行政专员工作计划书

行政专员工作计划书

【篇一：2016年行政助理个人工作计划】

15年行政助理个人工作计划

在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将

一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康

人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工

作计划

一、人力资源

(一)建立人力资源规划工作机制。

1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为

工作设想，根据公司实际情况而定)

(二)招聘与配置

1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人

员等)的储备机制及长期招聘渠道。

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才

信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。

(三)培训

1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

2、巩固已初步建立的员工培训机制。

3、制作一份新进员工培训教材。

4、建立培训档案。

5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相

关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和

目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

(四)绩效考核

1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提

供依据。

2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。

(五)劳动关系管理

1、退休

(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。

2、辞职

(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。

(3)具体执行工作。

二、行政事务。

(一)车辆管理

协助主任开展相关工作。

(二)公章管理

1、协助主任做好相关审核工作。

2、制作公章管理登记薄。

(三)会议安排

协助主任安排会议议程及相关准备工作。

(四)公司大型活动的组织策划。

协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。

(五)公司邮箱管理。

三点原则

1、按时收取邮件;

2、妥当处理邮件;

3、慎重对待重要邮件。

(六)部门预算。

准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

(七)宿舍管理

1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。

三、对外事务

(一)证照的申办、年审。

协助主任进行资料准备及提交工作。

(二)政府扶持项目的申报。

协助主任开展相关工作。

(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。

协助主任填制和递交相关报表、资料等。

四、其他临时交办事项。

四点原则

(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。

(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。

(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。

【篇二：行政部计划书】

行政计划书我相信机会只留给有准备的人，也只属于真正适合的人。感谢贾总经理您抽出宝贵时间阅览我的计划书！很荣幸服务于我们

这个公司团队。本次行政计划书定位：行政部门的负责人。在当今

知识经济时代，人力资源应该把重点放在

创造机制上，即定位于“创造一种自我

激励、自我约束和促进人才脱颖而出的机制，为企业的快速成长和

高效运作提供保障。”所以，

既要关注高层次人才的引进，把人力资源管理的重心放在招聘和薪

酬等环节上，又要关注培

训和企业文化建设等环节，建立全面的人力资源管理和开发的新理念，建立系统、科学的人

力资源管理体系，加强人力资源管理和开发各个职能的整合，对企

业的人力资源进行全面的

开发。

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细

致点、沟通多一点、

责任心强一点，我相信公司会越做越强。鉴于公司业务规模，有效

性等因素，公司行政部工

作综合性强，工作多样复杂性，加之一人身兼数职，许多事情需亲

力亲为。通过以往企业管

理的工作经验，结合实际工作情况，对以后行政部的工作整理出一

些思路并做如下阐述：

一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，按

照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业

的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来行政

部的工作性质是一个集管

理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营

服务的义务，工作范围广

泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领

导人最信任的助手，是企

业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。在具体事务上：

是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常

办公

事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到财产设备、

生活福利、车辆、安全消防、卫生等。

二、整体的工作思路

1、行政方面

（1）首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有

完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是

通过各种规章制度和人为

努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高

速并且稳定运转的整体。

（2）加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通

主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下

级部门的观点很好的传达

给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门

各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的

工作原则是务必真诚、谦虚。

（3）培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业

文化，没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工

作理念与管理模式。在企

业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的