如何建立有效的管理信息系统的相关问题与对策
信息管理与信息系统专业建设存在的问题及完善对策探究
信息管理与信息系统专业建设存在的问题及完善对策探究随着信息技术的快速发展和普及，信息管理与信息系统已经成为各个行业中不可或缺的一部分。
当前信息管理与信息系统专业建设仍存在一些问题，例如教学内容滞后、师资力量不足、实践环节不足等。
为了提高信息管理与信息系统专业的教学质量，需要完善相关对策探究。
本文将围绕该主题展开探讨。
1. 教学内容滞后随着信息技术的不断创新和发展，信息管理与信息系统的相关知识和技术也在不断更新。
部分高校的教学内容滞后，无法及时跟进最新的发展动态，导致学生所学知识与实际需求脱节。
2. 师资力量不足信息管理与信息系统领域需要具备较高专业素养和实践经验的教师，但是目前师资力量仍然存在不足的问题。
一些高校在这一领域缺乏具备丰富实践经验的教师，严重制约了教学质量的提升。
3. 实践环节不足信息管理与信息系统专业的实践性非常强，但是在教学过程中，部分高校存在实践环节不足的情况。
学生缺乏实际操作经验，导致理论知识难以应用于实际工作中。
以上问题严重影响着信息管理与信息系统专业的教学质量和专业素养水平，需要引起高度重视并及时完善对策。
二、完善对策探究1. 更新教学内容，强化课程建设针对教学内容滞后的问题，高校应该加强与行业企业的合作，及时获取行业发展的最新动态和需求，调整教学内容和课程设置。
可以开设专门的实践课程，邀请行业内专家进行授课，确保学生所学知识与行业需求接轨。
2. 提升师资力量，加强专业培训高校应该加强对师资的培训和引进，提高教师的专业素养和实践能力。
可以组织专业培训、学术交流等活动，鼓励教师参与科研项目和实际案例分析，提升师资队伍的整体水平。
3. 加强实践环节，提升学生综合能力高校应该加强实践教学环节，拓宽学生的实习就业渠道，推动学校与企业之间的深度合作。
可以建立实践基地、实验室等教学设施，并注重实践与理论相结合，提升学生的综合能力和实际操作技能。
4. 加强专业认证，确保教学质量针对信息管理与信息系统专业建设，高校可以积极申请相关专业认证，如国家级、行业协会认证等，以保证教学质量和专业水平。
管理信息系统建设存在的问题
管理信息系统建设过程中存在的问题以及解决方案1.管理信息系统的概念1.1管理信息系统的发展管理信息系统从 20 世纪 50 年代中期计算机用于管理领域以来，经历了从简单到复杂，从单机到网络，从功能单一到功能集成、从传统到现代的演化。
根据 mis 发展的时序和特点，可将 mis 的发展历程大致分为电子数据处理系统（ edps ）、管理信息系统（ mis ）、决策支持系统（ dss ）三个阶段。
1 面向业务的edps 是利用计算机处理代替人操作的计算机系统，特点是面向操作层，以单项应用为主，数据资源不能共享，以批处理方式为主。
2 面向管理的 mis。
20 世纪 70 年代初，随着数据库技术、网络通信技术和科学管理方法的发展，mis 逐渐成熟起来。
mis 由 edps 发展而来，与 edps 相比， mis 更强调信息处理的系统性、综合性，除要求在事务处理上的高效率外，还强调对组织内部的各部门以及各部门之间的管理活动的支持。
早期的 mis 是指面向中层管理控制的信息系统，主要应用于解决结构化问题。
3 面向决策的 dss 以帮助高层次管理人员制定决策为目标，强调系统的灵活性、适应性。
决策者和决策分析人员可以充分利用系统的引导，详细了解和分析其决策过程中的各主要因素及其影响，激发其思维创造力，从而在 dss 系统的帮助和引导下逐步深入地透视问题，最终有效地作出决策，即通过人机互助完成最终决策。
管理信息系统是一个不断发展的概念，它将朝着智能、集成和网络等方向的趋势不断发展。
1.2管理信息系统的特点管理信息系统(MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM)简称MIS，根据其功能和复杂程度，可分为不同的级别。
最基础的是面向某项业务如生产、财务、经营、物资供应、人事等处理的系统，称为事务处理系统。
用计算机代替人工进行数据处理，帮助业务人员提高工作效率，从繁琐、重复的劳动中解脱出来。
MIS是一种较复杂的信息系统。
信息系统管理规范与改进策略
信息系统管理规范与改进策略一、引言信息系统在现代企业中扮演着至关重要的角色，它不仅影响着企业的运营效率和竞争力，还关系到企业的信息安全和可持续发展。
因此，规范和改进信息系统管理是每个企业必须重视的任务。
本文将讨论信息系统管理的规范要求，并探讨一些改进策略。
二、信息系统管理规范要求1. 安全性要求信息系统必须具备高度的安全性，以保护企业的机密信息和客户数据。
合理的权限控制机制、数据备份和恢复方案、防火墙和入侵检测系统是确保安全性的重要措施。
此外，定期的安全漏洞评估和强化密码策略也是必要的。
2. 数据质量管理要求准确、完整、一致的数据对企业的决策和运营至关重要。
因此，信息系统管理规范应包括数据质量管理要求，如完善的数据录入和校验机制、数据清洗和整合流程，以及数据质量监控与反馈机制。
3. 性能管理要求信息系统的性能对企业的运营效率和用户体验至关重要。
为了优化性能，管理规范应涵盖资源优化、负载均衡、系统响应时间监控和优化等方面。
此外，还可以采用缓存技术和异地备份等手段来提高系统性能和可用性。
4. 变更管理要求信息系统的持续改进需要科学的变更管理机制。
变更管理应包括变更申请、评审和批准流程，以确保变更的有效性和安全性。
同时，变更管理还需要考虑与其他系统的集成和兼容性以及用户培训和沟通等方面。
5. 项目管理要求为了确保信息系统开发和维护的高效率和高质量，项目管理是不可或缺的。
项目管理规范应包含项目计划、进度控制、需求管理、风险管理和交付验收等方面。
同时，跨部门的合作和沟通也是项目管理的重要环节。
三、信息系统管理改进策略1. 定期的系统评估和优化定期对信息系统进行全面的评估，包括安全性、性能、稳定性、可扩展性等方面。
根据评估结果，制定相应的优化策略，如修复漏洞、升级硬件、优化数据库等，以提高系统的整体效能。
2. 引入新技术和工具随着科技的不断进步，新的技术和工具可以帮助提升信息系统的管理效率和性能。
例如，引入人工智能和大数据分析技术可以更好地处理和利用海量数据；采用自动化的运维工具可以实现系统的快速部署和故障排除。
信息管理系统解决方案
信息管理系统解决方案随着信息技术的飞速发展，各行各业都面临着海量数据的管理和处理问题。
信息管理系统作为一个重要的工具，被越来越多的企业所重视和应用。
本文将介绍一个高效的信息管理系统解决方案，以帮助企业实现更好的信息管理和运营。
一、背景和问题在现代企业中，信息管理是非常重要的一环。
然而，许多企业在管理信息过程中遇到了以下问题：1. 数据分散：企业内部数据存储在不同的地方，形成了信息孤岛，导致数据的无法共享和利用。
2. 数据安全：不完善的安全措施使得企业的敏感信息容易被泄露或者遭到黑客攻击。
3. 数据流程繁琐：信息的采集、存储、处理和分析过程中存在着繁琐的手工操作和重复的工作，效率低下。
二、解决方案为了解决上述问题，我们提出了一个综合的信息管理系统解决方案，具体如下：1. 整合数据：将企业内部各个部门的数据整合到一个统一的数据库中，消除信息孤岛，实现数据的共享和利用。
2. 完善的安全措施：采用先进的加密技术和访问控制机制，确保企业数据的安全性和完整性。
3. 自动化流程：引入自动化工具和流程，将信息采集、存储、处理和分析等重复性工作自动化，提高工作效率。
4. 数据备份和恢复：建立完善的数据备份和恢复机制，确保数据的安全可靠，避免数据丢失或遭到损坏。
5. 数据分析和报告：引入数据分析和报告工具，帮助企业进行数据分析和决策支持，提高企业的竞争力。
三、实施步骤为了实现上述解决方案，企业可以按照以下步骤进行实施：1. 定义需求：明确企业的信息管理需求和目标，确立解决方案的具体要求。
2. 系统设计：根据需求和目标，设计信息管理系统的整体架构和功能模块，确保系统的可拓展性和灵活性。
3. 开发和测试：根据系统设计，进行系统的开发和测试，确保系统的稳定性和可用性。
4. 部署和集成：将开发完成的信息管理系统部署到企业的服务器中，并与现有的业务系统进行集成，确保信息的顺畅流动。
5. 培训和推广：对企业的员工进行系统使用培训，帮助他们熟悉和掌握系统的操作技巧，推广信息管理系统的使用。
企业管理信息系统建设的问题与对策
企业管理信息系统建设的问题与对策发布时间：2023-07-28T02:27:01.103Z 来源：《科技潮》2023年15期作者：普佳佳[导读] 企业管理信息系统泛指用于企业管理的各种信息化系统，诸如：管理信息系统（决策支持系统）、专家系统、各种ERP系统、客户关系管理、人力资源管理这样用于专业领域管理的信息系统，都是企业信息系统。
其主要有以下几种：中色科技股份有限公司河南洛阳 471000摘要：开展好企业管理信息系统建设工作，推进信息化、数字化与企业实际经营管理工作的有机融合，是企业顺应信息时代发展脚步的大势所趋。
因此，为了促进企业管理信息系统建设，本文将对企业管理信息系统建设的问题与对策进行研究探讨。
关键词：企业管理信息系统；建设；问题；对策1企业管理信息系统企业管理信息系统泛指用于企业管理的各种信息化系统，诸如：管理信息系统（决策支持系统）、专家系统、各种ERP系统、客户关系管理、人力资源管理这样用于专业领域管理的信息系统，都是企业信息系统。
其主要有以下几种：（1）ERP。
ERP的中文意思是企业资源计划，是英文Enterprise Resources Planning的缩写。
ERP的核心思想是实现对整个供应链的有效管理，它引导企业从供应链范围去优化企业资源。
简单的说是将企业的三大核心：物流，信息流，资金流进行全面一体化管理的管理信息系统。
（2）CRM。
CRM的中文意思是客户关系管理，是英文Customer Relationship Management的缩写。
CRM的核心思想就是利用软件、硬件和网络技术，为企业建立一个客户信息收集、整理、分析并挖掘最大长期合作价值的管理系统，在提高客户满意度的同时，为企业吸引更多新客户，最终实现企业销售额持续增加。
（3）SCM。
SCM的中文意思是供应链管理，是英文Supply Chain Management的缩写。
SCM的核心思想是把企业的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户。
管理信息系统开发过程中存在的问题及怎么解决
管理信息系统开发过程中存在的问题及怎么解决1.对管理信息系统的认识有偏差管理信息系统的建设与评价侧重计算机硬件配置.而不是信息开发与利用的方法和深度.这种误读给国内外许多组织的管理信息系统带来惨重损失。
2.目标不明确管理信息系统开发前调研不够充分，分析不够清楚明了，就比如开发的工作人员中，对整个系统所需要达到的目标没有基本的，明确的、全面的的概念，就照着自己的想法做下去，进行设计和开发，做了大量工作后才发现设计不能满足用户的需要，而使得系统开发失败，重新开发设计，这样就浪费了大量的人力、物力、财力以及时间。
3.开发时忽视了高层领导者的态度有时候开发人员本着自己的意愿设计并开发出了管理信息系统，尽管系统很好，但领导不满意属下擅自动手，不听指挥，从而浪费了时间，资源和心血，还加剧了与领导之间的隔阂。
并且在没有领导的授权和支持下，能开发出一个好的信息系统很是艰难。
4.开发时缺乏既懂计算机知识又懂管理业务的复合型人才，并且人员之间的合作能力较差“只要熟练掌握几门计算机语言，就可以成为一个优秀的信息系统开发人员”这种观点是极其错误的。
计算机程序设计语言是实现计算机信息系统的一种工具或手段，编码只不过是计算机信息系统开发过程中的一小部分工作，管理信息系统开发是一项多人群体性的任务，需要很好的合作与协调，没有这些很难开发出所需要的系统，并且会使系统开发周期变长，无针对性。
5.教育、理论体系研究落后在教育方面主要表现在教学内容陈旧，理论落后于实践，理论在某种程度上又脱离实践，在教学中往往注重学生的编程技巧能力培养，而忽视系统分析、设计能力的培养，学生的实践能力差，团队合作能力差，系统开发本身还缺乏一套严格的理论基础以及缺少一套简单有力的开发工具。
6.开发后缺乏软件测试，并且安全性有待提高系统化需要一个漫长个过程。
系统化就是程序化，咱们现在的系统是一个教练一个系统，每个人的教学方法都不一样，所以这样很难形成一个系统，咱们可以每个分院驻点一个公司自己培养的主教练，这个人必须是能力很强的人，主教练就代表着公司的系统，每个新进来的教练必须接受公司的系统培训，上岗后必软件测试是开发过程的必要过程，不进行的话，很难知道是否达到预先的要求，实现想要达到的目的，安全性问题在我国是一个很大的问题，山寨，盗版比较猖獗，这增加了开发的成本并严重影响了更新的速度。
管理信息系统的建设与维护
管理信息系统的建设与维护随着科技的不断发展，信息技术在各个行业的应用变得愈发广泛。
管理信息系统（MIS）作为一种重要的技术工具，被广泛应用于企业管理中。
本文将探讨管理信息系统的建设与维护问题，以提供一些有益的思考。
一、MIS的建设管理信息系统的建设是一个复杂的过程，需要综合考虑多方面的因素。
首先，组织需要明确自身的业务需求和目标。
只有清楚了解自身的管理需求之后，才能有针对性地构建相应的管理信息系统。
其次，对于MIS的建设来说，选择适合自身的技术平台和系统架构非常重要。
不同行业、不同规模的组织可能需要不同的技术方案，因此要结合实际情况进行选择。
此外，建设过程中也应考虑系统的可扩展性和灵活性，以应对未来的发展和变化。
在建设过程中，还需要注重信息的采集和处理。
为了满足组织的管理需求，需要从各个业务环节中收集和整理大量的数据和信息。
同时，为了能够更好地分析和利用这些信息，还需要进行适当的信息处理和加工。
数据的准确性和可靠性对于建设信息系统至关重要，因此在建设过程中要注重数据的质量控制。
二、MIS的维护MIS的维护是建设后的一个重要环节。
维护工作需要定期检查和维护系统的运行状态，确保其正常运行并满足用户的需求。
维护工作包括硬件设备的维护、软件系统的更新和优化、数据库的备份与恢复等。
同时，还需要确保系统的安全性，加强网络防护，防止数据泄露和信息安全问题。
对于MIS的维护来说，人员的培训和技术支持也很关键。
只有保证人员具备足够的技术能力和知识，才能更好地进行系统维护和问题解决。
此外，建立健全的维护机制也很重要。
可以通过建立维护团队或者与外部的技术服务公司合作进行维护工作，提高维护效率和质量。
三、面临的挑战和应对措施在MIS的建设和维护过程中，也会面临一些挑战和问题。
首先，新技术的不断涌现和更新，需要不断学习和跟进。
由于技术的发展速度很快，建设和维护人员需要不断提高自身的技术水平，以适应新的需求和技术变化。
另外，组织内部的文化和人员的抵触心理也是一个挑战。
管理信息系统建立高效的管理信息系统
管理信息系统建立高效的管理信息系统管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是指为管理层提供准确、及时、完整的信息，以支持管理决策和组织运营的系统。
在当今信息化的时代背景下，建立高效的管理信息系统对于企业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面探讨如何建立高效的管理信息系统。
一、明确目标与需求在建立管理信息系统之前，企业需要明确系统的目标与需求。
这需要通过深入了解企业的运营模式、管理层的决策需求以及员工的工作流程，从而确定系统的功能与特性。
例如，企业想要提高生产效率，可以将系统的重点放在精细化生产计划与协同管理上；如果企业想要提升市场竞争力，可以加强市场调研与数据分析功能。
明确目标与需求可以帮助企业建立与实际需求相符的管理信息系统，提升其效率与价值。
二、数据采集与整合高效的管理信息系统需要依赖准确、全面的数据支持。
因此，企业需要建立完善的数据采集机制，确保各种数据能够及时、准确地输入系统。
同时，还需要进行数据的整合与清洗，将分散的数据汇总到一个统一的平台上，并进行数据质量的检验。
这样可以保证系统中的数据完整、一致，并减少数据错误对决策的影响。
三、界面设计与用户体验管理信息系统的设计和界面对于成员的使用体验至关重要。
一个友好、直观的界面设计可以提高用户的工作效率，减少出错的可能性。
因此，在建立管理信息系统时，需要重点关注用户界面的设计，确保信息的展示清晰明了，操作简便易行。
此外，还可以根据不同角色的需求，提供定制化的功能，让用户能够根据自己的工作需要进行灵活的操作和查询。
四、决策支持与分析能力高效的管理信息系统应具备强大的决策支持与分析能力。
这意味着系统需要能够提供准确、及时的数据分析和决策模型，帮助管理层制定科学合理的决策。
系统可以通过数据可视化的方式展示关键业务指标和趋势分析，提供多维度的数据查询和分析功能，支持管理层进行跨部门、跨项目的综合决策。
此外，还可以通过引入人工智能和大数据技术，提高系统的智能化程度，提供更准确的预测和决策支持。
管理信息系统开发中存在的问题及解决方法.doc
管理信息系统开发存在的问题及解决方1. 引言管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
管理信息系统油决策支持系统（DSS）、工业控制系统（CCS）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口组成。
MIS是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。
2. 管理信息系统的开发过程管理信息系统的开发过程是从对系统的基本设想到进行符合目的的实际设计的整个过程,这个过程是一个复杂的系统, 包括问题的提出, 可行性的研究, 初步调查, 详细调查,确定系统的方案, 系统的实现, 以及系统的进行与维护和评价。
3. 存在问题目前, 随着计算机的普及, 许多企业和部为了惯以“计算机管理”的头衔而竟相购买计算机, 出现了使用计算机进行数据管理的热潮, 然而, 这股热潮很快带来了问题, 不仅没有带来所期望的巨大经济效益, 反而造成设备闲置, 经营亏损, 另外我国高等学校的教学与发达国家相比存在较大的差距，致使在管理信息系统的开发中存在很多的问题3.1领导重视不够管理信息系统失败的主要原因之一, 在于主要领导是旁观者, 而不是参加者, 更不用说是反对者. 主要领导参加是建立管理信息系统的先决条件, 因为主要领导最清楚自己企业的主要间题, 最清楚信息系统的目标, 只有主要领导才有决策的权利, 包括组织调整,投资等等。
如何解决管理系统的各类问题与挑战
如何解决管理系统的各类问题与挑战管理系统在企业中起着至关重要的作用，它可以帮助企业高效地组织资源、优化流程、提升效率。
然而，在管理系统的运行过程中，也会面临各种问题与挑战。
本文将探讨如何解决管理系统的各类问题与挑战，以帮助企业更好地应对挑战，提升管理水平。
一、问题一：信息孤岛信息孤岛是指企业内部各个部门或系统之间信息无法有效共享和流通的情况。
这会导致信息不对称、决策困难、效率低下等问题。
解决方法：1. 建立统一的信息平台：通过引入统一的信息管理系统，实现各部门信息的集中管理和共享，打破信息孤岛。
2. 加强沟通协作：促进各部门之间的沟通与协作，建立跨部门的信息共享机制，确保信息畅通。
3. 定期组织信息共享会议：定期召开跨部门信息共享会议，分享各部门的信息和资源，促进信息流通。
二、问题二：数据安全风险随着信息化程度的提升，数据安全问题日益突出，数据泄露、黑客攻击等风险对企业造成严重威胁。
解决方法：1. 加强数据加密：对重要数据进行加密处理，确保数据在传输和存储过程中的安全性。
2. 定期进行安全漏洞扫描：定期对系统进行安全漏洞扫描和修复，及时发现并解决潜在安全隐患。
3. 建立完善的权限管理机制：对不同级别的用户设置不同的权限，限制用户对敏感数据的访问和操作。
三、问题三：系统集成难题企业内部可能存在多个不同的管理系统，系统之间的集成和协同工作可能会面临困难，影响企业管理效率。
解决方法：1. 选择适合的集成方案：根据企业实际情况选择适合的系统集成方案，确保各系统之间的无缝连接。
2. 引入中间件技术：通过引入中间件技术，实现不同系统之间的数据交换和通信，提升系统集成效率。
3. 定期进行系统集成测试：定期进行系统集成测试，确保各系统之间的正常运行和数据传递。
四、问题四：人员培训与管理管理系统的使用需要员工具备一定的技能和知识，而人员培训和管理可能成为企业面临的挑战。
解决方法：1. 开展系统培训课程：定期组织管理系统的培训课程，提升员工对系统的熟练程度和应用能力。
管理信息系统的应用困境及优化措施
管理信息系统的应用困境及优化措施【摘要】企业深入开展管理信息系统的开发利用，可为自身提供相应的信息资源管理平台，集中融合内部系统的相应信息资源时，可全面提高企业的运营效率。
因此，本文从信息化的角度出发，论述企业信息化的管理模式的具体功能及意义，全面分析管理信息系统的现状及特征，并从组成及建设的规律方面对企业管理信息系统提出相应的优化策略。
【关键词】管理信息系统；信息资源；网络架构构建管理信息系统（简称MIS）可全面提升企业运行效率、制定企业行为规范、促进企业发展、增强企业的市场竞争力。
一、管理信息系统组成企业的管理信息系统是构建在企业的运营模式之上的，系统不同环节的构建中要全面符合企业运作的需求。
管理信息系统是由不同的子系统给予支持的中央处理模式，系统自身要具备相应的中央操控能力，来确保不同模块间应产生工作属性的关联，来科学地开展资源配置。
集成不同的管理模式后，企业管理信息系统要融入其管理工作程序中，来促进企业的快速发展。
在运用不同的子系统时，管理系统能够完善整合不同的信息资源，再利用网络平台开展定向的数据信息传输，来保障不同的模块间全面建立协同工作机制。
管理信息系统中的不同子系统都相互关联，其中人事、质量评估、财务、业务等不同的管理模块共同发挥作用，可提升系统自身的运营质量。
二、管理信息系统的应用困境（一）系统总体规划不科学我国目前的多数企业的信息技术中，都未独立创建能够促进自身发展的相关管理信息系统，只能购买国外的现代化科技产品来实现创建内部管理软件系统的目的，这也是我国现阶段限制现代化管理信息系统快速发展的一项重点问题。
管理信息系统并未建立统一的体系，更缺乏总体的规划。
在信息化建设初始的发展阶段中，我国的企业虽在内部设立了专职的信息技术部门且明确其具体职能，但在实际工作中，却因缺乏相关的体系而无法开展系统的规划及管理工作。
（二）系统运行效能不够高从企业目前的管理信息系统来看，基本可以完成实际内部事务的不同需求，但也只可以实现传递、共享及管理基础信息这个层面，尚未制定出相应更为成熟、有效的技术系统来深入探索及使用其他综合性的信息，例如，企业信息化建设具有相应的不足之处，其中管理决策的信息系统运行效率低就是一项短板。
管理信息系统建设
管理信息系统建设管理信息系统在现代企业中扮演着重要的角色，通过科学的信息处理和流转，提高了企业的决策能力和运作效率。
因此，管理信息系统的建设与实施对于企业的发展至关重要。
本文旨在探讨管理信息系统建设的重要性、核心要素以及实施过程中需要注意的问题。
一、管理信息系统建设的重要性1. 提升运营效率管理信息系统的建设能够对企业的运营流程进行优化和自动化，减少人力资源的浪费。
通过系统化的信息处理和分析，企业能够更加高效地完成各项业务流程，提高工作效率和质量。
2. 改善决策能力管理信息系统可以为企业提供准确、及时的信息支持，帮助管理层进行决策。
通过对数据的收集、整理和分析，管理信息系统能够为决策者提供准确的数据分析报告和预测模型，提高决策的科学性和准确性。
3. 加强业务协同管理信息系统的建设能够实现企业内部各个部门之间的信息共享和业务协同。
通过系统化的信息流转和协同工作平台，各个部门能够更好地进行协作，提高工作效率和沟通效果，降低信息传递和交流的成本。
二、管理信息系统建设的核心要素1. 信息技术基础设施在管理信息系统建设中，信息技术基础设施是基础和前提。
包括硬件设备、软件系统、网络环境等，能够支撑企业信息的采集、传输和存储。
2. 数据资源管理管理信息系统建设需要建立完善的数据资源管理体系，包括数据的采集、存储、整理、分析和保护。
只有有效管理和利用数据资源，才能为企业提供准确、可靠的信息支持。
3. 业务流程优化企业在管理信息系统建设中需要对业务流程进行优化和重构，使其与信息系统相匹配。
通过优化现有的业务流程，能够更好地实现信息化和自动化，提高工作效率和质量。
4. 组织架构调整管理信息系统的建设需要对企业的组织架构进行合理调整，确保信息系统与组织结构相互匹配。
同时，也需要对组织人员进行培训和教育，提高员工对信息系统的使用能力。
三、管理信息系统建设的实施过程中需要注意的问题1. 确定需求并明确目标在管理信息系统建设之前，企业需要明确管理信息系统的实际需求和建设目标。
信息系统管理方面的工作思考与建议
信息系统管理方面的工作思考与建议信息系统管理是一项复杂且重要的任务，它涉及到对各种信息系统的规划、开发、实施、运行和维护。
在这个过程中，管理者需要综合考虑技术、组织、流程和人员等多个方面，以确保信息系统能够有效地支持组织的目标和战略。
在信息系统管理方面，我有以下几点思考和建议：明确目标和战略：首先，要明确信息系统的目标和战略，确保它们与组织的目标和战略相一致。
这有助于确保信息系统的开发和使用能够为组织带来长期的价值。
重视规划和管理：有效的信息系统管理需要建立在良好的规划和管理基础之上。
这包括对需求的分析、系统的设计、开发、测试、部署以及后期的维护和升级。
同时，应确保规划和管理过程具有足够的灵活性，以便应对可能的变化和需求。
强化安全和风险管理：信息安全是信息系统管理的重要组成部分。
应采取有效的措施来保护数据的安全和完整性，防止未经授权的访问和泄漏。
此外，还应建立完善的风险管理机制，以便及时应对和处理可能出现的各种风险和问题。
优化人员和团队：人员是信息系统管理的核心要素之一。
应确保团队具备足够的技术能力和业务知识，同时还应重视人员的培训和发展，以便提高团队的整体素质和能力。
持续改进和创新：随着技术的不断发展和组织需求的变化，信息系统也需要不断地更新和改进。
应鼓励团队保持创新精神，持续探索新的技术和方法，以提高信息系统的性能和效率。
加强沟通和协作：信息系统管理往往涉及多个部门和多方利益相关者，因此，良好的沟通和协作至关重要。
应积极与利益相关者沟通，确保他们能够理解和接受信息系统的目标和价值，同时还应积极解决可能出现的问题和冲突。
关注用户体验：良好的用户体验是信息系统成功的关键。
应关注用户的需求和反馈，不断优化信息系统的界面和功能，提高用户满意度和忠诚度。
注重数据管理和分析：数据是信息系统的核心资产。
应建立完善的数据管理和分析体系，确保数据的准确性、完整性和可靠性，同时还应利用数据分析来优化信息系统的功能和性能。
如何建立高效的企业管理信息系统
如何建立高效的企业管理信息系统在当今快速发展的商业环境下，企业管理信息系统被认为是保持竞争力的关键因素之一。
一个高效的企业管理信息系统可以帮助企业实现高效的信息共享、迅速的决策与反应以及优化跨部门协作。
本文将探讨如何建立一个高效的企业管理信息系统，并给出一些建议和实践经验。
一、明确系统目标与需求在建立企业管理信息系统之前，首先需要明确系统的目标与需求。
企业需明确系统的目标是为了解决哪些问题，提供哪些功能，并针对不同部门和岗位的员工的需求进行具体的分析和调研。
通过与各个部门沟通，了解他们的需求，可以更好地满足他们的工作需要。
此外，还应关注系统的可扩展性和安全性，以适应未来的发展和保护企业的数据资产。
二、选择适宜的技术平台与软件在选择技术平台和软件时，企业应综合考虑系统的灵活性、可扩展性和用户友好性。
现如今市场上有各种不同的技术平台和软件可供选择，企业应根据自身的情况选择适合自己的，避免因为技术平台不匹配而造成不必要的麻烦。
此外，还要考虑软件的稳定性和技术支持，以确保系统的正常运行和及时的问题解决。
三、确保数据的质量和完整性企业管理信息系统的重要组成部分是数据，因此，确保数据的质量和完整性是非常重要的。
企业需要建立健全的数据管理机制，包括数据收集、存储、分类与整理等环节，严格把控数据的准确性和及时性。
当然，数据的安全也是不可忽视的，企业应建立相应的数据备份和恢复机制，以应对数据丢失或泄露等风险。
四、培训与支持系统用户在实施企业管理信息系统之后，为系统的用户提供培训和支持非常关键。
由于系统的复杂性和功能的多样性，用户可能需要一定的时间来适应和掌握系统的使用方法。
因此，企业应组织相关培训活动，提供系统使用手册和操作指南，帮助用户快速上手。
同时，企业还应设立专门的技术支持团队，及时解决用户在使用系统中遇到的问题，确保系统的正常运行。
五、持续优化与改进企业管理信息系统是一个持续改进的过程，企业应定期对系统进行评估和优化。
管理信息系统(MIS)建设中应注意的问题
管理信息系统（MIS）建设中应注意的问题进入21世纪的信息时代,信息数量开头消失急剧增长,对企业而言,亦是如此,如企业的财务信息、销售信息、生产信息等等。
企业内外部面临如此多的信息,企业信息化已是势在必行。
由于信息化可以有效地降低企业的管理成本,削减信息传播环节,从而有效地削减信息的失真。
但是在MIS建设过程中,面对市场上各种各样的硬件和软件产品以及不同的集成方案,要想胜利地将硬件选型、网络构建、软件应用、数据库等系统集成起来并适合本企业信息管理的需要,对企业的要求是很高的。
结合企业自身特点的管理信息系统建设是个大的工程,需要全面系统的规划。
鉴于我国信息化建设起步偏晚、企业信息管理系统在我国进展的时间并不长,企业的整体管理水平还很不科学等等不足,使得我国的信息管理系统建设存在许多的问题,下面就企业信息管理建设中常见的一些问题,找出症结,以完善我国企业管理信息系统的建设。
(1)对企业管理信息系统缺乏足够的熟悉。
在现代社会中,企业领导者要时刻保持先进的观念、要有战略意识,即所谓的“思想打算行动”。
企业的信息化已经是大势所趋。
事关各个部门的MIS建设是个系统工程,需要解决的问题许多,有些还关系到企业管理体制改革的问题。
所以企业领导者的扶持与协作是建立MIS并使其在企业管理中真正发挥作用的关键因素。
但是许多企业对于管理信息系统的建设就是购置一些电脑,然后用电脑办公这么简洁。
对管理信息系统对企业管理水平的提高并未意识到。
意识到它的作用之后,最好是由企业的高层领导挂帅,中层各部门负责人组成领导小组,协作专业技术人员的工作,并将MIS的开发工作纳入重要的议事日程。
只有对MIS有一个清楚的熟悉,思想上也高度重视了,那么通过企业各个部门的严密协作,符合企业需要的企业管理信息系统才有可能顺当建成。
关于建立企业管理信息系统意识不足的问题在我国的中小企业中更是普遍。
中小企业的许多领导对管理信息系统没有形成正确的熟悉,认为管理信息系统只是加快业务处理速度, 并未意识到其在决策和管理方面的重要性和有效性。
管理信息系统的建设与优化
管理信息系统的建设与优化随着科技的不断发展，信息化已经成为当今社会不可或缺的一部分。
管理信息系统（MIS）作为企业信息化建设的重要组成部分，为企业提供了有力的支持。
然而，MIS建设过程中也面临着各种挑战，如何优化MIS的运营和构建已经成为企业发展的关键问题。
一、MIS建设过程中存在的难题1.信息孤岛由于企业各部门间信息交流不畅，往往出现各条业务线独立运作，信息不对称的现象，从而导致一个个信息孤岛的形成。
2.信息质量问题在信息系统建设中，由于初始设计不够完善或是后期维护不到位，系统数据质量不可避免地存在问题，这对企业管理的准确性和决策的准确性产生了极大的影响。
3.系统安全问题随着网络攻击的不断增加，系统安全问题的重要性日益凸显。
安全问题不仅可能导致企业损失惨重，还会对企业声誉和形象产生影响。
二、针对难题优化MIS的建设1.信息共享信息共享是从信息孤岛中跨越的重要一步。
企业需要搭建一个为部门、业务线提供交流平台的信息系统，让信息更加流畅、集约。
2.数据质量管控完善数据质量管理流程，对数据的来源、采集、清洗、处理等过程都要进行规范化和标准化，同时，系统应具备在线数据质量检查与纠错能力，以保证数据质量。
3.完善系统安全控制企业应对系统安全进行全方位的考虑和管理，包括物理安全、逻辑安全和信息安全等。
先进的技术手段和专业的安全管理团队应成为安全保障的重中之重。
三、技术的进一步提升技术的进步是企业MIS建设的源动力。
创新技术的应用将会推动MIS建设的发展。
例如，人工智能深度学习技术在企业的应用，能够为业务的分析和预测提供更加准确的支持，帮助企业更好地掌握商业机会；而区块链技术的应用，则能够在信任机制建立方面发挥重要的作用。
四、建立完善的管理模式管理对于任何一项工作都是至关重要的，MIS建设也不例外。
企业需要建立起健全的MIS建设管理体系。
对于MIS建设中所出现的问题及时总结并加以解决，通过持续的监测和分析，对MIS进行优化，确保其达到最优状态。
如何建立与完善企业管理信息系统
如何建立与完善企业管理信息系统企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning，ERP）是指利用计算机技术、网络通信技术和管理科学等理论和方法，对企业内外部资源进行整合、优化和管理的信息系统。
建立和完善企业管理信息系统对于企业的发展至关重要。
下面将从几个方面介绍如何建立与完善企业管理信息系统。
一、建立企业管理信息系统的必要性1. 提高管理效率：企业管理信息系统可以帮助企业实现信息的快速传递和共享，提高管理决策的效率和准确性。
2. 优化资源配置：通过信息系统的集成和优化，可以实现企业内外部资源的合理配置，提高资源利用率。
3. 提升服务质量：信息系统可以帮助企业更好地了解客户需求，提升服务质量，增强竞争力。
4. 降低成本：通过信息系统的自动化和标准化管理，可以降低企业运营成本，提高盈利能力。
二、建立企业管理信息系统的步骤1. 确定需求：首先需要明确企业的管理需求，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等方面的需求。
2. 选择系统：根据企业需求选择适合的管理信息系统软件，可以是通用的ERP系统，也可以是定制开发的系统。
3. 实施系统：进行系统的实施和部署，包括数据迁移、培训员工、系统测试等环节。
4. 运营维护：系统上线后需要进行日常的运营和维护工作，确保系统稳定运行并不断优化。
三、完善企业管理信息系统的方法1. 数据质量管理：建立完善的数据管理机制，确保数据的准确性和完整性，避免数据冗余和错误。
2. 流程优化：对企业管理流程进行优化和重构，结合信息系统的特点，实现流程的自动化和标准化。
3. 系统集成：将企业各个部门的信息系统进行集成，实现信息的共享和交互，提高工作效率。
4. 安全保障：加强信息系统的安全管理，包括数据加密、权限控制、备份恢复等措施，确保信息安全。
四、企业管理信息系统的发展趋势1. 云计算：越来越多的企业选择将管理信息系统部署在云端，实现随时随地访问和管理。
2. 大数据分析：利用大数据技术对企业数据进行分析和挖掘，为管理决策提供更多有力支持。
探讨企业信息管理系统建设中问题及对策
探讨企业信息管理系统建设中问题及对策摘要：新时期背景下，在企业发展环节中，信息管理系统的应用能够给企业发展奠定良好的基础。
故而为了满足企业发展需求，就需要做好信息管理系统建设工作管理，保证信息管理系统建设符合企业发展需求。
但是就当前现状分析可知在企业信息管理系统建设阶段中由于受到技术因素与环等诸多方面因素影响下，信息管理系统建设效果满足不了企业的发展需求。
基于此，本文立足实际，在阐述企业信息管理系统建设必要性的同时，对信息管理系统建设遇到的难点问题以及解决措施探究，以期论述后，可为相关领域工作人员提供一些参考。
关键词：企业；信息管理；系统建设；问题；建议引言21世纪是一个信息化的时代，给生产生活带来了一定的影响。
在不断变革的过程中，社会信息化发挥了诸多方面的优势，并逐步推动各项指标的均衡发展。
处于当前形势下，企业现代化发展过程中更加关注管理信息系统的体系化内容。
一方面有利于保证整体的服务质量，另一方面也可以确保企业的管理效率，减少原有企业管理模式的束缚，为企业健康的发展打下坚实的基础。
1企业管理信息系统建设的必要性企业在激烈的市场竞争中为了能够更好的适应当前的环境，需要对信息管理系统进行优化升级，只有这样才能够保证核心竞争力的提升。
随着全球化时代的逐步迈进，企业的核心竞争力成为企业发展命脉。
为了能够更好的适应当前的社会发展，确保整体的可持续性，企业应该结合自身的条件对当前存在的问题进行集中解决，进而更好的提升最终的生产和经营能力。
因此，企业通过管理信息系统的建设以后，可以通过信息系统对企业生产过程进行综合管理，同时依托信息系统管理功能还能综合性的对各项工作细致管理，能提升企业的综合管理能力，对企业的发展能力有积极作用。
2企业信息管理系统建设现状就目前现状看来企业信息管理系统的过程中，企业信息系统建设质量和效果并未达到指定的标准。
在激烈的市场竞争中，企业主为了能够更好地获取自身的竞争优势，应该结合自己的资产规模和员工数量，调整内部的经营结构。
管理信息系统建设中的问题及其对策分析
管理信息系统建设中的问题及其对策分析市场流失:防线在一步步瓦解,中文平台、管理准则、价格劳动力优势、本地化屏障。
技术毫无进步：无积累、无基础、开发工具、思想也是舶来品据计算机世界2001年6月18日B12版报道，ERP在中国实施的成功率不到10%!！!信息系统建设到了应该让我们好好反思的时候了.任何一个行业的工程或产品，如果其成功率仅10％，是不可能存在下去的。
人们对信息产业的容忍程度实在是太高了.信息系统建设在中国也有二十年时间了。
虽然硬件由最初的8088升级到现在的P4，操作系统也由单用户DOS到现在的Windows7，整个社会的信息化环境也已经进入了互联网时代。
在目前基础设施已经有很大改善的条件下，整个社会的信息系统建设应该说会有很大、很好的变化,但事实却是信息系统建设并没有什么实质性改变,改变了的只是计算机专业人员有了更好用的工具和很多新的流行词而已。
总结起来具体问题表现在如下方面。
1.信息技术的发展模式与信息技术对环境的要求相背离。
单位内部的信息孤岛已经被大家所认识,但从整个社会角度来说，每个单位又是信息孤岛。
信息技术不同于传统技术，可以单独发展.信息技术的意义本身就在于尽快得到信息,这就要求整个社会有较平衡的发展水平,有一致的信息表示方式，能够容易的互相提供信息以达到共享。
而现在现实的结果却是每个行业、每个单位都在追求自己独立的发展模式和发展速度，从而在客观上为信息传递设置了障碍。
2.信息重复建设。
现在几乎所有的单位都在进行信息建设，有的还有一定的规模和使用价值。
但所有系统都只是考虑自己系统需要什么，我自己有什么,通过传统的方法能得到什么。
反映在具体操作上就是,当要开发一套系统时，首先做的就是如何把手工操作时所使用的一套表格数据输入到计算机中。
这种方式根本就没有考虑计算机信息管理能够充分共享信息的特点，都在反复输入同样的数据。
信息重复建设的结果不只是浪费人力、物力，更大的是导致信息之间互相矛盾。
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指采用现代技术, 以最有效的手段管理一个组 织的信息供求。由于构成信息的原材料是数 据, 因此信息资源管理也可以归结为数据资源 的管理。在同一企业内, 不同的部门需要使用 同样的信息, 并都想技自己的要求组织这些信 息。信息资源管理要求对组织内存在的信息定 义一个通用的模式, 将不同类型的信息综合成 一个有条理的整体, 从原则 、 标准和程式上指 导这些信息的处理与使用, 实现数据统一管 理。以支持一个组织的正确决策与管理, 防止 不必要的过量信息导致数据混乱与信息污染。 信息资源管理的内容包括了信息资源规 划、数据管理、控制信息流的网络管理、信息 应用管理及信息人员的管理。要在发展合理的 信息结构的前提下, 根据最终用户的需要确定 和定义所需要的数据, 制订的数据字典, 建立 数据模型, 发展数据库, 进行各种应用。 要加弧信息审计工作。通过信息审计, 考 察各种信息使用的频串、价值、成本, 及重要 性, 将信息的管理目标与组织的长短期目标很 好协调起来, 以期获得较好的经济效果。 强化信息资源管理的意识, 并用以指导系 统开发, 才能掌握建立有效的管理信息系统的 主动权。 . .. 动态系故思想开发管理信息系统本身 就是一项复杂的系统工程。但亭实上, 远不 是所有系统开发都真正运用了系统工程的思想 和方法, 致使系统开发失控, 导致系统的失 欺。这样的教训, 国外也有。 有效的管理信息萦统必须是一个真正的系 统, 有完整的总体结构, 有共同的系统目标, 有要素间的分工与协作‘、一个系统分成若干子 系统分阶段开发是正常的, 、
如何建立有效的管理信 .. 息系统 问题与对策 金光 .. 照 管理信息系统是指以计算机为基础的、辅 助企业管理的信息处理系统。开发一个成功的 管理信息系统, 可以及时地为企业提供生产经 营活动所需的各种完整的 、准确的管理信息, 作为企业进行科学决策的依抵保证企业在复 杂的竞争环境中取得生存和发展。实践证明, 发展管理信息系统是实现管理现代化的必由之 路, 而且这已经是一条在世界范围内取得了成 功的道路。 我国发展管理信息系统起步虽晚, 发展 速度却比较快。今后发展的速度还将加快, 质 盈将进叫步提高‘ 但是也应该清醒地看到, 当 前系统发展中的间题也不少。相当一部分系统 质.. 不高、实用性攀、效率低下, 系统开发后 用户并不十分欢迎, 难以坚持使用。一些单位 、 在系统发展中存在格当沃的盲目性, 致使计算 机购入后得不到充分利用, 系统功能少, 经济 效益不佳, 没有体现出计算协辅助管理的优越 性。 ’ 显然, 这样的系统, 都不能算有效的系 统。 一个有效的管理信息系统, 至少短当具备 以下条件 首先, 它必须满足对卢时椒息要 求, 系统要为用户服务, 而不是用户汪就系 统, 其次, 系统应该有较高的效串, 管瑰的数 据要全面、统一, 提供的信息要快速、准确、 精炼, 系统运行要安全可靠, 以帮助用户作出
但各子系统的关系 要协调, 功能分配妥合理, 硬件 、软件要兼容, 数据管理要统一, 各种资海要在任务、优先 权、时间、 成果及分工上安餐纪置。为此, 进 行系统的规划与协调是很重要的。 , 一个系统的开发常常要持续数年之久。在 此过程中, 系统的环境与用户的需求难免要发 生变化, 因此要不动疮系统观点进行开发工 作。 近年宋有人主张采足纷据驭动原型的方 法, 即将学习过程包括在不统开发之中。把系 统中的共享数据库看成一个开系统, 它与闭系 统不同, 要从经验中学习, 在学小户发展与扩 大企业的数据结构, 因此具有自适应的功能, 能从积极方面去响应信息需求的变化。甚至当 一个系统的生命周期结束时, 其数据仍能继续 发展, 并与其他系统灼数器综合。这就有利于 接受用户修改信息的需求, 有利于发现元数据 的最优结构, 能将来自不同领域的元数据综合 到一个中心结构或逻辑模式中, 使共享数据综 合有效, 便于数据库的扩展, 促使数据库效串 的优化, 有利于改进物理数据库的设计。 % .. 采用结构技术近年来& 结构化系统分 析和设计的技术已经得到很大的普及。采用结 构化技术, 系统结构清晰, 脉络分明, 柔软性 好, 设计与调试方便, 节省开发工作最, 而且 可以根据用户需要进行系统修改与扩充, 是系 统开发的有效手段。 但是, 没有完全遵守结构化原则, 仍是系 统开发中的 , 一种常发病。常常导致系统开发中 的失误, 或影响系统功能得不到正常发挥。
较多, 现在述不够成熟, 决策支持系统的决策 功能次之, 应用也日趋广泛, 、 但许多应用还在 研制开发中。对大多数系统而言, 以常规的管 理信息系统为基础, 适当增加比较成熟的决策 支持功能, 较为稳妥。现在还不够成熟的应 用, 一暂不纳入系统, 以免影响系统的正常运 行。’ 办公室自动化系统, 通常指由计算机、文 字处理和资料分配装置, 以及通信网络等组成 的综合系统, 具有文字处理、电子邮政、数据 库存取 、 数据与图象处理、 远程通信及远程会 议等功能。发展办公室自动化系统, 可以大大 提高办公室).... 员的三以犷效率。其实每今管理人 · 员都兼有办公室工作与业务处理两项任务。现 在的趋势是将字处理终端与主机连结, 构成统 一的网络, 将数据处理与字处逸功能结合起 来, 组成多功能工作站, 这将进一步提高系统 的效率。 发展集成系统无疑是发展有效管理信息系 统的方向, 尽管大多数企业由于种种条件的限 制, 在短期内尚无开发全集成系统的条件, 但 预见集成发展的趋势, 事先加以综合规划是必 要的。否则, 各系统独立发展建成后再要集成 化, 就很困难。国外曾有过这方面的教训, 造 成巨额浪费。我们应该借鉴这些教训, 在开发 系统的时候, 预见到集成发展的要求, 根据本 企业的具体条件, 确定系统合适的集成度, 安 排好各种接口与衔接, 并傲订分步实施计划, 系统总体结构要一体化, 符合集成系统的要 求, 技术设计上要预留集成化的条件, 系统实 施上进行统一的组织与控制。这样, 即使分步
为了建立有效的管理信息系统, 必须严格 按照结构化系统分析和设计的要求进行开发工 作, 认真做致以下几点 朴学地将系统开发过 程划分成若干个阶段, 每个阶段有其明确的目 标和任务, 每个阶段又进一步划分成若干步 骤, 每个步骤又有其明确的目标和工作内容, 严密开发的组织工作, 将逻辑设计工作与物理 设计工作分开, 采用模块戏的结构设计方法, 提高系统的灵活性、适应性和开发效串, 运用 系统观点, 采用自上而下、自下而. ( 、上下结 合的工作方法, 在统一的总体双绷和协调下, 一个一个地开发各子系统, 逐步扩展成一个统 一的系统, 实现开发工作的标准化, 全部分 析、设计、调试、修改过程都按严格的规范、 标准和程序进行, 并洋细地记录在文档中, 以 便统一忍想, 避免秘乱。
高软件人员的技能, 改善软件开发的环境, 也 是必不可少的措施。 + .. 提离操作工效管理信息系统是一个人 机系统, 应当考虑到人在系统工作环境下的各
种生理学、解剖学、心理学的特点、功能和组 织行为, 通过对人、机器和环境的相互作用 的研究, 保证人在系统中的工作效率、身心健 康、安全与舒适, 防止和减少可能产生的麻烦 和错误, 使他们乐于使用和充分发挥系统的功 能。 要协调好系统开发人员与用户之间的人际 关系。由子两者的地位不同, 知识结构不同, 往往对系统有不同的态度。要承认他们在组织 行为上的差异, 通过宣传、培训等方式, 使他们 对系统的忿度趋于一致, 保证系统顺利开发。 赋予用户必要的工作能力, 保证用户能够 方便地使用系统, 是系统有效运行的重要条 件。为了提高用户在系统运行时的工作效率, 系统设计时要为他们创造良好的工作环境积极性。 部门用 .. 户拥有和管理自己的机器、人员、软 件及数据资源, 可以随时灵活地满足自己的 信息需要, 而整个组织又要有统一的领导, 用缤一的策略、标准, 提供技术指导, 进行必 要的业务管理与控制, 这样有利于调动两个 积极性。, , 吕.. 讲究经济效益开发一个系统通常需要 大量投资, 即使是一个用微机与局网组成的系 统, 也要相当的投资与运行维护费用。用户希 望投资以后能够获得相库的效益, 没有效益的 系统是没有生命力的。 现在有些系统开发后发现经济效益不高。 据山东省微机应用交流会的统计资料表明, 只 有. .. 心. 左右的应用项目获得比较显著的经济 效益。问题的原因恐伯有以下几个 / # 0 怎 样分析经济效益。一个系统投入淆行后, 除了 直接可以计算的效益外, 还有难粼粗里计算的
‘.. 发展粼成系统一现代先进的管理信息系 统正在向集成化方向发展。集成化主要表现在 三个方面 从纵向看, 管理计算机正与生产过 程控制计算机结合起来组成集成控制系统, 从 自身发展看, 管理信息系统正在向支持决策与 智能化方向发展, 出现了决策支持系统与专家 系统, 集多种功能于一体, 从横向看, 管理信 息系统正与办公室自动化结合起来组成比较完 整的新型工作站 。 ‘ 一般认为, 决策支持系统和专家系统是管 理信息系统发展的新阶段。决策支持系统是由 计算机支持的对话型的决策信息系统, 它提供 各种数据、信息与分析模型, 去帮助高层管理 人员解决一些非结构或半结构性的战略、战术 决策问题。专家系统实际上是一组计算机程 序, 它能够高水平地处理那些通常要经过数年 专业教育与训练的人才能解决的问题。专家系 统的决策功能最强, 但由于在管理应用中难点
开发系统, 也无碍于集成化的发展。 ... 增加软件流通许多系统开发的效率 低, 主要归因为软件工作薄弱, 具体表现为软 件生产率低, 质量差, 重复开发, 浪费严重。 这种状况的存在是与我国软件研制工作起步 晚, 高水平软件人才不足, 以及软件生产方式 落后分不开的。 分析其原因, 主要有三。一是我冈正处在 经济体制改革中, . 企业管理尚未“标准化” , 因此研制出来的软件通用性差多二是一些企业 感到外购的软件既不能拿来就用, 而要组织力 量消化、修改, 倒不如自己研制, 可以形成自 己软件开发队伍, 将来应用、修改都方便& 三 是很多企业对软件有偿转让不习惯, 需求企业 认为花钱买不如自己搞, 供应企业本来不是专 业软件公司, 他们把出售软件作为自己开发系 统的副产品, 能卖就卖, 卖不出去也无所谓。 近年来互相保密风气日霉, 也阻碍了彼此交 流。 为了提高系统开发的效率和质置, 实现软 件产业化是迫在眉睫的事。要从政策上、法律 上大力扶植专业软件开发公司和应用软件产品 市场的发展, 增加软件的流通量。专业软件公 司的崛起与发展, 将有利于最终改变目前软件 生产的手工方式, 减少重复开发的浪费。但是 软件产业和软件市场的形成, 需要有一个过 程。当前仍要加强行业规划, 在集中力焦组织 好典型系统开发的同时, 制订相应措施, 促进 成果的商品化。此外, 发展软件开发设备, 提