服务实体经济防范金融风险 大型银行转型发展取得积极成效

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

技术服务实体经济新模式,推动线上线下业务融合,进 行产品、服务和流程创新,提高服务实体经济效率。进 一步提高精细化管理水平,提升客户甄别和风险定价能 力,降低发放贷款的实际利率水平,提高
贷款审批效率。通过创新融资工具、拓宽融资渠道、优 化融资方案等方式,为企业提供财务顾问等增值服务, 多方挖潜降低企业融资成本。在看到大型银行转型发展 成效的同时,我们认识到大型银行也面临
.04万亿元。公司治理架构和风险管控能力显著提升。大 型银行均已搭建了较为完善的公司治理架构,总体运转 有序,制衡有效。公司治理、业务治理、风险治理机制 进一步完善。董事会履职能力不断提
高,截至2015年末,大型银行独立董事占比超过三分之 一。大型银行以实施资本管理高级法为契机,不断提高 风险管理精细化水平,日益完善“三道防线”风险治理 体系。主要经营指标良好,部分指标
管理和风险控制之中。二是稳步推进交行深化改革工作, 完善公司治理架构。三是全面推开农行“三农”金融事 业部试点,完善组织架构体系。积极探索新的业务模式 和盈利增长点。一是拓宽新领域。积极
调整业务结构和收入结构,围绕客户需求,探索非信贷 业务创新,稳妥发展财富管理、资产托管等高附加值业 务和产品,开辟现金管理以及养老金等业务发展的新领 域。二是研发新方式。在依法合规前提下
传统存贷款业务为基础,积极开展业务创新,为客户提 供全方位金融服务。服务于全社会最为广泛的客户群体。 截至2015年末,五家大型银行合计客户数量为30.56亿(户 /人,未剔除重复客户,
下同),其中对公客户1729.28万,包括小微企业546.22万; 个人客户30.39亿,其中储蓄客户29.02亿,信用卡客户数 2.52亿。小微企业贷款5.33万亿元,“三农”贷款8
三亚豪华游艇一日游 www.sanya-yacht.com
ty9719htvv
Leabharlann Baidu
完!转载请注明出处,谢谢!
截至2015年末,大型银行资产总额78.16万亿元,各项贷 款余额42.27万亿元,各项存款余额59.27万亿元,不良贷 款率1.66%,资本充足率14.5%,净利润稳步增长。这充 分体
现了大型银行坚决贯彻落实国家决策部署,主动适应新常 态,积极探索转型发展,提高服务实体经济和防范金融风 险能力取得积极成效。一、稳健发展取得积极成效自股 改上市以来,大型银行不断优化公司
风险管控能力,并探索在新形势下行之有效的管理手段。 二是进一步完善科学的绩效考核指标,在满足监管要求 的基础上,动态平衡业务拓展与风险管控、短期效益与 长期发展、业务管理与队伍管理等关系
,用激励机制引导转型。三是强化全面风险管理能力建 设。以实施资本管理高级方法为契机,不断完善风险管 理政策程序,提高风险管理技术水平;强化有效风险数 据加总和报告能力建设,为提升集团风险
益率(ROE)仍保持在两位数水平。根据《银行家》榜单, 工行净利润、总资产、一级资本排名连续两年蝉联榜首, 建行、农行和中行该三项指标也都进入前六名。二、转 型发展取得积极成效从公司治理
源头推动转型。一是进一步建立长效机制。积极发挥独 立董事、专业委员会的管理职责,不断提高专业化水平, 强化对董事的履职评价;推动治理架构改革落地生根, 把公司治理的要求真正落实于日常经营
管控能力奠定基础。在转型发展的过程中,大型银行积 极管控相关风险。通过开展压力测试等方式加强风险监 测预警,及时采取有效管控措施,积极处置和化解不良 贷款;根据市场波动动态调整业务头寸和
风险敞口;针对当前风险特征,全面开展专项检查和风 险排查;推进海外信息系统建设,加强海外合规风险和 国别风险管控;重视业务发展中的其他突出风险管控。 三、支持实体经济发展取得积极成效盘活
务与“互联网+”的融合,进一步完善信贷管理制度和信 用评价模型,创新抵质押方式,提高投放精准度,加强 薄弱环节金融服务。通过新设网点、兼并收购等方式, 完善境外布局,支持讲信誉、有实力、
守法规的企业“走出去”,推动深化国际产能合作。 2015年大型银行在“一带一路”沿线国家新设机构7家。 在境外发行首单绿色债券,助力绿色发展。加强业务创 新,提高服务水平。探索利用互联网
居世界前列。最近几年国际大型银行普遍收入增长乏力, 部分银行亏损加大。部分境外机构和媒体认为我国银行 经营状况将会出现大幅下滑,甚至下调评级展望。目前 看来,我国大型银行的盈利能力虽较前
几年有所下降,但从全球角度看仍处于较高水平。据年 报披露,国际上盈利较好的富国银行与汇丰银行2015年 的资本收益率(ROE)分别为9.18%和7.75%。同期,五家大 型银行平均资本收
务增长和盈利的新模式。综合排查治理重点风险,严守 金融风险底线。进一步强化综合并表管理,提高集团风 险管控能力。坚持与实体经济的共生共荣,坚持以服务 实体经济为本,始终将服务实体经济发展
作为自身发展的内在需要,主动作为,改进服务。通过 不断增强自身经营活力,提高自身管理水平,为我国经 济的转型优化与健康发展作出积极贡献。责任编辑:wq
存量,用好增量,支持实体经济平稳增长和结构优化。 2015年大型银行新增贷款3.64万亿元、新增投资2.99万亿 元,有力支持了经济平稳增长。通过收回再贷、资产证 券化、不良贷款处置等方
式盘活存量贷款,并将新增和盘活的存量资金主要用于 支持“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带“三 大战略”等重点领域、重大工程。践行社会责任,加强 薄弱环节金融服务。推动“小微”金融服
,加强经营模式创新,线上线下相结合,建立更为便捷 高效的服务支撑体系,充分发挥大数据的聚合效应开展 授信。充分利用“互联网+”,提升服务效率。三是拓展 新地域。在有效管控相关风险的基础上
,充分借助集团优势,不断提升境内外联动发展水平, 发挥双向辐射带动作用。不断完善与转型发展相匹配的 管理体系。一是在业务转型的同时探索实现管理转型, 积极利用大数据、云计算等新兴技术提升
着新的问题和挑战。面对这些挑战与问题,大型银行要 更加主动地适应新常态,加快转型发展,全面发挥在服 务实体经济和防范金融风险的主力军和排头兵作用。紧 紧围绕有利于服务实体经济的目标深化改
革创新。加大内部挖潜,进一步夯实管理基础,提高持 续发展能力。进一步利用互联网、大数据资源、管理流 程再造等技术创新和管理创新手段,提高经营效率。深 化“以客户为中心”的转型改革,确立业
治理、业务治理、风险治理机制与架构,自身发展取得 长足进步,呈现出以下特点:建立了广覆盖、立体化的 全球经营网络体系。截至2015年底,大型银行在职员工 174.4万人,占我国银行业从业
人员的46.38%。拥有境内外网点70312个,其中境内网点 69105个,横跨城乡、遍布全国;境外网点1207个,遍布 五大洲57个国家和地区,其中“一带一路”国家和地区 190个。以
相关文档
最新文档