定置管理制度

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公司定置管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保工作环境整洁有序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。

第三条公司定置管理是指对办公区域、生产区域、仓库等场所进行合理布局，实现物品、设备、资料等的有序摆放，以实现高效、安全、舒适的工作环境。

第二章定置原则第四条科学合理原则：根据工作需要，合理规划工作区域，确保各项工作有序进行。

第五条安全便捷原则：充分考虑员工安全，确保通道畅通，操作方便。

第六条简洁美观原则：保持工作区域整洁，物品摆放整齐，营造良好的工作氛围。

第七条动态管理原则：根据工作需求变化，及时调整定置方案。

第三章定置内容第八条办公区域定置：1. 办公桌：文件、资料、文具等物品摆放整齐，不得随意堆放。

2. 文件柜：文件分类存放，定期清理，保持柜内整洁。

3. 电脑、打印机等设备：摆放整齐，线路规范，定期维护。

4. 休息区：保持干净、舒适，物品摆放有序。

第九条生产区域定置：1. 设备：按照操作流程摆放，确保操作方便、安全。

2. 原材料：分类存放，标识清晰，便于查找。

3. 成品：按照规格、型号分类存放，便于出入库。

4. 废料：及时清理，分类存放，不得随意堆放。

第十条仓库定置：1. 储存区：按照物品种类、规格分类存放，标识清晰。

2. 出入库区：保持通道畅通，操作方便。

3. 管理区：文件、资料、设备等物品摆放整齐，便于查找。

第四章定置管理职责第十一条部门负责人：负责本部门定置管理的组织实施，确保本部门工作环境整洁有序。

第十二条班组长：负责本班组定置管理的监督执行，确保本班组工作环境整洁有序。

第十三条员工：遵守定置管理制度，保持工作环境整洁有序。

第五章监督与考核第十四条定置管理监督：由公司行政部负责监督，定期检查各区域定置情况。

第十五条定置管理考核：将定置管理纳入员工绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

第六章附则第十六条本制度由公司行政部负责解释。

定置管理制度职责

定置管理制度职责一、定置管理制度的含义定置管理制度是指企业为规范管理和保障企业管理的各项工作正常开展，而明确规定的制度性文件。

定置管理制度是一种企业制度管理框架，在企业内部形成一套相对固定的管理规则和程序，用以规范和约束企业各项经营管理工作，维护企业内部秩序。

定置管理制度一般包括管理办法、管理规章、管理制度、管理办法、管理规定和管理条例等。

它主要是对企业内部管理体系和流程的规范和约束，由公司法规和规范、支撑流程的IT系统、组织结构、制度、政策等等构成。

二、定置管理制度职责1. 制定定置管理制度定置管理制度职责的核心就是管理制度的制定。

各级管理者要结合实际，制定各自领域内的定置管理制度，确保各个方面的运营管理都能够系统化、规范化、标准化。

具体职责包括：(1) 研究、分析现有管理制度的不足之处，不断进行改进完善；(2) 根据企业实际情况，立足行业特点，结合国家法律法规制定公司的各项管理制度；(3) 确保管理制度的合理性、科学性、可操作性。

2. 推行定置管理制度定置管理制度如果只是停留在纸面上而不执行，那就是毫无意义的。

因此，定置管理制度职责的另一个重要方面就是推行。

具体职责包括：(1) 充分了解定置管理制度的内容、要求以及执行方式，并确保员工了解并遵守；(2) 制定系统的方案，对需要改变与调整的存在的制度进行认真的分析、研究，实施落实；(3) 加强监督管理，对制度执行情况进行跟踪、分析和评估。

3. 监督执行定置管理制度的推行与监督执行是一体的，只有做到监督执行，才能真正实现管理制度的有效性。

具体职责包括：(1) 对制度执行情况进行实时监督，及时发现问题并解决；(2) 整理分析制度执行的数据，及时对执行情况进行评估；(3) 对于违反或不执行制度的人员进行处理并作出相应的激励和惩罚。

4. 系统监督通过各种现代科技手段，进行制度执行的监督。

具体职责包括：(1) 数据化监控制度执行的情况，及时发现问题；(2) 制定相关的监督规定，确保制度执行到位。

办公室定置管理制度模板

第一章总则第一条为规范办公室管理，提高工作效率，确保办公环境整洁有序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有办公室及其附属区域。

第三条办公室定置管理应遵循以下原则：1. 科学合理：根据工作需要，合理划分区域，明确功能；2. 整洁有序：保持办公环境整洁，物品摆放有序；3. 安全高效：确保办公安全，提高工作效率；4. 节约环保：合理使用资源，倡导节约，保护环境。

第二章区域划分与功能第四条办公室区域划分为以下几部分：1. 办公区：包括办公桌、电脑、文件柜等；2. 会议区：包括会议室、洽谈室等；3. 休息区：包括茶水间、休息室等；4. 存储区：包括档案室、物品储藏室等；5. 卫生区：包括卫生间、洗漱区等。

第五条各区域功能如下：1. 办公区：用于员工日常办公，保持桌面整洁，文件、资料分类存放；2. 会议区：用于召开会议、洽谈业务，保持会议设备完好，会议记录及时整理；3. 休息区：提供员工休息、交流的场所，保持环境舒适；4. 存储区：用于存放档案、文件、物品等，保持分类存放，定期清理；5. 卫生区：保持卫生清洁，确保员工身体健康。

第三章定置管理要求第六条办公物品摆放要求：1. 办公桌：电脑、文件柜等物品摆放整齐，不得占用通道；2. 文件柜：文件、资料分类存放，标签清晰，便于查找；3. 会议设备：保持完好，使用后及时归位；4. 档案室：档案分类存放，定期整理，确保档案安全；5. 物品储藏室：物品分类存放，定期清理，防止过期、变质；6. 卫生间：保持卫生清洁，定期消毒。

第七条办公环境要求：1. 办公桌：保持桌面整洁，不得堆放私人物品；2. 地面：保持干净，无杂物，定期清洁；3. 窗帘、墙壁：保持干净，无污渍；4. 空间：保持通风，光线充足。

第八条办公人员要求：1. 员工应遵守本制度，共同维护办公环境；2. 发现问题及时报告，不得擅自处理；3. 保持个人卫生，不得在办公室内吸烟、饮食；4. 遵守办公纪律，保持良好的工作状态。

定置管理制度(最新6篇)

定置管理制度(最新6篇)定置管理制度篇一1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、办公室、工具箱及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。

1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。

2.组织机构2.1由工艺工程部负责组织定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；2.2各部门班组由部室负责人负责；各部门班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理图的制作及定置管理的各项工作。

3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。

5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。

5.2设备检修定置管理5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。

定置管理制度范本

定置管理制度范本第一章总则第一条为规范定置管理和提高定置管理效率，根据公司实际情况和国家相关法律法规，制定本制度。

第二条全体员工应遵循本制度，定置管理工作由公司指定专人负责。

第三条公司对违反定置管理制度的行为将按程序予以处罚。

第四条本制度解释权归公司所有。

第二章定置管理的基本原则第五条先定位再决策，明确定置目标和要求。

第六条全员参与，一视同仁。

第七条过程标准化，结果有效性。

第八条持续监测，及时调整。

第九条持续改进，提高管理效率。

第三章定置管理的具体要求第十条公司将一部分工资定向用于定置管理，员工不得擅自调节。

第十一条个人定置款用途需提前向公司申报，经公司审核通过方可使用。

第十二条公司将定置款用于购买员工生活必需品或者提供服务，禁止用于购买非法物品。

第十三条定置管理部门应及时对员工的定置申请进行审核，并将结果及时反馈给员工。

第四章定置管理的监督与责任第十四条公司负责设立定置管理部门，负责制定定置管理规章制度并监督执行。

第十五条定置管理部门负责对员工的定置行为进行监督，发现违规行为及时进行处理。

第十六条公司领导及定置管理部门领导应对定置管理工作效果进行评估，提出改进建议。

第五章违反定置管理制度的处理第十七条对于擅自挪用定置款的员工，公司将按照相关规定进行处理。

第十八条对于编造虚假定置申请的员工，公司将取消其定置资格，并依据公司规定进行相应处罚。

第十九条对有严重违规行为的员工，公司将按照公司内部管理条例进行处理。

第二十条对于有其他违反定置管理制度的情况，公司将视情况进行相应处理。

第六章附则第二十一条本制度自发布之日起开始实行，公司保留修改的权利。

第二十二条本制度解释权归公司所有，如有发生与本制度有关的争议，公司将依照公司的规定进行处理。

第二十三条本制度自发布之日起废止之前实施的任何关于定置管理的制度。

以上就是本公司定置管理制度范本，希望全体员工严格遵守，共同维护公司的利益和形象。

定置管理制度模版

定置管理制度模版第一章总则第一条为规范定置管理，提高管理效率，保障定置设备安全稳定运行，制定本定置管理制度。

第二条本制度适用于所有使用定置设备的单位和个人，包括但不限于企业、民用、农用定置设备等。

第三条定置设备包括但不限于生产设备、机械设备、加工设备、仪器仪表、办公设备等。

第四条定置管理的目标是确保设备的正常运行，减少设备故障和事故发生，提高设备使用效率，延长设备的使用寿命。

第五条定置管理的原则是预防为主，综合治理，科学管理，依法合规。

第六条定置管理的责任主体是设备管理人员和使用单位的负责人。

第七条定置管理实施的基本要求是：依法合规、有计划、系统完整、科学合理。

第八条定置管理应根据设备的特点和用途，制定相应的管理制度，加强技术支持和保障措施。

第二章设备管理第九条设备管理人员要熟悉设备的技术要求和操作规程，具备相关技术知识和管理能力。

第十条设备管理人员要定期对设备进行检查和维护，发现问题及时报修，及时解决设备故障和问题。

第十一条设备管理人员要加强对设备操作人员的培训和指导，确保设备的正常运行和安全操作。

第十二条设备管理人员要建立设备档案，记录设备的使用情况、维护记录、维修记录和事故记录等，做好设备管理的资料及时归档。

第十三条使用单位要配备足够的设备管理人员，保证设备管理工作的顺利进行。

第十四条使用单位要加强对设备管理人员的监督和考核，确保设备管理工作的正常开展。

第十五条使用单位要定期召开设备管理会议，总结经验，探讨问题，制定设备管理的具体措施和措施。

第十六条使用单位要建立相应的资金预算和经费管理制度，保障设备的正常运行和维护。

第十七条使用单位要加强设备资源的开发和利用，提高设备使用效率和经济效益。

第十八条使用单位要定期对设备进行技术改造和更新，确保设备的先进性和安全性。

第三章安全管理第十九条安全管理是定置管理的重要内容，使用单位和设备管理人员要重视安全管理工作。

第二十条安全管理的基本原则是安全第一，预防为主，安全教育、隐患排查、事故处理和应急处置。

生产定置管理制度(3篇)

生产定置管理制度为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。

2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。

3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。

5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。

二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。

2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。

如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。

3、操作者必须严格执行工艺操作规程。

4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。

共2页第1页5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。

三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。

即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。

2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。

四、建立三板制1、建立现场定置管理图板。

车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。

凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。

2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。

3、建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。

生产定置管理制度（4篇）

生产定置管理制度目录第一章总则第二章生产定置管理机构第三章生产定置开发与验收第四章生产定置设备管理第五章安全生产管理第六章生产定置维护与维修第七章事故应急管理第八章法律责任第九章附则第一章总则第一条为了规范生产定置管理，确保生产安全和环境保护，促进生产定置的合理开发和使用，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于生产定置的开发、使用、维护等环节，相关责任人员应严格按照本制度的要求进行管理。

第三条生产定置是指按照既定的规模、布置和工艺，固定在特定工地或场所，并用于生产、加工、储存、使用或处置物质或能源的设施。

第四条生产定置管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学规划，合理布局；（三）环境保护，资源节约；（四）法律依据，责任落实；（五）信息共享，协同管理。

第五条生产定置管理实行分级管理，根据不同级别的生产定置，设立相应的管理机构。

第六条生产定置管理涉及的人员应具备相关的专业知识和技能，按照岗位职责履行管理职责，并接受相应的培训。

第二章生产定置管理机构第七条生产定置管理机构包括生产定置管理委员会、生产定置管理部门和生产定置管理岗位。

第八条生产定置管理委员会是生产定置管理的决策机构，负责生产定置的规划、建设、运行和环境保护等重大事项的决策。

第九条生产定置管理部门是生产定置管理的执行机构，负责生产定置的日常管理和监督，包括但不限于设计、施工、维护、运行等。

第十条生产定置管理岗位是具体负责生产定置管理的专职岗位，包括但不限于生产定置管理员、安全主管、环境保护主管等。

第十一条生产定置管理机构应明确职责、权利和责任，建立健全协调机制，确保各职能部门之间的有效合作。

第三章生产定置开发与验收第十二条生产定置开发应按照安全、环保、合规的原则进行规划和设计，并编制相应的开发方案和技术文件。

第十三条生产定置的开发应符合相关法律法规和技术标准的要求，提交相关部门审批，并按照审批结果进行开发和建设。

现场定置管理制度模板(5篇)

现场定置管理制度模板1范围本制度规定了生产（作业）现场定置管理的管理职能、管理内容与方法、检查与考核。

本制度适用于公司所属各单位。

2职责____公司定置管理工作由公司生产计划部归口管理。

生产计划部牵头组织公司有关部门参加，负责定置管理监督抽查和考核工作。

2.2生产厂生产调度部门负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。

其他各单位负责人（或由单位负责人指定业务负责人）负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。

2.2生产计划部职责2.2.1负责定置管理理论知识辅导和方法应用指导工作，监督抽查、总结、推广先进经验，协助基层解决工作中遇到的问题，组织达标验收。

2.2.2负责指导、监督环境、消防器材的定置工作。

结合安全生产管理，保证现场的安环工艺和设备定置符合要求，负责安全生产标牌、三级危险源标志牌的规划、设计，以有利于安全文明生产。

2.2.3负责指导、检查监督生产、作业、现场物流管理，保证生产，作业现场可移动物品定置的科学性、合理性。

2.3科技质量部负责归口管理、指导、检查监督基层搞好可移动设备的定置、清洗工作，保证设备清洁卫生，无跑、冒、滴、漏。

2.4市场营销部负责全公司产成品、原材料、废旧物资等运输、存放达到定置管理要求。

____公司所属各单位现场管理考核领导小组领导定置管理工作，贯彻、落实公司定置管理的精神、要求。

具体办事部门根据本单位情况确定。

3定置管理的内容、要求和方法3.1定置管理、定置率的概念定置管理，就是将“物”放置到固定的适当位置的管理。

它以处理好生产、作业现场中人、物、场所的关系为出发点，消除工作中的不合理因素和浪费现象，使生产现场井然有序，实现人、物、场所在时间上，空间上的优化组合，从而提高生产效率，改善工作质量。

定置率，是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高，说明企业或部门的现场管理好，反之则差。

定置率计算公式：已定置的物的个数定置率____--____%应定置的物的个数3.2定置管理遵循的原则3.2.1有利于提高生产效率和工作效率；3.2.2有利于安全生产；3.2.3有利于生产、作业现场的整洁、卫生。

现场定置管理制度模版(3篇)

现场定置管理制度模版(一)、目的：为更进一步加强企业管理的基础工作，通过现场实施有效的控制，保障生产安全。

(二)、适用范围。

生产现场的各个作业区域。

(三)、内容：1、定置管理的定义。

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。

2、定置管理的原则：a生产区布置的定置：①车间布置首先应根据生产流程特点与要求，将整个车间进行功能分区。

②考虑控制装置的合理布局，将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域，并按操作的先后顺序，把他们相互之间尽量安排得近一些，形成一个流畅的作业线路。

③根据设备本身的特点(功能、形状、色彩、数量和使用情况)，尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起，做到机器设备布局合理，以利于操作、监视和管理。

④生产区布置主要包括：①材料、物品搬运路线布局，包括人行走路线、搬运车行走路线的布局；②各种管线的布设，包括动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等；③危险点位防护栏或安全装置的布置设计，包括消防设施的布置；④车间各种标志的布设，包括通道标志、危险标志等。

b作业空间布置的定置：①作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和。

②作业空间设计的主要内容是。

作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计。

③要设计出合理的作业空间，应该按照人的操作要求，对机器、设备、工具合理地进行空间布置，并合理地安排机器、设备上的控制器、显示器和零部件的位置。

给操作者创造安全、舒适的作业条件。

c安全防护设施的定置。

应按定置管理的要求设置现场危险源点的安全防护设施。

3、现场定置管理的标准：a各种物料堆放有序、工具器具码放整齐，设备安装符合规范要求。

定置管理制度

定置管理制度定置管理制度是一种在企业组织中实施的管理制度，旨在规范和优化企业内部的定置工作流程及相关管理措施，以提高企业的工作效率和经营绩效。

它主要包括定置管理的目标、原则、内容和方法等方面的规定，并通过制度化的手段加以实施和遵守。

一、定置管理的目标定置管理的目标是确保企业定置工作的正常运行和整体管理效果的提升。

通过严格遵守管理制度的要求，实现定置工作的科学化、规范化和高效化，进而提高企业的内部管理水平和生产效率。

二、定置管理的原则1. 科学性原则：定置管理应基于科学的方法和理论，确保定置工作的科学性和合理性，避免凭经验和主观臆断导致的错误决策。

2. 规范性原则：定置管理应基于相关的法律法规和企业内部规章制度，确保定置工作的合法性和规范性，杜绝违法行为的发生。

3. 公正性原则：定置管理应公正、公平地对待企业内部各个定置部门和员工，确保各方利益得到公正的平衡。

4. 领导核心原则：定置管理应由企业的领导层起带头作用，通过制定明确的目标和政策，指导定置工作的开展，确保管理决策能够得到全面有效的执行。

三、定置管理的内容定置管理的内容包括但不限于以下几个方面：1. 定置工作的计划和组织：制定定置工作的年度计划和具体实施方案，明确定置工作的组织架构和职责分工，确保定置工作的有序展开。

2. 定置工作的流程和流程控制：规范定置工作的流程，明确各个环节的具体要求和责任，加强对定置过程的监控和控制，及时发现和解决问题。

3. 人员管理和培训：建立定置人员的招聘、考核和培训机制，确保定置人员的素质和能力能够满足企业的需求，提高定置工作的质量和效率。

4. 资源配置和利用：合理配置定置工作所需的物质和人力资源，确保资源的有效利用和管理，降低企业成本，提高经济效益。

5. 定置管理绩效评估和提升：制定定置工作的绩效评估指标和方法，定期对定置管理的结果进行评估和分析，找出问题并采取相应的措施进行改进。

四、定置管理的方法1. 建立和完善管理制度：制定相关的定置管理制度，明确各个环节的具体规定和要求，做到层层把关，确保定置工作的顺利进行。

办公室定置管理规定模版（五篇）

办公室定置管理规定模版第一章总则第一条为了规范办公室的定置管理，提高办公环境的舒适度和工作效率，保护定置设备的安全和使用寿命，制定本管理规定。

第二条办公室定置是指办公室中固定安装的各种设备、家具和装饰物品。

第三条办公室定置管理应当遵循“科学、文明、便利、经济”的原则。

第四条办公室定置管理应当依法依规，合理布局，合理使用，合理维护。

第二章办公室定置类型和配置要求第五条办公室定置设备包括电脑、打印机、复印机、传真机、电话机、投影仪等办公设备。

第六条办公室定置家具包括办公桌、办公椅、文件柜、书架、会议桌椅等办公家具。

第七条办公室定置装饰物品包括墙画、挂画、花卉等。

第八条办公室定置设备和家具应当具备安全、环保、人性化的特点，选用品牌可靠、质量优良的产品。

第九条办公室定置设备应当具备现代化的功能和技术，符合工作需求和实际情况。

第十条办公室定置家具应当符合人体工程学原理，具备舒适度和美观性。

第十一条办公室定置装饰物品应当符合办公室风格，简洁大气，不宜过于花俏或者刺眼。

第三章办公室定置管理责任第十二条办公室定置管理责任主要由办公室管理员承担，他应当负责办公室定置设备和家具的选择、购买、安装、维护等相关工作。

第十三条办公室管理员应当定期检查办公室定置设备和家具的使用状况，发现问题及时处理，并记录相关情况。

第十四条办公室管理员应当制定相关的采购计划、维护计划和报废计划，合理安排和利用办公室定置资源。

第十五条办公室管理员应当做好办公室定置设备和家具的维护工作，及时修理和更换老化或损坏的设备和家具。

第十六条办公室管理员应当定期进行办公室定置设备和家具的清洁和消毒，保持环境的清新和卫生。

第十七条办公室员工应当合理使用办公室定置设备和家具，妥善保管和维护，不得私自拆卸、移动或更改。

第四章办公室定置管理流程第十八条办公室定置管理流程应当包括设备和家具采购、安装、验收、维护、报废等环节。

第十九条办公室定置设备和家具的采购应当根据实际需要和财务预算，制定采购计划，选择可靠的供应商进行采购。

定置管理制度

定置管理制度一、引言随着社会的发展和经济的繁荣，定置管理制度作为一项重要的管理措施，越来越受到企事业单位的关注。

定置管理制度是指为了统一和规范定制产品或服务的管理而制定的一套政策、流程和标准。

本文将介绍定置管理制度的定义、目的、制定过程以及实施方法，以期为企业建立健全的定置管理制度提供参考。

二、定置管理制度的定义定置管理制度是企业为了保证定制产品或服务的质量、交付和管理的一系列政策、流程和标准。

定制产品或服务是指根据客户的需求和要求进行量身定制的产品或服务。

定置管理制度旨在确保定制产品或服务能够按时、按质地完成并达到客户的满意度。

三、定置管理制度的目的1. 规范定置业务流程：定置管理制度能够明确定制产品或服务的流程，从订单接收到交付的整个过程进行规范化管理，确保每个环节都经过合理的控制和核查，从而降低失误和风险。

2. 提高产品或服务质量：通过定置管理制度的实施，企业能够加强对定制产品或服务的质量控制，从源头控制质量问题，确保定制产品或服务符合客户的要求和期望。

3. 提高客户满意度：定置管理制度能够提供客户与企业之间的沟通渠道和反馈机制，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度，增强客户与企业的长期合作关系。

4. 提高企业竞争力：通过建立健全的定置管理制度，企业能够更好地满足客户个性化的需求，提供高质量、高效率的定制产品或服务，从而增强企业的竞争力。

四、定置管理制度的制定过程1. 需求分析：明确企业定制产品或服务的需求，包括客户的要求、技术标准、交付期限等，为制定定置管理制度提供基础。

2. 制定制度：根据需求分析结果制定相应的定置管理制度，包括订单接收、设计与开发、生产与加工、质量控制、交付与售后等环节的规范和流程。

现场定置管理制度范文(四篇)

现场定置管理制度范文一、目的：通过现场定置规范生产现场，把与生产现场无关的物件清除，把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置，使生产现场整洁，实现污染的预防。

二、适用范围：适用于各生产车间的现场定置管理。

三、职责：(1)生产部负责标牌的制作要求，并组织各车间实施和监督。

(2)车间主任负责本车间定置管理的实施。

(3)各工段操作工负责本工段的定置工作。

四、定置管理规定：(1)分类定置：a、在用类。

表示人、物、场所处于紧密结合状态，即操作者正在需要该物品，用“a”表示。

b、待用类。

表示人、物、场所暂无紧密关系，需通过一定时间转化成a类物品，用“b”表示。

c、转出类：表示人、物、场所关系松散，待转出本单位的物品。

d、处理类：表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品，如固体废弃物，用“d”表示。

(2)定置标牌的制作和区域线的规定：a、定置牌用铁皮制作，尺寸为180mm____120mm，油漆刷干，做支架立放，标牌架高为1.2m，立杆用ø____号钢筋制作。

b、“a”类牌红底白字，“b”类牌黄底白字，“c”类蓝底白字，“d”黑底白字。

c、a、b、c类定置区域线为红色，d类定置区域为白色，通道线为绿色。

(3)定置标牌的管理a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置，多个区分类放置标牌，标识文件正面向外，填写数量要与实际数量相等，做到过目知数。

b、定制标牌的标识要清晰完整，物料名称品种清楚，所附带的组件应齐全，如物资标识文件(表格)、书夹、标识牌。

c、定置标牌与物资应同时使用。

(4)定置标牌的使用a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资，由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置，同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名，如需进行检测的填写检测状态一栏(一般添未检)，并通知检验员检验，调度进行监督检查纠正。

b、车间外部转入的物资，经车间或当班调度同志，由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件，班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。

车间现场定置管理制度

一、目的为了规范车间现场管理，提高生产效率，保障员工人身安全和设备安全，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间现场。

三、定置管理原则1. 减少不必要的物品堆放，确保车间现场整洁、有序。

2. 合理布局生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品，提高工作效率。

3. 严格执行“五定”原则，即定置、定位、定量、定人、定责任。

4. 定期检查、维护和保养设备，确保设备正常运行。

5. 做好安全防护措施，预防安全事故的发生。

四、定置管理职责1. 生产部负责制定车间现场定置管理制度，并组织实施。

2. 各车间主任负责本车间现场定置管理工作的具体实施，确保制度落实。

3. 设备管理员负责设备定置管理，确保设备安全、高效运行。

4. 质量管理员负责原材料、半成品、成品等物品的定置管理，确保产品质量。

5. 安全管理员负责安全防护措施的落实，预防安全事故的发生。

五、定置管理要求1. 生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品必须按照定置图进行摆放，不得随意堆放。

2. 各类物品摆放整齐、有序，便于查找和取用。

3. 定置图应清晰明了，便于员工识别和操作。

4. 设备、工具等物品应定期进行清洁、保养，确保其正常运行。

5. 原材料、半成品、成品等物品应按照生产进度进行分类存放，确保生产顺利进行。

六、定置管理检查与考核1. 生产部每月对车间现场定置管理进行检查，发现问题及时整改。

2. 对定置管理工作成绩突出的车间和个人给予表彰和奖励。

3. 对定置管理工作不力的车间和个人进行通报批评，并责令整改。

七、附则1. 本制度由生产部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

公司_定置管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保工作环境整洁有序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 科学合理：根据工作需要，科学规划工作区域，合理设置定置点。

2. 便于管理：定置点设置要便于日常管理，确保物品整齐有序。

3. 安全高效：充分考虑员工安全，提高工作效率。

第二章定置管理范围第四条定置管理范围包括：1. 办公区域：办公桌、文件柜、办公设备等。

2. 存储区域：仓库、资料室、样品室等。

3. 生产区域：生产线、物料存放区、设备维护区等。

第三章定置管理要求第五条办公区域定置要求：1. 办公桌：桌面保持整洁，文件、资料分类存放，定期清理。

2. 文件柜：文件分类存放，标签清晰，便于查找。

3. 办公设备：设备摆放整齐，定期维护保养。

第六条存储区域定置要求：1. 仓库：物品分类存放，标签清晰，便于盘点。

2. 资料室：资料分类存放，目录清晰，便于查阅。

3. 样品室：样品分类存放，标签清晰，便于展示。

第七条生产区域定置要求：1. 生产线：设备摆放整齐，工具分类存放，便于操作。

2. 物料存放区：物料分类存放，标签清晰，便于取用。

3. 设备维护区：设备维护工具分类存放，便于使用。

第四章定置管理责任第八条各部门负责人为本部门定置管理第一责任人，负责本部门定置工作的组织实施和监督。

第九条各部门员工应积极参与定置管理工作，遵守定置管理规定，确保工作环境整洁有序。

第十条定置管理责任人应定期检查本部门定置情况，发现问题及时整改。

第五章定置管理奖惩第十一条对在定置管理工作中表现突出的个人和部门，给予表扬和奖励。

第十二条对违反定置管理规定的个人和部门，视情节轻重给予批评教育、罚款等处罚。

第六章附则第十三条本制度由公司行政部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。

如何推行定置管理制度

如何推行定置管理制度一、明确定置管理制度的目标和意义1.1 定置管理制度的定义定置管理指的是对员工的工作进行目标设定、效果评估、绩效挑战等全面管理。

其目的在于使员工的绩效与组织目标相一致，提高员工的工作效率和绩效。

1.2 定置管理制度的目标和意义推行定置管理制度的目标包括提高员工绩效，提高组织效率，建立激励激励机制，营造团队合作氛围，提高员工士息。

1.3 定置管理制度的意义推行定置管理制度可以帮助企业更好地管理人力资源，提高生产效率，建立团队合作精神，实现组织目标。

二、明确定置管理制度的执行步骤和方法2.1 明确工作目标和标准首先要确定每位员工的工作目标和标准，明确工作目标，确定各项工作绩效指标和评估标准。

2.2 制定工作计划根据团队目标和员工绩效考核标准，制定员工的工作计划，明确员工的任务和工作内容，以确保员工在规定时间内完成工作任务。

2.3 监督和评估绩效对员工的工作绩效进行监督和评估，对工作进展和工作质量进行检查和评估，及时发现问题并予以解决。

2.4 确保激励机制建立激励机制，对员工的工作绩效进行奖惩，并激励员工积极工作，激发员工工作动力。

2.5 培训和提升对员工进行培训，提升员工的工作技能和绩效水平，提高员工的绩效。

2.6 定期评估和改进定期进行绩效评估和改进，总结经验教训，改进工作制度和工作流程，提高团队绩效。

三、有效推行定置管理制度的方法和技巧3.1 加强领导力领导者要加强领导力，做好员工的工作指导和管理，激励员工积极工作，建立团队合作精神。

3.2 健全组织机制健全组织机制，明确工作流程和工作责任，建立绩效考核制度，并监督和评估员工的工作绩效。

3.3 加强员工培训加强员工培训，提升员工的绩效水平和工作能力，提高员工的工作效率。

3.4 建立激励机制建立激励机制，对员工的工作绩效进行奖惩，激励员工积极工作，提高员工的绩效。

3.5 加强团队合作加强团队合作，促进团队成员之间相互配合，实现团队协作，提高团队绩效。

车间_班组定置管理制度

一、目的为了提高车间生产效率，规范生产现场管理，确保生产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本车间所有班组的生产现场管理。

三、定置原则1. 合理布局：根据生产流程和工艺要求，合理划分生产区域，确保生产流程顺畅。

2. 便于操作：定置物品要便于取用、存放，减少操作人员寻找物品的时间。

3. 安全可靠：定置物品要符合安全要求，防止意外事故发生。

4. 环保节能：定置物品要符合环保要求，降低能源消耗。

四、定置管理职责1. 车间主任：负责车间定置管理的总体规划和监督实施。

2. 班组长：负责本班组定置管理的具体实施，确保定置物品摆放合理、整洁。

3. 操作人员：负责按照定置要求操作，保持生产现场整洁有序。

五、定置管理内容1. 生产设备：按照生产流程和工艺要求，合理摆放生产设备，确保设备运行稳定。

2. 工具、量具：根据操作人员的需求，将工具、量具分类存放，便于取用。

3. 原材料、半成品、成品：按照生产顺序、规格、批次等要求，合理摆放，便于操作人员取用。

4. 安全防护用品：按照使用频率和种类，分类存放，确保操作人员随时取用。

5. 清洁用品：按照使用频率和种类，分类存放，确保操作人员随时取用。

六、定置管理要求1. 定置物品摆放要整齐、有序，便于操作人员取用。

2. 定置物品标签要清晰、规范，便于识别。

3. 定置物品要定期检查，发现问题及时处理。

4. 定置物品要定期清洁，保持生产现场整洁。

5. 定置物品要定期盘点，确保账实相符。

七、奖惩措施1. 对遵守定置管理制度，保持生产现场整洁有序的班组和个人，给予表扬和奖励。

2. 对违反定置管理制度，造成生产现场混乱、安全事故的班组和个人，给予批评和处罚。

八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

本制度旨在提高车间生产效率，规范生产现场管理，确保生产安全。

请各班组和个人严格遵守，共同营造良好的生产环境。

办公室定置管理规定范文（3篇）

办公室定置管理规定范文第一章总则第一条为了健康、安全、高效地管理和使用办公室定置设备，保证办公环境和工作条件，规范工作流程和员工行为，制定本规定。

第二条办公室定置设备包括但不限于办公桌椅、电脑、打印机、传真机、电话、灯具等办公用品。

第三条本规定适用于办公室定置设备的管理和使用，所有使用办公室定置设备的人员必须遵守本规定。

第四条办公室定置设备的使用以工作为目的，不得用于非法活动或妨碍他人正常工作。

第五条各级部门要加强对办公室定置设备的管理，配备必要的维修和保养人员，确保办公室定置设备的正常运转。

第六条办公室定置设备的维修、保养及更新由规定的专人负责，合理安排保养和更新工作。

第七条办公室定置设备的使用人员要认真履行保管和使用职责，妥善保管设备，不得私自擅改、销毁或转移设备。

第八条任何人不得私自占用、调拨、挪用、出售、赠与办公室定置设备。

第二章设备管理第九条对于办公室定置设备的采购和更新，应按照公司制定的采购程序进行，必须经过相关部门审批并在预算范围内。

第十条办公室定置设备的登记和台账应按照统一标准进行，包括设备名称、型号规格、购置日期、购置价格、责任人、使用部门等。

第十一条对办公室定置设备应制定频次合理的维护和保养计划，确保设备的正常使用和延长使用寿命。

第十二条定期进行办公室定置设备的检查和保养，发现问题及时处理，确保设备的稳定性和可靠性。

第十三条办公室定置设备出现故障或损坏时，应立即上报相关部门，经过修理后方可继续使用。

第十四条办公室定置设备闲置或报废时，应按照公司制度进行处置，不得私自处理。

第三章使用管理第十五条办公室定置设备的使用人员必须熟练掌握设备的操作方法和使用要求，不得进行任何超出设备使用范围的操作。

第十六条办公室定置设备的使用人员在使用设备时要注意安全，遵守相关的安全操作规程，确保自身和他人的安全。

第十七条办公室定置设备的使用人员在使用设备过程中发现设备存在问题或故障时，应及时向维修人员报告，尽量避免继续使用造成更大的损害。