2019大数据健康平台商业计划书
智慧医疗解决方案商业计划书
智慧医疗解决方案商业计划书一、引言智慧医疗是指通过应用先进的技术手段和信息化系统,提供全方位的医疗服务,并以人工智能、大数据等技术为基础,实现医疗资源的优化配置和高效利用。
本商业计划书旨在提出一种智慧医疗解决方案,并阐述其商业价值和可行性。
二、市场背景当前,人们对医疗资源的需求与日俱增,但传统医疗模式已经面临诸多挑战。
智慧医疗作为新兴领域,正逐渐成为医疗行业的发展趋势。
根据统计数据显示,智慧医疗市场规模呈现持续增长态势,并有望在未来几年达到百亿级别。
三、产品与服务1. 智能医疗助手通过人工智能技术,为医生提供智能辅助诊断、处方和治疗方案等服务;为患者提供在线问诊、智能用药提醒等服务,提高医患的沟通效率和医疗质量。
2. 数据分析与健康管理通过大数据分析,对医疗机构的病历数据进行挖掘,为医生提供更加准确的诊断参考和医疗决策支持;针对个人用户,提供健康档案管理、智能健康监测和个性化健康管理服务。
3. 云医疗平台打造云端的医疗资源共享平台,实现跨医疗机构的数据互通和合作,提高医疗资源的利用率和医疗服务的质量。
四、商业机会分析1. 市场需求随着人口老龄化加剧和健康意识提升,个人对医疗服务的需求不断增长。
智慧医疗作为提高服务效率和质量的解决方案,有望满足市场的需求。
2. 技术支持人工智能、大数据等技术的迅猛发展为智慧医疗提供了技术支撑,为其商业化运作创造了条件。
3. 政策支持政府对智慧医疗的重视和支持,为企业的发展提供了政策环境和推动力。
五、商业模式本项目将采取B2B(企业对企业)的商业模式,与医疗机构合作,提供智慧医疗系统的定制化开发与应用,并基于合作医疗机构的数据进行分析和研究,推动医疗服务的升级和优化。
六、市场推广策略1. 建立合作关系与知名医疗机构建立合作关系,共同开发智慧医疗系统,并通过其品牌影响力和客户资源,推广产品和服务。
2. 拓展渠道与药店、社区医疗机构等渠道合作,将智慧医疗助手推广到更多的临床实践场景中,提高品牌知名度和市场份额。
三创赛商业计划书优秀作品
三创赛商业计划书优秀作品前言:在当今竞争激烈的商业环境中,创业者们必须具备全面的商业计划书能力。
本篇文章将介绍三创赛商业计划书优秀作品,以期为读者提供有价值的创业思路和启发。
以下是两个充满创意和商业价值的商业计划书。
作品一:智能健康管理平台1. 项目简介本项目旨在开发一个智能健康管理平台,为用户提供全面的健康管理服务。
通过与智能设备和医疗机构的互联,实现个性化、高效的健康管理体验。
该平台将包含健康数据管理、健康教育、预防保健和远程医疗等功能模块。
2. 项目市场分析随着人们健康意识的增强,健康管理市场正在迅速发展。
根据调研数据显示,中国健康管理市场年均增长率超过20%,预计到2025年将超过5000亿元人民币。
因此,本项目具备广阔的市场前景。
3. 商业模式本项目主要通过两种方式获取收入。
一是用户付费购买智能健康设备,比如智能手环和智能血压计;二是与医疗机构合作,提供健康管理服务的定制化解决方案,并按服务量收取费用。
4. 创新亮点本项目的创新亮点主要体现在以下几个方面:a) 数据分析技术:利用大数据和人工智能技术,对用户的健康数据进行分析和预测,为用户提供个性化的健康管理方案。
b) 远程医疗服务:通过平台,用户可以随时随地与医生进行在线咨询和问诊,实现远程医疗服务的便利性和效率性。
c) 健康教育内容:平台将开设健康教育专栏,发布专业的健康知识和科普文章,提高用户的健康素养和意识。
5. 风险与挑战本项目需要充分考虑以下几个风险和挑战:a) 数据安全和隐私问题:由于个人健康数据的敏感性,平台应建立严格的数据安全措施,保护用户的隐私。
b) 用户粘性:如何提高用户使用平台的粘性,保持用户活跃度将是一个挑战。
c) 与医疗机构的合作:平台需要与医疗机构建立良好的合作关系,确保服务的质量和可信度。
作品二:共享农业平台1. 项目简介本项目旨在打造一个共享农业平台,通过线上线下相结合的方式,消除传统农业生产中存在的信息不对称和协同问题,提高农产品的生产效率和质量。
健康科技项目商业计划书
资金需求与筹措方式
要点一
资金需求
根据项目的实际需求,确定在不同时间节点所需的资金量 ,包括设备投入、人员工资、市场推广费用等。
要点二
筹措方式
考虑如何筹措所需资金,包括自筹资金、银行贷款、引入 战略投资者等,并评估各种方式的优缺点和风险。
财务指标分析与风险管理
财务指标分析
通过计算各项财务指标,如投资回报率 、内部收益率、净现值等,评估项目的 盈利能力和投资价值。
01
本项目的研发和生产基地设在 XX市,销售和服务中心设在 XX市。
02
本项目将采用最新的科技手段 ,如物联网、大数据、人工智 能等,实现产品的智能化和个 性化。
03
本项目将与医疗机构和健康管 理机构合作,提供更加专业和 全面的健康管理和医疗服务。
02
市场分析
目标市场
01
目标客户群体
中高收入阶层,年龄在30-50岁 ,关注健康、注重生活品质的人 群。
技术部门
负责软件开发、系统集成和维护等工作,由CTO直接领导。
市场部门
负责市场推广和销售工作,由COO直接领导。
人力资源需求与招聘计划
前端工程师
3名,具备3年以上前端开发经验,熟悉响应 式设计和跨平台开发。
后端工程师
5名,具有3年以上后端开发经验,精通Java 、Python等编程语言。
产品经理
2名,具有医疗行业经验,熟悉医疗流程和 客户需求。
销售渠道与合作伙伴
总结词
多元化、高效、共赢
详细描述
销售渠道和合作伙伴的选择需要多元 化,以覆盖更广泛的客户群体和提高 销售效率。同时要与合作伙伴建立良 好的合作关系,实现共赢。
05
团队与组织结构
融合智慧云健康平台项目商业计划书BAIDU
.天津市空港经济区管委会各位领导:鉴于我们申请落户空港经济区的申请,根据创新创业中心张经理的意见,我们紧急编写了一个商业计划书,并做了一个简单的可视化原型。
由于我们的项目刚起步,商业模式、市场分析工作做的不够,也没有时间邀请财务人员介入,还有时间太紧,所以有太多的错误和草率之处,请各位领导理解。
(周一要求,周五就汇报)世纪最具发展潜力的产业,而物联网产业又被认为是继计算机、21健康产业被认为是互联网与移动通信网之后的又一次信息产业浪潮。
在这个大背景下,智慧医疗和健康管理正在走进寻常百姓的生活,并成为资本青睐的对象。
在这个背景下我们打造。
了“融合智慧云健康平台”融合智慧云健康平台结合了物联网、云计算,大数据、移动互联网、可穿戴设备等热点技术;通过可穿戴或家用的医疗传感器设备,实现对用户基本体征参数的监测和采集,如心跳、血压、心电等;把检测信息传输到云健康平台的数据中心,经过,生成个人健康档案和健康状况评估报告;信息共享给分析处理(包括大数据分析)社区医院及相关机构,为个人提供各种定制健康服务,如家庭医生服务。
我们的初期目标市场是以社区医院为纽带,主要针对老人和慢性病患者实现个人健康监控和健康管理等服务,市场拓展的切人点是针对一些比较成熟且老人比例高的另外除了社区服务之外,根据市场需要,我们在平台基础上开发一些针对公小区。
务员、白领等精英或高端用户的健康管理服务,具体服务包括体检、高端健康管理等。
注:社区医院包括社区卫生服务中心、服务站及其他为社区居民服务的医院()当前,面对这个超大规模的公共服务领域,放眼全国范围内,现阶段很少有公司脱颖而出,推出成熟的应用,基本都处于初创阶段,而天津地区,也基本为空白。
如能把握该服务领域的话语权和制高点,将获取巨大的商机。
/年~7.5亿元/年,我们初步保守预测,这个领域天津市范围内的市场规模为:1.5亿元假设把其中的5%作为平台提供商的收入,则市场规模为750万元/年~3750万元/年。
2024年医疗健康大数据项目商业计划书及运营管理方案
医疗健康大数据项目商业计划书及运营管理方案目录概论 (4)一、医疗健康大数据项目概论 (4)(一)、医疗健康大数据项目提出的理由 (4)(二)、医疗健康大数据项目概述 (5)(三)、医疗健康大数据项目总投资及资金构成 (6)(四)、资金筹措方案 (7)(五)、医疗健康大数据项目预期经济效益规划目标 (8)(六)、医疗健康大数据项目建设进度规划 (9)(七)、研究结论 (10)二、医疗健康大数据项目背景及必要性 (12)(一)、积极试点示范,稳妥推进XXX产业化进程 (12)(二)、做好政策保障,健全XXX管理体系 (13)(三)、推进国际合作,提升XXX竞争优势 (14)(四)、保障措施 (15)(五)、医疗健康大数据项目实施的必要性 (16)三、建设单位基本情况 (17)(一)、公司基本信息 (17)(二)、公司简介 (17)(三)、公司竞争优势 (18)(四)、公司主要财务数据 (19)(五)、核心人员介绍 (19)(六)、经营宗旨 (21)(七)、公司发展规划 (22)四、SWOT分析 (23)(一)、优势分析(S) (23)(二)、劣势分析(W) (24)(三)、机会分析(O) (26)(四)、威胁分析(T) (27)五、进度计划 (29)(一)、医疗健康大数据项目进度安排 (29)(二)、医疗健康大数据项目实施保障措施 (30)六、风险评估分析 (32)(一)、医疗健康大数据项目风险分析 (32)(二)、公司竞争劣势 (34)七、产品规划方案 (35)(一)、建设规模及主要建设内容 (35)(二)、产品规划方案及生产纲领 (35)八、建筑工程可行性分析 (37)(一)、医疗健康大数据项目工程设计总体要求 (37)(二)、建设方案 (39)(三)、建筑工程建设指标 (40)(四)、医疗健康大数据项目选址原则 (40)(五)、医疗健康大数据项目选址综合评价 (42)九、创新驱动 (42)(一)、企业技术研发分析 (42)(二)、医疗健康大数据项目技术工艺分析 (43)(三)、质量管理 (44)(四)、创新发展总结 (45)十、医疗健康大数据项目运行方案 (46)(一)、医疗健康大数据项目运行管理体系建设 (46)(二)、运营效率提升策略 (48)(三)、风险管理与应对 (49)(四)、绩效评估与监测 (50)(五)、利益相关方沟通与合作 (51)(六)、信息化建设与数字化转型 (52)(七)、持续改进与创新发展 (53)(八)、运营经验总结与展望 (54)十一、医疗健康大数据项目沟通与合作机制 (56)(一)、沟通体系构建 (56)(二)、合作伙伴选择与合作方式 (58)(三)、利益相关方管理 (60)(四)、团队协作与合作文化 (63)(五)、跨部门协同与协作平台 (64)(六)、沟通与合作中的问题解决 (66)(七)、共享资源与互惠机制 (68)(八)、沟通与合作绩效评估 (69)十二、人力资源管理与开发 (71)(一)、人力资源规划 (71)(二)、人力资源开发与培训 (72)十三、成果转化与推广应用 (73)(一)、成果转化策略制定 (73)(二)、成果推广应用方案 (74)概论随着项目管理深度与复杂性的增长,制定全面而精细的项目可行性研究报告及运营方案显得尤为关键。
互联网+大数据应用平台商业计划书
互联网+大数据应用平台商业计划书此文档word版本下载后可任意编辑修改目录目录 (2)一、项目的概述 (4)1.1 项目提出的原因 (4)1.2 项目的先进性与优势 (5)1.3 公司的定位 (6)二、项目的市场分析 (6)2.1企业大数据应用的广阔前景: (6)2.2 市场发展规模 (6)三、产品功能介绍 (6)3.1 管理咨询产品介绍 (6)3.2 PGS智能管理系统介绍 (7)3.2.1 PGS的基于业务平台的技术架构 (7)3.2.2 PGS智能管理系统功能介绍 (8)3.3 儒道网云平台的企业大数据应用平台介绍 (9)3.3.1 云平台的数据仓库技术 (9)3.3.2 云平台的基于数据模型的数据挖掘技术 (10)3.3.3 儒道网云平台的功能介绍 (10)四、市场营销推广策略 (11)4.1 为客户提供通用型的免费产品,快速抢占客户 (11)4.2 为客户提供增值服务,增强客户粘附性 (11)4.3 与客户形成战略合作 (11)五、富思的商业模式 (12)5.1、商业模式解读 (12)5.1.1 富思大数据应用平台的运营机制的核心: (12)5.1.2 富思大数据应用平台示意图 (13)5.2、盈利模式 (13)5.2.1 管理咨询的收入模式: (13)5.2.2 PGS智能管理系统的收入模式 (13)5.2.3 儒道网平台的收入模式: (13)六、项目风险分析 (14)6.1 技术风险 (14)6.2 市场风险 (14)七、未来公司的战略发展规划 (15)7.1 公司的使命和愿景 (15)7.2 建立与企业直接关联的大数据应用平台 (15)7.3 实现数据应用与移动商务无缝对接 (15)八、公司概况介绍 (16)8.1 公司基本情况 (16)8.1.1 公司股权结构 (16)8.1.2 企业的经营能力与业绩 (17)8.2 管理团队介绍 (17)8.3 公司发展里程碑 (18)九、项目融资计划方案 (18)企业大数据应用平台商业计划书一、项目的概述1.1 项目提出的原因随着企业信息化管理的不断深入,用信息技术提高管理效率、促进业务流程和组织结构的重组与优化,实现资源的优化配置和高效应用,增强了产、供、销协同运作能力,提高企业的市场反应能力、科学决策水平和经济效益,为企业创造了更大价值,但同时也积累了大量的管理数据,如销售数据、生产数据、品质数据、财务数据等,这些海量的数据由于没有科学的分析和挖掘工具,使这些数据的价值不能得到充分的发挥。
大数据健康云SaaS平台商业计划书
健康云SaaS平台-系统架构
健康云SaaS平台-应用场景
• 如居民与社区医院签署了家庭医生服务,社区的全科医生(健康管理师)作为家庭医生,为居民提 供如下服务: ✓ 免费的基础服务 ✓ 合理收费的增值服务 ✓ 针对高端用户的定制服务(VIP服务)
• 对于老人或慢性病患者,需配置一些医疗监测设备医疗监测设备(医疗传感器),这些医疗监测设 备包括可穿戴医疗设备、家用医疗设备,通过这些设备,实现对用户的基本体征参数的监测,如心 跳、血压、心电等;根据需要也可以配备基于物联网的监控设备、安全设备等,与智慧家居、智慧 小区结合。
• 通信方式包括: ✓ 公共通信:利用移动网络传输,设备需要插SIM卡; ✓ 蓝牙:通过蓝牙—手机APP传输; ✓ USB:通过USB—PC—INTERNET传输; ✓ WIFI:通过WIFI—家庭智能网关—INTERNET传输
健康云SaaS平台-产业链定位
健康云SaaS平台-SaaS架构
• 云健康平台以SaaS模式提供服务以及整体解决方案,不直接提供软、硬件产品 。即面向客户提供 的租赁服务,客户(如社区医院)按需购买;平台统一部署在数据中心的服务器上,客户通过互联 网(包括移动互联网)方式获取服务。这样,客户就不需要花费大量投资用于硬件、软件、人员培 训,业务部署的时间大大缩减,降低客户使用门槛。
智慧商业项目计划书
智慧商业项目计划书第一部分:项目概况1.1 项目名称:智慧商业项目1.2 项目背景:随着科技的不断发展,智能化商业已经成为了未来商业发展的趋势。
智慧商业利用大数据、人工智能、物联网等技术,通过对消费者行为数据的分析和深度挖掘,实现精准营销、优化供应链、提升服务质量等目的。
智慧商业项目的实施将为企业带来更高效的运营方式、更好的用户体验和更大的市场份额。
1.3 项目目标:- 提升企业运营效率,降低成本。
- 优化产品服务,提升用户满意度。
- 拓展市场份额,创造更多价值。
第二部分:市场分析2.1 市场规模:根据相关调查数据显示,未来智慧商业市场将呈现爆发式增长,预计市场规模将达到数千亿元。
2.2 市场需求:消费者对个性化、便捷化、高效性的需求不断增加,智慧商业项目正是满足这些需求的有效工具。
2.3 竞争分析:目前市场上已经存在一些智慧商业项目,主要竞争对手有A公司、B公司等。
虽然市场竞争激烈,但项目团队有信心通过技术创新和服务优化获得竞争优势。
第三部分:项目策划3.1 项目内容:本项目主要包括智慧商业平台的建设、数据分析系统的搭建、智能营销方案的设计等内容。
3.2 项目流程:- 需求调研:了解市场需求和竞争对手情况,确定项目方向。
- 平台搭建:开发智慧商业平台,实现数据整合和分析。
- 营销推广:设计智能营销方案,吸引更多用户。
3.3 技术支持:项目团队将配备专业的技术团队,确保项目顺利进行。
第四部分:运营模式4.1 收益模式:本项目主要收益来源于平台使用费、广告收入等。
4.2 营销策略:通过线上线下渠道联动,提高品牌知名度,吸引更多用户。
4.3 运营维护:项目团队将建立健全的运营管理体系,确保项目长期稳定运营。
第五部分:风险控制5.1 技术风险:技术更新换代快,项目团队需要持续关注技术动向,保持技术竞争力。
5.2 市场风险:市场竞争激烈,项目团队需要不断提高服务质量,提升用户体验。
5.3 法律风险:项目运营中需遵守相关法律法规,确保合规经营。
大数据与人工智能驱动的康复医疗项目商业计划书
大数据与人工智能驱动的康复医疗项目商业计划书一、执行摘要本项目旨在利用大数据和人工智能技术,构建一个创新的康复医疗服务平台。
通过此平台,我们希望能够实现对康复医疗资源的优化配置,提高医疗服务效率,降低成本,并为患者提供个性化的康复治疗方案。
我们相信,通过科技驱动的康复医疗解决方案,能够为整个康复医疗行业带来革命性的改变。
二、项目背景随着人口老龄化的加剧以及生活方式病种的增加,康复医疗需求持续上升。
然而,传统的康复医疗模式存在资源配置不均、医疗服务效率低下、治疗方案个性化不足等问题。
另一方面,大数据和人工智能技术的不断发展,为康复医疗行业带来了新的机遇。
三、项目目标通过大数据和人工智能技术,构建一个高效、便捷、个性化的康复医疗服务平台,提高医疗服务质量和效率,满足患者的康复需求。
四、项目实施方案4.1 技术方案本项目将采用大数据分析和人工智能算法,对康复医疗数据进行深度挖掘,以实现对康复医疗资源的优化配置和患者治疗方案的个性化推荐。
4.2 运营方案我们将与医疗机构、专家团队、药品供应商等建立合作关系,确保平台的医疗服务质量和药品供应。
同时,通过线上线下相结合的方式,为患者提供全方位的康复医疗服务。
五、市场分析5.1 市场规模随着人口老龄化的加剧和生活方式病种的增加,康复医疗市场将持续扩大。
根据相关数据,我国康复医疗市场规模已达到百亿元级别,并仍有较大的增长空间。
5.2 市场竞争目前,康复医疗市场尚处于发展阶段,竞争对手主要为传统的康复医疗模式。
我们的优势在于利用大数据和人工智能技术,提供更加高效、便捷、个性化的服务。
六、财务预测预计在三年内,通过不断优化运营策略和技术方案,我们的项目将实现盈利。
具体的财务预测数据,请参考附件中的财务预测报告。
七、风险分析本项目的主要风险包括技术风险、市场风险和合作风险。
我们将通过持续的技术研发、市场调研和合作伙伴的筛选,尽量降低这些风险。
八、融资计划我们计划通过风险投资和政府项目支持等途径,筹集项目启动资金。
大数据商业计划书 ppt
项目介绍 项目介绍
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项目介绍
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智慧医疗大数据应用与健康管理商业计划书
智慧医疗大数据应用与健康管理商业计划书下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!商业计划书:智慧医疗大数据应用与健康管理概述随着信息技术的发展和医疗保健行业的进步,智慧医疗大数据应用与健康管理已成为医疗行业的重要发展方向。
大数据分析服务平台的创业计划书模板
大数据分析服务平台的创业计划书模板大数据分析服务平台的创业计划书一、背景介绍随着互联网和信息技术的快速发展,大数据逐渐成为推动社会进步的核心驱动力之一。
大数据的蓬勃发展为各行各业提供了巨大的商机和发展空间。
在这个背景下,我们计划创建一个专注于大数据分析服务的平台,旨在帮助企业和机构充分利用大数据资源,提升决策效率和市场竞争力。
二、市场分析1. 市场规模和发展趋势根据市场研究机构的数据,全球大数据市场规模呈逐年增长的趋势,预计到2025年将达到X亿美元。
同时,大数据分析服务市场也将保持快速增长,年复合增长率预计在X%左右。
2. 市场需求和机会分析随着企业规模的扩大和商业竞争的加剧,越来越多的企业意识到大数据分析对于业务决策的重要性。
然而,由于技术和专业人才的限制,很多企业并不具备自主进行大数据分析的能力。
这就为大数据分析服务平台提供了巨大的市场需求和发展机会。
三、竞争优势1. 技术实力我们拥有一支由数据科学家、统计学家和算法工程师组成的专业团队,具备丰富的大数据分析经验和技术实力。
我们将利用先进的数据挖掘和机器学习算法,为客户提供准确、可靠的数据分析结果。
2. 数据资源我们将与各行各业的企业建立合作关系,获取丰富多样的数据资源。
通过充分利用这些数据资源,我们能够为客户提供更全面、更具价值的数据分析服务。
3. 个性化解决方案针对不同企业的需求和特点,我们将提供个性化的解决方案。
通过对客户业务和数据进行深入分析,我们能够快速定位问题,并提供切实可行的解决方案,帮助客户实现业务目标。
四、商业模式和发展规划1. 商业模式我们将以数据分析服务为核心,为企业和机构提供数据分析、数据挖掘、预测建模等相关服务。
同时,我们也将开展大数据技术培训和咨询业务,帮助客户提升数据分析能力。
2. 发展规划初期,我们将主要面向中小企业市场,通过营销推广和合作伙伴拓展渠道,快速积累客户和项目经验。
随着业务的逐渐扩大,我们将逐步拓展到大型企业和政府机构市场,提供更广泛的数据分析服务。
智慧云健康平台创业项目商业计划书
智慧云健康平台创业项目商业计划书智慧云健康平台创业项目商业计划书第一章项目介绍和主要技术一平台示意图该项目主要是搭建一个“融合智慧云健康平台”,该平台示意图如下:(健康小屋)融合智慧云健康平台的主要功能就是实现区域内医疗信息共享和医疗协作,实现对个人家庭的健康监控和健康管理,针对部分社区医院或执业医生提供基于SaaS模式的简化版HIS功能。
该平台具备如下特点:1)融合性(All-in-one):一个平台包含了全方位应用(医院信息化、区域医疗信息、个人健康管理)。
2)开放性:可提供开放的接口,支持与不同系统包括异构系统的对接,包括大医院、社区医院、卫生管理机构等;对各种硬件设备也提供开放的接口,支持多厂家设备对接。
3)服务入口立体化:可通过WEB门户、手机APP、平板电脑全方位接入。
4)可扩展性:业务可灵活布局,用户数也可任意增加。
5)云端化:通过通过云计算模式提供服务,直接可以通过手机APP或WEB 获取服务,低成本接入服务6)远程化:应用物联网技术,面向个人和家庭,实现远程体征监测和远程医疗服务二典型应用场景举例如居民与社区医院签署了家庭医生服务,社区的全科医生(健康管理师)作为家庭医生,为居民提供如下服务:免费的基础服务合理收费的增值服务针对高端用户的定制服务(VIP服务)对于老人或慢性病患者,需配置一些医疗监测设备医疗监测设备(医疗传感器),这些医疗监测设备包括可穿戴医疗设备、家用医疗设备,通过这些设备,实现对用户的基本体征参数的监测,如心跳、血压、心电等;根据需要也可以配备基于物联网的监控设备、安全设备等,与智慧家居、智慧小区结合。
平台通过对信息的采集和传输,数据的分析,生成健康状况评估报告和个人健康档案;信息通过平台传送给社区医院和家庭医生,家庭医生随时随地提供提供定制服务,如远程诊断以及现场服务。
家庭医生可根据病情,提供预约挂号服务,包括选医院、选专家、挂号全方位服务;如被监控者一旦被测出心率等指标超过危险值,可通过一键呼叫直接联系家庭医生或自动报警,并将当前身体表征信息发送健康监控中心和家人;家庭医生可第一时间获取地理位置、家人信息和病人档案信息,及时得到医生的咨询服务、现场诊断和联系急救中心。
融合智慧云健康平台项目商业计划书baidu)
天津市空港经济区管委会各位领导:鉴于我们申请落户空港经济区的申请,根据创新创业中心张经理的意见,我们紧急编写了一个商业计划书,并做了一个简单的可视化原型。
由于我们的项目刚起步,商业模式、市场分析工作做的不够,也没有时间邀请财务人员介入,还有时间太紧(周一要求,周五就汇报),所以有太多的错误和草率之处,请各位领导理解。
健康产业被认为是21世纪最具发展潜力的产业,而物联网产业又被认为是继计算机、互联网与移动通信网之后的又一次信息产业浪潮。
在这个大背景下,智慧医疗和健康管理正在走进寻常百姓的生活,并成为资本青睐的对象。
在这个背景下我们打造了“融合智慧云健康平台”。
融合智慧云健康平台结合了物联网、云计算,大数据、移动互联网、可穿戴设备等热点技术;通过可穿戴或家用的医疗传感器设备,实现对用户基本体征参数的监测和采集,如心跳、血压、心电等;把检测信息传输到云健康平台的数据中心,经过分析处理(包括大数据分析),生成个人健康档案和健康状况评估报告;信息共享给社区医院及相关机构,为个人提供各种定制健康服务,如家庭医生服务。
我们的初期目标市场是以社区医院为纽带,主要针对老人和慢性病患者实现个人健康监控和健康管理等服务,市场拓展的切人点是针对一些比较成熟且老人比例高的小区。
另外除了社区服务之外,根据市场需要,我们在平台基础上开发一些针对公务员、白领等精英或高端用户的健康管理服务,具体服务包括体检、高端健康管理等。
(注:社区医院包括社区卫生服务中心、服务站及其他为社区居民服务的医院)当前,面对这个超大规模的公共服务领域,放眼全国范围内,现阶段很少有公司脱颖而出,推出成熟的应用,基本都处于初创阶段,而天津地区,也基本为空白。
如能把握该服务领域的话语权和制高点,将获取巨大的商机。
我们初步保守预测,这个领域天津市范围内的市场规模为:1.5亿元/年~7.5亿元/年,假设把其中的5%作为平台提供商的收入,则市场规模为750万元/年~3750万元/年。
融合智慧云健康平台项目商业计划书(BAIDU)
天津市空港经济区管委会各位领导:鉴于我们申请落户空港经济区的申请,根据创新创业中心张经理的意见,我们紧急编写了一个商业计划书,并做了一个简单的可视化原型。
由于我们的项目刚起步,商业模式、市场分析工作做的不够,也没有时间邀请财务人员介入,还有时间太紧(周一要求,周五就汇报),所以有太多的错误和草率之处,请各位领导理解。
健康产业被认为是21世纪最具发展潜力的产业,而物联网产业又被认为是继计算机、互联网与移动通信网之后的又一次信息产业浪潮。
在这个大背景下,智慧医疗和健康管理正在走进寻常百姓的生活,并成为资本青睐的对象。
在这个背景下我们打造了“融合智慧云健康平台”。
融合智慧云健康平台结合了物联网、云计算,大数据、移动互联网、可穿戴设备等热点技术;通过可穿戴或家用的医疗传感器设备,实现对用户基本体征参数的监测和采集,如心跳、血压、心电等;把检测信息传输到云健康平台的数据中心,经过分析处理(包括大数据分析),生成个人健康档案和健康状况评估报告;信息共享给社区医院及相关机构,为个人提供各种定制健康服务,如家庭医生服务。
我们的初期目标市场是以社区医院为纽带,主要针对老人和慢性病患者实现个人健康监控和健康管理等服务,市场拓展的切人点是针对一些比较成熟且老人比例高的小区。
另外除了社区服务之外,根据市场需要,我们在平台基础上开发一些针对公务员、白领等精英或高端用户的健康管理服务,具体服务包括体检、高端健康管理等。
(注:社区医院包括社区卫生服务中心、服务站及其他为社区居民服务的医院)当前,面对这个超大规模的公共服务领域,放眼全国范围内,现阶段很少有公司脱颖而出,推出成熟的应用,基本都处于初创阶段,而天津地区,也基本为空白。
如能把握该服务领域的话语权和制高点,将获取巨大的商机。
我们初步保守预测,这个领域天津市范围内的市场规模为:1.5亿元/年~7.5亿元/年,假设把其中的5%作为平台提供商的收入,则市场规模为750万元/年~3750万元/年。
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据2015年《全国慢性病及其危险因素监测报告》显示,我国 18岁以上的居民,吸烟率超三成,高血压患病率31.3%,糖 尿病患病率7%,超重率30.1%。中山大学附属第一医院曾进 胜教授表示,如今高血压、高血脂、脑卒中等慢性病都有明 显年轻化趋势,以往老年人的常见病,如今35岁~40岁的发 病患者已经十分常见了,预防就显得尤为重要。
据人力资源专家分析,随着国家政策的出台,我国未来5至10 年,大约需要3千万健康服务产业人才,而专业健康管理师的需 求将超过800百万人。目前专业健康管理师不足15万,人才供 给严重不足。
据人力资源专家分析,随着国家政策的出台,我国未来 5至10年,大约需要3千万健康服务产业人才,而专业健 康管理师的需求将超过800百万人。目前专业健康管理 师不足15万,人才供给严重不足。
健康前、后一公里服务
1 创新模式
健康“前一公里”
预防
大健康数据平台+精准医疗+智慧诊 所,为患者提供最精准的预防、就 诊信息,落实分级诊疗,确立预防 为主的诊疗新思路。
健康诊疗
处置
患者历史就诊记录医生先期获取, 精准诊疗,降低医生工作强度、负 担。
健康“后一公里”
康复
康复医院、疗养中心以及国际化养 生养老中心配合大健康数据平台, 为用户提供科学用药,心里疏导, 合理运动,健康膳食的康复服务。
3
专家团队
王枫,教授、博士,1965年10月出生。现任中国人民解放军第四军医大学营养 与食品卫生学教研室主任。1983到1989年在华西医科大学预防医学与公共卫生 专业学习,1995年在第四军医大学获硕士学位,1998在第二军医大学获营养与 食品卫生学博士学位,1998年到2000年在第四军医大学生物学博士后流动站生 物化学与分子生物学专业进行博士后研究,主要从事有关基因工程的相关研究 工作;2009年8月至2010年12月,在美国新墨西哥大学药学院做访问学者。从 事营养与食品卫生学教学科研工作25年,主要研究方向为军队特殊环境营养、 营养与疾病。先后培养研究生40多名,2008年1名研究生获军队优秀硕士论文; 主编营养与食品卫生学专业教材5部,主编专著7部。主持多项包括国家“863” 课题、国家自然科学基金面上项目和军队科研课题共8项,获得军队和省科学进 步二等奖2项,在国内外学术期刊发表研究论文100多篇,其中SCI收录12篇。 2005年获总后勤部“育才奖”银奖。现任中国营养学会理事、中国人民解放军 营养医学专业委员会副主任委员、国家食品药品监督管理局保健食品审评专家、 陕西省营养学会副理事长、陕西食品学会副理事长、陕西省食品安全咨询专家 等多项社会职务。
大数据健康平台商业计划书
2019
健康大数据平台 商业计划书
Health big data platform Business plan
目录
content
1、项目简介 2、产品运营 3、团队介绍 4、发展规划
PART 项目简介 01
1 背景
中国中医科学院广安门医院花宝金教授因擅长治肿瘤,患者趋之若鹜,一号难求。然而,花教授却并不 开心,他说:“我行医几十年,每天都在拼命看病。结果,病人不仅没有减少,反而越治越多。作为一 名医生,一点成就感都没有。”
1
痛点
问题一: 医患沟通不畅,缺乏相互信任以及管理体系。
问题二: 重治疗、轻预防,只治不防、越治越忙。
(古人曰:上工治未病。预防远比治疗更重要。)
问题三: 基层医生缺乏进一步学习、深造的方便快捷
方式,进一步造成医患不信任、滞后“分级诊疗” 模式实施。
1
创新模式
健康产业大平台+健康数据大平台=新型医疗健康服务模式。
目前我国健康管理缺乏统一的人才准入标准,管理规范等,致使各级各类体检机构软、硬件存在较大差 距。体检机构聘用退休人员、部队转业或者是大、中专毕业生,人员所学专业与健康管理不相匹配,人 员未经上岗或转岗培训的现象较为普遍,影响健康管理事业正常发展。从业人员良莠不齐,专业度差!
1
行业前景
89% 68%78% 43%
产品
大健康产业 生态圈
检测
在线自测系统帮助用户快速发现自 身健康问题,并加以预防。
定制化健康管理方案包含膳食管理、运 动指导、心里干预以及用药指导。
方案
咨询
就医指导、咨询,康复指导咨询帮助用户 科学就医、科学康复。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
借助健康大数据平台中教育、检测、咨询、方案定制、健康保健类产品以及院后跟踪反馈等模块,为用户提供 精致、高效、定制化的健康服务产品生态圈。
3 技术团队
晁瑞成,1977年出生,大学本科学历,获得许多专业类权 威技术证书。曾任上海唯晶科技制作人,为世嘉、科乐美 等国际一流游戏公司合作开发网络游戏。以及大型企业的 项目网站平台的设计和搭建,拥有丰富的项目管理、开发 经验和流程管理经验。 目前就职于陕西维尔尼斯健康科技 有限公司,担任技术总监,带领技术团队,按照公司项目 要求以及计划进行着。
我国企业家中“肠胃消化系统疾病”占30.77%、“高 血糖、高血压以及高血脂”占23.08%,“吸烟和饮酒 过量”占21.15%,90.6%的企业家处于“过劳”关态, 28.3%的企业家“记忆力下降”、26.4%的企业家“失 眠”。更严重的是, 60%的企业家不知道如何减压,多 数人自己吞下压力,对身体造成巨大负荷。
2 总体产品框架
用户云
医生云
点击此处添加标 题点击此处添加标题
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶 部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文12号字,1.3倍字间距。标题数字 等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开 始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文12号字,1.3倍字间距。
需求分析
我国健康管理市场产值
2500 2000 1500 1000
500 0
2009
2013
2014
2015
2020
产值
2009-2013年,中国健康管理行业市场 规模从732亿元 增长到876亿元,增长率不高在4-5%左右,并缓慢上升, 2014年市场规模将达到960亿元,受益于民众提高健康 消费,增长率也 增长到9%以上。预计未来五年,中国 健康管理行业市场规模将加速增长,预计将从2015年 的1069亿元增长到2020年的2039亿元,年增长率也将 从 2015年的11.34%增长到2020年的14.82%。
华恒远大集团旗下12家公司,涉及到金融、科技、健康、能源、文化、互联网行业,其中四家公司 于2019年新三板挂牌上市,年产值达到20多个亿,为维尔尼斯大健康产业化长久布局做了坚强的后盾。
维尔尼斯拥有一支高学历、资深开发和项目管理经验的技术开发队伍,且核心团队是由知名外企微 软公司等项目开发、管理经验及多年大健康医疗信息化从业经验的高素质人才组成。维尔尼斯坚持自 主创新,为各级医疗健康机构、用户、医生提供服务。我们坚信,只有专注,才可以走的更远。
3
专家团队
杨瑞华,1970年出生,曾赴美国辛辛那提大学医学院进行博士后研究。 主要从事营养素与神经系统功能的研究,目前研究方向为:1.神经病 理性痛的机制及预防;2.睡眠剥夺的营养防护措施研究。国内外发表 论文50余篇。
3 策划团队
戴加乐,1991年出生,西北工业大学毕业,硕士研究生学 历。曾赴美国罗德岛设计大学深造,微软公司担任产品总 监以及产品策划师。擅长策划:大健康企业盈利模式打造、 实战营销技战术、公司企业文化建设、标准工程打造、老 客户服务系统,品牌策划、市场策划、战略策划、公关策 划等。目前就职于陕西维尔尼斯健康科技有限公司,带领 策划团队,按照公司上市的布局,一步步前进着。
PART
02 产品运营
2
服务对象
普通用户
健康管理方案个性化定制、跟踪、管理服务。 健康医疗信息分类检索、查寻、获取、教育服务。 医患沟通,患患沟通、交流服务。
相关机构HIS系统支持服务。 病患治疗后科学康复跟踪、管理服务。 患者健康管理档案建立、跟踪、在线支持服务。
相关机构
专业用户
方案、病案查询获取,交流沟通以及学习再深造。 医患交流沟通、随动跟踪服务。 自身增值类服务。
通过微信公众平台、微博公众平台等互联网 传播媒介以及纸媒、平面媒体、学会期刊、 电视、广播等传统媒介推广预防知识,倡导 健康生活。
PART
03 团队介绍
3
发展历程
陕西维尔尼斯健康科技有限公司是由华恒远大集团控股于2019年成立的一家新型大健康产业化公 司,注册资本1000万元,位于西咸新区几何中心,是西咸新区五大功能组团的核心区域,是经国务院 批准设立的首个以创新城市,健康城市发展方式为主题的国家级新区。维尔尼斯是秦汉新城的首家招 商引资政府扶持的大健康项目企业。
亲自参与华恒远大集团旗下公司营销、产业布局、项目创 新在“新三板”挂牌上市的公司有4家,目前带领维尔尼斯大 健康产业团队以上市的标准,一步一个脚印按照计划前进着。 以点带面辐射全国,乃至全球,努力推广我们的“健康前后一 公里”模式,为了我们的使命让全民更健康。
3 管理团队
张延明,1962年出生,高级建筑师,多年的大型国企建筑 类行业管理经验。现任陕西维尔尼斯健康科技有限公司常务副 总,华恒远大集团副总。谦和务实、真诚待人,人性化的管理, 在业界具有良好形象和信誉。亲自参与华恒远大集团旗下公司 管理、产业布局,在“新三板”挂牌上市的公司有4家,目前 带领维尔尼斯大健康产业团队以上市的标准,一步一个脚印按 照计划前进着。为了我们的使命让全民更健康。
3 组织架构
3
营销团队
张恒先生,1973年4月28出生,硕士研究生学历、高级工 程师,维尔尼斯总经理,华恒远大集团董事长。崇尚务实、真 诚理念,为人低调谦和,在业界具有良好形象和信誉。集团秉 持“团结高效、合作共赢、科学发展、安全规范”的经营理念, 以及“求实致远、真诚恒久”的企业精神,经过多年的不懈努 力,集团旗下12家公司,不仅具备了自身发展的基础,同时具 备了与中外企业在能金融、科技、健康、能源、文化等领域进 行深层次合作的条件,集团的目标是努力进入世界500强。