铁路工程施工组织设计课件
铁路工程施工组织设计2ppt课件
•1.项目概况
•9.资源需求计划
•2.总体工作计划
•10.风险管理计划
•3.组织方案
•11.信息管理计划
•4.技术方案
•12.项目沟通管理计划
•5.进度计划
•13.项目收尾管理计划
•6.质量计划
•14.项目现场平面布置图
•7.职业健康安全与环境管理 计划
•8.成本计划
•15.项目目标控制措施 •16.技术经济指标
4. 1 施工2组02织0年设5计月的22基日本内容 工程概况； 施工部署； 施工方案； 施工准备工作计划； 施工进度计划； 劳动力、主要物资和机械需用计划； 施工现场平面布置图； 保证质量、安全生产、降低消耗的技术组织措施；
一、铁路工程施工组织设计概述（续）
4. 2 施工2项02目0年管5理月实2施2日规划的编制内容
机具。 • 对施工现场的总平面和空间进行综合安排 • 确定各专业开工前必须完成的各项准备工作
一、铁路工程施工组织设计概述（续）
3. 铁路20工20程年施5月工2组2日织设计的分类
• 3.1按编制单位分类
• 指导性施工组织设计：指建设单位委托设计单位编制设计文件中包含的 施工组织设计。大多数情况下，铁路工程按照两个阶段进行设计，即扩 大初步设计和施工图设计。
扩大初步设计
综合性施工组织设计
• 实施性施工组织设计：指工程承包单位编制的施工组织设计。具体有： 投施标工施图工设组计织设计、综合性施工单组位织工设程计施，工单组位织工设程计施工组织设计、分 部分项工程施工组织设计等。
一、铁路工程施工组织设计概述（续）
• 3.22020年按5编月2制2日对象分类
• 综合性施工组织设计 • 以整个建设项目为编制对象；
铁路施工组织设计
铁路施工组织设计1、编制说明：1.1、本施工是根据《成都铁路局200 年财务预算的通知》，严格按照《铁路工务安全规则》，《铁路线路设备大修规则》，《铁路技术管理规程》，《成都铁路局行车组织规则》及相关准则，结合现场实际情况进行编制。
1.2、施工组织设计主要内容：工程概况、施工日期、施工慢行速度条件、劳动力组织、机械设备、施工防护、施工作业程序即及技术标准、未交验线路的养护、施工料具的管理、线路交验、劳务工的岗前培训、安全管理措施、应急预案2、工程概况：2.1、施工地点：XX线KXXX+XXXX～KXXX+XXX2.2、线路状况：均为无缝线路或冻结无缝线路2.3、施工内容：道床清筛，处理道床翻浆冒泥及接头换碴，整理道床、捣固，扣件螺栓涂油，整正及更换失效胶垫，更换扣件，降路基、清除余土、疏通侧沟。
2.4、施工重点难点：①各立交桥施工工作面狭窄，桥下面有农田、房屋及车辆行人，施工时用彩条布和竹席将桥上护栏、步行板封闭，②长大隧道、长大桥梁、路堑废土运距远，堆放困难；③图定“天窗”封锁时间兑现率低；④老K 车周转慢道碴不能及时满足施工需要。
3、施工进度安排及要求：3.1、施工工期XX 天。
XX月XX日～XX月XX日完成。
3.2、施工慢行要求：清点封锁，封锁前1小时25Km/h，封锁时间11：10分～13.10分,120分钟，封锁开通后首列15Km/h，2小时内限速25Km/h，以后至次日封锁前1小时35Km/h.。
4、施工管理组织：4.1、段成立线路施工管理领导小组，主管线路付段长任组长，安监科科长、技术科科长、任付组长，线路科线路大、中修主管、当班调度员、所辖区主任领工员唐如清任组员负责管理、协调、技术工作（协调本单位各部门及段与外单位的配合联系）。
4.2、施工队伍组织：各车间组织施工，要求由车间主任或副主任任施工负责人，车间技术员任工程主管技术员，各车间机械化工队并补充部分民工.4.2.1、工作责任范围划分：4.2.1.1、清筛工班负责：驻站防护，工地防护，慢行地段两端关门防护，清筛地段质量监督，回填道碴，更换失效胶垫、扣件，撤除水平胶垫，施工地段扣件螺栓涂油，降路肩，废土清理，清理侧沟，机械日常维修。
铁路工程施工组织设计
目录第一章编制说明及设计目标 (1)第二章工程概况及特点 (1)第三章施工方案 (7)第四章施工平面布置 (11)第五章工期及施工进度计划 (13)第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (13)第七章安全保证体系及措施 (17)第八章环境保护措施 (20)附录附表一拟投入本合同工程的主要施工机械表附表二拟配备本合同工程主要材料、测量、质检仪器设备表附表三劳动力计划表附表四施工进度横道图附图五施工平面布置图附表六临时用地计划表第一章编制说明及设计目标一、编制说明1. 编制依据（1）本合同段招标文件、补疑、技术规范等。
（2）我公司现有可投入本工程的施工技术力量和机械设备。
（3）现行的部颁《公路路基施工技术规范》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路路面基层施工技术规范》、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》。
2.编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，本着将山西神池黄花母（49.5MW）风电项目道路工程建设为合格工程的原则编制，具体体现在以下几个方面：（1）调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。
（2）充分考虑各种不利于施工进度和施工质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。
（3）针对本合同段的施工特点、难点制定相应的施工方案和措施。
二、施工组织设计目标1.质量目标：合格，达标投产。
2.工期目标：保证全部工程在合同期内全部完工，力争提前完工。
3.安全目标：保证在整个工程的施工过程中无重大安全事故。
第二章工程概况及特点一、项目概况（一）工程概况XXX（49.5MW）风电项目道路工程，位于XX省XX市神池县，此处地处东经111°42ˊ-112°18ˊ，北纬38°56ˊ-39°24ˊ之间，属于XX省西北部，东邻朔州，南接宁武，西连五寨，西北靠偏关，东北界平鲁。
铁路路基工程实施性施工组织设计PPT课件
工程规模和特点
根据不同的铁路线路和地形条 件，铁路路基工程的规模和难 度也有所不同。
大型铁路路基工程通常需要大 量的土方开挖和填筑，同时需 要考虑复杂的地质和水文条件， 施工难度较大。
此外，铁路路基工程还需要满 足一定的稳定性和耐久性要求， 以确保铁路线路长期安全运行。
施工条件和限制
环境保护措施
采取有效的环境保护措施，降低施工对周边环境 的影响，实现绿色施工。
对未来施工的建议和展望
技术创新与应用
鼓励在施工过程中采用新技 术、新工艺、新材料，提高 施工质量和效率。
人才培养与引进
加强人才培养和引进，提高 施工队伍的专业素质和技术 水平，为未来施工提供人才 保障。
信息化管理
可持续发展
采取有效的水土保持措施，防止水土流失，保护 生态环境。
生态恢复与绿化
在施工结束后，对施工场地进行生态恢复和绿化， 减少对当地生态的影响。
06
风险评估和应对策略
施工风险评估
施工环境风险
评估施工现场的地质、水文、气象等环 境因素，以及可能对施工造成的影响。
施工组织风险
评估施工组织设计、人员配备、技术 水平等组织因素，以及可能对施工造
07
结论和建议
总结实施性施工组织设计的要点
施工流程优化
通过合理安排各道工序，降低施工过程中的时间 和资源消耗，提高施工效率。
质量监控体系
建立完善的质量监控体系，对施工过程进行全面 监控，确保工程质量符合设计要求。
ABCD
安全保障措施
强化施工现场安全管理，确保施工过程符合国家 和行业安全标准，保障人员生命安全。
加强施工现场管理，确保各项作业按照计划进行，及时 解决施工中出现的问题。
铁路工程施工组织设计
施工组织设计的重要性
指导施工
施工组织设计是指导铁路工程施工 全过程的重要文件，能够确保施工 按照既定的方案、计划有序进行。
优化资源配置
通过施工组织设计，可以合理安排 人力、物力、财力等资源，提高资 源利用效率，降低施工成本。
设备材料采购、运输及储存管理
设备材料采购
01
根据工程需要，制定设备材料采购计划，明确采购品种、规格、
数量和质量要求，确保采购的设备材料符合设计要求。
运输管理
02
合理安排设备材料的运输方式和运输路线，确保设备材料安全、
及时送达施工现场。
储存管理
03
对到达施工现场的设备材料进行妥善保管，分类存放，防止损
精细化管理
未来铁路工程施工管理将更加精细化，注重细节和过程控 制，提高管理效率和施工质量。
绿色环保施工
环保意识的日益增强将促使铁路工程施工更加注重绿色环 保，减少施工对环境的影响，如采用环保材料、加强施工 废弃物的回收和处理等。
加强人才培养
为适应铁路工程施工的未来发展需求，需要加强人才培养 和引进，培养一支高素质、专业化的施工队伍和管理团队 。
03
难点
铁路工程施工特点
线性工程
铁路工程属于典型的线性工程， 施工线路长，涉及地域广，沿线
地形、地质条件复杂多变。
多专业协同
铁路工程施工涉及路基、桥梁、隧 道、轨道、通信、信号等多个专业， 各专业之间需要紧密协同，确保工 程质量和进度。
高标准要求
铁路工程对安全性、稳定性、耐久 性等方面有很高的要求，施工过程 中需要严格遵守相关规范和标准。
铁路(客运专线)施工组织设计讲义
铁路工程（客运专线）施工组织设计1 与铁路建设发展方向相关的几个问题基本建设是人类生产活动的基本形式，作为国民经济的重要组成部分，它是社会生产力发展和科技进步的动力。
铁路运输是国民经济的大动脉，若要富，先修路。
铁路基本建设则是国家基本建设的一个重要方面。
自1876年在我国出现第一条运营铁路算起、至2005年末，全国铁路总营业里程为7.5万km，其中包括合资铁路5 180km，地方铁路4 810 km；复线率36.6%；电化率25.3％。
这还远远跟不上国民经济可持续发展的需要。
1.1 铁路中长期发展规划2004年国务院讨论并原则通过了铁道部提出的中国铁路发展中长期发展规划。
2004年3月21日国家发展和改革委员会以发改交运[2004]159号文件，印发了经过国务院批准的铁路《中长期铁路网规划》。
规划中的两个目标：2005年目标是，铁路营业里程达到7.5万公里，其中复线铁路2.5万公里，电气化铁路2万公里以上。
到2010年，全国铁路网营业里程将达到8.5万公里左右，其中客运专线5000公里，复线3.5万公里，电气化铁路3.5万公里；主要繁忙干线电气化比重有更大提高，点线能力基本满足国民经济的需要，路网质量进一步提高。
到2020年，我国铁路总里程将比2003年增加2.7万公里，复线里程和电气化铁路里程都达到5万公里左右，分别比2003年增加2.5万公里和3.1万公里，规划建设客车速度目标值达到每小时200公里及以上的客运专线1.2万公里以上，新线约1.6万公里，既有线增建二线1.3万公里，既有线电气化改造1.6万公里。
规划主要内容分三大块，高速客运专线、西部开发性新线和能源运输通道。
客运专线将包括“四纵四横”铁路快速客运通道以及三个城际快速客运系统，速度目标值将达到每小时200公里以上。
“四纵”客运专线分别是：北京～上海客运专线；1418km 北京～武汉～广州～深圳客运专线2230km ；北京～沈阳～哈尔滨客运专线（含京秦沈快速客运通道700km;天津-秦皇岛，哈尔滨-大连1160km) ；杭州～宁波～福州～深圳客运专线1600km。
铁路施工组织PPT课件
方案可行性评估
对调整方案进行可行性评估，确保其在实际施工中切实可行。
调整方案汇报
将调整方案向上级领导和相关部门进行汇报，获得批准后实施。同时， 加强与相关方的沟通协调，确保调整方案的顺利实施。
Part
07
总结与展望
本次课程重点内容回顾
05
质量控制与安全管理
质量管理体系建立及实施效果评估
建立完善的质量管理体系
包括质量方针、目标、组织结构、职责、程序、资源和持 续改进等方面。
实施效果评估
通过定期的内部审核、管理评审、顾客满意度调查等方式， 对质量管理体系的实施效果进行评估，确保质量管理体系 的有效性和适宜性。
改进措施
针对评估中发现的问题，及时采取改进措施，不断完善质 量管理体系。
1
铁路施工组织基本概念和 原则
4
铁路施工质量控制和验收 标准
2
铁路施工组织设计流程和
方法
3
铁路施工现场管理和安全
措施
学员心得体会分享交流环节
分享学习过程中的收获和 感悟
交流在实践中遇到的问题 和解决方案
探讨如何更好地应用所学 知识，提高工作效率和质 量
未来发展趋势预测
智能化施工
利用先进技术和装备，实现施工 过程的自动化和智能化，提高施 工效率和质量。
重要性
施工组织是铁路工程建设的重要组成部分，它直接关系到工程建设的质量、进度和成本。 合理的施工组织能够提高施工效率，降低工程成本，确保工程质量和安全。
铁路施工组织特点及原则
特点
铁路工程建设具有规模大、技术复杂 、涉及面广等特点，因此铁路施工组 织需要综合考虑多方面因素，如地质 条件、气候条件、交通运输等。
铁路路基工程实施性施工组织设计PPT
材料需求计划
总结词
确保材料供应及时，降低成本
详细描述
根据施工图纸和工程量清单，分析所需各类材料的规格、数量、质量要求和供 货周期，制定材料需求计划，并考虑合理库存和节约成本。
机械设备需求计划
安全管理体系
建立健全安全管理体系
制定完善的安全管理制度和操作规程，明确各级管理人员和操作 人员的安全职责。
安全培训与教育
定期对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
安全检查与评估
定期进行安全检查和评估，及时发现和整改安全隐患。
安全监控措施
实时监控
采用现代化的安全监控设备和技术，对施工现场进行实时监控， 及时发现和处置安全隐患。
效率。
强化进度管理
建立进度管理体系，定 期检查施工进度，及时
调整计划。
保证设备完好率
加强设备维护保养，确 保设备正常运行，减少
故障对工期的影响。
加强协调与沟通
及时解决施工中出现的 问题，加强与业主、监 理、设计等单位的沟通
与协调。
施工进度控制
01
02
03
04
制定控制目标
根据合同要求和工程实际情况 ，制定合理的施工控制目标。
路基填筑与压实
按照规范要求进行路基填筑和 压实，确保路基质量。
施工准备
包括现场勘查、施工组织、人 员培训、设备调试等，确保施 工顺利进行。
排水设施建设
及时建设排水设施，防止水患 对施工的影响。
质量检测与验收
在各道工序完成后进行质量检 测，确保施工质量符合要求。
《铁路施工组织》课件
的内容。 包括施工进度安排、工期节 点、时间安排等方面的内容
。
包括劳动力、材料、设备等 方面的需求计划。
包括施工现场平面布置、临 时设施、安全设施等方面的
内容。
施工组织设计的编制方法
了解工程概况
通过查阅工程资料、现场分析
案例一：某铁路隧道施工组织设计
总结词
复杂地质条件下的隧道施工
详细描述
该案例介绍了在复杂地质条件下 ，如何进行隧道施工组织设计， 包括施工方法选择、开挖支护方 案、施工监测等方面的内容。
案例二：某铁路桥梁施工组织管理
总结词
大型桥梁的施工管理
详细描述
该案例重点介绍了大型桥梁的施工组织管理，包括施工队伍 管理、进度控制、质量控制等方面的内容，以及如何确保施 工安全和环境保护。
施工组织管理的任务
总结词：主要职责
详细描述：施工组织管理的任务主要包括制定施工计划、安排施工进度、优化资源配置、协调各施工单位之间的关系，以及 监督施工质量和安全等。
施工组织管理的实施
总结词：实施步骤
详细描述：施工组织管理的实施包括施工准备、施工组织设计、施工现场管理、施工进度控制、施工 质量控制、施工成本控制等多个方面。这些步骤相互关联，共同确保铁路施工的顺利进行。
3
信息化技术的应用
随着信息技术的发展，施工组织技术也逐步向信息化方向发 展，如BIM技术的应用，可以实现施工过程的可视化、动态 化管理。
智能化技术的应用
随着智能化技术的发展，施工组织技术也逐步向智能化方向 发展，如智能化施工设备的引入，可以提高施工效率和质量 。
绿色施工技术的应用
随着环保意识的提高，绿色施工技术也越来越受到重视，如 环保材料的使用、节能技术的应用等，可以实现绿色、可持 续发展。
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学习交流PPT
2
第一节 新建铁路基本建设内容
基本作业
基本作业，为铁路基本
辅助作业
建设工程中的主要部分，建
辅助作业，主要是为铁路 成后作为固定资产移交的项
基本建设施工而修建的临时 目。如：(1) 路基(包括挡土
工程。辅助作业一部分应在 墙)；(2) 桥梁、涵洞；(3)
基本作业开工前完成，另一 站场建筑设备；(4) 隧道及
4. 尽量采用先进的施工方法及工法、 工艺，结合工期要求和本单位设备能力 配置机械设备，并充分发挥其效能。
5. 根据各地区季节性气候特点，和冬 季、雨季，洪水期对不同施工的影响， 搞好施工安排，组织好均衡性生产，尽 量做到全年不间断施工。
1. 工程承发包合同、协议、纪要。 2. 国家或建设单位投资计划和对工期的 要求。 3. 施工设计文件及工程数量，设计文件 鉴定或审查意见。 4. 施工调查资料。 5. 施工队伍的编制、技术工种专业化程 度、机械设备情况。 6. 本单位所掌握的国内外新技术、工法 和各种施工统计资料。 7. 上级机关编制的指导性、综合性施工 组织设计和投标施工组织设计。 8. 各类施工组织设计，分别采用概算指 标、预算定额及施工定额。投标施工组织 设计应在参考各种定额的基础上，结合本 单位实际情况，进行成本分析，根据投标
材料供应计划及运输方法
初步设计阶段
大型临时设施和过渡工程 主要工程数量和主要人工、材料、施工机械台班数量
分年度施工的主要工程及所需主要人工、 材料、施工机械台班数量，分年度投资划分
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8
文件组成与内容
附图
说明
铁路工程施工
组织文件
附件
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9
新建铁路可行性研究施工组织方案意见
说明
辅助作业的主要内容，按 其使用性质可分为：大型临 时设施和过渡工程、临时房 屋及小型临时设施两类。
及信号；(7) 电力； (8) 电力牵引供电；(9) 房 屋；(10) 运营生产设备及 建筑物。
通常根据施工先后又以 “站前”和“站后”来划分： (1)～(5)项为站前工程； (6)～(10)项为站后工程。 基本作业大体可分为两大类： 一类为相互关联者，即必须 按一定顺序或交叉进行施工。
准备作业
部分可与基本作业同时进行。 明洞；(5) 轨道；(6) 通信
准备作业系指线路施 工必要的准备工作，应安 排适当的期限及力量于基 本作业开工前完成，以保 证基本工程的顺利进行。 对短小的支线、专用线可 以一次完成；对长大干线， 应按基本作业分段施工的 先后顺序，可以分期、分 段进行。
由于全部辅助作业所占投资 比重较大，因此，施工组织 设计，应在保证基本作业施 工的同时，合理安排辅助作 业，尽量减少其种类及数量。
第四章 铁路工程施工组织设计 第一节 新建铁路基制方法
第五节 增建第二线施工组织设计的基本特点和措施
第六节 电气化铁路施工组织设计的特点 第七节 投标施工组织设计的特点和内容
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1
第一节 新建铁路基本建设内容
准备 作业
辅助 作业
基本 作业
新建铁路基本建设内容是由准备作业、 辅助作业和基本作业三部分组成。准备作业 和辅助作业都是为基本作业服务的。准备作 业不要和准备时期的作业相混淆。
另一类为彼此不互相关联或
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关联较少者。
3
第二节 设计单位的施工组织设计工作
编制阶段 文件组成与内容
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4
编制阶段
个别工程施工组织设计 初步设计阶段 可行性研究阶段 预可行性研究阶段
第四阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段
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5
修建时机
合理的施工总工期及 分段、‘分期修建的意见
施工组织 总设计
单位工程 实施性施 工组织设计
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13
编制原则
编制依据
1. 按基本建设程序，搞好施工管理， 并按标准高、质量好、进度快、成本低 的要求组织施工。
2. 合理安排施工工期，按照合同规定 的要求，力争提前竣工。
3. 严格执行《铁路技术管理规程》、 《铁路设计规范》、《铁路施工规范》 及其他有关的技术标准、规程规则等。
概略的材料供应计划
预可行性 研究阶段
主要工程数量
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6
施工总工期，分段、分期施工安排的意见 施工区段划分意见 征地拆迁和移民安置意见
主要工程和控制工程的施工方法、顺序、 进度、工期及施工关键问题的措施意见
改建铁路解决施工与行车相互干扰的措施 意见，包括改变运输组织的意见及安全措施
可行性研究阶段
•概述 •建设项目所在地区特征 •施工组织方案的必选及推荐意见 •施工准备工作 •主要工程和控制工程 •材料供应计划 •临时工程 •有待进一步解决的问题
附件
•主要工程数量表 •主要劳动力、材料、成品及施工机具台班数量表 •有关协议、纪要和公文 •图纸目录
附图
•施工组织进度示意图 •施工总平面布置示意图
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新建铁路初步设计施工组织设计
说明
•概述 •建设项目所在地区特征 •施工总工期、分期修建意见和施工区段的划分 •施工准备工作 •主要工程的施工方法、顺序、进度、工期及措施 •材料供应计划 •临时工程
•施工组织设计的主要指标
附件
•主要工程数量表
•主要劳动力、材料、成品及施工机具台班数量表 •砂、石材料调查一览表
材料供应计划及运输方案
大型临时设施和过渡工程的设 置意见及规模、标准和数量
主要工程数量，主要人工、材料、施工机械台班数量
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7
施工总工期，分期、分段、分区间施工安排 施工区段划分意见 征地拆迁和移民安置意见
控制工程和施工条件困难与特别复杂的工程所采取的措施
主要工程的施工方法、顺序、进度、工期及措施；施 工准备工作与主要工程配合的措施及收尾配套工程的 安排意见
竞争的需要，确定所采用的指标。
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编制分工 与审批权限
1. 投标施工组织设计由各级经营计划部门(投标小组)编制，经主管经营的领导、 决策人审批后，作为投标书的主要内容之一。
•有关施工调查资料
•有关协议、纪要和公文
•图纸目录
附图
•施工组织进度示意图
•施工总平面布置示意图
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第三节 施工单位的施工组织设计工作
编制原则 编制依据 文件组成与内容 编制分工与审批权限 实施与修正
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12
施工单位的施工组织设计
施工企业重点有下列 几种施工组织设计文件
投标施工 组织设计