喷涂车间各岗位职责管理制度

4.2在生产总监的领导下全面负责喷涂车间事务管理工作，并建立健全车间管理制度与工作程序，明确责任分工，负责组织车间人员安全生产，文明生产。4.3负责组织生产工人进行质量自检和互检。

4.4组织车间员工按照工艺操作规程控制各生产工序，保证按时按质完成生产任务。

4.5组织车间班组员工参加有关质量的技术学习，每日检查车间班组和产品质量情况，预防质量事故发生，如发生质量事故积极采取措施予以解决。

4.6制定车间员工培训计划，负责制定本车间员工职责并积极监督执行。

4.7负责生产现场物料的标识，作好车间管理及生产过程的控制工作。

4.8负责督促检查车间设备维修、保养工作，制定设备维修计划，保证车间设备处理良好的运行状态，防止设备事故的发生。

5.1生产主管（兼计划）

5.1.1直接上级：车间主任

5.1.2直接下级：班长

5.2负责分工岗位的生产和技术管理工作。

5.3负责觖决分工岗位的工艺技术问题，保证产品质量。

5.4负责提出分工岗位的原、辅材料计划。

5.5负责生产计划监控及临时性计划调整的落实。

5.6负责组织技术和技术性文件资料的编制、更改控制和管理。

5.7负责组织生产过程中技术性原因的分析和制定纠正和预防措施。

5.8负责制定车间的生产计划，并检查生产计划的执行情况，掌握在生产品和入库产品的进度。

5.9负责生产过程监控、检查、记录各车间设备和工艺状况。

5.10负责生产现场的安全检查，督促有关部门对安全隐患进行整改。

5.11负责编制车间生产日报表。

5.12负责编制月度及年度产品成本计划和成本报表。

5.13负责管理车间的物资并建立台帐。

5.14车间文件、资料档案管理。

5.15车间主任不在时，对全车间生产产品质量负责。

6.1班长

6.1.1直接上级：主任、生产主管

6.1.2直接下级：行车工、前处理上下料、喷涂上下料、喷涂操作工、包装工6.2贯彻执行公司和车间的各项规章制度，安全、按时、按质、按量完成车间下达的各项工作任务。安排好本班次的生产质量、设备，安全、劳动管理工作，拒绝违章指挥和作业。

6.3合理调配本班组劳动务结构，均衡组织生产，保证完成生产各项指标，检查班组实行标准化作业。

6.4作好交接班，统计订单品种规格完成情况，发现订单未做齐应及时补上。

6.5填写工艺卡片，对产品质量实行过程控制，建立关键工序管理点。

6.6记录好本班员工考勤、报表及其它原始记录。

7.1前处理上下料工

7.1.1直接上级：班长

7.2负责做好上下料前的准备工作。

7.3根据生产计划的排产顺序进行备料生产，并要求将订单在素材齐全的情况下一次性备齐。

7.4搬运工件应轻拿轻放，不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材，并对将要上架的工件进行自检，避免不合格的工件流入下道工序。

7.5根据生产工艺进行操作，确保上下料的工作质量。

7.6下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作，余料按品种规格堆放整齐，并按车间规定要求留料。

8.1喷涂上下料

8.1.1直接上级：班长

8.2负责做好上下料的准备工作。

8.3根据生产计划的排产顺序进行挂料，合理选用挂具，尽可能挂满。

8.4搬运工件应轻拿轻放，不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材，并对将要上架的工件进行自检，避免不合格的工件流入下道工序，如发现基材不合格品不能返工，应及时通知前处理补料。

8.5根据要求进行操作，确保上下料的工作质量。

8.6下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作，余料按品种规格堆放整齐，并按车间规定要求留料。

9.1行车工

9.1.1直接上级：班长

9.2上下班时，根据“行车操作规程”对行车进行检查，并做好“工艺行车点检记录”。

9.3根据《车间作业标准》要求及《行车操作规程》进行操作。

9.4配合维修人员以所用行车进行日常维护保养。

9.5负责本岗位区间的卫生。

10.1包装工

10.1.1直接上级：班长

10.2按《包装标准》要求进行覆膜、喷码、包装不得偷工减料，对包装质量负责。

10.3在包装过程中对成品质量进行自检，如发现不合格品，应及时检出返工或通知前处理补料，以便于生产计划的一次性完成。

10.4在包装完一个颜色的订单后对报废料和多上料作原始记录登记，并上交车间生产主管。

10.5服从班组长及部门负责人的安排和调配，协助班长搞好产品包装工作。

10.6坚持文明生产，打扫场地卫生，搞好交接班工作。

11.1喷涂操作工

11.1.1直接上级：班长

11.2穿戴好劳保用品。

11.3检查喷粉系统、固化系统是否正常。

11.4核对生产计划单，领好粉末。

11.5按《喷涂与固化工艺操作规程》生产，保证喷涂质量。