长城汽车企业文化

企业文化知识萃取表(集团文化)

1、长城汽车的企业精神就是每天进步一点点。

2、长城人的核心价值观就是诚信、责任、发展、共享。

3、长城公司的使命就是:以_ 以打造顾客惊喜为己任,

为_ 为员工创造幸福, 为客户创造价值,为社会创造效益

4、我们的愿景就是:中国造●长城车享誉全世界

5、长城汽车“聚焦365”战略:即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类,通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措,保持皮卡绝对优势,巩固SUV领先地位,促进轿车快速崛起,以品类优势提升品牌价值,打造民族汽车第一品牌,让“中国造·长城车享誉全世界”！

6、企业文化就是企业的灵魂与企业发展的基石,就是员工共享的价值观与信仰,就是提升员工凝聚力、创造力与归属感的核心动力。

7、企业文化发展历程划分为四个阶段,分别为:

①1990年—1996年创业期的文化萌芽阶段;

②1997年—2002年成长期的文化积累阶段;

③2003年—2007年发展期的文化创新阶段;

④2008年—今扩张期的文化整合阶段;

8、“三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计,打造高品质产品。”

9、长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化,驱动品牌差异化,提升长城汽车的品牌溢价能力。

10、长城汽车如何推行“三高”——全面提升,重点突破,分步实施。

11、造车做人, 实事求就是,言而有信,精诚合作就是核心价值观“诚信”的阐述。

12、忠于职守, 敬业奉献, 孝亲尊长, 感恩图报就是核心价值观“责任”的阐述。

13、挑战创新,科学策划, 精益研发, 稳健经营就是核心价值观“发展”的阐述。

14、风雨同舟 , 成果共享 , 携手同心 , 与谐长城就是核心价值观“共享”的阐述。

15、狼兔精神:玩命提品质,疯狂抓执行,具有狼一样敏锐的市场反应能力,有事事争先的主动进攻意识。具有兔子一样强烈的生存意

识与危机意识,有机智灵活的快速反应能力。具有不怕困难,勇于拼搏的顽强作风。具有主动做事,效率第一的团队精神。具有追求卓越、勇于创新、品质至上的精益文化理念。

16、稳健:遵守法律,稳健经营,居安思危,持续提高,充满勇气与创造力的去挑战。

17、务实:持久专注,低调重行,脚踏实地,杜绝空谈,用不走样的执行力提升管理。

18、四大文化支柱为:廉洁、执行、创新、品质

19、公平公正,简单透明就是文化支柱“廉洁”的阐述

20、积极主动,快速反应文化支柱“执行“的阐述

21、崇尚科技 , 勇于挑战,就是文化支柱“创新”的阐述

22、持久专注、精益求精就是文化支柱“品质“的阐述

23、团队精神的内涵包括:

24、(1)珍惜公司荣誉 ,维护生存平台

25、(2)团结协作,相互服务

26、(3)领导就是教练员

27、(4)相信她人,落实责任

28、有沟通,没共识,目标为零;

有想法,没行动 ,结果为零。

29、多倾听,勤反馈 ,沟通消除障碍;

零借口,高效率,行动决定成果。

30、要想在行业内领先,必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。

31、在创新探索中科学策划,坚持“多方案并行、多方评审”原则,树立多个对比标杆。

32、对于漠视规章制度、玩忽职守、明知故犯、弄虚作假等错误行为,必须严厉处罚,绝不手软。

33、各级管理者必须以身作则,起模范表率作用,必须有育人能力,培养与发展信奉企业理念的人才与团队、

34、在360度空间选拔时要客观评价被考核人,杜绝“量身定做”式竞聘。

35、要想在行业内领先,必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。

36、长城汽车“聚焦365”战略:即聚焦皮卡、SUV 、轿车三大品类,通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措,保持皮卡绝对优势,巩固SUV领先地位,促进轿车快速崛起,以品类优势提升品牌价值,打造民族汽车第一品牌,让“中国造·长城车享誉全世界”！

37、长成人要讲诚信,应时刻铭记“做了再说,做了也少说, 做不到绝对不说。”

38、公司就是大家的生存的平台,我们要珍惜公司荣誉, 维护生存平台。

39、公司注重人才培养与团队合作,提倡员工与企业相互信赖、相互负责、摒弃自负,充分发挥团队智慧、创造最佳业绩。

40、放过问题,就就是掩耳盗铃,做“老好人”就就是软性腐败。

41、公司坚持“先做好,后做强,再做大”的科学发展模式,追求经营质

量与品牌提升。

判断题:

二、判断题

1、我们应该现地现物,连问“5个为什么”查找真因,彻底确认事实。 ( √)

2、作为管理者,要站在客户及后工序的角度,审视员工的工作,及时给予指导与赞扬。 ( √ )

3、规范就就是权威,不断创新就是持续改善的基础。 (× )

4、企业最大的财富来自员工的信任与客户的信赖。 ( √ )

5、“三高”战略:以高科技设计高精良装备,打造高品质产品。(× )

6、领导者应该引导员工将个人抱负与公司使命保持一致。( √ )

7、领导应该鼓励员工,不断在挑战中成长。( √ )

8、反省不就是责备与惩罚,而就是学习与成长。( √ )

9、下一道工序就就是自己的客户,不接收、不制造、不流出不良品。(√ )

10、真正的精益思想所指的浪费主要包括非增值活动、不均衡与制造过剩,即3M ( × )

11、产生关联关系后不遮盖隐瞒,在确定关系15日内报本单位人事部门备案。( √ )

12、在竞聘过程中不搞不正当竞争,靠能力与业绩竞聘上岗。)

13、我们应该尊重员工智慧、能力与创意,引导团队中部分员工积极创新。( × )

14、在创新探索中科学策划,坚持“多方案评审,单方案执行”原则,树立多个对比标杆。 ( × )

15、不要漠视与掩盖问题,将问题视为机会,遇到问题就迅速解决,从问题中学习。 ( √ )

16、生产任务大,加班时间长,可以将员工培训与能力提升放一放,等不忙了再实施。 ( × )

17、团队成员间要相互尊重,成就她人,团结协作。( √)

三、选择题 (不定项选择题)

1、下列哪些行为违反了“小慈就是大慈之贼,小利就是大利之贼”的文化理念？( AB )

A 私自接收供应商宴请 B帮助下属掩盖问题 C闯红灯 D考试作弊