培训评估报告

培训评估报告

一、培训实施情况

为了配合集团绩效管理工作的推动，提高各经理人的绩效管理知识水平，由集团人力资源中心组织、总裁办具体实施、所有经理及以上人员参加的绩效管理培训分四期开始进行，本次课程为第三次培训，主要有两部分内容，如表3-13-1所示。

课程表

二评估细则

1、评估内容

本次评估主要是就学员对培训课程内容、培训师、培训组织情况进行反应性评估，对两节课程的学习掌握情况进行学习性评估。

2、评估方式

对学员进行问卷调查，在一张表格上对内容、讲师、组织者进行评分及意见反馈。对学员进行笔试，考核两节课程关键点的掌握程度。培训结束后一周内再进行作业收集。根据作业情况对培训效果进行学习性评估。

3、评估目的

对培训课件、组织者进行工作改善和提升；对培训师进行考核，用于报酬支付。

4、评估时间

培训结束后进行问卷调查及考试，一周后收集作业打分。

5、评估分原则

笔试成绩和作业打分各占50%，作为学习性评估结束；问卷调查平均分作为反应性评估结果。

三、评估评估实施情况

1、问卷调查

发放46份调查问卷，回收44份，打分情况如表3-13-2所示。

表3-13-2 评估调查问卷

2、主要意见与建议

（略）

3、学习性评估情况

共有45人参与，党员得分分布如表3-13-3所示。

表3-13-3学员学习情况评估

四、评估分析

对参训学员评估进行汇总分析，详情如下：

1、其他情况

培训基本取得了预期效果，学员们对工作目标制定有清晰的认识，学会了鱼骨目标分解法，并能运用到实际中（略）。

2、需要改进的地方

（1）课程方面：《目标绩效实施流程》中理论知识太多，需要贴近实际（略）。（2）培训师方面：需要对重点进行更多讲解（略）。

（3）组织方面：（略）

五、改善方案及后期行动

1、改善方案

针对上面的方案做出如下改善；

2、后期行动

第四期内容安排和调整（略）。

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