项目经理面试题库
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项目经理面试题库公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
项目经理:
1.作为项目经理请你举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的
2.项目经理应具备的能力是什么
答:项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力,即能够安排合适的人到合适的位置,制定较完备的项目计划方案,让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排,遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。
3.谈谈对标准化、精细化管理理念的理解;同时就加强项目管控,结合岗位谈谈项目精细管理都有哪些管理。
项目前期控制、人员绩效管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。
4.项目开工条件有哪些
建设单位:
1)完成所有与本工程有关的各种报批、备案手续。
2)完成与本工程有关的各专业施工图纸的设计。
3)完成工程招投标工作。
4)依法取得施工许可征。
5)确定具有相关资质的工程监理单位。
施工单位:
1)依法完成招投标工作。
2)成立施工项目部。
3)相关专业施工班组已确定,并签定施工合同。
5.如何做好项目施工安全、质量管理工作
6.项目管理中风险管理各个过程包括哪些
答:(1)制定风险管理计划:定义如何实施项目风险管理活动。
(2)风险识别:判断哪些风险会影响项目并记录其特征。
(3)风险定性分析:评估并综合分析风险的发生概率和影响,对风险的优先排序,从而为后续分析或行动提供基础。
(4)风险定量分析:就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析。
(5)编制风险应对计划:针对项目目标,制定提高机会、降低威胁的方案和措施。
(6)风险监控:在整个项目中,实施风险应计划、跟踪已识别风险、监测残余风险,识别新风险和评估风险过程有效性。
7.请简述对施工中发生质量事故的处理应遵循什么程序
答:1)进行事故调查,了解事故情况,并确定是否需要采取维修防护措施;
2)分析调查结果,找出事故的主要原因;
3)确定是否需要处理,若要处理施工单位确定处理方案;
4)按照处理方案进行事故处理;
5)检查事故处理结果是否达到要求;
6)对事故处理作出明确的处理结论;
7)提交完整的事故处理报告。
8.铁路项目施工工期保证措施
●超前准备
●组建一个精干高效的项目班子
●安排好分段平行流水作业,组织均衡生产和稳产高产,对施工进度实行动态管理
●推行工期目标责任制
●确立合理的分阶段工期目标,分阶段进行工期控制
●强化计划管理,加强协调指挥
●组织得力的后勤保障系统
●抓好安全、质量,加快施工进度
●推广新技术、新工艺,促进科技成果和工法成果的转化。
●服从大局,听从业主统一指挥
9.临近营业线的路堤工程施工注意事项有哪些
⑴保证营业线路堤的稳定性。
开工前应组织人员进行调查,了解营业线路堤有无滑动、沉落、坍塌等失稳情况,如有失稳情况,及时报告铁路局和建设管理单位,研究处理后,方可施工。施工中应与铁路局的工务部门保持联系,随时掌握营业线道床、路基的稳定情况,如发现道床不稳,路堤变形、开裂等,要立即停止施工,并采取巡守、加固措施。加设观测点,摸清道床不稳、路堤变形的规律,找出与新线路堤填筑的关系,以便采取加固措施,保证营业线的行车安全。
⑵路堤填料的选择
新线路堤应选用与营业线透水性相同或透水性更好的填料。
⑶路堤填筑。
为了防止挖断电缆,施工部门在开工前,要与电务维修部门联系,详细了解电缆线埋设情况,查明具体位置,埋深及走向,并向施工人员进行交底,作出记录后,方可施工。同时,平整填料、碾压路堤的人员、机具,要防止侵入营业线“限界”。
⑷排水畅通
施工期间两线间的排水。两线间距比较大时,营业线与新线间常会积水。如排水不畅,积水浸泡路堤,可导致路堤下沉、边坡溜坍,中断行车,因此,在施工期间以及新路基建成后都要保证两线排水畅通,不积水。
⑸施工临时边坡防护。
施工期间必须采取有效措施对营业线临时防护,避免其失稳,影响营业线行车安全。
10、作为项目经理,在施工队伍选择时,应遵循哪几个原则:
1)满足工期的原则
2)专业化施工的原则
3)便于组织的原则
4)规模适度的原则
5)降低成本的原则
6)未进入行业黑名单