公司质量成本费用归集附表1
质量成本管理表格汇编
质量成本管理表格汇编目录1.质量成本构成一览表2.质量成本费用项目明细一览表3.质量成本结构及计算表4.质量经济成本细目分工表5.质量经济性分析报告6.质量成本计划7.质量成本月报表8.不良质量成本统计与分析报告表9.质量成本统计表10.失效质量成本台账11.外部质量成本统计明细表12.质量成本项目与会计科目分离数据对应表13.质量成本管理过程乌龟图14.质量成本统计分析报告15.质量成本汇总计算表16.质量成本费用汇总归集17.不良质量成本分析比较月报表18.不良质量成本改进对策表19.年度质量成本综合分析报告质量成本构成一览表“质量成本”如果超过售价的10%，显示出该制品的““质量成本””已偏高，有点不正常；如“质量成本”占售价之15%至20%，则明确显示出，其工厂管理有严重的问题，如“质量成本”占售价的20%以上，而决策当局还不谋取紧急措施，则其后果相当的严重。
质量成本费用项目明细一览表质量成本结构及计算表质量经济成本细目分工表质量经济性分析报告质量成本计划质量成本统计表失效质量成本台账年度：编制：核准：不良质量成本统计与分析报告一、成本统计本月销售收入：万元不良质量成本额：元所占比例： %不良质量成本项目统计分析图：总结：由图示，本月不良质量成本损失主要来自G30-71防冻液的原材料乙二醇在储存过程中受到污染造成报废，并由此导致返工、停工、质量事故处理等损失，以上不良质量成本合计3319元，占本月销售额的0.17%。
36% 100%66% 93%编制：审核：批准：年度质量成本综合分析报告质量成本项目与会计科目分离数据对应表质量成本月报表编制：审核：日期：质量成本统计分析报告不良质量成本分析比较月报表（年底月兼作年报）质量成本费用汇总归集质量成本汇总计算表附表：质量成本统计表更多免费资料下载： 德信诚培训网更多免费资料下载： 德信诚培训网好好学习社区目标差异分析对策表好好学习社区外部质量成本统计明细表好好学习社区质量成本管理过程乌龟图好好学习社区不良质量成本改进对策表。
质量成本明细表
品质中心质量管理人员工资、福利费。
鉴
进料检验费
对供方的来料进行入库前的检查、测量、检验、 试验所支付的费用。
包括检验所产生的水电费用、场地费（依分摊比例计）
定 成
制程品质控制费
对生产过程中的在制品、半成品进行检验所发生 的费用。
检验所耗损的材料费用
本
成品品质检验费
对产成品按质量要求进行相关检验所发生的费 用。
贡献的质量工作者实施奖励的费用 。
的费用应作为负值冲减。
供应商调查、评 定及辅导费
为保证供方的产品质量达到公司要求、提供合格 的原材料而对供方进行相应的考察、审核、评价 等活动所支付的费用。
品质中心、技术中心相关人员对供应商进行调查、评定及辅导 所涉及的差旅费及非品质人员工时费用。
工资及福利 从事质量管理工作人员的工资及福利。
内培：费用包括支付给教员的费用、资料费用、质量管理咨询、 会务费、诊断费用、招待费，内部教员准备培训花时 间的工时费用、非品质人员参加培训期间的工资；
外培：费用包括外单位的培训收费、资料费用、参加培训的差 旅费用，非品质人员参加培训期间的工资。
预 防
质量改进措施费
为提高产品质量，改善产品设计、调整工艺， 参与质量改进活动的非品质人员所花费的工时费用、相关的工 开展工序控制，进行技术改进的措施费用。 装夹具费、资料费用以及质量改进活动相关的费用等。
赔偿实际费用，包括实物赔偿费用；损失金额＝产品原值-产品 残值。
退货、召回损失
产品交付后，因质量原因造成顾客退货、换货或 将产品召回而引起的经济损失。
包括包装损失、运输损失、利润损失、退换货过程涉及人员工 资、差旅费以及退回或召回产品的净损失。
售后服务费 工资及福利
质量成本费用项目明细一览表
类别
项目序列号
归集内容
费用开支范围
费用来源
备注
A．
质
量
预
防
成
本
1
质量培训费
为达到质量要求或改进产品质量的目的，提高职工质量意识和质量管理业务水平进行培训所支付的费用
授课人员和培训人员的有关书籍费、文具费、资料费及授课补助费
培训费由人力资源部填报、交品保部确认、分类后方可报销
品保部按月累计
材料报废损失的加工费与材料费减去对供应商扣款所产生的损失
各部门差数单的报表中整理
品保部按月累计
20
其它
因质量问题引起的除以上项目之外的内部损失
相关费用
按品质月报中数据进行整理统计
品保部按月累计
D．
外
部
质
量
损
失
成
本
21
索赔费
因产品质量未达到标准，顾客提出的申诉进行赔偿、处理所支付的费用
支付顾客的赔偿金（包括罚金）、索赔处取外部质量情报信息支付的费用
信息资料费、参加有关质量交流会的会务费、差旅费等
由申报部门填报、交品保部确认、分类后方可报销
公司财务部按月累计
8
其它
除以上外与质量预防有关的费用
相关费用
由发生部门填报、交品保部确认、分类后方可报销
公司品保部按月累计
B．
质
量
鉴
定
成
本
9
试验检验费
13
工资及福利
从事质量检验、试验工作人员的工资总额及提取的福利基金
工资及提取的福利基金
按原有方法由财务累计
财务部按月提供品保部
14
质量成本记录表(含附属全套表单)
表格编码： 版本日期：
费用项目 一,预防成本:
质量培训费
二,鉴定成本:
讲课费 书籍费 文具费 资料费 其他 质量管理活动费 质量管理咨询诊断费 质量奖励费 QC小组活动费 内部质量审核费 质量情报费 印刷费 办公费 差旅费 资料费 会议费 其他 质量改进措施费 购置设备 工艺研究 检测手段改进费 其他 质量评审费 认证费 咨询费 差旅费 资料费 会议费 其他 质量预防工资费用 工资费用 试验检验费 材料费 差旅费 能源费 劳务费 剖检费 其他 检验设备折旧维护费 折旧费 维修费 检定费 其他 产品质量证实试验费 证实试验费 其他 质量鉴定工资费用 工资费用
负责部门 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 人事部 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 人事部
1/2
质量成本构成表
表格编码： 版本日期：
三,内部损失成本: 废品损失
原材料 在制品 产成品 人工费 动能费 其他 返工损失 原材料 人工费 停工损失 净产值 质量故障处理费 重复检验费 重新筛选费 四,外部损失成本: 索赔费用 赔偿金 维修费 差旅费 产成品 其他 退货损失 包装损失 运输费 产品损失 其他 质量问题超标运输费 质量问题超标运输费 外部损失工资费用 工资费用
财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售
GJB9001C质量经济性管理程序
1目的对质量成本定期进行分析，确保鉴定成本、预防成本的合理投入，降低内部损失、外部损失成本。
2适用范围适用于本公司质量成本的分析。
3 职责3.1 财务部是本程序的主管部门，组织质量成本数据的收集、汇总、分析；编制质量经济性分析报告。
3.2 生产部负责汇总并提供各个产品返工工时数据及各个产品生产过程的材料报废数据；3.3 市场部负责汇总客户退货、索赔、维修服务等外部损失数据。
3.3 品质部负责对相关部门提交的数据报表进行审核、汇总并提交财务部财务。
4 程序4.1 财务部负责各产品质量成本的统计核算、分析及管理工作。
质量成本应根据质量成本科目的具体内容、开支范围和费用发生区域进行核算。
4.2 质量成本项目和内容质量成本的项目和内容“质量成本费用范围归集明细表”见表1。
4.3 质量成本的统计4.3.1 财务人员根据产品型号分类和质量成本项目，填写“质量成本汇总表”收集有关质量成本的所有原始单据、凭证，每季度进行统计，在成品完工入库后再进行质量成本汇总和核算，填写“质量成本汇总表”。
4.3.2 在质量成本统计时，必须做到：a) 严格区分新产品研制费用和生产的质量成本费用；b) 各种质量成本分类正确，数据准确；c) 各种质量成本的单据完整、清洁，签署齐备；d) 统计核算时实事求是，不弄虚作假，不张冠李戴。
4.4 质量成本的分析4.4.1 质量成本分析的工作职责4.4.1.1 财务部财务在质量成本核算的基础上，应对本公司的质量成本进行综合分析，提出具体的分析意见和改进措施，形成“质量经济性分析报告”。
4.4.1.2 质量经济性分析报告报总经理和管理者代表审阅。
4.4.1.3 质量经济性分析每年进行一次，分析报告于次年元月二十五日前报送。
分析报告经管理者代表和总经理签署意见后，由财务部发送有关部门。
4.4.1.4 生产部在每季度之后十日，将各批产品/项目的返工工时及生产过程中的产品材料报废数据归类汇总，经品质部审核后报送财务部；4.4.1.5 市场部在每季度之后十日，将客户退货、索赔、维修服务等外部损失数据归类汇总，经品质部审核后报送财务部财务；4.4.2 质量成本分析报告的内容a)质量成本及其二、三级科目的统计、核算结果；b)质量成本计划执行情况及与前期或基期对比分析；c)质量成本与产、销对比趋势分析结果；d)质量成本结构分析和影响质量成本的关键因素，以及相应的改进措施；e)质量成本管理的效果和存在的问题；f)典型事例的分析。
公司质量成本费用归集附表
XXXXXXXXXXX有限公司ISO900质量管理体系文件文件名称：质量成本管理有关说明编号：XXXX-质[XXXX]-03版本：A页状态：0生效日期：XXXX/3/5编制：XXXX审核：XXX批准：XXX公司质量成本费用归集明细表说明：拟选择采用质量成本二级科目会计核算形式，即指在不打乱传统的会计核算体系的基础上，通过在有关一级科目下设置质量费用二级科目（直接将其分为预防、鉴定、内部和外部损失质量成本四个科目）来组织质量成本的核算形式。
费用种类： 年 月 日 单位：元编制：XXXX 审核：XXX 批准：XXX保修 范围 外的 质量 问题管 理 费 用保修范围外发现质量问题（含 质量事故、客户投诉），提供 售后服务（如材料采购，运输） 所支付的费用售后服务人员分析、处 理问题的工时成本、查 明为公司的责任时，由 本公司承担的差旅费、 所耗的材料、材料运费、 包装费、项目运做费等服务公 司主管 会计 商财部 生产财 务部质量费用的分配1．质量费用在各产品间的分配：凡能根据原始凭证直接计入某产品的质量费用，应直接计入该产品，不必进行分配。
公 共的间接费用才需分配。
方法：1）生产工时比例分配法：间接质量费用分配率＝间接质量费用总额╱各种（类）产品生产工时总数；2）生产工人工资比例分配法：间接质量费用分配率＝间接质量费用总额╱各种（类）产品生产工人工资总额；3）产品生产成本比例分配法：间接质量费用分配率＝间接质量费用总额╱各种（类）产品生产成本总额；适用于产品机械程度相差较悬殊情况 4）机器工时比例法（不适用）2．质量费用在完工产品和在产品间分配：1）生产工时比例分配法：质量费用分配率＝待分配质量费用╱完工产品生产总工时＋在产品生产总工时；2）约当产量比例分配法（将在产品按其完工程度折合成相当于完工产品的约当产量）：在产品约当产量＝在产品数量×在产品完工程度质量费用分配率＝待分配质量费用╱完工产品数量＋在产品约当产量；3）产品生产成本比例分配法：质量费用分配率＝待分配质量费用╱完工产品生产成本＋在产品生产成本；4）在在产品数量较少的企业，质量费用也可全部由完工产品负担；在各月在产品数量较均衡的企业，在产品负担的质量费用可按年初数确定；某些质量费用占的比重特 别大，也可仅将这些质量费用在完工产品和在产品之间进行分配，其余质量费用全 部由完工产品负担；在在产品定额质量费用比较齐全的企业，在产品质量费用可按 定额质量费用计算，将实际发生的质量费用扣除在产品的定额质量费用后的余额作编制：XXXX审核：XXX批准：XXX为完工产品的质量费用。
质量损失核算管理办法
STL/QB有限公司企业标准质量损失核算管理办法广东史特牢紧扣系统有限公司发布前言本标准由总经理室提出。
本标准由总经理室负责起草。
本标准由总经理室归口管理并负责解释。
本标准已由管理者代表组织各单位负责人评审、检讨修正，呈阅总经理批准。
本标准于2021年6月5日首次发布。
质量损失核算管理办法1、目的和范围：1.1明确质量成本管理的基本原则和实施质量成本预测、计划、核算、分析、控制、考核和报告等环节的方法、内容和程序。
1.2 适用于对各项质量成本的收集、汇总、分析、改进控制活动。
2、定义：2.1 质量成本：将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用。
它是企业生产总成本的一个组成部分。
2.2 预防成本：用于预防产生不合格品或发生故障所需的各项费用。
2.3 鉴定成本：评定产品是否满足规定的质量要求所需的费用。
2.4 内部损失成本：产品交货前因不满足规定的质量要求而支付的有关费用。
2.5 外部损失成本：产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。
2.6 外部质量保证成本：为提供用户要求的客观证据所支付的费用。
它包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。
3、管理职责：3.1 财务部为质量成本管理的归口综合部门：3.1.1 制订年度质量成本目标；3.1.2 确定质量成本科目；3.1.3 组织收集质量成本数据，并进行统计、核算；3.1.4 组织质量成本经济分析，定期向总/副经理提供质量成本经济分析报告和有关资料；3.1.5 编制并提供质量成本数据收集、统计、核算及经济分析所需报表。
3.2 管理者代表：3.2.1 组织落实、监督、考核质量成本目标；3.2.2 负责质量成本的综合分析工作，定期向领导提供质量成本报告；3.2.3 根据质量成本综合分析结果，制订质量改进计划。
3.3 总经理：3.3.1 负责改进计划的审批和组织落实；3.3.2 对有争议的质量成本责任作出仲裁。
质量成本管理规范
1 目 的本文件规定了质量成本控制的基本原则和实施基本方法、内容和程序。
2 范 围本文件合用于本公司民品质量成本的统计和管理。
3 术语和定义 3.1 质量成本为获得顾客满意的质量并对组织外部做出质量保证而发生的费用以及没有达到顾客 满意的质量而造成的损失。
3.2 预防成本为预防产品不能达到顾客满意的质量所支付的费用。
3.3 鉴定成本为评定产品是否达到所规定的质量要求，进行试验和检查所支付的费用。
3.4 质量损失由于质量不能满足顾客要求或者合理的期望，从而导致资源浪费或者丧失潜在利益所造 成的经济损失。
3.5 质量成本管理是组织对质量成本进行预测、计划、核算、分析、控制和考核等一系列有组织的活 动。
其中质量成本核算是开展质量成本管理的基础， 分析与控制是质量成本管理的重点。
4 职 责 4.1 管理部a) 负责质量成本的归口管理；b) 负责编制公司质量成本计划，并按计划组织实施； c) 组织采集、核算和汇总质量成本数据； d) 定期向有关领导和部门提供质量成本报表；e) 定期进行质量成本分析，编制公司质量成本分析报告并送公司领导审批； f) 按要求将质量成本分析报告提供管理评审；g) 负责制订新产品创造过程成本目标计划，并进行监控；QW-15 第 B0 版第 1 页 共 9 页质量成本控制管理规范文件编号 文件版本 生效日期 页 次h) 对质量成本控制计划完成情况进行检查和考核。
4.2 其他部门a) 组织本部门开展质量成本控制和质量成本统计核算与分析； b) 向综合管理部报送有关的质量成本财务报表及报告；c) 按公司质量成本控制计划要求，编制本部门质量成本控制计划并组织实施。
5 基本要求5.1 实施质量成本控制是以寻求适宜的产品质量成本为手段，其目标是优化成本结构、 减少返工和废次品率、降低外部损失、达到使质量损失降低的目的，提高公司质量管理 水平和质量保证能力，提高经济效益。
5.2 实施质量成本核算应建立以综合管理部为核心，各相关部门共同参预的核算体系， 核算办法采用以统计核算为主、会计核算为辅的质量成本核算办法，核算期以月为周期 进行核算。
质量成本费用汇总归集表
二级科目
三级科目
费用
责任部门
预防成本
质量培训费
顾问师授课费
副总
培训教材费、文具、资料费等
综合部
质量管理活动费
质量管理部门办公费
质量管理资料费
质量审核费
副总
质量奖励费
质量管理咨询费
质量改进措施费
产品质量改进费
品保部
设备、工具购置费
质量评审费
质量体系认证审核费
副总
产品质量审核费
新产品研发费
返工材料费
停机损失费
停机损失费
质量事故处理费
质量事故处理费
品保部
外部损失成本
索赔费
索赔赔偿费
业务部
诉讼费Βιβλιοθήκη 副总退货损失费退货损失费
业务部
调货损失费
技术部
工资及福利基金
质量管理人员工资及福利基金
综合部
鉴定成本
试验检测费
工序检验费
品保部
材料、半成品、成品试验检验费
品保部办公费
品保部办公费
综合部
工资及福利基金
质量检验人员工资及福利基金
检测设备检定折旧费
检测设备检定、校准费
品保部
检测设备折旧费
财务部
内部损失成本
报废损失费
报废损失费
生产部
返工费
返工工时费
年度质量成本费用分析表(16949)
月份费用(万) 9.92 6.61 5.44 2.35 7.62 9.8 7.35 3.55 3.63
月份占比(%) 13.41% 8.94% 7.36% 3.18% 10.30% 13.25% 9.94% 4.80% 4.91%
月份累计(%) 13.41% 22.35% 29.71% 32.88% 43.19% 56.44% 66.37% 71.17% 76.08%
14.50
19.61%
63.90%
1.36 0.38 2.80
13.00
17.58%
81.48%
1.32 0.63 0.12
13.70
18.52%
100%
9.49 2.66 5.54 73.96
100%
12.83% 3.60% 7.49%
特别说明
88.91% 92.51% 100% 灰色区为手动录入区，其余智能运算生成
0.38
项 四、预防成本 0.72
0.72 2.77 0.22
1.36 1.32 0.38
0.38 0.63 0.70
2.80 0.12 1.60
0.22 2.52 2.63
1.66 1.36 1.32
0.38 0.72 0.77
0.63 0.70 0.12
目 五、其它杂费 2.77 2.52 0.72 0.12 1.30 1.66 0.38 0.36 1.80
年度质量成本逐月柱线图
1.2
9.89.491源自年度质量成本累积7.62
7.35
0.8
5.54 0.6
3.55 3.63
0.4 2.66
0.2
0
5月
6月
7月
8月
质量成本统计分析表
合计 1、保修费 2、退货损失费 3、索赔费 4、产品折价费
合计 质量成本总计
产值（元） 销售收入（元） 总成本（元） 鉴定成本/质量成本总额 预防成本/质量成本总额 内部损失成本/质量总额 外部损失成本/质量总额 质量成本/销售收入
质量成本统计分析表
表号：JN.LY/QR.QP-12-005 序号：
年
月
预 防 成 本
鉴 定 成 本
内部 损失 成本
外部 损失 成本
成本项目
1、质量培训费 2、质量管理活动费 3、质量评审费 4、质量改进措施费
合计 1、试验检测费 2、工资及福利基金 3、质量部办公费 4、检测设备维护折旧费 5、制造部检验人员办公费用
本月
金额
占总额%
比较基数
与上年同期比
产值质量成本率=质量成本/产值*100%
Байду номын сангаас
总成本质量成本率=质量成本/总成本 *100%
内部损失成本/总成本
质量损失率=（外部损失成本+内部损 失成本）/产值
确认
制表人
路径：财 务部（存 档）→各 相关部门
记录保存期 限：3年
质量成本管理规定
质量成本管理规定1、目的用财务的用语来评定本企业质量体系的有效性，挖掘企业潜力，降低总成本，使企业获得良好的经济效益。
2、范围本办法适用于企业所有产品的质量成本的管理。
3、职责3.1质量成本管理属行政部和总经理领导，行政部是质量成本管理的总归口部门，负责质量成本的数据的归集、整理、核算、提出质量成本分析报告,并对质量成本按年度提出预测和控制计划.3.2 工程技术部将质量成本报告中提供的各种信息进行分析和处理，找出经常重复发生的内部损失的关键问题和原因,提出改进建议，为公司领导和有关部门组织质量改进提供依据。
3.3 工程技术部负责组织本公司的产品改进。
3。
4 生产制造部和各职能部门的质量成本数据的收集和报告，分别由行政部和工程技术部负责。
3。
5 质量成本各项构成项目的数字均是动态变化的，为实施对其控制，按照质量职能分配落实到责任部门,预防成本的归口责任部门为工程技术部,鉴定成本归口责任部门为工程技术部，内部损失成本责任部门为生产制造部，外部损失成本为市场部，归口汇总部门为行政部。
4、工作程序4。
1 建立质量成本住处反馈系统。
4。
1。
1 适用管理会计的手段，对质量成本进行核算。
4.1。
2 利用原有的会计核算的凭证资料加以分离，分立账户(参见附件一）.4。
1.3 根据企业常发生的质量成本项目的内容,设计相应的凭证报表，再按照质量职能的分配落实到有关职能部门，明确其填报内容和频次，建立质量成本信息反馈，为质量成本核算归集数据。
4。
2设置质量成本项目4。
2.1 在财务核算中设置质量总成本为一级科目。
4.2.2 将预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本及在合同环境下，顾客有特殊要求时的外部质量保证成本8项设置为二级科目.4.2。
3 设置三级科目26项4.2.3。
1 预防成本10项：质量计划费用设计控制（含设计评审、故障分析、小批试制鉴定等）质量情报信息费用（含市场调研及用户访问)工艺控制(工序能力研究、工装评审验证费）外购外协厂质量保证能力调研与评审:质量审核质量教育费质量改进费质量奖励费其他质量管理活动费用4。
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编制：XXXX 审核：XXX 批准：XXX
公司质量成本费用归集明细表
说明：拟选择采用质量成本二级科目会计核算形式，即指在不打乱传统的会计核算体系的基础上，通过在有关一级科目下设置质量费用二级科目（直接将其分为预防、鉴定、内部和外部损失质量成本四个科目）来组织质量成本的核算形式。
编制：XXXX 审核：XXX 批准：XXX
编制：XXXX 审核：XXX 批准：XXX
质量费用的分配
1．质量费用在各产品间的分配：
凡能根据原始凭证直接计入某产品的质量费用，应直接计入该产品，不必进行分配。
公共的间接费用才需分配。
方法：
1）生产工时比例分配法：间接质量费用分配率＝间接质量费用总额╱各种（类）产品生产工时总数；
2）生产工人工资比例分配法：间接质量费用分配率＝间接质量费用总额╱各种（类）产品生产工人工资总额；
3）产品生产成本比例分配法：间接质量费用分配率＝间接质量费用总额╱各种（类）产品生产成本总额；适用于产品机械程度相差较悬殊情况
4）机器工时比例法（不适用）
2．质量费用在完工产品和在产品间分配：
1）生产工时比例分配法：质量费用分配率＝待分配质量费用╱完工产品生产总工时＋在产品生产总工时；
2）约当产量比例分配法（将在产品按其完工程度折合成相当于完工产品的约当产量）：在产品约当产量＝在产品数量×在产品完工程度
质量费用分配率＝待分配质量费用╱完工产品数量＋在产品约当产量；
3）产品生产成本比例分配法：质量费用分配率＝待分配质量费用╱完工产品生产成本＋在产品生产成本；
4）在在产品数量较少的企业，质量费用也可全部由完工产品负担；在各月在产品数量较均衡的企业，在产品负担的质量费用可按年初数确定；某些质量费用占的比重特别大，也可仅将这些质量费用在完工产品和在产品之间进行分配，其余质量费用全部由完工产品负担；在在产品定额质量费用比较齐全的企业，在产品质量费用可按定额质量费用计算，将实际发生的质量费用扣除在产品的定额质量费用后的余额作为完工产品的
编制：XXXX 审核：XXX 批准：XXX
质量费用。
3．报表格式：
工厂质量管理费用报表
工厂质量损失费用报表
主要产品单位质量成本表
质量费用的归集
1．材料费用：企业进行质量管理活动而领用的原材料、辅助材料和低值易耗品等，月末时应与企业产品正常生产领料一同编制“材料发出汇总表”，计入质量费用的各项材料费用，应根据材料的具体用途计入质量费用的各个明细帐户。
编制记帐凭证进行财务处理（单据用黄色或蓝色区分）
2．工资费用：专职质量管理人员工资及应付福利费应计入预防成本，检验人员工资及应付福利费应计入鉴定成本
编制：XXXX 审核：XXX 批准：XXX
3．折旧费和修理费（各种检测设备的折旧和大修理费，应按月提取，计入“质量费用－鉴定成本－检测设备折旧费”明细帐，其应与其他的设备一起，在“折旧和大修理费用分配表”
中反映。
4．质量培训费：
参加培训的人员的工资及福利附加费忽略，不再重复计入预防成本，只计由此产生的差旅费、培训费。