员工离岗交接制度

员工离岗交接管理制度

为保证公司工作的延续性，帮助员工全面整理工作思路，沉淀工作经验，进一步加强公司基础管理，特制订本制度。

一、有下列情形之一时，应该办理工作交接：

（一）因工作需要轮岗，换岗，晋升等原因岗位方式更变动者。

（二）员工提出辞职或被公司辞退者。

（三）因合同到期未能续聘或因各种原因中途解除劳动关系者。

二、离岗交接内容

1.工作移交：本岗位所有工作资料；（日常工作文件、工作记录、合同、图纸、客户资料、外来文件

等）以及经办未了的事项。

2.事务移交；所有离岗员工将领用的办公用品上交，由接收部门签字。

3知识移交：内容包括：主要工作概述、日常工作及具体、详细的操作流程、关键控制点、控制方法、注意事项等。如（生产设备运行情况，产品质量和任务完成情况，辅料消耗和存量情况）。

三．离岗交接要求：

1.向本部门提出调岗、离岗的书面申请。

2.到行政部门办理调岗、离岗手续，办理工作移交、财物清点。

3.资料、文件、未完工作交接时，需由上级负责人确定监交人，监督移交是否完整、准确，并帮助移

交工作的顺利完成。资料交接清单必须有移交人、交接人以及监交人三方的签字认可。

4.离岗交接未通过评审者，行政部不得为其办理离职手续，当评审一致通过时，行政部可办理离岗手

续。

5.交接时可能会出现资料交接不完整，员工离岗后，公司保留对移交人的追索权利。

6.员工因临时请假但手头上有任务的，如公司有急事通知应随叫随到，手机不能关机。

四、以下情况交班人不得擅自离岗。

1.交接班时出现重大问题由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由

交班人员负责；同时接班者积极协助交班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班。

2.（1）生产设备有异常但情况不清或问题严重应先处理后再交接。

(2)原始记录不清楚，未交接清楚的不准离岗。

（3）事故未处理或接班者因故未到场，以及未完成接班检查工作前不得擅自离去。

（4）因交班不清楚，接班人不同意交班人不能离岗，否则因此引起的后果由交班人负责。

五、有以下情况的将给予一定的处罚。

（1）经举报查实交班人未向接班人交接的，视涉及的损失，将处以30元以上的惩罚。

(2)接班人要在工作中确认交接内容的真实性、准确性。如交接内容正确，而接班人员置之不理，

造成损失的，接班人处以50元/次/人的惩罚。

（3）交接班后，负责人以随机的方式进行询查，如交班人未交接而接班人员隐瞒不报者，接班人员负全责，将处以30元/次/人。

（4）接班人员发现交班人员未认真完成工作或检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不给予明确回复，接班人员可拒绝加班，并报上级领导处理。当交班人员检查工作完成，并且接班人员无任何疑问后，交接工作才算完成。

六、工资结算

离职申请经批准通过后，在次月月底前结清工资.