以奋斗者为本92972
“以奋斗者为本”学习体会(3篇)[推荐五篇][修改版]
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第一篇：“以奋斗者为本”学习体会(3篇)以人为本的升华“以奋斗者为本”学习体会阅读了华为技术有限公司《以奋斗者为本》一书，掩卷良久，不胜唏嘘。
华为作为一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，从1987年成立，到现在成为世界500强企业，品牌价值43亿美元，这28年的奋斗史，究竟有什么样的秘诀？一、企业为什么要“以奋斗者为本”？现在的企业通常讲“以人为本”，那么为什么华为提出“以奋斗者为本”？我想，“以人为本”是企业管理中人性化的体现，是企业文化建设中构造凝聚力，增强团队合作与和谐精神的理念。
而“以奋斗者为本”则是企业开拓创新、自强不息、奋斗不止的源泉与动力，是企业生存、发展和壮大的精神支撑和战斗号角。
华为并非不讲“以人为本”，而是将其融合在“以奋斗者为本”的理念和实践中。
首先，华为的产品和解决方案应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口，其产品和服务为何如此受人青睐？在美国等西方国家四面围堵、处处压制的情况下为何仍能在全球取得如此骄人的业绩？原因就在于华为在产品研制、生产、开拓、创新上坚持“以人为本”，坚持客户至上，坚持服务创造价值。
另外，华为在其管理上的“以奋斗者为本”，恰恰是在“以人为本”基础上的升华。
关爱员工，不仅仅是关爱员工的工作和生活，更重要的是关爱员工的成长与发展，这样才能更好地激发员工的创造力。
关爱奋斗者，才能够让员工中的奋斗者、奉献者、创造者不吃亏，得到其应得的利益和发展空间，以及展示才华的平台。
也只有这样，才能让企业获得源源不断的发展动力和创新源泉，从而屹立于世界品牌之林。
二、企业如何“以奋斗者为本”？改革开放以来，企业一直在寻求破解打破大锅饭、砸烂铁饭碗，实施同工同酬、多劳多得的分配体系，建立能上能下、能进能出的用人制度，然而时至今日很多企业依然没有得到根本。
集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀。
这种基因来自于中华民族的优良传统，来自于“天行健，君子以自强不息”的文化传承。
客户至上、奋斗为本、共创共好”核心价值观
客户至上、奋斗为本、共创共好”核心价值观摘要：一、引言二、客户至上的理念1.客户需求的重要性2.全方位满足客户需求三、奋斗为本的精神1.努力拼搏的态度2.持续进步的动力四、共创共好的愿景1.团队合作实现共赢2.企业与客户共同发展五、核心价值观在实际工作中的应用1.提升客户满意度2.促进团队协作3.实现企业与客户的共同成长六、结论正文：在当今社会，企业的发展离不开核心价值观的引导。
客户至上、奋斗为本、共创共好作为企业的核心价值观，为企业的发展指明了方向。
一、引言在市场经济的大背景下，企业之间的竞争日益激烈。
要想在竞争中立于不败之地，企业必须拥有一套明确的价值观，引导企业在各个方面取得成功。
客户至上、奋斗为本、共创共好作为企业的核心价值观，为企业的发展提供了强大的动力。
二、客户至上的理念1.客户需求的重要性客户是企业的上帝，满足客户需求是企业生存和发展的根本。
企业应充分认识到客户需求的重要性，通过不断地了解和满足客户需求，为企业创造源源不断的业务。
2.全方位满足客户需求为了满足客户需求，企业应提供优质的产品和服务，并在售前、售中、售后等各个环节全方位关注客户的需求。
此外，企业还应注重收集客户的反馈意见，持续改进产品和服务，提升客户满意度。
三、奋斗为本的精神1.努力拼搏的态度企业的发展离不开员工的辛勤付出。
员工应具备努力拼搏的态度，发挥主观能动性，为公司创造更多的价值。
2.持续进步的动力在当今快速发展的时代，企业和个人都面临着巨大的竞争压力。
要想在竞争中立于不败之地，企业和员工都需要不断地学习、进步，提高自己的综合素质。
四、共创共好的愿景1.团队合作实现共赢企业的发展离不开团队的合作。
在团队合作中，企业要注重发挥每个员工的优势，形成合力，实现共赢。
2.企业与客户共同发展企业不仅要关注自身的成长，还要关注客户的成长。
通过为客户提供优质的产品和服务，与客户建立长期稳定的合作关系，实现企业与客户的共同发展。
2021年以奋斗者为本(理念分享版)
*欧阳光明*创编2021.03.07以奋斗者为本欧阳光明（2021.03.07）导读《以奋斗者为本》的主编黄卫伟说，华为公司的价值分配制度是建立在劳动、知识、企业家和资本共同创造了公司全部价值的基础上的。
生产力决定生产关系，价值创造要素的贡献决定价值分配结构，其中重要的是处理好按劳分配与按资分配的关系。
11月，华为首本官方著作《以奋斗者为本》正式面世，该书高度聚焦于华为独特的价值创造、评价、分配政策的形成过程以及干部管理之道，全面而深刻地体现了任正非在人力资源方面的管理思想。
现摘录部分观点分上下篇呈现给大家。
华为如何合理分配价值（上）《以奋斗者为本》一书主编黄卫伟老师说：华为的价值分配理念强调以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋。
华为的分配理念还承诺绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
当员工接受这个假设去奋斗、并一再得到验证时，这个假设就转化为一种信念，也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。
价值分配向奋斗者、贡献者倾斜——给火车头加满油对华为来讲，对价值评价系统的建设实际是把员工的奉献和对奉献的回报紧紧地联系起来，使职工看得着，也就是不让雷锋吃亏，奉献者定当得到回报。
公司的价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。
我们还是要敢于打破过去的陈规陋习，敢于向优秀的奋斗者、有成功实践者、有贡献者倾斜。
在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力，就让他小步快跑。
差距是动力，没有温差就没有风，没有水位差就没有流水。
我主张激励优秀员工，下一步我们效益提升就是给火车头加把油，让火车头拼命拉车，始终保持奋斗热情。
如果你们像扁鹊长兄一样，不显山不露水，暂时不要钱也不要紧，最终不会吃亏的，以后一定会崛起的。
不让雷锋吃亏——才会促进千百个雷锋不断成长公司奉行绝不让“雷锋”吃亏的源远流长的政策，坚持以物质文明巩固精神文明，促进千百个雷锋不断成长，使爱祖国、爱人民、爱公司、爱自己的亲人与朋友的一代新风在华为蔚然成风。
华为以奋斗者为本
2、正确评价价值 3、合理分配价值
企业就是要发展一批狼，狼有三 大特征：一是敏锐旳嗅觉；二是不屈 不扰、奋不顾身旳攻打精神；三是群 体奋斗。企业要扩张，必须有这三要 素。
——任正非
1、全力发明价值
• 1.1 围绕价值发明展开人力资源管理 • 1.2 价值发明起源于客户 • 1.3 劳动、知识、企业家和资本共同发明全部价值 • 1.4 以奋斗者为本是价值发明旳文化支撑 • 1.5 管理和技术是价值发明旳两条支柱 • 1.6 摆脱资本、技术、人才依赖，走向自由王国
• 坚持以客户利益为关键旳价值观，驱动员工努力 奋斗。为客户服务是华为生存旳唯一理由。我们 要为客户利益最大化奋斗，质量好、服务好、价 格最低，那么客户利益就最大化了，客户利益大 了，他有再多旳钱就会买企业旳设备，我们也就 活下来了。我们旳组织构造、流程制度、服务方 式、工作技巧一定要围绕这个主要旳目旳，好好 地进行转变来适应这个时代旳发展。
2.3 价值评价旳误区
• 为学历、认知能力、工龄、工作中旳假动作和内 部公关付酬
• 奖励辛劳旳无效劳动 • 唯产品开发旳技术为重 • 以长官为导向 • 以考试定级
3、合理分配价值
• 2.1 指导方针：以奋斗者为本，向贡献者倾斜 • 2.2 正确处理价值分配中旳矛盾 • 2.3 价值分配政策：奖金向高绩效者倾斜
• 从必然王国到自由王国。管理旳最高境界就是无 为而治。只有管理职业化、流程化，才干真正提 升大企业旳运作效率，降低管理内耗。
2、正确评价价值
• 2.1 导向与原则明晰、正确 • 2.2 措施与原则系统、有效 • 2.3 防止评价误区
关键价值观是我们对员工工作态度做出公正评价旳准则； 对每个员工提出明确旳挑战性目旳与任务，是我们对员工旳 工作成果做出公平评价旳根据； 员工在本职员作成果中体现出旳能力和潜力，是比学历更主 要旳评价能力旳公正原则。
以奋斗者为本(第一章)
1、1 围绕价值创造展开人力资源管理1、1、1 什么就是价值我们通过保持增长速度,给员工提供了发展得机会,公司利润得增长,给员工提供了合理得报酬,这就吸引了众多得优秀人才加盟到我们公司来,然后才能实现资源得最佳配置。
只有保持合理得增长速度,才能永葆活力。
(来源:《华为得红旗到底能打多久》,1998)企业得发展要情调客户、资本、劳动者多赢。
因此,我们要强调要真正努力实现客户得需求,要培养对客户需求有激情、有干劲,并孜孜不倦去实现得员工。
以长期奉献能力与实现贡献定薪酬,以短期贡献定奖励。
我们一定要强调每个人对资本得贡献价值,在这个价值下,每增加一个人,就要增加一部分增值价值。
办企业一定要客户满意,这就是生存基础;也要使股东满意,这就是投资得目得;同时,也要使贡献者满意,我们决不让雷锋吃亏,这就是持续发展得推动力。
(来源:《关于人力资源管理变革得指导意见》,2005)我们十几万人聚在一起就是为了把华为做成一个更有价值得公司。
公司价值就是公司各种要素与能力得综合反映,销售额在大小不能代表一切,当期财务报表也不能完全反映公司价值。
在公司持续经营得条件下,这个价值应表现为公司现实得获利能力与未来潜在获利机会得货币化表现。
因此,华为对公司价值得追求,只能就是持续有效增长。
(来源:电邮文号【2012】05号,《做好公司价值管理,追求公司有效增长》)1、1、2 活下去就是企业得硬道理我们首先得生存下去,生存下去得充分且必要条件就是拥有市场。
没有市场就没有规模,没有规模就没有低成本。
没有低成本、没有高质量,就难以参与竞争,必然衰落。
(来源:《再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗》,1996)整改干部队伍得目得,就是要公司活下去。
要想活下去,只有让那些障碍公司发展得人下去,或者说把那些不利于我们发展得作风彻底消灭,公司才能得以生存。
这也就是我们整改得宗旨。
(来源:《能工巧匠就是我们企业得宝贵财富》,1999)华为公司得最低纲领就是要活下。
以客户为中心 以奋斗者为本
以客户为中心以奋斗者为本——华为任正非二十年来，我们在研发、市场、服务、供应、财经管理、监控审计、员工的思想教育等方面均取得了较大的成绩。
我们已在全球化竞争中奠定下了基础，我们正在走向提高科学管理能力，提高运行效率，合理降低内部成本，适度改善报酬与考核机制，促进新生的优秀干部快速成长的道路上。
但以什么为我们工作的纲，以什么为我们战略调整的方向呢？我们在经历长期艰难曲折的历程中，悟出了“以客户为中心，以奋斗者为本”的文化，这是我们一切工作的魂。
我们要深刻地认识它，理解它。
一、坚持以“为客户服好务”作为我们一切工作的指导方针二十年来，我们由于生存压力，在工作中自觉不自觉地建立了以客户为中心的价值观。
应客户的需求开发一些产品，如接入服务器、商业网、校园网……，因为那时客户需要一些独特的业务来提升他们的竞争力。
不以客户需求为中心，他们就不买我们小公司的货，我们就无米下锅，我们被迫接近了真理。
但我们并没有真正认识它的重要性，没有认识它是唯一的原则，因而对真理的追求是不坚定的、漂移的。
在90年代的后期，公司摆脱困境后，自我价值开始膨胀，曾以自我为中心过。
我们那时常常对客户说，他们应该做什么，不做什么……，我们有什么好东西，你们应该怎么用。
例如，在NGN的推介过程中，我们曾以自己的技术路标，反复去说服运营商，而听不进运营商的需求，最后导致在中国选型，我们被淘汰出局，连一次试验机会都不给。
历经千难万苦，我们请求以坂田的基地为试验局的要求，都苦苦不得批准。
我们知道我们错了，我们从自我批判中整改，大力倡导“从泥坑中爬起来的人就是圣人”的自我批判文化。
我们聚集了优势资源，争分夺秒地追赶。
我们赶上来了，现在软交换占世界市场40％，为世界第一。
公司正在迈向新的管理高度，以什么来确定我们的组织、流程、干部的发展方向呢？以什么作为工作成绩的标尺呢？我们要以为客户提供有效服务，来作为我们工作的方向，作为价值评价的标尺，当然是包括了直接价值与间接价值。
以奋斗者为本心得8篇
以奋斗者为本心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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励精图治十七年 追求卓越求发展
励精图治十七年追求卓越求发展
佚名
【期刊名称】《商业企业》
【年(卷),期】2009(000)004
【摘要】几度风雨愁，弹指一挥间。
星晨酒店于1992年创业于五角场翔殷路上．从不足200平方米的小店，历经十七年风雨坎坷，随着五角场商圈的兴起，如今，星晨酒店坐落在五角场商圈沿线黄兴路上，营业面积12000平方米，集高档餐饮、桑拿、KTV、休闲于一体．为一次可接待1500余客人同时就餐的高规格综合性酒店。
【总页数】2页(P37-38)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
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1.励精图治奋发有为追求卓越——慈林山煤业有限公司夏店煤矿改扩建工程 [J], 张昭;田志文
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以奋斗者为本
“以奋斗者为本”——华为高层关于人力资源价值分配的会议纪要任正非：我们此次提高了饱和配股的上限，其目的是，让优秀的奋斗者按他们的贡献获得更多的配股机遇，这是一个大的战略，我特别担忧这个战略落实不好。
由于，有使命感，努力贡献的人，不用然是乖孩子，华为的文件过去好多是管乖孩子的。
若是这些努力贡献者没有获得利益，这是我们的战略失败。
其实不是己达到上限的一般的贡献者，也要跟风。
他们跟了风，获得了不应获得的配股，也许升职快了些，也是我们的战略失败。
我担忧有些优秀的贡献者由于我们此次的排他条件及其他东西使他们失去增股的机遇。
而胡厚崑担忧，由于总的可用额度增加了，管理团队手太松，机械的应用了条款，其实不是对个人做仔细解析，使一般的奋斗者超分配了，那么也是战略性的失败。
为了不让歪嘴和尚把经念歪了，我们将多次作较大面积的与管理者沟通。
我们今天沟通的主题是怎样与奋斗者分享利益。
不是简单的依照条则来区分，而是脚扎实地的谈论他的贡献，真实让那些干得好的人获得利益？我们近来出了好多导向性的文件，这些文件也可能会产生一些影响，这些影响终究是积极的，还是不积极的？需要你们告诉我们。
我对人力资源对象的政策理解分成三类：第一类，为一般劳动者，暂时定义为12 级及以下为一般劳动者。
这些人应该按法律相关的酬金条款，保护他们的利益，并依照公司经营情况，给他们稍微好一点的酬金。
这是对一般劳动者的关怀。
第二类，一般的奋斗者，我们要赞成一部分人不是积极的奋斗者，他们想小家庭多温暖啊，想每天准时回家点上蜡烛吃饭呀，对这类人能够赐予理解，也是人的正常需要。
恰巧我们就有一个小岗位在这个地方，那他能够坐上这个地址，踏扎实实做好小职员。
关于这一部分人，我们有合适你的岗位能够给你安排，若是没有合适的岗位，他能够到社会上去追求。
只要他们输出贡献，大于支付给他们的成本，他们就可以在公司存在。
也许他的酬金甚至比社会稍微高一点。
第三类，就是有见效的奋斗者，他们要分享公司的节余价值，我们需要这些人。
以奋斗者为中心,员工与企业共成长
以奋斗者为中心,员工与企业共成长发布时间：2023-01-14T09:56:50.134Z 来源：《教育学文摘》2022年第16期第8月作者：黄楠[导读] 为贯彻党的二十大精神，各地的企业“奋斗者”，进行了党的二十大核心理念的学习，并对第二个百年奋黄楠中铁二局集团电务工程有限公司贵州贵阳 550000为贯彻党的二十大精神，各地的企业“奋斗者”，进行了党的二十大核心理念的学习，并对第二个百年奋斗目标的实现、全面建设社会主义现代化国家充满信心。
党的二十大，是党和国家事业发展继往开来息息相关的重要会议，企业方面想要保证“以奋斗者为中心，员工与企业共成长”模式的建设，就需要坚持以党建为引领，深入贯彻新发展理念，聚焦工作重点，突出高质量发展主题，以效益为中心，动员全体干部职工踔厉奋发，笃行不怠，为自身高质量发展贡献力量。
而在《以奋斗者为本》这本书中，主要讲述的内容是华为管理层对于企业发展中所发生的管理问题进行的思辨。
通过对于这本书的阅读，认为每个企业单位的核心价值体现正在于其“核心价值观”的形成，而这种核心价值观的载体正是“奋斗者”也就是员工本身。
1企业的发展与“奋斗者”的努力息息相关企业组织的发展离不开奋斗者的努力，同样的企业管理层也需要明确，想要保证自身的稳定可持续发展，就需要懂得为社会和行业创造价值的重要意义，并且要坚持长期奋斗的理念，真正做到以“奋斗者”为本。
在阅读《以奋斗者为本》这本书时，将其与自身的工作，进行了一定程度上的联系。
简单来说，在工程项目建设企业的财务工作中，“奋斗者”所承担的角色是至关重要的，这里的“奋斗者”所指的是企业财务部门中的财务管理人员，我们肩负着建筑企业经营状况、收入支出情况等的监督与核算的职责，并且需要使整个流程最终形成财务报表。
通过这种报表就能够进行企业经营问题的针对性分析，并为企业管理者的决策提供支持，使经营者可以更加全面的掌握公司情况。
可以说财务工作的开展，是企业进行一切活动、建设一切项目的基础前提。
以奋斗者为“本”,以价值为“纲”
以奋斗者为“本”，以价值为“纲”新媒体——新变革一个人的一生，归根结底就是做两样东西：一是做人，二是做事。
而对于一个企业的成长来说，最重要的两样东西就是：一是由奋斗者组成的团队，二是为别人提供的价值。
攀登，必须不畏艰险。
坚持，才能一览众山。
作为公司中的一员，我们不能贪慕安逸，每日工作于眼下，在如今这个时代，只靠努力蛮干已经不够用了，必须保持一颗奋斗的心，有钻研、学习、不断创新的精神，找准属于自己坐标，砥砺前行，在自己的时区里取得应有的成就，而我们公司正是以这些具有使命感的奋斗者组成的团队为根本，保持企业活力，未来我们的业务模式、管理方式等会随着行业发展而发生改变，但有一点不会改变，我们有理想、有追求。
权合的愿景是为商家提供价值。
我们找准了自己的定位，就是“精准”。
我们要做到：知道你所需要的，给你所需要的。
不仅让商家做的起生意，还要让他们做的好生意。
我们无法向“前辈”取经，因为我们以后就是“前辈”。
面对相对空白的市场对于我们来说既是挑战更是机遇，成功之后我们就是精准传媒行业的佼佼者，以客户需求为中心，这就是我们创造的价值。
梵高在《提奥》中的一句话：每个人心里都有一团火，路过的人只看到烟。
每条道路都不会平坦，每一抹阳光都不是单纯的白色。
如今中国经济、科技飞速发展，各行红利都被知名巨头企业瓜分，他们有雄厚资金的优势，可以投入高额的宣传推广费用。
而对于那些实力薄弱缺少宣传推广资金或者推广无收益的中小企业想要生存，该如何生存下去？占领心智就能赢得消费者，我们要颠覆传统宣传模式，使广而告知，变成精而告知、需而告知。
根据商家的实际情况，为他们提供不同的解决方案，商家不用再为同质化竞争而烦恼。
我们与商家长期合作，只要有需求我们都能提供服务，使商家无后顾之忧。
了解用户下一步想要什么，将其摆在消费者面前，解决他们的痛点，事半功倍。
我们利用大众的冲动消费，给予消费者相关推荐，提高营业额和人流量的转化。
将多商家串联起来，做到互利共赢。
以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗是我们胜利之本2010
以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗是我们胜利之本在2010年年初的市场大会上，任总作了题为《以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗是我们胜利之本》的重要讲话公司将从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理。
改革已在销服体系进行了两年，现在有条件开始进行系统的组织改革，随着LTC、IFS流程改革的深入，相信我们这次改革，不会半途而废。
下面谈谈我对这次变革的粗浅体会。
一、代表处及系统部的运作采用海军陆战队的作战队形军队中海军陆战队的特点，小规模、轻装备、综合作战能力、短时间的爆发力与耐力。
海军陆战队在抢滩登陆之前，是得到过事前充分授权的，因为在沙滩上，还要向几千公里以外请示如何开枪，也许已经命归黄泉了。
但他们的作战能力、以及担负的任务都是较小的，目的是在沙滩上撕开口子，让大部队登陆。
以此，即使充分授权也不会引发核大战。
我们的商务授权管理已进行两年了，已经有了经验，让听得见炮声的人，来呼唤炮火，是可能的。
我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。
系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。
它们的目的只有一个，满足客户需求，成就客户的理想。
它是作为客户在公司LTC流程中的代表，驱动公司满足客户需求，它们拥的权力实质是客户授予的。
它们是站在客户的角度来审视公司运作的。
由于在铁三角中，有多种角色，使我们更有能力做好普遍客户关系和提升客户满意度，我们要改变以往对决策层漫灌，到对普遍客户关系滴灌。
我们不要只聚焦合同获取，需要我们做的事，我们都要努力去完成，例如网上的存量维护保障。
代表处的合同获取，完成支付两个平台，负责及时、准确独立支持中，小规模的项目的完成，以及对重大项目的实施组织规划、协调后方支援，拥有对项目支持的协调指挥权。
除非有另外临时任命，否则地区部支援部队，一切要听取代表处的协调指挥。
中国石油核心价值观
中国石油核心价值观中国石油核心价值观是指公司内部所秉持的一系列理念、信念和行为准则。
这些价值观在公司管理、生产、营销等各个方面均有具体应用，成为了企业发展的动力和支柱。
下面，本文将分享中国石油核心价值观的内容及其重要性。
一、"以人为本、诚信为本、科技创新、共赢发展"是中国石油核心价值观的核心。
1. 以人为本以人为本是指，中国石油在管理、服务、安全、环保等各个方面始终坚持人性化、人本化的原则，关注员工和客户的需求和利益。
2. 诚信为本诚信是企业与社会、客户、供应商等各方的沟通基础，在中国石油的经营决策，各项活动中都体现着诚信的重要性。
公司追求的不是单纯的业绩，而是建立长期稳定的合作关系。
3. 科技创新中国石油通过不断创新技术，提高生产效率、降低成本、推动环保，取得了良好的效益。
科技创新也是中国石油具有竞争优势的重要因素。
4. 共赢发展共赢发展是中国石油关注员工、客户和社会发展的一种做法。
实践证明，只有员工和客户发展了，社会的发展和企业的长远发展才能得到保障。
二、中国石油核心价值观的实践意义中国石油核心价值观的实践意义在于其对企业文化、竞争优势和社会责任的影响。
1. 建立稳固的企业文化中国石油的核心价值观成为了企业发展的理念基础，这也是公司文化建设的重要部分。
这种文化的建立不但提高了员工的归属感，也有利于形成公司整体形象，为企业吸引人才提供了条件。
2. 培育竞争优势以人为本是中国石油价值观最本质的特征，而这也可以转化成为这个企业的竞争优势。
当企业注重人性化的管理，关注员工和客户的利益，提升员工素质，企业发展的势头就会越来越快。
3. 担负社会责任借力社会智慧、转化社会责任为企业的行动力，这也是中国石油的价值观之一。
只要积极履行企业的社会责任，稳定良好的企业形象就会在纷繁的市场竞争中展现出来。
三、中国石油如何落实核心价值观中国石油通过不断地落实核心价值观，提升公司形象、优化经营效果。
以奋斗者为本PPT课件
价值是什么？
经济学术语：价值表现为企业现实获利 能力和未来潜在获利能力的贴现。
用更朴素的易懂的标准来衡量企业的价 值，那就是看这个企业能不能长期增长。
这是华为对价值的理解。
企业 资本
图为华为的核心价值观
第一章全力创造价值
1.1围绕价值创造展开人力资源管理
只有保持增长速度, 公司利润的增长， 才给员工提供了合理的报酬， 这就吸引了更多的优秀人才加 盟到我们公司来， 然后才能实现资源的最佳配置。 只有保持合理的增长速度， 才能永葆活力。 （劳动者与企业资本的关系）
第一章全力创造价值
1.4价值创造的文化支撑
文化
第一章全力创造价值
以奋 斗者 为本
胜则举杯相庆， 败则拼死相救
狼性
1.4价值创造的文化支撑
第一章全力创造价值
奋斗，不光是讲劳动者，也包含了投资者， 他把自己的钱拿出来，参与这里面， 他就要承担风险和责任。所以包含这两方面。 这两个方面的目标是一致的，就是要赚钱。
他是这个领域的权威， 他说企业家精神就是追求机会，而不顾手中的现有资源。 华为的成功， 第一个是紧紧围绕资源共享展开，不为其他的诱惑所动。 第二个，华为的资源不仅仅局限于企业内部，它还充分利用社 会的各种资源， 利用世界上的资源为我所用。 第三个，是压强原则。
图：创造者的价值
企业家
领袖不需要太懂技术但要懂方向、 要看清商业目标，要有战略思维 能力，要跳出技术思维圈子。
图：发展目标以技术为中心与以客户为 中心的比较
第一章全力创造价值
做产品时，做完了向客户推销， 说产品如何的好。 这种在做什么客户就买什么的 模式在需求旺盛的时候是可行 的， 我们也习惯于这种模式。 但是现在形势变了， 如果我们埋头做出“好东西”， 然后再推销给客户， 那东西卖不出去。 因此，我们要真正认识到客户 需求导向是一条非常正确的道 路。
客户至上、奋斗为本、共创共好”核心价值观
客户至上、奋斗为本、共创共好”核心价值观客户至上、奋斗为本、共创共好”核心价值观在今天的商业世界中扮演着重要的角色，这一价值观旨在为企业和员工们指明前进的方向，并帮助他们在竞争激烈的市场中立于不败之地。
在本篇文章中，我将深入探讨这三个核心价值观的内涵和重要性，以及如何在实际工作中贯彻落实这些价值观。
我将共享自己对于这些价值观的个人理解和观点。
客户至上意味着企业需要将客户的利益放在首位，不仅仅是在口头上挂着“客户至上”的口号，更要通过实际行动来体现。
这包括提供优质的产品和服务，积极倾听客户的需求和反馈，并及时作出调整和改进。
客户至上的核心理念在于认识到客户是企业发展的源泉，只有不断满足客户的需求，才能赢得客户的信任和支持，也才能在市场竞争中脱颖而出。
奋斗为本是指在工作中要不断努力拼搏，追求卓越。
奋斗不仅仅是指勤奋工作，更重要的是要有目标、有恒心和有决心。
只有秉持奋斗为本的态度，才能在激烈的市场竞争中不断超越自我，不断创新和进步。
奋斗为本的精神也是企业可以在市场中立于不败之地的关键因素，只有不断奋斗才能赢得竞争，实现持续发展。
共创共好意味着在企业的发展中，需要凝聚所有员工的力量，共同创造更美好的未来。
共创共好不仅仅是企业内部员工之间的相互合作，更包括与客户、合作伙伴、社会和环境的关系。
只有通过共创共好的理念，才能实现企业的可持续发展和共赢局面。
在实际工作中，贯彻落实客户至上、奋斗为本、共创共好的核心价值观不是一件容易的事情。
需要从企业文化、组织架构、绩效考核、员工激励等多个方面入手，全面推动这一价值观的落实。
在企业文化建设中，要将客户至上、奋斗为本、共创共好融入到企业的核心价值观中，成为每个员工的行为准则。
在组织架构中，要建立起以客户为中心的管理体系，充分激发员工的创造力和潜能。
在绩效考核和员工激励方面，要将客户满意度、市场份额、创新能力等指标纳入考核体系，激励员工不断努力和奋斗，共同创造更美好的未来。
公司以奋斗者为本倡议书
公司以奋斗者为本倡议书尊敬的各位领导、亲爱的同事们：在中国这个历史悠久、充满活力的土地上，我们共同携手，为了梦想、为了未来而努力。
我们怀着满腔热情，共同发起这份以奋斗者为本的倡议书。
只有激发每个人的潜力与激情，公司才能不断发展壮大，为国家和社会作出更大的贡献。
一、倡议背景与意义在当今竞争激烈的市场环境下，我们认识到人才是企业最宝贵的资源。
每一个员工都是公司宝贵的财富，是推动企业持续发展的核心力量。
我们以奋斗者为本，旨在激发员工的潜力与创造力，构建一个公平、公正、充满活力的工作环境，让每一位员工都有机会实现自己的价值。
二、奋斗者的内涵是指那些勇于担当、敢于创新、乐于奉献的员工。
他们不仅具备出色的业务能力，更拥有坚定的信念和高尚的品德。
我们以奋斗者为本，就是要让这样的员工得到应有的尊重和回报，让他们的付出得到认可，让他们的价值得到体现。
三、具体实施方案1. 建立健全激励机制：我们将完善薪酬福利体系，设立奖励制度，让员工的工作成果得到合理的回报。
2. 提供发展空间：我们将为员工提供更多培训和学习机会，让员工不断提升自己，实现个人价值。
3. 营造良好工作氛围：我们将倡导团队精神，加强内部沟通，让员工在愉悦的环境中工作。
4. 鼓励创新创造：我们将鼓励员工提出建设性意见和建议，让员工参与到公司决策过程中，发挥创造力。
四、期望成果1. 员工满意度大幅提升，员工的工作积极性和创造力得到充分发挥。
2. 公司业绩稳步提升，实现可持续发展。
3. 形成良好的企业文化，提升公司品牌形象。
五、责任分工1. 各部门领导要深入贯彻落实本倡议书的精神，做好宣传和组织工作。
2. 人力资源部要完善相关制度和机制，确保倡议的顺利实施。
3. 全体员工要积极参与，为实现倡议目标作出贡献。
六、风险评估与应对1. 可能会面临员工理念转变的困难，需要耐心引导和解释。
2. 实施过程中可能会遇到各种困难，需要灵活应对和调整。
3. 我们将建立监测与评估机制，及时发现问题并采取措施。
以奋斗者为本
以奋斗者为本华为的核心价值观：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
“其是有内在联系，且相互支撑。
以客户为中心是长期艰苦奋斗的方向，艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。
倡导：高层要有使命感；中层要有危机感；基层要有饥饿感的组织文化。
（1）高层：不以物质利益为驱动力，必须强烈的事业心，使命感。
（2）中层：完不成任务，凝聚不了团队，斗志衰退，自私自利，将被挪窝，被降职。
（3）基层：对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望，对成功渴望。
华为文化的精髓：开放、妥协、灰度1、开放：开放合作，坚持开放政策，不开放就不能吸收外界的能量，不能使自己壮大，同时以批判性思维来正确对待自己，否则开放不会持续。
学习是进步与发展的唯一阶梯。
2、妥协：（1）妥协是非常务实、通权达变的丛林智慧，要懂得在恰当的时机接收别人的妥协，或者向别人提出妥协，生存要的是理性，而不是意气。
（2）它并不意味着放弃原则，一味让步，明智的妥协是一种适当的交换。
为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。
明智的妥协是一种让步的的艺术，也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者必备的素质.（3）只有妥协才能共赢。
聚焦客户，而不是对手。
（4）宽容是领导者的成功之道，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你正确的目的。
3、灰度：任何黑的，白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的或者是白的，我们需要灰色的观点。
介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。
没有完美的人，一个人的优点与缺点相互对冲又相互生存，一个组织的辉煌与衰落也是同宗同源，互为因果的。
干部政策是灰色一点的，不把功过搅在一起，不要嫉恶如仇，黑白分明，干部有些方法或存在一些问题很正常，没有人没有问题，所以要在坚持原则的情况下有宽容的政策。
每一位华为人，只要物质或精神或物质与精神并重追求的原动力，并认可“多劳多得的价值观”无论有多少缺点或个性缺陷，都可以在华为找到施展才华的用武之地。
奋斗,就要随遇而进
奋斗，就要随遇而进作者：刘根生来源：《群众》2018年第22期“奋斗”两个字，让人心潮澎湃。
32年，“时代楷模”王继才每天在开山岛上升起五星红旗，早晚例行巡岛。
岛上生活异常艰苦，咸菜、萝卜干是他们的“家常菜”。
为了减少岸上补给，王继才夫妇在岛上开辟出23块“格子田”。
王继才的儿子王志国说，面对困境“靠自己”和“不抱怨”，是父亲一生的写照，更是父亲留给他的精神财富。
困境面前“靠自己”“不抱怨”，就是随遇而进。
高扬奋斗之帆，紧握奋斗之桨，就是无论处于何种境地都能坚持随遇而进。
王继才则用行动告诉我们：困境是人生障碍，困境更是人生分水岭。
是由平凡而平庸，还是由平凡而非凡，就看你在困境面前能否做到随遇而进。
随遇而进，就是努力做到在职“一座山”、不在“一座碑”。
“你不在时，还有人传唱你，那一定是你把芬芳留在了这个世界”，比如史伟年。
“南京市优秀共产党员”史伟年生前系南京交警高速公路七大队二级警长，在执行夜查任务时，为阻止涉毒涉黑前科人员驾车逃跑，被拖行遭碾压殉职，牺牲时年仅47岁。
史伟年在高速公路大队工作11年，累计查处交通违法案件2.2万多起，执法办案“零差错”，多次立功受奖。
史伟年视频新闻上网即被刷屏，不少网友感叹“看到泪目”。
习近平总书记说：“要想真正在群众心目中留下一点‘影’、留下一点‘声’、留下一点印象，就要精心谋事、潜心干事，努力为人民多作贡献。
”这是要求党员干部都能珍惜在岗时间努力工作，无论遇到什么困难都能随遇而进，践行职业忠诚，化解难题干成事，以良好业绩和操守赢得“口碑”，在人民群众心中树起“一座碑”。
天地之间有杆秤，这杆秤就是百姓心。
在职“一座山”，不在“一座碑”，应成为党员干部毕生追求和修炼。
随遇而进，就是抱定初心终不悔。
王华是原句容市副市长，2013年援疆，2016年因公殉职，年仅41岁。
他去新疆后对自己提出了“三问”：来疆为什么？在疆干什么？离疆留什么？从抵达新疆到出事前一天，王华写了七大本日志，记下了993天的援疆工作。
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今年公司最流行，提到最多的几个词分别是“承诺”、“兑现”、“狼性精神”、“以奋斗者为本”；他们不但是公司今年的流行词，同时也是我们良中行公司在转型升级的过程中应该坚守和倡导的一种文化，要营造出一种氛围，在“以奋斗者为本”精神的指导下，结合“狼性管理”，“兑现”我们的“承诺”。
今天结合对以上几个词语的理解，谈一下自己的感悟。
学习《以奋斗者为本》，让我印象尤其深刻的一句话是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，当我第一次看到这句话的时候，就被深深的震撼到了。
不论谁胜了，都是我们的胜利，大家一起庆祝；不论谁败了，都是我们的失败，大家拼死去救。
“以奋斗者为本”告诉我们这是一个群体奋斗、群体成功的时代，不论成功与失败都是我们这个团队的奋斗结果，我们一起去面对，这就是群体意识。
然而说道群体意识就不得不说一说“狼性精神”。
狼性理念的最基本特征在于它的团队精神，在于高度的组织性、纪律性，敢于战斗、敢拼能赢的气概共同铸就的强大合力。
“狼性精神”所展示的狼的精神，其实可以概括为不屈不挠、勇敢顽强的进取精神和相互信赖、齐心协力的团队精神。
所以“以奋斗者为本”为我们企业的成功指明方向，“狼性管理”为我们企业的成功提供方法。
而“承诺”是我们通向成功的路上的不同阶段的目标，“兑现”则是对各阶段成果的分享；这里的“承诺”和“兑现”不仅仅是指企业和员工某一方，而是指企业和员工双方面对企业不同阶段目标承担的相应责任和收益。
企业承诺并兑现给员工收益和成长，员工承诺和兑现为完成企业阶段目标所承担的责任。
在企业目标不断兑现的过程中，涌现出一批批在思想上由狼性精神武装起来的奋斗者，逐渐完成我们企业的文化积淀，使“以奋斗者为本”、“狼性精神”、“承诺”和“兑现”成为我们企业走向成功的精神动力源泉。