revenue-sharing-contract-收益共享契约
收益共享协定(整版)
收益共享协定（整版）1. 引言本协定旨在确立收益共享的原则和条件，以便相关方能够公平分享项目所产生的收益。
本协定适用于参与方之间的合作关系，确保双方的权益得到保护。
2. 定义- 参与方：指签署本协定并参与收益共享的各方。
- 项目：指参与方共同投资和经营的特定业务或活动。
3. 收益共享原则3.1 参与方应公平共享项目所产生的收益，以确保合作关系的稳定和可持续发展。
3.2 收益分配应基于参与方的投入和贡献，包括资金、资源、技术和劳动等方面。
3.3 参与方应遵守法律、法规和相关合同的规定，以确保收益共享的合法性和合规性。
4. 收益分配方式4.1 收益分配比例应在参与方之间事先达成一致，并写入本协定。
4.2 收益分配比例可根据项目的实际情况进行调整，但应经过所有参与方的协商和一致同意。
4.3 收益分配应定期进行，具体频率、方式和时间由参与方协商确定。
5. 收益分配方式5.1 项目的收益应首先用于偿还项目相关的费用和债务，然后再进行分配。
5.2 分配后的收益应按照协议确定的比例分配给各参与方。
5.3 参与方应按照约定的时间和方式收取其应得的收益份额。
6. 保密条款6.1 参与方应对项目的商业机密和敏感信息进行保密，未经其他参与方同意，不得泄露给第三方。
6.2 本条款的保密义务在本协定终止后仍然有效。
7. 争议解决7.1 本协定的解释和执行应适用于中华人民共和国的法律。
7.2 对于因本协定产生的争议，应通过友好协商解决。
如协商不成，应提交中国国际经济贸易仲裁委员会进行仲裁，并按照其仲裁裁决履行。
8. 协定变更和终止8.1 协定的变更应经过所有参与方的书面协商和一致同意。
8.2 协定的终止应经过所有参与方的书面协商和一致同意，并按照协定中的程序进行清算和分配。
9. 其他条款9.1 本协定的附件和补充协议为本协定的重要组成部分，与本协定具有同等法律效力。
9.2 本协定自签署之日起生效，并持续有效直至终止。
考虑违约风险时收益共享-贸易信贷契约下多个竞争零售商的供应链协调
Revenue-sharing Trade Credit Contract for Coordinating Multiple Competing Retailers When Incorporating Default Risk
作者： 王明征[1,2];周亮[2];刘伟伟[2]
作者机构： [1]浙江大学管理学院,浙江杭州310058 [2]大连理工大学系统工程研究所,辽宁大连116024
出版物刊名： 运筹与管理
页码： 1-11页
年卷期： 2017年 第4期
主题词： 供应链协调 违约风险 竞争性 收益共享 贸易信贷
摘要：在供应商向多个零售商提供贸易信贷的环境下，本文考虑了零售商存在违约风险和他们之间存在竞争时的供应链协调问题。
研究表明，在比例分配市场需求下，多个竞争的零售商之间存在唯一的纳什均衡订购量，以及零售商违约风险的提高和他们之间竞争增强都会增加均衡订购量。
当零售商之间的竞争较弱时，贸易信贷将无法协调供应链。
为此，本文使用了收益分享与贸易信贷相结合的机制以协调供应链，且分析了零售商的违约风险和他们之间的竞争对协调契约参数的影响。
当零售商的竞争强度一定时，批发价和风险溢价都随着零售商违约风险的提高而增大，而收益分享比例随着违约风险的提高而减小；当零售商的违约风险一定时，批发价和风险溢价都随着零售商之间竞争强度的提高而增大，而收益分享比例随着竞争强度的增强而减小。
进一步的研究发现，零售商的违约风险越高以及他们之间竞争越激烈对零售商越不利，而对供应商越有利。
最后，结合数值实验验证了收益共享-贸易信贷契约的有效性。
供应链回购契约与收益共享契约研究综述
供应链回购契约与收益共享契约研究综述内容摘要：供应链契约是目前供应链管理研究的热点问题之一，目标是解决供应链协调及其利润分配问题，其中运用较多的是回购契约和收益共享契约。
本文首先综述了回购契约与收益共享契约的研究现状，最后分析了两种契约未来的发展趋势：多级供应链的回购契约、收益共享契约；信息不对称下的回购契约、收益共享契约；跨国企业供应链回购契约、收益共享契约模型；回购契约、收益共享契约协调绩效的研究；回购契约、收益共享契约的实证研究；回购契约与收益共享契约联盟。
关键词：供应链契约回购契约收益共享契约供应链契约的本质及类型供应链契约是指通过提供合适的信息和激励措施，保证买卖双方协调，优化销售渠道绩效的有关条款（王迎军，2001）。
它的本质是一种协调机制，供应链契约通过改变供应链的协调结构，使供应链达到协调运作状态。
供应链契约是经济学契约理论在供应链中的一种运用，其研究主要源于多阶段库存理论。
自从早期有人提出供应链契约理论之后，有众多学者对供应链契约做了一些研究。
通过对供应链契约的研究情况进行回顾，结合供应链契约的研究现状，可以将供应链契约分成以下四种主要类型：定价契约、回购契约、收益共享契约、数量弹性契约，其中回购契约与收益共享契约是目前研究较多、运用较广泛的契约形式。
总体而言：第一，目前绝大多数回购契约模型都假定零售商没有销售风险；对于不确定需求，回购契约是重要的协调形式，但当需求依赖于价格时，一般的回购契约无法实现供应链协调。
第二，收益共享契约适用于管理成本较低的情况，当零售价格多变时，也能实现协调，现主要运用于音像租赁业。
下面对回购契约和收益共享契约的研究现状作具体归纳与分析。
回购契约研究现状供应链回购契约是供应链协调中应用较为广泛的一种契约机制，其规定销售期初零售商以批发价格从供应商处订购产品，销售期结束时没有卖出的产品，供应商给予零售商单位产品一定的回购价格，以刺激零售商增加订货量，扩大产品销售量。
revenue-sharing-contract-收益共享契约
——参数假设
参数假设
模型建立
Dana 等对此进行了详细的研究, 发 现收益共享契约可以缓解下游零售商之 间的价格竞争, 并且减少供应商和零售商 之间的冲突。Mo r t imer从经济学的角度 对收益共享契约在影碟租赁业的应用进 行了实证研究, 发现收益共享契约使供应 链的整体利润提高了7 个百分点。 Gerchak 等则发现收益共享契约可以协调 影碟租赁业中产品的购买量和库存时间 之间的矛盾。此外, Pa sternack针对部分 产品采用收益共享, 同时部分产品采用批 发价格契约的组合契约进行了研究, 发现 供应商和零售商的收益都会因此而有所 改善。Ilar ia等将收益共享契约进一步扩 展到了3 阶段供应链, 通过设定恰当的契 约参数实现供应链成收益的增加, 提高 供应链效率。
适用范围
• 收益共享契约需要对零售商 的收益进行衡量，需要耗费一 些管理成本。在有些情况下， 收益共享契约比批发价契约所 得的利润低于收益共享契约带 来的管理成本，此时就不宜使 用收益共享契约。
• 当零售努力对需求影响小 时，供应商宜选择使用收益共 享契约。
优缺点
• 优点：最终确保供应商和零 售商双方的收益水平高于分 散控制状态，达到供应链最 优绩效。
概念(revenue sharing contract )
• 指零售商将一定比例的销 售收益交付供应商，以获得 较低的批发价格，改进供应 链运作绩效的一种协调方式。
模型假设
研究由一个供应商和一个零售商组成的供应链，
a.供应商在供应链契约条款的制定上占主导地 位，零售商只能选择接受或拒绝。
考虑损失厌恶—对多型供应链的收益共享契约
考虑损失厌恶—对多型供应链的收益共享契约李绩才;周永务;肖旦;钟远光【摘要】以一个两阶段的供应链系统为研究背景,建立了下游损失厌恶型零售商之间存在竞争的收益共享契约协调模型.研究发现,竞争性的多零售商之间存在唯一的纳什均衡总订货量使其期望效用实现最大化,且总订货量随零售商数目的增加而增加、随零售商风险厌恶程度的增加而减少.在此基础上,进一步分析了在整个供应链系统中存在唯一的“批发价一收益共享系数”比值能够使供应链利用收益共享契约达到协调,并推导了系统实现协调时最优契约参数之间的关系；最后结合数值实例验证了供应链收益共享契约机制的有效性.%This paper develops revenue-sharing contract coordination model in a two-stage supply chain consisting of a supplier and multiple loss-averse retailers.It is found that there is a unique Nash equilibrium total order quantity to maximize the expected utility of multiple competing loss-averse retailers, and the optimal total order quantity increases as the number of retailers increases but decreases as the degree of risk aversion increases.Furthermore, a unique ratio of wholesale price and revenue sharing fraction is proved to coordinate the whole supply chain based on revenue-sharing contract mechanism, and the relation between the optimal contractual parameters are deduced.Finally, a numerical example is given to illustrate the theoretical results of the proposed model.【期刊名称】《管理科学学报》【年(卷),期】2013(016)002【总页数】12页(P71-82)【关键词】损失厌恶;收益共享契约;供应链协调【作者】李绩才;周永务;肖旦;钟远光【作者单位】华南理工大学工商管理学院,广州510641;浙江师范大学行知学院,金华321004;华南理工大学工商管理学院,广州510641;华南理工大学工商管理学院,广州510641;华南理工大学工商管理学院,广州510641【正文语种】中文【中图分类】O227;F224.90 引言供应链管理要求从全局的或系统的观点来全面规划供应链中从最终顾客到初始供应商所涉及的所有环节，并对其中各参与组织、部门之间的物流、信息流和资金流等进行有效地计划、组织、协调和控制，使供应链系统达到整体最优，其目标在于将传统的彼此从各自利益出发的独立运作格局转变成为运用科学管理来实现协同合作的整体协调运作格局，从而提高整体效率和市场能力，提升企业的竞争力［1］.因此，实现供应链的整体协调是现代供应链管理的关键，关于供应链协调的研究也成为近年来运作管理领域的热门问题之一［2，3］.供应链合同契约是实现供应链协调的主要方法.通过设计合同契约以及相应参数的设置，有助于供应链成员间实现风险共担、提高供应链的整体利润，从而使供应链达到协调.这些契约机制包括:回购(buyback)契约、收益共享(revenuesharing)契约、数量柔性(quantity flexibility)契约、量折扣(quantity-discount)契约等［4］.收益共享契约作为有效的供应链协调方式，最早出现在音像租赁行业，随后得到企业界和学术界的广泛关注.收益的分配是供应链企业间合作与纷争的焦点问题.在一个由多个参与主体组成的供应链系统中，只有对他们的合作收益进行合理分配，才能建立并保持良好的供应链合作关系［5］.供应链收益共享契约是通过供应商提供较低的批发价格，待商品销售任务完成之后供应商与零售商共同分享销售收入，以达到改进供应链运作绩效的一种协调方式.据Warren和 Peers［6］的调查，美国影片出租巨头百视达公司(Blockbuster Inc.)自1998年开始与它上游供应商之间引入收益共享契约，公司经营业绩大为改善，市场份额由1997年的24%一跃到2002年的40%以上.Mortimer［7］采用计量经济学的方法分析了收益分享契约对音像租赁行业的影响，结果发现供应链的总利润水平会提高10%左右.Cachon和Larivere［8］提出了收益共享契约的一般性框架，对其适用范围和性能进行了深入地讨论，并证明了收益共享契约机制与传统协调契约相比能取得更好的效果.Giannoccaro 和 Pontrandolfo［9］在文献［8］的基础上进一步利用收益共享契约机制协调一类3阶段的供应链系统.Yao等［10］针对由1个供应商和2个竞争性的零售商组成的供应链系统，利用收益共享契约能使之达到协调.Linh和Hong［11］发现收益共享机制可以用来协调由1个供应商和1个零售商组成的两阶段报童问题，文中分别考虑了零售商拥有一次订购机会和两次订购机会.然而，目前大多数关于供应链协调问题的研究常假设供应链参与人均为风险中性者，决策目标是期望利润最大化或者期望成本最小化(即“期望值理论”)，这其实与现实情况并不相符.在现实中，规模较小的供应链参与主体往往对风险或损失是比较规避或厌恶的.近来，逐渐有学者利用期望效用函数［12，13］、均值 - 方差［14，15］、均值 -半方差［16］、CVaR(条件风险值)［17，18］等决策目标刻画供应链决策主体的预期收益和风险，分析风险厌恶型供应链决策者的决策行为及其产生的决策偏差.这些理论和方法在一定程度上弥补了期望值理论的不足，在分析供应链决策问题时所得结论相对于期望值理论有所改善，但是它们仍不能解释所有的现象.于是，一些学者开始采用Kahneman和Tversky［19］提出的前景理论(prospect theory)来描述供应链成员的决策行为.前景理论认为:①决策参考点(reference point)决定决策者对待风险的态度.决策者感兴趣的并不是利润或者成本的绝对量，而是相对于某一决策参考点的收益(gains)或损失(losses)水平.当出现收益时，决策者的价值函数为凹函数，反映了对风险的规避倾向;当出现损失时，其价值函数为凸函数，反映了对风险的偏好倾向.这明显与新古典经济学中关于对损失和收益的偏好一致性假定不同;②决策者是损失厌恶(loss averse)的.当与决策参考点相比是损失时，决策者的反应要比与参考点相比是收益时的反应强烈，或者说一定数量的损失给决策者带来的痛苦程度要大于同样数量的收益给决策者带来的愉悦程度，即决策者的价值函数在损失区域的斜率比收益区域的斜率大，决策者表现为对损失的厌恶特性.该理论除了能够解释一些传统经济学认为的异常现象外，还得到了大量实验、实证和一些学者的支持.因此，Kahneman等人于2002年获得了诺贝尔经济学奖.Schweitzer和 Cachon［20］最早借助经典的报童模型实证研究了损失厌恶决策者在没有缺货惩罚下的行为，他们发现损失厌恶决策者的订购数量严格小于风险中性的订购数量，而且会随着损失厌恶程度的增加而降低.Wang和Webster［21］在前文的基础上进一步考虑了存在缺货惩罚成本时的情况，研究发现:当缺货成本较低时，损失厌恶型决策者的订购数量小于风险中性的订购数量，且随着损失厌恶程度的增加而降低;相反，当缺货成本较高时，损失厌恶型决策者的订购数量大于风险中性的订购数量，且随着损失厌恶程度的增加而增加.沈厚才等［22］讨论了有损失厌恶偏好的按单制造企业所面临的定制件采购决策问题，得出与前文相似的结论.Wang［23］进一步对由多个损失厌恶型零售商组成的竞争性报童问题展开了分析，发现零售商的总订货量受两种效应的影响:即由于竞争导致的需求窃取效应(demand-stealing effect)将使得订货量随零售商数目的增加而增加;损失厌恶效应(loss aversion effect)使得订货量随零售商损失厌恶程度的提高而减少.但这些研究都是基于单层报童零售商的订货量决策展开的，并未涉及到整个供应链系统的优化协调问题.最近，考虑零售商是损失厌恶的供应链优化与协调问题逐步受到了一些学者的关注.Zhang等［24］研究了由1个风险中性的供应商和1个损失厌恶的下游零售商组成的供应链系统(不考虑缺货惩罚成本)，利用回购等契约可以实现供应链的协调.Wang和Webster［25］则针对同样的供应链系统，研究发现存在一类与需求分布无关的利润/损失分享—回购(gain/loss sharing and buyback)契约能够很好地协调供应链.Shi和Xiao［26］在他们的基础上进一步考虑了存在缺货惩罚成本时的供应链协调问题.不同于以往的文献，本文以一个风险中性的供应商和多个损失厌恶型零售商所构成的两阶段供应链为研究背景，分别分析了收益共享契约机制下的一体化与非一体化两种决策情况，考察了多零售商的竞争性和损失厌恶程度对供应链决策的影响，并进一步研究了基于收益共享契约机制的供应链系统协调问题.1 问题描述与假设本文考虑的是两级的供应链，它由1个供应商和n个零售商组成．n个零售商销售同一种报童类型的时尚商品;为满足市场，他们会根据市场需求预测，在销售期之前向供应商提前订购货品．供应商按照零售商总订购量组织生产，并将所订购商品在销售期开始时送达给各零售商．同文献［25］的假设，供应商企业规模较大，它是风险中性的;各零售商企业规模较小，属于损失厌恶型的．供应商为改善供应链运作绩效而采用收益共享契约机制来激励各零售商从整个供应链利润最大化的角度选择订货量．主要符号如下:p——单位商品的市场零售价格;c——供应商生产单位产品的成本;w——供应商向零售商提供的单位商品批发价(供应商决策变量);s——零售商单位未售出商品的残值;φ——零售商自身保留的销售收入份额(供应商决策变量)，供应商从各零售商销售收入获得的份额为(1-φ)，其中0＜φ≤1;Qi——非一体化决策时，第i个零售商在销售期初的订购量(各零售商决策变量); Q——非一体化决策时，n个零售商在销售期初向供应商的总订购量，且Q-i——非一体化决策时，除第i个零售商以外，其他零售商在销售期初向供应商的总订购量，明显地，Q-i=Q-Qi;Qsc——一体化决策时，供应链整体的总生产订购量;X——零售商所面临的市场总随机需求，F(x)、f(x)分别表示X的分布函数和密度函数;Xi——第i个零售商所面临的市场随机需求，G(xi)、g(xi)表示Xi的分布函数和密度函数(i=1，2，…，n)．本文其他假设如下．1)处于供应链下游的n个零售商之间是相互竞争的;具体来说，对于第i个零售商，其面临的市场需求 Xi与它的订购量 Qi成正比［4，23］，即根据上述假设，显然可得如下关系2)不失一般性，假定p＞c＞s;3)供应链的各参与方之间信息是完全对称的;4)假设下游各零售商是损失厌恶型的．具体来说，第i个零售商的效用函数可表示为其中Wi、分别表示第i个零售商的预期利润和初始财富(或称决策参考点);λi(≥1)表示第i个零售商的风险厌恶系数，当λi=1时则该零售商是风险中性的，λi越大表示其对损失的厌恶程度越明显．为方便讨论问题并不失一般性，不妨假设各零售商的损失厌恶系数相同，即λ1=λ2=… =λn=λ;且各零售商的初始财富W(0)i 为0．这种分段线性的损失厌恶效用函数在行为经济学、运作管理等领域已得到广泛的使用［18-24］，它是对Kahneman和Tversky［19］提出的非线性损失厌恶效用函数的一种近似表示．2 一体化决策一体化决策时，根据前文的假设，由于供应商相对规模较大，它在整个供应链中处于强势地位并作为供应链的协调者，多个零售商从属于供应链整体．此时即为标准的报童问题，供应商的决策目标是使得期望利润最大化．此时，供应链整体的利润函数为相应地，供应链整体的期望利润为x)］是关于Qsc的凹函数．令可得在一体化决策时供应链的最优生产量3 非一体化决策在非一体化决策时，供应商和零售商均从各自的角度采取优化决策．针对供应链的实际生产活动以及前文的假设，这里考虑供应商与n个零售商之间是Stackelberg 主从对策问题，零售商彼此间是纳什博弈问题．具体来说，供应商占主导地位为主方，各零售商为从方;供应商首先决策批发价w和零售商需要分享销售收入的比例(1-φ)，n个零售商再同时决定各自向供应商的订货量Qi．由于供应商和各零售商分别是风险中性和损失厌恶型的，供应商的决策目标是使得期望利润最大化，各零售商的决策目标是使得期望效用最大化．3．1 零售商的决策零售商问题是在已知供应商的批发价格w和需要向供应商分享销售收入的比例(1-φ)的条件下，确定自己最优的订货量，从而实现期望效用最大化．此时，第i个零售商的利润函数为由此，其期望利润、期望效用分别为其中为其销售的盈亏平衡点．将式(1)、(2)代入到式(6)、(7)中，并分别进行必要的化简后，得显然，E［U(πri(Qi，xi))］是订货量 Qi的凹函数．因此，当其他n-1个零售商的总订购量为Q-i时，零售商i的最优订购量Q*i应该满足下式定理2 若，对于n个零售商，他们的订货量存在唯一的纳什均衡零售商最优总订货量Q*应使得下式成立证明首先，根据纳什均衡存在定理［27］:在n人战略式博弈中，如果每个参与人的纯战略空间Si是欧氏空间上一个非空的、闭的、有界的凸集，支付函数ui(si)是连续的且对si是拟凹的，那么，此博弈存在纯策略纳什均衡．由前述分析、定理1及其证明过程可知，n个零售商订货博弈的策略空间、支付函数分别满足纳什均衡存在定理的要求．因此，该博弈过程存在纯策略纳什均衡．其次，由于对任一零售商i，其最优订货量都有式(10)成立，且n个零售商之间是同时决定各自订货量的纳什博弈．根据对称性，如果存在纳什均衡解，则必然有代入式(10)后，易得零售商的均衡总订货量Q*必须满足式(11)．令式(11)左侧为函数k(Q)，则有故零售商存在唯一的最优总订购量Q*使式(11)成立．证毕．推论1 若s≤w/φ≤p，零售商最优的总订购量Q*分别是关于零售商个数n的增函数，关于零售商风险厌恶系数λ的减函数，关于w/φ的减函数．证明由式(11)根据隐函数求导定理即可证明以上各结果，具体证明过程略．证毕．根据推论1可以得出与文献［23］相似的理论:零售商竞争程度的增加将使得总订购量增加，零售商损失厌恶程度的增加将使得总订购量减少．此外，供应商可以通过降低批发价或提高零售商自身保留的收益比例，使批发价与零售商自身保留盈利份额的比值w/φ减小，从而鼓励下游零售企业多订货．若限定上述的φ=1，则表示供应商与零售商之间不采取收益共享契约机制，由式(11)可知此时n个零售商的最优总订货量决策Q*a应满足下式，即由式(14)所决定的与w之间的函数关系，反映了在供应链不采取收益共享契约机制时，零售商根据供应商的批发价所做的总订货量决策最优响应函数．3．2 收益不共享时(φ=1)供应商的决策在完全信息的情况下，当供应商与零售商之间不采取收益共享契约机制时，作为供应链主方的供应商根据式(14)，进行批发价决策以使得自身的期望利润最大化．因此，供应商的决策问题可以表述为由于约束条件所给定的Q与w之间的关系通常情况下很难有显式解，因此需要借助拉格朗日乘数法进行数值求解，得到的最优解就是供应商的最优决策;从而，对应的零售商最优总订货量为由此，当供应链不采取收益共享契约机制时，供应商的最优期望利润为个零售商的最优总期望效用为对应此时零售商的总期望利润为供应链总期望利润为4 基于收益共享的供应链协调机制在非一体化决策的供应链中，由于供应商和零售商分别进行独立的决策时仅考虑各自的利润或效用，可能会影响到整个供应链的绩效．即在上述φ=1时分散决策的零售商最优总订购量并不能保证与一体化决策时系统最优的生产量相等，这样整个供应链的运作效率就不能达到最优．为了促进供应链参与各方的有效合作和互惠双赢的目标，本文引入收益共享契约机制，实现分散决策供应链的协调，从而能够达到一体化决策时的运作绩效．也就是说，供应商通过收益共享契约机制以诱导零售商总的订货量等于供应链期望利润最大时的订货量．注意到式(17)左侧在是关的增函数．且当当．因此，必然存在唯一的满足式(17)，从而供应链达到协调．同时，由式(17)左侧分别对n、λ求导，显然，它分别是关于n的减函数、关于λ的增函数．根据隐函数求导定理，有结合定理2、定理3可知，在利用收益共享契约机制使供应链达到协调时，各零售商的订货量相等)，他们的期望利润或效用也相同入式(8)和式(9)，可得此时各零售商的期望利润和期望效用分别为所以，n个零售商总的期望利润和期望效用分别为进一步结合式(4)，易知供应商的期望利润为收益共享系数φ一般是由供应链的参与各方共同协商而定，但为了保证较为公平合理的收益分配，收益共享系数必须满足参与者的个体理性．由于供应商是风险中性的，零售商是损失厌恶型的，所以必须保证供应商合作后的利润不小于合作前的利润，零售商合作后的效用不小于合作前的效用．即有根据式(23)可得收益共享系数φ的合理取值范围．但至于它的具体取值，则要取决于供应链上参与各方的决策地位和以及相互之间的谈判能力．上面分析了供应商通过设计收益共享契约机制以达到协调供应链整体运作的目的．此外，若限定式(17)中的φ=1，可以考察供应商和多个损失厌恶的零售商之间是否能够通过单纯的批发价契约实现供应链系统的协调．定理4 仅当零售商的风险厌恶系数λ或零售商数目n分别满足式(24)或式(25)时，单纯的批发价契约才可以实现供应链协调，式(24)和(25)为令式(26)左侧为函数l(w)，经过求导运算后可知它是关于w的减函数．又根据供应链系统的实际运作情况，当采用单纯的批发价作为协调策略时，应必须保证c＜w ＜p成立．且若已知式(24)或式(25)满足时，必然有因此，此时必存在唯一的w*∈(c，p)能使式(26)成立，从而使供应链系统达到协调．证毕．由定理4可知，单纯的批发价契约并不一定能够实现该供应链系统的协调，只有当零售商的风险厌恶程度较小或零售商个数较多导致竞争较激烈时，才有可能使供应链达到协调．另外，也可以证明回购契约同批发价契约一样，并不一定能够使供应链系统达到协调，限于篇幅，本文不再赘述．5 数值分析假定模型参数为 p=30，c=20，s=5，n 取1～20之间的整数，λ介于1～4之间．为了方便分析问题，通常在随机需求下假定市场总需求X服从均匀分布［28］，其密度函数为其中，D=2 000．若不采取收益共享契约机制时，根据式(14)～(16)，求得在分散决策情况下供应商最优定价和零售商总的最优订货量，进而可以较为方便地计算出供应链及其组成成员的期望利润或效用．若限定零售商个数n不变(=6)，通过改变风险厌恶系数λ的取值范围(λ∈［1，4］);或者限定λ不变(=2)，通过改变n的取值范围(n=1，2，…，20)，分别可以考察零售商的损失厌恶程度、零售商的数目对供应链及其组成成员的期望利润或效用的影响．如图1和图2所示，在分散决策情况下，随着零售商损失厌恶程度的不断提高，零售商的总期望利润先逐渐增加然后缓慢减少，而供应商期望利润、零售商总期望效用以及供应链整体的期望总利润均不断减少;随着零售商数目增加，由于竞争性加剧零售商总订货量得以不断提高，致使零售商的总期望利润、供应商期望利润以及供应链整体的期望总利润均逐渐增加，但零售商的总期望效用仍不断减少．此外，可以发现，当零售商数目较少时，它对供应链及其成员期望利润或效用的影响相对明显，而随着零售商数目增多，这种影响将会越来越小．由于一体化决策时供应链系统为追求供应链整体期望利润最大，零售商的最优总订货量为 800，此时供应链的期望利润达到4 000．从图1和图2可以发现，分散决策的供应链系统始终很难达到一体化运作时的运作绩效，供应链期望总利润水平均低于最优取值4 000，因此有协调供应链运作的必要．如在n=6、λ=2时，分散决策的供应商批发价为24．52，零售商总的订货量为467，供应链及其参与各方的期望利润或效用情况如表1所示．图1 λ对供应链及其成员期望利润或效用的影响Fig.1 The supply chain and its members’expected profit or utility with different λ图2 n对供应链及其成员期望利润或效用的影响Fig.2 The supply chain and its members’expected profit or utility with different n表1 不同决策情形下供应链系统的期望利润或效用(n=6、λ =2)Table 1 The supply chain’s expected profit or utility in different decision-makingsituations(n=6、λ =2)分散决策一体化决策πsa(w*a) πra(w*a，Q*a) Ura(w*a，Q*a) πsc(Q*sc )2 110．4 1 196．7 365．7 4 000为实现供应链系统的协调，必须精心设计收益共享的激励契约机制，使其相关参数满足式(17)．图3和图4分别为零售商的损失厌恶程度、零售商的数目对收益共享契约参数的影响．由图3可知，由于零售商的损失厌恶会导致零售商订货量减少，而降低批发价或增加零售商自身保留销售收益的份额可以用来激励零售商多订货，因此随着零售商损失厌恶程度增加，为实现供应链整体利益的最大化，要求收益共享契约两参数的比值逐渐减小．由图4可知，收益共享契约两参数的比值随零售商数目的增多而增加，零售商之间的竞争性加剧会导致零售商增加订货量也可以很好地解释这一现象．图3 λ对收益共享契约参数的影响Fig.3 The imapct of λ on the parameters of revenue-sharing contract图4 n对收益共享契约参数的影响Fig.4 The imapct of n on the parameters of revenue-sharing contract有效的协调契约机制应使得供应链中任何一方在采用该契约机制后的收益或效用不会减少．进一步根据式(23)，可以计算出收益共享分配系数φ的合理取值范围．图5和图6分别反映了零售商损失厌恶程度和零售商数目对共享系数φ的影响．结合图1、图2、图5和图6可知，随着零售商损失厌恶程度增加，供应链总利润水平在一体化决策与分散决策情况下的差距不断拉大，由此实现协调运作后可用于双方分配的资金增加，共享系数的取值区间随之增大;相反，随着零售商数目增多，供应链总利润水平在一体化决策与分散决策情况下的差距不断缩小，使得共享系数的取值区间也随之很缓慢地减少．另外，零售商损失厌恶程度增加，收益共享系数应随之减小，从而供应商可以得到更多的销售收益比例;零售商数目增加，收益共享系数应不断增大，分配给供应商的销售收益比例减小．。
供应链质量协调
供应链质量协调由于现实中分散式供应链成员的目标往往不尽相同且相互冲突，在面临供应链质量等疑难问题时，供应链各理性成员都试图令其自身利益最大化、成本最小化，此时，供应链上易发生“双重边际化”等不良现象，供应链整体利益将不可避免地受到损害。
因此，有必要构建一种有效的协调机制约束供应链各方的行为，使分散式供应绩效达到集中式供应链绩效水平的同时，提高供应链的质量，降低供应链的风险。
契约理论证实构建合理的供应链契约能够实现供应链协调，并使分散式供应链的绩效达到集中式供应链的绩效水平。
6.1 供应链契约概述契约理论是近30年来迅速发展的经济学分支之一，契约理论一直处于不停的整合过程之中。
契约理论通常包括：激励理论（Incentive Theory）、不完全契约理论（Incomplete Contract Theory）和新制度交易成本理论（the New Institutional Transaction Costs Theory）。
供应链契约是在契约理论的基础上发展起来的。
6.1.1 供应链契约的概念供应链契约（Supply Chain Contract）是指通过提供合适的信息和激励措施，保证买卖双方协调，优化销售渠道绩效的有关条款。
从本质上讲，供应链契约是通过改变供应链协调结构，从而使供应链达到协调状态的一种协调机制。
6.1.2 供应链契约的类型供应链契约由Pasternack在1985年首先提出。
此后，学术界关于供应链契约的相关研究层出不穷，大量学者根据不同的假设条件及研究背景提出了许多宝贵的供应链契约类型。
目前供应链契约的相关研究主要把供应链契约分为：定价契约（Pricing Contract）、收入共享契约（Revenue Sharing Contract）、数量折扣契约（Quantity Discount Contract）及回购契约（Buyback Contract）四大类型。
根据这些基本契约类型又可以扩展或组合出：价格补贴契约（Mark- down-money Contract）、延迟支付契约（Delay Payment Contract）、两步收费契约（Two Step Fee Contract）、销售补贴契约（Sales Subsidy Contract）、销售回购契约（Sales-buyback contract）、预购契约（Advance PurchaseContract）、回扣与惩罚契约（Rebate and Penalty Contract）、期权契约（Option Contract）、数量折扣契约（Quantity Discount Contract）、提前订购契约（Advanced Booking Contract）、提前订购折扣契约（Advance Booking Discount Contract）、数量柔性契约（Quantity Flexibility Contract）、数量承诺契约（Quantity Commitment Contract）、质量承诺契约（Quality Commit-ment Contract）、混合协调契约（Mixed Coordination Contract）等。
revenue-sharing-contract-收益共享契约备课讲稿
概念(revenue sharing contract )
• 指零售商将一定比例的销 售收益交付供应商，以获得 较低的批发价格，改进供应 链运作绩效的一种协调方式。
模型假设
研究由一个供应商和一个零售商组成的供应链，
a.供应商在供应链契约条款的制定上占主导地 位，零售商只能选择接受或拒绝。
b.供应商与零售商都是理性的决策者，具有关 于需求、成本等的完美信息。
• 当零售努力对需求影响小 时，供应商宜选择使用收益共 享契约。
优缺点
• 优点：最终确保供应商和零 售商双方的收益水平高于分 散控制状态，达到供应链最 优绩效。
• 缺点：适用范围有限，仅适 用于管理成本低和零售努力 对需求的影响不大的零售业。
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和零售商的收益都会因此而有所改善。 Ilar ia等将收益共享契约进一步扩展到了3 阶段供应链, 通过设定恰当的契约参数实 现供应链成收益的增加, 提高供应链效率。
适用范围
• 收益共享契约需要对零售商 的收益进行衡量，需约所 得的利润低于收益共享契约带 来的管理成本，此时就不宜使 用收益共享契约。
收益共享契约在影碟租赁业的应用进行 了实证研究, 发现收益共享契约使供应链 的整体利润提高了7 个百分点。Gerchak
等则发现收益共享契约可以协调影碟租
赁业中产品的购买量和库存时间之间的 矛盾。此外, Pa sternack针对部分产品采 用收益共享, 同时部分产品采用批发价格 契约的组合契约进行了研究, 发现供应商
零售商向供应商支付的单位批发价格 为w ,该价格低于商品的单位边际成本c,
但是需要向制造商支付收入的1 - φ, φ
供应链管理期末考试简单题整理
一、供应契约的分类：按照合作程度划分：单方决策型与联合决策型；按照需求特点划分：需求确定型与需求不确定型；按照契约参数划分：（下面）。
1.削价契约：这是一种经过改进后的回购契约，供应商为了避免零售商将未售出的产品返还给自己而采取一定的价格补贴措施，激励零售商继续保留那些未售出的产品。
2.收入共享契约：在这种契约中，供应商拥有货物的所有权，决定批发价格，而收入共享的比例则由零售商决定。
对于每一件卖出的产品，零售商根据事先确定的收入共享百分比从销售收入中扣除自身应当享有的份额，将剩余部分交给供应商。
3.数量折扣契约：按契约规定，在一定时期内，供应商根据零售商承诺购买的数量，按照一定的比例对价格进行调整。
4.最小购买数量契约：在最小购买数量契约下，零售商在初期作出承诺，将在一段时期至少向供应商购买一定数量的产品。
5.数量柔性契约：交易双方拟定了契约，规定了每一期内零售商订货量的波动比率。
使用这种契约时，零售商承诺一个最小的购买数量，然后可以根据市场实际情况，在最低和最高订货范围内选择实际的订货量。
6.带有期权的数量柔性契约：在这种契约模式下，零售商承诺在未来各期购买一定数量的产品，同时它还向供应商购买一个期权。
7.回购契约：契约规定，在销售季末，零售商可以按一定的价格把未售出的产品全部退还给供应商。
回购是一种在不确定的需求，技能分担风险，又能起到激励订购的作用。
8.备货契约：零售商和供应商通过谈判后，双方拟定契约，为零售商提供一定的采购灵活性。
9.质量担保契约：质量问题构成了零售商和供应商的谈判关键。
为了零售商和供应商自身的利益不受侵犯，并保证供应链绩效最优，签订契约的谈判双方必须在一定程度上实现信息共享，运用合作激励机制，设计质量惩罚措施，当供应商提供不合格产品时对其进行惩罚。
削价契约（markdown contract）、收入共享契约（revenue-sharing contract）、数量折扣契约（quantity discount contract）、最小购买数量契约（minium purchase contract）、数量柔性契约（quantity flexibility contract）、备货契约（backup contract）、带有期权的数量柔性契约（quantity flexibility contract with option）、回购契约、质量担保契约（quality contract）二、供应链协调问题的集中表现形式？供应链中的“需求变异放大”现象、曲棍球帮现象、双重边际效应、物料齐套比率差的现象。
文字的缩小版
供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。
供应商关系管理（supplier relationship management，SRM）：是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念，即如何与供应链的上游企业实现业务往来间的紧密联系和协同运作，如何既经济又准确地获得最好的战略资源，如何与其结成长期、稳固的战略伙伴，使供应商及其资源能够更有效地参与到自己的产品设计和生产制造，甚至是投放市场的过程中，降低成本、减少库存，缩短产品开发、生产和订单交付的周期。
物流：《物流术语》国家标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
联合库存管理：VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把客户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销或批发商行使库存决策的权利。
联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。
第四方物流系统：是一种解决物流规划功能外包问题的物流方案。
是由独立于现有物流系统各个环节的、与原物流系统无直接利益关系的“第四方”提供，将其自身的资源、能力和技术同来自补充服务提供者的资源、能力和技术集合起来，并对之进行管理，从而提供一体化的物流解决方案。
委托代理关系：供应链企业间的供应商和采购商由于占有的信息不对称，也存在着委托代理问题。
由于顾客通常不能正确的辨别产品的质量，可能会产生两个问题：一、供应商不具备提供某种质量水平产品或服务的能力，而可能做出错误的质量承诺，顾客不能正确辨认供应商能力由此产生了逆向选择问题；二供应商可能在签约后采欺骗取行为，称为道德风险问题。
一体化物流战略（integrated logistics）是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流效率、降低物流成本的效果。
数据资本资产定价模型：基于两部收费的方法
·理论研究·数据资本资产定价模型：基于两部收费的方法于小丽1，姜奇平2（1.中国国际经济交流中心博士后科研工作站，北京100050；2.中国社会科学院数量经济与技术经济研究所，北京100732）摘要：本文针对当前数据资本资产定价理论中成本法、收益法存在短板的问题，以及市场法不成熟的问题，基于梯若尔双边市场理论拓展了资本资产定价理论，首次引入双边市场作为市场法定价的基础，从数字生态系统现有两部收费的实践出发，构建成本法与收益法相结合、单边市场与双边市场相结合、时间贴现与空间贴现相结合的数据资本资产定价模型（DCAPM），用于标准化数据资本资产定价。
这一模型创新性地将现有资本资产定价理论从时间特例发展为时空通则。
本文基于均衡分析建模，建立了按照实际销售收入、符合现有会计准则的数据资本资产定价方法。
研究的一般意义在于，发现反科斯型市场的作用，尤其是明晰了将外部性加以内部化这一双边市场机制在数据资本资产定价中的作用。
关键词：数据资本资产定价模型（DCAPM）；资本资产定价模型（CAPM）；消费资本资产定价模型（CCAPM）；空间贴现；双边市场；两部收费中图分类号：F49 文献标识码：A 文章编号：1000-176X（2024）04-0016-17一、引言（一）问题的重要性、本文的思路和创新点数据要素市场化是发展新质生产力、构建现代化产业体系的关键举措，数据资本资产定价又是数据要素市场化的核心问题之一。
由于数据资产可以复用、实体资产不可复用，故而数据资本资产定价与实体资本资产定价的规律具有相当大的差异。
2022年12月，中共中央国务院发布《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》［1］指出，“支持数据处理者依法依规在场内和场外采取开放、共享、交换、交易等方式流通数据”“支持探索多样化、符合数据要素特性的定价模式和价格形成机制”。
目前，成熟的数据资本资产定价方法还没有形成，最主要的困惑是，在数据交易（如数据交易所模式）与数据交换（如API模式）之间，以何种模式为主进行数据要素市场化，以及如何处理场内交易与场外交易的关系。
考虑消费者异质性偏好的闭环供应链定价与协调
考虑消费者异质性偏好的闭环供应链定价与协调作者：徐桂红陈荔来源：《物流科技》2021年第04期摘要：考虑消费者对再制品再制造程度存在异质性偏好的需求市场，研究了再制造与制造竞争优势比变化对闭环供应链最优定价的影响。
建立并求解了制造商和零售商集中式、分散式决策下的博弈模型，并通过收益共享契约进行决策协调。
研究表明：新品需求和再制品价格与单位材料节约成本Δ、再制造程度最高心理预期负相关，与低“再”偏好消费者的市场占比α、低“再”偏好程度k正相关;再制品需求反之。
新品价格不受再制造活动影响，但随着再制造与制造竞争优势比加大，新品需求下降，再制品需求和价格升高，闭环供应链总利润上升。
关键词：异质性偏好;闭环供应链;Stackelberg博弈;收益共享契约中图分类号：F273.7 文献标识码：AAbstract： The influence of remanufacturing and manufacturing competitive advantage ratio on the optimal pricing of closed-loop supply chain was studied in a demand market consisting of consumers with heterogeneity preferences for remanufacturing rate. The game models of centralized and decentralized decisions between manufacturer and retailer were established and solved， and the decision coordination was carried out through revenue sharing contract. The results show that the demand of new products and the price of remanufactured products are negatively correlated with the cost-saving of unit recycled materials and the psychological expectation of the highest rate of remanufacturing， and positively correlated with the market share of consumers withlow“re”preference and the degree of low“re”preference; the demand of remanufactured products is the opposite. The price of new products is not affected by remanufacturing activities. However， with the increase of remanufacturing and manufacturing competitive advantage ratio， the demand of new products decreases， the demand and price of remanufactured products increase， and the total profit of the closed-loop supply chain increases.Key words： heterogeneity preference; closed-loop supply chain; Stackelberg game; revenue sharing contract0 引言为有效缓解有限资源过度消耗问题，最大限度利用废旧产品的剩余价值，再制造因以最小的资源投入就能获得最大的经济、社会和环境效益而受到广泛的推崇。
不同主导模式风险厌恶零售商收益共享契约
2020年12月第27卷第12期控制工程Control Engineering of ChinaD ec.2020Vol.27,N o.12文章编号：1671-7848(2020)12-2070-07DOI: 10.14107/ki.kzgc.20190161不同主导模式风险厌恶零售商收益共享契约杜文意(江苏师范大学商学院，江苏徐州221116)0摘要：在供应商和零售商分别主导模式下，构建了基于风险厌恶零售商的两种博弈模型。
分析发现，风险厌恶系数和收益共享比例对供应链成员的运营决策及利润影响不同。
两种模式下，面对风险厌恶系数较高的零售商，供应商都会设置较低的批发价格；而零售商的订货数量，在供应商主导模式下随着风险厌恶系数的增大而减小，在零售商主导模式下随着风险厌恶系数的增大而增大；供应商的利润随着收益共享比例的增大而增大，零售商的利润随着风险厌恶的增大而增大。
实践中，针对不同的主导模式，企业可以采取不同收益共享比例，从而最大化自身的利益。
关键词：供应商主导；零售商主导；风险厌恶；收益共享契约中图分类号：F274 文献标识码：ARevenue Sharing Contract for Risk-averse Retailers inDifferent Dominant ModeDU Wen-yi(Business School,Jiangsu Normal University,Xuzhou221116 China)Abstract: Two game models for risk-averse re t a i l e r s in the mode of supplier and r e t a i l e r dominance are constructed respectively.Through the analysis of the models,i t shows that the risk aversion coefficient and the profit sharing rat io have different impacts on the operation decision and the profit of supply chain members. Facing the higher risk aversion coefficient, suppliers will se t lower wholesale prices in both modes. The ret ai le rs9order quantity decreases with the increase of r isk aversion coefficient in the supplier dominated mode, and increases in the ret ai le r dominated mode. The supplier’s profit increases with the increase of revenue sharing ratio, and the r e t a il er5s profit increases with the increase of risk aversion. In practice, according to different dominant modes, enterprises can adopt different proportion of revenue sharing to maximize their own interests.Key words: Suppliers dominance;r e t a i l e r s dominance;r i s k aversion;revenue sharing contracti引言经济的全球化使得社会分工越来越细，部门间 的合作越来越密切，同时资源的有限性导致了竞争 加剧⑴。
供应链管理期末考试简单题整理
一、供应契约的分类：按照合作程度划分：单方决策型与联合决策型；按照需求特点划分：需求确定型与需求不确定型；按照契约参数划分：（下面）。
1.削价契约：这是一种经过改进后的回购契约，供应商为了避免零售商将未售出的产品返还给自己而采取一定的价格补贴措施，激励零售商继续保留那些未售出的产品。
2.收入共享契约：在这种契约中，供应商拥有货物的所有权，决定批发价格，而收入共享的比例则由零售商决定。
对于每一件卖出的产品，零售商根据事先确定的收入共享百分比从销售收入中扣除自身应当享有的份额，将剩余部分交给供应商。
3.数量折扣契约：按契约规定，在一定时期内，供应商根据零售商承诺购买的数量，按照一定的比例对价格进行调整。
4.最小购买数量契约：在最小购买数量契约下，零售商在初期作出承诺，将在一段时期至少向供应商购买一定数量的产品。
5.数量柔性契约：交易双方拟定了契约，规定了每一期内零售商订货量的波动比率。
使用这种契约时，零售商承诺一个最小的购买数量，然后可以根据市场实际情况，在最低和最高订货范围内选择实际的订货量。
6.带有期权的数量柔性契约：在这种契约模式下，零售商承诺在未来各期购买一定数量的产品，同时它还向供应商购买一个期权。
7.回购契约：契约规定，在销售季末，零售商可以按一定的价格把未售出的产品全部退还给供应商。
回购是一种在不确定的需求，技能分担风险，又能起到激励订购的作用。
8.备货契约：零售商和供应商通过谈判后，双方拟定契约，为零售商提供一定的采购灵活性。
9.质量担保契约：质量问题构成了零售商和供应商的谈判关键。
为了零售商和供应商自身的利益不受侵犯，并保证供应链绩效最优，签订契约的谈判双方必须在一定程度上实现信息共享，运用合作激励机制，设计质量惩罚措施，当供应商提供不合格产品时对其进行惩罚。
削价契约（markdown contract）、收入共享契约（revenue-sharing contract）、数量折扣契约（quantity discount contract）、最小购买数量契约（minium purchase contract）、数量柔性契约（quantity flexibility contract）、备货契约（backup contract）、带有期权的数量柔性契约（quantity flexibility contract with option）、回购契约、质量担保契约（quality contract）二、供应链协调问题的集中表现形式？供应链中的“需求变异放大”现象、曲棍球帮现象、双重边际效应、物料齐套比率差的现象。
供应链契约协调
Model and analysis
The contract that is actually adopted at the end of the negotiation process depends on the firms’ relative bargaining power In general, a firm has more power when she makes the first offer, assuming it is a ‘take-it or leave-it’ offer, or when she chooses her actions first, assuming she is committed to her action
引入参数λ ≥0
p v gr b ( p v g )
w b cr v (c v)
The buyback contract
零售商的利润函数可以表述为 r (q, w, b) ( p v g ) (c v) gru
符号说明：w为供应商向零售商每单位收取的 价格；b为销售季节结束后供应商对零售商未 售出的每单位给予的价格补贴（b≤w） 回购契约（退货政策）指的是季末给予的价格 补贴而不是零售商将实体货物退给供应商，这 与一般对净残值V的假定有关
The buyback contract
零售商给予供应商的支付是
契约参数w,b可有最优化的一节条件FOC得出
供应商实行回购策略的原因可能是从声誉或者品牌的 角度考虑 Emmons 和Gibert 从定量角度调查了供应商和销售商 的期望利润，并且发现对于任何给定的批发价格，回 购策略都有增加双方总的混合利润的趋势
收益共享契约名词解释
收益共享契约名词解释
嘿，你知道啥是收益共享契约不？这可不是啥生僻玩意儿哦！咱就
拿开商店来类比吧，比如说你和你的合作伙伴一起开了家杂货店（例子：就像小区门口那家热闹的小商店）。
收益共享契约呢，就是你们俩商量好怎么分赚来的钱。
这可不是随
随便便定的哦！它就像一个精心设计的计划（例子：如同一场精彩比
赛的战术安排），要考虑好多因素呢。
比如说，谁出的力多，谁投的
钱更多，还有未来的风险啥的。
想象一下，要是没有这个契约，那会咋样？那可能就会乱套啦！你
觉得自己干得多该多拿，他觉得自己投的钱更多得拿大头（例子：就
像两个人抢一块大蛋糕，都觉得自己该多分点），这不就容易起争执嘛。
但有了收益共享契约，就不一样啦！它就像一个公平的裁判（例子：好比赛场上公正的裁判员），明确规定好怎么分，大家都没话说。
而
且哦，这个契约还能激励大家更努力地去干，为啥？因为干得好大家
都能多分嘛！
再比如说，你们一起经营的杂货店生意越来越好，这时候根据契约，你们都能分享到更多的收益（例子：就像共同收获了一大片丰硕的果园），多棒呀！
所以啊，收益共享契约就是这样一个重要的东西，它能让合作变得更顺畅、更公平、更有动力！它不是死板的条文，而是灵活的约定，能根据实际情况不断调整和完善。
总之，它可真是个好东西，能让大家一起赚钱更愉快、更和谐！我的观点就是，在合作中，收益共享契约真的非常重要且必不可少！。
物流的功能及合理化管理 第六章 供应链契约
• 由一次导数为零可求得协同决策下最佳的 售价
0
b P
Cm
C r
a
bP
P协
a
bCm
2b
Cr
• 协同决策下最佳的订购量：
D协
a
bP协
a
- bCm
2
Cr
• 可见：
D协
a
- bCm
2
Cr
D
a
bCm
4
Cr
P协
a
bCm
2b
Cr
P
3a
bCm
4b
Cr
二、契约执行的关键
供应链网络是由不同的利益主体组成的。这 些利益主体的经营目标是自身利益最大化，这些 目标可能相互冲突与矛盾。
• （1）独立决策
• 零售商利润：
Rr D P DCr DW a bP P C rW
• 对Rr求售价的导数
Rr b P C rW a bP
Rr b b 2b 0
• 由一次导数为零可求得初始的最佳售价：
0
b
P
C r
W
a
bP
2bP
a
bCr
W
P
a
bCr
2b
W
• 初始的最佳订购量：
W C m
2 16b
a
bCm
C2
2
R分
Rr
Rm
3 16b
a
bCm
C2
2
一、批发价格契约
2.供应链间各主体协同做出决策
供应链总利润为：
R协总 D P D Cm D Cr a bP P Cm C r
• 对R协总求价格的导数
R协 总 b P Cm C r a bP
【国家自然科学基金】_利润共享契约_基金支持热词逐年推荐_【万方软件创新助手】_20140802
推荐指数 3 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2010年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
推荐指数 7 5 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
科研热词 收益共享 供应链 闭环供应链 收益共享契约 协调 食品安全 食品供应链 风险厌恶 随机需求 短生命周期产品 清仓收入 收入共享 定价 声誉模型 供应链协调 供应链一体化 集中式决策 集中式 返回策略 谈判模型 计算实验 缺货损失 绿色度 绿色供应链 绿色产品 系统动力学 粒子群优化算法 第三方回收 移动商务 种苗成活率 物流工程 混合渠道 模糊需求 条件乐观期望利润 最优订购量模型 政府干涉 收益-费用分享契约 收入分成 收入共享契约模型 收入-费用共享契约 搭便车 工期优化 实力型供应链 基础油供应链 回收 合作方式 双渠道回收 双渠道供应链 双渠道 博弈论 单边转移支付 协调机制
推荐指数 6 5 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
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供应链运作的协调管理
– 在6.带带有有期期权的权数的量数柔性量契柔约性(fle契xib约ility quantity contract
with option)模式下,零售商承诺在未来各期购买一定数 量的产品,同时它还向供应商购买了一个期权。这种期 权允许零售商在未来以规定的价格购买一定数量的产 品,从而获得了调整未来订单数量的权利。
2. 基于供应契约的激励机制 – 回购（Buyback）契约 制造商为说服零售商定购更多数量的产品，采取如下对策 制造商以批发价w向零售商出货，同时向零售商承诺，将以某
一价格b(B<w)回购零售商期末所有未销售的商品。 零售商会因此而定购更多的商品
如上例，如果零售商以批发价122元/件增加了订货量而没有销售出去的 话，制造商会以78元/件的价格将未销售出去的产品回收。通过计算， 零售商的订货量增加到876件，零售商的收益为56 256元；制造商的收 益为66 483 元；整个供应链的收益为121 739元。于是实现了供应链的 协调。
基于零售商主导的需求与价格相关收益共享契约研究
基于零售商主导的需求与价格相关收益共享契约研究张红;万莹洁;黄海明【期刊名称】《商业研究》【年(卷),期】2014(000)010【摘要】In this paper , we take the retailer -led supply chain constituted by a manufacturer and a retailer as the re-search object to study the revenue sharing contract based on the situation when retail price affects demand .And we con-sider two situations:when it is oversupply , residual value losses and when it is in short supply , the retailer can add addi-tional order .The results show that retailers can use their dominant position and higher decision -making power to control and guide the suppliers , and by appropriately designing the supplier contract , they can achieve the coordination of the re-tailer-led supply chain .%本文以一个制造商和一个零售商构成的零售商主导型供应链为研究对象，在考虑供过于求的残值损失和供不应求时可以追加订货情况下，研究了需求受零售价格影响时的收益共享契约。
结果显示零售商可以利用自身的优势地位和较高的决策权来控制，引导处于跟随者地位的供应商，通过恰当地设计契约条款实现该零售商主导型供应链的协调。
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模型分析
——参数假设
参数假设
模型建立
Dana 等对此进行了详细的研究, 发现
收益共享契约可以缓解下游零售商之间 的价格竞争, 并且减少供应商和零售商之 间的冲突。Mo r t imer从经济学的角度对
收益共享契约已经引起了学术界的
重视并在许多行业得到了广泛应用,尤 其是盒式录像带的租赁和网上购物(例 如Amazon. com)。Cachon和Lariviere研
究了收益共享契约对供应链绩效的影
响,其中涉及到2个参数(w, φ) ,零售商向 供应商支付的单位批发价格为w ,该价 格低于商品的单位边际成本c,但是需要 向制造商支付收入的1 - φ, φ可以作为 零ห้องสมุดไป่ตู้商获得的供应链利润的比例系数。
和零售商的收益都会因此而有所改善。 Ilar ia等将收益共享契约进一步扩展到了3 阶段供应链, 通过设定恰当的契约参数实 现供应链成收益的增加, 提高供应链效率。
适用范围
• 收益共享契约需要对零售商 的收益进行衡量，需要耗费一 些管理成本。在有些情况下， 收益共享契约比批发价契约所 得的利润低于收益共享契约带 来的管理成本，此时就不宜使 用收益共享契约。
概念(revenue sharing contract )
• 指零售商将一定比例的销 售收益交付供应商，以获得 较低的批发价格，改进供应 链运作绩效的一种协调方式。
模型假设
研究由一个供应商和一个零售商组成的供应链，
a.供应商在供应链契约条款的制定上占主导地 位，零售商只能选择接受或拒绝。
b.供应商与零售商都是理性的决策者，具有关 于需求、成本等的完美信息。
收益共享契约在影碟租赁业的应用进行 了实证研究, 发现收益共享契约使供应链 的整体利润提高了7 个百分点。Gerchak
等则发现收益共享契约可以协调影碟租
赁业中产品的购买量和库存时间之间的 矛盾。此外, Pa sternack针对部分产品采 用收益共享, 同时部分产品采用批发价格 契约的组合契约进行了研究, 发现供应商
供应链收入共享契约 ---revenue sharing contract
小组成员：宋立丰,王子玮,潘照旺 刘伟,皮成武,文斌
典型案例
在收益共享契约案例中，最著名的是由Blockbuster 录音带租赁公司与其他供应商实行收益共享策略。由于 新发行影片或唱片市场需求的不确定性以及录影带的陈 本相对于租金收入而言过高，在传统的销售契约中，零 售商付给供应商每个$65的录音带成本，并从消费者处 收取每个3元的租金收入。也就是说，在租出22次后， 零售商才有利可图。Blockbuster公司每次进货的数量有 限，这样就导致了有些顾客的需求得不到满足。另外， 高峰需求期并不长，而需求量却过大，过了高峰期之后， 需求就会迅速下降，这样零售商就会提供折扣或是租一 送一的策略来刺激消费者，但效果一直不明显。为了解 决这个问题，Blockbuster公司和其供应商协调提出一种 新的方案：每张碟片的进价由原来的$65降到$8， Blockbuster公司则将其出租碟片收入的一部分分给供应 商。在新的方案的实施下，公司增加了其碟片的进货量， 增加了顾客服务水平，该公司的租赁业务比原来高出了 75％，市场份额也从25％上升到31％。从案例中我们可 以看出收益共享契约是一个相对有效的协调手段。
• 当零售努力对需求影响小 时，供应商宜选择使用收益共 享契约。
优缺点
• 优点：最终确保供应商和零 售商双方的收益水平高于分 散控制状态，达到供应链最 优绩效。
• 缺点：适用范围有限，仅适 用于管理成本低和零售努力 对需求的影响不大的零售业。
Cachon 和Lariviere详细调查了 收益共享契约对供应链的协调问 题,他们认为该契约能够激励零 售商从系统的角度制定价格决策 和订购决策,而且利润可以在供 应商和零售商之间进行任意分割, 当分割比例为100%时,该契约将 演化为传统的批发价格契约,同 时,他们还将该契约用到包含多 个独立零售商的供应链系统,但 是他们没有考虑缺货成本造成的 损失。