年度招聘工作总结(精炼版)

年度招聘工作总结（精炼版）

一、招聘工作中的总体情况分析

1.截至11月份，共收到各部门人员增补表有24份，具体需要招聘的岗位如下：

从上图可以看出，在2012年主要需求的岗位有：普工、司炉工、保安、厨工、文员、仓管员、开单员、试验员、质检员，其中普工的需求量最大，尤其是在9月和10月份，普工需求量每月达40人，主要是为了满足10月份第二条生产线能顺利投产，其次是人力资源部保安的岗位，第二条生产线的投产无形中也要加大安保力度；厨工、仓管员在几个月中有出现反复招聘的情况，应与相关岗位部门负责人进行了解，确认部门岗位需求的实际情况。

2.2012年度招聘情况分析如下：

从上图可以分析，10月份和2月份招聘的非管理人员相对较多，2月份是由于刚过完年，在外求工的较多，此月份是招聘的好时刻，在2013年招聘时，应重点把握1至2月份，加大宣传力度；而在10月份是由于第二条生产线的投产，普工需求量偏高，公司主要采取了多种招聘方式，如：员工内部介绍、周边管桩厂挖角、离职人员电话回访、

通过各区域的人才网络媒体发布招聘信息、周边县市人资市场现场招聘及发布招聘信息、对周边的乡镇及工业区逐一进行拉横幅、贴招聘信息、发传单、蹲点、宣讲等，才以满足公司第二条生产线的顺利投产。

3. 2012年人员流失情况分析如下：

从上图分析，2月份非管理人员的离职最多，其次是10月份，结合上面招聘情况分析，2月份和10月份招聘的最多也是离职的最多，所以在招人的同时要把握质量，招进来的员工要及时跟进，解员工之所需，想员工之所想，做好员工培训，掌握员工思想动态，及时召开员工座谈会，并在会上提出的问题要及时给予解决和答复，控制员工流失率；而在1-6月份管理人员的离职也较多，主要也是在这段时间人员有所优化和调整。

二、招聘渠道的维护与拓展

1.网络招聘

公司的一线员工的用人标准大多偏向于30多岁的人员，而这个年龄阶段的人上网投简历来应聘的不多，多数不会在网络上找工作，而针对管理人员的招聘，网络必须作为一种招聘方式，对于**公司来说，2012年需求的管理人员并不多，所以只是与四会人才网上有合作，而对于2013年来说，网络招聘是可以充分利用的，与一些知名网站合作，如：中华英才网、前程无忧、智联网等，这些网站上人才较多，更能招到对公司有用的人。同时也要充分利用一些免费的网站发布招聘信息，如赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时通过置顶服务，吸引求职者关注公司，获取有用的简历信息和人力资源。

2.人才市场招聘

在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极寻找价位更为低廉或免费的劳务市场，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。

3.内部介绍

在10月份第二条生产线准备投产时，公司主要采取的员工内部介绍奖励的方式，在10月份能招入85人，是往年最高记录，可以看出，员工内部介绍不仅耗费的精力较少，而且效率高，但很难保证推荐进厂的人员质量，在明年的招聘中，最好限制在一定范围内进行内部介绍，如必须在某个年龄阶段或必须有家庭负担等条件，保证在数量和质量上同时提高。

4. 社会招聘

社会招聘主要是拉横幅、贴招聘信息、发传单、蹲点、宣讲等，此招聘方式主要是对车间一线普工、后勤等岗位的招聘，具有一定的针对性，效果还是算理想，明年可以继续沿用。

三、人才库统计分析

2012年4月份集团开始对各公司进行人才库的储备和统计，**公司在2012年人才库统计如下：

根据上图分析，主管至副经理级人员稍有变动，但变化不大，部门经理级以上人员变化保持平稳，这是个可观的现象，说明公司中层管理者认同公司企业文化，同时反映

出主管级以上人员的招聘工作可适当放轻，招聘重点应放在一线员工及后勤人员的招聘上，对于各部门有需求要增加的一般管理人员，招聘时应优中选优，重点培养，让新进的员工尽快吸收企业文化，赞同企业文化，保持招聘的可观性。

四、招聘工作中的问题和建议

1.各岗位职责不够明确，每个岗位没有具体的岗位说明书，在招人时仅凭招聘人员自身的一个理解而向应聘者诠释，同时招聘人员无法找到岗位关键胜任因素，就可能造成优秀的应聘者与公司失之交臂，而本不适合的应聘者却被招入进来，造成人力物力的浪费。

2.招聘队伍建设尚不完善，招聘专员兼职岗位较多，无法全心全意进行招聘工作。

3.招聘各流程衔接还不是很到位，各部门对招聘计划性意识不强，在各岗位需要人时，没有提前做好招聘的计划，而是当时缺人就要人力资源部马上去完成，给人力资源部招聘工作带来一定的压力，建议2013年各部门做好年度的人员需求计划，可具体划分到每月的需求状况，人力资源部招聘成员，根据此招聘计划选择合适的招聘方式。

4.在招入进来的人员，人力资源部和用人部门没有及时跟进，包括管理人员，没有及时了解他们的需求和思想动态，招人的同时更要想办法留人，留住的人才是真正招来的人。

5.人力资源部办公室的每一位管理人员都必须也要有招人和留人的意识，至少在员工需要帮助的时候给予最大的热情和帮助，做到微笑服务，给员工留下一个好的印象，多一份好印象，员工就会对公司多一份肯定，后期这方面工作也是人力资源部必须要做的，而且要做到最好。

6.招聘成本的考虑，招聘人员招聘必须要有控制成本的意识，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度的资源浪费。

2012年的招聘工作，有一定阶段性的成果，但工作中还有很多的问题与不足，在今后的工作中，要继续投入积极饱满的热情，发挥优势，改进不足，进一步做好公司的招聘工作，为各部门输送最合适的人力资源。