某地产集团工程管理大数据平台商业计划书ppt课件

要效果，但不增加各个环节的工作量
二、工程管理大数据平台组成
三、项目信息管理
三、项目信息管理 现场可视化 / 项目地图
三、项目信息管理 现场可视化 / 项目地图
四、项目计划管理
四、项目计划管理 计划驱动 / 工序验收和实测实量
四、项目计划管理 可视化 / 形象进度
五、项目质量管理
一期开发内容 二期开发内容
工程管理大数据平台
匠心铸精品
星河地产集团工程管理中心 2016年07月
目录
01
愿景
用互联网技术提升工程质量 让建筑享受科技之美
移动设备和技术的进步，让效率提升成为可能 电子数字化可以降低能耗
高效工具可以让从业者有更多时间享受生活
一、工程管理大数据平台愿景
02
工程管理大数据平台组成
源自建筑施工现场一线，以建筑质量为本 了解工地、建筑过程、执行质量标准
序号 分类 管控要点
质量标准
1
钢筋品牌 与合同指定品牌相同
2
钢筋规格 符合规范要求
钢筋
制作
3
箍筋弯钩长度 10d
4
箍筋弯钩角度 有抗震要求时≥135°
5
钢筋 安装
柱主筋偏位 柱主筋无偏位
验收部位 项目经理 项目总监 项目经理
验收人员 验收人员 验收人员
验收时间
检查方法 检查钢筋字母标识，不同品牌和规格分别选取一个测量点 游标卡尺测量，每种规格钢筋测量 卷尺测量，每道梁、柱选取最短长度作为一个测量点 观察，每道梁、柱选取最小角度作为一个测量点 卷尺测量，每个剪力墙、柱作为一个测量点
五、项目质量管理 2）工序验收 / 原位标注
1）施工单位报验
2）选择工序及部位
五、项目质量管理 2）工序验收 / 原位标注
3）监理现场验收（原位标注拍照）
4）总包整改反馈（原位拍照）
五、项目质量管理 2）工序验收 / 工序验收报告
项目名称
施工单位
监理单位
建设单位
验收意见 □同意□不同意 验收 验收项及验收情况：
八、实施计划
2、工程管理大数据平台项目上线准备工作：
3）项目设计图纸整理（原位标注用） 请各项目部整理最新版设计图纸（cad图），图纸分类： 结构：墙柱定位图及配筋图、梁配筋图、板配筋图； 建筑：建筑平面图（只保留建筑物本身线条，标注等全隐藏） 电气：配电平面图、插座平面图、系统图等； 给排水：平面图 dwg文档名称：楼栋+楼层+图纸名称（如A栋3~25层建筑平面图），要求每个dwg文档仅包 含一个平面图。 因文件较大，请各项目部安排整理并在8月5日前通过QQ（2910305592）离线文件方式打包 发送到工程管理中心欧阳建波处。 4）工程管理大数据平台上线培训 由工程管理中心编制培训稿（陆续推出使用手册）并在上线过程中组织培训，使用过程中由 各项目部组织（工程管理中心协助）对各使用单位进行培训及交底。
五、项目质量管理 5）样板管理
五、项目质量管理 6）桩基与土方
项目现场对每次接桩记录、拍照，平台自动计算长度，与详勘图对比，对异常状态桩 进行标红处理。
五、项目质量管理 7）模拟验收 / 一户一档
六、项目安全管理
七、项目报表管理
八、实施计划
1、工程管理大数据平台总体安排
➢6月已完成实测及评估模块开发，顺利 上线试用； ➢6月已完成工序验收模块初版，并在深 圳雅宝项目成立实施测试小组。
五、项目质量管理 原位标注的实测实量 / 现在
1）选择工序
2）选择部位
五、项目质量管理 原位标注的实测实量 / 现在
3）选择实测指标
4）实测原位标注及记录
五、项目质量管理 原位标注的实测实量 / 现在
3）实测一户一档记录表
4）实测原位标注查看
五、项目质量管理 2、工序及隐蔽验收
五、项目质量管理 2）工序验收
岗位 组长（技术负责人）
A栋土建 A栋土建 B栋土建 B栋土建 实测实量
水电
姓名 蔡志赢 陈杰 林泽钿 梁飞剑 先驰 张天保 蔡逸晖
八、实施计划
2、工程管理大数据平台项目上线准备工作：
1）各城市公司工程线条人员名单（包括总包、监理） 请各城市公司工程管理部、项目部参考附件模板（可按项目实际情况调整），在8月5日前整 理汇总提交工程管理中心； 2）工程管理大数据平台终端设备申请 因工程管理大数据平台中现场实测实量需要使用平板电脑操作，其余部分使用手机及电脑操 作。请工程管理部负责统一向各公司行政部门申请平板电脑（推荐苹果IPAD mini4），其中 每个项目部申请2台，工程管理部1台；请项目部负责安排总包单位、监理单位配备（各2台， 监理单位可暂时借用项目部设备）。请在9月份前配备到位。
验收情况
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
复验情况
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
五、项目质量管理 2）工序验收 / 工序验收报告
验收照片及原位标注
验收及整改照片
五、项目质量管理 3、检查评估
五、项目质量管理 3）现场评估
评估内容（管理行为电脑端操作）
评估范围抽取
五、项目质量管理 3）现场评估 / 实测实量
项目现场实测实量
五、项目质量管理 3）现场评估 / 实测实量
现场实体质量检查及拍照
自动导出整改报告
五、项目质量管理 3）现场评估 / 实测实量
自动计算汇总项目评估得分
五、项目质量管理 4）材料管理
八、实施计划
3、工程管理大数据平台项目上线要求：
平台一期主要包括三部分内容：实测实量、工序验收、检查评估 1）实测实量： 需要使用平板电脑原位标注记录，要求8月15日项目（监理）、总包配备到位，总包100%实 测录入，监理30%实测录入，项目部10%实测录入。 2）工序验收： 第一批导入平台的工序：模板工程、钢筋工程、砼工程、砌筑工程、内外墙抹灰工程、预埋 电气工程、电梯安装工程等。其余关键工序陆续加入。 8月9日起雅宝项目对以上工序使用工程管理平台进行验收。 工程管理平台在逐步完善，请项目在使用过程中对存在的问题或建议积极反馈。 工程管理中心将定期对平台使用情况进行检查通报，同时在季度项目综合评估的管理动作检 查中，将以平台工序验收情况作为项目实际的验收依据。
八、实施计划
参与测试人员名单（项目）：
单位
序号 1
单位
项 目 部
序号 1 2 3
岗位 电气 给排水 土建
姓名 徐卫昌 祝远新 鲁礼勋
2
九
3
州 监
4
理
5
6
7
岗位 组长（总监代）
A栋土建 B栋土建
电气 给排水 实测实量 实测实量
姓名 刘辉 罗桂浩 胡科元 何志锋 何锋 石莹 魏明春
单位
建 工 总 包
序号 1 2 3 4 5 6 7
五、项目质量管理 1、实测实量
五、项目质量管理 1）实测实量
集团巡检
项目部10％复检 监理单位30％抽检
实测实测管理体系： 推行“一户一档”制度，为每一套房屋 建立施工档案，确保质量可追溯性，防范质 量缺陷进入下一 原位标注的实测实量 / 原来
五、项目质量管理 原位标注的实测实量 / 现在