组织结构图模板(完美版)
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组织架构图
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企业产品市场推广 营销活动策划
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人员招聘、培训 绩效考核、薪酬福利
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财务审计、筹资投资管理 运营资金、利润分配
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(完整版)组织结构图Word模板
郑州根源 TA133 组织框架图 ( 草案 )
班委会
班长
检事后健商
务视业勤康
班班长班班
长长长长
组组组
会组组
检负负负负
视责责
计责责
员人人人人说明：班长、检视长、事业班长、后勤班长、健康班长、商务班长、秘书长、为班委成员。
秘
书
长
组秘长书
郑州根源 TA133 班委成员职责
班长；负责兼顾 133 全面工作，组织班委拟订发展规划，对133 的发展方向起指导性作用。
检视长；组织班委及班成员拟订范围，负责监察范围的履行及落真相况。
事业班长；负责班成员公司的发展推进工作，为班成员公司排难解忧。
后勤班长；负责班内吃、穿、住、行等后勤工作，保障全部活动的正常展开。
健康班长；保障班成员身体健康状况的预防、监察、落实工作。
商务班长；负责133 对外商务咨询、洽商、信息公布、信息采集等工作。
秘书长；辅助班长及副班长的工作，做好上传下达、外埠及班各小组联系工作。
说明：本案为草案，请大家多多参加议论，各抒己见，为拟订更仔细可行的方案添砖加瓦。
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人力 资源部
计划 财务部
投资 发展部
技术 中心
品牌 管理部
董事长
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XXX组织框架图（草案）如下：
班委会成员包括班长、检视长、事业班长、后勤班长、健康班长、商务班长和秘书长。
班长负责统筹133全面工作，组织班委制定发展规划，对133的发展方向起指导性作用。
检视长负责组织班委及班成员制定范畴，监督范畴的执行及落实情况。
事业班长负责班成员企业的发展推动工作，为班成员企业排忧解难。
后勤班长负责班内吃、穿、住、行等后勤工作，保障所有活动的正常开展。
健康班长负责保障班成员身体健康状况的预防、监督、落实工作。
商务班长负责133对外商务咨询、洽谈、信息发布、信息收集等工作。
秘书长负责班委会文件的起草、整理、归档等工作。
以上职责分工明确，各班委会成员应认真履行职责，共同推动133的发展。
公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板
.WORD 完美格式 .组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章：架构示意⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31、公司整体架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42、公司部架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第二章：能部明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、董事会介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.1 、董事会能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.2 、理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.3 、核部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.1、会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.2、出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.4 、行政部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.1、招聘⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.2、后勤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.5 、企划部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6 、市部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.1、开部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.2、客服部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.7 、售部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.1、国内售⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.2、子商⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.3、国易⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.8 、采部2.9 、技支持部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.1、网管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.2、美工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.3、研⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9公司整体架构图董事会总经理行政总监市场总监财核部行政部企划部营销部会出人事仓储策企销外市采技计纳行政后勤划宣售贸场购术公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管外贸主管技术主管电电业客外网美研话子务户贸络发销商开服专管工测售务发务员理试组组部部.2. 职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
（完整word版）公司组织架构图（原版）
（完整word版）公司组织架构图（原版）清新县中航⽯油有限公司组织机构图⼆、⼈员编制图在企业形成⾦字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作⽤，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织⼿册。
⼀、董事会职能1、执⾏总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资⽅案。
3、审定公司的年度财务预算⽅案、决算⽅案。
4、审定公司的利润分配⽅案和弥补亏损⽅案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的⽅案以及发⾏公司债券的⽅案。
6、拟订公司合并、分⽴、解散清算的⽅案。
7、聘任或解聘项⽬公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项⽬公司副总经理、财务负责⼈及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
⼆、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项⽬的配件、耗材实施确认、监管使⽤并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项⽬的内容：车辆每半年⼀次维护（强制保养）、每两⽉的机油更换，每⽉的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项⽬进⾏检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查⼯作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请⽰公司领导或停车处理，直⾄问题解决，符合出车条件为⽌。
并且，在全公司内通报批评责任⼈，追究相关责任⼈的责任。
建⽴车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输⼯作中发⽣故障时，必须第⼀时间了解情况（严重的向上级通报、请⽰），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发⽣⼀般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进⾏事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的⼯作配合内勤开展各项⼯作，做好车辆年审前的车辆修理⼯作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运⾏。
(完整word版)公司组织架构图(原版)
清爽县中航石油有限企业组织机构图交通运输部安全领导小组董事会总部办公室财经投资务营发部部展部车队人事销行售政部部油业站务部二、人员编制图总经理交通运输部部长财务部经理行政经理销售部经理行政安会出文全员车纳小计油业队组站队务组长站长员投长资车部部加队安长油副全员队小长组成员投资人车押装员队运卸司员员机在企业形成金字塔式的组织机构，不断的声威，标准化任务，各种活动的协调停顾问作用，做清楚的描述和屡次重申，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总企业决议。
2、决定企业的经营计划和投资方案。
3、判定企业的年度财务估量方案、决算方案。
4、判定企业的利润分派方案和填充损失方案。
5、判定企业增加也许减少注册资本的方案以及刊行企业债券的方案。
6、制定企业合并、分立、解散清理的方案。
7、聘任或解聘项目企业总经理和董事会秘书。
并依照总经理的提名决定聘任也许解聘项目企业副总经理、财务负责人及其酬金事项。
8、判定企业的基本管理制度。
9、负责对企业运营的督查管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的维修，对车辆维修项目的配件、耗材推行确认、看守使用并对维修过程推行全程督查；以及车辆如期保养推行确认、看守。
车辆如期保护项目的内容：车辆每半年一次保护（逼迫保养）、每两月的机油更换，每个月的黄油润滑。
2、车辆的检查，如期、不如期的对以下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上办理。
问题严重、办理不了时，请示企业领导或停车办理，直至问题解决，吻合出车条件为止。
并且，在全企业内通知责怪责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故办理，当车辆在运输工作中发生故障时，必定第一时间认识情况（严重的向上级通知、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必定依照保障运输任务的完成、节约成本的原则。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
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企品 审 机 人综 运 信 合 投 财
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