项目召开加强劳务管理及二次经营专题会议

**项目召开加强外部劳务管理及

二次经营策划专题会议

**年**月**日，**项目部召开了加强项目劳务管理及二次经营专题指导会，公司督导组领导***、***、***、***出席并讲话，项目领导班子、专业工程师、各部室成员及作业队负责人参加。会议首先由项目计财部部长**对公司《项目外部劳务管理实施办法》和《关于进一步加强外部劳务验工计价管理的通知》两个文件的重点内容进行解读，并对**目前劳务上场情况、现场管理存在的劳务问题以及二次经营现况进行汇报。

公司经管***针对外部劳务管理和二次经营策划分别提出“为我所用、受我所控、严管善待、合作共赢”和“宁可错杀一千，绝不漏掉一个”的基本原则。根据集团公司和分公司的有关政策规定，结合其它项目案例，对符夹项目目前存在的劳务问题提出稳定人心、友好协商、增补单价、合并重组劳务标包、建立限额领料台账、建立作业面动态实时通报平台等建议。

公司***经过这几天的检查，对**项目的自运转设备管理工作给予肯定，并要求符夹项目建立多部门联合检查机制，完善设备管理体系，做好设备安全管控工作。为避免大干期间自运转设备停机检修对造成项目损失，建议项目部前期应请专业厂家对设备进行自检，将一切设备故障苗头消除在萌芽之中。

公司***提出在物资和劳务单价定死的情况下，必须对工

程数量进行控制，才能做好对项目的整体把控。着重强调现场工程量签认的重要性，要求签认人员必须实事求是，尽职尽责，严禁串通劳务队虚报工程量。

公司***补充强调二次经营创效的重要性，并对**项目二次经营工作作出重要指示。同时要求**项目全体员工要统一思想，解放思想，团结一致把**项目打造成为创品牌和创信誉工程。

最后项目经理***同志做强硬表态，要求项目部所有成员严格落实各项劳务管理规章制度，强调“量”“价”分离，完善劳务管理考核机制，不惜一切代价做好现场劳务管控工作。成立二次经营管理小组，责任到人，把二次经营工作当做项目部今后的重要工作来抓。