医院学科建设与人才培养优秀PPT
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医院学科建设与人才培养
1
医院学科建设的价值观问题
学科水平是医院的核心竞争力:第一生产力 学科建设的范畴：
从临床影响力→技术水平→人才队伍→科研成果
学科发展与人才培养需要经营理念： 医院人才队伍发展理念：
2
医院学科建设的经营理念
人的智商都差不多，学科发展，除了客观条 件，关键是要有经营思想。
社会对医院的服务和技术要求逐步提高 医院盈利空间越来越少
均次费用受控，取消药品加成，医保支付制度改革
运营成本大幅提高：
人力成本、物价刚性增长，基本建设和学科发展需 要不断投入
县级医院服务能力提升 开展分级诊疗，医疗资源下沉 政府鼓励社会资本办医
7来自百度文库
医院能力评估：
注意：要与辖区内竞争对手比较 医院整体实力： 相同学科横向比较：重量级人才、学会任职、学
骨干和有潜力的接班人是医院最重要的资源。 创新精神与风险：某院外科的遗憾 身体条件：会“折腾”的才是好主任 医院与专家的名与利辨证关系： 个人品牌与团队的力量：人才资源安全意识
高端人才智商与情商的关系
树立一流的学科平台才能吸引优秀的人才，优秀的人才 才能打造出一流的学科平台的共同价值观
4
12
打造医院重点学科
华山医院特色专科：头大皮厚手长 长海医院：传统王牌“烧心肝 ” 受到挑战，只有形成新的技术增长
点，医院才能有新的发展。
率先独立设置微创病区，烧伤与整形科、皮肤科与风湿科合并。 血管外科独立：率先在国内应用腔内隔绝术 胸心外科“院中院”：冠心病外科的不停跳、微创搭桥术、全动脉化冠脉搭桥
重点学科布局：突出重点扬长避短 明确建设目标与考核指标： 资源配置与财务投入： 预测政策力度：完善学科建设机制
任务分解：制定年度学科建设计划
17
制定人才发展规划
依据医院定位制定人才发展战略目标： 医院整体和重点学科人才队伍在医疗机构中的排名。 统筹规划人才结构、层次、分布： 规定各类员工教育水平、技能和知识标准：技工 引进人才标准：大学附属医院引进人才标准： 优质生源工程：本科、硕士、博士，规培录用门槛 招聘平台：依托大学和学术网络 培养机制：培训标准
科研究平台、论文发表、 SCI论文平均影响因子、 高水平论文、被引频次。明确自己的核心能力。 病人来源：各学科市场份额 医院资源分析：设备等硬件条件 人才队伍状况：员工工作态度 公众形象：社会声誉、病人满意度
8
专题研究存在问题，制定对策
原创性、前瞻性重大科研项目偏少 高影响因子的SCI论文偏少 学科范围偏窄、发展不平衡 名医大家、学科顶尖人才断档 临床研究全国引领力不够 高端人才引进困难： 妇院梦：妇产科疾病浙妇院证据 妇院憾：全国重点学科，国家实验室
术 中西医结合的方法治疗肝癌 “介入、微创、窥镜、移植、生物工程”五大技术
杭州市三医院：皮肤科 浙医一院：传染病、肝胆外科、血液、泌尿外科 浙医二院：眼科、肿瘤、神经内外、心血管、骨科 扩胸明目凝练学科方向：学科高度、从哪里重点突破，与谁交叉整合，
人才布局、专业定向。
13
完善学科建设基本制度
准确的学科定位与辐射范围:细分市场 资源配置要有重点：向绩效高的科室与项目倾斜 医院科研选题的方向：从临床需求出发，要扬长避短 创新激励力度：要能赚会花 酒香也怕巷子深：高雅艺术也要营销 合作伙伴与方式选择：与谁为伍，如何双赢 不同类型医院要有不同的价值取向
3
医院人才队伍发展理念
何谓人才：能满足服务对象需求的都是人才。 谁是医院的英雄：2%的顶尖专家、20%技术和管理
年度学科建设大会:造势、出台政策、培训
强化激励机制：报销各种项目费用，项目经费配套，
论文、成果、发明专利、国家规划教材奖励。
制定人才培养相关政策：
强化考核机制：
营造学术环境氛围：开展多层面学术交流
搭建实验平台：优化资源配置
关键：各项制度要根据效果，持续改进
如学术假，论文他引率：发表后二年内他引次数
14
制定人才培养相关政策
出国（境）培养专项基金：国内外一流实验室， 外出不占科室编制，出国期间发表SCI奖励照发。
进修计划：进修期间享受有工资、奖金，激励努 力学习报效医院
研究生招生指标分配制度：严把人才培养导师关， 招生指标向优秀研究生导师倾斜。
研究生与住院医生二合一培养模式：择优留院 学历学位提升资助政策： 保证做科研的医生待遇：标本收集费 竞编选拔等 倾力打造、院科两级共同负责
15
营造学术环境氛围
年度学科建设大会:政策导向 丰富多彩的学术活动：学习制度化、可视化 学术沙龙形式： 非正式交流：在餐厅和咖啡馆形成思想火花 学术活动告示牌：网络展示 院领导的倡导与参与：研讨、恳谈会 供应商的支持
16
编制医院学科建设规划
按照医院的战略定位制定学科规划 医院学科建设中长期规划：分类、分层
9
医院学科发展策略选择
学科整体布局：大专科小综合 各学科建设标准：差别化、专业特色 发展步骤：先做强、再做大 体制创新：建立院中院 培育独特的医院文化： 战略联盟：提升科研水平、人才培养，连
锁经营、服务外包 营销理念：媒体、政府、社会与客户
10
战略决策案例
邵逸夫医院定位：打好管理牌，疑难杂症只 占5%，把95%做的最好。
学科与人才规划制定过程：
明确医院当前的宗旨和战略目标
分析经营环境
内部能力评估
发现机会和威胁
识别优势和劣势
确定医院学科发展战略 制定规划
实施战略
评价结果
5
医院外部环境分析
社会文化
医院宏观环境
经济条件
关键顾客群
医
院
竞争者
供应商
具 体
医院
环
境
压力集团
政府政策
政治环境
技术发展 6
目前公立医院的经营环境
省人民医院功能定位及发展战略： 打造临床研究型医院，合力促发展 践行公益性的同时加强市场辐射力
11
完善学科布局
科室分层：省市级临床重点专科、医院重点专科、医疗特
色专科
培育重点学科意义：最佳医院排行榜、浙江大学、某
兄弟医院
新昌县人民医院嬗变：中晚期肿瘤多学科综合治疗和
微创治疗
创建技术中心：学科领域引领性新技术 汇集资源造峰：塑造领军人物不避嫌 发展医技科室：技术支撑和物资基础 培养临床流行病学、统计学人才：标书修改
1
医院学科建设的价值观问题
学科水平是医院的核心竞争力:第一生产力 学科建设的范畴：
从临床影响力→技术水平→人才队伍→科研成果
学科发展与人才培养需要经营理念： 医院人才队伍发展理念：
2
医院学科建设的经营理念
人的智商都差不多，学科发展，除了客观条 件，关键是要有经营思想。
社会对医院的服务和技术要求逐步提高 医院盈利空间越来越少
均次费用受控，取消药品加成，医保支付制度改革
运营成本大幅提高：
人力成本、物价刚性增长，基本建设和学科发展需 要不断投入
县级医院服务能力提升 开展分级诊疗，医疗资源下沉 政府鼓励社会资本办医
7来自百度文库
医院能力评估：
注意：要与辖区内竞争对手比较 医院整体实力： 相同学科横向比较：重量级人才、学会任职、学
骨干和有潜力的接班人是医院最重要的资源。 创新精神与风险：某院外科的遗憾 身体条件：会“折腾”的才是好主任 医院与专家的名与利辨证关系： 个人品牌与团队的力量：人才资源安全意识
高端人才智商与情商的关系
树立一流的学科平台才能吸引优秀的人才，优秀的人才 才能打造出一流的学科平台的共同价值观
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12
打造医院重点学科
华山医院特色专科：头大皮厚手长 长海医院：传统王牌“烧心肝 ” 受到挑战，只有形成新的技术增长
点，医院才能有新的发展。
率先独立设置微创病区，烧伤与整形科、皮肤科与风湿科合并。 血管外科独立：率先在国内应用腔内隔绝术 胸心外科“院中院”：冠心病外科的不停跳、微创搭桥术、全动脉化冠脉搭桥
重点学科布局：突出重点扬长避短 明确建设目标与考核指标： 资源配置与财务投入： 预测政策力度：完善学科建设机制
任务分解：制定年度学科建设计划
17
制定人才发展规划
依据医院定位制定人才发展战略目标： 医院整体和重点学科人才队伍在医疗机构中的排名。 统筹规划人才结构、层次、分布： 规定各类员工教育水平、技能和知识标准：技工 引进人才标准：大学附属医院引进人才标准： 优质生源工程：本科、硕士、博士，规培录用门槛 招聘平台：依托大学和学术网络 培养机制：培训标准
科研究平台、论文发表、 SCI论文平均影响因子、 高水平论文、被引频次。明确自己的核心能力。 病人来源：各学科市场份额 医院资源分析：设备等硬件条件 人才队伍状况：员工工作态度 公众形象：社会声誉、病人满意度
8
专题研究存在问题，制定对策
原创性、前瞻性重大科研项目偏少 高影响因子的SCI论文偏少 学科范围偏窄、发展不平衡 名医大家、学科顶尖人才断档 临床研究全国引领力不够 高端人才引进困难： 妇院梦：妇产科疾病浙妇院证据 妇院憾：全国重点学科，国家实验室
术 中西医结合的方法治疗肝癌 “介入、微创、窥镜、移植、生物工程”五大技术
杭州市三医院：皮肤科 浙医一院：传染病、肝胆外科、血液、泌尿外科 浙医二院：眼科、肿瘤、神经内外、心血管、骨科 扩胸明目凝练学科方向：学科高度、从哪里重点突破，与谁交叉整合，
人才布局、专业定向。
13
完善学科建设基本制度
准确的学科定位与辐射范围:细分市场 资源配置要有重点：向绩效高的科室与项目倾斜 医院科研选题的方向：从临床需求出发，要扬长避短 创新激励力度：要能赚会花 酒香也怕巷子深：高雅艺术也要营销 合作伙伴与方式选择：与谁为伍，如何双赢 不同类型医院要有不同的价值取向
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医院人才队伍发展理念
何谓人才：能满足服务对象需求的都是人才。 谁是医院的英雄：2%的顶尖专家、20%技术和管理
年度学科建设大会:造势、出台政策、培训
强化激励机制：报销各种项目费用，项目经费配套，
论文、成果、发明专利、国家规划教材奖励。
制定人才培养相关政策：
强化考核机制：
营造学术环境氛围：开展多层面学术交流
搭建实验平台：优化资源配置
关键：各项制度要根据效果，持续改进
如学术假，论文他引率：发表后二年内他引次数
14
制定人才培养相关政策
出国（境）培养专项基金：国内外一流实验室， 外出不占科室编制，出国期间发表SCI奖励照发。
进修计划：进修期间享受有工资、奖金，激励努 力学习报效医院
研究生招生指标分配制度：严把人才培养导师关， 招生指标向优秀研究生导师倾斜。
研究生与住院医生二合一培养模式：择优留院 学历学位提升资助政策： 保证做科研的医生待遇：标本收集费 竞编选拔等 倾力打造、院科两级共同负责
15
营造学术环境氛围
年度学科建设大会:政策导向 丰富多彩的学术活动：学习制度化、可视化 学术沙龙形式： 非正式交流：在餐厅和咖啡馆形成思想火花 学术活动告示牌：网络展示 院领导的倡导与参与：研讨、恳谈会 供应商的支持
16
编制医院学科建设规划
按照医院的战略定位制定学科规划 医院学科建设中长期规划：分类、分层
9
医院学科发展策略选择
学科整体布局：大专科小综合 各学科建设标准：差别化、专业特色 发展步骤：先做强、再做大 体制创新：建立院中院 培育独特的医院文化： 战略联盟：提升科研水平、人才培养，连
锁经营、服务外包 营销理念：媒体、政府、社会与客户
10
战略决策案例
邵逸夫医院定位：打好管理牌，疑难杂症只 占5%，把95%做的最好。
学科与人才规划制定过程：
明确医院当前的宗旨和战略目标
分析经营环境
内部能力评估
发现机会和威胁
识别优势和劣势
确定医院学科发展战略 制定规划
实施战略
评价结果
5
医院外部环境分析
社会文化
医院宏观环境
经济条件
关键顾客群
医
院
竞争者
供应商
具 体
医院
环
境
压力集团
政府政策
政治环境
技术发展 6
目前公立医院的经营环境
省人民医院功能定位及发展战略： 打造临床研究型医院，合力促发展 践行公益性的同时加强市场辐射力
11
完善学科布局
科室分层：省市级临床重点专科、医院重点专科、医疗特
色专科
培育重点学科意义：最佳医院排行榜、浙江大学、某
兄弟医院
新昌县人民医院嬗变：中晚期肿瘤多学科综合治疗和
微创治疗
创建技术中心：学科领域引领性新技术 汇集资源造峰：塑造领军人物不避嫌 发展医技科室：技术支撑和物资基础 培养临床流行病学、统计学人才：标书修改