收费流程，包括应收账款的核算、发票开具、收款等程序，确保收费程序规范、透明。
4.收费管理监理公司应当建立健全的内部收费管理制度，包括对收费台账的管理、费用核算及审批制度等，确保收费行为的规范和合法性。
四、建设工程监理相关服务收费管理制度1.服务范围监理公司除了提供监理服务外，还可能提供其他相关服务，如工程咨询、设计审查等，相关服务的收费应当根据不同服务内容和成本进行合理定价。
相关服务的收费方式可以根据服务内容的不同而有所区别，通常包括按工程量计费、固定费用收费等方式，具体收费方式应当与建设单位充分沟通并明确约定。
五、收费管理制度的重要性建设工程监理和相关服务的收费管理制度的建立是监理公司经营管理的基础，有效规范收费行为、提高监理公司的管理水平和服务质量。
合理的收费制度能够保障公司的经济效益，提高竞争力，更好地为建设项目提供专业、高效的监理服务。
六、结语建设工程监理和相关服务收费管理制度的建立对于监理公司和建设项目方都具有重要意义，要求监理公司严格按照收费管理制度执行，并不断完善和优化制度，以提高监理服务的质量和水平，更好地为建设工程提供保障和支持。
工程监理主要管理制度
工程监理主要管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范工程监理行为，确保工程项目按照国家法律法规、标准规范和合同约定的要求顺利实施。
2. 工程监理应坚持公正、独立、客观的原则，维护建设单位和施工单位的合法权益。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的监理人员及其相关工作。
二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，明确监理部的组织结构和人员职责。
2. 项目监理部应配备足够的专业监理工程师，确保各专业领域均有专人负责。
3. 监理工程师应对施工过程进行全程监督，包括材料验收、施工质量、安全生产等方面。
三、监理工作程序1. 监理工作应遵循“预防为主、综合治理”的原则，通过事前审查、事中控制、事后验收等环节实施管理。
2. 监理工程师应在工程施工前对施工图纸、施工方案等相关文件进行审查，并提出合理化建议。
3. 施工过程中，监理工程师应定期巡查现场，及时发现并指出问题，确保工程质量和安全。
4. 工程完成后，监理工程师应组织相关人员进行工程验收，确保各项指标符合要求。
四、质量控制1. 监理工程师应依据国家及行业标准，制定详细的质量检查计划，并进行严格执行。
2. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应实施旁站监督，确保施工质量。
3. 发现质量问题时，监理工程师应及时下发整改通知，督促施工单位限期改正，并进行复查确认。
五、进度管理1. 监理工程师应根据工程实际情况，审核施工单位提交的进度计划，并提出调整建议。
2. 监理工程师应监督施工单位按计划施工，对于进度滞后的情况，应及时分析原因并提出解决方案。
3. 如遇特殊情况影响工程进度，监理工程师应协调相关方，及时调整进度计划，确保工程按期完成。
六、成本控制1. 监理工程师应对施工单位的成本控制措施进行审查，确保成本控制在合理范围内。
2. 监理工程师应监督施工单位合理使用材料和设备，避免浪费和不必要的开支。
3. 对于变更订单和额外费用，监理工程师应严格审核，确保费用的合理性和透明性。
建设工程监理管理办法
建设工程监理管理办法建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
为了加强对建设工程监理活动的管理，保证工程质量和施工安全，提高工程建设水平，特制定以下建设工程监理管理办法。
一、监理企业和人员资质管理1、监理企业应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
严禁监理企业超越本企业资质等级许可的范围或者以其他监理企业的名义承揽工程监理业务。
2、监理企业不得允许其他单位或者个人以本企业的名义承揽工程监理业务。
3、从事建设工程监理活动的人员应当取得监理工程师执业资格证书，并按照规定注册后方可从事相应的监理工作。
4、监理工程师应当遵守职业道德和行为规范，认真履行监理职责，不得在两个或者两个以上单位受聘或者执业。
二、监理工作范围和职责1、建设工程监理的工作范围包括工程建设的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及协调建设单位与工程建设有关各方的关系等。
2、监理企业应当按照委托监理合同的约定，选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
3、总监理工程师应当对建设工程的监理工作全面负责，组织编制监理规划，审批监理实施细则，主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
4、监理工程师应当按照监理规划和监理实施细则的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理，发现问题及时处理，并向总监理工程师报告。
三、监理工作程序和方法1、监理企业应当在工程开工前编制监理规划和监理实施细则，并报建设单位审批。
2、监理企业应当在施工过程中对施工单位报送的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等进行审查，并提出审查意见。
3、监理企业应当对工程使用的原材料、构配件和设备进行检验，未经检验或者检验不合格的，不得在工程上使用或者安装。
建设工程监理的制度
建设工程监理的制度建设工程监理制度的制定需遵循国家相关法规和标准。
这包括《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，以及国家标准《建设工程监理规范》等。
这些规定构成了监理工作的法律基础，确保了监理活动的合法性和正当性。
建设工程监理制度应明确监理的范围和内容。
通常，这包括工程施工全过程的质量、进度、成本和安全环保等方面的监督管理。
具体来说，监理单位需要对施工单位的施工组织设计、施工方案、施工工艺、材料使用、设备安装、工程质量验收等各个环节进行严格把关。
制度范本中应详细规定监理人员的职责和权限。
监理工程师作为现场监理的主要执行者，应具备相应的专业能力和资格证书，能够独立地开展监理工作。
他们的主要职责是对施工过程进行监督、检查，及时发现问题并提出整改建议。
同时，监理人员还应具备一定的决策权，能够在授权范围内对工程变更、索赔等问题作出处理。
建设工程监理制度还应包含对监理工作流程的规定。
这通常涉及监理计划的编制、监理日志的记录、监理报告的撰写以及各类会议的组织等。
通过规范化的流程管理，可以有效提升监理工作的透明度和效率。
在实施建设工程监理制度时，还需要注意以下几点：1. 加强与建设单位、施工单位的沟通协调。
良好的沟通是确保监理工作顺利进行的关键。
监理单位应定期召开三方会议，及时解决工程中出现的问题，并对重要事项达成共识。
2. 强化现场监理的实效性。
监理人员应深入施工现场，实地检查工程质量，而不是仅仅依赖于书面资料或报告。
这样可以更加直观地掌握工程实际情况，及时发现并解决问题。
3. 注重监理人员的培训和素质提升。
随着建筑技术的发展，新的材料、工艺和设备不断涌现。
因此，定期对监理人员进行专业培训，提高他们的业务水平和应对新情况的能力，是非常必要的。
4. 建立健全激励与约束机制。
对于表现优秀的监理人员，应给予适当的奖励，以激发他们的工作积极性；对于违反制度的行为，应及时纠正并采取必要的处罚措施，以维护监理工作的严肃性。
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监理有关的规定
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第四节 建设程序与建设工程管理制度
工程建设领域的主要管理制度
1、项目法人制（需求机制）
2、投资项目资本金制度（信用机制）
3、招标投标制（竞争机制）
4、合同管理制（责权平衡机制）
5、建设监理制 （约束与协调机制）
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第二章 监理工程师和工程监理企业
第一节 监理工程师 是 取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员
1、监理工程师执业资格考试的意义
2、考试资格
具有高级专业技术职称，或取得中级专业技术职 称后有三年以上工程设计或施工管理经验。
二、监理工程师注册
1、注册条件
2、注册手续（首次注册与继续注册）
注册有效期 2年
3、不予注册的情形
4、变更注册
第三节 工程监理企业的组织形式
一、公司制监理企业
二、中外合资经营监理企业与中外合作经营监理企业
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三、施工阶段建设工程目标控制的任务
1、施工投资控制 1）进行项目结构分解
2）编制资金使用计划（按时间、按工程子项）
3）科学公正地计量工程量
4）严格审核工程款支付
5）严格变更的概念
② 变更工程的计价
③ 工程变更的程序
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6）预防和处理工程索赔
(1) 工程索赔的概念 (2) 工程索赔的分类 (3) 索赔程序 (4) 索赔文件 (5) 索赔值的确定
a) 费用索赔（a）可索赔费用，（b）费用索赔处理原则 b) 工期索赔（a）工期延误的原因， （b）延误时间的确
认， （c）工期延误的费用； 业主索赔 (6) 预防索赔 a) 招标文件 •投标须知 •报价要求 •主要合同条款 b) 熟悉合同条款和投标文件
c) 严格履行合同规定的义务
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2、施工质量控制
1）服务性 2）科学性 3）独立性 4）公正性
第二节 建设工程监理理论及其发展趋势
工程监理的实质
专业化、社会化的、建设单位的项目管理
二、现阶段监理的特点
1、监理服务对象的单一性
2、强制性推行的制度
3、对被监理者的建设行为的监督作用
4、市场准入双重控制（企业与从业人员资质）
第三节 建设法规
建筑法、质量安全条例、监理规范、旁站监理管理方中与
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第五节 工程监理企业经营管理
一、 准则
1、监理企业经营活动准则
1）守法 2）诚信 3）公正 4）科学
2、监理工作准则
1) 公正 2）独立 3）自主
三、 监理取费
1）监理费的构成
（1）直接成本（2）间接成本（3）税金（4）利润
2）取费方式
（1）按时计酬（3.5万——5万元／人／年）
（2）工资加一定比例的其他费用
风险识别（风险识别的方法）、风险评价、风险决策、决 策的实施、检查
3、风险管理的目标
4、项目管理与 风险管理的关系
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第三节 建设工程风险评价
作用、
风险量、
风险损失的衡量、
风险概率的衡量（几乎为零、很小、中等、 一定） 风险评价
第四节 建设工程风险对策
一、风险回避
二、 风险控制
三、风险转移
四、风险自留
建设工程监理与相关法律制度2
1
总复习
第一节 基本概念 一、建设工程监理制产生的背景 二、建设工程监理的概念
1）必须是有资质的监理单位 2）监理委托合同是监理单位对项目进行监理的 前提 3）监理依据有关法律法规、项目建设批文以及 监理合同及本项目的其它工程合同 4）法定监理项目范围包括： •
2
三、监理的性质
（3）成本加固定费用
（4）固定酬金
（5）按所监理工程概（预）算的百分比计收
8•
第三章 建设工程目标控制
第一节 目标控制概述
一、控制原理及其基本环节
1、原理图
2、控制过程的基本环节
3、控制原理
二、控制的类型
控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正， 以保证目标实现的活动。
第二节 建设工程目标系统
2）技术措施
3）经济措施
4）合同措施
•
15
第四章 建设工程风险管理
第一节 风险管理概述
一、风险的定义与相关概念
1、风险的定义
风险的内涵、特征、风险因素、风险事件、损失、损失机 会
2、风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系 二、 风险分类
三、 建设工程风险与风险管理
1、建设工程风险特点
2、 风险管理过程
一、工程建设的目标
1、工程建设的主要目标
2、三大目标之间的关系
二、建设工程目标的确定
三、建设工程目标的分解
•
9
第三节 建设工程三大目标控制的含义
一、工程建设目标控制的系统性 投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，
但投资额最大的是施工阶段； 对投资效果的影响最大的是前期准备阶段；
投资节约的可能性最大的前期，尤其是设计阶段。
对投资效果的影响
投资节约的可能性
累计投资
投资额
对投资效果的影响 节约投资的可能性
前期准备
设计
施工
竣工交付
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二、建设工程目标控制的全过程性-2
三、建设工程目标的全方位控制 第四节 建设工程目标控制的任务和措施 一、建设工程实施阶段的特点 1、设计阶段 2、施工阶段 二、设计阶段建设工程目标控制的任务 1、投资控制的任务 2、设计质量控制
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第五章 建设项目工程监理的组织
第一节 组织的基本原理 一、组织与组织结构
一、监理工程师的执业特点
二、监理工程师的素质
三、 监理工程师的职业道德（10） 四、FIDIC道德准则 五、监理工程师的法律地位
1）使用监理工程师名称
2）使用监理工程师印章
3）依法自主执行业务
4）签署监理文件
5）法律法规赋予的其它权利
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第二节 监理工程师的执业资格考试、注册与继续教育
一、执业资格考试
三、国企改制及其步骤
•6
第四节 工程监理企业的资质管理制度
一、 监理企业资质等级及业务范围 1、工程监理企业的素质
包括企业的 技术能力、管理水平、业务经验、经营规模、 社会信誉等综合实力指标。 2、资质等级及监理范围
1）甲、乙、丙的条件（企业领导、监理工程师人数、注 册资本、监理经历）
2）监理范围 二、 监理企业的资质管理 管理权限 年檢的结论 （1）合格 （2）基本合格 （3）不合格
1）影响工程施工质量的因素 2）控制方法（事前质量控制、事中质量控制、事后
质量控制 3）监理质量控制的实务（内容、控制权）
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3、施工进度控制
1）分解进度目标
2）审定进度保障措施
3）监督承包人实现计划的工期目标 4）工程变更时工期的变更管理 5）预防与处理工期索赔
四、 建设工程目标控制措施
1）组织措施