施组方案—工人文化宫施工组织设计 土建

施工组织设计

第一章编制说明

第一节编制目的

本施工组织设计是对“钟祥市总工会工人文化宫工程”的施工提出全面的规划、部署组织、计划的技术经济文件,作为施工准备及指导施工的依据。我们将遵循国家的技术管理标准及规范,以及公司内部质量体系文件,严格按施工组织设计组织施工,在本工程施工中做到“速度快,工期短；精度高,质量优；消耗少,成本低；重安全,无事故。”

第二节编制依据

1、钟祥市勘探设计院设计的钟祥市总工会工人文化宫工程施工图纸及图纸会审记录；

7、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准

土建部分：

GB50026-93 《工程测量规范》

YSJ402-89 《地基与基础工程施工操作规程》

JGJ18-96 《钢筋焊接及验收规范》

GB50204-92 《混凝土结构工程施工及验收规范》

GB50164-92 《混凝土质量控制标准》

GBJ203-98 《砌体工程施工及验收规范》

JGJ73-91 《建筑装饰工程施工及验收规范》

GB50209-95 《建筑地面工程施工及验收规范》

GB50207-94 《屋面工程技术规范》

JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》

JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术》

JGJ33-86 《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ80-91 《建筑工程施工现场供电用电安全规范》

GBJ300-88 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

GBJ301-88 《建筑工程质量检验评定统一标准》

安装部分：

GB50268-97 《给排水管道工程施工及验收规范》

GB50259-96 《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》GB50258-96 《电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》

GBJ149-90 《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》

GB50254-96 《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》

GB50150-91 《电器装置安装工程电器设备交接实验标准》

GB50171-92 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收

规范》

GBJ303-88 《建筑电器安装工程质量检验评定统一标准》

GBJ303-88 《电气装置安装工程质量检验评定标准》

第二章指导思想及实施目标

第一节指导思想

我公司指导思想是：质量第一,安全高速,服务周到,业主满意。我公司把“钟祥市总工会工人文化宫工程”工程作为重点工程,组建“钟祥市总工会工人文化宫工程”项目经理部,选派高素质,有进取创新的优秀项目经理刘勇担任项目经理,并根据企业内部标准建立完善的质量保证体系和安全保证体系,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织,科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务。

第二节实施目标

一、质量目标

工程质量等级达到《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的合格等级。

二、工期目标

根据施工进度计划和我公司的技术水平及现场条件,本工程计划330天完成。

三、安全目标

建立安全保证体系,严格执行安全管理制度,提高安全意识,落实各项安全措施。杜绝重大安全事故,工伤频率控制在1.5‰以上。力争该工程创建市安全样板工程。

四、文明施工目标

建立文明标准化现场管理体系,制定现场总平面规划,制定文明施工措施,现场整齐干净,原材料堆放整齐。图示清晰明确、施工道路畅通,创建钟祥市文明施工现场工程。

五、环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的影响。

六、服务目标

服务周到,信守合同,为业主提供优质服务。

对于本工程的保修期为：

地基基础工程和主体结构为设计文件规定的该工程的合理使用年限,即50年。

屋面防水工程、给排水工程、房间和外墙防渗漏为5年。

电气管线给排水管道、门窗制作安装和装修工程为二年。

第三章工程概况及特点

第一节建筑概况

本工程为钟祥市总工会工人文化宫一期工程,A、B两栋,框架

结构六层；A栋全长46.62m,宽23.46M,面积4920.45m2;B栋全长36M,宽23.46M,面积2914.39M2。

第二节结构概况

本工程基础为预应力高强砼管桩,管桩规格PHC-A400-90,桩上采用砼独立桩承台,基础梁连接。基础砼垫层为C10,基础砼为C30。基础墙用MU10灰砂砖,M10水泥砂浆砌筑。主体结构为钢筋混凝土框架柱及框架梁,砼现浇板。围护结构用加气砼砌块M7.5混合沙浆砌筑。

第三节装饰概况

地面为泡沫塑料板保温地面,面贴钢化地砖;楼面为水泥沙浆粉刷,面贴钢化地砖;内墙及天平为混合沙浆粉刷;外墙为缸砖饰面;屋面为刚性屋面,采用SBS卷材防水;窗为塑钢窗。

第四章施工组织机说明

第一节项目经理部的设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成钟祥钟祥市总工会工人文化宫工程的建设任务,本工程中标后,按照项目法组织施工,项目经理部配备年富力强具有丰富管理和施工经验的二级项目经理刘勇同志担任项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调等。项目经理部以科学管理、精干高效、结构合理的原则,下设项目总工程师和项目副经理各一名,并设“五组一室一部”,即工程管理组、工程技术组、质量管理组、资源管理组、安全监督组、

办公室、保安消防。

项目经理部组织机构图（见附图-1）

第二节施工机构职能

1、项目经理职责：项目经理作为项目质量领导小组组长。按时对整个工程的质量全面负责,并组织制定项目部和管理人员的岗位经济责任制。在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标完成并督促项目所有管理人员树立“质量第一,信誉至上”的观念,确保质量计划的实施和落实。

2、项目副经理职责：作为负责生产的主管项目领导,要把抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查生产工作时,严格按方案,作为指导进行操作检查,按规范标准组织自检、交接检的内部验收。

3、项目工程师职责：作为项目的质量控制及管理者,首先要编制本项目的质量计划,负责本工程的质量工作全面管理,组织图纸会审,图纸设计交底和各工程的技术交底,并编制关键部位的作业指导书。监督各施工管理人员质量职责的落实情况。

4、质理管理组：对施工范围内的工程质量进行监督控制验收,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

5、工程技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理。协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案和技术交底,编制与调整周、旬、月施工进度计划。