物流公司配送中心司机绩效工资方案

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公司司机绩效考核方案9篇

公司司机绩效考核方案9篇公司司机绩效考核方案1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的效劳意识、商品质量意识和日常工作中行为标准化，提高工作的积极性和主观能动性，从而到达保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。

依据本公司实际状况，打算对物流部全体员工实施月绩效考核。

二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求到达公司的组织目标。

三、绩效考核的功能1、治理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能表达该月份整体治理成绩。

2、鼓励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、标准地去完成公司目标。

3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地熟悉公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。

4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成状况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。

四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公正、公正、科学简便的原则。

实事求是，不偏不倚，根据考核标准，一视同仁地进展考核。

考核内容实行量化，考核结果实行公开制，承受全体员工监视。

五、考核流程：物流局部拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必需在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。

六、考核细则1、考核金额：xx元2、资金来源：为了起到实施考核的”真正目的，对公司、对员工都表达公正、公正，每月公司拿出xx元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。

3、考核总分：50分。

4、考核分值：元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：xx年xx月xx日编制：人力资源部审核/批准：物流局部拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随便请假，不迟到、早退。

物流部司机薪资方案

物流部司机薪资结构调整方案一、目的优化物流司机薪资结构，导入行车补贴(提成)模式，在目前不增加薪资总额的前提下，形成物流司机与公司销售业务量良性互动的薪资激励模式。

二、背景分析1、当前物流配送员薪资构成及水平2、构成说明1）当前物流司机工资标准是3350 元，其他部分为加班费用(加班费用另见明细说明)；2）基本工资与绩效工资结构比为7:3,试用期前工资标准为试用期后的80%； 3）夜班补助无试用期前后区分，补贴时段为22:00-04:00,上满1小时补1 元，每班共补6 元；4）当前司机薪资模式中无行车提成一项目；3. 加班费用数据采集明细三. 调整后方案内容1. 当前业务量导入行车提成模式后物流司机薪资结构及水平2. 行车提成订价明细3. 冷链物流行业内司机提成平均价格为0.08元/KM-0.1元/KM，结合我司连锁行业的特点，采用行程公里数加配送分店数量的方式。

4. 单个司机单月行车补贴提成构成明细1）单个司机每个自然月上班全勤26 天；2）每条线路配送一趟次需要作业时间12H-14H；3）所以每位司机每月份最多产生出车趟次26 趟次；4）根据我司目前四条线路行程对应提成如下:13 趟次(郑东郑西线)*20元/趟次6 趟次(安新线)*40元/趟次7 趟次(洛平线)*45元/趟次所以，当月单个司机共产生提成费用:815元。

结论:1）从整个冷链物流配送行业来看，司机采用行车补贴(提成)，是物流成本管控的常用手法和方式；2）从我司目前物流司机团队的管理角度来看,改加班费为行车提成势在必行；3）只有打破“大锅饭”这种管理模式,才能从根本上提升司机的工作积极性；4）使得物流团队绩效与公司业务量增长波动形成良性互动的模式；。

物流运输部驾驶员薪酬方案

物流运输部驾驶员薪酬方案
物流运输部驾驶员的薪酬方案通常会根据以下几个因素来确定：
1. 基础工资：根据驾驶员的工作经验和技能水平来确定一个基础工资。

2. 加班工资：如果驾驶员需要加班或超时工作，公司会根据加班的时间和频率给予相应的加班工资。

3. 绩效奖金：根据驾驶员的工作表现和完成的任务量来考核绩效，并给予相应的奖金。

4. 交通津贴：为了补贴驾驶员在工作中的交通费用，公司通常会给予一定的交通津贴。

5. 包吃住费用：某些公司会提供免费的食宿条件给予驾驶员。

6. 年终奖金：公司通常会在年底给予驾驶员一定的年终奖金，取决于公司的财务状况和驾驶员的绩效表现。

需要说明的是，不同公司和地区对驾驶员薪酬的规定和标准有所不同。

上述薪酬方案只是一般性的参考，具体薪酬标准还需要根据公司的情况进行调整和确定。

运输公司驾驶员工资及绩效考核办法范本

运输公司驾驶员工资及绩效考核办法范本为了提高驾驶员的积极性，加快运输分公司的建设，做到快捷、安全、高效的原则，特制定以下绩效考核办法：一、基本工资及基本补助长安面包车：600元/月金杯车：700元/月4.2m高栏、厢车：900元/月备用驾驶员：800元/月伙食补助150元/月；话费补助80元/月6．2M高栏、厢车：1200元/月9．6M高栏、厢车：1500元/月跟车员工资：1000—1200元/月伙食补助150元/月；话费补助取消（计划黄牌车上配专用手机）。

长途伙食补助：20元/天，带跟车伙食补助35元。

二、车趟（票）补助制度长安车起步6元（1票（及1趟）6元）；金杯车起步8元（1票（及1趟）8元）2-5票（2票9元、3票10元、4票11元、5票12元）6—10票（6票14元、7票15元、8票16元、9票17元、10票18票）11票及11票以上（11票20元、依次递增，每多跑1票加1元）4．2M厢车、高栏：起步10元（10元/票、趟），每多一票加5元。

6．2M厢车、高栏：长途60元/趟，市内提货20元/趟。

9．6M高栏：长途60元/趟，市内提货30元/趟。

车辆返程捎货的按趟补的50%计算补助。

驾驶员自己联系回的业务按毛收入的10%进行奖励（只限4.2米以下车型）6.2米以上车型自己联系返程捎货的按利润的15%提取。

三、其他项补隆力奇项目：每票4元纳爱斯项目：0.15元/件各个项目在阳旭仓储、迎泽物流主园区、马庄园区、朝阳物流直接倒货或发货，金杯、长安司机的补助为每趟1元，18：30之后每趟3元。

4米2车型司机补助每趟3元，18:30后每趟6元。

单独派车取、送单据每趟3元备用驾驶员趟补按主驾驶员2/3的比例补助（备用驾驶员只限4米2以下车型）四、长途补助（只适用于4米2以下车型，含话补，以下公里数为单程）350公里以上80元/趟250-350公里（大同、晋城、侯马、运城）50元/趟150-250公里（朔州、长治、吕梁、临汾）40元/趟50-150公里30元/趟以上趟伙食补助20元/趟20-50公里20元/趟太原周边（榆次、阳曲、清徐）20元。

配送中心司机绩效工资方案

配送中心司机绩效工资方案背景介绍在现代物流产业中，配送中心司机是物流配送过程中的重要一环，负责将货物从配送中心运送到目的地。

配送中心司机的工资方案一直是物流企业经营管理的一个难点，因为其工作性质的特殊性，使得其绩效工资方案必须具备科学、公正、合理的特点。

基于这些考虑，制定一种科学的绩效工资方案对于物流企业来说就显得尤为关键。

本文将从配送中心司机的实际工作和企业管理的角度出发，提出一种绩效工资方案，以期为企业人力资源管理提供有益的参考。

工作内容首先，我们需要了解配送中心司机的主要工作内容。

配送中心司机的主要工作包括：根据订单和货物信息确认配载计划，按时到达配送点，确保货物的准确、安全、及时地配送到客户手中。

在实际工作过程中，配送中心司机的每一项工作都需要严格把控，以确保货物的质量和运输效率的高效性。

因此，在绩效工资方案中，应当以配送时效、货损率等指标为主要考核指标。

绩效考核指标针对以上工作内容，我们可以确定以下绩效考核指标：•录单准确率•到货准时率•送货准确率•货损率•事故率这几个指标都是衡量配送中心司机工作质量的主要核心指标。

其考核得分直接决定了配送中心司机的工资水平与晋升空间。

考核标准每个指标的考核标准如下：录单准确率录单准确率是针对配送中心司机在处理订单货物信息过程中，录入信息的准确率。

主要包括：货物信息，发货地址，收货地址，数量，重量等。

考核标准如下：准确率得分100%599%-99.9%498%-98.9%395%-97.9%2< 95%1到货准时率到货准时率是衡量配送中心司机到达配送点的时效性的指标。

主要考核配送中心司机在完成配送任务时，是否按期到达。

考核标准如下：准时率得分100%599%-99.9%498%-98.9%395%-97.9%2< 95%1送货准确率送货准确率是为了考核配送中心司机在卸货的过程中，货物的配送状态。

主要考核以下几点内容：货物数量，货物安全无损坏，交货时间，交货地点等。

配送中心专职司机绩效工资方案

配送中心专职司机绩效工资方案
配送中心专职司机绩效工资方案需要根据具体的情况和管理目标来制定，以下是一个可能的方案：
1. 基本工资：设定一个固定的基本工资作为司机的底薪，基本工资的具体数额可根据当地的平均工资水平等因素进行调整。

2. 绩效奖金：根据司机的表现和工作绩效进行评估，设定绩效奖金激励机制。

绩效奖金可以根据以下方面进行评估：
- 送货准时率：司机按时送达货物的比例。

- 运输安全：司机没有发生交通事故或违章行为的记录。

- 客户满意度：客户对司机的评价和反馈。

- 运输效率：司机完成的配送任务数量和速度。

3. 职务津贴：因司机需要长时间在外工作，可以设置一定的职务津贴作为补贴。

4. 加班补贴：司机需要加班、夜间配送等情况下，可以提供额外的加班补贴或夜间津贴。

5. 车辆维护津贴：司机需要负责车辆的维修和保养工作，可以提供一定的车辆维护津贴。

6. 公司福利：根据公司制度，可以为司机提供一定的福利待遇，如社保、住房补贴、交通补贴等。

以上是一个综合考虑司机工作绩效和相应补贴的方案，具体工资数额需要根据公司的经济状况和实际情况来确定。

同时，公司应当建立明确的绩效评估制度和考核标准，以确保工资的公正性和合理性。

货运公司配送中心司机绩效报酬方案

货运公司配送中心司机绩效报酬方案
背景
货运公司为了提高配送中心司机的工作绩效，制定了绩效报酬方案以激励司机在工作中的表现。

方案
绩效评估标准
货运公司将绩效评估标准分为三个方面：运输时间、货物完整率、客户评价。

运输时间
司机在运输货物时应保证尽快到达目的地，运输时间越短，得分越高。

得分公式：运输时间得分 = （1 - 实际运输时间 / 理论运输时间）* 100
货物完整率
司机在运输货物时应保证货物完整无损，货物完整率越高，得
分越高。

得分公式：货物完整率得分 = 实际货物完整率 / 100 * 100
客户评价
货运公司将会向客户提供评价问卷，司机的绩效也将受到客户
评价的影响。

客户评价越好，得分越高。

得分公式：客户评价得分 = 客户评价分数 / 10 * 100
报酬规则
绩效得分越高，司机将获得更高的绩效报酬。

具体报酬规则如下：
结论
货运公司的绩效报酬方案将会激励司机在工作中表现更优秀，同时也将会提高配送中心的运营效率。

物流公司配送中心司机绩效工资方案

物流公司配送中心司机绩效工资方案一、方案概述随着物流行业的发展和竞争的加剧，物流公司配送中心司机的工作质量和效率成为了公司提高运营效益的重要关键点。

为了激励司机提高工作绩效，本方案旨在设计一套有效的绩效工资方案，通过考核司机的工作成果和完成度，合理奖励和调整其工资水平，以达到提高司机绩效和工作效率的目的。

二、方案细则1. 工资构成司机的绩效工资由固定工资和绩效奖金两部分组成。

固定工资是根据司机的基本工作职责和固定工作时间而确定的，并根据公司内部的薪资档案进行制定。

绩效奖金则是根据司机的工作绩效进行评估和发放的。

2. 绩效考核指标司机的绩效考核指标主要包括：货物配送准时率、配送任务完成率、车辆维护保养情况、交通违章情况、顾客评价以及其他工作表现。

具体考核内容如下：（1）货物配送准时率：考核司机按时完成配送任务的能力和表现。

（2）配送任务完成率：考核司机对所负责配送任务的完成情况。

（3）车辆维护保养情况：考核司机对配送车辆的保养维护情况，包括定期保养、洗车、车内环境清洁等。

（4）交通违章情况：考核司机在配送过程中是否有交通违章行为。

（5）顾客评价：考核司机在配送过程中顾客对其服务的评价情况，包括态度、速度、准确度等。

（6）其他工作表现：如司机在配送过程中表现出的主动性、团队精神、安全意识等。

3. 绩效评分制度根据以上考核指标，制定一套全面的评分制度和评分标准，对司机的绩效进行评估和打分。

评分细则包括具体行为标准、绩效评分体系和评分等级，评分等级对应的绩效奖金水平也相应确定。

4. 绩效奖金发放根据司机的绩效评分结果，按照公司的绩效奖金发放政策，将绩效奖金按月发放给司机。

绩效奖金的发放标准应公开透明，并严格按照评分等级和发放政策执行。

5. 绩效奖金调整根据司机的绩效评估结果和公司的绩效调整政策，对司机的绩效奖金进行调整。

绩效调整可以根据月度、季度或年度进行，根据公司业绩和司机的工作表现情况综合考虑，调整幅度应在合理范围内，以激励司机提高绩效。

公司的司机绩效考核方案范文

公司的司机绩效考核方案范文公司司机绩效考核方案一、背景和目的司机作为公司物流运输环节的重要组成部分，其行为和业绩对于公司的运营和形象都有着重要影响。

因此，为了提高司机的工作积极性和业绩水平，确保公司物流运输的正常运作，制定一套科学有效的司机绩效考核方案势在必行。

本绩效考核方案的目的是建立一个全面客观的考核体系，对司机的工作表现进行评估，为公司提供司机绩效管理的依据，同时激励司机积极向上、不断提升自我，为公司创造更大的价值。

二、绩效考核指标绩效考核指标主要包括以下几个方面：1. 出勤和迟到情况：包括司机按时到达工作岗位的出勤情况，以及迟到、早退等不良行为。

2. 安全驾驶：包括司机在驾驶过程中的行车安全、事故率、违章情况等方面的表现。

3. 运输效率：包括司机的货物送达速度、货物完好率、货物丢失率等方面的表现。

4. 企业形象和服务态度：包括司机的仪容仪表、语言表达能力、服务质量等方面的表现。

5. 维护车辆和仪表板：包括司机对车辆的保养情况、对仪表板和车内设备的保养情况等方面的表现。

三、考核方法和标准1. 出勤和迟到情况：考核方法：记录司机的签到和签退时间。

考核标准：- 出勤率90%以上，不迟到不早退，不缺勤，得满分；- 出勤率80%-90%，偶有迟到早退，偶有缺勤，分数适当扣减；- 出勤率80%以下，经常迟到早退，经常缺勤，扣减较多分数。

2. 安全驾驶：考核方法：根据司机的驾驶记录和交通违章记录。

考核标准：- 无交通事故、无交通违章，得满分；- 低于公司平均事故率和违章率，得较高分数；- 高于公司平均事故率和违章率，扣减适当分数。

3. 运输效率：考核方法：根据司机完成运输任务的效率和货物损失率。

考核标准：- 任务完成率100%，货物完好率100%，得满分；- 任务完成率90%-100%，货物完好率90%-100%，得较高分数；- 任务完成率90%以下，货物完好率90%以下，扣减适当分数。

4. 企业形象和服务态度：考核方法：通过客户满意度调查和上级评价。

物流公司配送中心司机绩效工资方案.doc

配送中心司机工资方案随着公司不断地发展，经营规模也在不断扩大，为了提高配送中心司机的工作效率，提升工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

同时为规范司机的工作行为，结合公司运作的实际情况。

公司予以调整配送中心司机原有的工资结构，打破做多做少统一工资的标准，为此特拟定此绩效考核方案：一、总则：在保证基本工资的情况下，细分等级，依据按劳分配，多劳多得的原则严格进行绩效考核。

二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素1.、单一的工资等级标准所有司机的工资都是统一标准，这样的工资制度就导致了司机的工作积极性不高，效率低下。

（做满一年以上的，每个月补助18块×工龄）2、多种吨位车辆的工资标准套用同一工资等级公司目前车辆吨位为2T、3T、依维柯、全顺、5T、10T车共27辆，驾驶大车的司机所承担的风险高于小车司机，其他方面所需承担的责任也要高于小车司机，但是工资标准却是相同的。

3、薪资结构没有细分，不便于执行绩效考核现有工资体系中，不便于体现出考评的公正性与客观性，影响激励效果。

4、综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。

三、薪酬体系调整的基本思路A、薪酬类别1、所有司机的基本工资按照吨位区分为两类，即大、小车两个标准： 3T以下车型（不含3T车）为小车， 3T以上车型（含3T车）为大车。

B、细分薪酬结构司机的薪酬总额划分为基本工资、绩效工资两个板块，依照功能不同各自发挥作用，既要使劳动者的业绩与收入挂钩，同时也给予劳动者相应的生活保障。

四、薪酬体系调整的实施原则A、按照不同类别确定薪酬标准，坚持按劳取酬的原则。

B、既要确保员工获得最低生活费保障的同时，也要在薪资中定量进行绩效考评。

C、以员工驾驶车辆与行驶路线的不同，设计不同的薪资结构，充分考虑每个工作岗位的实际情况。

D、现有员工薪酬等级应严格按照上述原则调整或套用，由综合部负责核定。

A、对于在月度工作中成绩突出，没有发生过安全事故的驾驶员给予人民币100-200元安全驾驶奖。

配送中心司机绩效工资方案范文

配送中心司机绩效工资方案背景和挑战近年来，随着互联网经济的快速发展，物流配送业也在不断壮大。

配送中心司机作为配送业的重要一环，其工作岗位的重要性也越来越受到重视。

然而，在工资发放方面，配送中心司机却面临着一些挑战。

目前，配送中心司机的工资主要是按照给定的底薪加上每月配送量的酬劳来计算。

这种计算方式虽然简单易懂，但是缺乏差异化，难以激发司机的积极性，同时也难以有效地提高配送效率和质量。

因此，我们需要制定一种新的配送中心司机绩效工资方案，以满足以下挑战：1.激发司机的积极性，提高配送效率和质量。

2.提高司机的收入，增强其工作积极性和归属感。

3.提高配送中心的效益，推动企业的可持续发展。

方案内容基于以上挑战和目标，我们制定了以下的配送中心司机绩效工资方案：1.定义绩效考核指标按照配送中心司机工作的实际情况，我们制定了以下几个绩效考核指标：•司机的安全驾驶情况：包括遵守交通规则、避免事故、避免超速等。

•配送效率和质量：包括配送时间、送货准确率、客户评价等。

•物流成本控制：包括节约油耗、减少配送次数、避免人工损失等。

2.设定工资计算公式根据以上的绩效考核指标，我们设定了如下的工资计算公式：工资 = 底薪 + 安全驾驶奖金 + 配送效率和质量奖金 + 物流成本控制奖金其中，•底薪：指司机每月基本工资，作为司机工资的保底收入。

•安全驾驶奖金：指司机每月根据其安全驾驶情况获得的奖金。

•配送效率和质量奖金：指司机每月根据其配送效率和质量获得的奖金。

•物流成本控制奖金：指司机每月根据其控制物流成本情况获得的奖金。

具体公式如下：安全驾驶奖金 = (安全驾驶得分 / 最高分) * 500配送效率和质量奖金 = (配送效率和质量得分 / 最高分) * 1 000物流成本控制奖金 = (物流成本控制得分 / 最高分) * 500其中，最高分为各指标中的最高得分，三个指标的得分比重分别为：安全驾驶情况 20%、配送效率和质量 30%、物流成本控制 50%。

物流司机薪酬绩效制度范本

物流司机薪酬绩效制度范本一、总则第一条为了充分调动物流司机的工作积极性，提高工作效率和服务质量，根据公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物流司机，旨在建立科学、合理的薪酬绩效体系，激励员工努力工作，提升整体服务质量。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对司机的工作绩效进行客观评价，以实现公司目标和个人发展的双赢。

二、薪酬结构第四条物流司机的薪酬由基本工资、绩效奖金、加班费、福利补贴等组成。

第五条基本工资根据公司规定的标准执行，并根据司机的驾龄、技术等级等因素进行调整。

第六条绩效奖金根据司机的工作完成情况、服务质量、安全记录等因素进行评定。

第七条加班费按照公司规定的加班工资标准支付，司机在法定工作时间之外加班的，按小时计算加班费；在法定节假日加班的，按日计算加班费。

第八条福利补贴包括五险一金、年终奖、节日慰问等，具体标准按照公司相关规定执行。

三、绩效考核第九条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作完成情况、服务质量、安全记录、团队协作等方面。

第十条季度考核成绩优秀的司机，可获得一定的绩效奖金；年度考核成绩优秀的司机，可获得更高级别的绩效奖金和晋升机会。

第十一条绩效考核成绩较低的司机，公司将对其进行培训和指导，如连续多次考核成绩不佳，将按照公司规定进行处理。

四、奖惩制度第十二条司机在工作中如有突出贡献，可根据实际情况给予表扬、奖励或其他形式的激励。

第十三条司机违反公司规定，造成经济损失或不良影响的，公司将根据情节严重程度给予相应的处罚。

第十四条司机发生重大交通事故或违规行为，将取消当年绩效奖金及晋升资格。

五、其他规定第十五条本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

通过以上物流司机薪酬绩效制度范本，公司可以更好地激励司机提高工作效率和服务质量，同时也有利于公司对司机进行科学、合理的管理。

物流公司司机工资方案

物流公司司机工资方案1. 引言物流公司司机工资方案是指为物流公司的司机制定的薪资体系和奖励机制。

合理的工资方案能够激励司机的工作积极性，提高工作效率，并且有利于公司长期发展和司机的个人发展。

本文将从薪资基本构成、绩效指标、奖励机制以及工资调整等方面，详细阐述物流公司司机工资方案的制定。

2. 薪资基本构成物流公司司机的薪资基本构成包括固定工资和绩效工资两个部分。

2.1 固定工资固定工资是指司机每月固定获得的基本薪资，不受工作绩效和其他因素影响。

固定工资的确定应考虑司机的资历、经验、驾驶技术水平以及行业竞争情况等因素。

2.2 绩效工资绩效工资是根据司机的工作绩效来计算的部分，主要包括里程数、安全记录、客户评价等方面的表现。

绩效工资的计算公式可以根据公司的实际情况进行调整和优化，以确保公平和激励。

3. 绩效指标物流公司司机的工作绩效可以通过以下指标来衡量：•里程数：司机每月行驶的里程数是衡量工作效率的重要指标，可以根据实际行驶里程数来评定绩效。

•安全记录：司机在工作过程中的事故率和违规行为对于物流公司的服务质量和声誉有重要影响，因此安全记录是绩效考核的重要指标。

•客户评价：客户对司机的评价可以直接反映司机的服务质量，通过客户评价绩效指标，能够激励司机提供优质的服务。

4. 奖励机制为了激励司机提高工作绩效，物流公司可以设置奖励机制，根据司机的绩效表现给予相应的奖励或补贴。

具体奖励机制可以包括以下几个方面：•绩效奖金：根据司机的绩效评定结果，给予相应的绩效奖金，作为对其工作表现的认可和奖励。

•优秀员工评选：定期评选出表现优秀的司机，给予特别奖励和荣誉称号，以激励司机的工作积极性。

•培训机会：物流公司可以提供进修培训、提升技能的机会，以鼓励司机不断提升专业素质。

5. 工资调整物流行业竞争激烈，为了留住优秀的司机人才，物流公司需要根据市场情况和司机的工作表现进行工资调整。

•定期调整：按照物流行业的平均工资水平以及司机的工作表现，定期对司机的工资进行评估和调整，以保持薪资水平的合理性。

送货司机绩效考核方案

送货司机绩效考核方案送货司机绩效考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的送货司机绩效考核方案（通用5篇），希望对大家有所帮助。

送货司机绩效考核方案（通用5篇）1为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。

月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。

每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

三、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。

四、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

配送中心专职司机绩效工资方案

配送中心专职司机绩效工资方案一、方案背景近年来，随着物流行业的飞速发展，配送中心专职司机的地位日益凸显。

为了充分调动司机的积极性，提高配送效率，降低物流成本，我们特制定此绩效工资方案。

二、绩效工资构成1.基本工资：根据司机的工作年限、技能水平等因素，设定基本工资标准。

2.绩效工资：根据司机的工作表现、配送效率、客户满意度等因素，按月计算绩效工资。

3.奖金：设立年终奖、优秀员工奖等，对表现突出的司机进行奖励。

三、绩效工资计算方法1.配送效率：以司机实际配送次数与计划配送次数的比例作为配送效率指标，计算公式为：配送效率=实际配送次数/计划配送次数2.客户满意度：以客户评价得分作为客户满意度指标，计算公式为：客户满意度=客户评价得分/总评价得分3.绩效工资计算公式：绩效工资=基本工资×配送效率×客户满意度四、绩效工资发放周期1.基本工资：按月发放。

2.绩效工资：按月计算，每季度发放一次。

3.奖金：年终奖在次年1月份发放，优秀员工奖等其他奖项根据实际情况适时发放。

五、绩效工资调整1.司机工作年限：每增加一年，基本工资上浮5%。

六、绩效工资考核1.定期考核：每月对司机进行一次绩效工资考核，对配送效率、客户满意度等指标进行统计、分析。

2.不定期抽查：对司机的工作情况进行不定期抽查，确保绩效工资计算的准确性。

3.异常处理：对考核过程中发现的异常情况，及时进行核实、处理。

七、方案实施与监督1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

2.由人力资源部门负责方案的实施与监督，确保绩效工资的公平、合理发放。

3.鼓励司机积极参与配送中心的管理，对发现的问题和改进意见，及时向管理人员反馈。

4.对违反规定、弄虚作假等行为，一经查实，取消当月绩效工资，并视情节严重程度给予相应处罚。

八、方案修订1.本方案根据配送中心实际情况制定，如有需要，可根据市场变化、公司政策等因素进行修订。

2.修订方案需经过公司领导审批，并向全体司机进行公示。

司机绩效考核方案

司机绩效考核方案司机绩效考核方案精选范本篇一：驾驶员绩效考核方案为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（奖励）】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；2、公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。

3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现异常情况，将依据问题严重情况给予处罚；4、安全奖励，即当月度安全事故为零，如果出现一次或以上的安全事故，该项奖励取消。

三、驾驶员绩效考核细则（满分100分）（见附表）篇二：司机人员绩效考核制度方案一、考核实施目的：1、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。

2、有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的'工作进行客观了解和公正评价。

3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。

二、适用范围：公司物流部门全体（大车）司机人员。

三、考核内容：1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元。

2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。

（参见附表1）1)处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。

2)对合理处罚的，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。

3)所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。

4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。

5)所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的参考依据。

2023年物流公司配送中心司机绩效工资方案

2023年物流公司配送中心司机绩效工资方案一、背景介绍随着电子商务的蓬勃发展，物流行业迅猛发展。

物流公司作为重要的物流配送环节之一，司机绩效工资方案是保障配送效率和质量的重要手段。

本方案旨在制定出合理、公平、激励性的2023年物流公司配送中心司机绩效工资方案。

二、绩效工资指标1. 准时率：司机按时出发和按时送货的能力。

绩效工资根据司机交货准时率进行评估和测算。

2. 完好率：司机配送货物是否完好无损。

绩效工资根据货物完好率进行评估和测算。

3. 投诉率：顾客对司机服务质量的投诉情况。

绩效工资根据投诉率进行评估和测算。

4. 工作时长：司机的工作时长和工作强度。

绩效工资根据司机的工作时长和工作强度进行评估和测算。

5. 燃油消耗率：司机货车的燃油消耗情况。

绩效工资根据燃油消耗率进行评估和测算。

三、绩效工资计算方式1. 建立评估模型：根据各项指标的重要性和权重，建立评估模型。

2. 数据采集和记录：对司机的工作数据进行采集和记录，包括准时率、完好率、投诉率、工作时长和燃油消耗率等数据。

3. 数据分析和计算：利用采集的数据进行分析和计算，得出司机的绩效分数。

4. 绩效工资核定：根据司机的绩效分数，按照绩效工资计算公式确定绩效工资。

四、绩效工资计算公式绩效工资=基本工资+绩效分数×绩效工资系数1. 基本工资：是司机的固定工资，包括基本工资和绩效达标奖励。

2. 绩效分数：绩效分数根据司机在各项指标上的表现进行评估和测算，分为0-100。

绩效分数越高，绩效越好。

3. 绩效工资系数：绩效工资系数根据物流公司经营状况和市场竞争情况进行制定，范围一般在1-2之间。

五、绩效工资调整与发放1. 定期调整：绩效工资方案应定期进行调整，以适应物流行业的变化和司机的绩效表现。

调整时间原则上为每年一次。

2. 特别奖励：根据司机在特定时间段内的杰出表现，可以给予特别奖励。

3. 绩效工资发放：绩效工资原则上以月为单位发放，发放时间为当月底。

送货司机工资绩效的方案（通用6篇）

送货司机工资绩效的方案送货司机工资绩效的方案（通用6篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么你有了解过方案吗？下面是小编整理的送货司机工资绩效的方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

送货司机工资绩效的方案1一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核内容：(1)考勤情况(2)无派车时表现情况(3)车辆保养情况(4)服从调配情况(5)客户服务，验货签单情况(6)车辆清洁情况(7)交通安全情况(8)油耗管控情况(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。

(2)无派车时表现情况(10分)标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次5分;2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次5分。

3、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。

4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。

从事涉赌等违法行为的，予以辞退。

(3)车辆保养情况(15分)标准：1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作)，保养不到位或保养效率差，扣1-10分;2、不进行保养工作，扣绩效15分每次;3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。

(4)服从调配情况(15分)标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则延误5分钟内扣5分，延误10分钟内扣10分，延误10分钟以上按不服从调度处理，按公司规定处罚;2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分;3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，(特殊情况除外)。

配送公司配送中心司机绩效薪资方案

配送公司配送中心司机绩效薪资方案背景为了提高配送公司配送中心司机的工作绩效和激励他们更好地完成任务，制定一个合理的绩效薪资方案是必要的。

本文档旨在提出一种适用于配送公司配送中心司机的绩效薪资方案，以促使司机们更加积极主动地完成工作任务。

绩效指标为了衡量司机的工作绩效，我们将考虑以下指标：1. 准时交货率：司机按时完成订单交货的比例。

2. 送达准确率：司机将货物送达正确地址的比例。

3. 投诉率：顾客对司机工作不满意的投诉比例。

4. 里程效益：司机在单位里程内完成的订单数量。

5. 安全驾驶记录：司机没有发生事故或违章的记录。

绩效薪资方案根据司机在上述指标上的表现，我们将设计以下绩效薪资方案：1. 基本工资：根据司机的基本工作职责和经验水平确定固定的基本工资。

2. 加班工资：根据司机在高峰时段或必要情况下超时工作的情况，支付相应的加班工资。

3. 绩效奖金：根据司机在各项绩效指标上的表现，设立奖金制度，根据绩效达成情况进行奖励。

4. 管理奖金：对表现优秀的司机，可以给予额外的管理奖金，以鼓励他们在工作中发挥领导和管理能力。

5. 奖励计划：设立奖励计划，定期评选出表现优秀的司机，给予特别奖励和荣誉。

薪资调整和评估为了保持公平性和激励性，我们将定期评估司机的绩效，并进行相应的薪资调整。

评估可以基于月度或季度进行，具体频率根据公司需求确定。

在评估过程中，我们将综合考虑司机在各项绩效指标上的表现，并根据绩效达成情况对薪资进行调整。

司机在绩效评估中表现优秀的，将获得相应的薪资增加。

其他激励措施除了绩效薪资方案外，我们还可以考虑其他激励措施，例如：1. 培训和发展机会：提供培训和发展机会，帮助司机提升技能和能力。

2. 员工福利：提供适当的员工福利，例如健康保险、员工休假等，增加司机的福利感。

3. 员工认可：定期公开表彰表现优秀的司机，并对其作出认可。

结论通过制定合理的绩效薪资方案和其他激励措施，配送公司可以激发司机的工作积极性，并提高他们的工作绩效。