物流企业 ppt
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企业物流管理 教学PPT课件
多品种小批量型 生产物流
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计 存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为 企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 （环境）
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造，要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变，外部
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计 存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为 企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 （环境）
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造，要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变，外部
德邦物流公司 ppt课件
公司配送中心采取的是传统的金字塔形组 织结构形式。金字塔形组织是一种按配送的 基本职能来层层划分的，在这种形式下，下 级对上级负责，上级的工作内容是监督下级， 配送中心的经理负责所有的活动，如订货、 库存、保管、运输、配货、客户等。其组织 结构图如图所示。
配送中 心经理
配送主 管
客户服 务组
财务管 理组
进货管 理组
储存管 理组
加工管 理组
配货组
运输组
退货作 业组
·配送业务流程现
状 闵行仓库的客户主要有爱尔康、索坤、
富怡、味全公司、中山完美、同振公司、 华盛等。其爱尔康是最大的一个客户， 在上海市有两家商场，为此，德邦物流 专门给爱尔康设立了一个小仓库，给这 两家按点进行配送，配送的商品品种主 要是药品，每天配送两次，上午11点和 下午5点。主要业务流程如下:
承载您对德邦空运优势的信任，助力您的货物在 当日24：00内送达。
• 以开单预配航班日期计算当日，保证货物在此日 24：00前送 达目的站机场
• 在全国40多个城市设有空运代理点，与全国所有机场保持良好 合作关系
• 代理了南航、国航、海航、厦航等多家航 空公司业务 • 当天未到、运费全免 • 遇到不可预见原因航班延时到达，及时通知发货方
到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
小标题建议为橙色16号微软雅黑字体图片
内文建议为1号深4灰色微软雅黑字体 14号深灰色微软雅黑字体 深灰色微软雅黑字体
即日退：
• 收货人正常签收后 24小时内到账
·代收货 款，安全、
（周 末可退、国务院公布的法定假期 不退款）
快捷的货 款回收服 务。
三日退： • 退款时效：收货人正常签收后第三天 汇款（遇周末、节假日顺延）
配送中 心经理
配送主 管
客户服 务组
财务管 理组
进货管 理组
储存管 理组
加工管 理组
配货组
运输组
退货作 业组
·配送业务流程现
状 闵行仓库的客户主要有爱尔康、索坤、
富怡、味全公司、中山完美、同振公司、 华盛等。其爱尔康是最大的一个客户， 在上海市有两家商场，为此，德邦物流 专门给爱尔康设立了一个小仓库，给这 两家按点进行配送，配送的商品品种主 要是药品，每天配送两次，上午11点和 下午5点。主要业务流程如下:
承载您对德邦空运优势的信任，助力您的货物在 当日24：00内送达。
• 以开单预配航班日期计算当日，保证货物在此日 24：00前送 达目的站机场
• 在全国40多个城市设有空运代理点，与全国所有机场保持良好 合作关系
• 代理了南航、国航、海航、厦航等多家航 空公司业务 • 当天未到、运费全免 • 遇到不可预见原因航班延时到达，及时通知发货方
到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
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即日退：
• 收货人正常签收后 24小时内到账
·代收货 款，安全、
（周 末可退、国务院公布的法定假期 不退款）
快捷的货 款回收服 务。
三日退： • 退款时效：收货人正常签收后第三天 汇款（遇周末、节假日顺延）
第6章 第三方物流企业经营管理《第三方物流》PPT课件
● 物流成本是在物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 ●第三方物流成本主要构成: ●1）运输、配送成本 ●2）存货仓储成本 ●3）流通加工及信息处理成本
第三方物流企业成本包括：为支持企业物流运作而发生的所有费用、支出，包括 企业综合管理费用。
6.4 第三方物流成本管理
● 6.4.2第三方物流成本管理的内容
6.2 第三方物流企业作业管理
● 6.2.1第三方物流企业作业内容及作业流程
●1）第三方物流企业作业内容
●2）第三方物流企业作业流程
运输作业内容与流程图示
仓储作业内容与流程图示
配送作业内容与流程图示
6.2 第三方物流企业作业管理
● 6.2.2第三方物流企业作业管理目标
●1）快速响应 ●2）最低库存 ●3）集中运输 ●4）最小损失 ●5）保证质量 ●6）生命周期支持
6.4 第三方物流成本管理
● 6.4.2第三方物流成本管理的内容
● 1）成本预测 ●2）第三方物流企业成本控制
● (1)标准成本控制 ● (2)作业成本控制 ● (3)质量成本控制 ● (4)ERP成本控制
6.4
第三方物流成本管理
● 6.4.2第三方物流成本管理的内容
●1）成本预测 ●2）成本控制
6.1第三方物流企业目标管理
6.1.2 第三方物流企业目标管理
1）目标实现的前提条件 职权明确；目标清晰；沟通配合 2）目标达成的基本原则
（1）授权原则. （2）协助原则. （3）训练原则. （4）控制原则. （5）成果评价原则.
6.1 第三方物流企业目标管理
6.1.2 第三方物流企业目标管理
1）目标实现的前提条件 2）目标达成的基本原则 3）目标的实施与控制 4）目标评定与考核
第三方物流企业成本包括：为支持企业物流运作而发生的所有费用、支出，包括 企业综合管理费用。
6.4 第三方物流成本管理
● 6.4.2第三方物流成本管理的内容
6.2 第三方物流企业作业管理
● 6.2.1第三方物流企业作业内容及作业流程
●1）第三方物流企业作业内容
●2）第三方物流企业作业流程
运输作业内容与流程图示
仓储作业内容与流程图示
配送作业内容与流程图示
6.2 第三方物流企业作业管理
● 6.2.2第三方物流企业作业管理目标
●1）快速响应 ●2）最低库存 ●3）集中运输 ●4）最小损失 ●5）保证质量 ●6）生命周期支持
6.4 第三方物流成本管理
● 6.4.2第三方物流成本管理的内容
● 1）成本预测 ●2）第三方物流企业成本控制
● (1)标准成本控制 ● (2)作业成本控制 ● (3)质量成本控制 ● (4)ERP成本控制
6.4
第三方物流成本管理
● 6.4.2第三方物流成本管理的内容
●1）成本预测 ●2）成本控制
6.1第三方物流企业目标管理
6.1.2 第三方物流企业目标管理
1）目标实现的前提条件 职权明确；目标清晰；沟通配合 2）目标达成的基本原则
（1）授权原则. （2）协助原则. （3）训练原则. （4）控制原则. （5）成果评价原则.
6.1 第三方物流企业目标管理
6.1.2 第三方物流企业目标管理
1）目标实现的前提条件 2）目标达成的基本原则 3）目标的实施与控制 4）目标评定与考核
物流企业年终工作总结PPT
01
持续关注物流行业的发展动态和技术创新，如无人驾驶车辆、
物联网技术等。
竞争对手情况
02
对主要竞争对手的战略布局、业务模式、优劣势进行分析，为
公司制定有针对性的竞争策略提供参考。
市场占有率
03
公司在行业内的市场占有率达到XX%，与去年同期相比有所提
高。
05
CATALOGUE
安全管理与风险防范措施
安全生产责任制落实情况
运营成本分析
全年物流运营成本为XX亿元，同 比下降XX%。
运营效率指标
平均运输时效为XX天，同比缩短 XX%；车辆满载率为XX%，同比提 高XX个百分点。
核心业务指标完成情况
01
02
03
订单完成率
全年共完成订单量XX万单 ，订单完成率达到XX%。
准时配送率
全年准时配送率为XX%， 同比提高XX个百分点。
。
人才引进及激励机制实施情况
校园招聘与社会招聘
通过校园招聘及社会招聘渠道 ，引进优秀人才，满足公司业
务拓展需求。
员工晋升通道
设立管理通道、专业技术通道 等多元化晋升通道，鼓励员工 自我提升与发展。
薪酬福利体系
制定具有竞争力的薪酬福利体 系，包括基本工资、奖金、津 贴、社保等。
激励机制实施
推行员工持股计划、绩效奖金 制度、优秀员工评选等激励措 施，提高员工工作积极性与满
新客户开发及合作案例展示
1 2
新客户开发数量
本年度共开发新客户XX家，同比增长XX%。
合作案例展示
与某知名电商平台达成战略合作，为其提供定制 化物流服务，实现月均配送量增长XX%。
3
新客户行业分布
现代物流发展PPT课件
案例二：顺丰速运的配送网络优化
总结词
覆盖广、速度快、服务优
详细描述
顺丰速运通过优化配送网络，实现了更快速、更准确的货物送达。该公司拥有广泛的配送覆盖范围， 并采用先进的物流技术，如大数据分析和人工智能，提高了配送效率和服务质量。
案例三：菜鸟网络的绿色包装实践
总结词
环保、可持续、社会责任
详细描述
菜鸟网络积极推行绿色包装实践，采用可降解材料和循环利用的包装，减少了对环境的 污染。这一举措体现了企业的社会责任和可持续发展意识。
绩效数据收集
收集相关绩效数据，为评估提供依据。
绩效评估与分析
定期对物流绩效进行评估，分析存在的问题和改进空间。
持续改进
根据绩效评估结果，制定改进措施并实施，不断提高物流绩效水平。
05 现代物流面临的挑战与解 决方案
物流成本过高
总结词
物流成本过高是现代物流面临的重要挑战之一，需要采取有效措施降低成本。
提升社会生活品质
现代物流的发展为人们提供了更加 便捷、高效的物流服务，提升了社 会生活品质。
现代物流的发展趋势
智能化和自动化
随着物联网、大数据、人工智能等技 术的发展，现代物流将更加智能化和 自动化，实现更加高效、精准的物流 服务。
绿色化和可持续发展
供应链协同和一体化
现代物流将更加注重供应链协同和一 体化，实现企业间的高效协作和共赢。
现代物流发展ppt课件
目 录
• 现代物流概述 • 物流系统与技术 • 物流模式与策略 • 物流管理与优化 • 现代物流面临的挑战与解决方案 • 现代物流发展案例研究
01 现代物流概述
定义与特点
定义
现代物流是指通过信息技术和物流技术的融合，实现物品从供应地到消费地的 计划、实施和管理的全过程，包括运输、仓储、包装、装卸、配送和信息管理 等环节。
《德邦物流公司》课件
未来规划
德邦物流公司将继续扩大国内 外网络覆盖，提供更多样化的 物流服务。
市场趋势预测
随着全球贸易的增长和电子商 务的兴起，物流行业将迎来更 大的发展机遇。
结语
感谢观看
感谢您关注德邦物流公司的PPT 课件，如有任何疑问，请随时联 系我们。
联系方式
公司地址：xxx 联系电话：xxxx 电子邮箱：xxxx
德邦物流公司在全国各地设有1000多个网点，覆 盖城市、乡村、港口等区域。
德邦物流公司在全球30多个国家和地区设有分支 机构，为客户提供跨国物流服务。
品牌荣誉
1 荣誉证书
德邦物流公司荣获ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等多项荣誉证 书。
2 行业认可
德邦物流公司被评为“中国最佳物流公司”、“服务最优物流企业”等多个行业认可。
投资者关系
1
公司治理
德邦物流公司注重公司治理，保障投资
财务报告
2
者权益。
德邦物流公司定期发布财务报告，向投
资者提供透明、可靠的财务信息。
3
股价变动
德邦物流公司股价稳定，受到市场和投 资者的认可。
未来展望
公司战略
德邦物流公司致力于成为全球 物流行业的领导者，通过持续 创新和提升服务质量实现高速 发展。
Q&A
欢迎提问和交流，我们将尽力 答您的问题。
业务范围
德邦物流公司的业务范围涵 盖快递、货运、仓储、配送 等领域。
物流服务
客户服务
德邦物流公司提供全天候客户服 务，确保客户的物流需求得到及 时响应。
仓储服务
德邦物流公司拥有现代化的仓储 设施，提供安全、高效的仓储服 务。
配送服务
德邦物流公司概述PPT(共22页)
• 2009年11月 德邦物流入围2009中国管理模式杰出奖企业 2009年9月 德邦物流荣膺“全球十大网商” 2009年8 月 德邦物流管理总部由广州搬迁到上海，开始了德邦物 流发展的新篇章 2008年5月 Hay、IBM咨询相继引进， 为德邦提速。公司与全球著名管理咨询公司——Hay以及 IBM集团的合作咨询项目正式启动 2007年11月 中国 物流与采购联合会发布了全国第五批4A级物流企业名单， 在此次获评的28家4A级企业中，德邦物流有限公司榜上 有名 2007年9月 为了使客户充分体验方便、快捷、 全面、贴心的服务,德邦物流品牌热线火热登场
• 2007年6月 “2007广东省企业100强”、“广东 省服务行业100强”评价活动结果公布，本公司 荣获“广东省服务行业100强”荣誉称号
•
2006年7月 全面更新VI系统，重塑品牌形象
•
2004年10月 德邦物流公司成立，公司注册
资金1000万元
•
2004年9月 创新推出卡车航班业务，开通第
61、在清醒中孤独，总好过于在喧嚣人 群中寂 寞。
•
62、心里的感觉总会是这样，你越期待 的会越 行越远 ，你越 在乎的 对你的 伤害越 大。
•
63、彩虹风雨后，成功细节中。
•
64、有些事你是绕不过去的，你现在逃 避，你 以后就 会话十 倍的精 力去面 对。
•
65、只要有信心，就能在信念中行走。
•
66、每天告诉自己一次，我真的很不错 。
•
经营理念
•
以客为尊 助力成功
•
追求卓越 勇于争先
企业精神
• 发动机精神（四个那样） • 德邦人要像发动机那样，认真敬
业 • 德邦人要像发动机那样，充满激
• 2007年6月 “2007广东省企业100强”、“广东 省服务行业100强”评价活动结果公布，本公司 荣获“广东省服务行业100强”荣誉称号
•
2006年7月 全面更新VI系统，重塑品牌形象
•
2004年10月 德邦物流公司成立，公司注册
资金1000万元
•
2004年9月 创新推出卡车航班业务，开通第
61、在清醒中孤独，总好过于在喧嚣人 群中寂 寞。
•
62、心里的感觉总会是这样，你越期待 的会越 行越远 ，你越 在乎的 对你的 伤害越 大。
•
63、彩虹风雨后，成功细节中。
•
64、有些事你是绕不过去的，你现在逃 避，你 以后就 会话十 倍的精 力去面 对。
•
65、只要有信心，就能在信念中行走。
•
66、每天告诉自己一次，我真的很不错 。
•
经营理念
•
以客为尊 助力成功
•
追求卓越 勇于争先
企业精神
• 发动机精神（四个那样） • 德邦人要像发动机那样，认真敬
业 • 德邦人要像发动机那样，充满激
物流企业组织管理课件PPT(共42页)
沟通与协调能力强 对生产而言，它是计划下达者、材料
供应者；对销售部而言，它是定单的执 行者。
三、物流经理应具备的技能
能系统化思考 能够对各类物品储存点、储存规模、储 存方式以及运输方面的各种决策，作前 瞻性的考虑。
三、物流经理应具备的技能
抗压及应变能力强
第四节 物流员工
一、物流员工的基本要求
•
25、你不能拼爹的时候，你就只能 去拼命 ！
•
26、如果人生的旅程上没有障碍，人还 有什么 可做的 呢。
•
27、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言：比 别人多 一点执 着，你 就会创 造奇迹
•
28、伟人之所以伟大，是因为他与别人 共处逆 境时， 别人失 去了信 心，他 却下决 心实现 自己的 目标。
•
31、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。
•
32、命好不如习惯好。养成好习惯，一 辈子受 用不尽 。
•
33、比别人多一点执着，你就会创造奇 迹。
•
50、想像力比知识更重要。不是无知 ，而是 对无知 的无知 ，才是 知的死 亡。
•
51、对于最有能力的领航人风浪总是格 外的汹 涌。
具有一定的弹性，会随着市场环境的变化而 有所调整。
四、物流企业的组织结构的形式
（一）传统企业组织结构
1、传统企业组织结构的特征
传统企业组织结构的特征是物流活动分散、对
于物流活动没有明确的目标，也不做统一的规划、
设计和优化，物流活动只是被看作各部门的必要活
动，配合各部门目标的实现。
（一）传统企业组织结构
2、传统企业组织结构中存在的一些问题
1）物流活动目标冲突
供应者；对销售部而言，它是定单的执 行者。
三、物流经理应具备的技能
能系统化思考 能够对各类物品储存点、储存规模、储 存方式以及运输方面的各种决策，作前 瞻性的考虑。
三、物流经理应具备的技能
抗压及应变能力强
第四节 物流员工
一、物流员工的基本要求
•
25、你不能拼爹的时候，你就只能 去拼命 ！
•
26、如果人生的旅程上没有障碍，人还 有什么 可做的 呢。
•
27、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言：比 别人多 一点执 着，你 就会创 造奇迹
•
28、伟人之所以伟大，是因为他与别人 共处逆 境时， 别人失 去了信 心，他 却下决 心实现 自己的 目标。
•
31、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。
•
32、命好不如习惯好。养成好习惯，一 辈子受 用不尽 。
•
33、比别人多一点执着，你就会创造奇 迹。
•
50、想像力比知识更重要。不是无知 ，而是 对无知 的无知 ，才是 知的死 亡。
•
51、对于最有能力的领航人风浪总是格 外的汹 涌。
具有一定的弹性，会随着市场环境的变化而 有所调整。
四、物流企业的组织结构的形式
（一）传统企业组织结构
1、传统企业组织结构的特征
传统企业组织结构的特征是物流活动分散、对
于物流活动没有明确的目标，也不做统一的规划、
设计和优化，物流活动只是被看作各部门的必要活
动，配合各部门目标的实现。
（一）传统企业组织结构
2、传统企业组织结构中存在的一些问题
1）物流活动目标冲突
第五章 企业物流方案设计 《物流方案设计》PPT课件
根据销售计划自动生成配送时间与组织计划，根 据具体情况加以调整。 按需求对商品进行简单加工，提高配送质量、增 加配送效益。
根据实际需求进行必要的包装，实现包装的价值。
按配送计划，以规模经济和距离经济的原则选择 运送方式。
大型连锁 商业物流
大型综合商业 专业连锁商业 小型连锁商业
物流
物流
物流
电子商务 物流
广泛应用信息技术，既提高作业效率， 又融入社会流通体系中
8
商业物流方案设计内容
⑤企业物流方案设计
9
物流方案设计⑤
企业物流方案设计
1
企业物流方案设计主要内容
⑤企业物流方案设计
2
制造企业物流环节与合理化
⑤企业物流方案设计
主要物流活动与特点
供应物流
采购运输；仓储与库存管 理；组织厂内配送
物流运作要求
准确的需求预测；库存合理化；供应模式 符合企业物流目标；组织管理结构扁平化、 人员精干化
生产物流计划；在制品管 生产物流 理；生产物流的控制
配送是商业物流的主业 具有功能完备的配送中心 具有功能强大的物流信息网络 具有特殊作业功能 具有现代技术装备
6
商业物流业务流程特点
准确的订单处理
商业物流业 务流程特点
详细的配送计划 配送中心的加工 配送中心的包装
商品的运送
商业物流的分类
⑤企业物流方案设计
尽量缩短订单周期，提供准确的商品，兼顾成本 与效率。
配送专门设施；末端物流过程； 配送系统的核心；通过配货和送 货完成物流最终过程。
⑤企业物流方案设计
商业需求多层次、多样化，新业态物流 渠道多渠道，推动配送中心现代化发展
商品需求多样化的必然结果，各种物 流活动的一体化 各环节互相配合，使物流全过程成为均 衡协调的系统
根据实际需求进行必要的包装，实现包装的价值。
按配送计划，以规模经济和距离经济的原则选择 运送方式。
大型连锁 商业物流
大型综合商业 专业连锁商业 小型连锁商业
物流
物流
物流
电子商务 物流
广泛应用信息技术，既提高作业效率， 又融入社会流通体系中
8
商业物流方案设计内容
⑤企业物流方案设计
9
物流方案设计⑤
企业物流方案设计
1
企业物流方案设计主要内容
⑤企业物流方案设计
2
制造企业物流环节与合理化
⑤企业物流方案设计
主要物流活动与特点
供应物流
采购运输；仓储与库存管 理；组织厂内配送
物流运作要求
准确的需求预测；库存合理化；供应模式 符合企业物流目标；组织管理结构扁平化、 人员精干化
生产物流计划；在制品管 生产物流 理；生产物流的控制
配送是商业物流的主业 具有功能完备的配送中心 具有功能强大的物流信息网络 具有特殊作业功能 具有现代技术装备
6
商业物流业务流程特点
准确的订单处理
商业物流业 务流程特点
详细的配送计划 配送中心的加工 配送中心的包装
商品的运送
商业物流的分类
⑤企业物流方案设计
尽量缩短订单周期，提供准确的商品，兼顾成本 与效率。
配送专门设施；末端物流过程； 配送系统的核心；通过配货和送 货完成物流最终过程。
⑤企业物流方案设计
商业需求多层次、多样化，新业态物流 渠道多渠道，推动配送中心现代化发展
商品需求多样化的必然结果，各种物 流活动的一体化 各环节互相配合，使物流全过程成为均 衡协调的系统
《全国物流前十强》课件
创新能力
这些企业拥有强大的创新能 力，能够与合作伙伴共同探 索新的商业模式和市场机会。源自如何接触和开始合作1
建立合作关系
2
通过合作协议、合资合作等方式，建
立稳定和可持续的合作关系。
3
了解业务需求
首先需要了解自身的业务需求，然后 与全国物流前十强的合作伙伴进行沟 通和对接。
共同发展
在合作过程中，双方应加强沟通和协 作，共同追求业务发展和利益最大化。
结论和总结
全国物流前十强是这一行业的佼佼者，通过持续创新、合作共赢的理念，为物流行业的发展做出了重要 贡献。
这些企业在全国范围内拥有庞大的物流网络， 能够满足各种不同领域的物流需求。
运输网络和仓储体系
这些企业拥有完善的运输网络和现代化的仓 储设施，能够为客户提供高效可靠的物流服 务。
物流技术和创新
这些企业积极采用先进的物流技术和创新方 法，提升运输效率和服务质量。
企业荣誉和奖项
这些企业凭借卓越的表现获得了多项行业荣 誉和奖项，是业内公认的领军企业。
面临的挑战和解决方案
物流行业面临着供应链复杂性、环境可持续性和人才培养等挑战，需要通过合作与创新找到解决方案。
投资机会和合作伙伴
全国物流前十强提供丰富的投资机会，同时也欢迎与各类合作伙伴共同发展 物流业务。
全国物流前十强的投资机会
1 稳定增长
这些企业具有稳定的增长潜力和可持续发展的业务模式，为投资者带来稳定回报。
《全国物流前十强》PPT 课件
本PPT课件将为大家介绍全国物流行业的前十强企业，包括其规模、业务范 围、运输网络、仓储体系、物流技术和创新，以及荣誉和奖项。
物流行业概述
物流行业是现代经济中至关重要的一部分。它负责货物和信息的运输、仓储 和分销，是实现供应链高效运作的核心。
物流业经典案例PPT课件
06 物流业未来发展趋势
物流业的技术创新
自动化技术
自动化仓库、无人搬运 车、无人机配送等自动 化技术正在改变物流业， 提高物流效率，降低成 本。
物联网技术
物联网技术通过连接各 种物流设备和物品，实 现实时监控和智能管理， 提高物流的透明度和可 控性。
大数据分析
大数据技术可以对海量 物流数据进行分析，预 测市场需求，优化配送 路线，提高物流决策的 准确性和科学性。
物流业的作用
物流业的发展趋势
随着经济全球化和信息技术的快速发 展，物流业正朝着智能化、绿色化、 服务化方向发展。
物流业是现代服务业的重要组成部分， 是支撑国民经济发展的基础性、战略 性产业。
物流业发展历程
01
02
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古代物流
古代的物流以驿站、车船 等运输方式为主，没有现 代意义上的物流概念。
近代物流
FedEx可根据客户需求提供定制化的快递解决方案，满足不同客户的 需求。
持续创新
FedEx不断投资新技术和创新业务模式，以提高运营效率、降低成本 并为客户提供更好的服务。
绿色可持续发展
FedEx致力于可持续发展，采取多项措施减少碳排放和节约资源，保 护环境。
FedEx的成功因素
优质服务
FedEx始终坚持为客户提供优质 、可靠的快递服务，赢得了客 户的信任和忠诚。
成本效益
通过优化供应链管理和物流技术应用，UPS能够 为客户提供更具成本效益的物流解决方案。
定制化服务
UPS根据客户需求定制化服务，提供个性化的物 流解决方案，提升客户体验。
04 经典案例三：顺丰速运的 快递服务创新
顺丰速运的服务创新
推出“顺丰次晨”服务
提供次日达的快递服务，满足客户对快速寄送的需求。
物流公司简介ppt通用
04
技术创新与研发实力展示
物流技术应用现状及发展趋势分析
物流技术应用现状
介绍当前物流领域中应用广泛的 技术，如物联网、大数据、人工 智能等，并分析这些技术在物流 行业的应用现状。
发展趋势
探讨物流技术的发展趋势，如智 能化、自动化、绿色化等，并分 析这些趋势对物流行业的影响。
公司自主研发能力介绍
拥有丰富的供应链实施经验，能够确 保方案的有效实施和运营。
供应链解决方案设计
根据客户需求，设计个性化的供应链 解决方案。
定制化物流服务产品介绍
个性化运输服务
根据客户需求，提供个性化的运 输服务，如包车、专车等。
特殊货物运输
具备运输特殊货物的资质和能力， 如危险品、大件货物等。
增值服务
提供包装、保险、报关等增值服务 ，满足客户的多样化需求。
自主研发团队
介绍公司的研发团队，包括研发人员数量、专业背景、技术实力 等。
自主研发成果
展示公司自主研发的物流技术成果，如智能物流系统、自动化设备 、数据分析平台等。
自主研发能力提升计划
介绍公司未来在自主研发能力方面的提升计划，如加大研发投入、 引进高端人才等。
与高校、科研机构合作成果展示
合作背景
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客户群体与合作伙伴关系
主要客户群体特点及需求分析
零售商
需要快速、准确、高效 的物流服务，以确保商
品及时到达店铺。
制造商
需要可靠的物流服务， 以确保产品按时交付给
客户。
批发商
需要灵活的物流解决方 案，以适应不同销售渠
道的需求。
电商企业
需要专业的物流服务， 以提升客户购物体验。
与行业领先企业合作案例分享
某物流公司简介PPT(共34页)
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。 口里不 说多余 的话， 自然祸 就少。 腹内的 食物能 减少， 自然病 就少。 思绪中 没有过 分欲， 自然忧 就少。 大悲是 无泪的 ，同样 大悟无 言。缘 来尽量 要惜， 缘尽就 放。人 生本来 就空， 对人家 笑笑， 对自己 笑笑， 笑着看 天下， 看日出 日落， 花谢 花开， 岂不自 在，哪 里来的 尘埃!
金质服务 浩行天下
目录
基于信息化管理的、多网络的、多功能的、 联动互动的、有特色的运输型物流企业。
基本情况 经营状况 设施设备 管理及服务 信息化水平 未来规划
金质服务 浩行天下
公司基本情况
公司简介 业务功能
金质服务 浩行天下
山东金浩物流有限责任公司简介
成 立 时 间：2011.12.21 占 地 面 积： 79584.90㎡ 注 册 资 金： 1000万元 停车场面积：58000㎡ 主 营 业 务：三类危险品及普通货物运输
约型、环境友好型社会
金质服务 浩行天下
山东金浩
诚实守信、安全运营
谢谢各位专家领导
2022/3/23
33
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深 。不是 成功来 得慢， 而是你 努力的 不够多 。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给 来的人 一个惊 喜，也 给自己 一个好 的交代 。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告 诉你， 让你用 你的一 生去奋 斗出一 个绝地 反击的 故事， 所以有 什么理 由不努 力!
金质服务 浩行天下
公司管理及服务 制度管理
制度乃管理之本
金质服务 浩行天下
公司管理及服务
运输质量保障
运输供应商选择条件严格规范 运输车辆状况良好 运输车辆通讯工具完备 司机岗位培训 救援网络健全 办理运输保险，理赔迅速 运输服务质量跟踪与改良 投诉处理程序完备
世界著名物流公司介绍(ppt 19页)
TNT快递有超过26,610辆货车与46架飞机，以及欧洲最大 空陆联运快递网络，实现门到门的递送服务。
TNT快递现有75,500名员工，是全球第一家获得“投资于 人”全球人力资源认证的企业。
2008，TNT快递的销售收入达到66.5亿欧元，营业收入达 到3.76亿欧元。
TNT在中国的发展
埃森哲的独特优势在于：既能够为客户设计制胜战略，又 具有强大的实施能力帮助客户实现其战略愿景。
埃森哲在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决 方案。
埃森哲在中国市场也一直占据领先地位。
机队： 677架飞机
地面运输： 大致有44,000辆专用货车
美国联邦快递在中国的发展
美国联邦快递是较早看准中国这个庞大市场的外资公司之 一，它于1984年进入中国.
当初的每周两次变为现在每周有11个班机进出中国，是拥 有直飞中国航班数目最多的国际快递公司
快递服务城市1996年只有60个，现在发展到220个城市 1999年，联邦快递与天津大田集团在北京成立合资企业大
2005.7, 联邦快递收购大田集团在双方从事国际速递业务 的合资企业——大田－联邦快递有限公司中的50%股权，以 及大田集团在中国的国内速递网络。该协议成交后，联邦 快递将在中国拥有超过6000名员工。
现在联邦快递每星期可提供二十六班货机往返中国。
DHL简介
DHL三个字母是公司三个创始人姓的头字母缩写，他们 三人于1969年在旧金山创立了DHL公司
客户数： 每日 790 万（180 万取件，610 万递送） 派送团队: 99,869辆运输车、轻型货车、拖车、摩托车 UPS 喷气飞机队： 228架在营; （全球第九大航空公司） UPS Supply Chain Solutions主要业务 : 物流与配给，
TNT快递现有75,500名员工，是全球第一家获得“投资于 人”全球人力资源认证的企业。
2008，TNT快递的销售收入达到66.5亿欧元，营业收入达 到3.76亿欧元。
TNT在中国的发展
埃森哲的独特优势在于：既能够为客户设计制胜战略，又 具有强大的实施能力帮助客户实现其战略愿景。
埃森哲在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决 方案。
埃森哲在中国市场也一直占据领先地位。
机队： 677架飞机
地面运输： 大致有44,000辆专用货车
美国联邦快递在中国的发展
美国联邦快递是较早看准中国这个庞大市场的外资公司之 一，它于1984年进入中国.
当初的每周两次变为现在每周有11个班机进出中国，是拥 有直飞中国航班数目最多的国际快递公司
快递服务城市1996年只有60个，现在发展到220个城市 1999年，联邦快递与天津大田集团在北京成立合资企业大
2005.7, 联邦快递收购大田集团在双方从事国际速递业务 的合资企业——大田－联邦快递有限公司中的50%股权，以 及大田集团在中国的国内速递网络。该协议成交后，联邦 快递将在中国拥有超过6000名员工。
现在联邦快递每星期可提供二十六班货机往返中国。
DHL简介
DHL三个字母是公司三个创始人姓的头字母缩写，他们 三人于1969年在旧金山创立了DHL公司
客户数： 每日 790 万（180 万取件，610 万递送） 派送团队: 99,869辆运输车、轻型货车、拖车、摩托车 UPS 喷气飞机队： 228架在营; （全球第九大航空公司） UPS Supply Chain Solutions主要业务 : 物流与配给，
ppt经典模板--安能物流
产品服务
安全产品
安能全新推出的产品，一次性解 决易碎品和贵重品的安全运输问 题，“安心达”为客户提供“安全、 品质、呵护、服务”的运输服务 ，让货物安心抵达！
产品服务
安心达
公斤段：全公斤段 安全：独立库区、单独集托、单独交接、平安抵达 品质：时时监控、精准操作、顶部装车、品质保障 呵护：专属标签、专人操作、定人定责、全程呵护 服务：专属客服、快速理赔、高额保价、保丢保损
服务优势：整票配载、大车直送、时效稳定、价格最优、安心保价、快速理赔
产品服务
时效产品
作为安能物流的核心产品，“定 时达”为客户提供“安全、准时、 服务、经济”的公路运输，服务 品质堪比航空和快递，而价格只 有其三分之一
产品服务
定时达
公斤段：全公斤段 安全：独立库区、单独集托、单独交接、平安抵达 准时：尾部装车、抢装抢卸、优先派送、实时签收 服务：专属客服、快速理赔、灵活投保、多重保障 经济：航空时效、汽运价格、实惠亲民、物超所值
面临挑战
整合者的标准化之路
在零担业务赛道，安能物流常常会与德邦物流、顺丰快运形成对照，而他们背后却是自营与加 盟两种不一样的商业模式 安能物流的货运合作商模式，虽然能够以较低的成本，在短期内迅速扩大运力，提升业务规模 ，但在标准化服务方面却存在着天然劣势 而从长远来看，能否提供标准化的服务将影响消费者的购买意愿，从而进一步影响货运规模的 增长 对此，安能物流在招股说明书中提及，将继续建设分拨中心，发展自营运力，并优化运营商管 理系统 但可以预料的是，安能物流的标准化之路并非一片坦途
公斤段：70-3000kg 时效：时效快捷
派送：门到门服务 客户群体：电商卖家、经销商、分销商、 中小企业
服务优势：上门安装、开箱验货、代收 货款、排队进仓、安心保价、快速理赔
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0 智 能 物 流 体 系 刚又不能因为这些小事和他们争论伤和气。后来，李刚
准备好一袋鸡蛋，趁邻居小孩过来家里玩时让他带回家。 第二天邻居老太太过来道谢，李刚说：“不用客气，我 们家鸡蛋老是吃不完，还真要感谢您帮忙吃，免得坏
1 了。” 老太太很
03智能终端配送
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整体效率提升
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积多年人生经验，深觉棋品与人品密不可分。由人的做 事可以看见他的人品，人品不好的人一定不可深交。3、 吃不完的鸡蛋李刚以前曾住过一栋日式平房，屋子后面
智 能 物 流 有一片空地，
202x
主讲人：xxx
时间：xxx
目 录 所以在后院开辟了菜园，种了一些青菜。但隔壁邻居在
他们后院养了十几只生蛋母鸡，经常跑过来把菜园弄得 一塌糊涂。李刚向他们提过很多次，希望他们把母鸡关 起来，他们很客气道歉并答应，可是从来没有行动，李
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许多礼品，请这位食客另投门第。其他食客不明其中缘
L O G O 由，很是诧异。十几年之后，吕留守处于弥留之际，他
把儿子、侄子叫到身边，谈起这回下棋的事，说：“他 偷换了一个棋子，我倒不介意，但由此可见他心迹卑下，
一 触 即 达 不可深交。你们一定要记住这些，交朋友要慎重。”他
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航空物流设施
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02 航空物流设施
0 4整体效率提升
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惊奇地问：“我没看到你们家有养母鸡啊！怎么鸡蛋会 吃不完呢？” 李刚说：“每天在菜园随便就可以捡到好几 粒鸡蛋，怎么吃也吃不完。” 第二天起，他们家的母鸡
- 0 1 - 就再也没跑过来了。只有明白将要失去的时候，人们才
会觉醒并行动起来 关于如何为人处事的故事，山羊胡 子的幽默 日本本田公司总裁本田宗一郎捞假牙的故事， 教我们如何对待工作中的客户 如何为人处事的小故事
智 能 物 流 体 系 两则 生活中如何为人处事的故事——我是重要的 关于
生活中
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