人力资源需求调查表
员工人力资源管理问卷调查表(最新)
员工人力资源管理问卷调查表尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。
在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写,人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请认真填写问卷,人力资源部感谢您的积极支持和参与.本次调查问卷共三份,第一份:《人力资源管理问卷调查》共7页,需全体员工填写.第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。
第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页,需部门经理与总监填写。
填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的,字迹一定要清晰可认.2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。
4、员工填写完毕，各部门于一周内统一收集,上交人力资源部。
人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷,对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
人力资源部2014/4/15人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？a.( ）会更好b。
（)和以前差不多c。
（)会变差d。
（）说不清楚1—2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上)？a。
（) 管理随意性大,没有规范的管理制度 b. （) 市场开发不力,销路不畅c. （) 公司激励机制不合理d。
（）公司绩效考核体系不健全e。
( ) 公司人员流动率太高 f . ( ）其他二、组织问题2—1向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复? 经常一般偶尔说不清楚a b c d2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门经理回答)需要一般不需要无所谓a b c d2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权?经常一般偶尔说不清楚a b c d2—4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？经常一般偶尔说不清楚a b c d2—5公司职能部门(如综合办公室、人力资源部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c d2—6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普通有时有几乎没有说不清楚a b c d2—7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱说不清楚a b c d2—8在你工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c d请指出哪些部门经常配合不好2—9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2—10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a。
华为部门人力需求计划表
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
第十二条
通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试,复试形式主要有面试、笔试;通过复试,测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等,以审查是否能够胜任职位要求,并在面试评价表中填写用人部门意见;
第十三条录用
1.甄选结束后,测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定,确定候选人最终排名,提出初步录用意见;
2．初试内容
笔试：
候选人参加由人事行政部拟订试题的素质测试,主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等;
面试：
主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息;
人力资源情况统计表模板-概述说明以及解释
人力资源情况统计表模板-范文模板及概述示例1:文章标题：人力资源情况统计表模板导言：人力资源是企业的核心资源之一，了解和掌握人力资源情况对企业的发展至关重要。
统计表是人力资源管理中经常使用的工具之一，它可以帮助企业直观地查看和分析人力资源相关数据。
本文将介绍一种常用的人力资源情况统计表模板，帮助企业更好地了解和管理自身的人力资源。
一、人力资源情况统计表的概述人力资源情况统计表是对企业人力资源数据进行整理和分析的工具，可以帮助企业定期了解和评估人力资源的组成、数量、结构、流动情况等重要指标。
它通常包括人员基本信息、编制情况、岗位分布、薪酬情况、培训情况、福利待遇等内容，可根据企业实际情况进行灵活调整。
二、人力资源情况统计表模板的设计要点1. 表格结构明晰：将人力资源数据按照不同维度进行分类和呈现，使信息层次清晰可见。
2. 数据准确全面：确保数据真实可靠，尽可能覆盖各方面人力资源情况，避免遗漏和错误。
3. 图表辅助分析：可适当使用图表来直观显示人力资源情况，帮助读者更好地理解和比较。
4. 可扩展性和灵活性：考虑到企业在发展过程中可能出现的变化，设计表格时应具备可扩展性和灵活性，方便根据需要进行调整和补充。
三、人力资源情况统计表模板的主要内容1. 人员基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历等基本信息，有助于了解人员的整体情况和结构。
2. 编制情况：统计编制内、编制外的人员比例，帮助企业合理控制编制和了解编制情况的变化趋势。
3. 岗位分布：按照部门和岗位进行统计，了解各岗位的人员数量和分布情况，为组织架构和人员安排提供参考。
4. 薪酬情况：统计人员的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，有助于了解薪资结构和公平性。
5. 培训情况：记录员工的培训情况，如培训次数、培训类型和培训效果等，在提升员工能力和发展机会方面提供参考。
6. 福利待遇：统计员工的福利待遇，包括社保、公积金、带薪假期等，有助于了解员工福利水平和满意度。
人力资源培训需求调查表
人力资源培训需求调查表
背景信息
请您提供以下背景信息，以便我们更好地了解您的人力资源培训需求。
1. 公司名称：
2. 公司行业：
3. 公司规模（员工人数）：
4. 公司地点：
5. 联络人姓名：
6. 联络人职位：
7. 联络人
8. 联络人邮箱：
调查问题
请针对以下问题提供您的回答。
您可以在括号中填写适当的答案或提供具体细节。
1. 公司目前面临的人力资源培训需求是什么？
2. 您认为公司员工在哪些方面需要进一步培训？
3. 您希望培训涵盖的主题有哪些？
4. 您希望培训的形式是什么？（例如，面对面培训、在线培训、研讨会等）
5. 您期望培训的时长是多久？（例如，几天、几个小时）
6. 公司预算允许的培训费用是多少？
7. 您希望培训的时间安排是什么样的？（例如，每周一次、每
月一次）
8. 您希望培训的地点在哪里进行？（例如，公司内部、外部培
训机构）
9. 您希望培训的讲师具备哪些背景和经验？
10. 您还有其他任何需要提及的人力资源培训需求吗？
谢谢您的配合和回答！如果您还有其他任何补充信息，请随时
与我们联系。
人力资源调查表
人力资源调查表一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职位：5. 学历：6. 工作经验：二、工作满意度调查1. 对当前工作的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：2. 对上级领导的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：3. 对同事之间的合作关系满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：4. 对公司提供的培训和发展机会的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：三、工作环境调查1. 对工作环境的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：2. 对工作设施和设备的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：3. 对工作场所的舒适度满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：4. 对工作时间的安排满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：四、职业发展调查1. 对个人职业发展的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：2. 对公司提供的晋升机会的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：3. 对公司对员工培养和关注的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：4. 对个人能力发展的支持程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：五、福利待遇调查1. 对薪资待遇的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：2. 对员工福利的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：3. 对工作保障和社会保险的满意程度（请打分，1为非常不满意，5为非常满意）：六、工作压力调查1. 对工作压力的感受程度（请打分，1为非常低，5为非常高）：2. 对工作压力来源的评估（请打分，1为非常低，5为非常高）：3. 对工作压力应对策略的评估（请打分，1为非常低，5为非常高）：七、意见和建议请在下方提供您对公司管理、工作环境、福利待遇等方面的意见和建议：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------以上是人力资源调查表的内容，请根据实际情况填写，并在意见和建议栏中提供您的宝贵意见。
人力资源工作相关常用表格
人力资源工作相关常用表格人力资源工作是企业管理中非常重要的一项工作，它负责企业内部人力资源的全面管理和运营。
而在人力资源管理的过程中，各种表格的使用也是不可或缺的。
下面将介绍几种人力资源工作中常用的表格。
1. 招聘申请表招聘申请表是招聘人员时对应聘者进行资格初步筛选时使用的表格。
招聘申请表包含了求职者的个人信息、教育背景、工作经历等内容，能够帮助人力资源部了解应聘者的基本情况。
通过招聘申请表，人力资源部可以初步了解求职者是否符合企业的招聘要求。
2. 面试评估表面试评估表是用于对应聘者进行面试评估的表格。
面试评估表包含了面试者的个人信息、面试官的评估内容等，能够帮助人力资源部对应聘者的综合素质进行评估。
通过面试评估表，人力资源部可以了解应聘者的沟通能力、专业知识、逻辑思维等方面的情况，更好地选择适合的人才。
3. 岗位职责表岗位职责表是用于明确岗位职责的表格。
岗位职责表包含了岗位名称、工作内容、工作要求等内容，能够帮助员工和管理者了解岗位职责的具体内容。
通过岗位职责表，人力资源部可以为员工提供清晰明确的指导，同时也可以评估员工在工作中的表现，并进行绩效考核。
4. 培训计划表培训计划表是用于制定和记录培训计划的表格。
培训计划表包含了培训内容、培训方式、培训时间等信息，能够帮助人力资源部对员工的培训进行有效的安排和管理。
通过培训计划表，人力资源部可以根据员工的实际需要和企业的发展需求制定培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
5. 绩效评估表绩效评估表是用于对员工绩效进行评估的表格。
绩效评估表包含了评估指标、评估标准等内容，能够帮助人力资源部对员工的工作绩效进行全面评估。
通过绩效评估表，人力资源部可以了解员工的工作表现，评估员工的工作能力和贡献度，同时也可以为员工提供针对性的激励和反馈。
6. 员工调查表员工调查表是用于了解员工满意度和需求的表格。
员工调查表包含了员工对企业管理、工作环境、薪酬福利等方面的评价和建议，能够帮助人力资源部了解员工的真实想法和需求。
护士人力需求调查问卷模板
尊敬的护士同仁：您好！为了更好地了解当前护理人力资源需求，优化护理资源配置，提高护理服务质量，我们特制定此调查问卷。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写真实姓名，便于我们进行统计分析）2. 性别：（□男□女）3. 年龄：（□20岁以下□20-30岁□30-40岁□40-50岁□50岁以上）4. 学历：（□高中及以下□专科□本科□硕士及以上）5. 职称：（□护士□护师□主管护师□副主任护师□主任护师）6. 工作年限：（□1年以下□1-3年□3-5年□5-10年□10年以上）二、护理人力资源需求7. 您所在科室：（请填写科室名称）8. 您所在科室目前护士人数：（□10人以下□10-20人□20-30人□30-40人□40人以上）9. 您所在科室目前护士空缺人数：（□0人□1-3人□4-6人□7-9人□10人以上）10. 您认为您所在科室护士数量是否满足工作需求？（□满足□基本满足□不满足）11. 您认为您所在科室护士配置是否合理？（□合理□基本合理□不合理）12. 您所在科室护士年龄结构如何？（□年轻化□中年化□老龄化）13. 您认为您所在科室护士学历水平如何？（□较高□一般□较低）14. 您认为您所在科室护士职称结构如何？（□较高□一般□较低）15. 您认为您所在科室护士工作积极性如何？（□高□较高□一般□较低□低）16. 您认为您所在科室护士团队合作精神如何？（□强□较强□一般□较弱□弱）17. 您认为您所在科室护士工作满意度如何？（□高□较高□一般□较低□低）三、护理人力资源配置18. 您认为您所在科室护士工作时间安排是否合理？（□合理□基本合理□不合理）19. 您认为您所在科室护士加班情况如何？（□较少□一般□较多）20. 您认为您所在科室护士培训机会如何？（□较多□一般□较少）21. 您认为您所在科室护士薪酬待遇如何？（□较高□一般□较低）22. 您认为您所在科室护士晋升机会如何？（□较多□一般□较少）23. 您认为您所在科室护士福利待遇如何？（□较好□一般□较差）四、其他建议24. 您对护理人力资源配置有何建议？25. 您对护理工作有何意见或建议？感谢您的参与！祝您工作顺利，身体健康！。
市卫生机构人力资源基本信息调查表
北京市卫生机构人力资源基本信息调查表一、 基本情况1.1姓名 __________________1.2证件类型：口1身份证2军官证3港澳台居民通行证 4护照 1.2.1 证件号码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 1.3出生日期： □□□□□□!口田（如：1980年01月01日） 1.4性别代码：口1男2女（详见代码说明 GB/T 2261-2003） 1.5民族代码：口□（详细见代码说明 GB/T3304-1991） 1.6政治面貌：口1中共党员 2共青团员 3其他民主党派 4群众1.7参加工作日期：□□□□□國口序（如：1980-01-01）1.8办公室电话号码： □□□□□□□□□□1.9手机号码（政府办县及：□□□□□□□□县以上卫生机构负责人及应急救治专家填写 ）1.10所在科室：□□口□口 □详细见代码说明医疗卫生机构业务科室分类与代码） 1.11是否为编内人员： 口1是2否 二、 从事专业、技术职称及学历情况2.1岗位类别：口1管理岗位2专业技术岗位3工勤岗位4管理以及专业技术岗位兼职 9其它2.2.1从事专业类别：□口11执业医师12执业助理医师13见习医师21注册护士 22助产士 31西药师（士）32中药师（士）41检验 技师（士）42影像技师（士） 50卫生监督员69其他卫生技术人员 70其他技术人员80管理人员90工勤 及技能人员矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。
2.2.2从事本专业工作年限 ：□口2.3医师/卫生监督员执业证书编码 ：□□□□□□□□□□□□□□业□助理）医师与监督员必填）聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。
2.4医师执业类别代码：口 1临床2 口腔3公共卫生4中医（执业（助理）医师必填） 2.5医师/卫生监督员执业范围：1. □□ 2. □□（可多□□，详细见代码说明） 2.6是否多地点执业医师：□（ 1是，2否）第2执业单位类别代码：□（ 1医院2乡镇卫生院3社区卫生服务中心/站9其他医疗机构） 第3执业单位类别代码：□（ 1医院2乡镇卫生院3社区卫生服务中心/站9其他医疗机构） 2.7行政/业务管理职务代码：要求科室副主任及以上人员填写）：口1党委（副）书记 2院（所、站）长 3副院（所、站）长 4科室主任5科室副主任 2.8.1.1第一专业技术资格（评）：□口□羊见代码说明专业技术职务代码GB/T 8561-2001）残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骤。
人力资源外包需求调查表
人力资源外包调查表第一部分：公司基本情况调查（单选题）1 您所在的单位类型：A 政府/事业单位B国企C私营/民企D外资/合资/外企办事处2 贵公司在我国的分支机构分布在多少个城市A 5个以下B 5-15个C 15个以上D没有3贵公司设立的人事部门名称是：A 人事部B 人事行政部C 人力资源部D其他4您所在单位是否是上市公司：A 是B否5贵公司在各地的分支机构都有人力资源部吗：A 都有B 个别地方有C 只有中国区总部有D都没有6您所在单位的规模：A100人以下 B 101-300人 C 301-500人D501-1000人E1001-5000人F5001人以上7目前贵公司人力资源部共有多少人：A3人以下 B 4-10人 C 10人以上D没有人力资源部8贵公司每月平均新入职员工大概有多少名：A10人以下 B 11-20人 C 21-50人D51人以上9贵公司每月平均离职员工大概有多少人：A10人以下 B 11-20人C21-50人D51人以上10 贵公司每年需要办理人才引进的员工大概有多少名：A5人以下B6-10人 C 10人以上D没有11贵公司人力资源部每月办理社保缴纳要花费多长时间A1 -2 B 3-5 C5天以上12 贵公司员工的档案是如何保管的A 自己保管B 由人才中介机构集体存档C原单位D由人才中介机构个人存档13 贵公司人力资源部每月办理工资发放要花费多长时间A1-5天B6-10天C10天以上14贵公司员工从入职到办理好所有人事手续，平均需要多少天A1-5天B6-10天 C 10天以上15．贵公司正式员工的合同是跟谁签署的A公司B服务中介C其他（）16贵公司市场销售员工的合同是跟谁签署的A 公司B 服务中介C其他17贵公司有没有出现过员工与贵公司的劳动争议A 经常出现B偶尔发生C几乎没有D从来没有18你了解各地的劳动政策吗A 非常了解B比较了解C不太了解D不了解19您获取各地来动政策更新的渠道是什么？A上网查询B订购法规期刊C 通过服务商D到各地相关部门询问20 目前贵公司人力资源部面临的主要压力来自什么地方A核心员工流失B工资成本提高C季节性用工增加D其他（）21 您认为最难解决的员工的问题是什么A入职手续B离职手续C社保缴纳D争议处理22您或公司总经理认为您公司的人力资源部能很好地解决员工提出的问题吗A完全可以B大部分可以C经常无法回答23 您或公司的总经理对目前您公司的人力资源部的办事效率满意吗？A非常满意B满意C比较满意D不满意第二部分HR外包基本情况调查24您以前是否听说过人力资源外包，如果有，是从什么渠道听说的？A报纸B朋友C网站D讲座F外包公司的业务推广25您认为人力资源外包是外包那些业务？A人事社保B工资发放C员工档案关系D其他（）26您所在的公司使用HR外包服务的现状A正在使用，是和（）公司合作的B准备使用外包C正在对HR外包服务商招标D还没使用HR外包27您认为HR外包的驱动力在于A企业压缩成本B企业高速成长或衰退C业务全球化D增强竞争力E结构重组28您认为HR外包的目的在于A为了节省成本B为了获得最新的人力资源信息技术C为了消除时间压力，及时提供服务 D 为了降低人力资源投资风险E为了获得外部（社会）专业化的人力资源服务29您认为HR外包的最大优势是A提高企业核心竞争力B降低成本C规避劳动风险D提高公司HR服务水平30您认为HR外包的主要风险是A对外包人员失去控制的风险B成本增加的风险C劳动争议的风险D外包商服务质量的风险31 您认为HR外包中最困难的事A选择外包服务商B合同谈判C签订服务协议D管理外包服务商32 您认为HR外包队公司内部管理的主要冲击是：A对员工利益的冲突B内部人才和外部人才的平衡问题C商业机密问题D员工可控性问题33您知道下面哪些公司正在采用外包服务吗：A壳牌B宝洁CHP（惠普）D NOKIa(诺基亚) E西安杨森F全部34如果让您做HR外包的话，您更倾向于将哪些业务最先外包出去A招聘B培训C工资发放D社保关系E人事档案关系35您选择HR外包服务商的首要标准时：A良好声誉B价格C质量保证D专业素质36如果您目前正在使用HR外包服务，在合同结束时，您最可能做的是A续签合同B选择新的外包商C服务转回内部D不再使用外包37 您最希望的一种人力资源处理方案是什么？A完全独立处理B部分外包给服务商C完全外包给服务商D其他（）38 您了解劳务派遣吗？A非常了解 B 比较了解C不太了解D不了解39您认为企业采用劳务派遣的最大收益是：A降低人工成本B减少劳动纠纷C用人机制灵活D转移企业风险E全部40您认为劳务派遣的主要风险是：A对外包人员失去控制的风险B成本增加的风险C劳动争议的风险D外包商服务质量的风险41 如果您准备采用劳务派遣的适用范围A用工量起伏很大的公司B产品有季节性 C 旺季比淡季需要工人多的多D简单、无技术岗位用工E公司固定工人成本高F其他临时用工。
人力资源培训需求调查问卷
人力资源培训需求调查问卷
01、您目前的年龄阶段
20-26
27-33
34-40
41-47
48以上
02、你所在的层级、管理层基层技术人员
管理层
基层
技术人员
新入职成员
03、您认为目前公司对培训的重视程度
很重视
比较重视
一般
有待加强
04、您所在的部门是否有培训计划并按计划开展培训工作有计划，并按计划开展
有计划，但没按计划开展
无计划，但有培训开展
无计划，也没有培训开展
05、今年您参加过几次培训课程（包括公司级和部门培训课程）
1-2次
3-4次
5-6次
7-8次
9-10次
06、对于今年各级培训中授课老师水平
很高
比较高
一般
比较低
很低
07、对于今年各级培训的时间安排，您认为
很合理
比较合理
选项1
不太合理
不合理
08、通过公司各级的培训，您个人感觉收获如何、
很大
比较大
一般
不太满意
很不满意
09、您对公司培训的整体感觉如何？
很满意
比较满意
一般
不太满意
很不满意
10、以下培训类型中，您曾经参加过的有（第1题选否可不选）（可多选）
.脱产进修
单位内部讲师培训
聘请外部讲师培训
远程教育
外部培训。
人力资源需求调查表(范例)
人力资源需求调查表(范例)
背景介绍
人力资源需求调查表用于帮助组织了解其员工需求情况，以便
有效管理和规划人力资源。
本范例调查表旨在提供一种指导性框架，以帮助组织根据自身情况定制适合的调查表。
调查表
请根据实际需要，在下面填写相关信息:
1. 公司信息
- 公司名称：
- 所属行业：
- 公司规模：
- 公司所在地：
2. 员工需求
2.1 部门需求
请列出各部门的员工需求情况，包括部门名称和所需人数。
2.2 职位需求
请列出各职位的员工需求情况，包括职位名称和所需人数。
3. 招聘计划
请根据员工需求情况，制定招聘计划。
包括招聘时间、招聘方式和预计完成时间。
4. 其他需求
请列出其他人力资源需求，如培训、福利、绩效评估等。
总结
人力资源需求调查表是一个重要的工具，能够为组织提供员工需求的全面了解，并帮助其做出有效的人力资源管理决策。
根据本范例调查表，组织可以根据自身情况进行修改和完善，以满足实际需求。
注意：该范例仅供参考，具体调查表应根据组织实际情况进行设计和制定。
以上为《人力资源需求调查表(范例)》的示例内容，希望对您有所帮助。
人力资源方案案例-工作岗位调查表
姓 名
岗位名称
所属地区
所属部门
直接上级
从事本工作时间
二、工作职责
1．职责概述〔描述本岗位设置的目的和主要工作目标〕
2．工作具体事项
每日必做的工作〔主要〕
负责程度〔负全责/局部/协助〕
完成工作所占工作时间的比重
〔1〕
〔2〕
〔3〕
〔4〕
每周/每月必做的工作〔主要〕
负责程度〔负全责/局部/协助〕
B大局部工作都是常规型、程序化的工作，偶尔会要求灵活变通，处理临时性问题
C经常需要用创意完成工作
D需要快速地在不固定的情况下，对突发事件作出处理
5．工作任务量〔 〕
A 较轻 B 适度C 较重 D 不均衡，有时较闲，有时特别忙
八、工作环境
请简要描述一下您的工作环境，有何建议？
九、岗位任职资格
知识技能要求
完成工作所占工作时间的比重
〔1〕
〔2〕
〔3〕
〔4〕
突发、临时性的工作
负责程度〔负全责/局部/协助〕
完成工作所占工作时间的比重
〔1〕
〔2〕
〔3〕
三、工作权限
为了更好地完成工作，您觉得还需增加哪些权限
四、工作联系
评分标准： 1—几乎没有 2—偶尔 3—经常4—频率较高
本部门人员姓名
联系频率
跨部门人员姓名
〔1〕学历要求
高中及以下大专本科硕士及以上
〔2〕工作经验
一年以下1~2年3~4年
〔3〕计算机水平
一般熟练精通
〔4〕外语水平
一般良好的听说读写能力
能力要求
评分标准：1—较低 2—一般 3—较高 4—高
评估要素
要素得分
人力资源部满意度调查表完整
人力资源部满意度调查表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）人力资源部满意度调查表为了做好人力资源各项工作，满足公司及各部门对人力资源的需要，更好的提升员工的积极性，完善公司人力资源各项管理制度，现对公司员工采取不记名问卷调查方式，希望大家能够从公司利益及自身合理利益出发，积极配合、认真、详实地填写该调查表，您的意见和建议将作为我们工作改进的重要依据，同时为耽误您的工作时间表示歉意。
一、您认为人力资源部工作中存在哪些可改善的地方？建议应如何改善？二、您对人力资源部的工作还有哪些方面的期待？（请概述）调查日期：年月日评价人层级：高层（）中层（）基层（）您好！在您的支持与配合下，本学期各项教育教学工作即将结束，为反馈学校的教育教学情况，改进教育教学1.在您认为合适的满意度评价栏中打“√”。
2.评价标准：○1师德修养：教师爱岗敬业、热爱学生、依法执教、廉洁从教、尊重家长情况。
○2课堂教学：课堂教学气氛，教学方法，学生学习兴趣情况。
○3教学效果：学生掌握所学知识与技能，情感、态度与价值观发展情况。
○4教学态度：教师备课、上课，作业批阅等情况。
您好！在您的支持与配合下，本学期各项教育教学工作即将结束，为反馈学校的教育教学情况，改进教育教学1.在您认为合适的满意度评价栏中打“√”。
2.评价标准：○1师德修养：教师爱岗敬业、热爱学生、依法执教、廉洁从教、尊重家长情况。
○2课堂教学：课堂教学气氛，教学方法，学生学习兴趣情况。
○3教学效果：学生掌握所学知识与技能，情感、态度与价值观发展情况。
○4教学态度：教师备课、上课，作业批阅等情况。
客户满意度调查表尊敬的：感谢您对我们工作的支持与配合，我们深感荣幸。
为了不断提高我们的产品和服务质量，我们将定期开展客户满意度调查，在此恳请您能够给予合理、公正的评价（在对应分数的“□”内画“√”），同时可以提出具体的要求和建议，以便于我们改进生产与管理工作。
表格填写完成后请以邮件形式发送到XXXXX@XXXXXXXXX ，我们将妥善保管，用于统计分析和工作改进。
人事背景调查表-模版-HR背景调查表
与团队合作愉快，有较好的沟通、协调能力，工作态度积极努力。
5.询问被调查人的优点及以后应注意改正的缺点；
性格随和，优点是工作认真、勤奋；缺点不太清楚。
6.原薪酬(税前)（包括基本工资、绩效奖金、社保和住房公积金）
入职时间大概在年月，离职时间大概在年月，离职原因不太清楚。
2.询问被调查人初入公司所担任的职务，离开公司所担任的职务，如有晋升经历，请提供晋升的日期；
初入职时担任职务，之后一直未发生过职务变动。
3.询问被调查人的工作专业能力（销售业绩或举具体实例说明）；在公司工作期间有无奖励或处罚；
有较强的工作能力，能够完全胜任目前的岗位工作，并且出色完成工作任务；在职期间未受到过任何处罚。
调查人员资料
调查人姓名
张三
调查日期
2020．10．1
调查人职务
人力资源专员
应聘者姓名
**
应聘职位
**
应聘部门
**
背景调查人（一）信息
调查人姓名
**
调查人现任公司
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调查人现任职务
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背景调查人提供渠道
ห้องสมุดไป่ตู้**
调查人联系方式
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公司规模（人数）
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调查内容：
1.询问被调查人在任职机构入职时间，离职时间及离职原因；
大概在K/月或不清楚。
7.与原单位是否存在劳资或其他纠纷。
与原单位不存在任何劳资或其他纠纷。
调查人签字：张三