工程项目风险描述及应对措施

施工组织设计
施工组织设计与实际脱节
·对项目实施没有指导意义
·监理或业主不认可源自文库
施工组织设计精细化和规范化
施工组织设计应以合同和法律为依据，做到精细化和规范化，制定前要进行准确详细的现场测量实验，同时在监理和业主面前监理良好信誉和信任关系
项目规章制度
项目规章制度制定不合理
·项目规章制度不合理，不适应项目的时间情况
临时设施建设
·临建工程不及时影响施工
·临建工程不完善影响施工
评估现场环境，充分利用资源
项目部应充分评估现场环境，按照合同和图纸确定的标准和规范，利用当地社会资源完成临时工程设施的建设。
项目施工手续办理
施工手续办理不及时
·因不了解办理流程和相关规定造成施工手续办理的延误
·因没有专人负责造成手续办理的延误
参考范本，定期评价
项目部在参考现有范本基础上，结合本项目特点，编制并执行项目规章制度，定期对其进行评价，及时修正其中不合适的内容。
项目进场
人员、设备、材料进场不及时
·进场计划制定不合理
·因主客观因素延误进场
完善计划、熟悉流程、提前准备
制定详细计划，提前熟悉运作流程，考虑各种意外情况，制定专人负责协调，将责任落实到各部门。记录进场延误和错漏事项，并及时评估，制定对策。
制定专人、明确责任
编制施工手续办理计划，明确应办理手续的事项及负责人员、责任期限，与有关部门对接，定期加强信息沟通，同时取得业主的配合。
工作程序
风险描述
应对措施
项目交接
项目交接不到位
·投标人员和实施人员对授投标方案理解不一致
·项目交接资料不完整、不清晰、不能起到指导作用
项目实施团队与投标团队密切合作
明确施工人员在项目实施阶段的责任和义务，主要项目实施人员参与项目投标和合同谈判的关键环节。项目移交时遵循规范的移交程序，并且准备完整的书面移交记录。
进场的人员、设备、材料不合格
·进场的材料和设备不合格
·进场的分包商不合格
·进场人员资质不合格
选择合格分包分供商，严格验收程序
从合格分包分供商名录中选取有信誉、有实力、有资质的材料设备供应商和专业分包商，并适当选择一些后备队伍以防意外。进场后，按照规定严格验收，留下完整的试验验收记录。
项目前期现场管理