人力资源需求统计表
人力资源五年规划PPT课件
选
育
用
留
人
人
人
人
岗位标准、职务规范
企业文化 企业文化在HR中的地位
诚信
团队
核心价 值观
承诺
创新
附：建立企业文化的步骤
确定文化宣传的宗旨、精神及目标
确定文化宣传的载体及工具
创办各类报刊 创办各类企业宣传栏 文化标志产品制作，如文化衫/小礼品 定期举办各类活动，如生日晚会/艺术比赛 其它产品实现，如管理季刊/图书室/广播站/等
集团发展目标 与战略
人力资源发展 目标与战略
☆ 成为一流的，世界级的消费电子娱乐产品 设计、制造商；
☆MP3、MP4行业NO-1； ☆2009实现产值3亿美元； ☆2009年成功上市。
☆根据集团发展目标与战略，利用五年时间 ，围绕集团核心产业，构建企业文化为目标 ，整合组织流程、规范人力资源管理体系、 建立素质模型、优化人员结构与薪酬激励， 实行员工关系管理，实现人力资源向人力资 本的有效转化，有力推动集团向创新型企业 发展 。
学历层次 硕士或以上
百分比
5%
本科 70%
大专 20%
高中/中专 5%
学历层次比率
5% 5% 20%
70%
硕士或以上 本科 大专 高中/中专
6、BU工厂员工人力素质结构配置分析(略)
7、人员需求环境分析
国内人才市场状况
种类
中高层职业经理人 高层技术人员 中基层技术人员 其他专业人才
数量
较稀缺
来源
二流电子外企 /海外
1.招聘渠道选择
2.招聘信息发布 与宣传 3.现场招聘及初 试 4.发面试通知单
招聘管理评估
1.招聘成本评估 2.招聘效果评估 3.招聘运作流程评估
人力资源和劳动报酬统计表式和指标解释参见测绘地理信息统计
人力资源和劳动报酬一、统计表式和指标解释参见《测绘地理信息统计报表制度》第41—46页。
二、统计单位范围和报送单位（一）统计单位范围国家测绘地理信息局及其所属单位、省级和计划单列市测绘地理信息行政主管部门及其所属测绘地理信息单位、新疆生产建设兵团测绘地理信息主管部门及其所属测绘地理信息单位。
（二）报送单位省级和计划单列市测绘地理信息行政主管部门、新疆生产建设兵团测绘地理信息主管部门、国家测绘地理信息局所属单位、国家测绘地理信息局人事司。
三、填报要求和注意事项（一）总体要求1. 填报基本原则：谁支付劳动报酬（工资）谁统计，人员分类按照工作岗位进行统计。
2. 以“万元”为计量单位的指标保留两位小数。
（二）具体要求和注意事项1. 人员情况（E01表）该表中的指标反映本单位本年内从业人员增减变动情况，年末、年平均离开本单位仍保留劳动关系的职工情况和年末离退休人员情况。
（1）北京市规划委员会、天津市规划局、重庆市规划局、内蒙古自治区国土资源厅、安徽省国土资源厅、山东省国土资源厅、湖南省国土资源厅、广东省国土资源厅、贵州省国土资源厅、宁夏国土资源厅、新疆生产建设兵团国土资源局、青岛市国土资源和房屋管理局、大连市规划局、宁波市规划局、深圳市规划和国土资源委员会、厦门市国土资源与房产管理局，上述测绘地理信息主管部门机关“从业人员”只统计领导班子及测绘地理信息管理部门工作人员的人数，机关“离开本单位仍保留劳动关系的职工”、“离退休人员”均不作统计；所属单位只统计与测绘地理信息有关的单位。
（2）“从业人员”指在本单位工作，取得工资或其他形式的劳动报酬的全部人员。
包括在岗职工、再就业的离退休人员、民办教师以及在各单位中工作的外方人员和港澳台方人员、兼职人员、借用的外单位人员和从事第二职业人员；不含利用课余时间打工的学生及在本单位实习的各类在校学生、离开本单位仍保留劳动关系的职工和本单位的离退休人员。
不论是编制内还是编制外人员，不论是正式人员还是试用人员，不论是在本单位工作还是临时借到外单位工作的人员，只要是由本单位支付劳动报酬（工资），就统计为本单位的从业人员。
16秋北交《人力资源统计学》在线作业一
16秋北交《人力资源统计学》在线作业一北交《人力资源统计学》在线作业一一、单选题（共 20 道试题，共 50 分。
）1. 企业从业人员获取报酬的形式是（）。
A. 货币B. 货币和实物C. 证券D. 工资正确答案：2. 如果报告期人工成本总额减少，职工平均人数不变，则平均人工成本（）A. 增加B. 减少C. 不变D. 不能确定正确答案：3. 一个统计总体（）。
A. 只能有一个标志B. 只能有一个指标C. 可以有多个标志D. 可以有多个指标正确答案：4. 指标是说明总体特征的，标志是说明总体单位特征的，所以（）。
A. 标志和指标之间的关系是固定不变的B. 标志和指标之间的关系是可以变化的C. 标志和指标都是可以用数值表示的D. 只有指标才可以用数值表示正确答案：5. 2008年上半年国有单位职工的平均工资（货币工资）为3200元，同期居民消费价格指数为111.68%，则上半年国有单位职工实际工资水平约为（）A. 3574元B. 3200元C. 2865元D. 2826元正确答案：6. 某市2005年社会商业零售额为12000万元，2009年增至15600万元，这四年物价上涨了4%，则商业零售量指数为（）。
A. 130%B. 104%C. 82%D. 125%正确答案：7. 某商业企业销售额今年比去年增长了50%，销售量增长了25%，则销售价格增长（）。
A. 25%B. 75%C. 2%D. 20%正确答案：8. 时期指标又称时期数，反映的是总体现象在一定时期内的累计总量水平的指标。
下列属于时期指标的是（）。
A. 在校学生人数B. 生猪存栏数C. 商品库存量D. 商品销售额正确答案：9. 一般的调查问卷应由四个要素组成，即题目、问卷具体内容、编号与（）A. 主题B. 回答种类C. 回答方式D. 说明信或指导语正确答案：10. （）与物质、信息资源共同构成企业的三大资源。
A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 市场资源正确答案：11. 全距是数列中两个极端数值之（）。
人力资源情况统计表模板-概述说明以及解释
人力资源情况统计表模板-范文模板及概述示例1:文章标题：人力资源情况统计表模板导言：人力资源是企业的核心资源之一，了解和掌握人力资源情况对企业的发展至关重要。
统计表是人力资源管理中经常使用的工具之一，它可以帮助企业直观地查看和分析人力资源相关数据。
本文将介绍一种常用的人力资源情况统计表模板，帮助企业更好地了解和管理自身的人力资源。
一、人力资源情况统计表的概述人力资源情况统计表是对企业人力资源数据进行整理和分析的工具，可以帮助企业定期了解和评估人力资源的组成、数量、结构、流动情况等重要指标。
它通常包括人员基本信息、编制情况、岗位分布、薪酬情况、培训情况、福利待遇等内容，可根据企业实际情况进行灵活调整。
二、人力资源情况统计表模板的设计要点1. 表格结构明晰：将人力资源数据按照不同维度进行分类和呈现，使信息层次清晰可见。
2. 数据准确全面：确保数据真实可靠，尽可能覆盖各方面人力资源情况，避免遗漏和错误。
3. 图表辅助分析：可适当使用图表来直观显示人力资源情况，帮助读者更好地理解和比较。
4. 可扩展性和灵活性：考虑到企业在发展过程中可能出现的变化，设计表格时应具备可扩展性和灵活性，方便根据需要进行调整和补充。
三、人力资源情况统计表模板的主要内容1. 人员基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历等基本信息，有助于了解人员的整体情况和结构。
2. 编制情况：统计编制内、编制外的人员比例，帮助企业合理控制编制和了解编制情况的变化趋势。
3. 岗位分布：按照部门和岗位进行统计，了解各岗位的人员数量和分布情况，为组织架构和人员安排提供参考。
4. 薪酬情况：统计人员的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，有助于了解薪资结构和公平性。
5. 培训情况：记录员工的培训情况，如培训次数、培训类型和培训效果等，在提升员工能力和发展机会方面提供参考。
6. 福利待遇：统计员工的福利待遇，包括社保、公积金、带薪假期等，有助于了解员工福利水平和满意度。
人力资源相关表格
人力资源相关表格
1. 员工信息表：包含员工的基本信息，如姓名、性别、出生日期、联系方式、家庭住址、入职日期、职位、部门等。
2. 招聘申请表：用于记录应聘者的基本信息和求职意向，如姓名、联系方式、学历、工作经历、求职意向等。
3. 面试评价表：用于记录面试过程中对应聘者的评价，包括沟通能力、专业技能、工作经验等方面的评分。
4. 培训计划表：用于规划员工的培训课程，包括培训主题、培训时间、培训地点、培训讲师等信息。
5. 培训签到表：用于记录员工参加培训的出勤情况，包括员工姓名、培训课程、签到时间等信息。
6. 培训反馈表：用于收集员工对培训课程的意见和建议，以便改进培训效果。
7. 绩效评估表：用于评估员工的工作表现，包括工作目标、工作成果、工作态度、团队协作等方面的评分。
8. 薪资表：用于记录员工的薪资信息，包括基本工资、奖金、津贴、扣款等。
9. 考勤表：用于记录员工的出勤情况，包括上班时间、下班时间、请假、加班等信息。
10. 福利申请表：用于申请公司提供的福利，如年假、病假、产假、婚假等。
11. 员工调动表：用于记录员工在公司内部的调动情况，包括调动前职位、调动后职位、调动原因等信息。
12. 离职申请表：用于员工提出离职申请，包括离职原因、离职时间等信息。
13. 离职交接表：用于记录离职员工的工作交接情况，包括交接事项、交接人、完成时间等信息。
关于人力资源管理必备制度与表格范例
关于人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理必备制度与表格范例6篇【篇一】人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。
人力成本统计表(专用)
XXXXXX公司202 年 月人力成本统计表（模板）
序号
本月实际
序号
本月实际
一．职工总数 1=2
1
三．与去年同期人工成本相比增减百分比
9
1．在岗职工人数
2
二．人工成本总额 3=4+8
3
四． 月人均投入10=4/1
10
1．工资性支出4=5+6+7
4
五． 月人均劳动效率
11=月市场产值/1
2．职工人数=在岗人数+内退人数+待岗人数+其它
3．人工成本=工资性支出+培训费用
4．工资性支出=工资总额+保险费用+福利费用+奖金
5．和去年同期人工成本相比的增减情况 增减 ？ %
6．月人均投入=人工成本总额÷职工人数
7．月人均劳动效率=月市场产值÷月平均在岗人数
8．人力资源月投入产出比率=1：月人均劳动效率÷人均月投入
11
①工资总额
5
②保险费用
6
六． 月投入产出比率12源自③福利费用72、培训费用
8
本月人工成本分析：
填表人：填表时间： 年 月 日
XXXXXX公司202 年 月人力成本统计表
序号
本月实际
序号
本月实际
一．职工总数 1=2
1
三． 与去年同期人工成本相比增减百分比
9
本年人工成本总额/去年人工成本总额
1．在岗职工人数
2
同本月月报人数
二．人工成本总额 3=4+8
3
四． 月人均投入10=4/1
10
人工成本/职工总数
1．工资性支出4=5+6+7
人力资源,人事,HR报表大全26-绩效考核KPI统计表
营业部
OK /
OK /
OK /
OK /
OK /
OK OK
OK /
OK /
OK /
OK /
OK /
OK /
C2
APQP过程
无
APQP小组
C3
工程变更
统计表
两个工作周完成
1次/月
工程部
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
C4
样品制作
送样合格次数/总 送样次数×100%
送样合格率:≥ 90%
1次/月
108
每月 品管部
295 0 1.28
198 1 0.96
195 1 0.98
205 0 0.96
207 2 1.29
212 2 1.31
215 2 0.99
198 1 0.89
247 0 0.78
256 1 0.99
255 2 1.21
S6
不合格品控 制
统计表
0 0.75
S7
产品检验
1.产品生产总数1.产品直通率： 返修数-不合格数 ≥99% 量/生产总数 2.批次退货 *100% 率：≤300PPM 2.退货批次数/出 货总批次数*100% 培训合格人数/参 加培训的总人数 ×100% 按计划完成数量/ 总投产数×100% 培训合格率≥ 90% 生产计划达成 率：≥100%
工程部 生产部
90.85 99.01 95.24 99.42 99.42 97.88 94.95 90.15 92.05 91.21 90.58 97.8
C5
合同评审
hr表格大全
HRT-1 人员需求表填单：年月日HRT-2 招聘计划与效果评估填单：年月日人力资源部主管(经理): 总经理签字认可: 附招聘广告样稿招聘效果评估初试负责人员签字:复试负责人员签字:HRT-3 面试记录表HRT-3工面试记录表HRT-4 面试通知单编号：先生/女士：感谢您应征本公司职位，您的简历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便，请来电与本公司人力资源部联系公司地址：XX养育巷119号电话：08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-4面试通知单编号：先生/女士：感谢您应征本公司职位，您的简历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便，请来电与本公司人力资源部联系公司地址：XX养育巷119号电话：08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-5员工登记表HRT-6业之峰装饰集团XX分公司招聘登记表本人承诺以上资料属实，如有虚伪责任自负。
签名HRT-7 员工转正审批表HRT-8员工异动审批表HRT-9离职申请表填表日期：____ 年____ 月____日离职协议本人因个人原因自愿提出离职，相关手续均已办完。
对于以下解雇费、额外福利及公司承诺的其他费用，本人在离职后放弃对业之峰装饰XXXX分公司接任者、附属机构、员工、主管及董事就索赔、债务和其他已知的事件提起诉讼，并至本人与公司解决关系即日起的一切行为均与业之峰装饰XX无关，特此声明。
该声明对与离职无关的任何索赔行为无影响。
本人已认真阅读，充分理解该协议及声明中的所有规定，并明确指出，除该协议以外，未曾签署其他书面声明或做出口头陈述。
员工签署：日期：公司签署：日期：HRT-10业绩部门离职人员工作移交表填单：年月日HRT-11员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日HRT-12培训计划表人力资源部签字：上级批示：HRT-13培训实施登记表人力资源部:HRT-14培训签到表培训课程：授课人：HRT-16 培训、福利费用统计表HRT-17 培训总结HRT-18 过失单上述员工因违反公司处罚条例，故需记录在案。
直接人员与间接人员比例统计表
直接人员与间接人员比例统计表摘要：一、前言1.背景介绍2.目的和意义二、直接人员与间接人员的定义1.直接人员2.间接人员三、统计方法与数据来源1.统计方法2.数据来源四、直接人员与间接人员比例统计结果1.总体比例2.各部门比例3.行业差异五、结果分析1.我国直接人员与间接人员比例整体情况2.各部门比例特点及其影响因素3.行业差异及其原因分析六、结论与建议1.结论2.建议正文：一、前言随着社会经济的发展和科技的进步，企业的人力资源结构发生了很大的变化。
直接人员与间接人员的比例统计对于企业人力资源管理以及行业人力资源配置具有重要的参考价值。
本文通过分析我国直接人员与间接人员的比例统计数据，旨在揭示我国人力资源结构的特点和问题，并提出相应的建议。
二、直接人员与间接人员的定义1.直接人员：指直接参与生产经营、为企业的核心业务提供服务的人员，如生产线工人、销售人员等。
2.间接人员：指为企业正常运行提供支持服务，但不直接参与核心业务的人员，如行政、人事、财务等。
三、统计方法与数据来源1.统计方法：本文采用国家统计局发布的各类企事业单位人员统计数据，通过计算各部门中直接人员与间接人员的比例，得出总体比例以及各部门比例。
2.数据来源：国家统计局、各省市统计局及相关部门公开发布的数据。
四、直接人员与间接人员比例统计结果1.总体比例：根据统计数据，我国直接人员与间接人员的总体比例约为7:3。
2.各部门比例：不同部门中，直接人员与间接人员的比例差异较大。
生产部门直接人员比例较高，而管理部门、研发部门等间接人员比例较高。
3.行业差异：不同行业的直接人员与间接人员比例也有所不同。
制造业、建筑业等传统行业中，直接人员比例较高；而金融、科技等现代服务业中，间接人员比例较高。
五、结果分析1.我国直接人员与间接人员比例整体情况：从整体上看，我国直接人员比例较高，反映了我国人力资源结构以实际生产为主的特点。
2.各部门比例特点及其影响因素：生产部门直接人员比例较高，与这些部门的工作性质密切相关；管理部门、研发部门等间接人员比例较高，与这些部门的工作内容以服务、支持为主有关。
人力资源管理台账【模板范本】
编号
姓名
性别
出生年
月日
最高
学历
入职
日期
职位
职称
前二年
基本
月薪
前三年
考绩
主办
工作
备注
前一年
前二年
本年
前一年
填表：审核：
表3-18人事资料记录表
编号：
人事档案登记表编号
入职
编号
姓名
建档日期
更新日期
更新编号
卡片归类
1
2
3
填表:审核：
表3—19人事档案销毁审批表
编号：
由我单位保管的年人事档案共盒份，保管期限已到，现申请销毁,请予批准.
表3-43员工培训大纲
时间
培训内容
课时
主讲人
地点
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
第六周
表3—44员工培训活动费用表
培训岗位：
课程名称
课程编号
项目
举办日期
训练时数
参加人数
计划
实际
训练费用
项目
预算金额
实际金额
异常说明
讲师费
教材费
租用费
（续)
训练费用
项目
预算金额
实际金额
异常说明
补贴费
其他
合计
培训检查
及考核意见
责划分
备注
项目
细目
部门
经理
综合部
经理
副总
经理
总经理
工资
调整
工资体系修订，调资时间
□
△
◇
一般职员工资定级
△
□
□
人力资源分析统计表excel模板
后勤类
技术类
管理类
其它Leabharlann 在职 人数占总 数比在职 人数
占总数比
在职人数
占总 数比
在职人数
占总数比
在职人数
占总数比
%
%
%
%
%
招聘分析（常招/急招）
月初 人数
需招 人数
应聘 人数
面试人数
复试人数
入职 人数
月末人数
招聘效果 分析
有效率
达成率
有否改进措施
聘 分 析 （ 常 招/
人
力 资 应发工资 源 总额
费
人 部门 力 资 源 变 动 分 析
编制 人数
现有人数
人力资源统计季度表
统计区间：________年____月____日至________年____月____日
人力资源异动分析
上期 入职 本月离职共________人
原有 人数 辞职 辞退
自行离开 开除 其它
人数
离职率
内部变动 异地调动 换岗
停止工作 晋升
用
分 总支出
工资支出
总人 数
人均
有效率：面试复试人数占总应聘人数比。达成率：入职人数占所需招入人数比
人力资源费用分析
招聘支出
培训支出
其它开支
对比 上期 +-
招聘 费用
聘用 人数
人均
对比上期 总额 人数
人均
对比上期 总额
人数
人均
人数
人均
其它教育
工龄：计算入职前外单位工龄的一半 +本公司工龄
%
%
%
%
%
在 职 人 年龄结构 员 分析 分 析
人员需求计划表_6
申请部门经理签字：
年月日
行政人事部经理签字：
年月日
申请部门主管副总签字：
年月日
总经理批准：
年月日
岗位职责描述：
工作职责：
1、负责联络行业内合作伙伴，建立合作关系及合作资源库，保证各项合作工作的顺利开展；
2、负责开发潜在合作伙伴，拓展市场渠道；
3、执行公司商务管理相关事宜,完善商务流程；
4、公司商务相关协议、合同的起草、谈判；
5、跟踪订单的执行完成情况；
6、协调本部门与公司内部相关部门的衔接与日常工作配合；
人员需求计划表
申请部门
市场管理中心
申请日期
2013年1月11日
期望到岗日期
2013-2-18
是否同意从公司内部调配
√
需求岗位名称
所需人数
招聘形式（请打“√”）
预计费用
备注（工资范围）
网络招聘
人才交流会
√
税后2500元/月
任职资格1、大专及以上学历，国际贸易、市场营销、商务管理类相关专业；2、2年以上安防行业产品销售、消防产品销售、系统集成工程工作经验；3、有一定的客户资源关系；4、良好的口头及书面表达能力，熟练使用各种办公软件；5、良好的沟通与协调的能力、分析与解决问题的能力；6、较强的谈判技巧，耐心、思路清晰，能承受一定的工作压力。
人力资源管理表格大全
人力资源管理表格大全制表：复核：审批：·职员人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·职员每日动态统计表制表：复核：审查：·每月人事变更统计表制表：复核：审查：·职职员龄动态分析表月份制表：复核：·人力资源规划表·人才库人才信息表·申请日期年月日·人员补充申请表（范本2）申请日期：·人员编制调整表年度制表：复核：·人力资源部聘请打算书年月日制表：复核：·月份人员需求估算表年月·年度人员需求估量表年单位：人制表：复核：·应聘登记表应聘职位：年月日···应聘人员选择比较表·聘请工作报告表·试用标准制定日期：年月日·职员入职试用表·新职员试用结果通知单。
职员培训打算表（范本1）。
职员培训打算表（范本2）培训编号：培训部门：批准审核拟订。
新职员培训打算表编号：拟定日期：制表：复核：审批：。
职员职业培训档案姓名部门职位。
职员培训意见调查表统计时刻：制表：复核：。
培训申请表（团体申请）申请人姓名 培训组织机构 申请理由：职员编号服务部门 培训课程职位名称日期起日期讫学费课 程 内 容部门意见 审 核分管总监意见。
受训人员报告书（范本 1）人力资源部意见总经理意见培训名称 培训时刻 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得（值得应用于本公司的建议）年月 日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见。
受训人员报告书（范本 2）培训课程： 单位： 姓名：研修内容汇总 培 训 内 容实习内容汇总 实 习 内 容成功之处意 见 失败之处部门主管意见上 司 意 见。
培训经费申请表培训日期 年 月 日至月 日培训指导者： 记录日期： 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案指导者的建议部门经理意见申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费 （元）备注一 式 三 联 ： 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部人财力本务资单部源位部。
全套人力资源管理单据
《员工奖惩申请表》 《公司员工履历数据库》 《关键绩效指标达成统计表》6 HR-R-027 HR-R-028 HR-R-029 HR-R-030 HR-R-031 HR-R-032 HR-R-033
《关键绩效指标分析报告》 《主管职考评表》 《非主管职考评表》 《晋升述职报告》 《非主管职晋升评鉴表》 《主管职晋升评鉴表》 《福利津贴申请单》 《商业秘密知情人员一览表》 《员工表现奖惩审批表》
人力资源管理单据清单
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