华为供应商指南
《华为供应商指南》
《华为供应商指南》华为采购组织结构ﻫ华为采购部建立了物料专家团(modity Expert基于物料族得组织结构ﻫGroupｓ，简称CEG),各CＥG负责采购某一类／一族得物料满足业务部门、地区市场得需要。
按物料族进行采购运作得目得就是在全球范围内利用我们得采购杠杆.每个CEG都就是一个跨部门得团队,通过统一得物料族策略、集中控制得供应商管理与合同管理提高采购效率。
ﻫCEG与我们得技术ﻫ主动得组织――早期介入产品开发与市场投标ﻫ与认证中心（Ｔechnoｌｏｇy＆ＱｕalifｉcatiｏｎCｅnｔer，简称T＆QC）在华为研发与供应商之间架起了沟通得桥梁，推动供应商早期参与我们得产品设计来取得双方得技术融合以及在成本、产品供应能力与功能方面得竞争优势。
我们得工程采购部(Customｅr Solution Pｒocurｅment,简称CSP）将与华为销售与行销一起积极地参与客户标书得制作。
参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品得需求,在订单履行过程得早期充分了解华为向客户做出得承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。
采购需求履行生产采购与行政采购负责日常采购运作以及与供应商与内部客户得沟通、及时处理采购请求与解决双方得问题从而提高供应商得表现与内部客户满意度.同时我们也关注于不断提高采购履行流程得自动化程度,让采购执行人员有更多得机会积极地参与物料族采购策略得制定。
下面就是华为采购组织结构简图:供应商选择/公平价值评定供应商选择得目标:负责供应商选择得主体部门就是采购部各物料专家团(CＥG)。
华为采购部在向外部供应商采购物品,服务与知识资产时，有责任为华为获取最佳得整体价值。
因此在选择供应商时CEG有两个主要目标：•选择最好得供应商•评定公平价值供应商选择流程:我们制定了完善得供应商选择／公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益得供应商,采购获得最公平得价值，同时保证我们向所有供应商给予平等赢得华为生意得机会。
华为直提供应商通用培训资料-WOS发货系统直提模式发货操作指导书V2.0
1 概述本指导书介绍了直提模式对WOS系统的账号和权限申请、系统安装、系统的操作动作的介绍，以及领取发货任务、唛头箱单打印、货物扫描出操作方式进行介绍，以便指导操作人员在系统中实际操作。
2 目的指导直提模式熟悉在发货系统框架下进行业务操作步骤，并在系统中完成直提模式的货物出库扫描发货。
3 适用范围全球4 术语定义4.1 相关术语和释义5 系统安装的IT环境配置要求5.1 硬件信息要求5.2 权限类要求5.3 系统登录网址（URL）4.3.1.申请好对应权限后，打开google浏览器，复制或输入以下网址即：/iscp/esupplier/portal/#!/portal/iscp.esupplier.index/iscp.esupplier.portal .home在账号/邮箱登录窗口中输入SCS账号和密码即可登录,4.3.2.直接登录eSupplier系统界面,在功能模板区域即可查看对应WOS系统(出库管理)功能:5.4 网络打印机的安装和配置5.4.1客户端程序下载和安装（SmartPrint、Jre、字体的下载和安装）▪客户端（SmartPrint）的下载：进入出库管理模块(WOS):找到系统管理\发布升级包, 选取最新“客户端名称SmartPrint”(文件名:iscp.lpm.client.ui-2.2.0-RELEASE-app-prod.zip),点击下载到本地文件夹；▪Jre程序下载：点击下载”Jre下载”，需根据电脑的操作系统位数(点击桌面”我的电脑”右键,查看属性,在系统的基本信息中查看系统类型：32或64位)选取对应版本与客户端名称保存在本地同一文件夹中；▪字体下载：选取“字体”程序,点即“下载”按钮,下载完成后,直接点击安装就可.▪对下载后的<SmartPrint>和<Jre>两个文件进行解压,并把解压后的”Jre”文件夹剪切放置” iscp.lpm.client.ui-2.1.9-RELEASE”文件下,如下图:5.4.2网络打印机客户端的信息配置:▪双击”Run”应用程序,显示配置小窗口(如下图), 根据出库管理系统的信息进行选取(网页版WOS如打开,则客户端会自动抓取相关信息),▪单击”printer list”最右侧设置按钮(如第4步) 如下图，为防止动态IP变化的影响，一般建议选取纬度为HOST来设置打印机的信息：A)如选取纬度是IP,则客户端自动抓取”本电脑的IP地址+本地打印机名称”信息,B)如选取纬度是HOST,则客户端自动抓取”本电脑的计算机名称+本地打印机的名称”C) 根据系统抓取的信息，选取本电脑可以打印的打印机名称，需按模板(如附件1)邮件反馈给xxIT人员进行配置（业务接口人：tangzuqi@，dingshoulu@）, 然后点击OK,并点击”Start”即可.▪打印机信息模板填写的相关规则(如附件1)6 WOS各模块功能操作指导说明6.1 WOS直提模块功能说明6.2 看板查询(发货任务清单查询)6.2.1点击”看板查询”-“出库看板查询”后,选取正确的”主体”和”仓库”信息(所属主体和仓库见4.1节), 然后在界面左侧选取查询纬度(”发货平台”或”派送单”等)进行查询.6.2.2根据查询结果查看”派送类型(即交付方式)”,根据承运商名称信息进行相应的具体系6.3 各运输派送类型的流程节点操作指导说明6.3.1车辆登记▪车辆登记只涉及国内直提(厂家送货到xx寮步仓库)模式;▪进入”出库管理”-“复核发运”-“国内流水装车”,根据发货看板中的承运商等信息选取对应信息,然后录入将要提货或送货的车牌信息,并保存;▪然后进行发货复核看板界面即可以选取该车辆信息进行扫描装载.6.3.2唛头打印及校验▪点击”出库管理”-“唛头箱单”-箱单唛头打印”，▪进入箱单位唛头打印界面,根据货物所在地,在界面右上角选取正确的主体和仓库名称或仓库Code.▪选取“手动打印”模块(直提模式暂无法使用“自动打印”模块)：输入打印条件(可按平台、派送单、箱代码、箱名等维度)，点“左侧下方的查询”按纽，选取需要打印的包装箱就可进预览及打印了（如不需相关纬度限制，可点左侧下方的”重置”按钮清空限制条件）.▪勾选手动打印下的“打印唛头”和“打印箱单”按钮，选择正确的打印机(打印机配置见了5.4.2节)，再点”打印”按钮(注意打印名称尾部如果有”离线”字样或前台显示离线提示,则需启动打印机,见5.4.2节))。
华为供应商社会责任CSR验厂要求
华为供应商社会责任CSR验厂要求华为将CSR纳入采购业务全流程，包括物料认证、供应商的认证、选择、日常管理、绩效评估、退出的全生命周期管理，将CSR纳入供应商的绩效考核。
对于CSR表现好的供应商，华为公司在同等条件下提高采购份额，优先提供业务合作机会；对于CSR表现差，尤其是违反CSR红线要求的供应商，华为公司要求限期整改，同时降低采购份额或限制业务合作机会，直到取消合作关系。
《华为供应商社会责任行为准则》适用于向华为投资控股有限公司及/或其子全球范围内的子公司、关联公司（统称“华为”）提供产品及/或服务的供应商。
此准则适用于所有员工，包括临时工、外籍劳工、学徒工、学生工、合同工、直接雇员和其他类型的工作人员。
本准则包含五个部分：劳工权益、健康和安全、环境保护、商业道德以及管理体系。
一. 劳工权益1.1 自由择业供应商必须确保所有员工纯属自愿被雇佣。
供应商不得雇用任何形式的奴隶（包括现代奴役劳工）、强迫劳工、抵债劳工、被贩卖人口或监狱劳工。
供应商不得限制人身自由，不得扣留身份证明文件，不得贩卖人口，包括不得通过威胁、强迫、强制、诱拐或欺骗方式运送、窝藏、招聘、转移或接收此类劳工或服务。
员工不得被要求向雇主或代理支付押金、招聘费或其他费用。
1.2 童工和未成年工1.2.1、供应商应遵守所有适用的当地和国家的有关最低工作年龄的法律法规，不得使用童工。
“童工”按以下顺序定义：(1) 低于国家/地区的最低就业年龄的人；或在无相关法律规定的情况下，(2) 低于完成义务教育年龄的人；或在无相关法律规定的情况下，(3) 未满15周岁的人。
1.2.2、年龄低于18周岁的未成年工不得从事可能危及其健康或安全的工作。
1.2.3、供应商应按照适用的法律法规要求保护学生工或学徒工，尤其是可能出现的童工和未成年工。
1.3 工作时间供应商应遵守所有适用的与工作时间及休息相关的法律法规，所有加班必须自愿。
标准工作周（不含加班时间）应当根据法律确定但不可以超过48小时，并且每周的总工作时间不得超过60小时。
如何审核供应商从华为“铁三角”看供应链质量管理
如何审核供应商？从华为“铁三角”看供应链质量管理！供应商现场考核是供应商管理中非常重要的一环，对于这个环节，如何保证审核的质量非常重要。
一、供应商审核的步骤考察供应商，首先要明确审核的目的：是为了引进新供应商还是为了督促某个环节的改善。
供应商审核主要包含以下几件事：1、明确所考核的产品，是材料还是设备或者兼有，不同的产品有不同的考核方式，考核关键点也不一样。
2、提前了解产品的制程（生产工艺），找出关键质控点。
3、了解公司对于所考核产品的标准（采购、质量、体系等所有涉及到考核的标准）。
4、提前准备审核的相关表格。
5、到现场之后，按照考核标准进行审核，比如：生产能力，生产工艺，客户群体，资金周转情况，供应体系是怎么样的，出现问题的响应时间，影响产品交期的关键材料等等。
6、拍照记录，便于回公司整理汇报和存档。
7、填写评估表单，确定对于供应商的进一步管理方法。
8、供应商审核资料整理、归档。
二、供应商审核有哪些表单？有朋友问，审核具体有哪些表单，表单各个公司名称不同，但主要内容相差不大，主要有《供应商基本信息调查表》、《供应商审核表》和《供应商评估表》。
《供应商基本信息调查表》所涵盖的信息主要包括：供应商的名称、地址、法人名称、法人联系方式、不同模块业务对接人（质量、销售、技术、物流）、业务对接人联系方式、生产能力简介、可供应产品简介、主要客户以及生产所使用的主要设备和产能。
分清供应商不同部门决策人很重要，主要便于后续不同环节出现问题，可以掌握解决问题的主动权—直接找到决策人解决，当然前提是直接联系人解决不了的情况下。
《供应商审核表》一般是以公司内部对供应商的评判标准为基础，汇集采购、质量、体系以及相关涉及考核标准的部门的考核要点而成。
实地考察时，根据实际情况进行评分填写或者描述，并考核供应商对人、机、料、信息的管理办法。
比如生产设备的操作手册，生产工艺流程卡，操作规程制度，岗位培训文件，产品或者公司获得的证书查看，物料供应渠道的了解和文件管理体系的抽查等等。
华为采购管理指南
华为采购管理指南华为作为管理网络倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力，不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统，以求更好发展。
1、华为采购组织结构基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团（CommodityExpertGroups，简称CEG），各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。
按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。
每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。
2、主动的组织——早期介入产品开发和市场投标CEG和华为的技术和认证中心（Technology&QualificationCenter，简称T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。
华为的工程采购部（CustomerSolutionProcurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。
参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。
3、采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。
同时华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。
华为采购组织结构简图4、华为的采购、供应商管理核心价值观理解：努力争取全面了解华为公司和供应商的能力、要求和需要；积极阐明华为公司和供应商的观点，促进各层面和各部门之间的沟通、诚信和团队精神：▲确保华为公司和供应商都能够一丝不苟地遵守所有的协议和协议精神▲以信任、诚实和坦诚为基础，与供应商建立长期合作关系。
华为公司的供应链管理-采购
六、总结
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总
部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网
络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无
线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、 服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
采购IT系统——B2C的SCC系统
SCC是Supply Chain
Collaboration（供应链协作）软件
平台的简称。
SCC主要提供预测交互和订单交互功 能，帮助和供应商进行有效的信息
Forecast、库存
传递。 SCC提供问题管理的功能，能够对预
华
测交互中的供需差异、PO执行过程
为
中的异常等进行管理。
采购IT系统简介 • ISC项目实施后，采购主系统从 ERP10.7升级至ERP 11i，带来了多方面的变化，例如：
实现了大部分订单的自动发放 行政办公用品的自助采购 通过网络平台与供应商共享预测数 据和交互PO信息 通过电子商务平台与供应商共享预 测和交互PO信息
采购IT系统—I-procurement系统 • ERP系统（Oracle 11i）的一部分 • 自助采购，集成了请购、采购、收货 • 基于WEB的图形界面 • 丰富的Catalog资源 • 目前已在非生产采购业务中使用
采购需求履行
生产采购和行政采购负责日常采 购运作以及与供应商和内部客户的沟 通、及时处理采购请求和解决双方的 问题从而提高供应商的表现和内部客 户满意度。同时华为也关注于不断提 高采购履行流程的自动化程度，让采 购执行人员有更多的机会积极地参与 物料族采购策略的制定。
华为供应链管理 ppt课件
对于供应商与采购执行，华为公司已明确授权，只有采 购部门才能代表公司外承诺。
华为公司采购立足于全流程（申购----采购------收货-----付款） 任何人或独立的责任部门都不能承担多于已项的责任，只有当 物料或服务不能集中接收时。申购或收货可以由一个人或责任 部门完成。
基于物料族的组织结构
华为采购部建立了物料专家团 （CEG），各CEG负责采购某一类或一 族的物料满足业务部门、地区市场的 需要。按物料族进行采购运作的目的 是在全球范围内利用华为的采购杠杆。 每个CEG都是一个跨部门的团队，通 过统一的物料族策略、集中控制的供 应商管理和合同管理提高采购效率。
络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无
线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、 服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当 年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上 覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用 华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营 商50强中的45家及全球1/3的人口。
2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升 三十六位。
华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的
研发、生产及销售。主要产品有手机终端 （WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据 卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视
采购IT系统简介 • ISC项目实施后，采购主系统从 ERP10.7升级至ERP 11i，带来了多方面的变化，例如：
《华为供应商指南》
《华为供应商指南》华为采购组织结构基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团（Commodity Expert Groups，简称CEG），各CEG负责采购某一类/一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。
按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用我们的采购杠杆。
每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。
主动的组织――早期介入产品开发和市场投标CEG和我们的技术和认证中心（Technology & Qualification Center，简称T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与我们的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。
我们的工程采购部（Customer Solution Procurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。
参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。
采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。
同时我们也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。
下面是华为采购组织结构简图：供应商选择/公平价值评定供应商选择的目标：负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团（CEG）。
华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。
因此在选择供应商时CEG有两个主要目标：•选择最好的供应商•评定公平价值供应商选择流程：我们制定了完善的供应商选择/公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证我们向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。
(完整版)《华为供应商指南》
《华为供应商指南》华为采购组织结构基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团（Commodity Expert Groups，简称CEG），各CEG负责采购某一类/一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。
按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用我们的采购杠杆。
每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。
主动的组织――早期介入产品开发和市场投标CEG和我们的技术和认证中心（Technology & Qualification Center，简称T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与我们的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。
我们的工程采购部（Customer Solution Procurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。
参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。
采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。
同时我们也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。
下面是华为采购组织结构简图：供应商选择/公平价值评定供应商选择的目标：负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团（CEG）。
华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。
因此在选择供应商时CEG有两个主要目标：•选择最好的供应商•评定公平价值供应商选择流程：我们制定了完善的供应商选择/公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证我们向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。
华为签订供货协议书
华为签订供货协议书甲方（供货方）：华为技术有限公司乙方（采购方）：_____________________签订日期：____年____月____日签订地点：_____________________协议编号：_____________________鉴于甲方为一家专业的电子产品及通信设备供应商，乙方为一家具有合法经营资格的采购方，双方本着平等互利的原则，经友好协商，就乙方采购甲方产品事宜达成如下供货协议：第一条产品及数量1.1 乙方同意向甲方采购以下产品：产品名称：________________________产品型号：________________________产品规格：________________________数量：___________________________1.2 甲方保证所提供的产品符合国家相关标准和乙方的采购要求。
第二条价格及支付方式2.1 产品总价为人民币（或等值外币）________________________ 2.2 乙方应在本协议签订后____天内支付____%的预付款。
2.3 余款在甲方发货后____天内支付完毕。
第三条交货时间和地点3.1 甲方应在本协议签订后____天内完成产品的生产，并在____天内将产品送达乙方指定地点。
3.2 交货地点为：___________________________3.3 乙方应确保交货地点具备接收产品的条件。
第四条质量保证及售后服务4.1 甲方保证所提供的产品在正常使用情况下享有____年的质量保证期。
4.2 在质量保证期内，如产品出现非人为因素造成的质量问题，甲方负责免费维修或更换。
4.3 甲方提供____小时响应、____天内上门服务的售后服务。
第五条违约责任5.1 如甲方未能按时交货，应向乙方支付违约金，违约金为迟交货产品总价的____%。
5.2 如乙方未能按时支付货款，应向甲方支付违约金，违约金为迟付款项的____%。
华为CEG定位说明
向物料专家团提供供应商报告卡。 执行供应商选择、价格决定，建立非物料专家团处理的物料或零件的文档记录。
Copyright siget Corporation 2009
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典型采购组的基本架构应由一个采购组领导及采购员 、采购工程师等组成。
监控供应商行为，解决重大问题。
管理与供应商的总体关系。
7
Copyright siget Corporation 2009
一个典型的物料专家团的基本结构是由一个全职领导 和若干潜在的兼职的成员构成。
物料专家团领导
确保对所负责的物料的供应商 选择运作是成功的。
指导供应商选择战略的实施。
采购组对他们各自所服务的业务单位负责日常的物料 采购计划和执行。
采购工程师
采购组领导 采购员
主要功能： 采购组负责日常的物料采购计划和采购流程的执行。采购组领导必须 与物料专家团联系，协商任何一个局部的需求。
主要职责：
执行采购流程，包括履行订单、管理往来订单、处理供应例外情况、决定是否付款。 从物料专家团处获得指导，同时必须定期向专家团汇报实际的和预测的供应商执行情况，以
Copyright siget Corporation 2009
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一个典型的物料专家团成员是因其独特技能、经验、 知识从各业务部门应聘加入的。
研发工程师
制造 工程师
品质 工程师
采购员
CEG领导 其他
采购 工程师
一个典型的某类物料专家团
Copyright siget Corporation 2009
生产控制计划
进（出）口海关的支持
财务（A/P）支持
华为供应链管理ppt课件
ISC库存管理
4. 及时处理呆滞物料，减少恶性库存沉积
呆滞物料（低周转物料）的定义原则： 成品库龄超过1个月、半成品库龄超过1个月、原材料-器件（IC/电容阻感 /LED等）库龄超过3个月、原材料-normal结构件配套件（壳体/按键等） 库龄超过1个月、原材料-DUN物料（包材等）库龄超过14天，以上定义为 呆滞物料。
呆滞物料处理的主要方法： 物料替代或降级使用， 半成品或成品的改制消耗，物料的低价转卖，报废 处理等。
ISC库存管理
5.进行库存分析，减少库存风险。
. 库龄分析法 通过对库存物料的库龄进行分析，对库龄较长且未来毛需求较少的物料要重
大分析和处理。
. Item级分析法 针对单个物料（一般一周选择50个左右）进行分析，通过对比月历史消耗量，
THANK YOU
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SUCCESS
2022/3/22
根据ABC分类管理确定固定供应天数： A类一般设定为7天，C类设 定为30~60天等。
ISC库存管理
3. 严格控制物料到货的进度与节奏，维持进 出平衡。
控制物料的到货主要是加大对例外信息
的处力度，控制不合理到料。
进
出
A 把例外信息处理的比例列入采购的考核 指标，每周公布统计排名。
B 考虑列入供应商考核的指标中。 C 列入计划的考核指标中，要求计划每周分析不合理到货。
总部位置：中国广东省深圳 商用:无线电信网络、电
市龙岗区坂田
信软件、固定电信网络、
成立时间：1987年
企业无线、企业网络、网
总裁：任正非
络资源等
Part 2
华为供应链 改革背景
华为供应链改革背景
1.问题
(完整版)供应商质量手册
Huawei Confidential
基本要求
质量管理体系(QMS) 要求：
ISO 9001: 所有供应商必须通过2008质量管理体系认证 ISO 14001：所有供应商必须通过ISO 14001认证.
华为鼓励所有供应商通过TL9000/GR-357/TS16949 质量体系认证 供应商应该建立适合各个级别所有员工理解、实施和维护的质量指南。
Security Level:
华为结构供应商质量手册V2.0
2013-07
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
目录
基本要求 供应商绩效管理规定 NPI流程 供应商版 主要规范清单 图纸规范设计问题反馈-Ecar 一次性物料替代单 二级物料资源池要求 能基基线及三防能力基线 供货质量保证规定 来料不良管理规定 防腐蚀管理规定 错混料管理规定 售服管理规定 响应要求 PCN要求 环保要求 社会责任要求 信息安全要求
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
供应商绩效管理规定
华为每个季度都会根据供应商的LAR、RIDPPM、FDPPM、批量隔离、市场投诉对供应商的 质量绩效进行评定，然后每季度或半年度根据前4个季度的绩效和QSA状况评定年度D类供应商 （质量高风险供应商），D类供应商将会按至少如下方措施管理，限期改进：
说明：华为NPI已启动电子流，供应商处理流程节点要规范、及时，确保流程质量，避免驳回次数超限时 被取消NPI资格，供应商版本的华为NPI流程待发布
向华为供货合同协议书
向华为供货合同协议书这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！标题：向华为供货合同协议书甲方（以下简称“供货方”）：乙方（以下简称“华为”）：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方向乙方供应货物事宜，达成如下协议：一、货物及数量1.1 供货方同意向华为供应【具体货物名称】，货物的具体品种、型号、规格、数量等详见附件。
1.2 供货方应确保所供货物符合华为的质量要求，并保证货物的知识产权无争议。
二、价格及支付2.1 双方约定货物价格为【人民币金额】元（大写：【人民币金额】元整），含13%的增值税。
2.2 华为应在验收合格后【付款期限】内，向供货方支付上述货物款项。
三、交付及验收3.1 供货方应按照双方约定的交货期限交付货物。
3.2 华为应在收到货物后【验收期限】内对货物进行验收，并将验收结果通知供货方。
如货物不符合合同约定，华为有权要求供货方负责更换或修复。
四、售后服务4.1 供货方应对所供货物提供【保修期限】的保修服务。
4.2 供货方在接到华为的售后服务需求后，应在【响应时间】内给予答复，并在【服务期限】内完成售后服务。
五、违约责任5.1 如供货方未按约定时间、数量交付货物，应向华为支付违约金，违约金为货物总价款的【违约金比例】。
5.2 如华为未按约定时间支付货物款项，应向供货方支付滞纳金，滞纳金按照中国人民银行同期贷款利率计算。
六、争议解决6.1 对于因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，甲乙双方应友好协商解决。
6.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
七、其他约定7.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为【合同有效期】。
7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（供货方）：____________乙方（华为）：____________签订日期：【签订日期】。
关于华为供应商质量管理的书籍
关于华为供应商质量管理的书籍华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，致力于为全球客户提供高质量的产品和服务。
供应商质量管理对于华为来说至关重要，它直接影响到华为产品的质量和客户满意度。
在华为供应链管理体系中，供应商质量管理是一个重要的环节，有助于确保华为与供应商之间的合作达到顺利和稳定的状态。
在本文中，我们将一步一步探讨关于华为供应商质量管理的书籍。
首先，我们可以从一些关于供应链质量管理的综合性书籍中获取有关华为供应商质量管理的基础知识。
例如，《供应链质量管理：原则与实践》一书，作者为IHI Inc. 创始人和总裁John S. Oakland。
该书详细介绍了供应链质量管理的重要性，并讨论了如何评估和改进供应商的质量绩效。
读者可以从中了解到供应商质量管理的基本概念、工具和方法，以及如何将其应用于实际情境中。
在深入了解供应链质量管理的基础知识后，我们可以寻找一些针对华为供应商质量管理的专题书籍。
《成功管理供应链的50种方法》一书，作者为柯南传媒合伙人Anne T. Coughlan等。
该书中列举了50种成功管理供应链的方法和实践，并通过具体案例分析展示了这些方法如何在实际供应链运营中应用。
读者可以通过这本书了解到一些与华为供应商质量管理相关的案例和经验，有助于在实际应用中提升供应商的质量管理水平。
除了以上提到的综合性书籍和专题书籍外，我们还可以关注一些与供应商质量管理相关的学术著作和研究论文。
例如，《供应商质量管理绩效评估研究》一书，作者为深圳大学管理学院的王小平研究团队。
该书对供应商质量管理的绩效评估方法进行了深入研究，并提出了一套系统的供应商绩效评估指标体系。
读者可以从中了解到一些供应商质量管理的最新研究成果和方法，对华为供应商质量管理的实践具有借鉴意义。
除了参考书籍外，我们还可以通过参加一些供应链质量管理的培训课程和研讨会来进一步了解华为供应商质量管理的最新动态。
这些培训课程和研讨会通常由专家学者和业界人士主讲，可以帮助读者获取一手的行业信息和经验分享。
华为CEG定位说明
运作支持
4
合同订单执行 管理往来合同（订单） 负责处理供货例外情况
高层次的组织架构将采用由IBM建议的，并在定位会 议上确定的概念化模式。
采购总部执行长官 （CPO）
生产采购 行政采购
运作支持
华为总部
供应商反馈程序
应共同关注与采购相关的业务行为 问题的分析、研究及解决。
这些问题可能来自供应商也可能来 自华为内部。
持续改善方案：
提供关于采购业务运作方面专家性的 建议与运作支持，以改进流程。
决定减轻工作量和减化工作的恰当时 机。
教育和培训：
制定CEG和PT人员应得到有关领域 的采购培训课程。
运作支持组在采购中所提供的支撑性功能是确保给予采购业务人 员必须的支持，使他们可以履行自己的职责。
方针与指南
制定采购人员职责的方针与指南。
制定采购部门的最佳组织机构模型， 以及选用外部供应商的战略指引。
标准合同
制定所有的标准合同并由采购执行 长官（CPO）签发，如有必要，应 经过有关法律部门的签署。
5
这种组织架构的关键是物料专家团（CEG）的引入。
供应商（基本信息）库管理
竞争分析
行业标准分析 测评标准设置
CEG 成员
供应商行为追踪 供应商
CEG 成员
CEG 成员
CEG 领导
CEG 成员 物料专家团
CEG 成员
CEG 成员
Copyright siget Corporation 2009
采购组领导
管理采购组在采购方面的执行与支持情况。
与物料专家团紧密联系。
彻底了解业务部门需求。
供应商操作指导-Huawei
供应商操作场景 • 供应商接收TQC发给供应商的规格参数协同任务 • 供应商在GDP中主动提交规格参数协同流程 • 供应商接收三合一流程触发的规格参数协同流程
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
供应商登录GDP系统
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
供应商创建协同申请单
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
“新物料选型认证流程”完成“发布选型结论”，供应商更新规格参数
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
供应商操作同P5-P9
供应商操作场景 • 供应商接收TQC发给供应商的规格参数协同任务 • 供应商在GDP中主动提交规格参数协同流程 • 供应商接收三合一流程触发的规格参数协同流程 • 供应商接收SPCN流程触发的规格参数协同流程
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
供应商登录GDP系统
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
供应商查看待处理的协同任务，点击任务链接进入任务页面
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
供应商在任务页面更新文档&图片
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
供应商操作同P5-P9
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
在已完成的任务中查看当前审核进展
1. 蓝点表示待处理 2. 绿点表示已通过
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
华为CEG定位说明
向物料专家团提供供应商报告卡。 执行供应商选择、价格决定，建立非物料专家团处理的物料或零件的文档记录。
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12
典型采购组的基本架构应由一个采购组领导及采购员 、采购工程师等组成。
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8
一个典型的物料专家团成员是因其独特技能、经验、 知识从各业务部门应聘加入的。
研发工程师
制造 工程师
品质 工程师
采购员
CEG领导 其他
采购 工程师
一个典型的某类物料专家团
Copyright siget Corporation 2009
9
应具备的技能、经验、知识是：
物料成本
物料器件专业技术
供应商推向市场的最新技术产品
提供物料的多个供应商
供应商设施
产品成本目标
产品设计选择
产品器件、子系统、系统的规格、规范
单一的或跨产品的器件种类
测试需求
供应商绩效
物料表现
当物料专家团成立之后，每一个专家团将是一个具有自我驱动力 的团队，他们将自己决定所需实现的目标/目的、应关注的领域以 及工作方法等。
华为电气采购部门华为交换事业部采购部门华为技术采购部门四川华为采购部门运作支持生产采购行政采购生产采购生产采购行政采购研发采购生产采购行政采购采购员采购工程师采购员生产采购行政采购产品事业部采购总部执行长官cpo华为下属企业华为总华为下属企业采购组66这种组织架构的关键是物这种组织架构的关键是物料专家团料专家团cegceg的引入的引入供应商基本信息库管理竞争分析行业标准分析测评标准设置供应商行为追踪技术交流集中在设计归一化上核心供应商选择反馈到行政管理层ceg领导ceg成员ceg成员ceg成员ceg成员ceg成员ceg成员供应商研发部门物料专家团77
华为供应链管理运营机制
华为供应链管理运营机制1. 引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，供应链管理成为企业成功的关键因素之一。
作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为积极探索和实践供应链管理，不断优化其供应链运营机制，以实现高效、稳定和可持续的供应链管理。
本文将介绍华为供应链管理运营机制的关键要点，包括供应商管理、物流管理和库存管理等方面，旨在为读者提供对华为供应链管理运营模式的全面了解。
2. 供应商管理供应商管理是华为供应链管理的核心之一。
华为通过与全球范围内的供应商建立长期合作关系，并建立稳定、透明的合作机制，以确保供应商的供货质量和供货时间的稳定性。
具体实施供应商管理的措施包括：•全面评估供应商的能力和资质，包括技术实力、质量管理体系、生产能力等，确保供应商能够满足华为的产品质量和交付要求；•建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行绩效评估，包括按时交货率、质量合格率、售后服务等指标，有针对性地与供应商进行沟通和改进；•与供应商建立信息共享平台，实现供应链信息的及时、准确流通，保障供应链的协同效应和运作效率；•加强供应商培训和发展，共同提高供应商的质量管理和技术水平，促进供应链的持续改进和创新。
通过以上措施，华为建立了一套完整、科学的供应商管理机制，以保证供应商能够按时、按质地供应产品，为华为的产品提供稳定的供应链支持。
3. 物流管理物流管理是华为供应链管理的另一个重要环节。
华为通过优化物流网络，提高物流效率和服务质量，实现供应链的高效运作。
具体实施物流管理的措施包括：•建立全球物流中心，统一规划和管控全球物流网络，实现物流资源的优化配置；•与物流合作伙伴建立合作关系，建立长期稳定的合作机制，共同提升物流服务水平；•引进物流信息管理系统，实现物流信息的全程可追溯和实时监控，提高物流的可视化和透明度；•优化运输模式和配送方案，通过智能化的运输规划和调度，减少运输时间和成本，提高物流效率。
通过以上措施，华为有效地提高了物流的效率和服务质量，提供了稳定可靠的物流支持，保证了产品的及时交付。
华为 质量手册
华为质量手册华为质量手册作为中国最具代表性的企业，华为一直以来都致力于提供高质量的产品和服务。
为了保证产品质量的一致性和提高顾客满意度，华为制定了一套严格的质量管理体系，并在此基础上编写了质量手册。
该质量手册主要分为以下几个部分：1.质量管理制度此部分为华为公司的质量管理体系的核心，详细说明了各部门以及各级别员工在质量管理方面的职责和要求，以及公司实施质量管理体系的方法和路径，包括质量策略、目标和标准。
2.产品设计与开发此部分详细说明了华为公司的产品设计和开发流程，包括项目管理、勘探研究、设计及开发、验证和测试等环节，以确保产品的整体质量和一致性。
3.产品生产与制造此部分主要涵盖华为公司的生产和制造流程，包括计划制定、原材料采购、加工制造、验收和检测等环节，以保证生产过程中各环节的合规性和质量稳定性。
4.供应商管理此部分详细论述了华为公司对供应商的要求和管理措施，包括如何管理供应商的能力和资源并规定其产品质量，以确保供应链的正确性和稳定性。
5.质量控制此部分主要强调对产品的质量进行监控和控制，包括如何对产品的质量进行评估、检测和纠正，并提供了相关检测和评估的工具和指南。
6.服务质量此部分主要指出华为在提供服务过程中的服务质量标准和要求，包括如何定义和度量服务质量，以及如何在服务质量上不断改进。
总结：华为公司质量手册不仅仅是公司本身的质量管理制度，更是一部详细指导员工的产品质量要求的准则。
华为公司在过去几十年里不断创新和发展，始终坚持以质量为核心，这套质量手册得到了全球众多客户、合作伙伴的认可和信任。
华为公司在未来的发展中，将继续上升对质量的严格要求，为创建更加美好和谐的数字世界而努力。