《团队建设与高效执行》1天
高效团队建设与执行力提升(1天)
高效团队建设与执行力提升课程背景：世界著名的未来学家约翰•奈斯比特说，企业之间的竞争就在团队沟通能力的竞争。
沟通是管理的灵魂与核心！良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下！管理干部作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属等，无一不靠沟通，因此掌握有效沟通技巧，能迅速提高个人工作效率及部门管理效率！沟通如此重要，此课程讲授将会从一个全新的角色和形式，从生活到工作，从工作到生活，让学员对沟通的概念、技巧，在工作之中如何改善我们的沟通达到豁然开朗的境界。
沟通是每一个职业人必不可少的职场功夫，同时也是生活之中必需具备的功夫。
就让我们像学习中国功夫一样，从功夫的基本功、套路到功夫的最高境界，把我们培养成一个真正的沟通高手。
课程时间：1天，6小时/天<一> 室内拓展训练1、团队游戏与心得分析：汉诺塔2、蚁群理论的启示：力量来自协作3、协同效应与分享资源4、新龟兔赛跑的启示：个人能力——人格特质——目标5、团队协作中的角色分配与职责6、个人优势与团队中的位置确认<二>高效沟通的秘诀沟通的漏斗a说的秘诀--破冰；说服；赞美视频播放：《呼叫转移》--赞美片段增强语言说服力的五种方法1数字强调2讲故事3富兰克林法4引证5形象描绘b听的秘诀c观察的秘诀d、如何做好三种沟通1、与上司沟通2、与平级沟通3、与下级沟通<三>团队分工-合适的人放在合适的位置上洞察—洞见—影响1、性格测试2、客户的四种基本类型及性格表现交际性、和平型、力量型、完美型视频播放：四种性格的视频分别展示3、四种基本员工类型的判断标准及沟通技巧4、四种基本员工类型的管理与激励模拟演练：角色扮演<四>、网点员工激励的八心八箭a、手势暗语有默契b、温馨便签送激励c、早晨计划晚汇报d、喜报频传提士气e、每周拍卖有乐趣f、明星徽章是利器g、精神文化墙上去h、家园文化显情谊1、造梦（“前途”）激励：2、职业培训激励：3、目标理由激励法：4、感情理由激励法：5、挑战竞赛激励法：6、无路可走激励法：7、公众承诺激励法：8、表扬激励法：视频播放《激励教练》五、如何做好员工的辅导与心理疏导1、员工辅导的流程视频播放：《我的兄弟叫顺溜》练兵片段2、激励心理疏导—SPIN需求调查分析1、从员工具体情况入手2、了解员工需求提问-倾听-记录3、主动询问的方式开放式问题与封闭式问题4、剖析SPIN视频播放：《非诚勿扰》-墓地销售5、打开心结四步走故事分享：唐僧取经6、现场模拟-角色演练六：创造执行—打造团队执行力1、真正执行：如何打造团队执行力？2、结果定义：如何进行目标的设定、分解并承诺？3、锁定责任：如何进行职责的描述与确认？4、跟踪检查：如何有效跟踪、检查与督导？5、关键考核：如何进行业绩评介、面谈与改善？。
团队的建设与执行力心得体会5篇
团队的建设与执行力心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、方案大全、心得体会、调查报告、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, comprehensive plans, insights, survey reports, contract agreements, documentary evidence, planning plans, teaching materials, comprehensive essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!团队的建设与执行力心得体会5篇心得体会的书写可以让我们的写作能力得到提升，心得体会的反思可以让我们更好地理解生活的意义和目的，提升生活质量，以下是本店铺精心为您推荐的团队的建设与执行力心得体会5篇，供大家参考。
团队建设与高效执行力老师版培训课件课件
(Execution Management Solution ） TRAINING
团队建设与高效执行力老师版培训
1
课件
第一篇
解读执行的要义
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
2
变动的年代，无论企业经营或个人生涯规划都面临极 大挑战；你的竞争力何在？明天的你又会在哪里？胜出 或败退，现在正是思考的时候！ 时代洪流中，竞争优势何在？
按质按量完成自己的工作任务。
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
10
30美元的电池故障导致几十亿美元的浪费
• 美国历史上第十一次探月失败就是因为责 任没有明确造成的。当时飞船已经到达月 球但是却无法着陆。后来经过调查发现， 原来是一节价值仅30美元的电池有故障。 在飞船起飞前，飞船上所谓的各“关键部 位”都专门安排了工程人员做了重点检查， 但是对电池这样细小的部位，却没有明确 工作人员作检查。然而，事实证明，最后 就是因为这样一节价值30美元的电池，造 成了几十亿美元的浪费和损失。
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
14
影片案例:亮剑
• 优秀的团队不仅能与企业共辉煌,更能与企业共 患难，在企业处于逆境的时候，他们能与企业 风雨同舟，开源节流推动企业不断前行。面对 企业的困境，需要需要团队中每一位优秀员工 的辛勤付出，向更高的目标前行。
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
15
“要管理，更要领导”
课件
6
执行赢家认知
危机意识
执行力、沟通技巧
赢
团队精神、责任
绩效导向
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
7
凡事相信自己 一定会成功
《管理者的团队执行力》1天
团队执行力
时间：一天
参加人员：中小企业中高层
学习目标：
1、了解团队的问题产生的系统原因
2、使得大家理解从系统逻辑的方面看待公司的问题
3、从而理解要尝试从系统层面解决这些问题
4、学习吉尔伯特问题分析模型，学习快速把问题归类
5、依照问题分析模型，看待一发生问题和杜绝未来的问题
课程纲要：
一、我们一般会面对那些团队的问题？执行力的问题？
二、团队建设的系统逻辑
1、要把分钱模式搞清楚，但是，一定不要把挣钱放到第一位
2、团队建设系统模型介绍（愿景/蓝图，文化/机制，秩序/流程/模式，能力/条件，
持续改进）
3、管理者的团队三大管理（业务管理、团队管理、自我管理）
三、团队执行问题及其分析
1、吉尔伯特工程模型图告诉我们什么
2、所有的问题都从“这个任务目标明确吗？有可参考的样本吗？”开始，否则，
你只好依赖于“人”
3、所有的问题都应该有“逻辑”，否则就会半途而废
4、所有的业务动作都要有对应的评估，否则，大家就坚持不住了
5、管理者的主要工作内容是辅导，帮助员工完成部门/公司的任务
6、要么去找有天赋有经验的，要么你自己培养，别把问题“张冠李戴“了
7、大多数问题产生的根源不是员工的态度和动机。
领导力：团队管理1天（含五篇）
领导力：团队管理1天（含五篇）第一篇：领导力：团队管理1天团队建设 1天第一单元团队和群体的区别为什么说团队是绩效相乘而非相加？实例分享λ目标λλ责任合作λ技能与角色游戏：加数字游戏游戏回顾：为什么狮子率领的羊群能打败羊率领的狮群？第二单元群体发展四个阶段，——每个阶段团队领导应该做什么？（1）形成期（2）震荡期（3）规范期（4）运作期什么影响员工的介入？——尤其是专家。
当群体高度成熟……群体发展理论在实践中的应用第三单元团队冲突处理团队角色测试与分析团队角色理论在管理实践中的运用团队中的冲突处理：托马斯·基尔曼模型介绍冲突处理之范例介绍：美国西南航空的“走近耶稣会”第四单元打造高效团队λλλ管理者基本团队责任责任团队合作的通用素质模型团队仪式——您能想象一个没有开幕式的奥运会吗？基本的团队仪式：会议，集体活动，着装＆配饰，行为规则本课结论：为什么“20%的中层管理者，决定公司80%的绩效？”第二篇：领导力：团队管理2天团队构筑 2天第一单元团队和群体的区别为什么说团队是绩效相乘而非相加？实例分享λ目标λλ责任合作λ技能与角色游戏：加数字游戏游戏回顾：为什么狮子率领的羊群能打败羊率领的狮群？第二单元群体发展四个阶段，——每个阶段团队领导应该做什么？（1）形成期（2）震荡期（3）规范期（4）运作期什么影响员工的介入？——尤其是专家。
当群体高度成熟……群体发展理论在实践中的应用第三单元团队角色测试与分析，团队角色理论在管理实践中的运用群体决策练习：野外求生实验λ团队合作中的沟通与相互理解λ团队中的员工关系管理＆冲突处理：托马斯·基尔曼模型介绍管理范例介绍：美国西南航空的“走近耶稣会”第四单元团队的五种机能障碍——团队合作不符合人性？λλλλλ无视结果逃避责任欠缺投入惧怕冲突缺乏信任培养团队间真正的信任。
信任不是一个人相信另一个人能把自己的事情做好。
信任是团队成员相信他们同事的言行是出自好意，在队伍里不必过于小心或者相互戒备。
团队建设与高效执行力培训(PPT 59页)
二、理想很丰满，现实很骨感（续）
然而，这是我们看到的现实… 1. 企业谈的最多的是执行力，困扰和制约企业最多的也是执
行力的欠缺。 2. 职场乱象：
•不敬业，做好做坏无所谓 •做事拖沓，输出不到位 •方法太少，借口过多 •推诿扯皮，归罪于外 •混日子，自由散漫
到处是不满意自己工作的人 到处是找不到满意的人的工作
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借口越来越少，成功越来越多！
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3、评估执行力的三个层次
① 不执行或不充分地执行（上有政策、下有对策）
一位老总的感慨：我想说的是100%，能被人听 到的是80%，被理解的可能只有60%，被接受的 可能只有40%，按照去做的可能只有20%。
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借口越来越少，成功越来越多！
2. 缺乏良性文化的群体早晚是伪团队，就像沙漠， 要么将好的成员同化，要么迫使离开。
3. 从团队建设出发，团队文化的核心价值观应包含： 尊重、欣赏、包容、共享
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借口越来越少，成功越来越多！
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成功团队建设：培养相互信任
1. 互信是合作的基础； 2. 信任有助于相互间提高信息共享程度； 3. 信任可以体现在工作支持和授权上。 4. 信任才能确保个体对团队、组织的忠诚度；
团队建设 与高效执行力
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
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上次培训感受… 哈佛校训
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
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目录：团队建设篇
一、从两种观念说起 二、正确认识团队 三、成功团队建设
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
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一、从两种观念说起
团队建设与高效执行力培训(PPT 59页)
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从雁阵效应感受团队的力量（续）
总结— “雁阵效应”告诉我们： ❖ 团队的力量无疑是巨大的； ❖ 管理工作亦如此，惟有团结协作的企业才能走
得更高、更远。
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目录：团队建设篇
一、从两种观念说起 二、正确认识团队 三、成功团队建设
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二、正确认识团队
❖ 自省：虽然我们经常喜欢把团队挂在嘴边， 但我们是否真的那么了解团队吗？
1、什么是团队？ ❖ 团队就是由致力于实现共同目标，而相互分
工协作、承担相应职责、技能互补的个体组 成的正式群体。
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2、成功团队的特点
一致的承
相互 诺
开放
外部 支持
的信任
的沟通
相关的技
和谐的文
能
化
恰当
的领导
注重细节，追求完美
❖ 勿以善小而不为，勿以恶小而为之---有时候细节决 定成败；
❖ 工作的完美首先建立在我们对做人的完美追求之上;
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案例：一名美国游客在泰国曼谷度假。
清晨酒店一开门，一名漂亮的泰国小姐微笑着和他打招 呼：“早上好，杰克先生。”
这名美国游客非常惊讶，没有料到这名旅馆的楼层服务 员竟然知道自己的名字。
战略 = 做正确的事 运营 = 正确地做事
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课程目录
一、赢在执行 二、理想很丰满，现实很骨感 三、提升执行力：应该先解决的三个核心问题 四、提升执行力：塑造良好的执行心态 五、提升执行力：准确把握执行角色
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四、塑造良好的执行心态
加强团队建设打造高效执行力
加强团队建设打造高效执行力加强团队建设，打造高效执行力团队建设是现代管理中不可忽视的重要环节。
一个高效的团队具备良好的沟通合作能力、协调配合能力以及有效的执行力。
本文将从以下三个方面讨论如何加强团队建设，打造高效执行力。
一、明确团队目标与角色定位一个团队需要有明确的目标和清晰的角色定位，才能更好地协同工作和提高执行力。
团队成员应该明确共同的目标，并根据自身的能力和优势确定适合的角色。
在确定目标和角色时，需要充分考虑个人的专业背景、技能和兴趣，以及团队成员间的协作需求。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队合作的基础，也是高效执行的关键。
团队成员之间应该保持及时、准确、有效的沟通。
可以采用以下几个方面来建立良好的沟通机制。
1.定期团队会议：定期召开团队会议，让成员之间可以面对面交流，了解工作进展和问题，及时解决困难。
2.使用沟通工具：利用现代科技手段，使用即时通讯工具、共享文档等，方便团队成员之间的沟通和协作。
3.开放交流氛围：建立开放、互信的工作氛围，鼓励成员之间畅所欲言，提出有效建议并接受他人意见。
三、激励团队成员挖掘潜力每个团队成员都有其独特的优点和潜力，激励成员挖掘潜力可以有效提高执行力。
以下是几个激励措施的建议。
1.提供培训机会：为团队成员提供专业培训的机会，提升其专业技能和能力，同时也激发其积极性和创造力。
2.给予认可和奖励：及时给予成员表现出色的认可和奖励，鼓励其持续努力并激发其敬业精神。
3.设立晋升途径：为团队成员设立明确的晋升途径，让其有明确的发展方向和目标，增强执行力和工作动力。
通过以上三个方面的努力，团队建设可以达到更高水平，打造高效的执行力。
团队成员在明确目标与角色定位、建立良好沟通机制和激励挖掘潜力的过程中，可以更好地相互协作、互补优势，提高工作效率和执行力。
总结起来，加强团队建设需要从目标与角色定位、沟通机制以及激励挖掘潜力三个方面入手。
只有通过全面的团队建设，才能打造高效的执行力，提升团队整体素质和工作效率。
《高效团队建设与强化执行力》
《高效团队建设与强化执行力》高效团队建设与强化执行力课程背景：进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调通过发挥团队精神，建立高效团队文化，凝聚团队共识，快速因应顾客需求，提升工作效率，完成组织目标，创建企业品牌。
而所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力对员工个人而言就是达成目标的效率什么样的团队就有什么样的执行力，所以要提高员工执行力，必须重视高效团队文化塑造开始，因为优秀的团队文化是员工执行力的的母体和土壤，通过不断向其输入养分，建设优化高效团队文化，培植利于执行的文化，才能更好的强化员工执行力。
那么团队究竟是什么？高效团队的标志是什么？怎样培育团队精神？怎样建设团队责任文化？怎样建设具有信赖关系团队？如何通过团队建设来强化员工执行力？上述一系列的问题正困扰着许多企业负责人。
本课程将使学员系统的学习和透彻地理解高绩效团队的基本知识，认知高效团队六大文化建设的重要性，掌握系统的提高自身的执行力的策略和方法，从而提高企业效益。
课程收益●了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的方向●识别高绩效团队的特征，构建积极健康的团队文化●建设具有明确目标的团队，促进员工设定自我成长目标，提升执行效率●建设具有责任文化的团队，培育有担当和责任的优秀员工，强化执行意愿●建设具有信任文化的团队，强化员工执行凝聚力●建设合作互助团队文化，消除日常隔阂，提高员工执行沟通力●建设高效团队激励文化，强化提升积极执行的氛围。
课程时间：2天. 6小时/天课程对象：全体员工课程方式：理论讲授+研讨+演练+视频观摩1. 通过课前调研，掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰，老师调适课程针对性；2. 根据教学目标和训前需求调研，展开课程的理论讲授、小组研、学员互动的比例；3. 案例的讲解和引导旨在引起全员参与互动学习，确保课程内容为学员消化吸收。
团队建设与高效执行力讲义
借口越来越少，成功越来越多！
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从雁阵效应感受团队的力量（续）
一个队伍中最重要且最辛苦的是领头雁。当 领头的大雁累了，会退到队伍的侧翼，另一 只大雁会取代它的位置，继续领飞。 启示：勇于担当（不推诿不扯皮）！
借口越来越少，成功越来越多！
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从雁阵效应感受团队的力量（续）
当一只大雁生病了，或受伤掉下时，会有 另外两只大雁离开队形，跟着它下来，以帮助 和保护它。 它们会守着这只大雁，直到它能康复或死 亡，然后它们才再加入另一个编队或追上自己 的队伍。 启示：患难与共，互相帮助！
借口越来越少，成功越来越多！
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高效执行篇（之三 ）
一、赢在执行 二、理想很丰满，现实很骨感 三、提升执行力：应该先解决的三个核心问题 四、提升执行力：塑造良好的执行心态 五、提升执行力：准确把握执行角色
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三、提升执行力：应该先解决的三个核心问题
人员 = 用正确的人做事 通过学习，使更多的人成为合适的人 给合适的人合适的机会 送不合适的人培训至合适，或出局 战略 = 做正确的事 运营 = 正确地做事
恰当
的领导
清晰的 目标
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团队建设篇（之三）
一、从两种观念说起 二、正确认识团队 三、成功团队建设
借口越来越少，成功越来越多！
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三、成功团队建设：清晰的共同目标
1、目标应明确把握核心的工作任务（不可偏离工作目 的）。 长跑冠军抓小偷故事 2、目标应为团队成员指引方向和提供动力。
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高效执行篇（之二 ）
一、赢在执行 二、理想很丰满，现实很骨感 三、提升执行力：应该先解决的三个核心问题 四、提升执行力：塑造良好的执行心态 五、提升执行力：准确把握执行角色
张秀娟老师团队建设1天课程资料
团队建设
-----打造高效执行系统
张秀娟 2014年5月-清华大学
团队建设----打造高效执行系统
张秀娟
管理学博士、管理硕士、软件工程硕士 曾任北京大学产业经济与区域经济研究所副所长 中国未来研究会教育培训中心副主任 清华大学华商研究中心华商俱乐部秘书长 北京九州君略管理咨询有限公司高级合伙人 清华大学深圳研究生院创新管理研修中心副主任
首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会 开会讨论决定。
董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。 董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可是那里总是占线。我想，还是隔一会再打吧。 国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带全家人去听音乐会，我得提前打电话预定门票。 国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。 负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告， 现在我要去休息室喝杯咖啡。 文员施特鲁：10时3分，我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上跑到希特霍芬的办公室。当时， 他不在办公室，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。 结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。 结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。 信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟破产的消息。但是，我相信希特霍芬和其他职员的 专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没有必要提醒他们。 公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事。我本想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗 地亚客人，觉得等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。
高效能企业团队执行力提升1天
案例：孙武练兵故事的启示案例：毛泽东与蒋介石团队成败分析3、为什么团队执行力决定企业成败二、关于团队执行不力的思考1、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力2、团队执行为何不力？3、打造超级执行力为何从管理层做起执行力强的团队，需要好的领导力。
体验式训练项目：拉邦结派4、提升执行力不是靠管理而是靠领导中国人为什么不好管中国人性与管理特点管理与领导的区别案例：向唐僧学习团队有效领导案例：刘邦为何是知人善任的典范第二章团队领导力提升策略测试：团队领导力水平一、关于团队领导力的思考1、你的领导力为何不强？2、项羽为何败在刘邦手里3、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色讨论：诸葛亮悲剧给我们的启发二、制订和描绘共同愿景什么是愿景愿景与目标的关系目标管理的SMART原则目标管理的三个层次讨论：你的团队愿景是什么情景模拟：按SMART原则对你2010年的目标进行评述三、有效的团队激励能力1、领导职责——让员工度过快乐人生2、人力资源工作激励法物质精神3、高效的精神激励方法精神激励的误区精神激励的核心讨论：为何士为知已者死案例：韦尔奇的激励人策略案例：萨达姆与布什的国书4、正确的赞美与批评赞美的常见误区赞美的正确方法游戏：赞美对方（5分钟时间，赞美同桌10条以上的优点）集体讨论：赞扬的技巧对你有哪些启示？小结：学会赞美他人三个人5、掌握批评艺术正确认识批评批评是激励策略批评的常见误区正确批评的方法案例：少年科大生的成长故事情景模拟：团队管理者有效激励员工四、如何建立高效的沟通机制1.沟通的目的和原则2.沟通的主要方式3.高效沟通的十二大策略4.如何与上司沟通灵活机动的时间地点准备多项对策以供选择预测结果，明确意见5、如何与同级沟通主动体谅谦让协作共赢6、与下属有效沟通熟悉情况，胸有成竹引导方案，监督执行收集意见，共谋对策第三章提升全员团队执行力的实效策略一、员工的职业化素养与团队执行力1.什么是职业化普通人与职业人的素质比较职业化的三个基本点2、员工四种类型有意愿有能力有意愿无能力无意愿有能力无意愿无能力讨论：哪类员工是职业化的？二、职业化员工内容1.职业观念2.职业定位3.职业心态4.职业品德5.职业精神6.职业素养7.职业技能三、职业化员工的职业表现1.对工作敬业2.对团队忠诚3.对领导服从4.对他人欣赏5.对自己自信6.对社会奉献三、明白自己的责任与使命1.人生的成功最重要的素质是什么？2.不是能力而是责任！体验式训练项目：出手指游戏训练目的：锻炼学员的积极、主动、热情的意识和心态四、职业化员工应具备的职业观念1.您在为谁而工作？2.认真工作是真正的聪明3.心中常存责任感4.讨论：是“天下兴亡，匹夫有责”还是“天下兴亡，我的责任”？五、树立正确的职业定位1.打工仔（妹）？2.推销员？3.为公司创造利润、为顾客创造价值、为自己创造成功的绅士靓妹！六、职业生涯的四个阶段1.学徒2.专家3.教练4.导师七、团队凝聚力与执行力提升训练1、阳光心态训练体验式训练项目：二人对话（责任者）2、自信心训练心灵冥想：我真的很不错！3、竞争意识训练游戏：谁要我的钱？故事：狮子和羚羊的家教4、信任能力训练体验式训练：我不信任你、我信任你5、欣赏能力训练体验式训练：我欣赏你的是故事：只有你的欣赏我6、团队协作能力训练骡子累死后驴子的命运龟兔赛跑新篇吃面条的故事体验式训练项目：同起同落、风中劲草7、创新意识和能力训练体验式训练项目：从A--B出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
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《团队建设与高效执行》
培训方案
主讲：邓艳
《团队建设与高效执行》
【课程背景】
一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。
法律面前没有特殊公民；制度面前也没有特殊员工。
制度就是企业的“法”。
有很多企业都有非常完美、完善的制度，但常形同虚设。
在企业团队建设与管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右。
这些都是企业管理执行过程当中出现存在的现实问题点，也是团队建设的重要组成部分。
这已经成为企业迫切关注的职场问题。
【课程收益】
1、明白什么是团队精神及其在职场中团队精神的重要性？
2、在职场中如何与团队中的成员共同协作完成工作。
3、了解什么是执行力，执行力不强的障碍；
4、明白高效执行应有的态度与认知；
5、掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；
6、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件；
7、懂得如何用结果去交换他所获的报酬；
8、懂得在公司应该承担责任，如何做到100%负责任；
9、懂得什么是承诺，承诺的背后是什么。
【课程特色】
从心理学的角度，实施感悟式学习体验式互动训练。
【培训形式】
采用启发互动式教学，课堂讲解、案例分享及体验互动相结合。
【培训时间】
一天
【培训导师】
邓艳
高校教学10年
企业管理20年
企业培训20年
毕业于北京大学哲学系哲学学士学位
美国PRESTON UNIVERSITY MBA硕士
北京大学、深圳大学、深圳经理学院客座教授
国家高级职业指导师
中国管理研究院职业化研究所所长、研究员
中国心理素质训练导师、职业心态及九型人格研究领域专家身心语义学国际组织协会、英国国际自我教练学会
Coach Essentials&Self Coaching 国际双证教练
中国首批高级公共关系、企业品牌形象建设专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
广东省中小企业发展促进会专家委员会特聘专家
中国人力资源开发研究会中国职业经理人认证培训讲师。