工程质量安全管理汇报材料ppt演示文稿
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建筑工程质量与安全管理ppt课件
准点桩，要定期进行复检和检验；
• 按设计总平面图，认真检查建筑物或构筑物的定位桩或轴
线控制桩；
• 按基础平面图和放坡宽度，对基坑的线进行轴线和几何尺
寸的复核，并认真核查工程的朝向、方位是否符合图纸；
• 办理工程定位测量记录、基槽验线记录。
（2）施工区域内、施工区周围的地上或地下障碍物 的清理拆迁情况的检查。做好周边环境监测初读 数据的记录。
级配良好天然级配的混合物，不含植物残体、垃
圾等杂质。砂砾石的含泥量应小于5%
精选课件
19
（2）砂
宜选用中砂、粗砂、砾砂或石屑，粒径小于2mm 的部分不应超过总重的45%，要求颗粒级配良好， 质地坚硬，当使用粉细砂或石粉(粒径小于 0.075mm的部分不超过总重的9%)时，应掺入总 重25%～35%的碎石或卵石。砂的含泥量应小于 5%，兼作排水垫层时，含泥量不超过3%；石屑 应经筛分分类，含粉量不得大于10%，含泥量应 小于5%。
（4）每铺好一层垫层，经检验合格后方可进行上一层施工。 （5）垫层铺设完毕，应立即进行下道工序的施工，严禁人
员及车辆在砂石层面上行走，必要时应在垫层上铺板行走。
精选课件
21
精选课件
22
（二）砂及砂石地基质量检验
1.检验数量
（1）主控项目：
• 对砂及砂石地基，其竣工后的结果（地基强度或承载力）
必须达到设计要求的标准。检验数量，每单位工程不应少 于3点，1000m2 以上工程，每100m2 至少应有1点， 3000m2以上工程，每300m2至少应有1点。每一独立基础 下至少应有1点，基槽每20延米应有1点。
（9）夯打(压)遍数应根据设计要求的干土密度和现场试验确 定，一般不少于3遍。
精选课件
• 按设计总平面图，认真检查建筑物或构筑物的定位桩或轴
线控制桩；
• 按基础平面图和放坡宽度，对基坑的线进行轴线和几何尺
寸的复核，并认真核查工程的朝向、方位是否符合图纸；
• 办理工程定位测量记录、基槽验线记录。
（2）施工区域内、施工区周围的地上或地下障碍物 的清理拆迁情况的检查。做好周边环境监测初读 数据的记录。
级配良好天然级配的混合物，不含植物残体、垃
圾等杂质。砂砾石的含泥量应小于5%
精选课件
19
（2）砂
宜选用中砂、粗砂、砾砂或石屑，粒径小于2mm 的部分不应超过总重的45%，要求颗粒级配良好， 质地坚硬，当使用粉细砂或石粉(粒径小于 0.075mm的部分不超过总重的9%)时，应掺入总 重25%～35%的碎石或卵石。砂的含泥量应小于 5%，兼作排水垫层时，含泥量不超过3%；石屑 应经筛分分类，含粉量不得大于10%，含泥量应 小于5%。
（4）每铺好一层垫层，经检验合格后方可进行上一层施工。 （5）垫层铺设完毕，应立即进行下道工序的施工，严禁人
员及车辆在砂石层面上行走，必要时应在垫层上铺板行走。
精选课件
21
精选课件
22
（二）砂及砂石地基质量检验
1.检验数量
（1）主控项目：
• 对砂及砂石地基，其竣工后的结果（地基强度或承载力）
必须达到设计要求的标准。检验数量，每单位工程不应少 于3点，1000m2 以上工程，每100m2 至少应有1点， 3000m2以上工程，每300m2至少应有1点。每一独立基础 下至少应有1点，基槽每20延米应有1点。
（9）夯打(压)遍数应根据设计要求的干土密度和现场试验确 定，一般不少于3遍。
精选课件
建设工程项目管理--工程质量安全和文明施工管理幻灯片PPT
建筑工程施工质量管理
3、质量管理的统计方法
目前常用的统计方法有：排列图法， 因果析图法、分层法、频数直方图 〔简称直方图〕法，控制图〔又称管 理图〕法、散布图〔又称相关图〕法 和调查表〔又称统计调查分析法〕法 等。
施工质量管理应用较多的是排列图、
建筑工程施工质量管理
四、建筑工程质量检查、控制、验收、评 定及不合格工程的处理
位应具有相应资质。 10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，
并应共同确认。
建筑工程施工质量管理
〔四〕建筑工程质量评定
参加验收的单位有建立单位、勘测单位、 设计单位、监理单位、施工单位和质量监 视部门，前五家单位参与质量合格与否的 评定，后者只对评定的程序、方法的合法 性与否作评价，但有建议和保存意见的权 利。
主管部门提出调查组组成意见 ，报请人民政府批准。 〔3〕重大事故调查组的职责和权力 〔4〕重大事故的处理
2、一般事故的处理
一般是：三不放过。事故原因、责任 不清不放过，事故的责任者没有处理不放 过，没有防范措施不放过。
3、未遂事故和事故隐患的处理
正确对待未遂事故和事故隐患。 未造成伤害的事故，习惯称为未遂 事故或事故隐患。未遂事故和事故 隐患虽然没有造成人员伤害或经济 损失，但也是违背人们的意愿、其 危险后果是隐藏的和不可估计的。 未遂事故和事故隐患同已遂事故一 样，也同样暴露出平安管理上的缺
3、具备以下条件之一者为三级重大事故： 1〕死亡三人以上，九人以下； 2〕重伤二十人以上； 3〕直接经济损失三十万元以上，不满一百万元。
4、具备以下条件之一者为四级重大事故： 1〕死亡二人以下； 2〕重伤三人以上，十九人以下； 3〕直接经济损失十万元以上，不满三十万元。
〔二〕一般事故 事故已经发生，但损失不超过
工程项目质量管理总结发言PPT模板
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2023年安全工作回顾
建全安全责任考核体系
04
方案一本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑。
方案二本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑。
方案三本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑。
方案四本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑。
2023年安全工作回顾
建全安全责任考核体系
实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。有效形成了“班组保施工队，施工队保”的安全生产责任考核机制。
01
2023年安全工作回顾
严格执行《安规》和“两票三制”
杜绝无票作业，所有施工现场，都严格执行了工作票双签发，工作派工单，做到有据可查，同时规范了“两票”填写， “两票”的合格率较去年明显提高并按规定进行了奖惩兑现。
标题文本预设
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vestibulum in dui est.
标题文本预设
2023年安全工作回顾
狠抓工程的进度、质量和材料管理
09
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工作思路和工作计划
保证措施
04
工作思路和工作计划
保证措施
05
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工程项目质量安全管理汇报PPT
2. 屋面、阳露台：防水施工的基层处理、防水收 头及固定、、管道洞口封堵；
开间、进深 墙体厚度 窗框底标高 窗侧框墙距偏差 室内底盒标高差
3. 抹灰工程：基层处理、不同基层防开裂、线管 开槽、空鼓、开裂修补。
4. 实测实量：墙面垂、平度、方正性、开间、进 深、同一室内底盒标高差、坐便坑距，实测总 点数 255个点左右。实测实量大于95分只能爆 13个点，按目前指标分析第一次检查实测必须 确保97以上。
质09
79.45
84.65
77788888888889998789012345679012................00000000000000000000000000000000
c-03e地块 总部平均分
内业资料数据分析
89.80
89.00
82.00
91.00
c-03e地块
根据总部的质量APP质量管理系统，线上线下同时把控，重点控制模板实测成绩以 及模板加固质量来有效减少质量问题。
本次实测涉及工程重点
砌筑工程 抹灰工程 机电工程 防水工程
抹灰阶段、共检查 地下室、屋面、阳露台、抹灰 观感 三大项 25小项左右质量风险，质量风险 分数总分150左右。
1. 重点控制：
屋面防水管控
现场屋面防水基层阳角部位进行 钝化处理，效果较好
现场屋面防水细部处理
屋面防水管控
现场屋面防水细部处理
现场屋面防水细部处理
屋面防水管控
现场屋面防水细部处理
现场屋面防水细部处理
管道封堵
现场立管吊模使用成品卡托，保证 吊洞封堵成型质量，降低后期 渗漏隐患。
现场立管吊模使用成品卡托，保证吊洞 封堵成型质量，降低后期渗漏隐 患。
开间、进深 墙体厚度 窗框底标高 窗侧框墙距偏差 室内底盒标高差
3. 抹灰工程：基层处理、不同基层防开裂、线管 开槽、空鼓、开裂修补。
4. 实测实量：墙面垂、平度、方正性、开间、进 深、同一室内底盒标高差、坐便坑距，实测总 点数 255个点左右。实测实量大于95分只能爆 13个点，按目前指标分析第一次检查实测必须 确保97以上。
质09
79.45
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77788888888889998789012345679012................00000000000000000000000000000000
c-03e地块 总部平均分
内业资料数据分析
89.80
89.00
82.00
91.00
c-03e地块
根据总部的质量APP质量管理系统，线上线下同时把控，重点控制模板实测成绩以 及模板加固质量来有效减少质量问题。
本次实测涉及工程重点
砌筑工程 抹灰工程 机电工程 防水工程
抹灰阶段、共检查 地下室、屋面、阳露台、抹灰 观感 三大项 25小项左右质量风险，质量风险 分数总分150左右。
1. 重点控制：
屋面防水管控
现场屋面防水基层阳角部位进行 钝化处理，效果较好
现场屋面防水细部处理
屋面防水管控
现场屋面防水细部处理
现场屋面防水细部处理
屋面防水管控
现场屋面防水细部处理
现场屋面防水细部处理
管道封堵
现场立管吊模使用成品卡托，保证 吊洞封堵成型质量，降低后期 渗漏隐患。
现场立管吊模使用成品卡托，保证吊洞 封堵成型质量，降低后期渗漏隐 患。
建设工程质量与安全生产管理(PPT详细详解
质量问题的分析处理
• 事故分类 • 事故原因： • 处理方法：修补、返工、不需处理（分析、论证） • 通病
建设工程质量与安全生产管理
质量管理基本工具及方法
• 质量统计：统计是寻找事物变化规律的科学方法 • 质量变异：偶然性因素、系统性因素 ✓ 变异规律：正态分布
建设工程质量与安全生产管理
工程质量检验评定与验收
✓什么样的管理才是高水平的质量管理
✓质量与安全是不可分的
✓质量的浪费是最大的经济浪费
建设工程质量与安全生产管理
•工程质量的概念
✓ 质量：满足要求的程度——明示的、隐含的 ✓ 既要符合规定要求，又要满足用户期望 ✓ 产品质量 ✓ 项目质量：工作→工序→分项→分部→单位 ✓ 施工阶段是工程质量控制的关键环节
强调纠正，忽视预防 强调结果，忽视过程 ✓标 准 化：注重系统，忽视变异 认证注册，个性需求（业主要求） ✓8 项 质 量 管 理 原 则 ： 以 顾 客 为 中 心 、 领 导 作 用 、 全 员 参 与 、 过 程 方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策、互利的供 方关系
建设工程质量与安全生产管理
建设工程质量与安全生产管理
• 方针政策 安全第一、预防为主 1987年全国劳动安全监察会议上提出 2002年《安全生产法》规定为基本方针
• 安全生产管理体制 • 机构设置、人员配备
各方安全生产责任
建设工程质量与安全生产管理
安全管理理论 • 概述 • 事故致因理论
探讨事故发生的机理，加深对危险源的认识
分为三类：保证、基本、允许偏差；并分别规定了“合格” 和“优良”的评定标准 ✓分 项 工 程 决 定 了 分 部 工 程 ， 决 定 单 位 工 程 。 重 点 是 单 位 工 程
工程质量管理.完整版ppt资料
一个优质的工程，一般来说 它是通过施工前期和施工过程的 质量管理来实现的。如何搞好工 程质量,谈谈个人粗浅的想法。
管理资料
一、施工前的质量管理
1、认真做好工程地质勘察设计文件的核查 工作。 做好施工图纸会审和技术交底，编制好施 工组织设计和施工方案，编制施工工艺流 程图，确定工艺过程质量控制程序和重点 控制部位，周密安排施工进度方案，在确 保工程质量的条件下缩短工期，降低工程 本钱。
管理资料
④ 随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，抽检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。
质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求到达高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱 环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。 做好施工图纸会审和技术交底，编制好施工组织设计和施工方案，编制施工工艺流程图，确定工艺过程质量控制程序和重点控制部位， 周密安排施工进度方案，在确保工程质量的条件下缩短工期，降低工程本钱。 互检：工长组织同工种几个外施工班组之间进行互相观摩评比，工种之间进行交接检查。 2、样板制 要贯彻以样板引路的方针，对主要分项工程先做样板，在各施工单位样板制度完成的根底上，质量部门再组织有关部门评选出现场施 工样板，所有施工单位都按照确定的样板进行施工。
管理资料
样板管理是一项细致的工作，需要做好以 下五项工作： a、表达设计意图。满足设计要求是做好样 板的前提。
管理资料
b、选用合格的材料。合格的建材是“样板〞 质量的根本保证，“样板〞选用的材料，不 仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及 形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。
管理资料
c、选择适宜的技术工人施工，这是样板成 败的关键。在一般情况下选用技术水平中 上的技术工人操作，这样容易把样板做好， 在面上推广时也容易做到。假设用一般技 术工人操作，做出的“样板〞水平低，无推 广价值；但是用技术水平上等的技术工人， 虽能做出高水平的样板，但在面上推广困 难，无现实意义。
管理资料
一、施工前的质量管理
1、认真做好工程地质勘察设计文件的核查 工作。 做好施工图纸会审和技术交底，编制好施 工组织设计和施工方案，编制施工工艺流 程图，确定工艺过程质量控制程序和重点 控制部位，周密安排施工进度方案，在确 保工程质量的条件下缩短工期，降低工程 本钱。
管理资料
④ 随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，抽检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。
质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求到达高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱 环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。 做好施工图纸会审和技术交底，编制好施工组织设计和施工方案，编制施工工艺流程图，确定工艺过程质量控制程序和重点控制部位， 周密安排施工进度方案，在确保工程质量的条件下缩短工期，降低工程本钱。 互检：工长组织同工种几个外施工班组之间进行互相观摩评比，工种之间进行交接检查。 2、样板制 要贯彻以样板引路的方针，对主要分项工程先做样板，在各施工单位样板制度完成的根底上，质量部门再组织有关部门评选出现场施 工样板，所有施工单位都按照确定的样板进行施工。
管理资料
样板管理是一项细致的工作，需要做好以 下五项工作： a、表达设计意图。满足设计要求是做好样 板的前提。
管理资料
b、选用合格的材料。合格的建材是“样板〞 质量的根本保证，“样板〞选用的材料，不 仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及 形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。
管理资料
c、选择适宜的技术工人施工，这是样板成 败的关键。在一般情况下选用技术水平中 上的技术工人操作，这样容易把样板做好， 在面上推广时也容易做到。假设用一般技 术工人操作，做出的“样板〞水平低，无推 广价值；但是用技术水平上等的技术工人， 虽能做出高水平的样板，但在面上推广困 难，无现实意义。
施工安全质量管理的工作总结PPT
安全风险控制
根据评估结果，制定相应的安全 风险控制措施，降低事故发生的 概率。
施工过程的质量控制
施工前质量控制
对施工材料、设备进行质量检查，确保符合设计要求和规范 标准。
施工过程质量控制
对施工过程进行监督和检查，确保各道工序符合质量要求。
质量检测与验收
质量检测
对已完成的施工部分进行质量检测，确保符合设计要求和规范标准。
安全质量管理培训与宣传
对管理人员和施工人员进行了定期的安全质量管理培训，提高其安全意识和质量 管理水平。
加强安全质量管理宣传工作，提高全体员工的安全和质量意识，营造良好的安全 文化氛围。
03 施工安全质量管理的具 体工作
安全风险评估与控制
安全风险评估
对施工现场进行全面的安全风险 评估，识别潜在的安全隐患和风 险点。
06 结论
工作总结的总结与结论
本次施工安全质量管理工作取得了一定的成果，确保了项目的顺利进行和交付。
在施工过程中，我们遇到了一些挑战和问题，但通过团队的努力和协作，最终得以 解决。
通过本次工作总结，我们总结了经验教训，为今后的施工安全质量管理工作提供了 有益的参考。
对项目团队的感谢与致辞
感谢项目团队成员的辛勤付出和 努力工作，是你们的团结协作才
使得项目顺利完成。
在施工过程中，团队成员克服了 各种困难和挑战，展现了出色的
专业素养和团队协作精神。
再次感谢团队成员对项目的支持 和贡献，希望我们能够继续保持 这种良好的合作状态，共同创造
更加辉煌的业绩。
谢您的观看
THANKS
01
制定并实施了严格的安全质量管 理政策，明确了各级管理人员和 施工人员的安全质量管理责任。
02
根据评估结果，制定相应的安全 风险控制措施，降低事故发生的 概率。
施工过程的质量控制
施工前质量控制
对施工材料、设备进行质量检查，确保符合设计要求和规范 标准。
施工过程质量控制
对施工过程进行监督和检查，确保各道工序符合质量要求。
质量检测与验收
质量检测
对已完成的施工部分进行质量检测，确保符合设计要求和规范标准。
安全质量管理培训与宣传
对管理人员和施工人员进行了定期的安全质量管理培训，提高其安全意识和质量 管理水平。
加强安全质量管理宣传工作，提高全体员工的安全和质量意识，营造良好的安全 文化氛围。
03 施工安全质量管理的具 体工作
安全风险评估与控制
安全风险评估
对施工现场进行全面的安全风险 评估，识别潜在的安全隐患和风 险点。
06 结论
工作总结的总结与结论
本次施工安全质量管理工作取得了一定的成果，确保了项目的顺利进行和交付。
在施工过程中，我们遇到了一些挑战和问题，但通过团队的努力和协作，最终得以 解决。
通过本次工作总结，我们总结了经验教训，为今后的施工安全质量管理工作提供了 有益的参考。
对项目团队的感谢与致辞
感谢项目团队成员的辛勤付出和 努力工作，是你们的团结协作才
使得项目顺利完成。
在施工过程中，团队成员克服了 各种困难和挑战，展现了出色的
专业素养和团队协作精神。
再次感谢团队成员对项目的支持 和贡献，希望我们能够继续保持 这种良好的合作状态，共同创造
更加辉煌的业绩。
谢您的观看
THANKS
01
制定并实施了严格的安全质量管 理政策，明确了各级管理人员和 施工人员的安全质量管理责任。
02
工程质量管控总结PPT
2
特性写在右端，用四 方框圈起来。主骨用 粗线画，加箭头标志。
3
大骨上分类书写3～ 6个要因，用四方框
圈起来。
鱼骨图分析法的步骤
要因：召开头脑风暴研讨会，在最初的草案阶段，对于鱼骨图的大骨通常采用6M方法。
机械
6
物料
5
6M
方法
测量
4
3
环境
人力
1
2
鱼骨图分析法的步骤
•模具在寿命期内发生异常。 •工装用具按计划到位合格率低。
• 带班技能差造成换线换模时间
长；
• 人员班产量目标未设定；
•设备异常停机；
•原材料计划到位率低;
•计划不准确；生产计划能力低； •推动式生产瓶颈；激励机制不完善； •特殊订单多；生产异常处理不及时； •作业前准备不充分；生产流内有瓶颈工序。
交付及时率低的
六大原因
质量因素
• 制程的品质控制不良 • 产品的工艺成熟度未验证 • 原材料品质不良，让步放行多 • 原材料品质稳定性差，处理异常效率低
• 原材料计划到位率低，工装用具按计划到位合格率低
原材料因素
• 设备异常停机
设备因素
• 模具在寿命期内发生异常
• 水、电、气的异常
其他因素
人的因素
交付及时率低的
六大原因
质量因素
• 制程的品质控制不良 • 产品的工艺成熟度未验证 • 原材料品质不良，让步放行多 • 原材料品质稳定性差，处理异常效率低
原材料因素 • 原 材 料 计 划 到 位 率 低 ， 工 装 用 具 按 计 划 到 位 合 格 率 低
• 设备异常停机
设备因素
• 模具在寿命期内发生异常
工程质量与安全管理说课24页PPT
谢谢！
工程质量与安全管理说课
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
61、奢侈是舒适的 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
工程质量控制情况与质量保证资料(ppt 15页)
西安市建筑结构示范工程 汇报材料编写提纲
技术发展部
•总的要求
汇报材料，是向专家组进行书面汇报的一份专业性很强的材料， 要求充分展示该工程在建筑结构上新的、先进的施工方法和科技 成果，要依据工程特点去发挥阐述， 要把工程的特点全部向专家 组展示出来，不要写成流水账，把施工过程中常见的一般作法要 尽量少写或简单叙述一下，多用数据显示，少用形容词语，重点 是突出本工程建筑结构的特点、特色，也是一次技术性的总结。 汇报材料应打印，一般控制在5000-6000字左右。可配合图片说 明，装订问题不强制要求，一般整齐、清楚即可，不要在封面上 下过多功夫。
7
取得的成果
主要是介绍工程验收的时间和内容、获得的荣誉 奖项。简要叙述即可。
•关于进一步做好建筑业10想新技术推广应用的通知。 （附后）
•西安市建筑结构示范工程评分表，企业可依据评分 表自查打分。（附后）
•西安市建筑结构示范工程申报在±0.000以后到 主体封顶前均可随时申报。
申报表可直接从“西安建筑业协会”网站下载，申报表要加 盖公司（或分公司）质量管理部门印章盒建设、监理项目部 印章。
介绍结束！
•专家组核查时间在主体封顶后半个月左右，请申 报单位根据实际情况及时协会联系。
•专家组组成： 专家组有组长1人、副组长1人、 土建组2人、资料组1人、设备安装组1人组成。
专家组有组长1人、副组长1人、土建组2人、资料组 1人、设备安装组1人组成。
•汇报材料一式六份，专家组每个专家一份，会议 要邀请公司质量管理部门负责人，建设单位、监理 单位人员参加，项目部项目经理必须到会。
• 2、地基概况、场地土类别、地基的种类和型式，主要参数技术指 标，检测结论；
• 3、基础的型式，主要参数，检测结论； • 4、主体结构的类别与特点，特殊要求； • 5、安装工程的内容、特点，主要为安装配合主体施工的项目。
技术发展部
•总的要求
汇报材料，是向专家组进行书面汇报的一份专业性很强的材料， 要求充分展示该工程在建筑结构上新的、先进的施工方法和科技 成果，要依据工程特点去发挥阐述， 要把工程的特点全部向专家 组展示出来，不要写成流水账，把施工过程中常见的一般作法要 尽量少写或简单叙述一下，多用数据显示，少用形容词语，重点 是突出本工程建筑结构的特点、特色，也是一次技术性的总结。 汇报材料应打印，一般控制在5000-6000字左右。可配合图片说 明，装订问题不强制要求，一般整齐、清楚即可，不要在封面上 下过多功夫。
7
取得的成果
主要是介绍工程验收的时间和内容、获得的荣誉 奖项。简要叙述即可。
•关于进一步做好建筑业10想新技术推广应用的通知。 （附后）
•西安市建筑结构示范工程评分表，企业可依据评分 表自查打分。（附后）
•西安市建筑结构示范工程申报在±0.000以后到 主体封顶前均可随时申报。
申报表可直接从“西安建筑业协会”网站下载，申报表要加 盖公司（或分公司）质量管理部门印章盒建设、监理项目部 印章。
介绍结束！
•专家组核查时间在主体封顶后半个月左右，请申 报单位根据实际情况及时协会联系。
•专家组组成： 专家组有组长1人、副组长1人、 土建组2人、资料组1人、设备安装组1人组成。
专家组有组长1人、副组长1人、土建组2人、资料组 1人、设备安装组1人组成。
•汇报材料一式六份，专家组每个专家一份，会议 要邀请公司质量管理部门负责人，建设单位、监理 单位人员参加，项目部项目经理必须到会。
• 2、地基概况、场地土类别、地基的种类和型式，主要参数技术指 标，检测结论；
• 3、基础的型式，主要参数，检测结论； • 4、主体结构的类别与特点，特殊要求； • 5、安装工程的内容、特点，主要为安装配合主体施工的项目。
安全质量汇报课件(样板)
特种作业人员管理制度 防护用品使用管理制度 文明施工管理制度 保卫及消防制度 临时用电管理制度 施工现场机械设备管理制度 安全资金保障制度 生产事故应急救援预案管理制度 生产事故报告及处理制度 安全资料档案管理制度 劳务管理制度 劳务人员安全管理制度 各工种安全操作规程 消防安全管理责任制度 环境保护管理制度 施工现场动火制度 事故隐患排查整改制度（北京地区要求） 施工现场带班制度等
省建设厅督查组 现场检查
督察组现场检查施工质量
督察组听取项目汇报并检查内业资料
谢谢
不足之处请领导批评指正
xxx有限公司 XXX项目经理部
2、项目概况
▪
3、施工现场平面布置图
4、施工进展情况
第二部分 管理目标
1、安全管理目标
杜绝责任死亡、火灾、铁路交通一般C类以上事故; 杜绝特大道路交通、重大机械设备责任事故；年重伤 率控制在1‰以内。 争创XX省文明安全工地。(注意会议
室、安全内业资料、施组方案中目标要一致)
2、质量目标
杜绝责任质量事故,交验工程质量达到国家、行业 质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求； 分项、分部工程验收合格率100％，单位工程一次竣工 验收合格。争创XX省“XX杯” 。
消防演练
防汛演练
第五部分 重大危确定 项重大
危险源，编制专项方案。现场进行危险源 公示
▪ 2、对危险性较大的分项工程编写专项方案
，邀请相关专家进行论证。项目部共编制 了 项安全专项施工方案。
第六部分 文明施工以及 标准 化建设
项目部按照公司标准化管理要求， 对工地大门，企业标识、标语，办公区 布置，旗帜，文化墙，六版一图，库房， 现场标语等各项内容进行布置，充分体 现了公司注重安全文化建设的思想。
工程质量与安全管理说课件
4 熟悉施工项目中常 用的质量控制的方 法和手段。
8 掌握分部分项工程 相关检测规范
质量控制
验收规范
8 熟悉建筑工程施工 建筑工程质量验 质量验收的一般要 收统一标准 求
8 掌握处理施工事故 的程序方法
32
工程质量程内容（共64学时）
授课模块
模块六建筑工程项目安全 管理基础
学时
学习目标
拓展学习
6 熟悉建筑工程安全 相关建筑安全生
的特点，了解建设 产法律法规，学
工程安全生产管理 习构建安全生产
相关政策。
管理体系
模块七现场安全生产管理
模块八施工现场消防安全
模块九施工安全事故处理 及应急救援
合计
14 掌握施工过程主要 各类安全检查表 环节的安全技术与 格的应用 控制措施。
4 熟悉施工现场防火 相关安全使用的 及文明施工一般要 规范 求
方法能力
➢获取新知识的能力 ➢分析解决问题的能力 ➢落实管理制度的能力 ➢协调组织的能力
社会能力
➢沟通协调的能力 ➢团队协作的能力 ➢责任心与职业道德 ➢安全与文明施工意识 ➢环境保护意识
工程质量与安全管理说
二、课程设计
1.课程设计的理念
依据
导向
目标
三大能 力的培
养
学生就 业
工作过 程
课程设计
切入点
4学期
考证 顶岗实习
建筑识图与构造 建筑材料 建筑力学 建筑CAD
3学期
工程质量与安全 管理 施工组织与进度 管理 建筑设备工程
5，6 学期
工程质量与安全管理说
一、课程定位——课程目标
建筑工程技术专业人才培养方案
课程目标
专业能力
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总体目标顺利完成
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思想认识不断提高
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部门管理不断强化
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计划 目标 年利润达到
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年利润达到
实际 完成
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6月
7月
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总结：工程质量安全管理汇报材料ppt演示文稿
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2.工作完成情况
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1.年度工作概述
请在此输入内容 请在此输入内容ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 请在此输入内容 请在此输入内容
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回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问
题，展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
目录页
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3.成功项目展示
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1.年度工作概述
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5.明年工作计划
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2.工作完成情况
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4.工作存在不足
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工作总结汇报暨新年计划
工程质量安全管理汇报材料ppt演示文稿 汇报人：××× 编号： 608274
在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为 客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户 的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实 的努力，圆满地完成了2017年的工作。