定置管理办法
定置的管理制度
定置的管理制度第一章总则第一条为了规范定置的管理，保持社区的秩序和安宁，保障居民的合法权益，制定本管理制度。
第二条定置是指在一定的场所内，实施特定管理方式，对居民的行为和活动进行规范和管理的措施。
第三条定置管理制度适用于社区内各类定置活动、定置设施及相关人员。
第四条居民在社区内参与定置活动或使用定置设施时，应遵守本管理制度和社区相关规定。
第五条社区居委会是管理定置活动的主体机构，负责定置设施的建设、维护和管理。
第六条居民在参与定置活动或使用定置设施时，应遵守社区的规章制度，维护社区的公共秩序和社会文明。
第七条居民在社区内开展定置活动时，应提前向居委会申请，接受审批并签署管理协议。
第八条定置设施的管理责任由社区居委会承担，需定期进行检查和维护工作。
第九条定置管理制度的具体事项由社区居委会根据实际情况制定并不断完善。
第十条居民有权对管理制度提出建议和意见，并有权利向居委会反映与定置活动相关的问题。
第二章定置活动管理第十一条定置活动是指在特定场所内进行的各类活动，包括但不限于篮球、羽毛球、健身和舞蹈等。
第十二条居民在社区内举办定置活动时，应提前向居委会申请，经审批并签署管理协议方可进行。
第十三条定置活动的时间、地点、规模和内容应在管理协议中详细规定，不得擅自更改或违规开展。
第十四条定置活动期间，居民应自觉遵守管理制度，维护设施的整洁和完好。
第十五条定置活动结束后，责任人应对场地进行清理和维护，并按约定时间交还给社区居委会。
第三章定置设施管理第十六条定置设施是指社区内设置的各类公共设施，包括但不限于篮球场、棋牌室和公园等。
第十七条居民在使用定置设施时，应遵守设施规定的使用规范，不得损坏设施或干扰他人使用。
第十八条定置设施的开放时间、维护周期和安全警示标识应在设施周边明确标识，提醒居民注意安全。
第十九条定置设施的维护工作由社区居委会负责组织，定期开展设施检查和维修工作。
第二十条定置设施的管理费用由社区居委会统一收取，并用于设施的日常维护和更新。
定置管理规定及考核办法.
4.3 各车间成立相应的定置管理领导小组，指定专(兼)职人员负责定置管理工作，并将定置管理工作 纳入日常班组管理中。
5 定置管理的内容、要求
5.1 负责制定、实施厂定置管理工作。
５。２负责对全厂的定置管理工作进行总体控制.
５。3 负责制定定置管理的奖惩事项.
5.4 负责生产现场原始记录、台账等基础工作,生产用原料、产成品等流动物品、生产信息管理等定 置管理职责。
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定置管理规定及考核办法
为推进生产现场人、物、场所三者更好结合，创建文明、安全、有序、高效的生产环境,提高劳动生 产率,特制定本规定及考核办法。 1 术语 １。1 定置管理
定置管理是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者相互关系的一门科学.它通过调整生产现 场的物品放置位置,处理好人与物、人与场所、物与场所的关系和进行“5Ｓ”活动(“5S"活动指整理、整顿、 清扫、清洁和素养），建立健全物流的信息管理系统和合理的工艺流程,使物流的运行处于受控状态,实现 人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以提高劳动生产率,实现安全文明生产,改善产品质量，增加企
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６.２。4.2 机旁备件材料存在脏、乱、差,每区域扣５0－100 元。 ６。２。4。3 生产现场的原材料、产成品未按生产、工艺要求进行分类，合理定置，一处扣 100 元.
定置管理制度(最新6篇)
定置管理制度(最新6篇)定置管理制度篇一1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、办公室、工具箱及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。
1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。
2.组织机构2.1由工艺工程部负责组织定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；2.2各部门班组由部室负责人负责；各部门班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理图的制作及定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
5.2设备检修定置管理5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。
办公室定置管理办法
办公室定置管理办法定置管理是确保物品在工作场所科学布局，以提高操作安全性和便利性，确保物品得到妥善存放，有效防护，保持道路畅通和便于消防作业的一种管理方法。
它通过精心设计和调查，使现场的物品、人员、信息达到最佳状态，满足生产和工作需求，同时符合环境保护与劳动保护标准，并能适应生产、经营和工作性质的变化。
职责分配各变电站、供电所和电工班的定置管理工作由相应部门在主管局长的领导下进行，包括检查、监督和考核。
局机关内部办公场所及其环境的美化、净化定置管理由行政工作部统一负责。
易燃、易爆、有毒等危险物品的特别定置管理由仓库负责，需满足上级主管部门的要求。
各部室、多经单位的定置管理工作由本单位行政主要领导负责，具体实施由兼职定置管理人员执行。
企管部负责定置管理工作的业务指导和办法制定。
定置管理办法分为局级和部室级两级，局级办法由企管部负责，部室级办法由各部室、多经单位制定。
管理内容、方法与要求设备定置管理：包括设备的安置、使用、维修及易损件、备件的定置管理，遵循安全和效率原则。
库房定置管理：要求库房设计“定置总图”，物品按品种、规格等区别存放，保证安全和便利。
工具箱定置管理：工具箱内物品应按轻、重、精密等原则定置，保持清洁和有序。
办公室定置管理：办公区域应科学设计，实现工作办法化、规范化。
示板定置管理：示板结构和布局应统一、清晰，放置在显眼位置。
特别定置管理：针对易燃、易爆等危险品和安全防护用具，要求特别的存放、标志和管理。
环境的美化、净化定置管理：包括绿化区域、卫生责任区等的定置，要求美化、净化并及时维护。
全员定置管理：要求全局各部门的干部、职工经过培训，了解定置管理的内容和要求。
定置管理的开展程序：建立组织体系，制定规划，开展培训教育，设计“定置图”，准备材料和工具，清除物品存放地。
检查与考核本定置管理办法的执行情况由局主管领导根据管理办法和相关规定组织检查与考核，确保定置管理工作的有效实施。
生产定置管理制度(3篇)
生产定置管理制度为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。
3、操作者必须严格执行工艺操作规程。
4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
共2页第1页5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。
三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。
即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。
2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。
四、建立三板制1、建立现场定置管理图板。
车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。
凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。
2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。
3、建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。
定置管理办法
定置管理办法1 目的对定置管理对象、定置设计原则及实施措施作出规定，创造、保持和改进职责分明、井然有序的工作环境。
2 范围适用于公司各部门、生产车间和安装现场的定置管理。
3 术语和定义3.1 定置将物品（设备、材料、工具、生产及办公设施等）设置在适当的固定位置。
其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。
3.2 定置管理运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。
3.3 定置图从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作环境系统，对定置物的位置用图表示出来。
4 职责4.1 定置管理工作由管理代表负责，办公室归口管理；4.2 技术部会同办公室、供应部、生产车间做好定置管理的规划工作；4.3 各部门、生产车间的定置管理工作在部门（或车间）负责人领导下，设兼职管理人员负责，抓好本部门定置管理的实施，督促检查和巩固提高。
5 管理内容和方法5.1 定置对象5.1.1 公司内区域（包括卫生、绿化区）的定置。
5.1.2 生产作业和质量检验的区域定置。
5.1.3 生产工位、设备机具、工具及附件的定置。
5.1.4 在制品、半成品、产成品、不合格品及废品（料）的定置。
5.1.5 原材料的定置。
5.1.6 工具柜内物品的定置。
5.1.7 库存物品的定置。
5.1.8 办公物品及信息资料的定置。
5.2 定置设计的原则5.2.1 定置设计应建立在工艺、工序分析、作业（工作）研究和动作分析的基础上。
5.2.2 定置设计目的是实现“有物必定区，有区必挂牌，有牌比定量，定量比定人”。
5.2.3 定置设计要遵循以下原则：a.有利于定置物放置规范化、标准化和科学化；b.有利于提高生产、工作效率和产品质量；c.有利于提高场地利用率；d.有利于减轻劳动强度；e.有利于生产场所的安全，保证通道畅通；f.便于进行颜色管理和目视管理。
办公室定置管理办法8篇
办公室定置管理办法8篇办公室定置管理办法 (1) 缓冲区是为协调省际间、矛盾突出地区间的用水关系、衔接内河功能区与海洋功能区、保护区与开发利用区水质目标划定的水域。
缓冲区应当严格管理各类涉水活动，防止对相邻水功能区造成不利影响。
在省界缓冲区内从事可能不利于水功能区保护的各类涉水活动，应当事先向流域管理机构通报。
办公室定置管理办法 (2) 第一章总则第一条为了进一步加强公司外部网站的管理与维护，充分发挥网站的作用，促进公司内外部信息交流与沟通，及时掌握市场信息，拓展经营视野，提高经营管理水平，扩大公司对外知名度，提升公司外部形象，制定本规定。
第二章公司网站的管理机构及职责第二条公司设专职网站管理员，负责公司网站的信息收集汇总、日常管理与维护，负责网络版面设计、调整、改换栏目设置、内容更新、新闻发布以及其他信息材料的管理、录入与发布，并负责在线客服工作。
第三条公司网站技术人员负责网站防病毒、防黑客攻击，并做好网站备份、域名续费、服务器升级、网站空间升级等工作，为网站的正常运行日常维护提供技术支持与保障。
第三章网站版面与栏目更新第四条集团新闻、园区动态、各分栏目要保证每周更新，集团网站新闻每月至少更新5篇，分栏文章至少更新50篇;齐河网站及济阳网站也分别按此执行，三个网站要上浮动广告并且每月更新一次。
第五条页面改版、公司介绍等相关文字更新由网站管理员预先设计出方案、文案，报部门经理、副总经理、公司总经理审核、审批后执行。
第四章信息的搜集与发布第六条网站管理员负责网站内容信息的搜集和整理，集团各部门、齐河园区办公室、济阳园区办公室分别落实责任到人，由专人根据部门职能及时向集团网站管理员提供最新相关信息，这个要保证按时定量;1、重大事务、外事活动、访问活动、上级领导来公司考察活动、公司领导重要出访活动等信息分别由各办公室提供;2、商务活动、市场动态、合同签订等信息由仓储、货运各市场部提供;3、人力培训、放假通知等人事活动由人资部提供;4、项目管理、工程实施等信息由工程部提供;5、企管方案更新、改进等材料由企管部专人提供;6、各部门培训、联谊等活动由各部门专人拟稿提供;办公室定置管理办法 (3)1 范围1.1 本办法规定了定置管理的职责、管理内容、方法与要求。
定置管理办法
定置管理办法定置管理是实现文明生产的重要手段，是食品安全卫生管理的重要组成部分，它通过研究生产现场，人与物的关系，按工艺和生产的需要，将物科学的固定位置的管理活动，其目的在于实现人物、现场一体化，使三者有机地结合在一起，做到生产现场管理的科学化、规范化，实质是：彻底清除生产现场中处于C状态的物品，并使A状态永久保持下去，整顿改善处于B状态的物品，使之达到A状态。
其作用表现在：改善了食品安全卫生文明生产的环境条件，有利于提高食品安全卫生质量，并提高生产效率，有利于实现安全生产，促进管理水平的提高，提高企业的经济效12341⑴现场划分区域：根据工序不同可划分出成品、半成品、包装品、辅料、原料、合格品、不合格品、待验区、生产工具箱、容器、操作员工饮水区等区域。
⑵各区域用标准信息，符号标明，可用不同颜色区分区域，为合格区（绿色），不合格区（红色），待验区（黄色）。
2．仓库定置管理仓库内必须整洁、文明、安全外，还要做到库内物品储存、运输工具、计量器具、消防设施等都应按规定定置摆放。
⑴划出通道线，做好标记，不得在通道线内堆放物件，保证通道畅通。
⑵设置合格区、不合格区、待验区、临时停滞区（用以检查质量和调整物流）。
⑶对有毒、剧烈、贵重、易燃、易爆物品要特别定置。
⑷设置各种信息标志、帐卡，并使其定置标准化。
3．办公室定置管理办公室内办公用具（办公桌、文件柜等）及卫生生活用品（茶杯、衣物等）均要定置，急办文件需特殊定置，设计定置图和各类文件储存流程图，规定文件的储存期限、归档期限，保管人各种信息标志也要定置。
4．工具箱柜定置管理每个工具箱柜都要设计定置图，定置图和工具卡片贴在工具箱门的内壁，同工种、同工序的工具箱，其物品的摆放要标准化。
1⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽2⑴⑵⑶⑷⑸储存物品应保持相对固定，设立位置台帐。
四．定置管理的考核办法为使我公司定置管理做到经常化、标准化、制度化、科学化，使全公司食品从业人员养成文明生产的良好习惯，特制定以下的考试办法，并纳入经济责任制考核。
办公室定置管理办法
办公室定置管理办法1. 引言办公室是一个组织的核心场所，它是员工工作的地方，也是各种工作活动的发生地。
为了确保办公环境的良好秩序和高效运转，制定并实施办公室定置管理办法是必不可少的。
本文将探讨办公室定置管理办法的重要性以及如何制定和执行有效的管理政策。
2. 定义和范围办公室定置管理是指对办公室内部的各种设施、设备以及家具进行管理和维护的一系列措施。
这些设施包括但不限于：办公桌椅、电脑、打印机、复印机、传真机、空调等。
办公室定置管理范围是指对这些设施的申请、审批、分配、维修、更新、报废和调整等一系列管理活动。
3. 管理要求办公室定置管理要求首先是规范。
所有设施的申请、审批和分配都应该遵循一定的程序和规定，确保公平公正。
其次是质量要求，所有设施都应当符合安全、环保和健康要求，以保障员工的身体健康和工作效率。
另外，管理要求还包括维修、更新和报废等环节的具体措施和标准。
4. 管理流程（1）设施申请：员工需要向相关部门提出设施申请，包括设备名称、型号、数量、用途等信息，并提交相关证明材料。
（2）设施审批：相关部门需对申请进行评估和审批，确保设施的合理性和必要性，并与申请人沟通、协商，最终决定是否批准。
（3）设施分配：批准通过的设施将被分配给申请人，相关部门负责设施的标识、登记和交付，并记录在案。
（4）设施维修：办公室设施的维修是常态化工作，负责维修的部门应及时响应并解决问题，确保设施的正常运作和延长使用寿命。
（5）设施更新：随着科技的进步和工作需求的变化，设施更新是必要的，相关部门需要及时关注市场变化，确保新设施的质量和适用性。
（6）设施报废：设施的报废是不可避免的，相关部门应按照规定对设施进行清点、评估和处置，确保废弃设施的安全和环保处理。
5. 监督和评估办公室定置管理办法的执行需要进行监督和评估，以便及时发现和解决问题，并不断改善管理效果。
监督应由相关部门牵头，通过定期巡查、抽查和员工反馈等方式进行。
办公室定置管理办法
办公室定置管理办法为加强公司计算机软硬件及网络管理，确保正常使用，特制定本制度。
公司员工在使用计算机软硬件及网络时，应遵守本制度规定。
计算机硬件主要包括主机、显示器、键盘、鼠标、打印机、U盘、网络设备及附属设备。
计算机软件指系统软件、商业软件及公司自行开发的应用软件等。
网络涵盖互联网和公司内部局域网。
综合管理部为计算机软硬件及网络管理的归口部门，配备网络管理员，负责统一管理、登记、维护和维修。
网络管理员还负责公司网站的信息维护和安全防护，以及计算机软硬件及低值易耗品的申购、保管、分发和管理。
各部门的计算机硬件管理遵循"谁使用，谁负责"原则。
计算机硬件由公司统一配置并定位，禁止私自挪用、调换、外借和移动。
主要硬件设备应设置台账登记，粘贴设备标签。
附属资料由网络管理员统一保管。
严禁私自拆卸硬件外壳，未经许可禁止移动、拆卸、调试、更换硬件设备。
计算机、网络软件由网络管理员统一安装、维护和改造。
禁止私自安装盗版操作系统、软件、游戏等。
特殊情况下，经部门主管同意后可联系网络管理员安装正版或绿色软件。
公司购买的商品软件由网络管理员保管并备份，密钥、序列号等由使用部门登记领用。
禁止在公司外使用，特殊情况须经部门主管同意并备案。
网络管理员负责IP地址的分配、登记、管理，禁止盗用、修改IP地址。
内部局域网由网络管理员管理，使用权限根据业务需要授权并备案。
互联网使用需经部门申请和分管副总批准，由网络管理员授权并备案。
公司通过管理系统对网络应用进行控制和记录。
计算机存储的信息按《文档资料管理制度》和《技术文件管理制度》执行。
员工必须遵守保密法规，不得泄露涉密文件、资料和数据，不得非法复制、转移和破坏公司文件、资料和数据。
重要电子文档、资料和数据应上传至文件服务器，由网络管理员定期备份。
本机保存时，资料应存储在除操作系统外的硬盘空间，严禁存放在桌面上。
内部使用移动存储设备前需进行病毒检测。
上网时禁止浏览不良网页，不要随便下载信息和安装插件。
办公室定置管理规定范文（三篇）
办公室定置管理规定范文第一章总则第一条为加强办公室定置管理、维护办公室环境卫生和提高工作效率，根据相关法律法规，制定本管理规定。
第二条适用范围：本管理规定适用于本单位办公室定置管理活动。
第三条办公室定置应符合环境保护、安全卫生、经济合理的原则。
第四条办公室定置应满足办公工作的需要，提供良好的办公环境，保障办公人员的安全和健康。
第二章办公室定置管理第五条办公室定置应按照计划、组织、设计、实施、验收的要求进行管理。
第六条办公室定置管理应明确责任人和落实监管机构。
第七条办公室定置应编制定置管理预算，统筹安排、合理使用和节约使用定置资源。
第八条办公室定置应全程监督，确保按照设计方案、合同要求、技术规范进行施工，确保质量。
第九条办公室定置应按照合同约定进行验收，确保项目完工合格。
第十条办公室定置管理应建立档案，保存有关资料，方便今后的维护和改造。
第三章办公室定置管理的要求第十一条办公室定置应符合以下要求：（一）环保要求：办公室定置应使用环保材料，符合国家有关标准和规定，不得使用有毒有害材料。
（二）安全要求：办公室定置应符合国家有关安全规定，防火、防爆、防电击等措施应得到落实。
（三）卫生要求：办公室定置应便于清洁，易于消毒，杜绝污染。
（四）人性化要求：办公室定置应顾及办公人员的舒适度和工作便利性，符合人体工程学。
（五）经济合理要求：办公室定置应充分考虑经济效益，合理利用和节约定置资源，避免浪费。
第四章办公室定置管理流程第十二条办公室定置管理流程包括需求分析、设计、采购、施工、验收等环节。
第十三条需求分析阶段：负责人应组织相关部门和人员进行需求调研，明确定置的具体需求和要求，并制定需求报告。
第十四条设计阶段：根据需求报告，组织专业设计人员进行办公室定置的设计，设计方案应尽量满足需求，并符合相关法律法规和技术标准。
第十五条采购阶段：根据设计方案，负责人应组织有关人员进行采购工作，确保采购的定置符合设计方案和合同要求。
办公室定置管理办法5篇
办公室定置管理办法5篇办公室定置管理办法1一、为提高业务人员素质，规范管理，防微杜渐，特制订公司业务人员业务操作行为规范。
遵守国家的法规法纪和公司的各项规章制度，贯彻落实公司的文件、指示、精神，加强自身修养、素质和气质。
树立集体主义观念，树立华银公司和华银人的形象。
二、热爱本职工作，吃苦耐劳，努力学习业务知识，尽职尽责完成业务拓展工作，并填写好记录回执单，做好工作日记和每月的述职报告。
三、工作时间着装整齐，遵守作息时间，按时向部门主管汇报工作和反馈信息。
四、要作风正派，清正廉洁，不损公肥私，不营私舞弊，态度和蔼，言语有礼，诚实守信，胸怀坦荡，要具有良好的语言表达能力和宣传能力，吃苦耐劳，勇创佳绩。
五、要制订月计划、周计划，有计划有目的地拜访客户，勇于实践，善于学习，善于总结，使之立于不败之地。
六、在工作中团结协作，互相帮助，注意安全，杜绝隐患，树立团队精神，听从领导，服从分配，响应公司的号召，按时参加公司、部门主持的会议和各项活动。
七、严格做到：1、做到保守机密，不向客户及竞争对手透露价格等机密。
2、做到通讯畅通，不无故关机或失去联系。
3、做到据实报销，不隐瞒行销日程，不瞒报费用。
4、做到爱护公物，不损坏公司物品。
八、业务中注意事项(一)用户询价或报价注意事项：1、业务人员联系客户时，严格按公司公布的当日价格向客户报价，并记录备案。
2、业务人员负责向本辖区的客户报价，若接到其他区域用户询价，须转接给其他辖区的业务人员。
(二)信息收集注意事项：1、与客户交流中要充分了解客户目前的经营状况，建立各级客户资料档案，保持双向沟通。
2、在业务操作过程中遇到困难和问题，反馈要及时、准确、全面。
3、在巩固原有客户的同时，要积极调查市场需求状况和发展趋势，搜集新的信息，开拓新市场。
4、做好行销日志，要求明确具体，及时上交到公司。
5、每月定期整理和分析市场信息，提出意见和建议，以书面形式反馈回公司。
(三)签订合同的注意事项：1、签订合同前，了解客户资信，做好资信调查，有效防范资金风险。
定置管理办法
定置管理办法一、概述定置管理是现代企业设备管理的重要组成部分，也是企业设备保障的重要手段。
定置是指运行中不需要移动和调整位置的设备，通常具有高度定制化的特点，其工作条件和工作环境都需要特别注意。
定置管理办法依据企业实际情况，明确设备责任，规范设备管理，在日常生产中建立定置日常检查、定期检测、设备养护等保养制度，并监督执行，切实维护公司的设备秩序和运行监控。
二、设备责任设备责任即对设备的所有权管理，主要包括：1.设备购置：采购设备必须经过拟定、确认以及审核流程，且购置的设备必须符合企业的使用规划和资金预算限制。
2.设备使用：设备使用必须经过认真考虑，使用过程中必须符合相关规定和流程。
3.设备保养：设备保养是定置使用的基本要求，设备保养要求必须符合国家相关规定，根据企业实际情况，建立相应的保养制度。
4.设备维修：设备维修要求必须符合国家相关规定，维修人员必须严格按照维修流程处理，减少损伤设备的可能。
三、设备管理设备管理包括设备使用规划、设备存储、设备调配等方面。
3.1 设备使用规划设备使用规划是企业和设备之间的协调过程，其目的是按照计划和流程使用设备，保证设备的运行效率和使用寿命。
设备使用规划应设置计划、执行、检查、纠正的管理流程，并建立相应的检查和考核制度，以确保计划的实施和效果的评估。
3.2 设备存储设备存储包括设备存储管理、设备防腐处理以及定置周转等方面。
1.设备存储管理：设备应存放在设备专用的库房或存放周转区域，收到后应先进入库房分类摆放，注明型号、数量、保管人及时间等信息，并制定相应的存储管理制度。
2.设备防腐处理：对于长期闲置的设备，应采取必要的防腐处理措施。
为了确保设备正常使用，进行设备防腐处理是非常重要的。
3.定置周转：对于未使用的定置，如存放时间超过规定期限，则必须进行回收或转移，以节约存储空间和平衡资金.。
3.3 设备调配设备调配是指按照企业生产需要将设备在不同工作岗位之间进行调配。
现场定置管理办法
责任班组：
责任人：
C 类品名：
存放区域：机炉－操作间－备品存放区
维 设备护名标称准：：单整梁吊 洁规格：5 吨 定置状态：A 类有 序
责 维护任标人准：：定期检修 安全可靠
存放区域：机炉－操作间－检修区
责任班组：
责任人：
附表三：“定置点动态管理台帐”
定置点动态管理台帐
填报单位：
序
物品
号
名称
规格 型号
办公室(更衣室、小家等）必须建立定置图，并按图存放各类定置物品，
做到图物相符.
5.7.2.2 各分场生产现场、库房的定置率要求达到 95％以上，安
全、质量的特别定置率应达到 100％。定置率的计算公式为：
定置率（N）＝ 已定置物件个数（种类数) 要求定置物件个数（种类数）
×100%
5。8 定置管理的保持与发展
通道线及消防用具存放位置、搬运工机具的摆放位置等。 5。5.1。7 工具箱(柜)定置图应标示：箱（柜）内各层、格的工具
及其它物品的相对位置。 5。5。2 定置图的绘制要求 5。5。2。1 厂区平面(定置)图,其图幅统一以集团公司规划图为准。 5.5。2.2 分场(班组）区域、操作室(集控室、程控室）、主厂房（泵
3.4 区域定置:是指对生产现场进行若干区域划分和科学定置，使 现场有明确的物品存放区域。
3。5 定置图：是以工艺平面图为基础，反映现场人、物、场所之 间相互关系，是现场与各类生产活动相关物品间相互关系的科学定位 图。
3。6 特别定置管理：是对生产过程中影响安全、质量问题的环节， 实行定置、
定位、定时、定规的严格管理。 3。7 定置率:是指生产(工作）现场中，必须定置的物品已经实行 定置的程度，它是衡量定置管理的量化指标。 4 职责 4。1 综合办公室是定置管理的主管部门，负责现场物品、消防器 材、厂容、办公楼、环境净化美化的定置管理；负责定置管理办法的 制定，组织开展定置管理的协调、检查与考核。
办公室定置管理办法
办公室定置管理办法一、概述办公室是一个组织内部重要的工作场所，为了提高办公效率和工作环境，制定办公室定置管理办法势在必行。
本办法的目的是规范办公室定置的管理，确保办公室建设与使用的合理性和便利性。
二、办公室定置标准1. 办公桌与椅子（1）办公桌应选用稳固耐用的材质制作，适中的高度和宽度，以满足员工的工作需求。
（2）办公椅子应具备良好的舒适性和支撑力，避免给员工带来身体不适。
2. 办公通讯设备（1）办公室应配备合适的电话设备和传真机，以确保员工能够顺利进行沟通和联系工作。
（2）电脑和打印机等办公设备应符合工作需求，维护良好的工作效率和质量。
3. 办公室照明（1）办公室的照明应明亮舒适，避免过强或过弱的光线，以确保员工的工作效率和视力健康。
（2）照明设备应定期维护，确保其正常工作，避免影响员工的工作环境。
4. 办公室储存设备（1）办公室的柜子、抽屉和书架等储存设备应充分合理使用空间，并可以满足员工的文件和资料存储需求。
（2）储存设备应保持整洁有序，并定期清理和整理，以提高工作效率和减少混乱。
5. 办公室桌面设备（1）办公室的桌面设备应根据不同的工作需求配备，如文具、计算器、紧急医疗箱等。
（2）桌面设备的摆放应有序整齐，方便员工的操作和使用。
三、办公室定置管理流程1. 办公室定置需求提出（1）在办公室定置计划启动之前，由相应部门负责人提出办公室定置的需求。
（2）需求提出应明确具体的定置内容和理由，并提供相关的预算和时间要求。
2. 定置计划编制（1）根据需求提出，负责办公室定置管理的部门编制定置计划，并明确相关的任务分工和工作流程。
（2）定置计划应综合考虑预算、时间、人力等因素，确保定置工作的顺利进行。
3. 设备采购与安装（1）根据定置计划，负责采购的部门负责选择供应商，并进行设备的采购。
（2）采购完成后，负责安装的部门按照计划进行设备的安装和调试，确保设备正常运行。
4. 定置验收与管理（1）定置完成后，负责办公室定置管理的部门对定置工作进行验收，确保设备和环境符合标准要求。
(完整版)定置管理实施细则
定置管理实施细则第一章总则第一条为进一步提高全员工作效率，促进安全生产，提高产品质量，降低物质消耗，促进生产现场管理的科学化、规范化、标准化。
促进生产管理水平的提高，配合公司定置管理工作的开展，特制定本办法。
第二条定置管理主要包括生产单位定置管理和职能部门定置管理两大类。
第三条开展定置管理应在不影响合理的工艺流程和工艺规定条件下，符合环境保护、劳动保护原则，充分考虑安全因素，同时要因地、因厂制宜，尽量少花钱多办事第二章组织、培训第四条公司定置管理工作由公司办公室统一领导，对全公司定置管理工作进行统筹规划，全面组织。
公司定置管理的日常工作由各职能部门负责，主要负责定置管理的规划制定、信息沟通、组织培训、检查考核、综合协调等项工作。
各有关部门要结合分管专业，做好定置管理的指导、服务、督促等项工作。
具体职责为：生产车间主要负责：设备、备件定置管理、安全特别定置管理、生产岗位工位器具定置管理；质检主要负责质量控制点特别定置管理、实验室器具定置管理；保管负责辅料库房、料场定置管理等；各办公室负责各自办公室定置管理。
各生产单位是定置管理的主体区域，要成立定置管理推行小组，设立专、兼职定置管理员，在车间主任直接领导下，组织和全面实施本单位车间的定置管理工作。
第五条定置管理培训的主要内容包括：定置管理的概念和作用；定置管理的基本原理；定置管理的程序与技法；定置管理的标准及其应用；定置管理的实施要求等公司主要培训各单位的定置管理管理人员；各单位的定置管理骨干、基层员工培训由单位自行组织。
各单位要积极进行定置管理的宣传教育工作，使各层领导、广大员工充分认识推行定置管理的意义和作用，增强参与的主动性和自觉性，以积极的态度搞好定置管理工作。
同时，要做好思想工作，注意解决在推行定置管理中出现的各种模糊认识。
第六条做好实施定置的物质准备。
主要是整修厂房、地面、增加工位器具和建立定置管理信息系统的各种原材料的准备工作。
要坚持勤俭节约的原则，量力而行，既要考虑需要，也要考虑可能。
定置管理及考核办法
定置管理标准及考核办法为促进生产现场管理科学化、规范化、制度化、文明化，达到提高劳动生产率，实现安全文明生产，提高企业经济效益，树立企业良好形象的目的。
按照公司定置管理标准要求，结合实际，制定本办法。
一、管理流程：二、组织机构与职责（一）组织机构组长：副组长：成员单位：办公室工会（二）职责1、负责研究、制定矿定置管理办法；2、负责对全公司的定置管理工作进行总体控制，对科学定置管理项目进行指导，推动定置管理工作不断进步；3、负责研究决定定置管理的奖惩事项。
办公室定置管理的主管部门，在公司领导下开展工作，职责是：1、组织建立健全定置管理规章制度，并确保制度的有效运行；2、负责制定并组织实施公司定置管理年度工作计划；3、负责公司定置管理工作的日常管理，对车间、机关各科室的定置管理工作进行检查和指导；4、组织各专业管理部门对定置管理工作进行综合检查和评价；5、负责根据检查结果提出奖惩意见。
现场管理成员单位（科室）负责本部门管理业务，开展定置管理的相关工作，并参加公司组织的综合检查和评价工作。
各车间要按照公司要求开展定置管理工作，建立定置管理组织机构，制定各项管理制度，建立健全定置管理基础台账，并认真组织实施。
三、管理内容与要求（一）定置管理的原则1、工艺性原则工作现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺要求，与操作规程或岗位作业标准相统一。
2、安全性原则现场定置管理必须符合安全、环保和劳动保护的要求，切实考虑安全因素，促进安全生产。
3、实效性原则定置管理必须从实际出发，在作业研究和场所研究的基础上进行系统设计、实施，以有利于提高劳动生产率、降低成本、提高产品质量和树立良好企业形象为原则。
4、环境舒适原则定置管理应以建立整洁、舒适的工作环境和有条不紊的工作秩序为原则。
5、节约性原则在定置管理实施过程中，以材料等各种资源的节约为宗旨，因地制宜，精简适用。
6、持续改进原则定置管理是长期性管理活动，要通过经常性的“6S” (整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)活动和严格管理，巩固定置成果，并不断研究和改善现场生产要素的关系，达到持续改进的目的。
办公室定置管理办法6篇
办公室定置管理办法6篇办公室定置管理办法 (1)一、实施目的为规范办公区域的工作秩序，营造整齐、清洁、安静、美观的办公环境，提高员工个人办公素养，特制定本规定。
二、适用范围本规定的实施范围公司的所有办公区域及全体员工。
三、具体要求(一) 公共区域环境：1. 工作区内应保持安静，严禁聚众聊天、高声喧哗。
2. 保持公共区域干净清洁、无杂物、纸屑、垃圾;3. 垃圾篓及时清理，无溢满现象。
4. 行政前台监督保洁人员对办公环境的卫生清洁情况，保持办公环境的整洁干净。
5. 办公区域内禁止抽烟。
6. 办公区域绿化植物放置有序，美观、保持良好状态。
7. 可再利用的二次用纸放置在指定回收盒内。
(二)个人办公区域：1. 办公桌：保持办公桌面清洁;桌面除当前使用文件、电脑、口杯、电话、笔筒、文件盘(柜)外，不允许放其他物品;一般常用办公用品：订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌抽屉的一定区域内;2. 办公室内电脑线、网线、电话线等电气及办公设备路线扎带束好，有序放置，整齐不凌乱。
3. 办公文件分别整理分类标示，整齐放入文件柜。
4. 笔、墨、橡皮、尺子等办公文具整齐放于桌面一侧或抽屉中。
5. 电脑主机、打(复)印机、显示器、饮水机等保持无灰尘和污渍，6. 办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置。
7. 衣服、挎包、公文包等个人物品不得置于办公桌面或卡位上。
8. 个人办公区域地面清洁，无纸屑，杂物。
9. 垃圾桶统一放置于卡座内侧或中间。
(三)个人仪容及行为：1. 遵守公司着装要求，着装整洁大方;员工进入办公区应将工牌端正佩带胸前。
2. 工作期间应保持良好精神面貌，坐姿端正。
3. 工作时间办公电话不得私用、闲聊;接拨电话言语简洁，长话短说。
4. 人员离开座位时，应随手将椅子摆正归位。
5. 下班后要整理办公桌面，桌面物品整齐有序。
6. 下班时应确认各自办公区域电脑主机、显示器、照明等电源关闭后方可离开;7. 洗手池不得倾倒茶叶，残渣;不得将烟头及茶叶，水等随意倒入办公区绿色植物盆内;8. 上班时间不得在办公区内用餐，不得在办公区吃零食;9. 在用餐区用餐后须保持桌面卫生，在将垃圾投入消防通道垃圾桶内，严禁乱仍乱弃，需保持楼道周围墙边的干净整洁。
定置管理办法
定置管理办法为实现办公科学化、管理标准化、服务整洁化、生产经营有序化，使定置管理逐步达到标准化和制度化管理要求，在随着综合办公楼组织机构和人员变化基本固定的前提下，公司决定对自有办公场所、活动场所、生产车间所在地等实行责任区域定置、定位管理，结合实际情况，特制订定置管理办法：一、定置管理内容、组织机构、组织原则1．定置管理内容：为了使定置管理活动的长期有效和深入进行，通过开展治理、整顿、整洁等活动，对办公室、公共区域、会议室、库房、活动室、更衣箱、生产车间、会客场所、文件柜及生活后勤场所实行定置定位管理。
2．定置管理组织机构：定置管理组织机构负责组织公司员工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成。
并实时进行监督和检查。
公司成立定置管理工作小组，由公司主管领导任组长，公司各部门负责人任组员，工作组设在办公室，成员由办公室、各业务部门和车间等相关部门部分人员组成。
3．定置管理的原则：（1）定置管理要符合整体布局要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最优状态，以满足工作流程的需要；（2）定置管理要兼顾公司安全生产要求，做到操作安全，摆放稳妥、防护得当、道路畅通、消防便利；（3）符合环境保护和劳动保护规定标准；（4）定置管理要贯彻双增双节的原则，要因地制宜，利用现有条件，倡导节俭；（5）定置管理遵循动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而调整。
（6）定置管理的基本要求：①划清定置管理范围，实行定置管理责任制；②物品摆放优化定位；③制定室内物品平面定置图；④公司物品要有完整规范的标签、标志。
按照上述定置管理原则及要求，公司要求各部门对其定置图进行修订完善，抓紧清理整顿，创造一个和谐、有序的工作环境。
二、管理职责1．各部门按照公司和定置管理小组要求和部署，完成定置管理各项工作。
2．强化内部员工定置管理执行意识，时刻树立责任区环境保护观念和及时清理能力。
3．加强对定置管理区域的监控，发现脏、乱、差苗头，迅速处理或上报。
办公室定置管理规定范文（3篇）
办公室定置管理规定范文第一章总则第一条为了健康、安全、高效地管理和使用办公室定置设备，保证办公环境和工作条件，规范工作流程和员工行为，制定本规定。
第二条办公室定置设备包括但不限于办公桌椅、电脑、打印机、传真机、电话、灯具等办公用品。
第三条本规定适用于办公室定置设备的管理和使用，所有使用办公室定置设备的人员必须遵守本规定。
第四条办公室定置设备的使用以工作为目的，不得用于非法活动或妨碍他人正常工作。
第五条各级部门要加强对办公室定置设备的管理，配备必要的维修和保养人员，确保办公室定置设备的正常运转。
第六条办公室定置设备的维修、保养及更新由规定的专人负责，合理安排保养和更新工作。
第七条办公室定置设备的使用人员要认真履行保管和使用职责，妥善保管设备，不得私自擅改、销毁或转移设备。
第八条任何人不得私自占用、调拨、挪用、出售、赠与办公室定置设备。
第二章设备管理第九条对于办公室定置设备的采购和更新，应按照公司制定的采购程序进行，必须经过相关部门审批并在预算范围内。
第十条办公室定置设备的登记和台账应按照统一标准进行，包括设备名称、型号规格、购置日期、购置价格、责任人、使用部门等。
第十一条对办公室定置设备应制定频次合理的维护和保养计划，确保设备的正常使用和延长使用寿命。
第十二条定期进行办公室定置设备的检查和保养，发现问题及时处理，确保设备的稳定性和可靠性。
第十三条办公室定置设备出现故障或损坏时，应立即上报相关部门，经过修理后方可继续使用。
第十四条办公室定置设备闲置或报废时，应按照公司制度进行处置，不得私自处理。
第三章使用管理第十五条办公室定置设备的使用人员必须熟练掌握设备的操作方法和使用要求，不得进行任何超出设备使用范围的操作。
第十六条办公室定置设备的使用人员在使用设备时要注意安全，遵守相关的安全操作规程，确保自身和他人的安全。
第十七条办公室定置设备的使用人员在使用设备过程中发现设备存在问题或故障时，应及时向维修人员报告，尽量避免继续使用造成更大的损害。
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定置管理办法
为进一步规范办公场所的物品管理，创造优美、舒适的工作环境，塑造分公司良好的企业形象，根据一流供电企业标准要求，结合分公司的实际，特制定本办法。
一、定置图的绘制
（一）定置图一律用A4 打印纸微机制图,按照分公司统一制作的模板制作,在框内绘图,方向可根据实际情况横向或纵向，但样式不能改变。
（二）标题使用华文中宋22 号加重，标题为XXX 办公室定置图。
（三）要标明绘图人、责任人及日期字体字号为楷体18 号加重，具体内容行楷
18 号。
二、具体要求
（一）定置图绘制后，必须保证物品的摆放与定置图相符。
（二）当办公生产场所、各变电站（有人值班站）、各供电所（站）的定置物品，因工作需要发生变动时，必须及时更改定置图。
（三）汽车队负责将分公司所有车辆的摆放实行定置管理，禁止乱停乱放。
（四）实业公司物资组要对室外堆放的物资（如：新旧变压器、电线电缆、管材、开关、开关柜、计量箱等）进行归类，实行定点码放，严禁随意乱堆、乱放。
（五）各供电所（站），要对院内进行规划，包括车辆、新旧材料，都要定置存放。
三、定置图的存放
定置图，除供电所外统一存放于文件柜的总目录夹内，位置在总目录的后边，供电所放在文明生产资料盒内。
四、责任划分
定置管理按照“谁主管、谁负责”的原则，依照分公司各职能科室管理权限
进行管理。
五、检查与奖惩
定置管理是创一流工作的重要组成部分，分公司在检查创一流工作时，将依据本办法检查定置管理，并同时兑现奖惩。
六、附则
本办法适用于局直办公生产场所、各变电站（有人值班站）、各供电所（站）。