2016年员工绩效考核表格
机械加工考核【范本模板】
6分
5分
3分
0分
工作态度(6%）
工作主动性、协作性
6分
5分
4分
2分
加分项目
节能降耗（节约资金额度——E)
8分
6分
4分
2分
提高效率（工作效率提高率-—F)
8分
6分
4分
2分
合理化建议所带来的收益(G)
4分
3分
2分
1分
综合得分
制造中心主管评语
签字： 日期: 年 月 日
制造中心经理评语
签字： 日期: 年 月 日
制造中心经理评语
签字: 日期: 年 月 日
人力资源部评语
签字： 日期： 年 月 日
2分
1分
设备维护使用(17％)
使用设备工具的合理性
4分
3分
2分
1分
设备维护保养
5分
4分
3分
1分
设备故障率
4分
2分
1分
0分
7S执行情况（16%)
工作现场、卫生包干区的清洁程度
4分
3分
1分
1分
劳保用品穿戴情况
4分
3分
2分
0分
文明操作及现场定置管理维持程度
4分
4分
2分
1分
安全生产
4分
3分
3分
0分
出勤情况
5分
2分
服从制造中心安排情况
4分
3分
2分
0分
岗位作业指导要求（15％）
岗位作业指导要求执行情况
9分
7分
5分
3分
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
6分
年度员工绩效考核表
参与图纸会审，办理技术核定单，建立设计变更台账。（5分）
负责项目公章的管理，做好使用登记台账。（5分）
20%
商务管理
1.参与编制商务策划（3分），配合商务人员进行项目工料分析与成本测算，协助其建立项目成本控制计划（5分）。
工作态度
10%
协作能力
沟通能力好，协作意识强，能更好更顺利地完成任务(10分);协作能力较强，能服从工作安排，偶尔出现工作分歧，但能顺利地完成任务(7分);协作意识一般，有时计较个人得失(4分);以自我为中心，如果有与之合作的任务下来，就感到头痛(0分)
10%
工作主动性
工作情绪饱满，积极、主动增加额外工作,能力极强。(10分);理解领导意图，愿意为领导分担责任，做事基本不需要监督。(7分);只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。(4分);不推不动，但求自己方便合适。(0分)
2.每月参加项目的经济活动分析工作。（5分）
3.参与签证变更手续的办理，确保资料的完善有效。（7分）
10%
配合工作
1.为商务人员提供资料，配合编制项目结算书。（5分）
2.协助编制施工组织设计。（5分）
考核分数
—
考核意见反馈及改进计划
本人确认签字
考核人签字
中建三局装饰有限公司2016年度员工绩效考核表
部门（项目）：滨海文化中心内装项目被考核人：朱思雯岗位：资料员 职级：
考核周期
考核项目
考时间、方式）
得分
2016
年
度
核心 价值观
10%
核心价值观
认同并践行公司核心价值观，以主人翁态度积极投入工作，归属感强，责任心高(10分);能较好的理解或践行公司核心价值观，但缺乏一定主动性，主人翁意识待加强(7分);对公司核心价值观关注与认同感一般，工作热情不高，归属感较欠缺(4分);既不认同，也不践行公司核心价值观(0分)
现场管理人员绩效考核表
被考核人：考核人：部门：技术项目部日期:2016年月日
月度主要工作任务
考核标准
完成情况
分值
自评
直接上级
公司副总
规章制度
执行公司各项管理制度（5)；现场文明标化、施工制度(5）；不泄露公司机密（10）
10
部门协调配合
安装队伍现场管理工作；外委施工单位协调管理;最终用户协调沟通
说明:
1、本表为项目现场管理人员月度考评表,每月最后一天（节假日顺延)自评后交直接上级考评，由直接上级考评后汇总至副总经理进行最终考评。
2、考核的目的：客观评价员工工作情况（考评得分低于75，则由直线领导与员工进行面谈，分析原因，提出改进措施和要求，连续三次低于75分,不参与公司评优；连续三次低于60分，自动辞职处理。）;
3、考核作为绩效工资发放的依据(实际绩效工资=绩效工资＊考评得分/100*绩效系数）;
10Байду номын сангаас
工作汇报
日工作汇报，周工作总结、计划，月度考评
10
质量
日施工记录（15）；材料、备品备件进出库、使用记录（15）；无材料、备品备件浪费现象
30
项目进度
项目计划节点完成情况（每项计5分）
40
特别奖励
提前完成项目计划节点任务；节约项目管理费用；为公司技术、项目、生产、管理献计献策,并最终被公司采纳
总分
绩效考核表2016
姓名 考评期间 部门 考核日期 岗位 直接主管
日常工作(分值：满分100）
序号 主要工作 产出结果 工作任务与完成情况 分值 员工自评 主管评分
可挑战性工作（加分项：非技术类0至10分/技术类0至20分）
序号 主要工作 产出结果 工作任务与完成情况 分值 员工自评 主管评分
不可接受事件（扣分项:0至负30分）
面对问题不能独立作出判断，需要在别人的 帮助下作出决策 能快速作出判断，作出正确决策 能快速作出判断，作出最优决策 不愿与他人合作或被动接受合作要求，喜欢 独来独往 就共同合作的任务能够作出有效的互动 愿意与他人合作，带动并影响周围的人，调 动大家热情，并能积极协调团队关系 基本不了解下属或他人的顾虑和问题，很少 与人交流 能注意到下属或他人的顾虑和问题，并与他 们交流 经常与下属或他人沟通，能迅速体会他人处 境，并通过各种形式及时、主动、全面沟通 了解客户的需求，在团队中承担一般性工 作，协助团队工作 能够运用专业知识，提出自己的建议，与同 事交流工作，推动团队工作 与客户积极主动沟通，了解与挖掘客户需 求，精准筹划工作，快速响应，保持高水准 完成工作 能够对问题进行一般性分析，最终可以找到 解决方案 能够运用逻辑思维分析问题，有效地解决问 题，并能将结论记录下来以指导将来的工作 运用严密的逻辑思维，高效地解决问题，并 利用结论合理地配置资源，把握整体战略方 向 较少关注他人进步，偶尔互动 遇到有人咨询，能够提供帮助 乐于学习与分享，有全局观念，主动关心同 事，愿意帮助同事提高工作技能与工作效率 初级 中级 高级 有较少项目经验，项目完成度低 有2项以上项目经验且项目完成度高 有5项以上项目经验且项目完成度高 3年及以下 4-7年 8年以上 大专及以下 本科 研究生及以上
建筑公司员工绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表建筑公司员工绩效考核表版本号：工效绩效考核的目的考核不仅仅是奖惩，它的作用远远超过了这一点。
它的首要目的是为了控制管理过程，通过了解和检核员工和组织的绩效，反馈结果来提升员工和企业的绩效，同时也可以用于确定员工的晋升、奖惩和利益分配。
将考核仅仅定位于利益分配的依据和工具会对员工产生一定的激励，但也会让考核在员工心目中形成一种负面的消极形象，从而对考核形象产生扭曲。
因此，考核必须作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。
德立泰建筑公司员工资及绩效考核表工资组成序号项目名称具体内容说明工资组成1 岗位基本工资 -2 工程难度工资 -3 绩效工资 -工资等级一级：500元/月×12个月=6000元。
二级：1000元/月×12个月=元。
三级：1500元/月×12个月=元。
四级：2000元/月×12个月=元。
五级：2500元/月×12个月=元。
六级：3000元/月×12个月=元，（材料主管）七级：3400元/月×12个月=元，（技术员）八级：4200元/月×12个月=元，（经理）九级：5000元/月×12个月=元。
十级：6000元/月×12个月=元。
绩效评分标准一级（轻松）：500元二级（容易）：1000元三级（普通）：2000元四级（复杂）：3000元五级（困难）：4000元评分标准1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。
2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。
3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。
4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。
5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。
下班后加强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。
如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级。
有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。
员工绩效考核表(范本)(DOC)
员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资∙∙∙∙∙∙∙∙晋（）级 ∙∙∙∙∙∙∙∙降（）级二、晋升∙∙∙∙∙∙∙∙另附人事异动申请单三、调职加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等 ∙∙∙∙∙∙∙∙另附人事异动申请单∙∙∙∙∙∙∙∙调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
2016年绩效考核表
分项完成时间达成基准配分数据来源达成结果每天发现一次扣1分，三次以上不得分4考勤员每天发现一次口2分6直接上级每天4直接上级每天5直接上级每天4直接上级收到后三个工作日内6直接上级现场记录少一项扣3分5直接上级每天4直接上级活动结束后三个工作日内晚一天扣3分6直接上级每月5日前提交上月月报晚一天扣3分5直接上级每周一提交上周晚一天扣3分5直接上级每天一次入库物品没有印象扣3分6直接上级提前30分钟迟到一次扣3分5直接上级前10分钟及结束后一次扣3分5直接上级每天一样不会扣2分5直接上级每天一次5分5直接上级三个工作日内晚一天扣3分5直接上级手续完成三个工作日内晚一天扣3分5直接上级90——内容良差配分数据来源得分守职尽责不太尽职敷衍职责 得分标准2分0分团队合作偶尔不团结不团结得分标准2分0分 整理.整顿有序零乱得分标准2分0分10——经理签名总得分确认签字熟练使用所有硬件设备并熟悉会议接待流程，能独立接待会议月报档案室物品出入情况（复印即可）小 计综合考评10%优责任心同事互评4分办公区始终完好2同时互评2分小 计非常尽职44分工作态度主动团结4新入库文件等出入库记录完整重要设备保管（记录清晰，责任到人）各类活动资料汇总熟记档案室内的所有物品接待到 岗立 岗投诉接待期间玩手机或有不礼貌的言行影响公司形象直接上级手续办理手续办理（离职、入职、调岗）人力资源档案更新工作考核90%责任区卫生合格（桌字正/侧面、桌膛、椅子面/背、窗台、音响室)确保没有灰尘及脚印档案管理卫生合格确保柜子内外、桌面、窗台无灰尘所有柜子及门要及时锁住所有档案按规定类别存放2016年 月 份 绩 效 考 核 表岗位：档案管理员姓名：月主要工作项目迟到、早退。
员工绩效考核表
7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。
员工绩效考核表格
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
IT网络运维绩效考核
姓名： 类别 序 1 重点 工作 工 作 考 核 80% 努力 完成 的创 新性 工作 日常 工作 4 领导交办的其他事项 2 处理问题能力 考核项目
公司网络状况
公司：
部门：网络部 目标值及实际工作进程
岗位：网络运维 权重 20% 自评 20% 复评
日期：2016年7月 评语
目标值 实际值 目标值 实际值
熟悉公司网络状况，一切熟记于心 能够完全熟悉公司网络，熟记 接到问题及时回复解决 能够及时解决问题 有问题想法能够及时准确的沟通 能够很好地进行沟通 按时完成集团领导及直属领导交办的其他各项工作。 按时完成集团领导及直属领导交办的其他各项工作。 掌握新学知识，运用到工作中 学习新知识，运用新知识工作 完成领导布置的临时性工作积极配合其他部门 完成领导布置的临时性工作积极配合其他部门 优 优 优 优 优 计 直属上级签字: __________________________ 良 中 差
5% 5% 5% 5% 97%
员工签字: ________________________ 行政人事总监签字: ________________________
分公司负责人签字: _________________________
集团CEO签字: __________________________
15%
15%
3
沟通能力
目标值 实际值 目标值 实际值
10%
7%
15%
15%
5
目标值 学习新的知识，掌握其他职能 目标值
实际值 实际值
等级 实际 实际 实际 实际 合
10%
10%
6
1 2 3 4
临时性工作
10%
员工绩效考核表(2016半年度考核暂用)
任务维度总得分 初评（60%） 复评(40%）
0.00 得分 0.00 0.00 0.00
能力维度总得分
#DIV/0!
态度考核项目 态度维度 （20分） 考勤 工作纪律性 主动、服从上级安排 态度维度总得分=∑（各项得分）/∑（重要性基数）×20 事由 增加绩效分 减少绩效分 总分 等级 考核初评人 签名 考核复评 人签名 被考核人签 名 #DIV/0!
__公司员工2016半年度绩效考评表
（一般员工）（10分制）
监理部
评分(10分制） 分解权重 初评（60%） 及时性（40%） 工作质量（60%） 复评(40%） 得分
任务考核项目
督促并检查施工单位的安全文明施工措施 每天现场的安全巡视和检查，督促施工单位隐 患整改 施工机械设备的安装验收，维修保养
重要性基数 （10分制）
初评（60%）
复评(40%）
得分 0.00 0.00 0.00
态度维度总得分
#DIV/0! 得分 0.00 0.00
权责负责人 签名
备注说明：由人资行政管理中心定期提供《年度绩效考评表 - 一般员工用》表格给予所有部门，部门主管对员工进行初步考评 后交由分管副总或总经理进行复评；得出分数再计算出加权平均总分，并提供改进意见给予员工，作为工作改进目标。
10
任务维度 （60分）
10
及时性（40%） 工作质量（60%）
10
及时性（40%） 工作质量（60%）
模板支撑架和外脚手架支撑体系的检查验收
10
及时性（40%） 工作质量（60%）
任务维度总得分=∑（各项得分）/∑（重要性基数）×60 能力考核项目 能力维度 （20分） 执行能力 团队协助能力 创新能力 能力维度总得分=∑（各项得分）/∑（重要性基数）×20
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表(范本)Employee Performance n FormName:Department:n:Date of this n:Date of last n:ns:1.The first n of this form should be filled out by the employee。
and the rest should be completed by the employee's supervisor.2.Please use a pen or pencil to clearly fill out each n of this form.3.The person filling out this form should objectively andfairly evaluate the employee's work performance.4.This form will be used as the primary reference material for employee contract renewal。
job changes。
salary increases。
andother personnel changes。
Once completed。
this form will be filed by the human resources department.5.If the person filling out this form has any ns about the items listed。
please consult with the human resources department.6.ns will be given on a five-level scale:S - Consistently exceeds job goals and ns with outstanding nsA - Often exceeds job goals and nsB - Meets job goals and ns。
生产部各岗位绩效考核表
考核 权 项目 重
考核指标
生产部 装配工职位考核评分表
评分标准
考核周期： 2016年 月
各考核指标得分
=每项权重-该指标项 各级
扣除分数
考核
自评 （参考）
直接 上级
评
部门 负责 人评
平均 分
15
按作业指导书的要求进 行操作，遵守工艺纪律 不擅自更改工艺技术要 求
1、未按作业指导书要求进行操作，扣1-5分/次 2、不遵守工艺纪律擅自更改工艺技术要求的，扣
评定意见
直接上级签名：
日期：
部门负责人签名： 部门负责人综合评定意见：
日期：
直接上级签名：
日期：
部门负责人签名：
日期：
绩效考核沟通：
员工签名：
日期：
注：1、考核成绩评定：90（含）分以上为优秀级，60（含）-90分为合格级，60分以下为不合格级； 2、连续三次考核不合格或部门连续三次排名倒数第一，将调岗降薪或降职降薪处理；调岗或降职后考核继续不合格者，予以辞退处理。 3、本绩效考核记录将作为员工违纪事实的证明，将留存入员工档案；同类情况违纪累积三次视为严重违反公司制度。
2-5分/次
10
、自检未把关，扣2-3分/次 2、互检未把关，扣1-3分/次
工作
业绩 （50）
10
及时向有关人员反馈质 量问题，控制好工废率
1、未及时反馈质量问题，扣1-3分/次 2、工废率超标，扣1-3分/批次
10
按照操作规程正确使用 以及维护保养机器设备 、仪器仪表、工装夹具
1、未按照操作规程正确使用，根据产生的影响程度 2、为按照要求做保养及填写点检表，扣1-3分/次
，扣2-10分/次
员工绩效考核面谈表
2
3
4
面谈人签字
被面谈人签字
注：绩效面谈结束后，请于2016年1月22日前将此表填写完整提交人力资源部姚巍处，谢谢！
员工绩效考核面谈表
被面谈人姓名
部门
职务
面谈人
面谈时间
面谈地点
绩Hale Waihona Puke 沟通主要成绩/进步（业绩、能力、态度）
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
最终考评结果通报
绩效考核分数
绩效考核等级
员工考核等级的正态分布比例要求与该部门考核等级联动。
员工业绩改进计划
改进事项
改进方式
1
2
3
4
下一个绩效考核周期的工作计划及目标
员工绩效考核表格
员工绩效考核表格日期：___________员工姓名：___________员工职位：___________部门：___________考核周期：从_________到__________（填写具体日期）评分标准：5分：工作任务完成得非常出色，超出预期表现4分：工作任务完成良好，达到预期表现3分：工作任务基本完成，但有一些问题或者需要改进的地方2分：工作任务完成不理想，需要重大改进1分：工作任务未完成或者表现非常差评分细则：1. 工作质量（满分：20分）- 任务完成质量：_________分- 准确性和精确度：_________分- 解决问题的能力：_________分- 主动性和创新性：_________分2. 工作效率（满分：20分）- 任务完成进度：_________分- 时间管理能力：_________分- 资源利用效率：_________分- 工作组织能力：_________分3. 团队合作（满分：20分）- 与同事的合作：_________分- 参与协作项目：_________分- 沟通和分享信息：_________分- 团队精神和贡献：_________分4. 自我管理（满分：20分）- 自我激励和积极性：_________分- 目标设定和追求：_________分- 学习和个人发展：_________分- 问题解决和批判性思维：_________分5. 专业知识与技能（满分：20分）- 专业知识的掌握程度：_________分- 技术和技能应用：_________分- 专业能力的提升：_________分- 行业趋势与发展了解程度：_________分总分：_________分评语：（根据具体情况填写员工在考核周期内的表现、亮点、存在的问题以及改进建议等内容）__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _________________________________________部门经理签字：___________日期：___________员工签字：___________日期：___________。
2016年9月绩效考核表(杨太山)
安徽宏海房地产开发有限公司员工绩效考核表
部门工程部岗位工程师被考核人杨太山考核月份 9月呈报时间2016.10 .13
考核期内主要工作计划（常规工作除外）（工作计划以完成关键绩效考核指标的具体措施、计划为主）工作计划内容工作结果责任人未完成原因及继续完成时间自评得分上级评分6#601室维修完成杨太山
6#602室维修完成杨太山
6#603室维修完成杨太山
6#604室维修完成杨太山
6#501室维修未完成杨太山按施工工序正在进行
6#504室维修完成杨太山
一期东广场地面维修完成杨太山
柴油机房散水修补完成杨太山
5#楼302室维修完成杨太山
5#楼702室维修完成杨太山
6#楼304室维修完成杨太山
5#楼804室维修完成杨太山
得分汇总
上级领导工作
点评及安排
签准人核准核准时间
填写说明1、根据开发总计划、月度会议纪要（纪要中明确的当月工作计划）、岗位职责，被考核人在每月底填报《绩效考核表》。
2、对影响绩效成果的客观因素应注明未完成原因，并需注明调整完成时限，并在下月度绩效考核表中连续体现，直至此项任务完成。
3、上级领导需对本部门被考核人进行评分并对其工作进行点评及安排。
4、签准人（总经理）对于被考核人月度绩效表现有调整权限。
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员工绩效评价表
员工绩效评价表单位名称：填表时间：年月日
普通员工年度绩效评价表
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：
销售员工业绩评价样表
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表
*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
营销员工业绩评价样表
市场部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:
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