最新版下穿铁路立交桥建设工程施工组织设计方案

下穿铁路立交桥建设工程施工组织设计方案第一章编制依据、编制原则及施工目标一、编制依据(一)、施工招标文件(二)、现行设计规范、施工规范、验收标准及铁道部、路局有关文件(三)、我段技术管理科人员对本工程现场考察情况(四)、我公司多年施工积累的成熟技术、经验、方法二、编制原则(一)、履约守信的原则我段通过学习施工招标文件、研究有关资料并经过现场考察，向业主保证将严格按照施工招标文件规定以及业主在质量、工期、安全文明生产等方面提出的要求，将本工程建设成优质工程、精品工程。

(二)、优质高效的原则加强领导、科学组织、动态管理、优质高效是我段一贯、明确的施工原则。

我段将强化标准化管理，严格执行各项质量验收标准。

在施工中结合我段多年积累的施工经验，广泛采用新设备、新技术、新工艺，提高施工水平和劳动效率，确保创优计划和质量目标的实现。

(三)、确保工期的原则我段在施工中将统筹安排、精心组织，根据业主的要求编制科学、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接和进度监控，优先安排影响工期的关键工程，落实雨季施工措施，创造文明施工现场，确保工程连续施工，保证满足业主的要求。

(四)、精心配置的原则根据本工程的具体情况，我段将调集段内的精锐管理人员、雄厚的技术力量、先进的机械设备以及经验丰富的施工队伍，组成一个精干高效的项目经理部。

在施工中全面平衡人工、材料、机械的需求量，确保满足施工要求，力求均衡施工，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金。

三、施工目标质量目标：坚持“百年大计，质量第一”的方针，树立精品意识。

我段将保证工程一次交验合格率达到100%，工程质量达到:交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为合格。

工期目标：按施工招标文件要求，工程工期为2018年9月10日—2019年5月10日。

我段拟发扬顽强拼搏、团队作战的良好企业精神，确保在合同规定的工期内完成全部工程任务。

安全目标：杜绝一切行车、人身安全事故的发生，杜绝设备大事故，无火灾事故，杜绝工程质量事故，实现六大安全第二章工程概况及编制范围一、工程概况**快速通道为**经济开发区与**区的连接线，一级公路标准，双向4车道，设计时速为100km/h。

旗山矿运煤铁路专用线，位于**市**区，为**矿务局自管铁路，全长20公里，起点为青山泉车站，终点为双楼港前站，主要是运送煤炭。

**快速通道与旗山矿运煤铁路专用线在K12＋121处相交，采用12.3m ＋12.3m钢筋混凝土框架下穿立交桥通过，公路与铁路（法线）夹角约为28.5°，桥下通行净高≥5.0m。

桥上设双侧钢筋砼栏杆、挡渣块、护轮轨。

二、编制范围**快速通道公路工程下穿旗山矿运煤专用铁路通道及相关配套工程有关施工项目第三章总体施工组织布置及规划一、施工组织机构若中标，根据本工程的特点，我段将本着高标准、高质量、高速度、高效益、重合同、守信用的原则，调集段内的所有骨干组成项目经理部，调集具有丰富施工经验的施工队伍以及先进的机械设备和试验设备投入本合同项目。

(一)、项目经理部的组成项目经理部下设七个职能部门、两个架子队。

即：工程技术部、安全环保部、计划财务部、物资设备部、质量管理部、综合管理部、试验室、桥梁施工架子队、线路施工架子队。

(二)、项目经理部的职能按合同规定对所承担全部工程项目，按合理的计划进行有序的施工组织，项目经理亲自指挥，重点协调，保证重点工程按期保质完成，为**快速通道全线完工提供有利条件。

项目经理部对外与业主、监理工程师、设计单位及地方政府建立良好的关系，保证有一个良好的外部施工条件，对内监督各部门和各架子队的工作，实行统一指挥、统一调度，以确保对工程质量、进度及成本的有效控制，确保按时安全完成施工任务。

二、临时设施建设(一)、施工平面布置根据本合同项目地理条件特点、交通条件、材料来源，结合工作实际条件、特点等，将本项目施工平面作以下布置：我段一旦中标后，将立即组织人员(接到中标通知书后7天内)、设备(签订合同后10天内)进场，进行开工前的准备工作。

在施工现场修筑活动板房作为项目经理部及架子队办公生活之用。

各种施工机械现场集中停放。

(二)、钢筋加工作业场地的建设在项目部附近搭设临时工棚用作钢筋存放，加工作业。

工棚大小要确保所有钢筋原材及成型后不被雨淋，并堆码整齐，排列有序。

三、设备、人员动员周期若我段中标，将在全段范围内广泛动员，组织设备、人员进场。

我们将在接到中标通知书后7天内组成项目经理部进场，开始施工前的准备工作。

同时进场设备主要有挖掘机、装载机、打桩机、钢筋切断机、发电机、测量仪器、试验设备、对焊机等。

四、设备、材料运到施工现场的方法所有用于本工程的自卸汽车直接开往工地，其他机械租用平板拖车运往施工现场。

本工程所需原材料直接运到现场。

五、施工准备施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。

技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。

(一)内业技术准备主要包括：1、认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告；2、编制实施性施工组织设计；3、编写各种施工工艺和保证措施；4、结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；5、备齐必要的参考资料；6、对施工人员进行上岗前的安全、技术培训。

(二)外业技术准备主要包括：1、现场详细调查；2、现场导线点交接、护桩与复测；3、工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；4、各种仪器设备的测试计量，并办理计量合格证书；5、施工作业中所涉及的各种外部技术数据。

技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。

技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。

第四章主要工程项目施工方案、方法与技术措施本工程所处位置地形地貌较为复杂，地质条件相对较差，对顶进施工保证线路安全相对要求较高。

施工时要严格按照设计要求，严格按照作业程序精心组织施工，同时要细化各分部分项工程技术、安全、质量控制措施，施工中每项工作均要严格贯彻营业线施工施工的各项要求，确保营业线行车安全万无一失。

一、总体施工方案根据设计，本立交桥采用顶进法施工，顶进阶段施工时采用D16与D24施工便梁加固铁路线路，先顶进青山泉站方向框架，后利用已顶进就位框架作为便梁支点陇海上、下行框架需分别预制顶进，两股线路框架桥施工方案、施工主要方法基本相同。

必须首先完成路基加固、工作坑支护工作后方可进行基坑开挖，顶进前，需对无缝线路进行应力放散，制作简易支墩，架设D16施工便梁进行高压旋喷桩连续墙及支墩制作；待支墩具备承载力高压旋喷桩无侧限抗压强度达到3.0MPa后，方可架设D24施工便梁加固线路，依次顶进9m、5.5m框架桥。

5.5m框架桥顶进就位后即进行过渡段施工，下行线还需进行1-2.5m排水涵制作，待混凝土达设计强度，满足恢复线路要求后撤除便梁，恢复常速。

同时进行桥上附属及路基护坡、路肩护砌、公路涵接长等其它附属工程的施工。

上下行立交桥同步进行。

第二章施工进度计划及保证措施2.1工期目标严格按照招标文件要求时间内完成招标范围内全部工程内容，尽我单位最大努力力争提前完成施工任务。

2.2施工进度计划总体工期安排为：中标后立即组织于2018年3月20日前进场，2018年3月20日正式开始施工，2018年8月16日箱形桥主体工程完工，其余附属工程2018年8月26日完工，2018年8月31日竣工结束。

投标总工期165日历天。

2.3施工进度网络图、横道图（见附图）2.4施工进度保证措施2.4.1工期保证体系2.4.2保证工期的合理措施⑴突击施工准备工作以快进场、创条件、保重点、早开工的指导思想，中标后不等不靠，先派遣少量人员进场，抓紧完成调遣施工队伍和机械设备进场，积极协调好各方面关系，抢建完成现场临时设施建设，抓紧打桩，同时与各有关单位签订施工安全配合协议。

技术准备：项目部复测设计院导线与水准基点后，组织各施工队现场交接桩，测设线路中心桩及重点工程的主控基线、水准点，定位放线；进行道碴、砂石料试验，选定料场及混凝土施工配合比，设计与监理技术交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。

物资机械设备准备：及早组织充足的钻孔桩、双头深层搅拌桩、旋喷桩施工机械，及早组织开工初期所需的各种材料进场。

⑵健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理组建整体功能强的项目经理部，抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干的专业施工队伍。

实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。

各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥。

围绕工期目标制定进度计划、工作计划，并检查落实，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制定改进工期补救措施，做到旬保月、月保总工期。

⑶上足劳力和配足专业技工本工程计划工期紧，任务重，耗用劳力与高峰期亦不同，各施工队须按实际情况动态调配。

高峰期普工劳力缺口使用季节性合同工。

⑷合理调配机械设备，加强设备的维修和保养上足配套的施工机械设备，依据施组计划进度安排和结合施工实际情况进行动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。

⑸做好材料供应保障工作基于材料数量大、现场存放场地有限等情况，必须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。

为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，并按实际进度需要组织进场。

⑹优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，选择先进的施工工艺、方法。

对于重难点工程，进场后根据施工设计，做进一步的现场勘探；提出比选方案保证质量，确定切实可行的实施性施工方案。

积极推广应用“四新”技术，提高施工的科技含量，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。

在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。

在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。

合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。

坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。

⑺开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。

开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。

⑻优化环境，加强合作主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见，应坦诚求实、友好协商，服从全线的大局。