生产车间奖罚细则

生产车间奖罚细则

一、处罚条例

1、上班时按要求穿戴好制服，佩戴上岗证，进入生产车间必须立即还岗位工作服，进行洗手消毒，方可进入生产车间，违者罚款200元。

2、不遵守公司规章制度，上班期间迟到早退者(迟到30分钟以上者，未请示算旷工一次)，一次罚款50元，迟到两次按旷工一次处理。

3、未请假者（包括请假没写假条者）和请假未得到主管同意者，擅自离开岗者按旷工处理，旷工一次扣两天工资，旷工二次者做开除处理。

4,无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹者（特别是班组负责人无故脱岗，擅自脱离生产现场者，罚款50-100元，造成严重后果的，加倍罚款并追究相关责任）罚款30-50元。对班组员工脱离实践较长者，且造成严重后果的，罚款500-1000元，并作开除处理。

5,生产中不得聊天说笑，看书看报，不准会客，打电话，吃零食，睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款50元。

6,严禁带小孩和与生产无关的人员进入车间，违者对当事人罚款50元，酒后上班闹事和影响工作者，罚款200元并写检查，两次予以解雇。

7,车间内严禁吸烟，违者每次罚款200元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

8,在车间内不服从管理者，生产过程中与车间管理员人争吵，或与其它职工互相打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一个季度内累计二次者予以解雇。

9,严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，违者每次罚款100元。

10,车间各班组严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员精心组织生产，生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其它班组临时调配，调配人员必须服从该班组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。不服从安排调遣者每次处以50元罚款，并作记过或开除处理。

11,不按正确操作规程操作设备，导致设备损坏，以损坏程度责任轻重处罚，酌情警告道大过之处罚;情节特别严重致设备损坏无法使用或修复者，处以500-1000元之罚款，并开除处理；违规操作设备未造成损失者一次罚款100元；对设备、人员造成严重后果的，视情节严重情况对操作工，班组长、及相关负责人员酌情、讨论作出处罚。

12、因生产过程中，未经主管协商同意擅自生产导致重大损失者，一次罚款200-1000元，工资降级，车间主管受连带责任。

13、员工在生产过程中应严格按照质量标准，工艺规程和标准

进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时班组长并做好记录，生产组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以100元罚款，如有不合格产品进入下个班组按情节每件记20-50元罚款，班组长负连带责任，造成较大经济损失，安全事故者将交公司处罚。车间生产报表，各种现场记录、维修记录未及时填写者，罚责任人当事人50元。

14、车间内标识物不明确或未标示的，罚车间主管50元。

15、车间报表在审核过程中未审核处错误而上报者，各罚30元。

16、对故意浪费原材料者每次罚款50---100元。

17、队在生产过程中产生的附属产品不按规格分类摆放、摆放不到规定的地点的、乱摆乱放，车间对班长及本组人员各罚30元。

18、生产过程中，对所有包装物不按类别摆放、不爱惜包装物料（例如纸箱，铝箔袋和塑料内袋的超额损耗），根据绩效考核办法对本班人员各罚20元。

19、接料人员未及时接料导致管道堵塞，对接料人员罚款100元。

20、生产过程中发现产品质量不符合要求，知情不报、谎报对负责本次包装的所有人员处50元罚款，班长罚款200元

21、包装过程中不按要求包装，造成外包装裸露、粗糙，对本班组处100元罚款、

22、对产品标贴使用不当，标贴张贴不合格，对本班组处50元罚款。

23、对运输途中撞坏物料周转袋造成物料抛洒且未及时清理的，处50元罚款。对发现物料抛洒却不清理的处100元罚款。

24、对各机组说属设备未能及时发现异常情况，且出现异常情况未能及时上报的，给予操作工100元罚款。

25、对在工作中存在心态不正，无故制造同事之间矛盾，破坏和谐工作环境，致使工作无法正常开展，一经查明立即停止查看。且造成严重后果的给予开除处分并扣发当月工资。

26、对管理人员与车间员工沟通方式不对，造成员工心情低落影响正常工作的，给予车间管理人员一次性罚款50—100元，造成严重后果的撤职查办。

27、发货之后客户反映产品质量存在问题的，根据情况，如果是班组内可控的，对生产该批次的班组根据具体情况实施处罚。

二奖励条例

1、在生产过程中发现异常现象采取补救措施挽回公司损失的，视情况奖励100—500元。

2、对公司提出合理化建议被采纳者视情况奖励100—200元。

3、工作中任劳任怨、工作积极、得到同事及领导一致好评的，奖励100元、。

4、超前完成生产任务的集体奖励200—500元（格局具体情况）。

5、在年度对生产人员评比中，获得先进个人、先进集体、获得劳动模范奖章的给予相应的奖励。

6、在新品研发过正中表现突出，做出贡献者给予相应的奖励。