加强我国民营企业内部经营管理的思考

加强我国民营企业内部经营管理的思考
□林奕珊
【摘要】我国民营企业在社会主义市场竞争中快速发展壮大，为社会经济发展发挥着不可或缺的作用。

目前，我国民营企业在经营管理上存在着不足和欠缺，从而限制企业做大做强。

本文就增强财务管理、提高管理者的管理能力、提高企业家的社会责任感三方面来加强我国民营企业内部经营管理，从而增强企业的竞争能力。

【关键词】民营企业；内部经营管理；财务管理；管理者能力；社会责任
【作者单位】林奕珊，广东省潮州市市场物业管理总站
一、我国民营企业内部经营管理的限制
第一，财务管理未得到企业的重视，会计人员素质偏低，未系统学习财会专业知识，不少企业的会计人员知识陈旧，技术落后。

财会人员未能发挥其财务管理上的作用，只存在于原始的记账基础上，企业负责人安排某些单证传递给财务部门，会计则到手记账，成了工具式的部门，未能为企业发展壮大出谋划策，未能在财务管理上做领导的好参谋、好助手。

第二，管理者能力有限，不能适应当前形势的需要。

大部分民营企业尚未实现所有权与经营权的分离，制度不健全；效率低，成本高，盈利能力有限；质量跟不上，竞争能力差。

第三，企业家的社会责任感缺失，企业对社会缺少责任，出现了生产假冒伪劣商品、偷工减料、忽视劳动生产安全、拖欠工人工资、污染环境等急功近利的极端利己主义行为。

二、加强民营企业经营管理，提高企业的经营效益、社会效益
（一）建立健全会计制度机制，提高企业财务管理。

经济发展与会计发展是相辅相成的，纵观世界各国近代的历史，没有一个经济发达的国家是会计上落后的，反过来说，也没有一个会计落后的国家经济能够快速发展。

目前我国民营企业往往忽视财务管理的作用，片面地追求生产结果和销售情况，对产品开发、生产、销售的重视度明显高于财务管理，导致企业效益无法进一步提高。

一是财务人员应利用本身在财务方面的优势，成为企业的好助手。

准确做好财务核
购支出的事前审核控制，防止单位盲目采购、重复采购和违规采购，严防单位自行采购过程中的徇私舞弊行为，严格依法实施采购，不断规范单位的政府采购支出；三是核算单位要对往来款项全面清理，对属于呆账的及时核销，对属于能够收回或支付的，中心应发挥预警作用，及时提醒单位组织清收或支付，切实解决单位资金体外循环的问题，提高资金使用效益。

（三）应加强财产治理制度建设，确保财产物资的安全。

核算中心应督促单位完善财产治理制度，明确责任，落实到人，指定专人或专门机构负责固定资产的验收、保管、检查和维修工作，根据固定资产的增减变动登记数量卡片，记录、治理本单位的全部固定资产，并进行定期或不定期的清查盘点。

凡涉及固定资产数量的变动，应及时通知核算中心会计，保证账账、账实一致。

中心会计则负责固定资产的统一建账、核算。

通过固定资产总账及明细账对单位的资产进行数量、金额治理与控制，并定期与保管员对账，做到账账、账实相符，保证单位财产物资的安全、完整。

（四）应完善内外监控制度，保证会计服务质量。

首先，核算中心应建立一套综合的、公正的、有效的考评激励机制，并相应建立“监督奖励基金”，把会计人员的工作成果与经济利益挂钩，充分调动会计人员的监督积极性。

其次，对于单位，应加强单位领导层的建设，提高他们的法律意识，加强自我约束的能力，使之自觉有效地依法办事，从源头上保证了票据的真实性和合法性。

最后，财政、审计部门应加强对中心的监控，每年一审的检查，不可因其的非凡身份而予以减免，并对会计专管实行定期轮岗交换，在每一任职年限期满后，由有关部门对核算会计实行离任审计制，确保核算中心的阳光作业。

（五）加强单位财务管理人员的业务培训，不断提高财务管理水平。

单位负责人作为单位财务管理工作的组织者和领导者，要自觉加强自身的会计知识学习，深入学习和掌握有关财经政策法规和财务管理知识，增强财务管理意识，不断提高领导和驾驭单位财务管理活动的水平，坚持做到依法理财。

单位报账会计不仅负责日常收入解缴和支出报账工作，还肩负履行单位财务管理的重要职责。

各单位要把具备业务基础扎实、政策水平高、工作能力强、有会计从业资格的人员选拔到报账会计岗位上来，并保持其工作岗位相对的稳定性。

会计核算中心或上级会计主管部门要切实加大对报账会计的业务知识培训力度，使报账会计能够正确地履行职责，不断适应新形势下财务管理改革的要求，保证单位的财务管理工作真正落到实处。

【参考文献】
1．王广东．对行政事业单位会计集中核算的思考［J］．时代经贸，2008
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922
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算，及时为企业管理各方提供有关经营情况报表，方便各部门更好对企业进行管理、更及时做出经营决策。

同时主动参与企业管理工作，做好应收账款管理，及时催收到期账款，防止拖欠货款、坏账产生；做好应付账款管理，对到期应付款项按时支付，避免合同违约，提高企业的经营信用；加强资金管理，进行资金预算和计划，充分利用企业现有资金，加速资金周转，缓解企业普遍存在的资金紧张的局面；对销售情况进行统计分析，优化产品结构；对市场前景好、效益好、货款回笼快的产品，
及时安排生产、供给，确保供应，增加企业市场竞争力；对于过时、滞销、低利润、资金信誉不好的产品，控制产量，减少库存，严把关，避免积压库存等损失。

二是企业应充分重视财务管理，培养、吸纳优秀的财务管理人才，使其更好发挥财务管理的核心作用。

让财务管理参与企业的投资决策，利用财务指标分析，为企业投资决策提供理论依据，降低投资风险。

当多个项目投资方案时，可采用净现值法、净现值率法、差额投资内部收益率法、年等额净回收额和计算期统一法等评价指标为企业投资决策提供理论标准或依据。

合理运用杠杆原理，帮助企业合理规避风险，提高资金营运效率，采用每股收益无差别点、比较资金成本法和公司价值分析法，权衡财务风险和资金成本的关系，确定最佳资本结构，实现企业加权平均资金成本最低、企业价值最大的资本结构。

利用总成本习性模型y =a +bx ，分析总成本y 、固定成本a 、单位变动成本b 、产销量x 各因素的影响关系，进行产品成本预测、成本决策和销售定价。

通过成本分析模式和存货模式合理确定现金持有量，采取适当方法，如制定信用政策来加快现金回收，延迟现金支出，在保证企业经营活动现金需要的同时，降低企业闲置的现金数量，提高资金收益率。

分析进货成本、储存成本和缺货成本对存货相关总成本的影响，利用经济进货批量基本模型确定存货相关总成本达到最低的再订货点、订货提前期和存货保险储备。

（二）加强素质教育，提高企业管理者能力。

民营企业成
立初期，
其资本有限，技术、管理、信息等资源也极度匮乏，通常企业主自己充当企业的管理者。

这样可以消除企业所有
者和管理者之间的不信任，
使企业创业更具凝聚力；无代理成本和监督成本，降低企业的负担；使企业主的权威领导对
企业的决策无须周折，速度最快从而提高效率。

因此，要求企业主必须掌握现代经营管理知识，具有创新能力，通过科
技创新，
体制创新，运用现代化的管理手段，使企业在竞争中处于不败之地。

同时，民营企业主还要具备计划、组织、经营、
控制和承担各种风险的能力，运用自己的智慧把握机遇，从而给企业和社会带来巨大效益。

首先，一个成功的企业必须有优秀的企业管理者进行经营管理，他是企业的灵魂和统帅。

当企业发展到一定规模时，公开化和社会化程度不断提高，无论从技术、产品、市场等方面均超出了企业主本人的经验和知识能力，企业主的素质能力不高制约企业的发展，成为影响其做大做强的关键因素。

这时，应引进相应的管理人才，实行所有权与经营权的分离，实现知识管理，提高企业应
变能力，
以利于企业立足市场。

其次，企业持续发展并在市场竞争中取胜，关键要技术创新、管理创新。

企业应加强管
理，健全制度，利用科学管理提高生产效率，降低生产成本，增强产品价格优势；通过科技创新改进产品质量，提高企业市场竞争能力。

这样，企业才能在竞争中取胜，从而获得更高的效益。

（三）提高企业家的素质能力和社会责任感，引导企业遵纪守法，公平竞争。

企业承担的社会责任从企业内部看要保障员工的尊严和福利，从对外看可分为经济责任、文化责任、教育责任、环境责任等。

处在成长期的中国民营企业，缺少社会责任的问题层出不穷。

部分民营企业存在着见利忘义、惟利是图、欺行霸市的行为，如生产假冒伪劣商品、弄虚作假、偷工减料、忽视劳动生产安全、拖欠工人工资、污染环境、偷税漏税等。

这些不良现象在很大程度上是由企业负责人授意、指使而有意为之的。

事件的发生，企业家难辞其咎。

1.企业应承担起社会责任，才能得以永续发展。

企业为员工着想，重视安全生产和劳动保护，改进工作环境和员工福利，有利于形成员工积极性和创造性，从而发挥其最大工作效率，提高企业的劳动生产效率和企业的整体竞争力；企业为顾客着想，生产优质产品，提高服务质量，可以赢得顾客，树立良好企业形象。

2.规范市场，创建健康的竞争环境，要靠道德力量、靠思想觉悟。

要“以德治国”、“以德治企”，坚持法治和德治并重，既要发挥制度、法律硬性约束，也要发挥道德的软约束。

只有潜移默化的道德力量，才能使企业家在巨额的经济利益与严肃的道德规范发生碰撞时，天平倾向于道德规范。

一个具有良好德商的民营企业家，一定会把自勤、自律、诚信作为立业之本，一定会勤劳兴业，爱国守法，节俭行义，远离权利，远离腐败。

一个具有社会主义公德、具有强烈的爱国志向、不忘回报社会的民营企业家一定会自觉和不道德行为划清界限。

在制度和法制治理的同时，大力建设优秀企业文化，树立社会主义道德规范是广大民营企业家抵制不法经营、腐败的有力武器。

比尔·盖茨把自己的财富全部捐给了盖茨基金会，
股神巴菲特也把85%的个人财富捐给了盖茨基金会，这个慈善基金规模达到1000亿美元。

人类最大的敌人是人们的欲望，企业家应从执著的财富机器中走出来，承担越来越多的社会责任。

总之，要对企业的违纪行为进行惩治，使民营企业家自觉抵制不法经营；并对企业家进行针对性的教育和引导，培养企业家道德观、
价值观，树立正义感，提高社会责任感和道德责任感。

让企业清楚身上所负的社会重任，不能唯利是图，企业应在创造财富的同时，造福社会。

【参考文献】
1．周晓梅．我国现阶段私营经济发展问题研究［M ］．北京：经
济科学出版社，
20062．王瑞璞，张占斌．中国民营经济发展与企业家的社会责任
［M ］．北京：人民出版社，2006
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