现场IE技术

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工作抽样实施程序
•稼动分析
•5）、设定观测时间及一日巡回次数 •（1）若以把握问题点推算稼动率进行工厂改善为目的，那么每 周 • 进行一日10~20次即可。 •（2）若作业是周期性的话，应是周期的整数倍或与周期相同 •（3）设定宽裕率时，若作业内容不稳定，最好预算出2~4周时间 •（4）避免在异常情况时观测
•稼动分析
•4、制定观测计划：
•1）、理解作业内容 •在进行工作抽样之前，必须先了解车间现状及相关的作业内 容
•2）、划分作业内容
•例 •若分析设备是处于运转还是停机状况时，分析单位应设定
为运转中和停机中两种。但是，想要了解停机理同时，就 必须划分成：
•＠为换型号而作准备 ＠设备故障 ＠材料不足 ＠工作量不足
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①剔除异常值 利用P’±3 √P’（1-P’）/N 剔除异常值
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②计算发生率P=X/N
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③±S=2 √ （1-P）/NP是否在要求范围之内。
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④如不在，需要追加观测次数
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追加次数=t2（1-P）/（S2P）-N
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工作抽样实施程序
•稼动分析
•8）、观测数据整理
•（2）作成“WS观测结果集计表”
• ①尽量将结果用帕累托图、柱状图、圆状图表示 • ②别忘了记入观测时的生产状况、作业概要
•以任意时间间隔，瞬间地观测，以时间的构成比率统计
•地把握工作内容的方法。
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即工作抽样是根据观测时的抽样次数来推断发生
•时间长短的一种方法。
•计算公式：
稼动率=发生率（P）=
•活动项目被观测到的次数（X
）
•观测总次（
N）
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工作抽样的优缺点
•稼动分析
•一、优点：
•1、不需要计时装置 •2、测量效率高，而经济（成本低） •3、应用范围广 •4、应用灵活、方便 •5、能确保观测结果的精度
•二、缺•点1、：不能全面分解动作单元
•2、观测时间和路线可能会被观测估出，造成数据失 真 •3、作业节奏不易考评
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工作抽样的用语
•稼动分析
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相对精度S的参考值
•稼动分析
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工作抽样实施程序
•1、明确工作抽样的目的：
•1）、明确为什么要进行工作抽样
•2）、明确期待的精度
• ①信赖度：取95%时，那么信赖度系数t=2
•（3）整理集计表、作业单元、巡回路线图、生
产 • 条件，研讨能使用的改善案。
•（4）求出所需数据
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• ②精度：相对精度S
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参考相对精度S的参考值
•稼动分析
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工作抽样实施程序
•稼动分析
•2、明确观测对象：
•1）、观测对象 • ◆人 • ◆设备 • ◆材料或产品
•每个观测者最多不要 超过20个被观测对象
2）、决定观测作业单元（调查项目分类）： 对作业单元要附上定义，记入作业单元构成用纸。 作业单元可以单位作业或要素作业为分析单位。
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工作抽样实施程序
•稼动分析
•3）、要素作业的定义 •每一要素作业，都要对其作业内容和作业起点、终点加以明确
•4）、计算观测样本数
•A、为了设定观测样本数，首先要观测各项要素作业将以多少频 率发生，预测方法有：
•# 参考已往数据 # 经验判断 # 短时间预备分析
•B、按公式计算出观测次数 N • N=t2（1-P）/（S2P）或 N=t2P（1-P）/E2
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备等），用自始至终连续不断的进
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行观测，然后求出其稼动状况的方
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法。
•二、优点
•可一目了然的了解事物（人、设备等）每 •天的实际状况，有益于发现和研究其问题 •点。
•三、缺点 •1、取样的速度慢。 2、成本高
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实例
•稼动分析
•想测出一台机器的稼动率状况？用什么方法呢
？
•大家首先想到是连续观测法 ：
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工作抽样实施程序
•稼动分析
•3、决定观测日期：
•1）、确定对象车间（被观测者）有无缺勤现象 •2）、确认对象车间相互协助状况 •3）、掌握对象车间作业员或设备的生产量 •4）、掌握对象车间作业员的协助（支援或接受他人）的工 数 •5）、如果确认在观测日有异常情况时，应及时调整观测日
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工作抽样实施程序
•观测结果如下：
•10 •40 5 分分
•总时间=480 分
•14
•12
0
•25 •25 •25 0
分
分分分 分
•稼动 源自文库非稼 动
•40+140+25+12 •稼动率= 0
•480
•= 67%
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工作抽样---WS法
•稼动分析
•工作抽样（Work Sampling)---
• 工作抽样也叫WS法,是对作业者、机器的工作状态
•一日巡回次数： •总观测次数N
•一天巡回次数= •被观测者数*观测者数*观测天数
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工作抽样实施程序
•稼动分析
•6）、实施正式观测
•（1）根据观测时刻、巡回路径图进行分析 • （注意事项与预备观测相同） •（2）对各观测时刻及顺序，依次进行观测
•7）、观测数据整理
•1）确认观测要求的相对精度（S）
现场IE技术
2020年5月26日星期二
在工作中，我们常遇到这些问题：
• 1、车间里机器的稼动率实际到底是多少？ • 2、稼动率不能再提高了吗？ • 3、现场的宽裕率给多少最恰当？ • 4、如何把握每项作业的时间比率？ • 5、目前作业员、管理者的工作负荷如何？
•解决以上问题，我 们可以采用稼动分
析法
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稼动分析的用途
•一、用途
•1、了解人、设备的稼动状况 • 1）、了解有多少余裕
• 2）、改善作业分工，提高运转率 • 3）、研究是否需要增加设备或人员 • 4）、了解生产线作业的平衡状况
•2、标准时间的制定
•二、方法
•1、连续观测法 2、瞬间观测法---WS法
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•一、定义
连续观测法
•稼动分析
• 连续观测法是----一名观测员观测一个事件（人、设